企业制定战略目标规划的方式方法
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
企业战略制定有什么方法
企业战略制定有什么方法企业战略的制定是很重要的，现在制定企业战略有什么方法呢?制定企业战略应该怎么做才好?小编为你带来了“企业战略制定好方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业战略制定方法与实践战略分析的常用工具通常可以分为以下四类：PEST(宏观环境分析)、SWOT(行业环境分析)、五力模型(行业环境分析)、价值链(企业分析)。
(1)PEST：分别从Political(政治)、Economic(经济)、Social(社会)、Technological(技术)四个要素去观察宏观环境，确定大方向是否正确。
吴文忠老师认为不赚钱、没有市场、违法、没有技术门槛的事情不能做。
所以社会文化就成了其中最重要的因素，在大环境下谁来引领市场消费，这需要对行业环境进行深刻的分析，如果忽略了市场就没有发挥的舞台，前期调研市场需求很有必要。
(2)SWOT：是一种企业战略分析方法，是一种思维方式，根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
劣势分析不够是成败的关键，弱点分析透彻准确后，可想办法使劣势最下化，规避风险。
企业一把手在进行SWOT分析的时候，切忌轻描淡写，一定要沉下心来深究，经过大量的思考去总结、凝练、归纳。
(3)五力模型：从市场的角度对供应商、潜在的进入者、客户、替代产品、行业内的竞争者五个因素进行深入客观的分析。
其中供应商是决定供应商力量大小的主要因素、潜在的进入者是决定进入壁垒强弱的主要因素、客户是决定买方力量大小的主要因素讨价还价能力、替代产品是决定替代威胁性的主要因素、行业内的竞争者是决定行业内部竞争程度的主要因素。
分析过程中，往往会产生误判，因此一定要客观的分析。
(4)价值链：价值链分析在实践过程中尤为重要，如何提高经营额和市场份额，如何进行市场细分?就需要对价值进行定位，选择价值是为了解决市场需求，分析产品的利益价值。
了解多方位信息后，整理有效信息，根据企业自身能力从而选择目标。
如何制定有效的企业战略规划
如何制定有效的企业战略规划企业战略规划对于一个企业的发展至关重要。
制定一个有效的企业战略规划可以帮助企业明确目标、优化资源配置、提高竞争力。
本文将从市场分析、目标设定、资源配置等方面详细介绍如何制定有效的企业战略规划，以期给读者提供一些有用的指导。
1. 完善市场分析在制定企业战略规划前，首先要进行全面的市场分析。
通过对市场的细分、竞争对手的分析、客户需求的了解等等，可以确定企业当前所处的市场地位和发展方向。
只有充分了解市场才能做出针对性的决策，避免盲目决策和错误决策。
2. 设定明确的目标在市场分析的基础上，企业应该设定明确的目标。
目标既可以是具体的数字目标，如销售额的增长目标，也可以是战略性的目标，如进军新市场。
目标的设定应该有可行性，并需要和市场分析相匹配。
设定目标的同时，明确目标的实现时间和方法，以便制定后续的具体策略。
3. 确定核心竞争力核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上具有的独特优势，是制定战略规划的重要依据。
企业应该明确自身的核心竞争力，并在战略规划中加以发挥和巩固。
例如，如果企业的核心竞争力是技术创新，那么战略规划就应该着重在技术研发和产品创新上。
4. 合理配置资源资源配置是企业战略规划的重要环节。
企业应根据市场需求和自身情况，合理配置资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
资源配置要符合企业目标和战略，提高资源的利用效率，并避免资源浪费。
5. 制定明确的战略方向战略方向是指企业发展的大方向和路径。
在制定战略规划时，要根据市场分析和目标设定，确定战略方向。
战略方向可以是市场扩张、产品创新、成本控制等等。
制定明确的战略方向可以帮助企业避免方向迷失和盲目行动。
6. 强化组织管理战略规划的实施需要有良好的组织管理体系来支持。
企业应该完善组织架构，明确职责分工，建立有效的沟通机制，加强团队协作，为战略规划的实施提供良好的组织保障。
7. 有效整合营销资源营销资源是企业实施战略的重要组成部分。
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标
如何制定中小企业发展战略规划的目标与指标中小企业的发展战略规划是其未来成功的关键。
