晋升销售经理培训教材
营业部管理晋升经理培训手册
营业部管理晋升经理培训手册第一章培训目的和背景1.1 培训目的营业部管理晋升经理培训手册的目的是为了提高营业部经理的管理技能和能力，使其能够更好地领导团队，实现营业部的业绩目标。
1.2 培训背景随着企业的发展壮大，营业部的规模和业务量也不断增加，对营业部经理的要求也越来越高。
因此，为了满足企业的需求，提高营业部经理的综合素质和管理能力，有必要进行管理晋升经理培训。
第二章培训内容2.1 领导力发展2.1.1 领导力的定义和特点2.1.2 领导力的类型和作用2.1.3 领导力的发展和培养2.2 团队管理2.2.1 团队建设的重要性2.2.2 团队角色与组织2.2.3 团队决策与沟通2.3 业务管理2.3.1 营业部运营管理2.3.2 业务拓展与客户关系管理2.3.3 客户投诉处理与提升2.4 绩效管理2.4.1 绩效考核与目标设定2.4.2 绩效管理与激励机制2.4.3 绩效改进与问题解决2.5 人员管理2.5.1 人员招聘与培训2.5.2 岗位分配与团队建设2.5.3 人员激励与发展第三章培训方法3.1 理论教学通过讲解和讨论来传授相关的理论知识，帮助学员建立正确的管理理念和方法。
3.2 案例分析通过分析真实的管理案例，探讨问题和解决方法，锻炼学员的分析和决策能力。
3.3 角色扮演通过模拟实际情境，让学员扮演不同的角色，锻炼沟通和协调能力。
3.4 实践演练安排实际操作和任务，让学员在实践中学习和提高。
第四章培训评估4.1 考核方式通过考试和实际表现等方式对学员进行综合评估，确定是否达到培训目标。
4.2 奖惩措施根据学员的培训成绩和表现，进行奖励和激励，激发学员的积极性。
第五章培训计划和实施5.1 培训计划根据营业部的实际情况和需求，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、内容等。
5.2 培训实施按照培训计划，组织师资以及学员参与培训，保证培训的顺利进行。
第六章培训效果评估和持续改进6.1 培训效果评估在培训结束后，通过问卷调查和反馈收集学员对培训效果的评价，确定培训的成果和不足之处。
企业销售经理的培训教材
企业销售经理的培训教材1. 前言企业销售经理作为公司销售团队的核心管理者，负责制定销售策略、管理销售团队并实现销售目标。
为了提高销售经理的能力和素质，本教材针对企业销售经理的培训需求，提供系统而实用的培训内容和方法。
本教材分为以下几个模块：1.销售管理概述2.销售策略制定3.销售团队管理4.销售目标管理5.销售数据分析与决策2. 销售管理概述在本模块中，我们将介绍销售管理的基本概念和重要性，以及企业销售经理的角色和职责。
重点讲解销售管理中的关键要素，包括销售流程设计、客户关系管理、销售绩效评估等。
同时，还将介绍销售管理中的常用工具和技巧。
2.1 销售管理基本概念•销售管理定义•销售管理的价值和作用•销售管理与市场营销的关系2.2 企业销售经理角色和职责•企业销售经理的角色和职责概述•企业销售经理的管理能力要求•企业销售经理的沟通技巧2.3 销售管理关键要素•销售流程设计与优化•客户关系管理的战略与实践•销售绩效评估与激励机制2.4 销售管理工具和技巧•CRM系统的介绍和应用•销售预测与销售计划制定•销售谈判技巧和演示技术3. 销售策略制定在这个模块中，我们将深入探讨销售策略制定的过程和方法。
通过案例分析和实际操作，帮助企业销售经理了解并掌握销售策略制定的关键要素，从而提高销售管理的效果。
