提高项目管理水平,打造优质精品工程
工程施工管理标语(3篇)
第1篇1. 精益求精，筑梦未来——以严谨态度，铸就优质工程。
2. 管理为先，质量为本——严格施工标准，共创美好家园。
3. 管理严谨，施工精细——打造精品工程，树立行业典范。
4. 质量铸就品牌，管理成就未来——以匠心精神，打造百年工程。
5. 坚持以人为本，强化管理，确保工程安全、优质、高效。
6. 管理科学化，施工规范化，质量标准化，打造行业领先工程。
7. 以管理促质量，以质量求生存，以生存谋发展——共筑美好工程。
8. 严谨施工，严格管理，铸就精品，服务社会。
9. 管理出效益，质量铸品牌——携手共进，共创辉煌。
10. 精益管理，精细施工，严格质量，打造优质工程。
1. 深入推进管理创新，提升施工效率，确保工程进度。
2. 管理先行，责任到人，筑牢工程质量防线。
3. 管理精细，施工规范，质量可靠，安全第一。
4. 管理从严，施工从细，质量从优，共创辉煌。
5. 管理是工程的生命线，质量是工程的灵魂——以高质量，赢取客户信任。
6. 强化项目管理，提升施工水平，铸就精品工程。
7. 管理铸就品质，施工铸就精品——共创美好未来。
8. 管理严谨，施工精细，质量过硬，信誉至上。
9. 以管理促安全，以质量保工期，以服务树品牌。
10. 管理严谨，技术精湛，质量可靠，信誉第一。
1. 强化施工现场管理，确保工程质量，共建和谐工地。
2. 管理创新，技术领先，质量第一，信誉至上。
3. 管理严，施工细，质量优，安全好——共建放心工程。
4. 管理是基础，质量是生命，安全是保障——共筑美好家园。
5. 管理是关键，质量是核心，安全是底线——打造优质工程。
6. 管理是工程之魂，质量是工程之本，安全是工程之根——共筑精品工程。
7. 以管理为纲，以质量为本，以安全为基，共创一流工程。
8. 管理精细，施工规范，质量过硬，安全可靠——打造优质工程。
9. 管理严要求，施工高标准，质量求卓越，安全守底线。
10. 管理是龙头，质量是核心，安全是底线——共筑百年工程。
推进精益管理,,打造精品工程
推进精益管理,,打造精品工程推进精益管理打造精品工程精益管理核心是以整体优化的观点合理地配置和利用企业拥有的生产要素，“杜绝一切浪费资源而不创造价值的活动，以最优的企业运行成本和生产成本，创造最佳效益。
”实施精益管理就是精益求精，为提升企业核心竞争力，实现提高企业效益的目标而不断努力。
我分公司作为经营范围涵盖工程施工和产品生产的多种经营企业，实施精益管理意义重大。
为落实《集团精益管理实施方案》的总体要求，进一步建设精益管理型企业，结合本单位实际情况认真地进行了组织和推进落实，使企业产业结构得到了优化，管理体制逐步顺畅，管理素质明显提高，企业核心竞争力明显提升，企业逐步走上了科学发展的快车道。
一、精益管理工作中的具体措施我分公司于年初按公司要求制定并施行了精益管理工作实施方案，并进行了积极组织和落实。
概括地说，实施精益管理一是事事做到规范化、制度化、标准化，二是通过推广应用先进管理方法，提高工作效率、提升服务品质、减少浪费、保障安全。
结合分公司生产经营实际来看，实行精益管理主要进行了以下几方面工作：（一）坚持和完善单项成本核算管理体制，严控成本1/ 31.注重节能降耗，强化全面预算管理。
2.加强资产管理，提高资产使用效益。
3.加强成本管理，特别是材料管理。
4.定期召开经营分析会。
5．加强项目部单位管理。
（二）建立健全生产运行管理机制，加强生产组织管理工程施工是分公司工作的重点，施工现场的管理则是实施精益管理的重点。
为此，要强化全员质量意识、精品意识，力求创亮点项目，建精品工程。
抓好工程建设的各项管理工作，把工期、质量、安全和效益有机地结合起来，在保证质量、安全和企业效益的前提下，加快工程建设速度，真正实现“工期正点、质量优良、安全环保、厉行节约”的管理目标。
1.选派精兵强将和优秀队伍承担重点工程建设任务。
2.科学组织、精心安排。
根据工程实际科学制定施工生产计划和方案，做到开局高起点、施工高水平，抢开工不忘样板起步，抢进度不忘文明施工。
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施
浅谈提高项目设计管理水平的主要措施（一）创新管理，组合优化专业资源一是深化项目群组制度，在今年的基础上加大项目群组试点工作，对同类项目集中管理。