通过明确企业目标和指标，能有效指导企业的发展方向，提高战略执行能力，实现可持续发展。
本文将从目标和指标两个方面探讨如何制定中小企业的发展战略规划。
一、明确发展目标1. 确定长期目标：中小企业应该根据自身情况和市场需求制定长期发展目标。
长期目标应该具备可测量性、可行性和可实施性，例如提高市场占有率、提升产品品牌知名度等。
2. 确定中期目标：中期目标是实现长期目标的过程性目标，通常为3-5年。
在制定中期目标时，应该考虑资源配置、市场环境、竞争对手等因素，并将其与长期目标相衔接。
3. 确定短期目标：短期目标是指实现中期目标的具体行动计划，通常为1年内的目标。
在制定短期目标时，需要考虑市场变化的快速性和灵活性，以及企业内部资源的可控性。
二、制定合理指标1. 财务指标：财务指标是评估企业经济状况和运营绩效的重要依据。
如销售收入、净利润率、资产负债比率等。
中小企业在制定财务指标时应注意与企业规模相适应，考虑到企业的盈利能力和偿债能力。
2. 市场指标：市场指标是评估企业市场地位和竞争力的重要指标。
如市场份额、市场增长率、品牌知名度等。
中小企业在制定市场指标时应考虑到行业特点和市场需求，设定合理目标，以保证企业在竞争中获得优势。
3. 运营指标：运营指标是评估企业管理效果和生产效率的重要指标。
如生产效率、员工满意度、客户投诉率等。
中小企业在制定运营指标时应根据内部资源和外部市场需求制定，以提高企业运作效率和竞争力。
4. 创新指标：创新指标是评估企业创新能力和未来发展潜力的重要指标。
如研发投入比例、新产品销售占比等。
中小企业在制定创新指标时应考虑到自身资源和市场需求，注重技术创新和产品研发，并与长期目标相衔接。
三、建立有效执行机制1. 制定绩效考核制度：中小企业应建立科学的绩效考核制度，将目标和指标与员工的绩效考核相结合，激励员工积极参与战略规划的执行。
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法1.环境分析：企业在制定战略目标规划时，首先需要对内外部环境进行分析。
内部环境分析包括企业的资源、能力和文化等因素，外部环境分析包括市场、竞争对手、经济形势、政策法规等因素。
通过环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，把握市场机会和面临的挑战，从而确定目标规划的方向和重点。
2.目标确定：目标是企业制定战略的出发点和归宿。
目标的确定应该具备以下特点：明确、可行、有限、可测量。
明确的目标具体指明了要达到的结果，可行的目标考虑了资源和能力的限制，有限的目标给出了时间和空间的限制，可测量的目标可以通过指标进行评估和监控。
3.战略选择：战略选择是企业在目标确定的基础上，结合自身条件和环境分析的结果，选择适合的战略方向和方式。
战略选择可以分为差异化战略、成本领先战略、专注战略等。
差异化战略强调产品或服务的独特性，成本领先战略注重降低成本以获得竞争优势，专注战略则侧重于一些细分市场。
4.资源配置：资源是战略目标实现的基础和保障。
企业需要根据战略目标的要求，合理配置资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等。
资源配置应该考虑到战略的长期性和动态性，以及风险和收益的平衡。
5.监控和评估：战略目标的实施需要进行监控和评估，以保证目标的实现和调整。
监控和评估可以采用各种指标和方法，如销售额、市场份额、客户满意度、财务指标等。
通过不断的监控和评估，企业可以及时发现问题和调整战略，提高战略目标的实现效果。
6.组织动员：战略目标的实施需要组织内外的动员，确保全员的参与和支持。
组织动员可以通过沟通、培训、激励等方式进行，以提高员工的积极性和效能。
总之，企业制定战略目标规划的方式方法需要经过环境分析、目标确定、战略选择、资源配置、监控和评估、组织动员等多个步骤。
这些步骤相互关联，相互作用，需要全员参与和持续发展，以达到企业发展的长远目标。
企业制定战略目标规划的方式方法
企业制定战略目标规划的方式方法一、明确企业使命和愿景企业的使命是企业存在和发展的根本目标，是企业为社会提供什么价值的总结。
企业的愿景是对未来的期许和设想。
制定战略目标规划之前，企业必须明确自己的使命和愿景，作为制定战略目标规划的基础。
二、进行SWOT分析SWOT分析是指企业对自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面综合的分析，为制定合理的战略目标规划提供依据。