3.1 销售策略制定的基本方法•销售策略制定的定义和目标•销售策略制定的基本原则•销售策略制定的工具和技术3.2 销售策略分析与制定•市场分析和竞争分析•销售目标设定和销售渠道选择•产品定位和市场定位3.3 销售策略实施与监控•销售计划制定和执行•销售策略监控和调整•销售策略实施中的挑战与应对4. 销售团队管理在这个模块中，我们将重点关注销售团队的管理和发展。
通过讲解团队建设、人员招聘与培训、绩效评估等内容，帮助企业销售经理有效管理销售团队，提高团队的销售业绩。
4.1 销售团队建设与组织•销售团队建设的步骤和要点•销售团队组织结构设计•销售团队的沟通与合作4.2 销售人员招聘与培训•销售人员招聘的方法和渠道•销售人员培训的内容和方法•销售人员绩效评估与激励4.3 销售团队绩效管理•销售目标设定与绩效评估•销售团队绩效考核指标•销售团队绩效管理的挑战与应对5. 销售目标管理在本模块中，我们将介绍销售目标管理的重要性和方法。
《销售经理技能培训》课件
运用合适的谈判技巧，如让步 、妥协、施压等，达成有利于 自己的协议。
合同签订与执行
确保合同条款明确、合法、合 理，保障双方权益。
谈判礼仪与职业素养
保持良好的谈判礼仪和职业素 养，树立专业形象。
03 市场分析与产品定位
市场分析的方法
SWOT分析
评估企业的优势、劣势、机会和威胁 ，从而制定有效的市场策略。
定期与客户沟通，了解客户需求，提供解决 方案。
04
03
销售经理的核心能力
沟通能力
能够清晰、有效地传达 信息，并倾听客户需求 。
领导力
能够激励团队，发挥团 队潜力，达成销售目标 。
市场敏感度
能够快速捕捉市场变化 ，调整销售策略。
谈判技巧
能够与客户进行有效的 商务谈判，达成双赢结 果。
02 销售策略与技巧
建立客户档案，收集并整理客 户基本信息和需求。
客户分类与维护
根据客户价值和需求，进行客 户分类，制定相应的维护策略
。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了 解客户需求和意见，持续改进
服务。
客户忠诚度培养
通过优质的服务和关怀，提高 客户忠诚度，促进长期合作。
销售谈判技巧
谈判准备
充分了解谈判对手、目标和底 线，制定谈判策略和方案。
总结反馈
培训结束前，讲师会对本次培训内容进行总结，并收集学员的反馈意见，以便 不断改进和完善培训课程。
谢谢聆听
营销策略
制定有效的营销策略，提升品牌知名度和产品竞争力。
06 案例分析与实践
成功销售案例分享
成功销售案例分享
在培训中，讲师会分享一些成功的销 售案例，包括客户背景、销售策略、 谈判技巧和最终成果等方面，为学员 提供学习和借鉴的经验。
经理晋升培训手册.doc
平安保险营业部经理晋升培训手册第一章管理篇(上、中、下)第一节营业部经理的职责一、管理的程序二、营业部经理的职责三、经理人的基本态度与技能四、做一位成功的领导者五、卓越领导者的特质六、我是成功的业务主管吗七、一个成功业务主管的信念八、寿险行销人员追求成功的信念九、单位经营与业务发展第二节营业部经营计划与策略一、营业部的导航系统二、经营计划的程序三、如何设定目标四、为高留存率而经营第二章增员（上、中、下）第一节增员概述一、增员的意义二、增员的理由三、应具备的正确增员观念四、增员失败的原因五、业务员脱落的原因第二节增员方法与技巧一、拟定一套属于自己的增员哲学二、确认出你想要找的业务员类型三、有一套寻找理想增员对象的步骤四、设定好明确可行的增员目标五、增员过程第三节理想增员来源一、理想增员来源的特征二、增员对象的来源三、理想增员对象的目标四、增员对象的条件、特征五、增员对象类型六、推荐引导问题（要求名单）七、理想增员来源的特征第四节推荐人增员法一、推荐人增员信函（推荐人——客户）二、推荐人增员法面谈话术范例（推介人——