企业的生产与经营课件
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务实，奋斗，成就，成功。2020年12月8日星 期二12时15分 37秒T uesday, December 08, 2020
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抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.12.82020年12月8日 星期二 12时15分37秒 20.12.8
谢谢大家！
中国的大豆市场受制于四大粮商
▪ 世界四大粮商进场收购了我国70%以上的停 工企业
▪ 第一家ADM(Archer Daniels Midland)，所 以叫做A ;第二家邦吉(Bunge)是B开头的， 叫做B;第三家嘉吉(Cargill)，C开头的， 以叫C;第四家，路易达孚(Louis Dreyfus)， D。所以四大粮商的名字合在一起就叫做 ABCD。它们趁机低价收购中国破产的压榨 企业，参股多家大豆压榨企业。
新闻回顾
首届中国亚欧博览会
第二课 企业的生产与经营
一、提高企业的经济效益
1、企业的含义和类型
企业是依法设立、以营利为目的、 向社会提供商品的经济组织。
企业是营利性组织，能够自负盈亏， 对自己的经营活动成果承担责任；
一、提高企业的经济效益
1、企业的含义和类型
企业必须拥有一定的财产，有自 己的名称、组织机构和场所，要按照 现行的法律、法规和有关政策规定办 理相关的登记审批手续。
▪ 主要方法： ▪ 第三，提高质量，树立良好的企业信誉和
形象。
▪ 在20世纪80年代，冰箱还是供不应求的紧 俏商品，但海尔人为了追求一流的产品， 果断砸掉76台有质量问题的冰箱，并明确 提出“先卖信誉,再卖产品”。诚信是企 业经营管理的黄金规则，这既是企业盈利 的法宝，也是现代文明的基石和标志。
▪ 主要方法： ▪ 第四，改善管理，提高企业经营管理水平。 ▪ 第五，适度扩张，追求规模效益。
▪ 主要方法： ▪ 第二，创新技术，推动企业集约型发展。
▪ 在海尔洗衣机有着许多“专为您设计”的产品：
▪ 农村地区电压不稳定，海尔开发出了"宽电压"洗衣机； 城市居民有的家中水压不足，海尔开发出了"零水压" 洗衣机；北方地区水质硬，衣物不易洗干净，海尔开 发出了爆炸洗净的"小神泡"洗衣机解决用户难题；南 方地区梅雨季节晾衣时间长，容易滋生细菌，海尔开
该公司经验对其他公司有什么启发？
不要给我衣服，我要的是 迷人的外表
不要给我鞋子，我要的是 两脚舒服，走路轻松。
不要给我房子，我要的是 安全、温暖、洁净和欢乐。
不要给我磁带，我要的是 美妙动听的音乐。 不要给我书籍，我要的是 阅读的愉悦与知识的满足。 不要给我东西，我要的是 想法、情绪、气氛、感觉和收益。
飘柔，就是这样自信！
四、成为高素质劳动者
▪ 第一，确立职业理想，制定切实可行的职业生 涯规划。
▪ 第二，培养道德品质，养成良好的行为习惯。 ▪ 第三，学好专业知识，提高职业技能。 ▪ 第四，掌握学习方法，培养自学能力。 ▪ 第五，提高身体健康水平，增强心理素质。
课堂小结
▪
劳动者是社会物质财富和精神财
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.800:15:3700:15Dec -208-D ec-20
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重于泰山，轻于鸿毛。00:15:3700:15:3700:15Tuesday, December 08, 2020
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不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.820.12.800:15:3700:15:37December 8, 2020
2、企业类型的划分有不同的标准
▪ 按所有制形式划分，我国的企业可分为国 有企业、集体企业、私营企业以及混合所 有制企业。
▪ 其中国有企业和集体企业是公有制经济， 在国民经济中占主体地位；按组织形式划 分，我国企业主要有个人独资企业、合伙 企业和公司制企业。
外资通过并购中资企业