通过SWOT分析，企业能够全面了解和把握自己的竞争优势和劣势，抓住市场机会，预防和化解潜在威胁。
三、确定关键绩效指标关键绩效指标（KPI）是企业向整体战略目标和日常经营活动转化的衡量标准。
通过确定关键绩效指标，企业能够量化战略目标，并进行目标达成情况的监控和评估。
四、制定长期战略目标长期战略目标是指企业未来三到五年的发展目标，是企业战略目标规划中最重要也最基础的部分。
制定长期战略目标需要结合企业的使命和愿景，考虑公司所处的行业环境、竞争对手以及内部资源和能力状况。
五、制定中期和短期战略目标中期战略目标是指企业在未来一到三年内实现的目标，是将长期战略目标进一步细化的产物。
短期战略目标是指企业在未来一年内实现的目标，是实现长期和中期目标的实资方案。
制定中期和短期战略目标需要综合考虑企业运营和发展的各个方面，包括市场需求、销售目标、研发投入等。
六、确立战略路径和步骤制定战略目标规划不仅要考虑目标的内容，还要确定实现目标的路径和步骤。
这包括确定投入资源、推进项目、制定时间表等，以确保目标的顺利实现。
七、建立绩效考核体系建立绩效考核体系是为了确保战略目标规划的有效实施。
绩效考核体系可以通过设定权重及指标，并将其与奖惩措施相结合，使绩效考核与激励机制相结合，激发员工的积极性和创造力。
总结起来，企业制定战略目标规划需要明确使命和愿景，进行SWOT 分析，确定关键绩效指标，制定长期、中期和短期目标，确立战略路径和步骤，并建立绩效考核体系。
只有通过完善的制定方式和方法，企业才能顺利实现战略目标，取得持续的发展和竞争优势。
企业战略规划的方法和技巧
企业战略规划的方法和技巧企业战略规划的方法与技巧企业战略规划是一项重要的管理活动，决定了一个企业未来的发展方向和发展目标。
一个成功的企业需要拥有强大的战略规划，才能适应不断变化的市场环境并在竞争中占据优势地位。
本文将介绍企业战略规划的方法和技巧。
一、环境分析企业战略规划的第一步是环境分析，这是一项综合性和复杂性极高的任务。
环境分析需要从外部环境和内部环境两个方面进行分析。
外部环境分析需要对行业竞争力、市场趋势、政策法规、经济环境等方面进行详细分析。
企业需要通过深入了解社会和市场的变化及其未来的趋势，以预测未来市场趋势，从而制定合适的战略规划。
内部环境分析需要对企业自身的能力和资源进行分析。
企业需要明确自己的优势、劣势和竞争力，并考虑如何优化自己的资源配置和战略创新，在不断变化的市场环境中找到自己的位置。
二、SWOT分析SWOT分析是企业战略规划的一个重要工具，可以帮助企业详细地了解自身的优势、劣势、机会和威胁。
SWOT分析可以从市场、产品、营销、人力资源、财务等方面进行分析。
通过对SWOT矩阵的分析，企业可以找到应对市场变化的策略，提出战略目标和规划方案，制定相应的战术和行动计划。
三、目标制定目标制定是企业战略规划的核心，也是最关键的一步。
目标制定需要根据外部和内部环境的分析结果，从多个维度考虑企业的未来发展方向和战略目标。
目标制定需要具体、可衡量、可持续，需要考虑企业的战略愿景、文化、价值观等因素。
制定目标需要针对不同时间段制定不同的目标，可以从短期、中期和长期目标三个方面来考虑。
四、战略选择战略选择需要从企业自身能力和资源出发，结合市场情况、行业趋势等因素来考虑。
要把握市场机会，以创新为核心，提升品牌价值，提高核心竞争力，并制定相应的营销战略和销售策略。
战略选择需要针对不同的目标和战略进行选择，可根据战略的类型分为：市场导向型、产品导向型、创新导向型、成本导向型等，需要综合考虑企业自身的情况和市场情况，选择最适合的战略。
教你如何用四步制定企业的战略发展规划
如何制定企业的战略发展规划一、对于企业战略发展规划，第一步是分析外部环境。
在这一步中，企业需要对所处行业进行调研，了解市场现状、趋势、竞争对手及其市场优势以及消费者的需求和行为特征。
这一步是非常关键的，它对制定后续战略和计划有着至关重要的影响。
只有对外部环境充分了解，企业才能将市场机会转化为竞争优势。
分析外部环境是企业战略规划中非常重要的一步，一般要从以下几个角度进行：1.宏观环境分析：宏观环境包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素。
仔细观察这些因素对企业的影响，特别是宏观经济发展和政策变化对企业所在行业的影响，是非常重要的。
2.行业环境分析：通过行业调研，了解全行业的市场规模、结构、竞争格局和行业趋势等情况，以及市场上的各个主要品牌和其表现情况等；3.竞争环境分析：分析竞争对手的产品、价格、市场份额、市场定位、品牌价值以及在客户心目中的评价等，以此对比自己的产品和品牌，寻求创新和差异化的发展策略；3.消费者环境分析：分析目标客户以及消费者的需求、购买行为、偏好和态度等，这可以帮助企业更好地调整产品和服务策略，以满足消费者的需求。
