(企业管理战略)低碳经济下企业发展
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析
低碳经济氛围下企业管理系统改革的分析摘要：为了应对全球气候变暖这一问题，世界各国纷纷发展低碳经济。
低碳经济是一种全新的经济发展模式，其以能耗低、排放量低和污染低为明显特征。
低碳经济不仅可以解决全球气候变暖问题，还可以保持经济的可持续化增长。
但是在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转移和市场环境改变两方面的压力和挑战。
企业为了保持自身的优势，在竞争中立于不败之地，需要建立一个完善的企业战略创新系统，抵御外界环境变化带来的风险。
如何从企业战略创新的角度，分析我国发展低碳经济的创新问题，在低碳经济环境下，进行企业战略创新系统研究具有重要的理论和现实意义。
关键词：企业战略；战略创新系统；低碳环境；低碳经济一、低碳经济产生的背景21世纪以来，石油、煤炭和天然气等石化资源创造了巨大的社会财富，但是其对世界环境的影响也极其严重。
全球气候变暖问题就是因为石化资源排放大量的co2造成的。
在哥本哈根大会上，全世界各国普遍认为低碳经济发展模式是解决全球变暖、合理利用现有能源的有效途径。
美国、日本和欧洲各国陆续向低碳经济转型，我国也采取积极措施促进企业向低碳经济发展。
在低碳经济环境下，企业将面临国家经济政策转变和市场竞争加剧双重挑战。
在向低碳经济转型过程中，企业化危机为契机，抓住机会进行有效的战略创新，提高自身的竞争优势。
因此，战略创新将成为企业向低碳经济发展的内在动力。
本文从战略创新的角度，深入剖析战略创新系统的构成要素之间的关系，提高企业自身的竞争力，并保障预期目标的顺利实现。
二、低碳经济的实质“低碳经济”（low carbon economy）这一概念于2003年2月24日，在“我们未来的能源”一书中被首次提出，并引起了全球学者的广泛关注。
在2007美国政府也曾提出了，关于“低碳经济”的《低碳经济法案》。
我国政府将“低碳经济”概念引入我国，并开展全国范围内的节能、减排活动。
目前，“低碳经济”发展模式已经成为全球各国普遍关注的重点问题。
低碳经济下的国有企业内控管理
低碳经济下的国有企业内控管理所谓低碳经济主要是指以低污染、低排放为特点，利用高科技创新来减少温室气体的排放，使百姓生活及企业生产经营向着低碳的方向开展，实现经济的绿色、健康发展。
在开展低碳经济发展的背景下，国有企业因其特殊的非盈利、社会效益特点决定了其必须适应市场经济的发展，保证国家低碳经济的快速发展，并通过内部控制来提升国有企业内部管理效率与水平。
因此，国有企业应高度重视内部控制在实现低碳经济发展方面的重要意义，梳理在低碳经济背景下，国有企业内部控制中存在的问题，强化内部控制应用，确保国有企业的可持续发展。
二、低碳经济背景下国有企业强化内部控制管理的重要意义(一)帮助国有企业实现战略规划目标内部控制的开展将围绕着企业制定的战略发展目标，将战略目标与控制手段结合，帮助企业业务部门积极地按照战略目标、预算指标开展业务，避免了企业经济业务活动与战略目标相背，确保了国有企业战略目标的实现。
(二)促使国有企业进一步提升财务管理效率内部控制中的内部监管职责可以及时地发现国有企业会计核算中、经营管理中存在的漏洞及潜在的风险，为下一步国有企业完善制度、改进流程、降低财务风险提供依据。
(三)确保了国有企业可持续地发展国有企业通过开展内部会计控制制度后，可通过制度规范国有企业经济业务活动，特别是保证了国有企业经济业务活动在法律范围内开展，避免国有企业承担法律责任。
同时，实施内部控制还可以提高国有企业会计信息的质量，这也有助于财务人员在为国有企业管理层提供决策依据时获得正确的参与数据，既保证了国有企业经济利益的实施，又确保了国有资产保值增值。
