静脉药物配置中心的人员管理
静脉药物配置中心的人员管理
静脉药物配置中心的人员管理第一节人员配备一、人员组成静脉药物配置中心由药剂人员、护理人员、工勤人员组成。
1．药剂人员根据《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》“非药学技术人员不得直接从事药荆技术工作”的规定，配置中心工作中对医师医嘱或处方用药合理性的药学审核、药品管理等应由具有扎实的药学基础知识和临床用药知识的药师以上人员负责。
药师负责监督、管理静脉药物配置中心，并运用其专业知识检查处方药物的配伍禁忌、相互作用及稳定性等。
从事工作内容：医嘱接收、审方、定批次、排药、校对、成品核查、包装、药品管理、药学服务。
2．护理人员长期以来，我国医疗机构的各种临床静脉用药混合配置工作都是由护士在病区操作完成的，放护士具有熟练的药物配置技术，在静脉药物配置中心建立初期，护理人员经药学培训合格后，掌握无菌制药基本常识且熟悉医院各类药物的基本理化特性和药理作用，能严格遵守无菌操作技术，以负责加药配置操作。
从事工作内容：可在药师的指导下进行排药、核对、配置、拆包、加药、工作间及用具的清洁消毒等。
3．工勤人员执行清洁、包装、运送等非技术工作。
二、管理模式由于静脉药物配置中心在国内是新生事物，各家医院根据各自情况配置人员进行管理，一般由药剂科领导，护理部也同时参与管理。
1．委托型——药剂科单独管理由药剂科全权统筹安排人员和管理。
特点是：工作和谐统一，整体感、全局观强。
学科发展有前瞻性规划，但往往忽略护理人员业务的提高问题。
此种模式较适用于小型静脉药物配置中心。
2．药护分管型——药剂科和护理部共同管理药剂科、护理部分别安排各自的人员和工作。
特点是：易与临床护理组沟通协调。
但由于药剂科、护理部沿袭的工作方式、方法不同，看问题的角度不一致，工作中就难免产生较大的分歧，这就要求领导有较高的协调能力。
3．药剂科为主，护理部协助型由药剂科负责日常工作管理，护理部负责护理人员的人事管理与分配。
此种模式介于前两种管理模式之间，是向全方位管理模式转换前的过渡形式。
医疗机构静脉药物配置中心质量管理规范
医疗机构静脉药物配置中心质量管理规范一、引言静脉药物配置中心是医疗机构中负责配制和提供静脉药物的专门部门，承担着确保静脉药物配制质量和提供安全用药的重要责任。
为了规范和提高静脉药物配置中心的质量管理水平，特制定本质量管理规范。
二、组织结构与职责1.静脉药物配置中心设有管理人员、药剂师和药师助理等专业人员，并根据实际需求确定人员数量和布局。
2.静脉药物配置中心的管理人员应具有相关医药管理背景和药品质量管理经验，负责组织和协调中心的各项工作。
3.药剂师主要负责制定操作流程和质量控制标准，指导药师助理进行药物的计量、配置和消毒等工作。
4.药师助理主要负责按照操作流程进行药物的计量、配置和消毒等工作，并配合药剂师进行药物质量的监测和控制。
5.静脉药物配置中心还可以配备相关技术人员和设备维护人员等职位，以确保中心工作的正常进行。
三、工作流程与操作规范1.静脉药物配置中心应制定详细的静脉药物配置操作流程和质量控制标准，并进行定期的审查和更新。
2.药物配置过程中的计量、配制、消毒等操作必须按照操作流程和质量控制标准进行，严禁采取不规范的操作方式。
3.静脉药物配置中心应建立严格的质量把控措施，包括定期抽样检查、药物效价和配制质量的监测等。
4.静脉药物配置中心应建立药物库存管理制度，确保药品的有效管理和使用，防止过期药物的使用。
5.静脉药物配置中心应建立健全的药物配置记录和药物使用记录，便于追溯和检查。
6.静脉药物配制中心应配备必要的设备和器械，确保药物配置的安全和准确性。
四、质量管理体系1.静脉药物配置中心应建立并落实质量管理体系，包括合理的人员配备、培训计划和工作考核制度等。
2.静脉药物配制中心应定期进行自查和评估，发现问题及时整改，并制定相应的改进措施。
3.静脉药物配制中心应建立合理的药物安全管理制度，包括药物成分验证、药品交接和药品库存管理等。
