如何制定战略规划[1]
战略规划：制定有效的组织战略和目标的方法
战略规划：制定有效的组织战略和目标的方法引言战略规划是组织成功的关键。
一个有效的战略规划可以帮助组织确定其目标、发展路径以及实现这些目标所需的资源和行动。
然而，制定一个成功的战略规划并不容易。
在这篇文章中，我们将探讨一些制定有效组织战略和目标的方法，并提供实用的建议和步骤。
制定战略规划的重要性战略规划是组织长期成功的基石。
它能够帮助组织在一个竞争激烈的市场中保持竞争力，并利用机会应对挑战。
战略规划还能够帮助组织提前预测未来趋势和行业变化，并为组织提供指导，以适应这些变化。
制定有效的组织战略和目标的方法制定有效的组织战略和目标需要一系列的步骤和方法。
下面是一些常见方法的概述。
1. 战略分析战略分析是制定战略规划的第一步。
它涉及对组织内外的环境进行全面的评估。
在进行战略分析时，可以使用一些工具和框架，如SWOT分析、PESTEL分析和五力模型。
这些分析可以帮助组织识别其优势、劣势、机会和威胁，以及行业中的关键成功因素。
2. 目标设定目标设定是战略规划的第二步。
在设定目标时，组织应确保目标是具体、可衡量、可实现的，并与组织的使命、愿景和价值观相一致。
目标可以分为长期目标和短期目标，并可以在不同的层级和部门进行设定。
目标的设定还应考虑到环境分析的结果，以确保目标的可行性。
3. 竞争优势分析竞争优势分析是制定战略的关键步骤之一。
它涉及对组织的内部资源、能力以及与竞争对手的差异进行评估。
竞争优势分析旨在帮助确定组织在市场中的定位，并确定组织可以利用的竞争优势，如成本优势、差异化优势和专业化优势。
4. 选择战略方向选择战略方向是制定战略规划的核心步骤。
在选择战略方向时，组织应考虑到其竞争优势、市场需求、资源配置以及行业趋势等因素。
一些常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本优化和合作伙伴关系。
5. 制定行动计划制定行动计划是将战略转化为实际行动的关键步骤。
行动计划应明确具体的任务、责任、时间表和资源分配。
它还应具备可度量的指标，以便对行动计划的实施和达成目标进行监测和评估。
如何进行战略规划
如何进行战略规划战略规划是企业或组织经营管理的一个重要环节，在全球化和竞争激烈的现代社会中，战略规划对于组织长远发展和生存至关重要。
本文将介绍如何进行战略规划，以帮助组织实现长远盈利和发展。
1. 研究市场环境要制定一份成功的战略规划，首先需要研究市场环境。
市场环境包括政治、经济、社会、技术和法律等因素，这些因素将会影响到企业的发展。
对于这些因素，组织需要了解其对组织的影响，进而确定其战略计划，以适应市场环境。
2. 明确目标和愿景一个好的战略规划需要明确明确组织的目标和愿景。
组织的目标应该是能够度量和实现的，可以分为长期目标和短期目标。
而愿景则是指组织未来的方向和目标，这一方向需要基于组织的理念和价值观，并在市场环境下能够得以实现。
3. 确定SWOT分析SWOT分析是指组织对于自身的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析的过程。
在确定SWOT的同时，组织需要对其核心业务和关键竞争力进行评估，并与潜在竞争相比较，以便制定更好的战略计划。
4. 制定策略目标和计划在组织已确定其SWOT分析后，需要根据组织的目标和愿景制定一份战略规划。
这一规划包括策略目标以及具体的计划。
策略目标应该是实际可行的，能够实现，并与组织目标和愿景相符。
而具体的计划则需要考虑组织资源、员工能力以及其他有关因素。
同时，在制定计划同时，组织还需要设定度量指标和监测方法，以检测执行效率。
5. 实施和监督战略规划制定好战略规划后，组织需要付诸行动，并不断监督和检查执行计划。
这一过程需要确保所有相关方的合作和充分的沟通，并在需要时对计划进行修改和更新。
总的来说，战略规划是组织长远发展的一个关键步骤，需要充分考虑市场环境、明确目标和愿景，SWOT分析以及。
如何进行有效的战略规划
如何进行有效的战略规划战略规划是企业发展过程中至关重要的一环，它能够帮助组织确定长远目标，并为实现这些目标提供指导。
有效的战略规划不仅需要全面的分析和准确的判断，还需要合理的决策和实施。
本文将从以下几个方面介绍如何进行有效的战略规划。
一、战略定位战略定位是战略规划的核心，它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及核心竞争力的确定。
在制定战略定位时，需要深入了解市场环境、竞争对手和内外部因素，并进行全面的市场调研和数据分析。
同时，还需要考虑企业自身的资源和优势，找到与市场需求紧密契合的定位策略。
二、目标设定战略目标是指组织在一定时间内希望达到的具体结果。
目标设定需要根据战略定位来确定，确保目标的可行性和切实性。
