企业安全管理的新模式
新形势下安全管理工作的新思路（2篇）
新形势下安全管理工作的新思路近几年来，随着经济繁荣、文明的进步，安全生产已越来越凸现出它的重要性，江泽民同志先后做出“安全责任重于泰山”、“安全生产抓而不紧，不如不抓”等重要指示，强调了安全生产已不仅是保护生命和财产不受损失，而是关系到整个社会的稳定和发展。
安全生产法的出台，对各级责任人的安全职责进行了明确，使安全管理法规得到了进一步健全。
事实证明，当前抓好安全生产已提升到了讲政治的高度。
跨入新世纪后，安全生产已呈现出新形势、新特点、也涌现了不少新问题，如何在新形势下跟紧时代的步伐，开展有效的安全管理，已成为一项迫切需要研究的新课题，为此，分公司安全领导小组专门讨论研究了当前现状及新时期安全工作的新思路。
一、首先必须加强安全管理队伍的自身建设，不断提高管理人员思想素质和业务水平。
（1）提高思想素质：从贯彻落实党的十六大和“三个代表”重要思想的高度上认清自己肩负的安全责任与重担，刻苦学习政治与业务知识，熟练掌握和运用业务知识，不断加强和提高敬业精神和奉献精神。
（2）加强工作责任心，时刻牢记“安全责任重于泰山”的高度责任感和使命感，严格落实各项安全责任、爱岗敬业、认真刻苦、扎实工作，形成有令畅通、控制有效、齐抓共管的安全管理氛围。
（3）提高工作的敏感性，管理工作要紧跟形势，把握重点与轻重缓急，超前工作，主动介入，掌握安全管理主动权。
（4）强化工作作风，严格按照“严、深、细、实”的工作要求，坚持认真管理，踏实工作，求真务实，讲究实效，管理人员要在自己的岗位上不断磨炼自己，培养吃苦耐劳，不骄不馁的工作作风，不断走向成熟与进步。
（5）健全和强化内部安全管理工作考核制度，奖优罚劣。
二、建立和完善外聘驾驶员的培训考核储备机制，打造一支技术过硬，安全意识强的外聘驾驶员队伍。
我司目前有外聘驾驶员36人，占全体驾驶员的32%，由于承包经营工作不断扩大，驾驶人员紧缺，为了车辆正常运行，不少车主招聘了社会驾驶员开车，虽然解决了一时之需，但由于外聘驾驶员综合素质较低，给安全管理带来的不少难题，具体表现在：（1）安全意识相对淡簿，由于外聘驾驶员没有经过系统化，正规化的学习培训，从事驾驶行业完全以“纯经济”的角度出发，造成安全责任意识和遵章守纪意识比较淡薄。
安全生产数字化管理的新模式
安全生产数字化管理的新模式简介安全生产是企业发展的基础，数字化管理的引入为安全生产带来了新的模式。
本文将介绍安全生产数字化管理的定义、优势以及实施新模式的步骤。
定义安全生产数字化管理是指利用信息技术手段对企业的安全生产进行全面管理和监控的方式。
通过数字化管理，企业能够更加准确、快速地获取安全生产的数据，并进行有效的分析和决策。
优势安全生产数字化管理的新模式带来了许多优势，包括：1. 数据准确性：通过数字化管理，可以实时记录和汇总安全生产数据，减少了人为错误的可能性，提高了数据的准确性。
2. 实时监控：数字化管理系统能够实时监测企业的安全生产情况，一旦出现异常，能够及时提醒并采取相应措施。
3. 预警机制：数字化管理系统可以建立预警机制，对潜在的安全风险进行预警，帮助企业提早发现并解决问题。
4. 数据分析：通过对安全生产数据的分析，可以发现潜在的安全隐患和问题，并采取相应的措施进行改进和预防。
5. 提高效率：数字化管理可以自动化很多繁琐的工作，提高了安全生产管理的效率，减少了人力资源的消耗。
实施新模式的步骤要实施安全生产数字化管理的新模式，可以按照以下步骤进行：1. 确定需求：首先，企业需要明确自身的安全生产管理需求，确定数字化管理系统的功能和特点。
2. 选择合适的系统：根据企业的需求，选择适合的数字化管理系统，可以是现有的商业系统，也可以是定制开发的系统。
3. 数据整合：将企业现有的安全生产数据整合到数字化管理系统中，确保数据的完整性和准确性。
4. 培训和推广：对员工进行系统培训，使其能够熟练使用数字化管理系统，并推广系统的使用。
5. 持续改进：定期对数字化管理系统进行评估和改进，根据实际情况进行调整和优化。
通过以上步骤，企业可以成功实施安全生产数字化管理的新模式，提高安全生产管理水平，降低安全风险。