力图垄断我国核心产业
▪
重规矩，严要求，少危险。2020年12月8日星 期二12时15分 37秒00:15:378 December 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午12时15分37秒上午12时15分00:15:3720.12.8
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.12.820.12.800:1500:15:3700:15:37Dec- 20
▪ 8月26日，商务部在其网站上正式挂出《实施 外国投资者并购境内企业安全审查制度的规 定》（以下简称《规定》），共12条。该规 定于9月1日正式取代暂行规定，正式实施。
▪ 《规定》提出，对于外国投资者并购境内企 业，应从交易的实质内容和实际影响来判断 并购交易是否属于并购安全审查的范围；外 国投资者不得以任何方式实质规避并购安全 审查，包括但不限于代持、信托、多层次再 投资、租赁、贷款、协议控制、境外交易等 方式。
2、人力资源是第一资源 为什么说人力资源是企业的第一资源？
在科学技术突飞猛进、国际竞争日益激 烈的今天，企业之间的竞争越来越表现 为劳动者素质的竞争。
第一，人力资源是企业发展最重要的资源。
郑州3万人参加招聘会 门被挤倒电梯变形
“热点反思”
汪洋：大学生重读中专，在全国引起了强烈反响
近日，贵州省机械工 业学校新生报名入学。一 名叫汪洋的北京科技大学 毕业生，在工作3年后， 来到该校就读，成为数控 技术应用专业的中专生， 此事引起轰动与争议。 （2006年8月17日《贵 州都市报》）
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月8日上 午12时 15分20.12.820.12.8
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月8日 星期二 上午12时15分 37秒00:15:3720.12.8
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 上午12时15分20.12.800:15December 8, 2020
发出了带烘干功能的洗衣机消除用户烦恼；用户希望 洗衣机达到手洗一样效果，海尔开发出了科技"领先" 市场"领跑"的"手搓式"洗衣机；"洗得净又节水"成为 全球行业难题，海尔推出了实现不同的衣服可选用不 同的洗涤和甩干转速，洗得净又节水50%的变速洗衣 机；从专为中东设计的"大容量"洗衣机到专为韩国设 计的甩干"草药"的"小飓风"洗衣机；从亚洲风格的波 轮式、欧洲风格的滚筒式到美洲风格的搅拌式…… "
我国法定的公司形式有两种，即有限责 任公司和股份有限公司。（课本12页）
二、提高经济效益的主要途径
长期以来，我国高端医疗器械大多依赖进口。 深圳某医疗设备公司为改变这种状况走出了一条新 路，通过引进吸收、自主研发，研制出了一系列新 产品，开始与通用电气、西门子、东芝等跨国公司 同台竞技。目前，公司的产品已销往140多个国家和 地区，并成为我国医疗设备行业第一家在美国纽约 证券交易所上市的公司。
大学毕业生进城当保姆
正确认识当前我国的就业形势
二个字
两个现象
两大失业问题
严峻
人找岗位 岗位找人
结构性失业 摩擦性失业
第二，高素质的劳动者是企业核心竞争力的关 键所在。
“快来吧”麻辣串
会员卡、打折卡
第三，不断提高劳动者素质是企业长盛不衰的 保证。
大凡应聘一家公司，无非有着生存（活下去）和发展（更 好的活）两种目标。我们招聘两类人：1满足于深度分销工作 并稳定工作的人。2将努力工作并在其中发展技能的以适应更 具挑战性的工作的人。根据招聘计划，我们在招聘第一类人时 重点考察其是否诚实正直，吃苦耐劳，P&G这份工作是否是他 生存的需要；在招聘第二类人时应除了诚实正直以外还需重点 考察是否有潜力，P&G这份工可以看出，学历并不是我们考虑的标准，能 吃苦耐劳或者有发展潜力才是我们关心的重点。
日化巨头围剿民族品牌 在华广告投 入年增十亿美元
可口可乐在华追加40亿美元投资 外资挤压饮料市场
外资加紧在华扩张 伊利彰显民族品牌实力
平民"洋品牌在华变"贵族"
在华外资企业税收优惠12月1日结束