目标应该是具体、可衡量、可达到的，并且需要与企业的长远发展目标相一致。
此外，目标设定还应考虑内外部因素的变化和竞争对手的行动，以及激励措施对目标达成的影响。
三、战略选择战略选择是在战略定位和目标设定基础上，通过分析和比较不同战略方案的优劣势，选择最适合企业发展的战略路径。
战略选择需要充分考虑市场竞争、资源配置和组织能力等因素，同时也需要考虑长远发展和可持续发展的要求。
在选择战略时，建议采用多角度和多层次的思考，综合各方面因素进行权衡，做出明智的决策。
四、资源配置资源配置是指将有限的资源合理地分配给各个战略项目，以支持战略的实施。
在资源配置过程中，需要根据战略目标和战略选择的需求，全面进行资源评估和优化。
同时，还需要考虑资源的稀缺性和供需关系，合理分配资源，以最大化利用有限资源的效益。
五、执行与评估战略的执行与评估是战略规划的重要环节，也是保证战略有效实施的关键。
执行战略需要明确的行动计划和时间表，并建立有效的组织机制和绩效考核体系，以保证战略的顺利实施。
同时，需要通过定期的监控和评估来了解战略的执行情况，及时调整战略方向和措施，以适应市场环境的变化。
六、学习与创新战略规划不是一次性的工作，而是一个不断学习和创新的过程。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法
战略规划：制定成功的战略规划的步骤和方法在如今的复杂和竞争激烈的商业环境中，制定一份成功的战略规划对于组织的长期成功至关重要。
战略规划是一个组织的路线图，它明确了组织的目标和未来发展方向，并确定了实现这些目标的策略和行动计划。
那么，如何制定一份成功的战略规划呢？本文将介绍制定战略规划的步骤和方法。
1. 清晰的组织愿景和使命制定一份成功的战略规划的第一步是明确组织的愿景和使命。
组织的愿景是对未来的理想状态的描绘，而使命是组织的目标和核心价值观。
通过明确组织的愿景和使命，可以为后续的战略规划提供明确的方向。
2. 定义目标和目标在确定了组织的愿景和使命后，接下来需要明确具体的目标和目标。
目标是组织实现愿景的具体标准，而目标是为了实现这些目标所采取的具体行动。
确保目标和目标是明确、具体、可衡量和具有挑战性的，这样可以激励团队成员更好地工作。
3. 进行外部环境分析在制定战略规划之前，了解和分析外部环境的情况非常重要。
外部环境包括市场竞争、政治经济环境、法律法规等因素。
通过对外部环境的分析，可以洞察市场的机会和挑战，从而更好地制定战略规划。
4. 进行内部资源评估除了外部环境，了解和评估内部资源也是非常重要的。
内部资源包括人力资源、资金、技术和运营能力等。
通过评估内部资源的情况，可以确定组织的核心竞争力和优势，并基于此来制定相应的战略。
5. 确定关键问题和挑战在分析了外部环境和内部资源后，接下来需要确定关键问题和挑战。
这些问题和挑战可能包括市场需求的变化、竞争对手的威胁以及组织内部的问题等。
通过明确关键问题和挑战，可以更好地应对和解决这些问题。
6. 制定战略选项在明确了关键问题和挑战后，接下来需要制定战略选项。
战略选项是为实现组织目标而采取的不同方案。
根据外部环境分析和内部资源评估的结果，制定多个战略选项，并对每个选项进行评估和比较。
7. 选择最佳的战略在制定了多个战略选项后，接下来需要选择最佳的战略。
选择最佳的战略需要考虑多个因素，包括市场潜力、竞争对手、资源需求和风险等。
战略规划的步骤是什么？
战略规划的步骤是什么？
战略规划是组织制定和实施长期目标的重要过程。
以下是战略规划的一般步骤：
1. 定义使命和愿景：确定组织的使命和愿景是制定战略规划的第一步。
使命是组织存在的原因，而愿景是对未来的期望。
2. 分析内外部环境：了解组织所在的内外部环境对战略规划至关重要。
内部环境包括组织的资源、能力和文化，外部环境包括市场趋势、竞争对手和法律法规等。
3. 制定战略目标：在分析了环境后，制定可实现的战略目标是必要的。
这些目标应该与使命和愿景相一致，并能够对应内外部环境的机会和挑战。
4. 制定战略方案：根据战略目标，制定具体的战略方案。
这包括确定关键举措、分配资源和制定时间表等，以实现目标。
5. 实施和监控：将战略方案付诸实施，并持续监控和评估其执行情况。
必要时进行调整和改进，确保战略规划的成功实施。
6. 评估和反馈：定期评估战略规划的结果，并提供反馈。
这有助于确定战略规划的有效性，并作出必要的修正。
以上是战略规划的一般步骤，具体的步骤可能会因组织的需求和复杂度而有所不同。
建议在制定战略规划时，根据实际情况灵活运用这些步骤，以实现组织长期目标。
战略规划制定流程及方法
战略规划制定流程及方法战略规划是组织或个人为了有效地发展和达成目标而制定的长远计划。
它对于组织的未来发展起着关键性的作用。
战略规划制定流程及方法是为了确保战略规划的有效实施以及组织的可持续发展。