以上是关于安全生产数字化管理的新模式的简要介绍，希望对您有所帮助。
晋能集团“136”、“333”安全管理模式
晋能集团“136”安全管理模式、“333”安全举措
“136”安全管理模式：
“1”指推行一个文化即安全文化，具体指集团公司的理念方针总要求，“3”是夯实“三基”即基层、基础、基本功三项工作；“6”是指完善“六大体系”即责任体系、组织体系、制度体系、技术体系、管理体系、监督体系等六大体系建设。
落实“333”安全举措，构建安全管理新秩序
“三个提高”“三个改进”“三个整顿”是我们抓好全年安全工作的主要抓手，必须抓好、抓实、抓紧。
1、推进三个提高。
一是以增强超前预防意识俩促进安全认识的提高，也就是说能认识安全规律，善于发现存在的隐患和问题，做到超前预防；二是以制度、机制、方法或者模式的创新，促进安全管理、监督监察的提高，三是以责任考核促进安全责任落实的提高。
2、狠抓三个改进。
一是针对集团公司在“三真”管控方面存在的问题和安全管理中存在的“四不”（地质勘探不详、图纸资料不详、开采条件不详、隐蔽至灾因素不详）；“五假”（假整改、假密闭、假数据、假报告、假图纸）现象，进行针对性的改进，抓重点、抓关键，查大隐患、防大事故；三是在现场管理和安全生产标准化动态达标上要求改进。
开展三个整顿。
一是组织整顿，首先要对董事长、矿长、总工程师等关键岗位人员任职资格严格把关，其次是进一步规范劳动用工管理，提高队伍素质；二是技术整顿，健全以总工程师为首的技术管理体系，完善技术标准，规范技术管理和技术审批流程；三是纪律作风整顿，加强对各级干部的履职能力和作风建设的监督考核，促进各级干部的作风的根本转变。
3、。
创新商业物业公司“四位一体”安全管理模式
CULTURE创新商业物业公司“四位一体”安全管理模式周星星 广州珠江商业经营管理有限公司摘 要 2023年，广州市国资委印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意见》，鼓励国企成立统一、专业的物业租赁经营机构，对分散经营的物业实行集约化、规模化、市场化经营管理。
文章结合统一、专业的物业租赁经营机构如何结合国企自身的特点，创新实施“四位一体”安全管理模式，对物业中涉及的产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四个权责主体实现安全管理“一体化”提出了建议。
关键词 商业物业 四位一体 安全管理中图分类号：F299.23 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）34-045-04经过多年的快速发展，各级国企均持有不同体量的房产（含地下建筑物）、土地及其附着物等商业物业（简称“物业”），但在实际工作中未形成统一、专业的物业租赁经营管理工作模式，在现阶段已经严重制约了物业经营的发展，导致物业出现低值化出租、空置率升高等状况。
2023年，广东省广州市国资委印发《关于规范市属国有企业物业租赁管理的指导意见》，鼓励国有企业成立统一、专业的物业租赁经营机构或平台对企业分散经营的物业实行集约化、规模化、市场化经营管理。
政策的发布实施，助推了国有企业的高质量发展。
集约化、规模化、市场化的物业经营管理涉及产权单位、经营单位、物管公司、承租单位四位权责主体，在实际经营中“四位”时常会从各自角度思考而出现利益冲突，如果冲突处理不当，很有可能出现危及人民生命、财产安全的情况。
《中华人民共和国安全生产法》《广东省安全生产条例》等法律法规明确规定经营活动中各方应清晰权责，约定各自的安全管理职责。
创新的“四位一体”管理模式，就是进一步落实安全管理法律法规要求，细化各方权责，加强相互协作，共同保障物业安全的行之有效的管理模式[1]。
一、物业经营中常见的安全管理问题（一）产权单位要求带病经营个别产权单位只考虑租金收益，不顾物业建筑质量，或加建违建，或不愿投入资金维修改造，或对隐患习以为常，要求经营单位带病经营，造成安全风险。
企业安全生产标准化的互联网模式