4.静脉药物配制中心应根据实际需要建立科学的药物信息管理系统，确保药物信息的准确和及时。
医院静脉配置人员管理制度
静脉配置人员管理制度
一、静脉药物配置中心的人员组成包括负责人、药学人员、护理人员和工勤人员４类。
二、负责人由具有丰富的药学专业知识、并具备一定管理经验和能力的副主任药师担任组长，全面协调管理组内的日常工作，
三、同时配备两名副组长，一名是具有丰富护理经验、并具备护理管理经验和能力的护士长，另一名为具有丰富的药品管理经验的主管药师，分别侧重配置药品质量和供应药品质量。
四、药学人员负责收方、审方、发药、核对；药品请领、药品保管、药品信息维护等；发现不合理用药情况和药品质量问题应及时与相关部门沟通并给予解决。
五、护理人员负责核对将要配置的药品名称和数量，严格按照操作规程，根据处方要求配置输液成品，对配置间及用具进行清洁消毒。
六、工勤人员负责静脉药物配置中心的环境、设备的清洁消毒，工作服的清洁灭菌，拆药品外包装，送药等非技术工作。
静脉药物配置安全管理制度
一、总则为保障患者用药安全，规范静脉药物配置工作，防止药物配置过程中出现差错，确保医疗质量和医疗安全，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 静脉药物配置中心（以下简称“配置中心”）为医院静脉药物配置的专门机构，负责医院内所有静脉药物的配置工作。
2. 配置中心负责人负责组织、协调、监督本制度的实施，并对配置中心工作人员进行培训和管理。
3. 配置中心工作人员负责具体实施静脉药物配置工作，确保配置过程安全、准确、及时。
三、人员要求1. 配置中心工作人员应具备药学、护理等相关专业学历，持有相应的资格证书。
2. 配置中心工作人员应定期接受生物安全、无菌操作、药物配置等方面的培训，提高业务水平。
3. 配置中心工作人员应严格遵守职业道德，具有良好的职业操守。
四、配置环境及设施1. 配置中心应具备符合国家相关标准的洁净环境，空气洁净度达到100级。
2. 配置中心应配备生物安全柜、天平、无菌操作台、温湿度计等设施。
3. 配置中心应定期进行环境监测和设施维护，确保配置环境及设施符合要求。
五、配置流程1. 接收医嘱：配置中心工作人员接到医嘱后，应仔细核对医嘱内容，确保准确无误。
2. 配置准备：根据医嘱，配置中心工作人员应选择合适的药物、剂量、规格，并准备好所需的工具和耗材。
3. 配置操作：配置中心工作人员在生物安全柜内进行药物配置，严格执行无菌操作规程。
4. 配置检查：配置完成后，配置中心工作人员应进行配置检查，确保配置正确、剂量准确。
5. 配置记录：配置中心工作人员应详细记录配置过程，包括药物名称、剂量、规格、批号、有效期等。
6. 配置分发：配置中心工作人员将配置好的静脉药物按照医嘱要求分发至各病区。
六、安全管理1. 配置中心工作人员应严格执行药物配置操作规程，防止药物污染和交叉感染。
2. 配置中心应定期进行环境消毒，确保配置环境符合要求。
3. 配置中心应加强药品和耗材管理，防止过期、变质、损坏等现象。
4. 配置中心应建立健全应急预案，应对突发事件。
静脉药物配置中心的管理与药师作用
静脉药物配置中心的管理与药师作用
静脉药物配置中心（IV admixture center）是现代医院药学工作的重要组成部分，负责静脉输液药物的配制、贮存、分发和回收等工作。
静脉药物配置中心的建设和管理不仅关乎医院医疗质量的提高，也直接影响医院的安全运行。
因此，药师在静脉药物配置中心的管理与运营中起着不可或缺的作用。
首先，药师是静脉药物配置中心的核心人员，必须具备专业知识和药物安全意识。
药师应确保配制过程中药品的正确性、安全性和有效性。
药师需要熟知药品的特性、抗菌药物的抗菌谱，了解药物的不良反应和药物相互作用等，并严格遵守药品操作规程和操作指南。
药师还要对药品的储存、分发、使用和回收等环节进行严密管理，确保药品质量符合规定标准。
其次，药师必须加强与医务人员之间的沟通与配合，在医生教育方面起到积极的推动作用。
药师可以向医生提供药物剂量、方案、用药时间和不良反应等相关信息，并在配制过程中配合医生进行调整。
