农场管理制度汇编
农场工作汇编管理制度
第一章总则第一条为规范农场管理工作，提高工作效率，保障农场各项工作的有序进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于农场全体员工及相关部门。
第二章组织架构第三条农场设立以下组织架构：1. 农场管理委员会：负责农场整体规划、决策和管理。
2. 技术研发部：负责农场技术研发、推广和应用。
3. 生产管理部：负责农场的生产计划、组织、协调和监督。
4. 质量控制部：负责农场产品质量的监控和提升。
5. 人力资源部：负责农场员工的招聘、培训、考核和福利待遇。
6. 财务部：负责农场的财务管理和会计核算。
7. 设备维护部：负责农场设备的维护和保养。
第三章工作职责第四条各部门职责如下：1. 农场管理委员会：- 制定农场发展战略和年度工作计划。
- 监督各部门工作执行情况。
- 处理农场重大事项。
2. 技术研发部：- 开展农场技术研发工作。
- 推广新技术、新方法。
- 优化农场生产流程。
3. 生产管理部：- 制定生产计划。
- 组织生产活动。
- 监督生产进度和质量。
4. 质量控制部：- 制定质量控制标准。
- 监控产品质量。
- 提升产品质量。
5. 人力资源部：- 负责员工招聘、培训、考核。
- 优化人力资源配置。
- 保障员工福利待遇。
6. 财务部：- 负责农场财务管理和会计核算。
- 编制财务报表。
- 提供财务决策支持。
7. 设备维护部：- 负责农场设备维护和保养。
- 确保设备正常运行。
- 降低设备故障率。
第四章工作流程第五条农场各项工作流程如下：1. 决策流程：由农场管理委员会负责，各部门提出意见和建议，经委员会讨论决定。
2. 生产流程：由生产管理部负责，制定生产计划，组织生产活动，监督生产进度和质量。
3. 质量控制流程：由质量控制部负责，制定质量控制标准，监控产品质量，提升产品质量。
4. 财务流程：由财务部负责，编制财务报表，提供财务决策支持。
5. 人力资源流程：由人力资源部负责，负责员工招聘、培训、考核和福利待遇。
第五章奖惩制度第六条农场设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，对违反规章制度、工作不力的员工进行处罚。
家庭农场管理规章制度模版（三篇）
家庭农场管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范家庭农场的管理，保证家庭农场的正常运作和发展，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条家庭农场必须遵守国家相关法律法规，并按照本规章制度的要求开展经营活动。
第三条家庭农场应当以生产经营为目标，保护和改善生态环境，注重农业可持续发展，维护农民利益。
第四条家庭农场应当遵守诚信原则，加强合作交流，共同促进家庭农场集体的发展。
第五条家庭农场管理应当实行民主管理、科学决策、程序公开、公正透明的原则。
第六条家庭农场管理应当注重员工的培训和素质提升，优先发展农村青年。
第七条家庭农场应当根据农产品市场需求，合理规划生产和经营，优化产业结构，提高经济效益。
第八条家庭农场应当注意保护农田，合理利用农业资源，提高农业生产效率，保护农产品质量和安全。
第二章家庭农场组织结构第九条家庭农场应当设立农场管理委员会，并选举产权人或其委托代理人为农场管理委员会主任。
第十条农场管理委员会由产权人或其委托代理人、经营人员代表等组成。
第十一条农场管理委员会负责制定和完善内部管理制度，监督农场的日常经营管理。
第十二条农场管理委员会应当及时向产权人或其委托代理人汇报农场的经营情况和经营成果。
第十三条家庭农场应当建立农场员工代表大会制度，通过选举产生代表，参与农场员工的权益保护和利益分配等事务。
第三章家庭农场经营管理第十四条家庭农场应当根据实际情况，制定经营发展计划，明确发展目标、任务和措施。
第十五条家庭农场应当建立科学合理的生产组织制度，合理安排农田利用，优化种植结构和养殖布局。
第十六条家庭农场应当建立健全质量管理制度，确保农产品质量安全，严禁使用禁用农药和添加有害物质。
第十七条家庭农场应当建立健全市场营销制度，积极发展销售渠道，提高产品竞争力，促进销售额增长。
第十八条家庭农场应当加强技术培训，提高员工的专业素质，不断推进农业科技进步。
第十九条家庭农场应当加强设施建设，提高农业生产自动化水平，减少人力成本，提高生产效率。
农场管理制度(15篇)
农场管理制度（15篇）农场管理制度 1为了进一步规范本场的管理，实施年度计划，顺利完成各项目标，特制订本制度：1、根据场班子的年度经营方针、目标，制定并组织实施本场年度经营计划。
