电力体制改革背景下电网企业应对措施研究 全飞
电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策
电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策随着我国电力体制改革的不断深化，电网企业的投资管理面临着新的挑战和机遇。
电网企业作为电力行业的基础设施运营者，其投资管理直接关系到电力系统的安全稳定运行和经济效益。
电力体制改革对电网企业的投资管理带来了深远影响。
本文将就此展开探讨，分析电力体制改革对电网企业投资管理的影响，并提出应对策略。
电力体制改革对电网企业投资管理的影响一、市场化竞争加剧随着电力市场化进程的加快，电网企业所处的市场环境发生了巨大变化。
市场化竞争的加剧导致了电网企业业务压力的增加，需要更多资金进行技术更新和改造升级，以提高竞争力。
电网企业需要根据市场需求进行灵活的投资决策，以适应市场变化和发展需求。
二、风险管理需求增加电力体制改革带来了电力市场的开放和竞争，这意味着电网企业面临着更多的风险和不确定性。
市场竞争、政策变化、自然灾害等因素都可能对电网企业的投资决策产生影响，电网企业必须加强风险管理，降低投资风险，确保投资回报。
三、资本市场影响电力体制改革对资本市场产生了重大影响，电网企业的融资成本和渠道发生了变化。
市场化的融资环境使得电网企业的融资更加便利，但同时也面临着更多的监管和市场波动风险。
电网企业需要更加谨慎地选择融资方式和管理资本成本，以确保资金的合理利用和投资回报。
四、技术创新需求电力体制改革带来了新的市场需求和技术发展方向，电网企业需要不断进行技术创新，以适应市场变化和提高服务质量。
投资管理需要更多关注技术创新的投入和效果评估，确保技术更新和改造项目的顺利实施和运营。
电力体制改革对电网企业投资管理带来了多方面的影响，需要电网企业在投资决策和管理中作出相应调整和改进。
对策一、提高投资决策的科学性和灵活性电网企业需要加强市场调研和需求分析，提高投资决策的科学性，确保投资项目能够满足市场需求和产生良好的经济效益。
电网企业应提高投资决策的灵活性，根据市场变化和政策调整及时调整投资方向和重点，避免投资资源浪费。
电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策
电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策随着经济的快速发展，电力行业在我国经济发展中扮演着不可或缺的重要角色。
由于电力市场环境和体制的限制，电网企业的投资管理面临着诸多挑战。
近年来，电力体制改革不断深化，对电网企业的投资管理产生了深远影响。
本文将从电力体制改革对电网企业投资管理的影响及对策展开探讨。
1.政策环境变化电力体制改革带来了政策环境的变化。
相对以往垄断的政策环境，改革开放后，电力市场逐渐向市场化竞争和多元化发展倾斜，这意味着电网企业需要更加注重市场风险和市场变化的应对能力。
政策环境的变化对电网企业的投资决策和战略规划提出了更高要求。
2.竞争压力增大随着电力市场的开放竞争，电网企业面临更大的市场竞争压力。
电网企业需要更加注重提高效益和降低成本，以适应市场竞争的要求。
而这也对电网企业的投资管理提出了更高的要求，需要更加注重投资的效益和风险管理。
3.技术升级需求随着经济的不断发展和科技的不断进步，电力行业的技术水平也在不断提高。
电网企业需要不断进行技术升级和设备改造，以满足市场需求和提高服务质量。
这也对电网企业的投资管理提出了更高的要求，需要更加注重技术创新和成本效益。
二、对电网企业投资管理的对策1.加强风险管理面对市场竞争和政策环境的变化，电网企业需要加强对投资风险的管理和控制。
在投资决策之前，电网企业需要对市场风险和技术风险进行评估和预测，以提高投资决策的准确性和可靠性。
电网企业需要建立完善的风险管理体系，及时应对市场变化和风险事件，以最大程度地保护企业的利益。
2.优化资金使用电网企业需要优化资金使用，提高资金使用效率。
在投资决策过程中，电网企业需要充分考虑资金的来源和使用，合理安排资金的投入和使用，避免对资金的浪费和滥用。