▪ 从2010年12月1日开始，中国将对境内的外商投资企业、外 国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加，这 标志着改革开放以来在华外资企业一直享有的“税收优惠 时代”宣告结束。
企业经济效益的法宝：
将产品的性能变成顾客得到 的益处，即：
降低企业的生产成本，以最小的 投入，获得最大的产出。
▪ 主要方法： ▪ 第一，面向市场，开发适销对路的产品。
▪ 海尔集团首席执行官张瑞敏的一句话， “如果是‘中国制造’，就一定会被打败！ 如果是‘中国创造’，就一定不会败！”
▪ 海尔已经专门为农民兄弟生产了能洗地瓜 的洗衣机、洗土豆的洗衣机，为渔民生产 了能洗龙虾的洗衣机，为新西兰生产了能 洗羊毛的洗衣机，还有能打酥油茶的洗衣 机，打面筋的洗衣机……。
合伙企业是由两个以上自然人、法人和其 他组织订立合伙协议，共同出资、共享收 益、共担风险的经济组织。
公司制企业是依法设立、由法定数额的股 东所组成，以营利为目的的企业法人。
股东以其出资额为限对公司债务承担责任， 公司以其全部资产对债务承担责任。
在现代市场经济中，公司制企业占据着 支配地位，大中型企业通常采取这种形 式。
▪ 城市维护建设税和教育费附加，是中国为筹集城乡维护建 设资金和扩大地方教育经费来源设立的专项税收和政府性 基金。这两个税费自1985年和1986年相继设立以来，一直 仅对中国公民和内资企业征收。
▪ 中国财政部表示，统一内外资企业城市维护建设税和教育 费附加，是中国继统一内外资企业增值税、消费税、营业 税、企业所得税、城镇土地使用税、车船税、耕地占用税 和房产税之后，打破内外资企业“税制有别”的最后一关。
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生产与经营课件
产品策略
产品定位
明确产品特点和目标用户群体，进行精准的产品定位。
产品组合
根据市场需求和企业资源情况，合理规划产品组合，实现产品线的 优化和拓展。
新产品开发
关注行业创新动态，持续进行新产品研发，提升企业核心竞争力。
价格策略
定价方法
根据产品成本、市场需求和竞争状况等因素，选择合适的定价方 法。
价格调整
生产改进
技术创新
引进新技术、新工艺和新设备，提高生产效率和 产品质量。
管理创新
改进生产管理方式和方法，提高管理效率和管理 水平。
组织创新
优化生产组织结构和管理流程，提高组织适应性 和创新能力。
03 经营管理
经营策略
确定目标市场
01
明确企业定位，选择适合的目标市场，制定相应的市场进入策
略。
制定竞争策略
量。
03
库存管理不善
建立完善的库存管理制度，加强库存盘点和监控，及时处理积压库存。
市场开拓不足问题
市场调研不充分
加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况，为制定 营销策略提供依据。
营销策略不合理
制定有针对性的营销策略，包括产品定价、促销、渠道选 择等，提高市场占有率。
品牌建设不足
加强品牌建设和管理，提升品牌知名度和美誉度，增强市 场竞争力。
02
分析竞争对手，了解行业趋势，制定有效的竞争策略。
品牌建设
03
塑造品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌竞争力。
市场调研与预测
市场调研
收集和分析市场信息，了解消费者需求、竞争对手情况和行业趋 势。
市场预测
运用科学方法和技术手段，对市场发展趋势进行预测和判断。
2021_2022学年高中政治第二单元第五课第一框企业的经营课件新人教版必修1
第二单元 生产、劳动与经营
学习目标 了解公司的含义、类型、特点、组织机构和优点。 掌握有限责任公司和股份有限公司的区别和联系。[难点] 理解公司经营成功的主要因素。[重点] 正确认识企业的兼并和破产。
一、公司的类型
1．企业 (1)含义：企业是以_营__利___为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。 (2)类型：__国__有___企__业___、集体企业、___非__公__有__制__企__业_____并存。 (3)地位：企业是市场经济活动的_主__要___参加者，是国民经济的 _细__胞___。 (4) ___公__司__制_____是企业的主要组织形式之一。
企业的经营与发展