2、拟定本场经营投资方案；拟定本场内部管理机构设置方案；拟定本场的基本管理制度及管理规章。
3、组织开展经营活动，保证经营目标的实现。
各科室对重大的经营活动需报场长批准后方可实施。
4、根据场班子制订和完善管理制度办法、业务操作规程，建立、健全本场统一、高效的组织体系和工作体系，加强督促，组织实施，落实到人。
5、审定科室制定的`年度和月度计划。
包括人力资源计划、生产计划、销售计划、费用预算等。
6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、对生产经营过程中员工如严重失职，营私舞弊，损害本场利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
8、加强环境保护，培育“三品”，为社会作贡献。
农场管理制度 2为加强本场行政事务管理，理顺本场内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本制度。
1、负责制订本场办公事务和行政管理方面的工作制度、程序及标准。
2、负责本场的办公用品和设备网络的管理。
3、负责本场工作计划、工作任务的督办。
4、负责本场管理文件的管理和实施。
5、负责本场班子办公会议、工作会议及重大活动的组织及协调。
6、负责本场档案、对外发文、印章管理、机要文件和保密工作。
7、负责本场日常公文处理及建设项目档案和各类文件的`管理工作。
8、负责本场重要信息资料的收集、整理、编写、传递和开发利用。
9、负责本场办公场所的秩序、卫生、绿化、生产安全及车辆的管理工作。
10、负责本场行政接待、对外联络和外事工作。
农场管理制度 3第一章总则第一条森林资源：包括林地以及林区内野生植物和动物。
林地：包括郁闭度0.3以上的乔木林地、疏林地、灌木林地、采伐迹地、火烧迹地、苗圃地和国家规定的宜林地。
第二条除退耕还林地以外，农场所有森林资源归农场集体所有，各大队负责辖区内林分管理。
家庭农场管理制度（5篇）
家庭农场管理制度第一章总则第一条为确保本农场健康、持续、规范运营，不断增强“自我发展、自我壮大”能力和市场竞争力，依照《宁夏家庭农场审核登记管理办法》和有关法律、法规、政策，制定本章程。
第二条本农场由杨兴平等____人发起，于____年____月____日召开设立大会。
本场名称:青铜峡市兴平生猪养殖家庭农场，成员出资总额____万元。
本场法定代表人:杨兴平本农场住所:青铜峡市树新林场树新分场，邮政编码:751600。
第三条本场以引进新品种、推广先进实用技术、发展农业适度规模经营、实现规模效益、增加家庭成员收入为宗旨，自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要作为家庭成员的收入和扩大再生产资金。
第四条本场主要从事农业生产资料的购买，农产品的销售、商品化处理、初级加工、贮藏冷藏、运输以及与农业生产经营有关的技术、信息等服务。
主要业务范围如下:生猪养殖、销售。
第五条经家庭成员或发起人大会讨论通过，本农场投资兴办与本场业务内容相关的经济实体;接受与本场业务有关的单位委托，办理代购代销等中介服务;向政府有关部门申请或者接受政府有关部门委托，组织实施国家支持发展农业和农村经济的建设项目;按决定的数额和方式参加社会公益捐赠。
第六条本场及全体成员遵守社会公德和商业道德，依法开展农业生产经营活动。
第二章成员第七条本场为家庭或个人独资经营，主要劳动力或为家庭成员或为雇工;第八条年满____周岁、具有民事行为能力的家庭成员，皆确认为本场成员或员工。
雇用三年每年雇用期在____天以上的农业(农民)技术人员、经营管理人员，可确认为本场的荣誉成员或员工。
如有需要，本场可为每个成员建立个人账户。
第九条本场成员或员工享有下列权利:(一)参加成员大会，并享有表决权、选举权和被选举权;(二)获得本场的技术及经营管理培训;(三)按照本章程规定或者成员大会决议分享本场盈余;(四)查阅本场章程、成员大会记录、财务会计报告和会计账簿;(五)对本场的工作提出质询、批评和建议;(六)提议召开临时成员大会;(七)依照本章程规定退出本场;(八)拥有本场设立的个人账户。
农场管理制度三篇
农场管理制度三篇篇一：农场管理制度一、总则1.为进一步加强农场内部管理，规范农场成员行为，明确责任，高效合理地安排学习和工作，进而提高成员素质，所以拟定农场管理制度。
2.农场成员应树立高度的责任心，努力工作，保证质量，按期完成上级交给的各项任务。
3.全体成员应自觉遵守此制度，并约束自己的行为。
二、岗位责任制1.管理者必须参加所布置的各项活动，并对活动进行监督，指导同时做好协调。