三、在低碳经济背景下，我国国有企业内控管理中存在的问题低碳经济被认为是我国未来发展的趋势之一，但在我国，低碳经济的研究至今仍停留在概念层面，在这个背景下，国有企业实施内部控制的过程中存在着一些不足，主要表现在以下几个方面：(一)国有企业内部对低碳经济观念重视不够我国一些国有企业管理层对低碳经济概念缺少了解，一些国有企业管理层只关注经济利益的实现，错误地认为低碳经济是阻碍经济利益实现的主要因素。
低碳中小企业管理与发展研究
低碳中小企业管理与发展研究随着全球气候变化问题的日益突出，低碳经济已经成为全球发展的重要方向。
作为经济增长的重要引擎，中小企业在低碳转型中起着关键作用。
本文将探讨低碳中小企业的管理与发展，以期为这一领域的研究和实践提供思路和建议。
一、背景介绍中小企业是全球经济的重要组成部分。
然而，它们通常面临资源有限、技术能力薄弱等问题，使得低碳转型变得更具挑战性。
同时，中小企业也必须应对消费者和监管机构对环境保护的日益关注，以及市场竞争加剧的挑战。
二、低碳中小企业管理实践1. 能源管理：中小企业应该通过优化能源使用、改进生产工艺、采用清洁能源等方式降低碳排放。
制定能源管理标准，建立能源计量与监控系统，实施能源审计等措施可以帮助企业找到节能减排的有效路径。
2. 原材料管理：中小企业可以优化供应链来减少碳足迹。
审查供应商的环境管理体系，鼓励使用回收原材料、可持续发展的种植或生产方式，减少石油和其他高碳足迹物质的使用，从而降低企业碳排放。
3. 清洁生产：推广清洁生产技术和解决方案，对中小企业来说是一个重要的选择。
通过改进生产工艺，减少废水、废气和废弃物的排放，可实现低碳环保生产，提高企业的竞争力。
4. 员工参与与培训：中小企业需要重视员工参与，并提供相关培训，以提高员工对低碳经营的认识和行动能力。
员工的有效参与和培训可以帮助企业建立和巩固低碳文化，形成可持续发展的理念。
三、低碳中小企业发展的挑战与机遇1. 挑战：中小企业在低碳转型中面临多方面的挑战，例如缺乏资金、技术和管理经验，以及政策和法规体系的不完善。
此外，中小企业通常缺乏对低碳技术的了解和应用能力，需面对市场的认可和品牌形象的建设等问题。
2. 机遇：尽管面临挑战，但中小企业也有机会在低碳经济中获得竞争优势。
低碳经济的发展势头迅猛，为中小企业提供了新的市场机会。
此外，政府和国际组织也提供了一系列的支持计划和金融工具，以帮助中小企业进行低碳转型。
四、低碳中小企业管理与发展实践案例1. XX公司：该公司是一家中小型制造企业，通过优化生产工艺，减少原材料的使用以及引进清洁能源等措施，成功实现了碳排放的降低，提高了产品的市场竞争力。
浅析低碳经济视角下企业的发展措施
注意环 境成 本的控 制 ， 必须将环 境成 本控制 贯穿于产 品生 产的 整个过 程， 加 强资 源的利用率 ， 减 少因生产所带 来的环 境污染 ， 将环境 成本 降 到最低。
３ ． ３提高企业的自主创新能力 ， 增强企 业的适 应能力 创新是 一个 国家发 展的灵魂 ， 也是 一个 企业在 激烈的 竞争 中脱 颖 在低碳经济的发 展模 式下， 企业所 面临 的市场 以及环境 都 理念 的重要 力量之一 ， 但 与此 同时企 业在 这样 的视 角下所面 临的 挑 战 而出的关键 。 也是前所未 有的， 笔者 认为 ， 低碳 经济视角下影 响企业 发展的 因素主要 有着更大的不确 定性 ， 所面 对的风险也是前 所未有的 ， 企 业以往所具 有 有： 的竞争优势有可能在 市场 和环境等 因素 的威胁下 不复存在 ， 新 的问题将