4.未来环境研究：除了了解当前的外部环境，还需要对未来可能会影响到企业的因素进行预测和研究，以便在战略规划过程中考虑到这些可能的变化。
综上所述，在进行外部环境分析时，企业需要从多个角度进行全面考虑和分析，以便更好地为其制定一系列科学合理的发展战略和计划。
二、第二步是分析内部能力。
这一步主要是通过评估现有的营销策略和销售渠道、企业的品牌形象、组织结构和团队能力等方面，确定企业现有的实力以及其优势和劣势。
这可以给企业提供参考和依据，以优势为突破口，充分利用资源，提升企业的核心竞争力。
分析内部能力是企业战略规划中非常重要的一步，一般需要从以下几个方面进行分析：1.营销和销售能力：企业需要评估自身的营销策略和销售渠道，并确定它们是否足够有效，是否能够吸引和留住客户。
2.品牌形象：企业的品牌形象对于市场认知和市场地位具有至关重要的影响。
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企业制定战略目标规划的方式方法
文章描述：企业如何制定战略目标规划？易通（化名）电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。
在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题，华恒智信-人力资源专家提出了务实的解决方案
企业如何制定战略目标规划？易通（化名）电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。
在针对该电子商务公司所面临的如何制定战略目标规划的问题，人力资源专家-华恒智信给出了以下的解决方案：明确公司战略目标，规范公司组织结构；搭建科学的人力资源管理系统，制定长远人力资源规划；规范薪酬管理、绩效管理体系。
在人力资源专家-华恒智信的帮助下，该电子商务公司在如何制定战略目标规划方面的问题上得到了很好的解决。
那接下来就一起来看看华恒智信是如何为该电子商务公司解决战略目标规划方面的问题的吧。
【客户行业】电子商务
【问题类型】人力资源规划
【客户背景】
易通（化名）电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司，由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。
公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。
公司成立于2007年，随着网络时代的到来和信息技术的迅速发展，电子客票已经在消费者中推广开来，易通公司也得到了迅猛发展，目前，该公司已在多个城市设立了办事处，员工人数近400人。
随着市场环境的竞争日益激烈，公司管理者也在思考如何拓展原有业务，实现利润的逐步增长。
但是，随着公司业务的扩张，企业内部管理建设的弊端日益明显，特别是人力资源管理
系统的不完善，已经阻碍了企业的进一步发展，员工的流动也比较大，给企业的长远发展带来了压力。
企业管理者也不清楚到底问题的根本原因在哪里，也无法有效解决问题。
基于此，易通电子商务有限公司的高层管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业诊断人力资源管理系统的问题所在，并提出有效的解决方案，实现企业的进一步发展。
【现状问题及分析】
经过对该公司管理现状的深入分析，华恒智信顾问专家团队认为该公司的人力资源管理系统主要存在以下几个方面的问题：
1、公司战略目标不明确。
公司成立短短几年，处于业务探索、变革时期，再加上传统航空客票销售渠道的历史原因，以及市场环境的不断变化和电子客票销售业务的逐渐发展，公司发展的方向和战略目标并不清晰，基本上只是延续原有业务或是模仿其他竞争对手的策略，更不用提实现战略目标的途径和方法了。
另一方面，两家合资公司派驻的管理团队的管理方式存在较大差异，仍在不断磨合，对公司的战略发展方向和核心竞争力建设，尚未形成共识，因而也难以在公司范围内进行贯彻传递。
2、人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划。
与大部分中小型企业类似，该公司在成立之初把精力放到了业务开拓和业绩提升上面，欠缺人力资源管理的意识。