【背景材料】 2018 年 9 月，白电巨头美的集团公司发布 2018 年半年报，上 半年实现营收 1 426.2 亿元，同比增长 14.6%。公司业绩大幅度 增长的主要原因是：在新一轮中国家电企业全球化扩张中，美 的坚持“以规模化创造为基础、以技术创新为目标、以品牌化 运营为突破口”，打造全球家电最具价值企业的新形象；美的
2．有限责任公司与股份有限公司的比较
有限责任公司
股份有限公司
股东数量没有上限，
不
股东数量有上限，在
公司股东
但有下限。在我国，
同
我国，由 50 个以下
的数量
应当有 2 人以上 200
点
股东出资设立
人以下为发起人
有限责任公司
股份有限公司
资本必须划分为等
资本不必划分为等额
不 资本划分
额的股份；以公司签
2.（1）企业经营的目的是造福社会。（ ） （2）家电业界巨头强强联合可实现以优带劣，垄断市场。 （） 提示 （1）× （2）×
公司的经营 PPT课件
(3)股东对公司的责任：以其认缴的出资额为限对公司 承担责任；一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独 立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
应用示例1：
有关统计数据表明，发达国家大学毕业生创业率在 20%～30%，而我国仅为1%～2%。如果几位大学生毕业 后要联手创办一家公司，需要具备的基本条件是 ( )
(1)总称 (2)经营战略 竞争优势 诚信经营
5．企业兼并与破产 (1)兼并、破产与联合的比较
资不抵债 扭亏无望 强强联合
资源利用 合理配置 优势互补
竞争
精讲阐释
一人有限公司
(1)含义：一人有限责任公司，是指只有一个自然人股 东或者一个法人股东的有限责任公司。
(2)出资：一人有限责任公司的注册资本最低限额为人 民币十万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资 额。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，该 一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。
(1)有限 监督机构
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
等额股份 股票 出资额
一股一票 3万 10万 有限清偿 股东
3．公司的组织形式
(1)公司的组织机构：有限责任公司和股份有限公司的 组织机构基本都由决策机构、________和监督机构三部分 组成。其中________及其选出的董事会是公司的决策机构， 处理公司重大经营管理事宜。________及其助手组成公司 的执行机构，负责公司的日常经营。监事会是公司的 ________，对董事会和经理的工作进行监督。这些机构之 间权责明确、互相制衡，可以有效提高公司的运行效率和 管理的科学性。
3．央企税后利润上交比例提高，有利于央企增加风险 意识，加快央企的重组进程。央企重组对于优化国有经济的 战略布局、促进国有资产管理体制的完善、推动我国市场化 经济的转型等方面具有重大意义。
精益生产运营管理实践PPT培训课件
精益生产运营管理实践ppt培训课 件
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
企业经营管理培训课件PPT(共 82张)
2
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
经营决策的分类
按经营的重要程度划分：战略决策、管理决策、业务决策 按重复程度划分：程序性决策、非程序性决策 按决策条件的确定程度划分：确定型、不确定型、风险型
3
经营决策的原则
1.自主原则 2.系统原则 3.效益原则
经验决策的程序
1.确定决策目标 2.拟定决策方案 3.决策方案论证 4.方案实施与跟踪
70
16
3.风险型决策
指在对各种自然状态的发生有一个概率性了解的情况下所进行的决策。
例：预测需求旺盛、需求平稳、需求萎缩出现的概率0.2、
0.6、0.2 各方案期望收益