电网企业需要加强财务管理和资金监管，确保资金的安全和合理使用。
3.加强技术创新电网企业需要加强技术创新，提高技术水平和服务质量。
通过技术创新和设备改造，电网企业可以提高运营效率和降低成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨
供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨近年来，我国电力体制改革正加速推进，目的是为了推动电力市场化、多元化发展，提高电力资源配置效率，保障能源安全和经济可持续发展。
作为供电企业，应该积极应对新一轮电力体制改革，探讨如何实现更好的发展。
供电企业应加强内部管理，提高经营效益。
电力体制改革后，市场竞争将更加激烈，供电企业需要提高自身的竞争力。
通过加强内部管理，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，实现资源的优化配置，以提高经营效益。
供电企业要积极推进信息化建设，利用现代化技术手段提高运行管理水平，在电力体制改革中占得一席之地。
供电企业应积极参与市场竞争，开拓新的经营领域。
电力体制改革后，将引入竞争机制，供电企业需要转变经营理念，积极参与市场竞争。
除了传统的用电供应业务外，供电企业还可以开拓新的经营领域，如电力销售、能源综合服务等；可以参与能源消费侧管理，推动能源消费结构的优化升级。
通过多元化的经营，为企业带来更稳定的收益，实现可持续发展。
供电企业应加强与其他电力主体的合作，推动电力体系的协同发展。
电力体制改革后，将形成电力市场主体包括发电企业、输电企业、配电企业等，供电企业需要加强与其他电力主体的合作，实现协同发展。
通过合作，可以共享电力资源，共同应对市场竞争；可以推动电网建设和升级，提高供电质量和可靠性；可以实现资源的整合和互补，提高资源利用效率。
通过协同发展，形成良好的竞争格局，共同推动电力体制改革的顺利进行。
供电企业应加强技术创新，推动供电业的升级转型。
电力体制改革后，将出现更多的新技术、新模式，供电企业需要加强技术创新，拓展新的业务领域。
可以通过智能电网、分布式电力等新技术手段，提高供电设施的智能化水平，提供更加高效、安全、可靠的供电服务；可以通过利用新能源、能源互联网等新模式，推动能源的清洁化、可持续发展。
通过技术创新，实现供电业的升级转型，为电力体制改革注入新的动力。
供电企业应积极应对新一轮电力体制改革，加强内部管理，提高经营效益；积极参与市场竞争，开拓新的经营领域；加强与其他电力主体的合作，推动电力体系的协同发展；加强技术创新，推动供电业的升级转型。
电力市场化改革与企业响应对策
电力市场化改革与企业响应对策电力市场化改革是目前我国电力行业的一个重要议题。
随着国家政策不断推进，市场化改革已经成为电力行业发展的必然趋势。
电力市场化改革的核心是以市场为导向，推动电力生产、输送和销售等各个环节的竞争和优化，提高资源配置效率，降低成本，促进电力市场的健康发展。
而企业也应对此作出相应的战略规划和实施方案，因此本文将探讨电力市场化改革与企业响应对策。
一、电力市场化改革的进展电力市场化改革的进展可以从如下几个方面进行考察。
一是电力体制改革。
2002年以来，我国电力体制改革不断深入，打破了原来的政企不分、垄断经营的状态，建立了电力市场化运行机制。
在实践中，建立了市场化的电力交易体系，推进了电力企业的分离，形成了市场主体之间的竞争格局。
二是电力交易运行机制。
电力市场化改革的核心是建立符合市场经济规律的电力交易机制。
电力交易的形式主要包括直接交易、双边交易和电力交易中心。
这些形式为市场主体提供了多元化的选择，促进了市场竞争和价格体系的形成。
三是电力价格形成机制。
电力价格是电力市场化改革的重中之重。
为了实现电价市场化，国家对各类电力项目实行不同的价格政策，如发电企业实行市场化交易，输电企业实行成本加成电价等。
这些政策的实施将逐步推进电力市场化改革。
四是电力体制的市场化运营。
电力市场化改革从体制设计到市场运作，都需要形成完善的制度和政策体系。
此外，还需要进一步加强电力监管，建立合理的利益分配机制，完善相关规章制度和监管措施等。