该公司的人力资源管理仍停留在“人事管理”的阶段，HR从业者多忙于事务性工作，无暇顾及人力资源管理系统的搭建。
另一方面，公司的战略发展目标不明确，公司管理机制的导向、资源的配置与控制、薪酬管理与绩效管理等方面都不同程度地反映出组织战略导向的不确定性，进而导致了公司的人力资源规划与公司发展阶段性要求脱节，无法保证公司发展过程中的人才供给和调控。
举例来看，该公司的人员流动率比较大，公司采取的策略是“人走了就再招”，缺乏系统、长远的人力资源规划。
3、人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的激励作用不明显。
由于缺乏整体的人力资源规划，很多组织管理的基础工作无章可循，对组织架构及职位规划、管控规范管理的力度不足，也直接影响了薪酬、绩效管理机制的有效性。
另外，薪酬分配的水平和标准不规范，很多自发的方式方法由下而上地产生，系统化程度低。
由于公司缺乏明确的工作分析和岗位评价，公司上下所有职位全部采用“低工资、高奖金”、“低保障、高激励”的分配模式，且预期中按销售任务完成情况计提奖金的模式，实际执行的难度较大，不利于真正实现“低保障、高激励”，导致基层员工对薪酬的保障性要求得不到满足，
中层管理人员对薪酬的公平性提出质疑，削弱了薪酬管理预期的激励作用。
【华恒智信解决方案】
通过对该公司管理现状的分析及市场环境的深入调研，针对该公司所存在的问题，华恒智信顾问专家团队提出以下解决方案：
1、明确公司战略目标，规范公司组织结构
战略目标是企业宗旨的展开和具体化，是企业生存的关键所在。
简单点说，战略目标即告诉企业该往哪里走，让企业明确自己该做什么。
明确的战略目标可以统一管理层共识，引导公司各部门朝着同一个方向努力，优化业务流程，规范经营管理。
而组织架构是是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
一个企业的组织架构是否合理，很大程度上影响公司的发展。
同时，华恒智信顾问指出，该公司因其合资性质，需要结合公司实际情况，有效组织原有管理团队及人才团队，实现人力资源的合理配置。
2、搭建科学的人力资源管理系统，制定长远人力资源规划。
该公司应理清整体运营管理的思路，在管理层达成共识的基础上，全面完成人力资源管理体系的构建，制定相关的招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励与约束体系，保证企业有明确的人力资源供给和调控计划。
同时，结合明确的战略目标制定长远的人力资源规划。
其中，华恒智信为该公司建立的人力资源规划主要包括以下几个方面的内容：（1）人才储备规划，基于企业的战略发展目标及人才的供应情况等，有计划的实行人才储备和培养，以为企业发展提供支持。
（2）晋升规划，对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。
从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。
同时，明确的晋升路径也利于对优秀人才的保留。
（3）培训开发规划：在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。
建立合理的培训开发规划，提升培训的针对性，促进培训效果转化。
3、规范薪酬管理、绩效管理体系。
基于公司长远的人力资源规划，该公司需对各职位进行详细准确的工作分析和岗位评价，明确各岗位的工作内容和职责，并在此基础上，制定合理的薪酬管理、绩效管理体系，有针对性地解决薪酬的公平性、激励性问题。
此次项目中，针对业务人员建立了基于目标管理的绩效管理体系，引进KPI绩效考核指标，并将绩效结果与薪酬挂钩，有效实现了对业务人员
的激励。
【华恒智信总结】
人力资源规划是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程，是企业人力资源管理的基础和前提。
华恒智信提出，基于战略的人力资源规划拟定可为企业的中长期人力资源实践活动提供理性依据。
缺乏有效的人力资源规划是大多企业在制定战略目标规划时经常犯的错误，往往忽视制定人力资源规划，不考虑本企业的人力资源状况，不知道人力资源与企业战略目标规划是否匹配，人力资源管理体系也无法支撑企业的战略发展。
此次咨询项目中，华恒智信为该电子商务有限公司建立的人力资源规划帮助企业梳理了人力资源管理的各个模块，并结合企业发展实际情况和战略目标规划，注定了系统的人力资源管理规划，指导企业各项人力资源管理活动的有序、高效开展。
客户方对华恒智信提供的设计方案非常认可，并表明了下一期的合作意向。