E 1 0 .2 1 2 0 .6 0 4 0 0 .2 ( 5 ) 0 3 万 8 元 E 2 0 .2 1 0 0 .6 0 6 0 0 .2 ( 1 ) 5 5 万 3 元 E 3 0 .2 8 0 .6 5 0 .2 2 0 5万 0 元 E 4 0 .2 5 0 0 .6 4 0 0 .2 3 0 4万 0 元
根据期望收益最大的标准，应选方案2
17
决策树
决策树的基本形式
某企业不同生产方案的决策树
18
例：
方案1的期望收益：
E 1 [ 0 . 9 3 0 0 . 1 ( 5 0 ) 8 ] 0 . 6 0 0 . 4 0 1 1 0 . 7 万 03
方案2的期望收益：
固定成本
盈亏平衡点计算公式：
Qo
CN P CV
销售单价 单位变动成本
8
企业经营安全率计算公式：
RS
QQo Q
100%
9
例 某机床厂销售某种机床，每台售价18.8万元，单位变动成 本14.3万元，固定成本750万元，试求：①盈亏平衡点； ②企业若要实现150万元利润，至少要销售多少台机床； ③盈利150万元时的经营安全率。 解：①盈亏平衡点的销售量为
生产运作管理PPT课件
04
生产运作质量管理
质量管理体系
质量方针
制定明确的质量目标和 期望，为整个组织提供
指导。
质量策划
确定所需的过程、资源 和措施，以确保产品和
服务的质量。
质量控制
通过监控和测量过程， 确保产品和服务满足规
定的要求。
质量保证
提供足够的信心，确保 产品和服务满足规定的
质量要求。
质量控制方法与技术
统计过程控制（SPC）
随着信息技术和智能制造的发展，生 产运作管理正朝着数字化、智能化、 绿色化、服务化的方向发展。
02
生产运作战略与规划
生产运作战略
01
02
03
成本领先战略
通过降低生产成本、提高 生产效率，实现产品价格 优势。
差异化战略
通过产品创新、服务创新， 提供与众不同的产品或服 务，满足消费者独特需求。
目标集聚战略
实现企业目标
生产运作管理是企业实现其战略目 标的重要手段，通过合理配置资源， 优化生产过程，提高企业整体效益。
生产运作管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命到现代工业管理理论的发 展，生产运作管理经历了手工业生产、 工厂生产和现代生产管理等不同阶段。
发展趋势
新兴领域
如精益生产、敏捷制造、大规模定制 等新兴领域在生产运作管理中得到广 泛应用，提高了企业应对市场变化的 能力。
生产调度与控制
根据实际生产进度，调整生
生产流程设计
总结词
生产流程设计是生产运作管理的核心环节，它决定了企业的生产效率和产品质 量。
详细描述
在进行生产流程设计时，需要考虑生产工艺、设备布局、作业计划等因素，以 确保生产过程的高效、顺畅。同时，还需要考虑生产过程中的质量控制和安全 管理，以确保产品的质量和生产的安全。
经济政治与社会 第二课 企业的生产与经营
不发行股票，资本不一 发行股票筹资，资本必 定是货币，可以是技术、 须是货币 厂房、土地等
2人以上50人以下
最低资本限额10万～50 万元
5人以上发起，无上限
最低资本限额不低于 1000万元
适应于中小企业
共同点
适应于大中型企业
都是依法建立的企业法人； 公司均以全部资产对债务承担责任，股东以其出 资额或认购股份对公司债务负有限清偿责任； 公司均有严格的组织机构：决策机构、执行机构、 监督机构三部分 公司均有名称、章程等
•
• • •
这样的企业该不该这样去救？
兼 并 与 破 产
三、新时代的劳动者
㈠劳动创造幸福生活
1.劳动最光荣
劳动是人类文明进步发展的源 泉，劳动者是生产过程的主体. 我国劳动者分工不同，地位平 等，都应该得到承认和尊重。
长江三峡大坝 埃及金字塔 万里长城 故 宫
这些建筑物是我们社会物质 文明的代表，应当说无论是物质 文明建设还是精神文明建设，都 离不开劳动者的辛勤劳动。
案 例
家住鼓楼区的丁燕霞， 报考了艺术学校的音乐 专业。毕业后她就瞄上 了“打短工”这一灵活 就业形式。一个接一个 地“接活儿”，接到活 儿就忙一阵，忙完活就 一边休息，一边等着另 一个活儿出现。生活快 乐无忧，因为她周六、 日在家教钢琴，每个学 生每小时四五十元。有 时，商店开业、产品促 销等活动都找她去伴奏。
人口总量和劳动力总量比较大； 劳动力素质与社会发展不完全适应； 劳动力市场不完善，就业信息不畅通 。
4.树立正确的就业观
国家： 国家把扩大就业放在经济社会发展的
突出位置，实施积极的就业政策，努 力改善劳动就业和自主创业的环境.