对 这一 问题 的有效手段之一， 必将成为 世界各国经济发展的共同选择 。 迹 认证标准 ； 第二 ， 完善 清洁生 产制 度 ， 较少二 氧化 碳等 有害气体 的排 ２ ０ １ ０ 年， 我国第十 一届全国人民代表 大会明确提 出要 “ 把 节能减排 和调 放 ； 第三 ， 了解 国家 的以及 国际的与环 境有关 的法律 法规 ， 按 照国家以 整能源结构 作为改善生态环境 的重要抓手， 大力发展循环经济和 节能环 及国际的低碳标 准进行生产。 保产业 ， 努力建 设以低碳排放 为特征的产业体系和 消费模式 ， 突 出抓好重 ３ ． ２有效控制环境 成本 点节 能工程和 重点领域 节能减 排”的科学发 展观思 想， 为企业 的低碳发 环 境成本是从一个新 的角度去 分析企业的成本和 收益 ， 使企业按 照 展 指 明了方向。 ”可见 ， 低碳经济 的发展模式 已经将成 为我 国未 来发展 新 的模 式进行 经营决 策。＿ ３ 低碳 经济提 倡的是 一种低 消耗 、 低排 放、 低 而成本控 制是企 业提高竞争谋求长 远发展 的关 键所在 ， 低 的重要战略之一。 而在 这样 的经济视角下， 企 业所 面临的环境 将发生全 污 染的生产。 碳 经济视角下， 无疑企 业的环境 成本 会进一 步增加 。因此 ， 企业 必须要 面 的变化 ， 所承担 的风 险也更大 ， 不仅仅是国家战略调 整带来 的风 险，
低碳经济环境下的企业风险及应对措施
低碳经济环境下的企业风险及应对措施经济全球化和气候变化频繁地影响着企业的运营，其中碳排放成为越来越受到重视的环境，发展低碳经济已成为当今世界的共同目标。
低碳经济的发展，一方面可以减少碳排放，降低环境污染；另一方面也是一种可持续发展的战略，企业应当及时调整发展方向，抢占低碳经济发展的市场。
然而在企业实施低碳经济发展战略时，也面临着诸多挑战，要承担很多风险。
一是政策风险，与低碳经济发展政策相关的法律制度及政策措施可能出现变化，变化之前政府可能长时间不透露。
企业在生产经营的过程中，受到政策的持续不确定性影响，从而造成业务收入或经营状况恶化，形成政策风险。
二是技术风险、设备故障或不稳定本身会带来巨大的影响，低碳经济环境下技术风险可能会增加；企业应采取谨慎的技术风险控制措施，如：结合当前技术水平进行技术改造，添置故障预防先进设备，及时定期维护设备等，以减少技术故障带来影响。
三是投资风险，在低碳经济与低碳发展政策下企业要采取大量投资，投资不当、过于贪心，容易失去经济利益，企业应根据具体情况充分的考虑，审慎投资。
四是市场风险，原材料价格及市场营销变化不稳定，可能会造成严重的影响，不同市场投资朢并不宜过于着急，应当通过长期跟踪及深入分析，谨慎对待市场变量。
总之，企业在实施低碳经济发展战略时，要承担多种多样的风险，并采取有效的应对措施应对风险。
企业要重视国家政策的变化，及时了解低碳经济政策新动向；精确预估项目投资收益，合理安排生产流程，选择合适的技术材料设备；加强用工管理及对企业经营状况的日常监督，严肃按规定计算及审核进度；做好风险分析及安全防范，加强安全管理，实施内部管理、内部控制；根据项目及市场变化顺应市场趋势，覆盖各类可变波动因素，把握行业走势，合理及时进行调整。
企业低碳转型的必要性和发展战略
企业低碳转型的必要性和发展战略关于《企业低碳转型的必要性和发展战略》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
1 引言企业低碳转型就是以战略转型为依托改变企业发展模式，是通过不断增加科技研发的投入，提高能源利用效率，开发清洁能源技术，优化产品结构，重构企业可持续发展的战略模式。
企业是社会财富的创造者，但往往也是直接和间接浪费资源、损害环境的责任主体。
企业总体水平决定国家经济水平，企业的总体效率决定国家竞争力。
一国经济技术指标的落后，实质是企业技术水平过时；一国经济增长方式的粗放，实质是企业发展模式高碳。
面临资源枯竭，环境污染，金融危机的挑战，明智的企业正相继转向低碳发展战略。
了解和认清低碳经济与企业战略转型的关系，实现企业的低碳战略转型，对企业的经营和国家的经济发展有重要的影响。
2 企业低碳转型的必要性相对于欧美等国，我国现在仍处在以工业化为主导的发展时期，这决定了我国的高碳地位。
过度地开发水资源、矿产和原油资源，破坏自然植被和乱垦滥伐，这使自然环境遭到了极大的破坏。
长期以来，我国企业在追求经济高速发展的同时，给环境与资源带来很大的压力。
这是因为企业的经济发展方式都比较粗放，能源、资源的消耗量巨大，利用效率低，导致环境污染严重，同时也给经济带来了巨大的损失。