同时，药师还要向医生宣传药物安全相关知识和操作规程，以增强医院药物安全意识，减少医疗事故的发生。
最后，药师在静脉药物配置中心的管理中应注重药物管理信息化建设的推进。
针对传统配制方式存在的配方不规范、记录不完善、数据分析难度大等问题，药师可以通过电子药房和信息化系统的建设，实现配方管理、操作记录、药品管理、使用情况监控等功能，并实现数据采集和分析，以影响药物管理体制的不断完善。
综上所述，药师在静脉药物配置中心的管理和运营中起着至关重要的作用，需要具备专业知识和药物安全意识，积极与医生沟通和配合，推进药物管理信息化建设，为医院药学工作的高质量和高效率提供保障。
静脉药物配置中心的人员管理
静脉药物配置中心的人员管理静脉药物配置中心是医院中重要的部门之一，负责病人的静脉药物治疗，保证药物的安全和准确配置。
而要保证静脉药物配置中心的工作高效、安全、有效，关键在于对人员的管理。
本文将从招聘、培训、考核、激励和团队建设等方面探讨。
一、招聘静脉药物配置中心的人员需具备一定的医学知识和临床经验，熟悉药理学和药物治疗原理。
因此，在招聘人员时，首先要求应聘者有相关的专业背景和学历，如药学、临床医学等。
其次，应聘者需要具备工作细致、认真负责、耐心细致的品质。
在面试时，可以通过提问应聘者在之前的工作中是否遇到过疏漏或错误，以及如何克服和处理的方式，来评估应聘者的工作能力和应对能力。
二、培训静脉药物配置中心的工作需要高度的专业技能和责任心，因此，培训是提高人员技术水平和工作效能的关键。
新员工入职前应接受系统的药物配置培训，包括药物名称的识别、配置方法和过程、药品计量等方面的知识。
此外，培训课程应包括注射安全、感染控制、不良事件的防范和处理等相关知识，以提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
持续性的培训也是必要的，可以定期组织培训班或请专家进行培训，使员工不断更新知识、学习新技术和最新的研究成果。
三、考核对于静脉药物配置中心的人员来说，工作的准确性和安全性至关重要，因此要建立完善的考核制度保障质量。
首先，制定规范的工作流程和操作规范，明确每种药物的配置方法、计量和配置过程，并确保所有的配置都符合标准。
其次，建立检查和审查制度，对每日的配置工作进行抽查，确保配置的准确性和安全性。
对于发现的错误或不合格的配置，要进行及时的纠正和改进，并汇总分析问题的原因，以避免类似错误的再次发生。
最后，根据药物配置的准确性和安全性，设定评价指标，如错误率、不良事件的发生率等，对员工进行定期考核。
四、激励合理的激励制度是保持员工积极性和工作效率的重要手段。
静脉药物配置中心可以设立一定的奖励机制，如月度或季度的优秀员工评选，并给予奖金或荣誉证书等奖励。
医院静配中心管理制度
医院静配中心管理制度第一章总则第一条为了规范医院静配中心的管理工作，提高护理服务质量，确保患者安全，根据《医疗机构管理条例》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院静配中心的日常管理工作，包括静配中心的设置、人员配备、操作规程、质量控制、安全防护等方面。
第三条医院静配中心应遵循科学、规范、安全、高效的原则，为患者提供优质的静脉输液服务。
第四条医院静配中心的管理工作应坚持以人为本，注重人才培养，提高静配中心整体服务水平。
第二章静配中心设置第五条医院静配中心应设立在交通便利、环境整洁、便于监管的区域。
第六条静配中心的设施设备应符合国家有关规定，具备良好的通风、照明、清洁和消毒条件。
第七条静配中心应配备专业的护理人员，负责静脉输液的配置、执行和监控工作。
第八条静配中心应建立健全各项规章制度，确保各项工作有序开展。
第三章静配中心操作规程第九条静配中心护理人员应按照操作规程进行工作，严格执行无菌操作，防止感染和交叉污染。
第十条静配中心应建立静脉输液配置标准流程，包括药物选择、剂量计算、溶解、稀释、过滤、加温等环节。