以上四个方面是电力市场化改革的重要进展，为电力企业的市场化运营提供了基础。
二、电力企业的响应对策电力企业是电力市场化改革的主体之一，其响应对策具有重要意义。
下面将从发电企业、输电企业和售电企业三个方面进行论述。
一是发电企业。
发电企业是电力市场化改革的重要组成部分。
电力市场化改革将逐步推进发电企业的市场化运行。
因此，发电企业需要熟悉市场化运行机制，积极参与电力市场竞争，提高发电效能和运营效率，同时注重技术创新和环保，加强科学管理和信息技术支持，做好调度、维护和保障工作。
当前我国电力企业管理体制问题及解决措施
当前我国电力企业管理体制问题及解决措施摘要：我国电力企业以其在众多方面的重要作用使其具有不可代替，同时不可忽视的作用。
从国家大的工业方面来说，在信息化时代，它是众多行业生产的支撑力量；从居民生活方面来说，它是人民正常生活的有力保障，是整个社会稳定发展的保护伞。
本文对当前我国电力企业管理体制问题及解决措施进行分析。
关键词：电力企业；管理体制；问题；解决措施在我国飞速发展的现代经济中，电力企业无疑是其重要的支持者，在我国经济发展的宏伟任务中占有重要地位，是我国整体发展和人民日常生活正常有序进行的重要支撑。
电力企业的安全是整个国家安全的前提与保障，是企业发展的最重要环节，对企业的持续和谐发展和经济社会效益的提高都有着重大的影响。
而从我国当前电力企业的发展状况来看，其对安全问题的管理上还存在着相当严重的问题，为了适应我国伟大经济目标的实现，必须对这些问题进行认真的解决。
1电力企业的管理特点电力企业作为关系国民经济命脉的重要能源企业，其特殊的行业性质是造就了电力企业中的自然垄断地位。
基于当前发展的实际状况而言，电力企业管理特点大致分为三类：第一，因各大电力企业之间相互对标，不断提高科技进步和企业管理水平是电力企业今后的重要发展目标；第二，现如今，电力企业仍旧处于一个相对垄断的地位，每个地区规定只有一个电网才算安全，正是基于该特点，造成电力网络的不可分割性，也使得电力行业自身成为一个自然的垄断地位；第三，电力企业中资源配置的决定性作用的发挥不够充分，并且，当前电力企业在管理的过程中充斥着较为浓厚的行政色彩，不少部门的设置依照政府部门的需求设置的，因此，从管理水平现状而言，工作过程中的变革亟待解决。
2电力企业管理体制中存在的问题2.1电力企业员工的整体素质已经落后市场经济发展的需要2.2电力企业人力资源结构配置不科学电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。
但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。
供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨
供电企业应对新一轮电力体制改革的探讨随着我国经济的持续快速发展，电力需求不断增加，电力产业也在不断调整和发展。
改革开放以来，电力体制改革已经进行了多轮，而在2015年“互联网+”和“智能制造”战略背景下，中国电力行业全面提出了新一轮电力体制改革，主要包括电网企业与电力行业分离、市场化运营和竞争性发电等。
在新一轮电力体制改革中，供电企业是重要的参与方。
供电企业应该如何应对新一轮电力体制改革呢？首先，供电企业需要加快并延伸业务链。
在新一轮电力体制改革中，市场竞争将成为重要手段。
供电企业不能再仅凭借售电赚钱，还需要借助其他的业务扩大利润空间，如变电站建设、自建电源以及能源储存等。
此外，供电企业可以积极拓展物联网、大数据等相关业务，以便建立更加完善的电力管理和营销服务链。
其次，供电企业需要加强营销服务。
随着市场化竞争的深入，用户口碑将成为重要的竞争力。
供电企业不仅要在售电价格上争取优势，还应该从其它方面为用户提供更全面、更优质的服务，以提高用户满意度。
具体而言，可以加强配电网建设，提升供电质量；加快智能电网和智慧城市建设，为用户提供更加便捷高效的电力服务；同时，加强社会宣传和公共形象的塑造，提高企业的知名度和影响力。
第三，供电企业需要加强技术创新。
新一轮电力体制改革将促进电力行业的信息化和集约化发展，其中技术创新对于供电企业更为重要。