因此我国企业迫切的需要转变经济发展方式，实现低碳转型。
3 企业低碳转型发展战略战略转型是我国企业在后危机时代的发展方向，以低碳经济推动企业战略转型是下一个经济发展周期的发展潮流和希望所在，这就需要所有的企业将高消耗、高排放的发展战略转变为环境友好型发展战略。
企业通过将低碳经济的思维融入其经营战略中，以创造出源源不绝的价值，降低风险，增加收入，并建立强有力的品牌。
（1）促进企业的结构升级和发展模式转变,优化能源结构.对能源结构的调整就是要减少对石化能源资源的需求与消费，降低对石油的依赖以及对煤电的使用比重，大力发展新能源和可再生能源。
这些能源往往清洁、无污染，有些甚至更为廉价，如：核能、太阳能、风能、生物质能、潮汐能、氢能等。
基于低碳经济背景的企业管理与发展
基于低碳经济背景的企业管理与发展摘要：低碳经济是当今的一种经济的发展趋势，在这种背景下企业应该如何管理与发展已经此外一个重要课题，本文就这个问题进行了分析与探讨。
关键词：低碳经济企业管理发展在这种新的形势下，企业的发展与管理也应该向其进行不断的靠拢，顺着这一思路进行发展，这样才能促进企业的核心竞争力。
一、低碳经济概述低碳经济这一概念最早是在英国提出的，我国在2009年正式提出，我国国际发展合作委员会指出，低碳经济就是相对于传统的经济来说，在一个比较新的层次，更好的实现于社会主义现代化建设的过程中，解决节能以及环保的相关问题，促进经济的可持续发展。
可以说，低碳经济是人类的一大进步，它是属于一种污染小、能耗低的新型模式，在一定程度上对环境的破坏进行缓解，解决气候变暖以及灾害增多这样的一些问题。
低碳经济的本质就是在发展以及进步的科技的基础上，将能源的利用率予以提高，实现一种清洁能源的创新，这样来进一步的造福于人类。
因此说，发展低碳经济是人类共同的责任，不仅仅是国家的一个大计，也是各个企业要做到的。
发展低碳经济对于企业大发展来说，带来的极为重大的意义。
第一，改善了企业的运营环境。
第二，提升了企业的管理理念，包括三个：低碳经营的管理理念、以人为本的管理理念、崇尚创新的管理理念。
第三，低碳经济加速了企业的发展转型。
例如说，一些企业在这种理念下就可能会选择产业转移，或者是改变经营业务，或者是进行产业调整以及技术的升级。
低碳经济也会对中心部地区带来发展机遇，发挥出东部的资金优势以及西部的能源优势。
第五，低碳经济也转变了企业的管理方式，使得企业在各个环节都得到了改善与升级。
包括采购、财务、生产、营销等等。
二、低碳经济背景下企业的发展策略在这种低碳经济的背景下，企业应该树立一种绿色管理的观念，这是一个企业发展的宏观方向。
第一，企业要树立一个好的形象。
一个企业的形象就是它的无形资产，在这种低碳经济背景下，企业就应该首先要树立一种自身绿色与环保的新形象，只有这样，企业才会对员工产生一种积极的作用，来进一步激励员工的自豪感，同时也增加了他们的责任感，促进一个企业的凝聚力。
基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策
基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策目录一、内容概括 (1)1. 背景介绍 (2)2. 研究意义 (3)二、低碳视角下的企业经济管理现状分析 (4)1. 低碳经济管理概念及重要性 (5)（1）低碳经济管理定义 (5)（2）低碳经济管理在企业管理中的作用与意义 (6)2. 企业经济管理中存在的问题分析 (8)（1）管理观念落后 (9)（2）制度不完善 (10)（3）技术创新不足 (12)三、企业经济管理绿色发展的必要性分析 (13)1. 环保法规的逐步严格化 (14)2. 绿色消费理念的兴起与发展趋势 (15)3. 企业可持续发展的必然要求 (17)四、基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策 (18)一、内容概括本文档从低碳视角出发，深入探讨了企业经济管理在推动绿色发展中的关键作用与策略。