树立职业平等观
个人： 树立自主创业观 树立灵活就业观
经济政治与社会 企业的生产与经营课件
企业的发展战略
01
02
03
发展战略规划
制定长期发展目标和战略 规划，明确企业发展的方 向和重点。
多元化经营
通过多元化经营，拓展业 务领域，分散经营风险， 提高企业竞争力。
国际化战略
积极参与国际市场竞争， 推动企业国际化发展，提 升国际影响力。
企业的创新与技术进步
创新体系建设
建立完善的创新体系，鼓 励企业内部创新，提高企 业创新能力。
政府对企业的政策支持
财政政策支持
政府为企业提供税收优惠、财政 补贴等支持，降低企业成本，鼓
励企业发展。
金融政策支持
政府通过提供贷款、担保等金融 支持，帮助企业解决融资难题，
促进企业创新和发展。
产业政策支持
政府制定产业政策，引导企业向 特定产业领域发展，推动产业结
构优化升级。
企业与政府的合作与互动
经营的风险。
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经济政治与社会 企 业的生产与经营课件
目录
CONTENTS
• 企业与现代经济 • 企业的生产与经营 • 企业的发展与创新 • 企业与政府的关系 • 企业与经济全球化
01
企业与现代经济
企业概述
01
企业的定义
企业是市场经济的基本单位，是以盈利为目的，依法经营、自负盈亏、
独立核算、依法承担经济责任并享受民事权利的法人组织。
生产策略
企业的生产策略是指企业根据市场需求和自身条件，制定合理的生产计划和安排 生产活动。常见的生产策略包括大规模生产和精益生产等。
经营策略
企业的经营策略是指企业为实现其经营目标所采取的策略和方法，包括市场定位 、产品定价、促销活动等。企业的经营策略需要随着市场环境的变化而不断调整 和创新。
企业的经营和发展ppt课件
经营目的
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
企业经营的主要目的是为了实现长期盈 利和可持续发展，同时满足客户需求、 承担社会责任并提升品牌形象。
企业经营重要性
实现盈利
通过有效的经营活动，企业可以降低 成本、提高效率，从而实现盈利目标。
满足客户需求
企业经营需要密切关注客户需求和市 场变化，及时调整产品和服务策略， 以满足客户日益多样化的需求。
专注于某一特定市场或消费群体， 通过深入了解其需求和偏好来提 供针对性的产品或服务。
多元化策略
通过拓展新的业务领域、开发新 的产品或服务来分散经营风险，
提高整体盈利能力。
02
企业内部环境分析
组织结构与管理团队
组织结构类型
介绍企业的组织结构类型，如直 线制、职能制、事业部制等，并
分析其优缺点。
管理团队构成
概述企业管理团队的组成，包括高 层管理人员、中层管理人员和基层 管理人员，并介绍他们的职责和作 用。
决策机制与流程
阐述企业的决策机制和流程，包括 决策权的分配、决策程序的制定以 及决策的执行与监督。
资源状况评估
01
02
03
有形资源
列举企业的有形资源，如 生产设备、原材料、土地 使用权等，并评估其数量、 质量和利用效率。
品牌建设与维护
明确品牌定位
根据目标市场和消费者需求，确定品牌的核心价值和差异化优势。
提升品牌形象
通过优质产品和服务、良好的口碑传播、有效的广告宣传等方式， 提升品牌知名度和美誉度。
加强品牌保护
注册商标、专利等知识产权，打击侵权行为，维护品牌形象和利益。
客户关系管理优化
完善客户信息管理
建立客户信息数据库，记录客户基本信息、交易记录、服 务需求等信息，方便后续跟进和服务。
《生产经营汇报》课件