例如，通过智能电表、智能电网、区块链等先进技术的应用，可以提高供电质量、提升供电效率和减少生产成本。
此外，各级供电企业应该在智能电网、电动车储能、光伏等领域加强创新和研发，以便提高技术实力，增强企业竞争力。
最后，供电企业需要加强人才培养。
在新一轮电力体制改革中，供电企业需要更加注重人才培养。
企业应该为员工提供良好的工作环境和发展机遇，激发人才的创新意识与实践能力。
同时，企业应该与高校合作，与专业人才进行更加深入的交流和合作，以帮助企业跨越技术瓶颈，提高竞争力和创新能力。
总之，供电企业应该在新一轮电力体制改革中积极应变，不断提高自身的竞争力和市场地位。
关于电力体制改革对电网企业的影响分析及对策
关于电力体制改革对电网企业的影响分析及对策摘要：电力体制改革对地区输电、配电电价管理制度和监管办法做了进一步的完善，引导电网企业加强管理，合理投资。
电力体制改革对电网企业具有较大的影响，本文将对电力体制改革对电网企业的影响进行分析并提出相应对策，希望能够为电网企业提供参考。
关键词：电力体制改革；电网企业；影响2015年，国务院出台了关于电力体制改革的若干意见，推动电价管理体系的完善，随着电力体制改革的逐步深入，电网企业改变了在电力市场中的一家独大的局面，结束了垄断性地位，发电企业和售电企业和大客户的市场地位获得提高。
因此，电网企业在经营方面将发生重大改变[1]。
一、电力体制改革概述电力体制改革早在20世纪80年代就在世界范围内广泛开展，许多发达国家通过电力体制改革实现了降低成本、改善服务、提高电力工作效率的目标。
我国的电力体制改革发展较晚，2015年国务院关于电力体制改革的意见正式出台，这标志着我国将结束电网企业在电力市场中的垄断性地位，售电企业、发电企业和大客户将参与到市场竞争之中，向电网企业市场地位发起挑战。
二、电网企业面临的挑战（一）电网企业主体地位发生改变传统的电力管理体制中，电网企业在市场结构中一直保持着一家独大的垄断性地位。
新的电力体制改革将改变过去电网企业单一卖家的格局，向着多个卖家竞争的方向发展。
发电企业和大客户的市场竞争地位获得提高，将导致电网企业市场主导地位的下降。
（二）电网企业经营模式将发生改变新的电力体制改革中，电网企业收入来源将发生改变，以往采用的是上网和销售电价差来决定电价，改革之后将按照政府所核定的输配电价收取费用。
电力体制改革将带来以市场为主导的竞争模式，工商业的电价将由电力供求双方进行协商确定。
同时，发电企业、售电企业和大客户将参与到竞争中来[2]。
（三）电网企业结构将发生变化电力体制改革将把电力输配与销售分离开，分别成为供电集团下属的独立企业，同时接受电监会的监督，这将是我国电网企业转变的方向。
电力体制改革形势下供电企业的出路探讨
供电企业的自身优劣势
随着科技的深入发展，更多从事信息、互联网等企业参与到 电力业务中，在与这些企业竞争时，供电企业的客户群、电网技 术经验和电力专业的员工是供电企业的优势。但是，供电企业互 联网新型技术的运用却处于劣势，技术的不成熟、制度流程的限 制条件多、企业转型慢等情况。
依托需求侧管理平台提供“互联网+”在线节能服务。深化电 力需求侧管理平台的应用，对于高价值客户，推进用电计量点延 伸至客户内部用电设备，结合计量、客户信息等大数据，实现在 线能效分析和能效监测。推广平台信息服务业务，建立起节能领 域的核心竞争力。提供光伏“一站式”并网服务。建立“典型光 伏项目库”，供客户参考或自行选择并网方式，提供“一站式” 并网服务，提高光伏并网服务效率，完成分布式能源和光伏项目 并网、结算等工作。创新商业模式，加强产业技术创新。在城市 公共服务领域、城际快速公路服务区、局系统内部三大领域规划 建设充电基础设施；构建佛山市整体电动汽车充电服务网络，打 造统一的电动汽车充电运营服务平台，将各社会主体投资的充电 设施接入服务平台，实现充电设施统一管理、结算、调配的市场 化运营模式。 打造“智慧能源”自动需求响应的市场化运作模式 探索电力负荷交易机制，形成电力负荷自由交易市场化运作 模式。在自动需求响应试点验证后，政府职能逐步由主导转为监 管，配套尖峰电价和需求响应电价的实施，进一步完善负荷产品 生成和交易平台，形成电力负荷自由交易机制。 