组织计划与时间管理

合集下载

教学中的时间管理与课堂组织

教学中的时间管理与课堂组织

教学中的时间管理与课堂组织在教学中,良好的时间管理和课堂组织是确保教学效果的重要因素。

合理分配时间、有序组织课堂活动、提高学生的参与度和专注度,可以帮助教师更好地实现教学目标,提高学生的学习成效。

本文将从教师角度分析时间管理和课堂组织的重要性,并探讨一些有效的策略和方法。

一、时间管理的重要性良好的时间管理是教学中的关键环节。

合理规划、分配和利用时间,对于提高教学效率、确保教学顺利进行至关重要。

以下是时间管理在教学中的重要性体现:1.1 提高课堂效率合理安排时间,确保每个环节的时间合理,可以避免拖堂或赶进度的情况。

教师在有限的时间内,通过精细控制每个环节的时间,有效地组织和展开教学活动,提高教学效果。

1.2 增强学生参与度在时间管理的前提下,教师有更多的时间与学生进行互动、讨论和交流。

给学生充分的参与空间,可以激发他们的学习热情,培养他们的思维能力和创造力。

1.3 保证课程安排的合理性时间管理可以确保课程内容的完整性和连贯性,避免冗余和重复,使学生在有限的时间内接触到更加丰富和系统的知识。

二、课堂组织的重要性良好的课堂组织是时间管理的具体实践,它直接影响教学质量和学生学习效果。

下面是课堂组织的重要性体现:2.1 创设积极的学习环境良好的课堂组织可以为学生创造积极的学习环境。

教师通过组织课堂活动、提供学习资源、激发学生的兴趣等方式,帮助学生培养学习的主动性和积极性。

2.2 保持教学的连贯性和逻辑性课堂组织不仅关乎时间管理,也与教学的连贯性和逻辑性密切相关。

通过合理的组织方式、清晰的思路和演绎,教师可以使课堂内容更为合理、有机地呈现,提高学生的理解和接受能力。

2.3 提高学生学习效果良好的课堂组织可以提高学生的学习效果。

通过安排不同形式的学习活动,如小组合作、讨论、演示等,激发学生的主动性和参与度,提高他们的学习兴趣和能力。

三、时间管理和课堂组织的策略和方法为了有效实施时间管理和规范课堂组织,教师可以采用以下策略和方法:3.1 制定详细的教学计划在开始教学之前,教师应制定详细的教学计划。

辩论赛中的组织与时间管理

辩论赛中的组织与时间管理

辩论赛中的组织与时间管理辩论赛是一项传统的学术竞赛活动,旨在通过辩论比拼来提升学生的口头表达和逻辑思维能力。

然而,要使一场辩论赛顺利进行并达到预期效果,组织与时间管理是至关重要的。

本文将探讨辩论赛中的组织与时间管理策略,以确保辩手们能够充分发挥自己的实力并使整个比赛环节高效顺畅。

一、团队合作与分工在一场辩论赛中,团队合作是取得成功的关键之一。

一支实力强大的辩论队伍需要每个辩手都能做到明确分工、互相配合。

赛前,队伍应该选择合适的队长来领导并协调整个比赛的流程。

队长在比赛中负责组织、指挥和管理整个团队,确保队伍成员有条不紊地发言,始终保持团队的正面形象。

二、时间的规划和控制辩论赛的时间管理是维持比赛秩序的关键。

在每个辩题开始前,裁判会公布辩论时间。

因此,每个辩手都应该提前规划自己的发言时间,合理分配给每个观点。

一般来说,辩手会根据比赛规则将时间分为开场陈词、反驳和总结等环节。

在开场陈词中,辩手需要简明扼要地对辩题进行解读,并明确自己的立场。

反驳阶段是辩手们互相驳斥观点的环节,需要迅速而准确地反击对方的论据。

最后的总结部分,辩手需要对整个辩题进行概括,并强调自己的主要论点。

三、观点提炼与论证在辩论赛中,清晰明确的观点和充分的论证是取胜的关键。

每个辩手都应该在发言前准备好自己的观点,并通过充分的论证来支持自己的立场。

观点提炼是指在有限时间内对自己的观点进行准确、简明扼要的陈述。

辩手需要充分了解辩题,并从中抽丝剥茧,提炼出自己的核心观点。

在论证过程中,辩手需要根据事实、数据、案例等有效地支持自己的论点。

同时,辩手还应该学会分析对方的论证并进行有效的反驳。

四、言语表达与姿势仪态在辩论赛中,言语表达和姿势仪态是影响观众印象的关键因素。

辩手们应该用清晰、准确的语言进行陈述,以确保观众理解自己的观点。

同时,辩手的姿势仪态也应该给人以正式、自信和专业的印象。

有一个自信的身姿、流利的手势和面对观众的目光将有助于提升辩手的表现力。

如何有效管理团队中的时间和任务分配?