2.农场各部采取部长责任制。
3.农场各部长应兢兢业业，努力工作，遵守有关规定，全力支持农场的各项工作。
在学期初递交本部工作计划，期末递交本部工作总结。
4.农场各部应积极，高效，保质，保量，按时完成上级交给的任务。
不推委，不拖拉，不敷衍塞责，不推却责任。
5.农场各部应积极服从经理的调配，协调配合其他部门的工作。
6.凡农场举办或参与的大型活动，都由经理同有关部门联合制定有关策划，执行等计划，农场各部须无条件执行，如有不同意见，可在形成决议前向管理者提出，一经形成决议，不得私自变动，如有违犯，将受到批评。
三、活动开展申报制度1.农场各部必须制定本部门工作计划，按工作计划正常安排开展工作。
2.活动开展前各部长必须递交申请书。
申请书内容包括：活动名称，地点，时间，人数。
活动开展的经过，目的，意义及可能达到的效果，同时申请中必须写明各项预期费用及需要协助的其他各部门名单。
3.申请没有通过，须无条件执行决议，申请通过的，主管部长不得推卸拖拉，应按时举办活动。
四、例会制度（一）会议制度：1、主持与记录：例会由办公室负责召集，总经理主持，办公室人员进行会议记录。
2、会议时间：特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
3、参加人员：全体成员。
由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假。
4、会议内容：1）各部门汇报工作情况，着重介绍在执行过程中出现的问题。
2）各部门按照工作要求提出下周工作计划。
注意：（1）.农场必须定期召开会议，总结阶段工作，落实计划安排，布置下阶段工作，会议必须有记录。
农场监督管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强农场监督管理，规范农场经营行为，保障农场合法权益，促进农场健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合农场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本农场所有经营活动和内部管理。
第三条农场监督管理遵循以下原则：（一）依法行政、公开透明；（二）权责明确、分工协作；（三）公平公正、奖罚分明；（四）科学合理、持续改进。
第二章监督管理职责第四条农场成立监督管理委员会，负责农场监督管理工作的组织实施和监督。
第五条监督管理委员会职责：（一）制定农场监督管理制度；（二）监督农场各项规章制度执行情况；（三）对农场经营活动中存在的问题进行调查和处理；（四）对农场管理人员和员工进行考核、评价；（五）定期向农场领导汇报农场监督管理情况。
第六条农场各部门、各岗位按照职责分工，承担相应监督管理职责。
第三章监督管理内容第七条农场监督管理主要包括以下内容：（一）农场经营活动的合法性、合规性；（二）农场财务状况的透明度、真实性；（三）农场产品质量安全；（四）农场环境保护；（五）农场劳动保护；（六）农场安全生产；（七）农场内部管理制度的执行情况。
第四章监督管理程序第八条农场监督管理程序如下：（一）发现问题；（二）进行调查核实；（三）提出处理意见；（四）实施处理措施；（五）跟踪问效。
第五章奖惩措施第九条对在农场监督管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十条对违反农场监督管理规定的行为，依法依规进行处理。
第十一条对农场管理人员和员工的考核、评价，作为其晋升、奖惩的依据。
第六章附则第十二条本制度由农场监督管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
本汇编范本仅供参考，各农场可根据实际情况进行修改和完善。
家庭农场管理制度范文(4篇)
家庭农场管理制度范文第一节总则第一条为了加强家庭农场管理，提高农产品质量和农业效益，促进农民增收，根据家庭农场的具体情况，制定本管理制度。
第二条家庭农场管理制度是依法管理农业生产、管理农田、管理农民和管理家庭农场的基本准则，适用于全体家庭农场成员。
第二节家庭农场的组织管理第三条家庭农场的组织管理由家庭农场的负责人负责。
负责人必须是家庭农场成员中的劳动能力较强的农户，负责人由家庭农场成员自行选举产生。
第四条家庭农场的负责人负责制定年度农业生产计划、组织实施和监督验收；负责与农民合作社、农村合作社等相关单位联系，积极争取资金、技术和市场资源；负责协调家庭农场内部的农业生产工作；负责家庭农场的账目管理和经济决策。
第五条家庭农场的负责人应当尊重家庭农场成员的意愿，在做出重大经济决策前进行充分研究和征求意见，在明确劳动分工和收益分配后，确保成员之间的权益平等。