战略规划制定流程及方法可以分为以下几个步骤：第一步：明确目标与愿景这是战略规划制定的起点，组织或个人需要明确自己的目标与愿景。
目标是指战略规划的具体目标，而愿景则是组织或个人对于未来的长远目标和预期结果的描述。
明确目标与愿景是为了制定战略规划的方向和重点。
第二步：外部环境分析接下来，需要对组织所在的外部环境进行分析。
外部环境分析包括对产业环境、市场竞争环境、政策环境等的分析。
这一步的目的是了解组织所处的外部环境的变化和趋势，以便在制定战略规划时能够做出相应的调整和应对措施。
第三步：内部资源分析在明确了外部环境后，要对组织的内部资源进行分析。
内部资源包括组织的人力资源、财务资源、技术资源等。
通过内部资源分析，可以了解组织的优势和劣势，从而确定组织的核心竞争力和战略定位。
第四步：战略目标制定在对外部环境和内部资源进行了全面的分析后，需要制定具体的战略目标。
战略目标应该是明确、具体、可操作的，同时也要与组织的愿景和核心竞争力相匹配。
战略目标的制定需要考虑到各种因素的影响，并合理地分配资源。
第五步：战略选择在制定了具体的战略目标后，需要进行战略选择。
战略选择是指从多个战略选项中选择最适合组织的战略方案。
在战略选择中，需要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、资源限制等进行判断和决策。
第六步：制定战略计划在确定了战略选择后，需要制定详细的战略计划。
战略计划包括具体的行动计划、资源分配计划和时间计划等。
通过制定战略计划，可以使战略目标更加具体和可操作，有助于实现战略规划的有效实施。
第七步：战略实施和监控战略规划的实施阶段是最重要的一步。
在实施过程中，需要有效地组织资源，协调各方面的工作，并不断对战略的实施进行监控和评估。
战略规划制定流程讲解
战略规划制定流程讲解战略规划是指组织为实现其长期目标和目标而制定的一系列行动计划。
它涉及分析和评估内外部环境，确定组织的愿景和使命，制定战略目标和目标，以及制定实施策略和行动计划的过程。
下面将详细介绍战略规划的制定流程。
1.环境分析：战略规划的第一步是分析和评估内外部环境。
内部环境分析包括研究组织的资源、能力和竞争优势，以及组织的文化和结构。
外部环境分析包括研究市场和竞争环境、政治经济环境、社会文化环境和技术环境。
通过环境分析可以确定组织所面临的机会和挑战。
2.定义愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要定义其愿景和使命。
愿景是组织未来的期望目标，是组织长远发展的指导方向。
使命是组织的核心目标和价值观，表达了组织为实现愿景所承担的责任。
3.制定战略目标和目标：在明确愿景和使命的基础上，组织需要制定战略目标和目标。
战略目标是组织在长期战略中要实现的总体目标，目标是具体的、可衡量的战略目标。
战略目标和目标应该与组织的愿景和使命一致，并与环境分析的结果相匹配。
4.选择战略方向：基于战略目标和目标，组织需要选择适当的战略方向。
战略方向是指组织在实现战略目标和目标过程中选择的主要方法或途径。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先和合作伙伴关系。
5.制定实施策略：在选择战略方向后，组织需要制定实施策略。
实施策略是指将战略目标和目标转化为具体行动计划的过程。
实施策略应该包括资源分配、组织结构和人员安排等方面的考虑，并确保能够有效地实施。
6.制定行动计划：在制定实施策略后，组织需要制定行动计划。
行动计划是指具体的、可操作的步骤，用于实施战略和达到目标。
行动计划应该明确目标、任务分配、时间表和绩效指标，以便监控实施进度和评估绩效。
7.实施和监控：战略规划的最后一步是实施和监控。
实施是将行动计划落实到实际行动中的过程。
监控是对实施进度和绩效进行跟踪和评估的过程。
通过实施和监控，组织可以及时调整战略和行动计划，以确保达到预期的目标。
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•成果： 理由充分的企
业发展远景目 标
改进方案的衡 量标准
实现企业增长 的候选方案
企业发展战略
实施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况，确定 企业的远景目标
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 •制定实
进一步改进业 务表现
缩小与企业发 展目标之间的 差距
企业发展机会 的最终排序
•发展战略
•
•最后，需要制定一套企业战略的实施计划
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 进行初步筛选 确定发展战略