第十一条静配中心护理人员应定期进行专业技术培训，提高静脉输液技术水平。
第十二条静配中心应建立健全药物管理制度，确保药物的储存、使用和管理符合相关规定。
第四章静配中心质量控制第十三条静配中心应建立质量控制体系，对静脉输液的配置、执行、监控等环节进行全程质量控制。
第十四条静配中心应定期对质量控制工作进行评估和总结，持续改进静配中心的工作质量。
第十五条静配中心护理人员应密切关注患者病情变化，及时发现并处理静脉输液过程中的问题。
第五章静配中心安全防护第十六条静配中心应建立健全安全防护措施，包括锐器伤防护、药物过敏反应处理、感染控制等。
第十七条静配中心护理人员应掌握安全防护知识，提高自我防护意识。
第十八条静配中心应定期进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
第六章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
静脉药物调配中心PIVAS静脉用药配置中心静脉药物配置中心静配中心调配人员管理制度
文档序号：XXYY-JPZX-001
文档编号：JPZX -20XX-001
XX医院静脉药物调配中心调配人员管理制度
编制科室：静脉药物调配中心
日期：年月日
静脉用药调配中心调配人员管理制度
1、负责所有药品的加药调配工作。
严格遵守无菌标准操作规程和核对制度，杜绝错误。
2、进入调配室按规定洗手、戴好口罩和帽子、穿隔离衣。
3、严格执行三查七对制度，复核处方和药物，无误后方可配置。
知丁
4、调配时要严格消毒和无菌操作规程，杜绝污染；加药时注意药品的相互作用。
5、调配后的空药瓶（每瓶）放置于同一容器内以备核对人员核对。
6、调配完毕后在输液标签指定位置签名，按顺序将药品交于核对人员。
7、工作完毕后，关闭净化系统，清场，室内消毒。
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静脉药物配置中心的人员管理
第一节人员配备
一、人员组成
静脉药物配置中心由药剂人员、护理人员、工勤人员组成。
1．药剂人员
根据《药品管理法》和《医疗机构药事管理暂行规定》“非药学技术人员不得直接从事药荆技术工作”的规定，配置中心工作中对医师医嘱或处方用药合理性的药学审核、药品管理等应由具有扎实的药学基础知识和临床用药知识的药师以上人员负责。
药师负责监督、管理静脉药物配置中心，并运用其专业知识检查处方药物的配伍禁忌、相互作用及稳定性等。
从事工作内容：医嘱接收、审方、定批次、排药、校对、成品核查、包装、药品管理、药学服务。
2．护理人员
长期以来，我国医疗机构的各种临床静脉用药混合配置工作都是由护士在病区操作完成的，放护士具有熟练的药物配置技术，在静脉药物配置中心建立初期，护理人员经药学培训合格后，掌握无菌制药基本常识且熟悉医院各类药物的基本理化特性和药理作用，能严格遵守无菌操作技术，以负责加药配置操作。
从事工作内容：可在药师的指导下进行排药、核对、配置、拆包、加药、工作间及用具的清洁消毒等。
3．工勤人员
执行清洁、包装、运送等非技术工作。
二、管理模式
由于静脉药物配置中心在国内是新生事物，各家医院根据各自情况配置人员进行管理，一般由药剂科领导，护理部也同时参与管理。
1．委托型——药剂科单独管理
由药剂科全权统筹安排人员和管理。
特点是：工作和谐统一，整体感、全局观
强。
学科发展有前瞻性规划，但往往忽略护理人员业务的提高问题。
此种模式较适用于小型静脉药物配置中心。
2．药护分管型——药剂科和护理部共同管理
药剂科、护理部分别安排各自的人员和工作。
特点是：易与临床护理组沟通协调。
但由于药剂科、护理部沿袭的工作方式、方法不同，看问题的角度不一致，工作中就难免产生较大的分歧，这就要求领导有较高的协调能力。
3．药剂科为主，护理部协助型
由药剂科负责日常工作管理，护理部负责护理人员的人事管理与分配。
此种模式介于前两种管理模式之间，是向全方位管理模式转换前的过渡形式。
上海第二医科大学下属六家医院，它们分别为瑞金医院、仁济医院、新华医院、第九人民医院、上海儿童医学中心和宝钢医院。