客户）三、要求推荐的增员说明第五节电话约访一、电话约访话术范例二、与增员对象进行初次电话接触第六节初次面谈一、初次面谈的目的二、初次面谈成功的要素三、初次面谈步骤注意事项四、初次面谈话术范围五、初次面谈增员开门话术（增员点）六、可造成增员对象对现状不安的情况七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况八、初次面谈话术范例第七节增员过程中的疑惑处理第八节增员话术一、诱人的增员话术二、增员促成话术第三章选才篇一、选择的原则及重要条件二、选择流程三、各种选择面谈的原则四、选择原则第四章：训练的规划流程一、为何诊断训练需求二、实施训练前的准备工作三、P—E—S—O—S定则四、一个完整的训练程度给予和接受反馈的要领第一章：管理篇（上）营业部经理的角色管理的程序营业部经理的职责如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。
营业部经理晋升培训管理手册
营业部经理晋升培训管理手册第一部分：职业发展规划1.1 引言：作为一名营业部经理，您需要具备广泛的管理技能和知识，以便成功地应对职业生涯中的各种挑战。
本手册旨在提供必要的培训和指导，帮助您顺利晋升为一名合格的营业部经理。
1.2 职业目标：在这一部分，您需要明确自己的职业目标和愿望。
明确自己希望发展的方向和达到的职位，以便有针对性地制定培训计划和规划自己的职业发展。
1.3 职业发展计划：制定一份职业发展计划，明确向目标迈进所需的步骤和努力。
考虑诸如培训、学习新技能、接触各种机会等因素，并列出每个阶段的具体行动计划。
第二部分：管理能力培训2.1 领导力发展：探讨有效领导力的核心概念和原则，包括如何激发团队合作、塑造积极的工作氛围和发展下属的潜力。
通过案例分析和角色扮演等活动，培养和提升领导力。
2.2 沟通技巧：学习和改进沟通技巧，包括有效的听力、表达和书面沟通。
了解并应用适当的沟通方式，以增强个人和团队之间的沟通效果。
2.3 时间管理：了解和运用时间管理的基本原则和技巧，帮助您合理安排工作日程、优化工作效率和提高工作质量。
学习如何设定优先级、制定工作计划和有效处理工作压力。
第三部分：业务知识培训3.1 产品知识：深入了解公司的产品和服务，包括其功能、特点、价值和销售流程。
掌握产品知识，以便在与客户交流时能提供专业和适当的建议。
3.2 销售技巧：学习和掌握有效的销售技巧，包括建立客户关系、销售谈判、销售途径等。
通过案例研究和角色扮演，提高销售技巧和成交率。
3.3 客户服务：了解并应用良好的客户服务原则，学习如何满足客户的需求和处理客户投诉。
培养积极的服务态度和提供卓越的客户体验。
第四部分：团队管理培训4.1 人员招聘与培养：学习如何招聘和选拔合适的员工，并制定适当的培养计划，以提高员工的绩效和发展潜力。
4.2 团队合作和协作：培养团队协作和合作精神，促进良好的团队关系和工作效率。
学习领导团队、委派任务和解决团队冲突的技巧。
《营业部经理晋升培训手册
《营业部经理晋升培训手册第一章：营业部经理的角色与职责1.1 营业部经理的角色营业部经理是一家公司销售团队的核心人物，他们有着重要的职责和使命。
作为团队的领导者，营业部经理需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，同时还要具备市场分析和销售策略制定的能力。
1.2 营业部经理的职责1）制定营业部的长期发展计划和销售策略；2）负责组织、指导和监督销售团队的日常工作；3）协调与其他部门的工作，保证销售目标的顺利实现；4）负责销售业绩的评估和管理，并提出改进方案；5）培养和发展销售团队的能力，激发团队成员的潜力；6）建立和维护客户关系，提供优质的客户服务。