去年公司销售额达到了5亿元人 民币，同比增长了15%。今年预 计销售额将达到6亿元人民币，
增长率达到20%。
经营效益分析
01
利润率
在过去的几年里，公司的利润率一直保持在15%左右，显示出良好的盈
利能力。
02
成本分析
原材料成本占生产总成本的60%，人工成本占20%，其他费用占20%。
公司计划通过优化采购和生产流程来降低成本。
产品定价策略
01
02
03
成本导向定价
根据产品成本和预期利润 制定价格，以确保盈利。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格 水平制定价格，以确保竞 争优势。
价值导向定价
根据产品或服务的独特价 值和客户需求制定价格， 以确保产品或服务的竞争 力。
促销与推广活动
促销活动
通过折扣、赠品、捆绑销 售等手段吸引客户购买， 提高销售量。
通过品牌形象设计和传播，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌 竞争力。
品牌价值提升
通过持续创新和优质服务，提升品牌价值，满足消费者需求。
品牌危机应对
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机事件，维护品牌形象和 声誉。
THANKS.
与供应商建立长期合作关系，通过 互利共赢的方式促进双方共同发展 。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评估，确保 供应商持续提供优质的产品和服务 。
库存管理
安全库存设定
根据企业生产和销售情况，合理设定安全库存， 避免缺货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
库存成本控制
通过合理的库存管理，降低库存成本，提高企业 的经济效益。
总结词：原材料成本控制是生产 成本控制的重要环节，通过合理 的采购、库存管理以及原材料利 用，可以有效降低生产成本。
增长率达到20%。
经营效益分析
01
利润率
在过去的几年里，公司的利润率一直保持在15%左右，显示出良好的盈
利能力。
02
成本分析
原材料成本占生产总成本的60%，人工成本占20%，其他费用占20%。
公司计划通过优化采购和生产流程来降低成本。
产品定价策略
01
02
03
成本导向定价
根据产品成本和预期利润 制定价格，以确保盈利。
竞争导向定价
根据市场竞争对手的价格 水平制定价格，以确保竞 争优势。
价值导向定价
根据产品或服务的独特价 值和客户需求制定价格， 以确保产品或服务的竞争 力。
促销与推广活动
促销活动
通过折扣、赠品、捆绑销 售等手段吸引客户购买， 提高销售量。
通过品牌形象设计和传播，提升品牌知名度和美誉度，增强品牌 竞争力。
品牌价值提升
通过持续创新和优质服务，提升品牌价值，满足消费者需求。
品牌危机应对
建立品牌危机应对机制，及时处理品牌危机事件，维护品牌形象和 声誉。
THANKS.
与供应商建立长期合作关系，通过 互利共赢的方式促进双方共同发展 。
供应商绩效评估
定期对供应商进行绩效评估，确保 供应商持续提供优质的产品和服务 。
库存管理
安全库存设定
根据企业生产和销售情况，合理设定安全库存， 避免缺货或积压现象。
库存盘点
定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
库存成本控制
通过合理的库存管理，降低库存成本，提高企业 的经济效益。
总结词：原材料成本控制是生产 成本控制的重要环节，通过合理 的采购、库存管理以及原材料利 用，可以有效降低生产成本。