•制定实 •施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环 节的全面分析。
用途
•确定扩张战略目标 •评估战略实施的差距 •企业评估 •战略定位 •行业/市场研究 •确定成功的关键因素 •行业/市场研究 •分析产品/市场机遇
•分析竞争环境 •产生成功的关键因素
•行业/市场、细分产品定位 •评估新的机遇 •评价业务可能性的移动 •确定投资需求 •产品利润的转移 •判断新的竞争威胁 •确定新利润的来源
➢ 战略的实施计划 • 明确的实施阶段、内容、时间和责任人
➢ 战略规划的附件 • 行业/市场研究
• 财务模拟
• 其他在制定战略规划所必备的文件
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•战略规划的建议格式
•战略规划的核心与关键是业务发展战略、核心竞争力的规划。
公司的发展历程（含对上年度战略规划的评估） 愿景和目标 业务发展战略（现有业务、拟进入的行业、竞争策略） 核心竞争力的规划 公司管理平台建设 财务管理升级计划 财务规划 人力资源规划 其他需要制定的战略（如：营销战略、新产品研发等） 财务模拟（各业务的销售和毛利情况、三张表和财务指标分析） 附件
•4
•5
•找出发展机会并 •确定机会与最终 •制定实
进行初步筛选 确定发展战略
•施计划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
• 分析方案和目 标的可行性
• 进一步确定企 业发展机会
根据行业变化因素和关 键成功因素分析能力差 距
预测采取战略选择后业 务状况，以及与企业发 展目标之间存在的差距 收入/利润/投资风 险/回报
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✓参与
执行
•高层管理
✓ ✓
✓
批准
•公司规划部
✓
•公司其他职能 •部门或子公司
✓
✓ ✓ ✓
✓
✓ ✓
✓
✓
•
•战略规划的常用工具
工具 差距分析 SWOT分析 PEST分析 发展驱动力 五种竞争力
波特矩阵
价值链分析
解释 用于评估公司已确立的战略目标与公司现状、竞 争对手、行业平均水平等的差距。
•企业组织结构 •企业财务信 息 •企业目前的产品 战略及产品信息 •企业的人力资源 状况
•目前市场容量 •市场发展趋势 •竞争对手及其市场份 额
•资产与负债 •成本与利润 •现金流 •融资能力
•
•战略规划中的职能责任关系
•战略规划是在高层管理人员和各职能部门等许多人共同参与下 •制定、完成的；规划部是组织、实施部门。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•“核心竞争力规划”说明
•核心竞争力的确定和规划过程：
•行业/市场研究
•企业自身评估 •企业的愿景
•和目标
•研究工作
•确定企业的核心竞争力： •需要保持的竞争力 •需要提高、培育的竞争力 •核心竞争力的关键因素和 • 指标
•对核心竞争力进行规划： •如何从组织、管理上保证 •如何在企业价值链的各环节 • 的运作中体现 •如何在新企业中进行移植 •如何从制度、考核和激励等 • 方面保证
对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分 析。
关键政治（及制度）、经济、社会和形成产业变 革的技术因素的综合分析。
分析当前及未来行业/市场发展的主要驱动因素 及其影响程度。 波特设计用于分析公司直接和未来的竞争环境的 框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应 商、购买者、竞争对手五方面的力量。
以市场吸引力、竞争力为坐标，在行业/市场细 分研究的前提下，确定业务定位。
了解行业/市场发展 确定可能实现增
状况
长的各种发展机
确定行业主要影响 会
因素及关键成功因 衡量各个机会对身的核心能 力，制定战略方案 选择标准
根据影响的大小 来排出战略方案 的优先次序
能力/差距分析
确定企业发展战 略
确定战略实施的 资源及风险
制定战略实施计 划
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•战略规划工具的应用
•差距分析 •PEST分析
•波特矩阵
•SWOT分析
•行业/市场研究、 企业自身评估判断 企业的竞争优势和
存在的问题
•成功的关键因素
•确定企业的 •发展战略
•发展驱动力 •五种竞争力 •价值链分析
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•
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
