公路工程管理论文
公路工程施工项目管理论文5篇
公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。
关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。
资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。
它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。
公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。
1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。
指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。
记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。
质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。
结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。
1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。
但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。
公路工程质量管理论文
公路工程质量管理论文随着交通运输业的发展，公路工程的地位越来越重要，公路质量管理工作是人们所关注的一个热点。
下面小编给大家分享公路工程质量管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程质量管理论文篇一浅谈公路工程质量管理摘要：本文主要阐述了从施工的全过程中如何开展质量控制关键词：质量控制自我控制引言：在现代社会中，交通发达是一个国家经济繁荣的象征，随着我国经济的发展，交通建设的发展也趋于白炽，质量作为公路施工中一个重要环节，丝毫不可掉以轻心。
可想而知，没有好的质量就是造价控制得再好、工程的进度控制的再合理也是徒劳，因此，工程质量问题始终是摆在首位，于是迫切需要专业人员来进行质量检测，质量检测人员的作用便更加重要，一个好的质量检测人员管理，不仅能保证工程的质量，而且还能缩短施工工期，降低工程投资，为国家和企业节省资金，减少不必要的损失和浪费。
经过多年的施工质检工作，总结出质量是公路工程的灵魂，是公路的形象，是公路行业的生命，也是公路事业可持续发展的重要内容，为了确保工程质量，严格控制，从建设的源头开始，对各阶段，各个环节严格把关，全过程控制。
一、施工企业自我控制(一)、施工准备阶段良好的施工环境和施工条件，能确保施工生产的顺利进行，能确保工程质量达到规范要求。
1.材料进场控制在备料阶段，根据设计文件对于基层、面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料，通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关。
2.施工方案控制认真审查施工组织设计，充分落实质检人员到岗情况，在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头会，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上。
做到责任到人、层层监督。
工程公路施工论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设事业取得了举世瞩目的成就。
然而，在工程公路施工过程中，质量问题与安全事故时有发生，严重影响了公路工程的质量与安全。
本文针对工程公路施工中的质量控制与安全管理进行研究，分析了存在的问题，并提出相应的对策，以期为我国公路建设提供有益的参考。
关键词：工程公路施工；质量控制；安全管理；对策一、引言工程公路施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其质量与安全直接关系到人们的生命财产安全。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，质量问题与安全事故时有发生，给我国公路建设事业带来了严重的负面影响。
因此，对工程公路施工中的质量控制与安全管理进行研究，具有重要的现实意义。
二、工程公路施工中存在的问题1. 施工质量方面（1）材料质量不合格：部分施工单位为了降低成本，使用劣质材料，导致工程质量下降。
（2）施工工艺不规范：部分施工单位在施工过程中，未严格按照设计要求和规范操作，导致工程质量问题。
（3）施工队伍素质不高：部分施工单位施工队伍素质不高，技术水平较低，难以保证工程质量。
2. 安全管理方面（1）安全意识淡薄：部分施工单位对安全生产重视程度不够，安全意识淡薄。
（2）安全管理制度不健全：部分施工单位安全管理制度不健全，安全责任制不明确。
（3）安全投入不足：部分施工单位对安全生产投入不足，安全设施不完善。
三、工程公路施工中的质量控制与安全管理对策1. 施工质量方面（1）加强材料管理：严格审查材料供应商资质，确保材料质量合格。
（2）规范施工工艺：严格按照设计要求和规范操作，确保工程质量。
（3）提高施工队伍素质：加强施工队伍培训，提高施工技术水平。
2. 安全管理方面（1）强化安全意识：加强安全生产宣传教育，提高全体员工的安全意识。
（2）完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任制。