第二章：提升沟通能力2.1 沟通的重要性良好的沟通能力是营业部经理必备的核心素质之一。
只有通过有效的沟通，才能与团队成员和客户建立良好的关系，实现团队目标。
2.2 提升沟通能力的方法1）学会倾听：重视聆听团队成员和客户的需求和意见，积极回应并解决问题；2）明确表达：清晰准确地传达想法和指示，避免产生误解；3）善于采用多种沟通方式：包括面对面沟通、书面沟通、电子邮件等；4）注重非语言沟通：通过肢体语言、面部表情和声音语调传递信息；5）关注沟通效果：及时了解沟通的结果和反馈，做出适当调整。
第三章：加强决策能力3.1 决策的意义营业部经理需要在日常工作中做出各种决策，包括销售策略、团队管理、客户关系等方面的决策。
良好的决策能力能够帮助营业部经理更好地应对各种挑战，提高工作效率和团队绩效。
3.2 提升决策能力的方法1）深入了解：通过收集和分析相关的市场数据和信息，确保做出决策的前提具备；2）培养洞察力：学会观察和分析问题的本质和因果关系；3）多角度思考：考虑问题的多种可能性和解决方案，并进行比较和权衡；4）决断力与执行力：及时做出决策，并推动执行；5）总结经验：根据决策的结果进行反思和总结，不断改进决策能力的水平。
第四章：加强团队管理能力4.1 团队管理的重要性作为营业部经理，团队管理是非常关键的能力。
营销经理晋升手册
营销经理晋升手册《营业部经理晋升培训手册》第一章管理篇(上、中、下) 第一节营业部经理的职责一、管理的程序二、营业部经理的职责三、经理人的基本态度与技能四、做一位成功的领导者五、卓越领导者的特质六、我是成功的业务主管吗七、一个成功业务主管的信念八、寿险行销人员追求成功的信念九、单位经营与业务发展第二节营业部经营计划与策略一、营业部的导航系统二、经营计划的程序三、如何设定目标四、为高留存率而经营第二章增员（上、中、下）第一节增员概述一、增员的意义二、增员的理由三、应具备的正确增员观念四、增员失败的原因五、业务员脱落的原因第二节增员方法与技巧一、拟定一套属于自己的增员哲学二、确认出你想要找的业务员类型三、有一套寻找理想增员对象的步骤四、设定好明确可行的增员目标五、增员过程第三节理想增员来源一、理想增员来源的特征二、增员对象的来源三、理想增员对象的目标四、增员对象的条件、特征五、增员对象类型六、推荐引导问题（要求名单）七、理想增员来源的特征第四节推荐人增员法一、推荐人增员信函（推荐人——客户）二、推荐人增员法面谈话术范例（推介人——客户）三、要求推荐的增员说明第五节电话约访一、电话约访话术范例二、与增员对象进行初次电话接触第六节初次面谈一、初次面谈的目的二、初次面谈成功的要素三、初次面谈步骤注意事项四、初次面谈话术范围五、初次面谈增员开门话术（增员点）六、可造成增员对象对现状不安的情况七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况八、初次面谈话术范例第七节增员过程中的疑惑处理第八节增员话术一、诱人的增员话术二、增员促成话术第三章选才篇一、选择的原则及重要条件二、选择流程三、各种选择面谈的原则四、选择原则《营业部经理晋升培训手册》第一章：管理篇（上）如果你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。
不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。
销售经理晋升培训计划