在当前全球气候变化和环境问题日益严峻的背景下，企业作为经济活动的重要主体，其经济管理行为对环境产生的影响不容忽视。
文档首先对企业经济管理中存在的传统模式进行了深刻反思，指出其在追求经济效益的过程中往往忽视了对环境的影响，这种模式不仅加剧了资源的消耗和环境的污染，也制约了企业的可持续发展。
针对这一问题，文档提出了一系列基于低碳视角的对策建议。
企业应树立绿色发展的理念，将环境保护纳入企业战略规划中，实现经济效益与环境效益的双赢。
企业应优化经济管理流程，通过技术创新和管理改进降低能源消耗和碳排放强度，提高资源利用效率。
文档还强调了加强绿色供应链管理和推广清洁能源使用的重要性，以减少整个产业链的环境足迹。
文档总结了基于低碳视角的企业经济管理绿色发展对策的实施路径和预期效果，为企业实现绿色转型和可持续发展提供了有力支持和指导。
1. 背景介绍随着全球气候变化和环境问题日益严重，低碳经济已成为世界各国共同关注的焦点。
低碳经济的核心理念是在保证经济增长的同时，降低温室气体排放，实现可持续发展。
企业作为社会经济发展的重要主体，其经济管理模式对环境保护和绿色发展具有重要影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新疆大学毕业论文(设计)题目：低碳经济营销指导老师:学生姓名：所属院系：新疆大学科学技术学院专业：市场营销班级：摘要本文对在低碳经济背景下企业的产品营销活动进行了分析，综合分析了企业现状和面临的营销问题，指出企业有必要对其现有的营销模式进行优化。
同时结合一些国际巨头公司的成功的营销策略，指出高效节能的产品是进行成功营销的基础，创建自主品牌是营销成功的终极目标。
本文因此认为企业在目前低碳经济下以高效节能产品来创建自主品牌为营销的终极目标，增强企业的核心竞争力，这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现利润的最大化。
关键词：国际市场营销，自主品牌，低碳经济AbstractThis article focuses on the CFL (compact fluorescent lamp) international marketing analysis of SH corporation under low coal economy, analyzing the fact of CFL situation and the issue of the marketing. It raises that it is necessary for SH corporation to optimize the way of CFL marketing, then basing on the successful marketing strategy of some CFL international company, a high efficiency CFL production is the base for marketing, and it is the last goal to set up own brand parallel. So the article deems that it is the last goal of SH corporation to set up itself brand with high efficiency under low coal economy, and increase the core activities, then SH corporation will be successful under the economy environment and get the best benefits.Keywords: CFL, International marketing, Brand, Low