依托“互联网+”等新技术，探索延伸业务 搭建电子商城。以“电”为主线，以“节能”、“智能”为 产品特色，以智能家居、电工电气等产品在线销售和配套服务为 主要经营内容，面向个人及企业客户提供商品在线交易的网上商 城。拓展金融服务渠道。结合电费业务发展，与银行或支付宝等 大型金融机构合作探索“电费余额宝”、“电费托管金业务”等 金融产品，提高营销业务竞争力。 优化业务流程，积极做大配电网资产 加强业扩配套项目管控，做到项目可控、在控。持续优化 业扩配套项目建设流程，推动营销、计划、基建、物资的深度协 同，缩短简单接入项目的建设时间，实现业扩报装投资界面延伸 率超过95%，助力地区经济增长。积极推进客户资产接收，加快战 略型客户资产接收。实现国有资产的保值增值，支撑局将资产做 大做优。
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电力体制改革背景下电网企业应对措施研究全飞
发表时间：2017-12-11T16:50:06.170Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：全飞[导读] 摘要：电网企业在生存发展过程中所面临的风险因素和一般的竞争性企业有很大不同。
（新疆克拉玛依市电力有限责任公司新疆克拉玛依市 834000）摘要：电网企业在生存发展过程中所面临的风险因素和一般的竞争性企业有很大不同。
作为垄断性企业，其外部风险主要来自于政府的产业政策和监管方向的调整，而非激烈的市场竞争；作为国民经济的基础产业，其内部风险首先体现在能否保证企业的安全、稳定运营，而不是克服技术缺陷或资金短缺。
在经历了“厂网分离、竞价上网”的电力体制改革后，电网企业脱离原有的垂直一体化垄断企业，转为
“下游”企业，产业链的分解给电网经营带来了新的不确定因素，电网企业面临更加复杂的风险挑战。
关键词：电力体制改革；电网企业；应对措施；研究
导言：电力行业是国民经济的基础产业，保证持续、高效的电力供应是关系到国计民生的大事，也是挈领电网企业生产经营活动的首要目标。
与其他行业相比，电网企业的运营具有以下几个鲜明的特点：①生产过程不能自主控制，必须与上游企业（发电企业）、同级企业统一联合运行。
②产品不可储存，供求必须保持时刻和绝对的平衡；③企业没有完全市场化，产品定价、行业发展规划受政府控制。
④企业目标多元化，其公用事业的特性决定了企业不能一味追求效益，满足社会需要、保证系统运行可靠是其核心任务。
1新电改下电网企业面临的形势分析
1.1新一轮电力体制改革进程。
自中发9号文下发以来，国家电力体制改革呈现加快推进态势，改革试点范围不断扩大，试点领域不断加深，改革正式进入了试点和实施的关键阶段。
国家发改委、国家能源局加快各地试点方案批复工作，国家能源局提出要抓紧出台相关管理办法和若干配套文件的操作细则，要抓紧规范电力交易中心组建、市场管理委员会组建和配电业务放开的相关指导。
省级电网输配电价改革全面提前，各地增量配电业务放开试点项目大范围铺开，市场主体服务工作全面开展。
改革力度的显著提速，对电网企业提出了更高的要求和更大的考验。
1.2电网企业面临的改革形势。
新一轮电力体制改革将对电网企业的经营模式、管理模式等产生重大影响。
电网企业在改革的过程中面临输配电价改革、电力市场建设、交易机构相对独立、售电侧放开、发用电计划放开等领域的改革。
改革前，电网企业集电力输送、电力统购统销、调度交易为一体。
改革开启后，电网企业将逐渐转变为从事电网投资运行、电力传输配送，负责电网系统安全，保障电网公平无歧视开放，按国家规定履行电力普遍服务义务。
电网企业将继续完善主辅分离，同时未来电网企业不再以上网电价和销售电价价差作为收入来源，将按照政府核定的输配电价收取过网费。
2电力企业应对措施
2.1加强电网投资管理。
优化电网投资重心，从适应社会经济、清洁能源快速发展等需要出发，以提高客户端供电可靠性、电能质量为落脚点，提高对需求结构变化的适应性。
优化电网投资结构，加强城乡配网建设，加快智能电网建设，保障农网改造升级，提升配网改造项目投资效益；积极投资增量配网，促进城镇化发展和新农村建设。
做好投资决策三大管控。