第三节家庭农场的劳动管理第六条家庭农场成员应当按照家庭农场的农业生产计划和工作安排，认真履行劳动义务，保证农业生产工作的顺利进行。
第七条家庭农场成员应当根据自身的实际情况，合理安排农业生产工作和闲暇时间，不得因农业生产工作影响家庭生活的正常节奏。
第八条家庭农场成员在劳动过程中应当遵守劳动纪律，不得擅自离岗休假、逃避劳动，不得擅自调换工作岗位，不得盗窃家庭农场的财物。
第四节家庭农场的土地管理第九条家庭农场的土地是家庭农场的重要财产，家庭农场成员应当共同保护和经营利用。
第十条家庭农场成员应当按照农业生产计划，合理安排土地的利用方式，保证土地的合理利用和土地资源的可持续利用。
第十一条家庭农场成员不得擅自转让、出租或变相占用家庭农场的土地，不得非法转包、转借家庭农场的土地。
第五节家庭农场的经济管理第十二条家庭农场成员应当按照个人对家庭农场的出资额，享受相应的分红权益。
第十三条家庭农场的收入主要来源于农业生产和销售农产品，家庭农场成员应当按照约定或经过协商一致的办法，合理分配收入。
个体农场管理制度汇编范本
第一章总则第一条为规范个体农场的管理，提高农场经济效益，保障农场健康发展，根据国家有关法律法规和政策，结合个体农场实际情况，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于个体农场在生产经营活动中，涉及管理、生产、销售、财务、安全等方面的各项规章制度。
第三条个体农场应严格遵守国家法律法规，诚信经营，保障消费者权益，维护市场秩序。
第二章生产经营管理制度第四条个体农场应明确生产目标，制定年度生产计划，合理配置生产资源，确保生产任务的顺利完成。
第五条个体农场应严格执行农业标准化生产，确保农产品质量安全，提高农产品市场竞争力。
第六条个体农场应加强生产技术培训，提高农场员工的技术水平，确保生产过程科学、规范。
第七条个体农场应建立健全销售渠道，拓宽市场，提高产品销售量和市场份额。
第八条个体农场应定期对生产、销售、财务等方面进行统计分析，为决策提供依据。
第三章财务管理制度第九条个体农场应建立健全财务管理制度，规范财务收支，确保财务报表真实、准确。
第十条个体农场应严格执行国家税收政策，依法纳税，确保税收合规。
第十一条个体农场应定期进行财务审计，防范财务风险。
第四章安全生产管理制度第十二条个体农场应建立健全安全生产责任制，明确各部门、各岗位的安全责任。
第十三条个体农场应加强安全生产培训，提高员工安全意识。
第十四条个体农场应定期进行安全隐患排查，及时整改，确保生产安全。
第五章员工管理制度第十五条个体农场应建立健全员工管理制度，明确员工岗位职责、工作流程和考核标准。
第十六条个体农场应关心员工生活，提供良好的工作环境，保障员工权益。
第十七条个体农场应定期对员工进行培训，提高员工综合素质。
第六章附则第十八条本制度汇编由个体农场法定代表人负责解释。
第十九条本制度汇编自发布之日起施行，原有制度与本制度汇编不一致的，以本制度汇编为准。
第二十条个体农场可根据实际情况，对本制度汇编进行修订和完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
农场管理制度汇编XXXX农业科技有限公司二O一四年二月总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规定及公司章程的规定，特制度公司制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习文化知识与业务知识，适时会为员工提高学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提高合理化的建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡艰苦奋斗、求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，杜绝铺张浪费；倡导员工团结互助，1积极进取，能发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
九、公司制度因需要进行修订，以公司书面通知形式为准。
2企业文化公司使命——托起绿色农业未来成就金色人生梦想经营理念——坚守生态底线不触健康红线高筑科技岸线永葆发展视线质量方针——禁绝污染创造绿色维系生态持续发展环境方针——尊重自然崇尚天然善待环境追求卓然发展目标——科技创新生态典范人才理念——公司以员工为本，员工以公司为家员工守则——忠诚敬业进取节约3岗位职责本着“管理有标准、岗位有职责、操作有规范、过程有监督、工作有评价、绩效有考核”的原则，特制定本规章制度。