如何制定战略规划[1]
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月13日星期一
•报告结构
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•战略的定义
•何谓战略？
•工作定义： •战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方（——目标），而且是用最 •少的时间、克服最少的困难，通过竞争优势到达目的地。
•案选择标准
•分析框架
•3
•4
•找出发展机会并 •确定机会与最
进行初步筛选 终确定发展战略
•5
•制定实
•施计划
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• 行业/市场 • 事实分析
市场规模 市场增长 产品生命周期 竞争状况 资源需要 利润率 市场进入的难易
•企业自身竞争 •能力评估
市场份额 产品线 成本优势 公司形象 管理能力
•
和自身状况进行分析、研究；
• 4、公司应根据环境变化、自身条件的
•
改变，每季对战略规划中的关键因
•
素评估；
• 5、每年7—9月修订战略规划；
• 6、战略规划的周期3—5年；
• 7、战略规划是年度经营计划制定的依
•
据和参照系。
•
制定战略规划的意义 战略规划流程 制定战略规划的方法和工具 战略规划的内容和格式 应注意的问题
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•
•战略规划的内容
•从整体的结构上，应包括以下四方面的内容，所有的内容应该 •是有明确的子内容、目的和量化的指标。
➢ 公司发展战略
• 愿景和目标 • 业务发展战略
➢ 战略的支持策略 • 核心竞争力的规划
• 公司管理平台的建设 • 财务管理升级计划 • 财务规划 • 人力资源规划 • 考核激励制度的建设 • 其他需要提升的方面
益
•公司管理层 制定公司的战
略规划
•公司战略规 划文本
•提交董事会 （执委会）
•审批
•不批准
•批准
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•管理层将目 标分解，传达 到部门、员工
•说明
• 1、战略规划要求目标明确，战略清晰；
• 2、战略规划应得到董事会（执委会）、
•
公司管理层的认同；
• 3、战略规划的基础是对公司所处环境
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•
•战略规划的定义
•何谓战略规划？
•根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行全方位、 •有机地、系统地设计各方面的策略。
•特点：
• 战略规划和整个管理体制是不可分割的； • 战略规划是个系统性工作； • 规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑； • 战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划； • 战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性； • 战略规划具有很强的指导性。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•找出发展机会
•市场吸引力/主 要成功因素分析
•企业能力分析
•各个机会对企业 业务的影响
•初步筛选 出的战略
方案
•
•在进一步定性和定量地分析战略方案以及与发展目标的差距之 后，制定出最终的发展战略
•1
•企业评估 •和制定目标
•2
•确定战略方 •案选择标准
•分析框架
•3
• 战略实施 • 的必要条件
资源准备 设计过程与步骤
•实施计 划
•下一步
•
•要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持
•制定企业 发展战略 所需信息
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•企业 外 •部信 息
•企业 内 •部数 据
•国内国际宏 观经济趋势 •国家相关产业政 策
•市场状况
•行业发展方向
•企业目前战略目 标
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•
•“核心竞争力规划”说明
•在战略规划中，简单地说，“业务发展战略”回答的是做什么， •“核心竞争力规划”回答的是怎么做。任何事的成功，都必须以 •其所具有的竞争力为基础。
•核心竞争力定义