将业务管理和行政管理适度分离并互相融合促进，实现项目推进效率最大化；二是强化技术委员会职能，提升技术管理水平。
整合局内中高级专业技术力量，发挥科学决策智囊作用；三是成立项目验收委员会，强化竣工验收工作。
优化验收程序，让项目如期优质高效投入使用；四是成立专家顾问组，借助外脑，邀请专家会同把关，补漏查缺把好设计关图纸关，研讨重大疑难建设难点；（二）强化统筹，健全无缝对接机制加强与发改、规划、审计、住建、消防等职能部门和教育、卫生、交通、城管、水务等业主单位的沟通，建立或完善与各部门的沟通联系机制，充分了解职能部门的要求及使用单位的需求，完善与使用单位的配合机制，做到问题前置，提前消化解决。
对区十二五规划中确定的学校、医院、道路等重大民生项目进行调查摸底，根据各行业制定的任务目标，提前筹划建设时序，明确工作节点，确保早日完成预定目标。
（三）全面履约，树立诚信根本理念继续加大建设领域的合同履约评价力度，加快廉洁城区建设，完善信用体系建设。
一是强化对项目管理班子的履约。
项目的顺利实施必须依靠管理班子强有力地推进。
以项目管理班子为着力点，加大履约力度，确保关键人员到岗到位，着手建立项目经理、技术员、安全员等关键施工岗位人员的个人诚信档案；二是在对勘察、设计、施工图审查、造价咨询、施工和监理单位开展履约评价的基础上，将工程保险、前期咨询、拆迁复核评估、建材及设备采购等工程建设合同进行履约评价；三是在对总包单位履约的情况下，对分包单位及供应商等采取一定的管控措施，全面提升合同的履约能力。
（四）扩大试点，实施精品工程规划一是及时总结推广保障房创优规划经验，房建类项目以区法院审判庭、国际低碳城临时会展中心为试点，市政类项目以沙河路西段、坂田环城路为试点，水务类项目以水库除险加固项目为试点，加快精品工程建设。
工程项目创优管理制度
创优规划和实施办法工程项目创优管理制度1.目的为贯彻执行一体化管理体系的管理方针，引导、推动和激励各单位、项目部采用“四新”技术和一体化管理，持续保持和提高工程建设质量水平、项目管理水平和经济效益，积极、全面开展创建优质工程、“双优”工地、优秀项目经理（建造师），创建名牌工程，制定本制度。
2.范围本制度适用于公司及下属单位、项目部创建各级优质样板工程、安全文明样板工地和申报优秀项目经理等活动。
3.职责3.1总经理为主管领导，负责有关创优活动的文件审批、创优规划审批；总工程师负责组织工程部和综合办公室对公司创优活动的管理，以及实施检查、指导和监督。
3.2工程部为创建优质工程和双优工地的主管部门，负责工程创优和工地双优的日常管理工作；各片区工程部负责本区域内工程创优和工地双优的监督管理工作，编制、申报年度创优计划；汇总、审核各项目部创优计划和措施方案；对优质工程进行审定和择优上报；对项目部创优活动进行组织、检查、指导和监督。
3.3综合办负责各级优秀项目经理的申报及管理工作。
根据公司发展和项目施工的具体情况计划、安排开展优秀项目经理（建造师）竟赛、评比活动，向上推荐、申报优秀项目经理（建造师）或劳动模范。
3.4各项目部应设专、兼职人员，负责制定、上报工程项目创优计划，检查创优计划和措施的落实情况，做好创优工程项目各种资料的收集、整理、汇总、上报。
4.方法和措施4.1总要求4.1.1加大公司创优活动的力度，引导创优活动深入发展，强化一体化管理，明确职责分工，统一公司创优项目申报程序,使公司创优活动制度化、标准化，确保公司创优目标的实现。
4.1.2创优的总体原则是：“符合条件的工程必须创优；创优工程一次成优。
”本公司开展创优活动，是以项目部为主体的活动行为，项目部要立足提高整体素质和质量总体水平，重在加强科学管理，严格过程控制，推动科技进步，实现一次成优;要创质量高、成本低、经济效益好的精品工程。
4.1.3符合条件的工程是指工程设计文件和工程建设手续符合国家规定，工程的规模、数量或造价符合“创优”申报条件;其结构形式、建筑面积、安全和文明施工措施费用支出、“四新”成果的采用等符合各地政府管理部门的创优评审管理规定,具备合理工期和施工条件的各类新建、扩建、改建工程项目，违反基本建设程序的工程项目不列入创优计划。
如何提高工程总承包管理水平
如何提高工程总承包管理水平提升工程质量与安全管理水平、打造精品工程是工程建设领域永恒的主题。