（一）总经理：负责公司全面的生产经营管理、各项审批以及奖金部分核定。
（二）综合部经理：协助总经理做好公司内部日常运转协调，来人接待、出纳。
（三）生产组：公司生产组由三个生产队组成，各生产队在公司统一安排下，抢抓季节，组织好临时劳动力，不折不扣在规定的时间安排好农业生产。
各队长要做好协助班长的管理工作，督促外请临聘工人不迟到、不早退、不误工、农业生产保质保量。
所需临聘用工人数、所需各生产资料须于前一天以书面形式报综合部审后并经总经理签字后到执行。
各生产队长要服从公司调配管理，在抓好大田生产，每天做好生产记录。
按人数、年龄等要求，招录临时用工人员。
各组所招民工未经公司允许，不得私自调配，不得招录已被公司除名人员。
同时，做好责任区内的小麦种植管理，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来捡稻、放鸭管理，大沟水产养殖，绿化养护等工作。
(四)生产协管人员：协助总经理抓好生产管理，及时掌握农作物生产长势，及时反映情况，并有权督促生产队长抓好田间生产。
4（五）机械组：做好各类机械（含泵站、烘干机械）的定期保养、调度、使用、管理工作。
（六）库管、过称员：主要负责库房、加油等登记管理，用工登记、汇总，每周一次及时报财务处汇总。
准备及时做好所销售农副产品的过称登记工作。
（七）督查组：对各部门的工作有权进行督促检查，及时发现并制止不利于公司正常生产经营管理的一切行为，如迟到、早退、误工、责任性不强、不服从管理、不按规定使用机械、实际干活人数与申报人数不符、周边百姓来公司捡稻子、放鸭子等等，并汇总后总经理并及时纠正到位。
（八）蔬菜组：做好蔬菜的日常生产管理工作，所需人工、生产资料须提前一天以书面形式报总经理，经总经理签字后执行。
（九）财务：主要负责销售农副产品称量以及各类帐目的汇总工作。
（九）炊事员：做好就餐后勤保障工作。
5公司处罚制度一、固定人员迟到、早退，无故不按规定时间上班者，每发现第一次扣100元，发现第二次扣200元，发现第三次扣500元，经教育不改发现第四次者，予以辞退。
固定人员每年除春节外，安排15个休息日，休息日超出部分，病假按日固定工资扣发，事假按日固定工资的1.5倍扣发，不请假或无故旷工者，第一次按日固定工资的两倍扣发，第二次按日固定工资的三倍扣发，第三次予以辞退。
所有人员请病事假须出具正式书面假条，并经总经理签字后执行，否则以旷工论处。
二、临聘用工不按规定时间上下班或怠工，无故每发现一人次，扣发生产队长50元，发现两人次，扣发生产队长100元，发现三次及三次以上，每人次扣发生产队长200元，以此叠加。
三、固定人员不服从公司统一管理，工作中拖诿，无故不能积极完成所交办工作或履行职责，每发现一次，扣100元，每发现两次扣200元，发现第三次者，予以辞退。
工作中询私舞弊，弄虚作假，充当老好人等着，每发现一次，扣发200元，发现第二次者予以辞退。
所有固定人员在中途被解聘者，除固定工资外，年终奖励一律不予考虑。
四、公司中午实行禁酒制，固定人员违反规定一次者，扣100元，违反二次，扣200元，违反三次者予以辞退。
借酒装疯滋事闹事者，发现一次扣1000元，发现两次，予以辞退。
6上下班作息时间考勤管理制度一、公司上下班及作息时间管理主要是提高公司工作效率，树立良好形象，规范员工行为，提高员工执行公司各项制度的自觉性，保证公司制度严格执行到位。
二、考虑的农业生产的特殊性，员工作息时间以通知为准。
三、所有正式聘用及临聘人员都要实行签到。
四、签到实行打卡办法，每日上下班都要打卡签到。
五、员工打卡时，监督人员需要认真核对打卡人的姓名及编号，打卡机出现故障时应及时反映。
六、如员工忘记打卡，应在24小时内向公司综合部及时反映，以便于核实，并留存情况说明，逾期无效。
七、员工上下班时应自觉排队，按顺序打卡。
7固定人员签到考勤表日期：月日注：上下班时间根据生产季节、岗位要求决定为准。
8临聘用工记工登记制度一、为做好公司用工记工登记的规范化，准确性，特制度本规定。
二、各队、组需要临聘用工人数由队长、组长进行准确计算确定，填写用工申请单后报公司综合部审核，经总经理审批。
三、各队、组用工人员由各队长、组长负责联系通知，联系用工有困难的，其他队长、组长有义务帮助负责联系。
所有临聘用人员必须登记造册。
四、所有临聘人员每天上下班需要指纹打卡签到，由各队长、组长在现场分头负责。
五、记工人员每天及审核打卡签到情况，并与督查人员核对实际到位人数，经复核准备无误后，报财务留存做帐。