企业安全生产标准化的互联网模式随着互联网技术的飞速发展，越来越多的企业开始意识到在安全生产方面借助互联网的力量是一种高效、便捷的方式。
本文将探讨企业安全生产标准化的互联网模式，以期为企业提升安全管理水平提供一些有益的思路和建议。
一、背景介绍近年来，全球范围内发生了一系列严重的安全事故，给社会经济发展带来了巨大的损失。
企业作为现代社会的重要组成部分，必须加强安全生产管理来降低事故发生的概率，保护员工和公众的生命财产安全。
为此，安全生产标准化成为了企业必须重视和推进的重要工作。
二、互联网模式的优势1. 实时数据采集与分析：借助互联网技术，企业可以实现对安全生产数据的实时采集和分析，将各类安全指标及时反馈到管理部门，从而帮助企业更好地规划和调整安全生产措施。
2. 移动终端的应用：通过在移动终端上开发安全管理应用程序，员工可以随时随地进行安全事项的报告、查询和处置，提升了事故应急处理的效率和准确性。
3. 信息共享与协同工作：互联网模式下，企业可以建立安全生产知识库，将各类安全操作规范、事故案例、灾害预警等信息进行整理和沉淀，方便员工随时查询和学习。
同时，员工也可以通过网络共享安全经验、发表意见和建议，提升安全文化的建设。
4. 虚拟仿真技术的应用：互联网模式下，企业可以借助虚拟仿真技术进行安全生产培训和演练，更真实地模拟事故场景，提升员工应对突发事件的能力和素质。
三、实施互联网模式的关键因素1. 信息安全保障：企业在应用互联网技术进行安全生产管理时，必须加强信息安全保障工作。
建立完善的防御体系，加强网络设备和安全工具的更新和升级，确保企业关键信息不被泄露或篡改。
2. 人员素质提升：实施互联网模式需要企业员工具备一定的信息技术和网络安全知识，因此企业需要加强员工的培训和学习，提升其安全意识和技能水平。
3. 管理流程优化：企业应重新审视现有的安全管理流程和制度，结合互联网模式的特点进行优化和调整，确保互联网技术能够真正发挥作用，提升安全管理的效率和准确性。
安全管理工作总结——探索新模式、巩固成果
安全管理工作总结——探索新模式、巩固成果2023年已经到来，安全管理工作已经走过了漫长的历程。
在这几年的时间里，我们不断探索新模式、巩固成果，为公司保驾护航。
在这里，我将对这几年来的安全管理工作进行总结，以期为未来的工作做好更好的规划和准备。
一、新模式的探索1.1信息系统风险评估信息系统风险评估是我们所提出的一种新模式。
我们通过对企业的信息系统进行深入细致的调查，发现了潜在的安全隐患，并及时提出预防措施。
在此基础上，我们提出了信息系统风险评估的方法，并在实践中不断探索和完善。
1.2网络入侵分析网络入侵是近年来普遍存在的安全问题。
我们结合公司的实际情况，对网络入侵的特点进行了研究，提出了网络入侵分析的新模式。
通过对入侵的分析，我们及时发现了安全隐患，并对未来的预防措施进行了完善。
1.3数据安全管理数据的安全是我们非常重视的问题。
我们通过对公司数据安全进行了全面的调查，发现了一些安全隐患，并针对这些问题提出了更好的解决方案。
在此基础上，我们新提出了数据安全管理的新模式，以确保公司数据的安全可靠。
二、成果的巩固2.1网络系统安全建设网络系统安全建设一直是我们工作的重点。
在这几年的工作中，我们对公司网络系统进行了全面评估，发现了一些问题并及时采取了措施。
在此基础上，我们加强了系统维护和保护，使得公司网络系统的安全等级得到了大幅提升。
2.2教育培训教育培训是我们工作的一个方向。
在这几年的工作里，我们通过不断举办安全知识的培训课程，提高了员工对安全重要性的认识和理解。
同时，我们还不断加强对新员工的培训，为公司的安全保驾护航。
2.3建立完善的安全管理制度建立完善的安全管理制度也是我们所完成的一项重要成果。
在安全管理制度的建立中，我们充分考虑到企业的实际情况和发展需要，根据这些因素精心设计，并经过实践不断完善和调整，最终建立起了符合公司需要的完善的安全管理制度体系。
三、未来的展望未来的工作，我们将继续加强安全管理，推出更多新模式和新措施，以更好地保障公司的安全。
电力企业五级安全目标控制管理新模式