销售经理晋升培训计划一、培训目标本培训计划的主要目标是为晋升为销售经理的员工提供全面、系统的培训，帮助他们更好地适应销售经理的工作角色，提高其管理能力和团队领导能力，从而更好地完成销售目标，提升团队绩效和管理层次。
二、培训内容及安排1. 销售管理概论- 销售管理的基本概念及作用- 销售管理的发展历程- 销售管理的组织结构和职能- 销售管理的基本原则和方法2. 销售战略与计划- 销售战略的制定- 销售目标的确定与分解- 销售计划的编制与实施- 销售预算的编制与控制3. 销售团队建设与管理- 销售团队的组建与激励- 销售团队的培训与考核- 销售团队的绩效管理与激励机制- 销售团队的凝聚力与执行力4. 销售渠道与客户管理- 销售渠道的协调与管理- 客户关系管理及客户价值分析- 客户投诉与售后服务管理- 销售渠道的绩效评估与改进5. 销售数据分析与决策- 销售数据的收集与分析- 销售数据的运用与决策- 销售预测与市场需求分析- 销售报表的编制与分析6. 思维模式与管理风格- 销售管理者的思维模式与决策方式- 销售管理者的沟通技巧与领导力- 销售管理者的管理风格与团队建设- 销售管理者的情绪管理与压力释放7. 行动计划及反馈- 每个阶段都设有行动计划和反馈，经过实际操作和实践提升个体销售管理组织能力三、培训方式本次培训将采用多种方式，包括讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演、实际指导等多种形式相结合的方式，使员工能够更好地理论与实践相结合，将培训内容更好地应用到实际工作中。
四、核心培训师团队本次培训将邀请公司内部及外部专业销售经理和管理专家，以及拥有丰富的销售管理经验和成功案例的老师，担任培训的主要讲师和指导老师，确保培训的专业性、针对性和有效性。
五、成果评估为了确保培训的有效性，我们将采用多种方式对员工的学习情况、学习效果进行评估，包括学习情况报告、学习能力测试、培训实际操作成果评估等多种方式，对员工的学习成果进行全面评估，并据此对培训效果进行调整和改进，以确保培训的有效性和实效性。
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售楼中心进场前工作职责 工作内容
第三阶段：基础培训
1.房地产相关培训：
• 房地产基础知识、 • 房地产专业术语、 • 按揭贷款基本知识（包括按揭的条件、办理程序、办房产证的条件、时间等）、 • 房地产法律法规知识
1
岗位概述
2
工作职责和范围
PART 3: 主要工作职责
岗位概述
案场经理是案场行政管理和销售执行第一责任人， 代表公司负责案场的日常管理工作和业务操作，确 保公司的统计分析工作和项目部的工作计划正常进 行，从产品和专业上给予销售人员培训支持，培养 优秀的销售及管理人才。完成销售通路和各类销售 推广活动，协助进行相关企划推广工作，并和开发 商及公司各部门有效协调沟通，最终完成项目销售 目标。
PART 3: 主要工作职责
工作职责和范围
1、工作指导 2、布置工作
3、检查工作
4、制定计划
对销售人员的 业务操作进行 指导和培训； 异常事件处理， 推动成交。
组织晨会和晚会； 调整销售计划， 提出通路建议； 传达公司各类通 知和工作案场。 对外展、房展会 等各类推广活动 的人员及工作安
对案场进行常规 检查（样板房、 前台、销售道具 等），保证工作
售楼中心进场前工作职责 工作内容 3、房地产相关知识笔试考核
售楼中心进场前工作职责 工作内容
第四阶段：产品调研
• 各项目开发商品牌介绍 （例如：恒大集团品牌及历史介绍）
• 所在项目产品品类介绍 （产品说明、建筑模式）
以上业务员初步了解，根据所在项目可展开下一阶段工作
售楼中心进场前工作职责 工作内容
2.市场调研培训：