coal economy目录摘要 (I)Abstract (II)1绪论 (1)1.1问题的提出 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3研究方法和思路 (1)2研究背景与理论基础 (3)2.1 CFL的产生及历史问题 (3)2.2 CFL的发展状况及面临的机遇 (4)2.3 CFL国际营销的相关理论 (6)2.4本章小结 (8)3 SH企业国际市场营销及品牌现状分析 (10)3.1 SH企业简介 (10)3.2 SH企业营销部门现状 (10)3.3 SH企业面临的国际市场营销和品牌塑造的环境 (10)4 SH企业开展国际市场营销和塑造品牌的过程 (13)4.1 SH企业开展国际市场营销和塑造品牌的必要性 (13)4.2 SH企业国际市场营销和品牌塑造的核心问题 (14)4.3 SH企业国际市场营销和品牌塑造的具体实施策略 (16)4.4小结 (19)5 SH企业国际市场营销和品牌塑造的建议 (20)5.1注意国际市场营销和品牌塑造的风险及风险防范 (20)5.2 SH企业市场营销人员新的历史使命 (21)5.3SH企业国际市场营销和塑造品牌的发展趋势 (22)结束语 (24)参考文献 (25)致谢 (26)附件：文献翻译（中、英文）1. 绪论1.1 问题的提出在2009年，关于经济危机的消息一直倍受人们的关注。
同时，如何在经济危机中求得生存和发展一直是企业在思考的问题，而全球范围内的能源紧缺和环境保护意识的增强又给企业发展提出了新的要求。
而在照明行业内，上个世纪70年代发明的CFL （Compact Fluorescent Lamp）在经过曲折的发展后于2007年开始朝着健康发展的方向迈进。
突然而来的经济危机，让众多企业措手不及，于是“八仙过海，各显神通”，各企业都不甘心束手就擒，都在苦苦支撑。
于1997年成立的SH企业(注：某公司代号)是一家中型照明产品的生产制造企业,该企业同时是一家大型国有企业的子公司，该大型国有企业是国家元器件生产基地。
SH 企业拥有较强的研发能力，它生产的CFL虽然在元器件上能得到品质上的保证，但也存在产品质量不稳定的问题，同时，在国内的营销业绩一直平平，没有开拓国际市场。
在日益激烈的市场竞争下，SH企业的营销人员仍一直沿用母公司的营销模式，即在母公司内部进行配额销售和利用母公司销售公司的营销网络进行销售。
几乎没有营销人员走出去进行主动销售。
而在经济不景气的2009年，SH企业必须改变其营销模式，即以高效节能的产品开拓国际市场，以创建自主品牌为营销的终极目标。
只有这样，SH企业才能在激烈竞争的CFL市场中分得一杯羹。
1.2 研究目的和意义通过对SH企业现状的整体剖析和营销模式的深入分析，以及对CFL产品现在面临的整个国际国内的市场环境的分析。
本文对SH企业的现状归总如下：(1)SH企业生产的CFL的质量较好，达到了高效节能的要求；(2)SH企业在国内占有一定的市场份额，国内营销稳定；(3)SH企业没有开拓国际市场；针对SH企业的这种情况，本文结合CFL的国际国内环境认为SH企业在经济全球化的今天，必须以其高效节能的产品积极开拓国际市场，同时在开拓市场的过程中要有意识的培养自主品牌。
这两点对于现在的SH企业都很重要，两者不可偏颇，只有积极开拓国际市场，SH企业才能在激烈竞争的市场中生存下去，培养自主品牌，才能给SH 企业带来丰厚的利润，使其能继续发展壮大。
而对于SH企业如何开拓国际市场和培养自主品牌，本文在分析了SH企业的现状后认为：（1）SH企业应该利用出口进入模式进行国际营销，在该模式下，应该以间接出口的方式作为目前的主要方式，可以集中企业的资源为国际知名公司进行贴牌，在此过程中，SH企业可以积累国际营销的经验，学习国际营销知识。
（2）SH企业在进行国际营销的同时，可以利用母公司的品牌，采取统一品牌策略进行自主品牌的培养。
1.2 研究方法和思路本文的研究方法是理论结合实际。