那么如何提升工程总承包管理水平呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1强化现场管理施工现场作为建筑施工中首先要面对的问题，而成为工程管理工作的重中之重，强化施工现场管理，应从以下几个方面入手：做好施工前的现场规划，施工前应对施工现场进行认真的勘察与摸底，从而对功能分区进行合理划分，如施工区、办公区和生活区。
另外还要科学规划施工用水与生活用水。
只有做好这些前期的准备工作，才干为后续的施工打下优良的基础。
做好施工技术准备，施工过程中，不同的项目和环节，关于施工技术的要求也是不一样的。
因此，在施工前期应仔细审阅图纸，从而依据图纸要求做好相应的施工技术准备工作。
建立、健全管理制度。
首先是建立、健全各项奖惩制度，关于表现好的员工给予物质和精神上的建立，而关于消极怠工的人员则严惩不贷;二是引入竞争机制，从分配政策入手，将工程管理人员和施工人员的收入与施工产值等指标相联系;最后以提升工程质量和企业经济效益为中心，建立有效的项目管理监督机制，实现高效的监督管理。
2做好质量管理质量是工程项目的生命，更是企业赖以生存的前提确保，因此质量管理成为工程管理的重点工作，应做到事前预防、事中控制、事后总结。
把好材料控制关，保证施工质量材料供应是施工质量是否达标的最直接影响因素，为了保证进入施工场地的材料能够符合施工标准，应对市场进行仔细的视察，从中选择符合标准，而且具有口碑的供货商，或者通过招标，确认材料的供货商，将所必须要的材料制表，并建立供应商档案，择优选用。
提升管理人员的业务水平全面树立“质量第一〞的观念，通过宣扬使得每个工程项目的参加人员都能充分意识到质量的重要性，从自身做起，将“质量第一〞贯穿于施工过程的始末。
2强化建筑工程技术与安全管理有效措施1强化内部管理、规范监理工作建设监理属于技术密集型中介服务行业，企业的宗旨就是围绕委托监理合同为业主提供优质、高效的工程建设管理和技术服务。
创精品工程提高工程质量的措施
创精品工程提高工程质量的措施为了创造精品工程并提高工程质量，需要采取一系列措施。
以下是一些可能的措施：1.优化设计过程：优化设计过程可以有效地提高工程质量。
这包括仔细的项目规划和需求分析，确保所有的设计问题在建设过程中得到解决。
此外，使用计算机辅助设计工具可以帮助设计师更好地进行图纸设计和模型分析。
2.建立健全的施工管理体系：一个良好的施工管理体系是实现工程质量的关键。
这包括建立科学合理的工期计划、监督施工过程，确保施工符合设计要求。
合理的施工流程和规范的施工操作可以有效地减少工程质量问题的发生。
3.加强质量控制：建立一个严格的质量控制体系是确保工程质量的重要手段。
这包括严格的质量检验和质量监控，确保材料的合格、施工质量符合标准。
此外，建立健全的质量档案系统可以追溯和记录每一个工程质量问题，以便进行问题分析和改进。
4.加强工程监理：工程监理是为了更好地保障工程质量而设置的。
监理工作应该包括对施工过程的全面监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
监理人员应具备专业知识和实践经验，能够准确判断施工质量和解决施工中的各种问题。
5.培训提升施工人员素质：施工人员是工程质量的关键。
因此，加强对施工人员的培训和提升其素质非常重要。
这包括提高技术水平和管理能力，增强施工人员的质量意识和责任感。
定期组织技术交流和培训活动，让施工人员学习先进的施工技术和管理理念，从而提高施工质量。
6.加强供应链管理：供应链管理是确保工程质量的一个重要环节。
优化供应链管理可以保证材料的质量和供应的及时性。
这包括建立供应商评估和管理体系，选择可靠的供应商，并进行材料的质量检验和监控。
7.引进先进技术和装备：应用先进的技术和装备可以提高工程施工的精度和效率，从而提高工程质量。
例如，采用激光测量和无损检测等技术，可以确保施工的准确性和可靠性。
8.加强项目管理：建立科学的项目管理体系有助于提高工程质量。
这包括建立项目管理流程、管理规范和绩效评估体系等。
如何提高建设项目管理水平和建设质量
如何提高建设项目管理水平和建设质量摘要：从管理秩序、工程质量和建设成本三个方面，介绍了建设项目的建设现状，阐述了建设项目中出现各种问题的原因和应对策略提出改进建设工程管理和施工质量，有利于提升企业的综合竞争力。
关键词：建筑工程，项目管理，成本控制，施工质量0 引言近年来，我国建筑行业之间的竞争逐渐加剧。
在各种施工企业的环保背景下，如何在满足用户需求的同时，保证整个产品质量的合格，实现利润最大化，是企业一直研究和追求的目标。