• 市调的要求，计划制定，市调表填写标准，市调技巧。 • 市调内容基本准确属实，尽量完整；筛选所在项目区域的周边竞品楼盘。 • 市调内容基本准确属实，尽量完整；筛选所在项目区域的周边竞品楼盘。 每日安排各小组按分派的楼盘做具体调研，调研结束后，正确填写调研表。 • 晚会做市调汇总及分享
售楼中心进场前工作职责 工作内容
前台客户来访登记表（开盘后进入平销阶段所有来访客户统一做前台登记） 销售日报表（以小组为单位填写） 认筹分析表（开盘前认筹期间针对认筹客户） 成交客户分析表（开盘后针对成交客户填写，确保每一位定房客户都有详细 的分析记录） 未成交客户分析表（小组版及个人版） 业务员每周工作总结（针对上一周做工作总结及下周工作计划和有效建议）
正常进行。
排进行负责。
配合项目部销售 经理制开盘前销 售计划，对周边 市场定期调研， 参与价目表的制 定，及时提出销 售方案修正的建
议。
PART 3: 主要工作职责
工作职责和范围
5、目标管理
6、协调沟通
7、解决问题 8、绩效考核
案场人员的考勤 管理和外出登记； 日常工作报表填 写与提交；对销 售率、签约率、 收款情况等进行 管理。
2
售楼中心进场后工作职责
售楼中心进场后工作职责 工作内容
主要工作内容：1、考勤管理
工作内容 要求标准 注意事项
1、早晚签到、中午倒休签到； 2、倒休、请假管理；
1、每日接电人员须相对固定； 2、病事假单及时规范填写； 3、午休必须保证各岗位50%人员在岗；
1、每周1-4可排休； 2、请假由案场经理审批； 3、排休需根据案场实际情况随时调整；
三、案场经理应该具备哪些素质
C管理能力提升
1、 组织会议 2、 案场秩序管理 3、 销售促进 4、 行政事务管理 5、 培训带教
三、案场经理应该具备哪些素质
D沟通协调能力
1、 公司内部协调：运营、策划、销管、行政、人事、法务、财务、渠 道、市场； 2、 甲方沟通：销售、策划、工程、物业、品牌、财务、合同管理部等； 3、 公共关系维护：媒体、广告公司、设计公司、短信公司、报社、制 作单位等；
4、销控板；
5、样板房及动线 现场巡查
6、各项办公设备 运转状况；
要求标准 : 1、案场接待区、办公
室、更衣室整洁有序；
2、销售道具摆放整齐；
3、案场内、外的各类 导视系统是否出现缺失或损 坏，及时上报；
4、销售资料、图册等 道具是否完整，满足销售；
5、电话、网络、空调、 电脑、复印机、传真机等销 售办公设备是否运转正常；
售楼中心进场前工作职责 工作内容
3.协议表单及流程
认筹流程及协议、交款核对单的填写 签约流程及签约确认单，交款核对单(一次性及贷款)的填写 特殊表单：换/退房审批表、更名审批单/具结书、特殊事项审批表、老带新确认函 备注：以上表单根据恒大项目所示，可参考《恒大项目流程及注意事项汇总模版》； 由于各项目要求不同，其他项目可参考执行。
售楼中心进场前工作职责 工作内容
2.房地产相关政策：
可针对不同时期做定期培训，例如根据各案场时间安排，每周一日进行新政策 宣讲（需由策划人员协助）
当年国家新政策 房贷新政策 城市市政规划 市场政策分析及走势（根据各项目所在城市可 针对性的做区域分析） 投资分析（投资关注风险和收益两方面、投资 回报率的分析方法、客户经典投资案例）
三、案场经理应该具备哪些素质
E应变能力
灵活应变的能力，灵活处理案场突 发事件，及不失原则性又能把握尺 度做到恰到好处，是需要长期实践 积累的管理能力，也是案场经理必 备的素质能力。
PART 2: 职位基本信息
岗位名称： 案场经理 所属部门： 项目部 直属上级： 项目总监/项目经理（销售总监） 下属岗位 ： 销售主管、置业顾问及案场助理