电力企业五级安全目标控制管理新模式随着信息技术的不断发展和应用，电力企业的控制管理模式也在不断升级。
其中，五级安全目标控制管理模式是目前较为先进的一种模式。
本文将以电力企业五级安全目标控制管理新模式为主线，从五级安全目标控制管理的基本概念、五级安全目标控制管理的新模式、五级安全目标控制管理的应用实例三个方面全面阐述五级安全目标控制管理新模式的重要性和优点。
五级安全目标控制管理的基本概念五级安全目标控制管理是指系统分为5个不同的安全级别，每个级别对应不同的控制目标，通过安全控制技术和管理手段实现对系统的整体控制和管理。
五级安全目标控制管理模式的核心思想是：以安全为中心，以技术和管理手段为保障，实现全面、全程、全方位的安全控制管理。
五级安全目标控制管理分别为：1.系统层面安全控制2.服务层面安全控制3.应用层面安全控制4.数据层面安全控制5.前端层面安全控制五级安全目标控制管理旨在保障系统安全、提高系统性能、保障用户数据安全。
五级安全目标控制管理的新模式随着大数据、云计算、物联网等新技术的不断发展和应用，新一代的五级安全目标控制管理模式应运而生。
新一代的五级安全目标控制管理模式有以下几个方面的新特点：1.安全策略灵活多样新一代的五级安全目标控制管理模式实现了安全策略灵活多样的特点，根据系统实际情况制定适合自己的安全策略，系统安全性更高，用户数据更加保障。
2.安全技术升级快新一代的五级安全目标控制管理模式采用最新的安全技术，可快速升级。
随着技术的不断更新，安全措施更加细化，保障性更强。
3.管理手段更完善新一代的五级安全目标控制管理模式中管理手段更加完善，可以对系统进行全面管控。
各种管理策略手段全面覆盖系统各个部分，实现安全风险全方位的管理。
五级安全目标控制管理的应用实例五级安全目标控制管理模式已经得到了广泛的应用，以下是其中的两个实际应用实例：实例一某一电力企业采用五级安全目标控制管理模式，成功实现对企业电力供应系统的安全控制和运维管理。
安全生产管理经验分享探索有效的管理模式
安全生产管理经验分享探索有效的管理模式安全生产管理经验分享：探索有效的管理模式一、引言安全生产是企业发展的重要基础，也是保障员工生命安全、财产安全的重要任务。
为了有效管理安全生产，探索适合企业的管理模式势在必行。
本文将分享一些安全生产管理的经验，并探索一些有效的管理模式。
二、建立安全文化1. 安全教育与培训安全教育与培训是提高员工安全意识和技能的重要环节。
通过开展定期的安全培训课程、制定安全教材等方式，加强员工的安全知识学习，使其充分了解安全生产的重要性和必要性。
2. 安全奖惩机制建立健全的安全奖惩机制，将安全责任落实到每一位员工。
对于安全工作出色的员工进行表扬和奖励，同时对于安全事故责任人要依法进行严肃处理，形成有力的约束力。
三、风险评估和预防1. 风险评估通过对企业内部可能存在的安全隐患进行全面、系统的风险评估，及时发现和解决潜在的安全问题。
在风险评估的基础上，制定相应的防范措施，减少事故发生的可能性。
2. 安全制度和流程建立完善的安全制度和流程，确保每一个环节都符合安全标准。
例如，严格执行出入口管理制度，加强对危险化学品的存储和使用管理等，从源头上减少事故的发生。
四、安全设施建设1. 安全设备合理配置并定期维护安全设备，如火灾报警器、灭火器等，确保安全设备的正常使用和性能。
2. 安全防护措施针对不同的生产环境和作业场所，采取相应的安全防护措施。
例如，对于高风险的作业场所，应配备安全网、护栏等，提供安全保障。
五、监督和检查1. 安全巡查定期或不定期进行安全巡查，发现问题及时进行整改，并做好相应的记录和报告。
通过巡查，可以发现潜在的安全风险，及时采取措施消除隐患。
2. 安全考核建立健全的安全考核机制，对各级管理人员和从业人员进行安全绩效考核。
通过考核结果，评估安全管理措施的有效性，发现问题并提出改进措施。
六、持续改进安全生产管理永远是一个动态过程，不断进行持续改进是保障安全生产的关键。
拓展管理思路，借鉴其他企业的成功经验，积极引进新技术、新装备，提升管理水平和安全防护能力。