9用工申请登记表年月日生产管理制度一、为规范大田生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据有关法律法规和公司章程制定本管理制度。
二、公司大田生产设立技术组，总经理牵头负责，外聘专家为技术依托，各生产队长、综合部经理共同参与。
技术组的主要任务是制定全年生产安排计划，做好公司技术措施的制定、落实。
三、生产经营中的每一个环节都要制定明确具体的技术标准，对员工进行技术培训。
应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训不能掌握生产技术的工人不得使用。
四、技术组确定主要生产资料投入的时间、种类、使用数量、范围和方法。
对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。
达到栽培模式化、作业标准化、管理精细化。
五、技术组全体人员定期全面巡查、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决生产中出现的问题。
对没有按时完成生产进度或没有按照技术标准要求进行生产作业的生产组和员工，进行批评教育或经济处罚。
六、公司大田生产共分三个生产队，每个生产队在技术组统筹下安排好田间生产管理工作。
七、每个生产队队长要增强工作的积极性，主动性，严格落实稻麦生产安排、劳力聘用、日常生产事务管理等工作，蔬菜地带队劳动，责任区范围内的外来人员捡稻、放鸭清场管理、大沟水产养殖、绿化养护、蔬菜地带队劳动以及公司交办的其他工作。
八、各生产队所需生产工具、生产资料和其他物料实行领用申请，领取和归还登记制度。
按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿。
各生产队所有人员应爱惜并合理使用生产资料、生产工具。
人为造成的浪费或损坏，应对责任人批评教育并责令予以赔偿。
九、各生产队要科学合理使用化肥和农药。
植物保护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，防治要严格控制农药种类、剂量、时间和方法。
每天使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，交库房管理人员处核实、处理，避免造成环境二次污染。
十、各生产队要严格按照操作规程，落实安全生产责任制，及时发现并纠正生产过程中的违规操作行为。
十一、各生产队须建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每个田块每项工作情况和田间管理措施落实情况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。
生产情况工作日志物品采购入库制度一、为规范公司物品采购行为，加强资金支出管理，提高资金使用效益，促进廉政建设，特制定本制度。
二、采购物品范围包括：工程建设材料（钢材钢管、水泥、砂石等）、农业生产资料（化肥、农药、农膜等）、生产办公用品、柴油等。
三、成立公司采购领导小组，采购小组在总经理领导下由综合部、财务以及相关人员组成。
四、所有采购物品可通过询价、公开招标、竞争性谈判方式进行。
能集中批量采购的尽量批发。
五、实行严格的采购审批程序，各需物品部门根据工作需要填写《采购申请单》，经综合部审核后报总经理签字同意后采购。
未经批准，不予采购。
六、采购领导小组根据采购物品情况，确定采购方式，依法签订采购合同。
合同须经总经理签字确认。
七、所有采购物品经验收合格后方可入库，由库管员填写入库单,办理入库手续。
八、采购同报销时根据货物入库单、物品申购单、原始票据等，填好报销封面，经两人以上签字证明，财务审核后报局长签批报销。
采购申请单财务各执一份。
物品入库及资产管理制度一、所有采购物品以及公司所生产的产品一律入库，由库管员负责保管。
对入库物品核对、清点后，库管员及时填写入库单，采购人员签字确认。
二、库管员要严格核对所采购物品的数量、质量、价格，凡不符合要求的要当场查明原因或予以退回。
三、所有物品要分门别类摆放在固定做到美观、整齐、便于发放、检验、盘点、清仓。
四、要做到先进先出、存整用零，经常查验、整理，及时掌握领用、结存情况，杜绝霉变、破损情况的发生，并根据需要，向总经理提出旧物品报废、新物品采购计划。
物品领用制度一、所有物品实行先入库再领用的原则，由库管员统一发放。
二、农业生产资料的领取由领用人提前一天提出申请，填写《申请单》报综合部审，并经总经理签字后到库管员处领取。
三、生活办法用品的领取半月一次，由领用人提前填写《申请单》报综合部审核，并经总经理签字后到库管员处领取。