注意事项 : 1、接电前台、洽谈桌
等销售区域内禁止私人物品 摆放。
2、销售道具摆放整齐；
售楼中心进场后工作职责 工作内容
4、案场秩序管理
工作内容: 1、接电接访安排
协调；
2、接电接访轮序 安排协调；
3、突发事件的协 调；
4、现场人员的行 为举止监督管理；
要求标准 :
1、销售人员精神面貌 良好；
2、接电前台保持固定 人选，保证电话及时接听；
3、接访人员保证门前 站位（周一至五2人，周末 及节假日4人），站位人员 按标准致欢迎词；
注意事项 :
1、检查销售人员是否 符合电话接听、客户接待、 现场带看、成交等规范要求；
2、站位人员遇到公司 （甲乙双方）领导需主动问 好：
售楼中心进场后工作职责 工作内容
5、表单管理
工作内容:
1、日常业务表单： 来电、来访、成交、未 成交、日报表；
3、指导或培训销售员 完成指标的工作办法；
4、协助销售员梳理意 向客户；
5、每月两次组织全体 销售员对抗演练
注意事项 : 1、价格表及折扣须由
甲方出示书面文件；
2、严格把关销售员大 定流程的执行；
售楼中心进场后工作职责 工作内容
7、催款
工作内容: 1、对于大定未交
款客户的及时催款签约；
2、挞定事项的控 制与管理
售楼中心进场前工作职责 工作内容
6.技巧类培训
• 电话营销技巧（电话约访口径设置，维护短信设置，电话沟通技巧） • 销售谈判技巧 • 逼定技巧（现场SP设定，逼定口径，模拟对抗）
可根据实际案例分析结合，实战对抗
售楼中心进场前工作职责 工作内容
第六阶段：表单协议及流程培训
1.业务员日常工作流程及对抗演练表
与开发商、其他 各个相关部门 （法务、企划、 媒体、装修、建 筑等）进行联系， 汇报协调有关工 作；团队建设与 激励。
协调案场内部矛 盾，解决工作人 员的工作畅通性， 建立起团队合作
对销售人员进行 综合考评，制定 建议性的激励机 制方案。
精神和凝聚力。
PART 4: 各阶段工作职责
1
售楼中心进场前工作职责
2
售楼中心进场后工作职责
3
案后工作职责
4
其他工作及职责要求
5
监督及岗位关系
1
售楼中心进场前工作职责
售楼中心进场前工作职责
第一阶段：人员招聘及团队组建
工作内容
售楼中心进场前工作职责 工作内容
第二阶段：入司培训
1、易居企业文化培训（易居中国及历史）： 发展历程、经营模式、经典案例以及曾获得过的荣誉
注：业务员时时掌握竞品楼盘动 态信息，同时对比所在项目， 了解挖掘项目优势，规避劣势。
售楼中心进场前工作职责 工作内容
3.市场调研汇总考核
小组市调汇总汇报，并试卷笔试，考核市调项目的掌握程度。
售楼中心进场前工作职责 工作内容
第五阶段：项目资料具体培训
1.项目销售必读及答客问
2.根据销售必读进行笔试考核
注意事项 : 1、定期考核销售员表
单的填写；
2、核准数据的准确性；
3、对于表单反映的数 据要进行分析反馈；
售楼中心进场后工作职责 工作内容
6、销售促进
工作内容: 1、带领业务员完
成指标；
2、销控管理；
3、价格及折扣控 制；
4、客户突发事件 处理
要求标准 : 1、每日监督销售员电
话约访情况；
2、每周不少于两次检 查销售员客户档案，检查回 访情况；
4.表单、流程模拟考核
要求业务员严格执行恒大项目工作流程，细化到每一环节，现场模拟，实战演练
售楼中心进场前工作职责 工作内容
第七阶段：渠道拓展
注：由于各项目产品、区域有所区别，故针对恒大绿洲、恒大雅苑做举例， 其他项目可根据实际情况实施。
售楼中心进场前工作职责 工作内容
1、渠道来源：
售楼中心进场前工作职责 工作内容
售楼中心进场后工作职责 工作内容
2、仪容仪表
工作内容