（3）加大安全投入：提高安全生产投入，完善安全设施。
四、结论工程公路施工中的质量控制与安全管理是保障公路工程质量和安全的重要环节。
公路工程项目管理论文
公路工程项目管理论文范文一：我国公路工程项目管理分析1公路工程项目准备阶段首先，需要做好市场调查分析。
在进行工程项目发包之前，业主方需要做好准备工作，尤其要做好市场调查，并且从项目的实际情况出发，选择合适的承包商。
并对承包商的信誉和资质进行详细的调查和了解，确保项目的顺利开展。
然后，还需要选择优秀的监理单位。
监理单位的业务能力和诚信直接影响着监理工作的开展。
因此，业主方必须合理选择监理单位，一般应该在确定承包商之前就选好监理单位。
这样的优势在于，监理单位可以及时的参与到工程项目的招投标、合同制定以及其他谈判工作中，有利于及时的提出合理的意见和建议。
再者，还应该合理做好招投标工作。
项目是否可以顺利开展，业主的利益是否可以得到保障，很大程度上依赖于是否选择了合适的承包商。
因此，在招投标的时候，不能片面的考虑投标人的报价，还要重视其承包能力、行业口碑、业绩及诚信等因素。
另外，还要重视拟派项目经理的经验和能力。
2公路工程项目实施阶段1人员及机械配置检查。
现今，很多业主方在签订合同时对承包商要求较高，合同条款也较为苛刻，看似非常重视合同管理工作。
可是，在项目开工以后，却经常忽略对承包商人员及机械配置的核对工作。
待工程进度或质量、安全出现问题后，才发现原来承包商根本没有按照投标文件及合同要求配备相应的项目技术和管理人员及机械设备。
因此，业主方项目管理人员应在工程开工后，及时核对承包商人员和机械配置，从而在资源方面保证工程建设基本要素的投入。
2工程材料的质量控制。
检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度，并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
3变更设计管理。
工程设计变更必须由监理、施工、设计等部门进行现场汇勘，严格按照变更设计管理办法、程序、权限进行申报、批准、实施;对未批准不符合变更程序和条件部分的工程变更，将不予实施;对已实施的变更工程，监理、施工、设计等部门必须进行中间现场检查和工程核实，并随工程进度及时进行计量支付。
公路工程施工现场管理论文
公路工程施工现场管理论文公路工程施工现场管理论文篇一：公路工程施工现场管理一、公路工程施工现场管理工作的特点1.1专业性在公路工程的施工现场管理工作中，其既要强调施工质量、施工成本以及施工工期的平衡性和协调性，同时其也要有效的对施工原材料、施工技术以及施工机械设备等各类因素进行管理，因此施工现场管理工作是一项较为复杂的系统工程，并且要想在真正的做好这项工作也是有很大的难度的。
在公路工程施工单位中复杂对施工现场进行管理的人员，其必须要具备丰富的实践经验和专业知识，这也决定了施工现场管理是一项极具专业性的工作。
1.2系统性在公路工程施工现场所开展的任何工作，其都是围绕公路工程的施工建设目标而开展的，所以，这也应是一项系统性并且具有较强计划性的管理活动。
在施工现场所采取的各项管理措施都是以公路工程建设的总体目标为基础开展的，并且施工现场所从事的各项生产活动也都是要符合相关的设计标准和质量要求的。
1.3动态性作为公路工程项目建设过程中各类生产要素的组合，施工现场在不同的施工阶段其生产要素的特点也是不尽相同的，那么要想真正的做好对公路工程施工现场的管理工作，就必须认真的分析每一个施工阶段的实际特点，制定科学的并且具有针对性的管理对策，最大化的配合和使用施工现场材料、设备以及人员等要素，可见在公路工程施工建设过程中，施工现场管理工作是始终存在并且不断变动的。
二、做好公路工程施工现场管理工作的方法和对策2.1进行充分的施工现场准备由于施工现场管理工作是贯穿于公路工程施工建设的全过程中的，所以，要想做好施工现场管理工作，就必须进行充分的施工现场准备，而这也是保证整个施工过程的经济性、协调性、连续性以及均衡性的根本方法。
在进行施工现场准备的工作中，我们应注意以下五个问题：（1）施工单位应重视内部建设工作，通过激励以及考核等机制来限制和约束施工单位的内部操作，在管理整个工程以及相关人员时都应是有章可循、有法可依的；（2）认真的分析并且研究施工图纸文件，熟练的掌握施工图纸中的各项内容，对于施工图纸中存在的问题应能及时的发现，做好施工放样和恢复定线等工作，及时的记录、加密并且保护好所有控制点；（3）认真的调查在施工沿线可能会影响施工质量影响的各类因素以及表面影响因素，调查完成后对其进行详细的分析，编写相应的调研报告，从而为后续的编制施工预算和修订施工方案提供准确的依据；（4）认真的分析所签订施工合同，编制出相应的施工控制预算，而这也是统计工程进度、成本预测和控制支出等中国的依据。
公路工程施工管理论文
公路工程施工管理论文随着我国公路工程建设的迅猛发展，公路工程的施工管理越来越引起相关人员的重视，下面小编给大家分享公路工程施工管理论文，大家快来跟小编一起欣赏吧。
公路工程施工管理论文篇一公路工程施工管理探讨摘要：本文作者介绍了公路工程施工管理中存在的问题，分析了公路工程施工管理中存在问题的原因，提出了加强公路工程施工管理质量的措施。
关键词：公路工程;施工管理;探讨1 公路工程施工管理中存在的问题1.1 公路工程项目施工难度大，建设工期短我国公路建设任务非常繁重，许多公路工程正在紧张的施工建设中，还有很多公路在等待审批和开工。
然而，与这种繁重工作任务不相称的是，我国公路工程施工测绘管理方式还很落后，属于粗放式管理模式，这种管理模式的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、土石方费用难以精确控制、测量工程事故容易发生。
1.2 不能严格遵守施工管理程序。