通过应用“有效投资规模、有效区域资源配置、有效项目选择”三大抓手，在综合计划研究中，做好我局“十三五”投资规模测算。
以“强化投资有效性”为核心，按照“优化主网、加强配网、升级农网”的原则优化项目选择策略，明确投资重点及方向。
加强规划协同，推动规划落地。
加强配电网统一规划，统筹基建、生产技改、大修、营销技改等各专业规划，建立统一并动态管理的电网规划项目库，确保各专业项目协调开展；健全外部沟通机制，推进电网规划和城乡等规划的有机衔接，确保规划落地。
2.2拓展竞争性业务。
2.2.1积极拓展市场化配售电业务。
2.2.1.1开展市场化售电业务。
构建市场化售电业务的本地化服务体系，建立更加密切的省地两级协同联动机制；把售电业务与综合能源服务相结合，争取用户资源，扩大市场份额；理顺管控模式，确保市场竞争决策等经营活动满足规范化要求。
创新市场化业务手段和服务手段。
创新业务手段和服务手段。
推动电能替代业务发展，提升终端电能消费占比，稳固并扩大市场份额，掌握电力市场需求动态变化；推进电能套餐及产品化，增强客户粘性，研究推出适应市场化竞争的用电套餐及增值服务。
2.2.1.2积极参与增量配网业务。
关注增量配网投资开放对配网业务的影响，落实投资策略，积极参与增量配网业务，重点加大对新建产业园区和产业聚集区、城市新区等配电网的建设投入力度。
进一步发挥好属地优势和电网企业专业优势，牢牢守住工业园区和大型商业综合体增量配网阵地。
2.2.2稳步发展能源服务业务。
2.2.2.1推进节能服务业务。
深入了解客户用电情况，加强与客户互动联系，建立节能服务台账，做到服务更加深入、更具个性化；深挖潜力客户，加大节能新技术宣传和引导，发挥节能示范工程的导向作用，提高用户主动进行节能改造的积极性；加强节能服务人员专业知识培训以适应不断发展的节能技术，进一步提高节能技术支持的质量，强化用户节能工作的成果，从而不断提高节能服务水平。
稳步推进多元化能源服务业务。
创新商业模式，探索建立与社会机构的合作机制与模式；根据客户需求和客户性质，提供节能服务、产品推荐、方案设计等多元化服务；整合数据资源，依托需求侧管理平台提供“互联网+”在线节能服务。
2.2.2.2拓展新能源业务。
配合探索光伏发电等新的业务发展点，加快在新能源领域建立优势；开展分布式电源等方面的研究，稳妥推进新能源发展。
开展能源综合利用业务。
推广能效管理服务，推进工业节能及建筑节能等业务，有效整合多方数据资源，提供多元化、定制化的咨询服务，拓宽服务对象，增强客户黏性，挖掘业务价值。
2.3加强电网安全运营。
强化安全生产管理。
进一步健全安全生产责任体系，完善各级人员安全生产职责及到位标准，完善安全问责管理标准，深化安全生产责任传递机制，狠抓安全安全生产责任制落实。
贯彻执行人身安全风险管控机制，突出抓好作业计划管理，严格控制计划外作业，强化《安规》、“两票”等规程制度的刚性执行，突出抓好外包项目施工安全责任传递和五类人员责任落实，加强对施工方案、安全交底、施工器具和安全工器具的管理，抓实业主项目部及项目属地单位对外包业务的过程管控，杜绝人身安全事故的发生。
完善督查管理，通过运用微信平台、视频监控、无人机等丰富督查手段，加强现场督查频度力度，强化问题闭环整改，提升督查效率。
常态化开展安全检查及隐患排查治理，应用“一问题一分析一整改”方法，强化对突出问题和“三老”问题整改，提升安全检查效果。
深化事故事件管理，强化问题分析整改，减少人为责任事件和重复性事件的发生。
结束语
电改的方向必然是有利于促进经济发展，同时兼顾系统能源安全，保障社会民生。
供电企业在电 改中除了积极支持改革、响应改革、参与改革之外，更重要的是在改革过程中查找自身在投资经营、人员效率等方面存在的不足并不断改进提升。
参考文献：
[1]武建东.深化中国电力体制改革绿皮书[M].北京：光明日报出版社，2013.
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[3]中华人民共和国国务院.电力安全事故应急处置和调查处理条例[Z].北京，2011-7-7.
[4]国家能源局.电网安全风险管控办法（试行）[Z].北京，2014-3-19.。