很多企业已经意识到，通过提高施工项目管理和施工质量，企业可以在这个微利的经营空间中获得更大的利润。
1 建设项目施工现状及原因分析1.1 管理不规范首先，在实际施工过程中，现场缺乏科学的工作流程和科学合理的监督机制，现场项目经理和相关质量监督员负责监督，缺乏对项目管理和质量控制的重视。
在建设项目开工前，甚至在招标技术设计阶段，相关技术人员在设计招标文件的过程中，就已经在技术标书中标注了质量控制措施、工期控制措施和成本控制措施。
然而，在实际施工过程中，项目经理和现场施工人员却无法贯彻落实，而忽略了提高质量、降低成本、优化工期等事项。
最后，在具体的施工过程中，现场施工人员缺乏成本控制的责任感。
对于按绩效和时间计算工资的员工，施工效率对个人利益的影响最为明显。
因此，如果没有合理的责任管控机制，就很难对整个项目进行管理和有效控制，造成现场混乱。
1.2工程质量不达标是当前项目管理中的一个重要问题。
首先，在实际管理工作中，出现了过度成本管理的现象。
一些企业为了获取更大的利益，采用成本管理工作人员中饱私囊，使用劣质装饰材料对工程进行装修，最终导致工程未能交房，不仅给企业带来了严重的经济损失，也给企业的声誉造成了损害.其次，从施工技术现状来看，对建筑施工技术的要求是保证每一个施工过程都能达到特定的技术标准。
但在很多情况下，施工技术人员没有充分考虑到各个路口的施工技术要求，增加了施工难度。
最后，传统的运作模式在建筑施工项目中显示出越来越多的缺陷和不协调。
中建先进的工程项目管理
一、项目管理理念创新中建集团以客户满意为导向，以打造精品工程为目标，坚持“以人为本、科技领先、绿色建造”的理念，不断推进工程项目管理理念创新。
在项目管理过程中，中建集团注重发挥员工的主体作用，激发员工潜能，提高项目管理水平。
二、流程再造与标准化管理中建集团积极开展流程再造，优化项目管理体系，提升项目管理品质。
通过制定一系列项目管理制度和实施细则，明确各机构职责分工和工作流程，规范标准化动作和目标，为项目提供更靠前、更直接、更有利的服务支撑。
例如，华南公司发布施工组织设计（方案）管理实施细则、项目结算管理实施细则、项目办公室指导手册等，为项目提供全方位的管理体系支撑。
三、先进技术应用中建集团紧跟科技发展趋势，积极引进和研发先进技术，将智能化、信息化手段应用于工程项目管理。
例如，在中建一局中央芭蕾舞团业务用房扩建项目中，采用了自主研发的智慧工地系统，实现监测自动化、管理智能化、预警实时化、运营可视化、数据BIM化。
此外，中建三局一公司承建的上海闵行区梅陇社区5-5、6-5地块项目，运用LC6S精益建造管理体系、自主研发的云网端数智建造平台等技术，实现项目管理数字化和智能化。
四、人才培养与团队建设中建集团高度重视人才培养和团队建设，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，注重发挥团队协作精神，激发员工创新活力，为工程项目管理提供强大的人才保障。
五、绿色建造与可持续发展中建集团积极响应国家绿色发展号召，大力推进绿色建造。
在工程项目管理中，注重节能减排、环保施工，推广应用装配式建筑、建筑光伏一体化等技术，实现全生命周期的节能减碳。
总之，中建集团在工程项目管理方面具有鲜明的特色和优势。
通过不断创新、持续改进，中建集团将为我国建筑行业树立标杆，为推动建筑业高质量发展贡献力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提高项目管理水平，打造优质精品工程
发表时间：2018-12-12T16:13:34.113Z 来源：《基层建设》2018年第29期作者：王会成[导读] 摘要：项目管理是一个综合性、复杂性较高的全过程管理，既包含项目参与各方的管理工作，又包含项目建设各阶段的科学管理与控制。
河北唐山三友氯碱有限责任公司设备部河北省唐山市 063305摘要：项目管理是一个综合性、复杂性较高的全过程管理，既包含项目参与各方的管理工作，又包含项目建设各阶段的科学管理与控制。
做为项目管理者，科学管理把控项目建设各阶段，规范管理程序，创新项目管理模式，为打造精品工程打下良好基础。
关键词：项目管理、创新、精品工程氯碱公司在项目管理中严把项目质量、安全、进度、成本、环保文明施工关，着重把控项目施工过程管理，强化施工细节管理，在公司技改、扩建等项目管理中努力提高项目管理水平、着力打造优质精品工程。