第一，施工管理中，存在着先开工后报告的现象。
某些施工单位习惯于传统的做法，工程开工前不打开工报告;或边施工边打开工报告;或提交开工报告后未经批准便施工，严重违反了施工监理程序。
第二，先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。
有的承包人没有施工程序的概念，加之有些监理责任心不强、监督管理不严，使得承包人没有预先提出质检申请，监理却做了质检工作，违反了施工监理的正常程序。
第三，存在不按规定频率检验的情况。
在路堤及“三背”(墙背、桥背、涵背)的填筑过程中，按要求必须严格控制填筑分层厚度和压实度，每填筑完一层，承包人必须自检该层压实度并报监理抽检，压实度合格后才能填筑上一层。
但有的承包人却一味强调施工进度，未按规定频率进行自检，监理不按规定频率进行抽检，这显然有悖于施工监理程序。
1.3 资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。
由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。
公路工程课题研究论文(五篇)：公路工程施工管理的管理重点分析、公路工程造价的控制方案…
公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。
公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。
在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。
本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。
关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。
对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。
但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。
因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。
1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。
同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。
由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。
为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。
2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。
公路工程项目管理的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，公路工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目管理作为公路工程建设的重要环节，对工程项目的质量、进度、成本和安全等方面具有直接影响。
本文分析了公路工程项目管理的重要性，提出了优化公路工程项目管理的策略，以期为我国公路工程建设提供有益的参考。
一、引言公路工程项目管理是指对公路工程建设过程中的质量、进度、成本、安全、环境等方面进行综合管理的过程。
在公路工程建设过程中，项目管理的作用至关重要。
良好的项目管理能够确保工程质量，提高工程进度，降低工程成本，保障施工安全，实现工程建设目标。
二、公路工程项目管理的重要性1. 确保工程质量：公路工程项目管理通过对设计、施工、监理等环节的严格控制，确保工程质量符合国家及行业标准，提高公路使用寿命。
2. 提高工程进度：合理规划工程进度，确保工程按期完成，减少工程延期带来的经济损失。
3. 降低工程成本：通过优化资源配置、加强成本控制，降低工程成本，提高工程效益。
4. 保障施工安全：加强对施工现场的安全管理，降低事故发生率，保障施工人员生命财产安全。
5. 促进环境保护：在工程建设过程中，注重环境保护，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、公路工程项目管理优化策略1. 完善项目管理组织体系：建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保项目管理高效有序。
2. 加强项目前期策划：充分了解项目特点，制定科学合理的项目策划方案，为后续工作奠定基础。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用率，降低工程成本。
4. 强化合同管理：严格履行合同条款，确保合同各方权益，降低合同纠纷风险。
5. 加强进度控制：制定详细的进度计划，加强对施工进度的监控，确保工程按期完成。
6. 强化质量管理：建立健全质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，确保工程质量。
7. 重视安全管控：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，降低事故发生率。
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公路工程管理论文
公路工程管理问题是企业发展的关键因素。
下面是由 ___的公路工程管理论文，谢谢你的阅读。
浅谈公路工程前期管理