首先通过对SH企业进行了介绍，并对SH企业面临的具体问题进行了分析，然后找出了SH企业在国际营销和品牌塑造上存在的缺陷，其次查找了国际营销和品牌塑造的相关理论，对理论进行了整理和辨析，并且分析了国外和国内对理论的应用回顾。
其次，本文对SH企业开展国际营销活动和培养自主品牌进行了分析指导。
最后本文把理论与实践相结合，对SH企业的未来发展给出了建议。
本文的研究思路是提出问题---分析问题---解决问题。
2.研究背景与理论基础2.1CFL 的产生和历史问题CFL(Compact Fluorescent Lamp,简写为CFL)是小型荧光灯的整流器与灯管有机地结合在一个整体中，且在不损坏其中部件的情况下一般可以拆卸。
其正式名称是“稀土三基色紧凑型荧光灯”，20世纪70年代由荷兰飞利浦公司研制成功，其生产技术发展到今天，可以达到在光效输出亮度相同的情况下，只需耗费普通白炽灯用电量的20%到25%，就能大幅度节约电能和相关费用，正因如此，被人们冠以节能灯的称号。
从消费者的角度看，自从荧光灯问世以来，人们一直不青睐那种让人脸色看起来苍白的灯光，加之其螺旋的形状让人觉得古怪，从而使得荧光灯在爱迪生的故乡迟迟得不到推广。
十多年前的荧光灯单价高达25美元左右，这自然让平常百姓望而却步。
而在我国，由于我国CFL生产和使用的标准法规及政策很不完善，节能灯市场十分混乱，低价、低质、假冒、伪劣产品对照明市场的冲击防不胜防，严重地影响CFL在用户心目中的声誉，甚至于国外有些国家已规定不准或限制进口中国制造的CTL。
2.1.1 低碳经济低碳经济是以低能耗、低排放、低污染为基础的经济模式，是人类社会继原始文明、农业文明、工业文明之后的又一大进步。
其实质是提高能源利用效率和创建清洁能源结构，核心是技术创新、制度创新和发展观的转变。
发展低碳经济是一场涉及生产模式、生活方式、价值观念和国家权益的全球性革命。
而使用节能灯代替传统的白织灯进行照明不仅顺应了时代的发展，同时也是低碳经济下的具体形式。
欧司朗首席执行官顾梓乐预计：“随着气候加速变化，我们正面临巨大的挑战。
每个人都应该使用节能照明产品，为保护地球贡献一份力量。
如果用小型节能荧光灯和卤素灯替代白炽灯，同时使用节能的办公室和街道照明灯；假设全球30% 用户转向使用节能照明产品，粗略计算这些措施可以减少2.60亿吨全球二氧化碳排放量和4600亿千瓦时用电量。
而这些数字相当于印度的全年用电量、日本全年用电量的一半或中国全年用电量的四分之一。
”。
而每节省一度电，就意味着节约了550克原煤、4升淡水，并可减少150克灰渣、1000克二氧化碳、10克二氧化硫的污染物排放。
您知道吗?如果全国城镇居民全部使用节能灯，8年就将省出一个三峡电站的发电量。
2.1.2 国际市场营销国际市场营销是指企业跨国界的市场营销活动，是企业将其资源（包括人力，财力，物力，信息和管理者的才能）和目标瞄准国际市场机会，通过满足海外顾客的需求而获取利润的过程。
当一个企业需要开展国际市场营销时，需要注意其市场营销环境发生了变化，国际市场营销不同于国内市场营销。
国内市场营销在一国范围内进行，其面临的是一种平面的市场环境结构，它由企业所在国的政治，经济，法律，文化等环境所构成。
而国际市场营销所面临的市场环境是一个双层或多层的立体结构，国际市场营销环境有两层含义：一层是国际市场环境，一层是国别的市场环境。
首先，任何生产出口商品的企业，都要受到整个国际市场环境的影响，包括当今世界经济，政治，法律，科技及军事等方面。
同时，无论企业进入哪一个国家的市场，还要直接受到该国市场环境的影响，各国都有其特定的政治，法律制度，不同的文化和经济发展状况等。
2.1.3 品牌管理学家斯蒂芬·金说：“产品是某件在工厂里生产的东西；品牌是一个顾客所购买的某种东西。
产品可以被竞争者仿制；品牌却独一无二。
产品很快会过时；而成功的品牌永远会存在下去”。
美国营销协会将品牌定义为：用来识别某一个或某些销售者的产品或劳务，并用以和其他竞争对手产品或劳务相区别的一个名词、术语、符号或设计，或者是这些内容的组合。