1、重点把控施工过程管理项目建设主要在图纸会审、施工前技术交底、施工质量检验与控制、工程验收等几个方面进行把控。
1.1图纸会审图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，建设图纸的差错，将图纸中的质量隐
患消灭在萌芽中。
因此，监理人员不仅要对施工图进行详细的校对，对图纸进行全面的复查，还应站在更高的层次上，从设计项目管理的角度上对设计图纸提出问题，对设计图纸加以优化和完善，以提高设计图纸的设计质量。
做到工程保证安全可靠性、适用性、经济性。
1.2施工前技术交底技术交底是在某一单位工程或分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免技术质量等事故发生。
各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
技术交底分为设计交底、施工设计交底、专项方案交底三类设计交底，即设计图纸交底。
这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各专业施工单位）进行的交底，主要交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求和建筑物在施工过程中应注意的各事项等。
施工设计交底，一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中可能遇到的问题和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。
专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底等内容一并做好。
1.3施工质量检验与控制施工管理人员要对施工过程中每一个阶段和施工细节的质量进行检验与控制，并做好施工现场质量管理检查记录，具体包括：现场质量管理制度：主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制与审批程序、质量预控措施、质量检查制度、各工序之间交接检查制度、质量奖惩制度、质量例会制度和质量问题处理制度等。
质量责任制：建立工程质量责任制，层层把关，层次负责，各司其职。
明确工程质量领导责任人，主要领导亲自监督检查，各施工管理员及施工队、工班负责人按照职责分工承担相应责任。
1.4工程验收工程验收是施工项目管理中的重要环节，是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节。
工程验收中，要严格按工程竣工验收条件审核内容，按规定组织形式、程序进行验收。
验收要符合国家有关法律、法规和规范性文件，在验收过程中发现的不合格项要责成相关单位整改，并宣布本次验收无效，整改合格后重新组织验收，直至符合验收标准方可通过验收。
2、加强施工现场安全管理加强施工人员安全教育培训，努力提高安全教育培训效果，规范作业人员行为，完善安全设施标准化程度，提升现场文明施工整洁环境。
安全管理要注重过程控制，强化检查和整改，促进安全工作取得实效。
2.1做好施工平面图设计工作，策划好安全文明施工整体布局根据平面图规划好现场施工道路，为后续施工、降低扬尘、消防安全打下良好基础。
现场安全防护设施力求标准化，以施工道路、施工区域来划分区域模块，采用统一的防护隔离措施力求整体美化，实现网格化管理。
2.2强化对现场临时用电、高空作业、起重机械的监督检查。
对照国家、行业规范，按照检查表逐条进行检查，对于检查中发现的问题，采取有针对性的防范措施，重在取得实效。
严格执行现场临时用电相关规定，实行三级配电、两级漏保，采用三项五线制，实行一机一闸一箱一漏，严格控制配电箱与开关箱的动作电流与动作时间。
3、科技创新、环保节能工程施工过程中，针对工程难点开展科技攻关，大力倡导利用绿色环保节能型新材料、新设备、新工艺、、新技术，使绿色施工、建筑节能和环境保护落到实处，以科技创新推进工程项目的创优。
4、结束语施工项目管理工作是一个非常复杂的过程管理工作，管理涉及施工过程中的方方面面、环环相扣，这就要求我们施工管理人员从细节入手，下大力气管理好项目建设，为打造优质精品工程做出努力，向集团成立20周年献礼！参考文献
[1]《建筑工程施工管理》中国建筑工业出版社
作者介绍
王会成，1970年，男，河北唐山，工程师，主要从事研究施工管理方面的工作。