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企业安全管理的新模式
New mode of enterprise safety management
企业安全管理的新模式
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
随着经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危险源的复杂性和多变性比以往更加难以识别和控制。
随着企业集约化程度的提高及经济的发展，对企业的安全生产提出了新的要求，同时，传统的安全管理模式已不能完全适应新的发展形势的需要，安全工作面临着新的挑战。
如何能够使企业改进安全管理模式，引入先进、科学和经济的管理方式，成为我们研究的重点。
在一系列新的安全管理新举措中，聘请安全顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。
本文将就此谈一些我们的认识和体会，希望能为该项新模式的完善和发展提供一些有益的思路。
1.引入外部监督机制，规范企业的安全行为
安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服“灯下黑”的弊病，
强化企业对安全生产工作的管理力度。
安全生产是一个系统工程，有效的安全管理是减少和预防事故发生的有效手段。
在安全生产活动中，必须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。
企业在处理人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成安全事故。
而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，安全生产管理严不起来，落实不下去。
2.引进先进的管理方法，实现企业安全工作的持续改进
聘请一个专业化、规范化的服务机构作为企业的安全顾问，协助企业进行策划并给予技术上的支持与协助，可以以较低的成本，规范的服务帮助企业顺利完成转变。
随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。
为减少和遏止事故的发生，必须变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代
的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。
即变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。
3.提供有效的技术保障，建立为本质安全化企业
安全技术是安全生产的重要支撑。
安全顾问单位具有安全技术的专业优势。
安全顾问可利用自身的技术专长配合企业开展安全技改工作，对企业进行现场安全分析，制定切实的实施方案。
通过对安全的前沿技术的探讨，完善安全技术管理的内容。
组织对企业进行安全调查，了解企业安全状况，结合企业特点开展有针对性的顾问服务。
还可在企业发生生产安全事故时，对事故进行充分的调查，准确的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。
4.提供系统培训，提升企业人员素质
培训是企业发展的灵魂，通过各种形式进行人员培训，提高安全工作人员的能力和水平，将安全培训体系建设纳入企业安全文化建设中。
在这方面，安全顾问的优势可得到充分的发挥。
与企业或集团公司共同制定年度培训计划，分阶段和分单位实施，采用面授、
座谈、网络相结合的形式。
针对企业人员的需要以及企业的生产特点，统一策划全年培训内容，包括安全新法规，专项技术知识，职业健康安全体系等。
针对不同层次人员，整体提高安全意识和安全管理能力。
由于为企业量身定做，培训具有较强的时效性和专业性。
推动了企业安全管理人才建设，同时潜移默化地促进了企业安全文化。
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