摘要：笔者根据实践工作经验，浅析了公路工程前期管理工作的重要性，并多角度深入探讨了做好前期管理工作需要注意的几个方面，为公路工程建设提供了可借鉴的实战经验。
关键词：公路工程前期管理
公路工程建设是每年公路维护和维修的最大投资项目，一个工程质量的好坏，也牵涉到公路工程投资预算额的大小，涉及到工程的使用等级，关系到工程的业主形象，甚至影响着政府的决策和执行力度。
但是对于一个施工单位来说，盲目的加大前期投资，在保量不保质的情况下，再多的投资额也不够用，甚至造成前松后紧，干到最后，钱花完了，工程却没有干完，最后，干一项工程赔一项工程，后续工程还有什么质量可言，现代管理工程的施工质量与技术、组织、经济都息息相联。
每一步的决策失误，都要考虑的面面俱到，还要与其涉及到工程法规、行为科学及技术规范等诸多因素融入贯通。
本人曾参与过本单位的一些外委工程，当时施工某大学校区建设工程，前期工作声势之浩大，阵容也很气派，工程造价也很可观，当时如果在前期管理上多下功夫，严格管理，杜绝漏洞，这个工程对于我们来说，还是有利润可言的，可是漫长的施工年限和人员的不断调配，使之这项工程长达八年之久，才画上圆满句号，其中也有诸多原因，可见也是难上加难，在xx年债权债务才全部处理完工。
下面本人以这十几年的施工经验粗略的谈一下自己对公路工程前期管理的看法与见解，如有不妥之处请同行们批评指正。
要做好公路工程前期管理工作，主要应该从以下几方面做好：
1 落实质量管理体系的程序化
建立一套严格的质量管理体系，是确保工程质量的前提条件，要理顺建设单位、监理单位、施工单位三者之间的相互关系，①建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系;②建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅
仅是监理与被监理的关系。
同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：①监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包(施工)单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
②建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。
③施工单位要成立各施工点质管小组，负责自检、专检和互检。
2 工作的执行力度与工地现场的协调性
前期的资金一到位，不要盲目的投入过多的管理人员，先是要求技术人员对工程图纸与现场实际进行复核与工程量清单进行逐一核实，尽量使各个数据做到真实，有效、可靠、与建设单位没有异议的情况下，组织机具、人员进场;按照图纸的要求，编制施工组织设计和施工预算;提出开工申请报告并按投资要求隶属关系报请交通部或地市基建单位部门核准。
首先做好前后盘的协调，后盘的场地、安置、机械材料的到位问题，材料情况的大致使用量，这就要求对工程量的熟知与了解，做到心中有数，材料的数量大致不要超出范围很多，对材料的质量要求一定要严把质量关，不能一次充好，一劣充好，这就要求材料员要对工作有一定的责任心，工作要认真负责，踏实、敬业。
严格控制质量，在设计质量、材料质量、施工质量、严把检验判断准确性的控制、在其他因素上多找差距，减少漏洞。
3 工作场地的阵地型，不要搞成沿线阵地(不拉长战线)
对于料场的选择一定要保证其合理性、布局合理，整齐划一，尽量减少车辆的往返次数，及结合施工人员在后勤保障上交通便利，也要保证在前沿阵地上，保证前方，还要保证后方之间的相互协调，才能形成有机统一。
这样既加快了工程进度，又节约了工程成本，何乐而不为呢?
施工队伍的选择，一定要有实力和施工经验，严格控制招投标资质审验，严把审验关。
本人最近干的一个工程，不知哪里的施工队，一个简单的砌体工程，施工现场管理混乱，工程管理分散，石料到处乱堆，现场垃圾乱堆乱放，不及时清理，几何尺寸把关不严，外观线性不顺，施工安全设施不全，几次警告都无济于事，劝其自动退场，施工管理人员扬言，我走了这个活，谁都干不成，我是本地“地头蛇”，叫人哭笑不得，这样的施工队伍，能承包到此类工程项目，可见这背后又是怎样的背景呢?
投入一个工程，人员的装备也是必要的，素质也要不断提高，他们之间的协调管理也是一门学问，不懂管理， ___，现场指挥只能是一团糟，对人员的编制一定要到位，本着因人而宜，要会用人，用好人这也是一门学问，合理安排，全盘调配的原则，必须专业人
员干好自己本职岗位的工作内容，尽量减少差错，做好现场施工指导，后勤工作人员搞好后勤保证，解决大家的后顾之忧，使工作发挥到最佳状态，工程质量才能够有所保证。
4 前期的试验资料
前期的各项标准实验，也是工程投资的一部分，实验依据性的材料，必须有实验资质的实验中心出具的，如果对一组实验数据有所怀疑时，可委托有资质的其他实验室进行平行试验后，再出具最终实验证明，有多少单项工程，就有多少标准实验依据，但是有些施工单位为了在试验费上节约资金，用其他工地实验中的资料替代，造成材料不已，实验数据能反应真实吗?原材料的实验一定要合乎施工质量的规范要求，原材料的抽检样品，一定要施工单位和监理单位和建设单位三家同时监督实行，把好质量关。
送样是一种材料，实际干工程又是一种材料，避免以次充好，严把材料进场关。
总之，为加强公路工程质量管理，确保工程质量，必须加强基础工作、施工质量控制和检验把关工作。
各个施工单位，应结合当地条件，尽可能建立一套科学与实际情况相结合的质量管理体系，我们将在边干边学中不断地积累经验，虚心向有经验的单位互相学习，不断改进工作方法，不断强化施工质量，尽量将工程隐患消灭
在萌芽状态，在监理单位的高标准，严要求下，对前期公路工程的管理做到精致有细。
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