①宝钢医院、上海儿童医学中心的护理人员业务由护理部负责，其余由药剂科统筹协调和管理。
②仁济医院护理人员编制、管理属于护理部，奖金由药剂科负责。
③瑞金医院的护理人员编制、奖金和业务由护理部负责，配置中心的日常工作管理和协调由药剂科负责。
第二节岗位职责
一、静脉药物配置中心负责人岗位职责
1．工作职责
在科主任领导下，负责静脉药物配置中心的业务和行政管理工作。
组织制定标准操作规程、管理制度等并组织实施，对静脉药物的配置质量负责。
2．具体职能
(1)根据配置中心的工作任务、要求和特点，进行科学分工，合理安排好配置中心药师、护士、工勤人员的日常工作，督促工作人员执行各项规章制度和操作规程。
(2)及时传达和贯彻院部及科主任布置的各项工作，并及时汇报配置中心内部执行情况。
(3)及时协调配置中心和各科室之间的工作关系，征求意见，不断完善工作；化解各类矛盾，有特殊情况及时向科主任汇报。
(4)加强药品管理，定期检查贵重药品及其他药品的使用、管理情况，发现问题及时处理。
(5)了解用药情况，介绍新药，不断改进药品供应工作。
(6)加强自在，规范及完备各项工作，检查静脉药物配置过程中的环节质量，严禁静脉药物配置差错的发生。
一旦有差错事故，做出相应处理，并加以分析、总结，提出有效防范措施。
(7)协调好药师与护理人员的工作关系。
(8)定期考核配置中心工作人员的工作质量；组织讨论工作中出现的问题，便于及时解决和杜绝。
(9)制定中心内技术人员、进修生、实习生培训计划和要求，不断提高技术人员思想素质和业务素质。
(I0)负责检查和督促各类物品、器材、设备的保管、保养、维修，确保配置中心工作的正常进行。
负责检查一次性物品处理情况等。
3．职位要求
静脉药物配置中心负责人应具有大专以上药学或相关专业学历，主管药师以上或相应的药学技术职称，敬业爱岗，具有良好的职业道德，并有相应管理的实践经验，有对工作中出现问题做出正确判断和处理的能力。
二、配置中心护士长岗位职责
1．工作职责
负责管理输液配置中心的护理人员的工作，对输液的配制质量严格把关。
协助药师对输液的核对、排药、包装质量进行检查。
2．具体职能
(l)负责配置中心护理人员的工作安排。
(2)检查输液配制过程中的环节质量，严禁输液配制的差错发生。
(3)带领护士执行各项规章制度，督促护士严格遵守无菌操作技术进行静脉药物配
3．运行工作中及时与病区沟通、协调
经过一段时问运行后，听取对配置中心工作的建议和意见，相互了解，及时调整，不断完善，做到密切配合、优质服务，确保工作顺利开展。
如病人转床、设
立信箱，满足特殊病人退药等。
4．医生、病区护士传统的工作习惯与配置中心工作冲突
临床上沿用习惯方法为医生开医嘱处方，药品由药师在病区药房汇总发药，护士加药
配制；而临床医生、护士缺乏必要的输液配伍知识和药理专业知识，故开处方和冲配输液均较随意。
配置中心工作开展后，医生开医嘱处方需经药师审方，对医生用药规范提出了要求，对不合理用药提出建议和修改，有的医生不一定能接受，需经过一定时间磨合。
二、中心内部工作人员
1．工作配合性要求较高
特别是在工作人员的组合上，药师和护理人员在一起工作，这是一个新的工作方式，要紧密配合、互相协调，才能很好地把工作顺利开展起来。
业务的细化、责任分工的磨合、待遇的管理和享受等都给工作带来一定的影响。
2．药师的工作责任强度增加
由单纯的进药、管药、汇总发药，细化到给病人的个体化给药、审核，原来护士在病区输液用药时的责任现落到药剂人员身上，药师除了检查药物配伍外，还要仔细查看用药的剂量，检查录入的错误等，可多方面防止错误和失误。
药剂人员心理负担重，给人员调动造成一定难度。
3.人员编制的紧缺使工作人员超负荷工作
随着工作面的拓宽，工作量的增加，需要配置中心相应增加药剂和护理人员，又因配置中心工作要求高、难度较大（需眼灵手快、责任心强），对进入配置中心的人员素质和体质也有较高的要求。
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