如何有效管理团队中的时间和任务分配?

如何有效管理团队中的时间和任务分配?
在团队管理中,时间和任务分配是至关重要的环节。

有效的时间和任务分配可
以提高团队的工作效率,实现团队目标。

以下是一些关于如何有效管理团队中的时间和任务分配的建议:
1. 制定明确的目标和计划
在开始任务分配之前,团队领导者应该与团队成员一起制定明确的目标和计划。

明确的目标可以帮助团队成员明确自己的任务和责任,确保团队的工作方向一致。

2. 了解团队成员的能力和兴趣
在任务分配时,团队领导者应该充分了解团队成员的能力和兴趣。

合理分配任
务给具有相关能力和兴趣的成员,可以提高工作效率,减少出现错误的几率。

3. 合理安排时间
团队领导者需要合理安排团队成员的时间,根据任务的紧急程度和重要性,优
先安排任务的完成顺序。

同时,也要考虑到团队成员的工作负荷和个人时间安排,避免过度任务分配导致成员疲劳和工作效率下降。

4. 鼓励团队合作
团队合作可以提高团队的工作效率和创造力。

团队领导者应该鼓励团队成员之
间相互协作,共同完成任务。

同时,也要及时解决团队成员之间的冲突,确保团队协作顺畅进行。

总结
有效管理团队中的时间和任务分配是团队成功的关键因素之一。

团队领导者需
要制定明确的目标和计划,了解团队成员的能力和兴趣,合理安排时间,鼓励团队合作,才能帮助团队提高工作效率,实现共同目标。

希望以上建议对您管理团队中的时间和任务分配有所帮助!。

如何制定工作计划与时间管理

如何制定工作计划与时间管理

如何制定工作计划与时间管理制定工作计划和时间管理是有效组织和合理规划工作的重要步骤。

良好的工作计划和时间管理可以帮助我们高效地完成任务,减轻压力,提高工作质量。

下面是一些制定工作计划和时间管理的实用方法:1.确定目标和优先事项:首先需要明确你的目标和优先事项。

将目标分解为可量化的任务,并分配优先级。

这样一来,你可以知道哪些任务是最重要的,以及应该优先处理的任务。

2.制定明确的计划:将目标和任务转化为具体的计划。

使用时间表、待办事项清单或项目管理工具,将任务逐一列出,并设定完成日期。

明确的计划能让你更加有条理地安排工作,确保任务得以及时完成。

3.设定可量化的目标:确保设定的目标是可量化的,例如“在本周内完成报告”或“提高销售额10%”。

这样可以帮助你具体衡量进展,并专注于实现目标。

4.分配合理的时间:合理安排每个任务的时间。

根据任务的优先级和预计所需时间,合理分配时间。

避免过度承担任务或将过多时间用于不重要的任务。

5.制定优先级:在每天的工作开始前,确定当天的优先事项。

将任务按优先级排序,然后逐一处理。

这样可以确保你首先处理最重要的任务,提高工作效率。

6.避免拖延:拖延会浪费时间和资源,并给你带来压力。

为避免拖延,你可以尝试专注于当前任务,设置合理的截止日期,分解任务成小块,设置奖励机制等。

7.留出缓冲时间:在计划中留出一些缓冲时间,以应对突发事件或未预料到的延误。

这样可以保证即使出现问题,仍能按计划完成任务。

8.学会说不:学会拒绝一些不重要的、不紧急的任务,以便更好地管理时间和精力。

只接受那些对实现目标有帮助的任务。

9.利用工具和技术:使用各种工具和技术来改善工作效率。

例如,使用时间管理应用程序、项目管理软件、提醒工具、番茄工作法等。

10.定期回顾和调整:定期回顾你的工作计划和时间管理方法。

看看哪些方法有效,哪些需要改进。

根据反馈不断调整你的计划和时间管理策略,以提高工作效率。

总而言之,制定工作计划和时间管理需要明确目标、合理安排任务、制定优先级、避免拖延、留出缓冲时间,同时应灵活调整和改进方法。

如何在工作中提高自己的时间管理和组织能力

如何在工作中提高自己的时间管理和组织能力

如何在工作中提高自己的时间管理和组织能力在现代社会的高节奏工作环境中,时间管理和组织能力成为了每一个工作者都需要具备的重要技能。

只有有效地管理好时间和组织好工作,我们才能提高工作效率、减少压力、实现个人和职业的成功。

本文将探讨一些实用的方法和技巧,帮助您在工作中提高时间管理和组织能力。

一、设置明确的目标首先,我们需要为自己设定明确的目标。

目标可以是每天的工作任务,也可以是长期的职业规划。

设定目标的过程有助于我们明确自己的方向,为后续的时间管理和组织工作打下基础。

无论是每天的行程安排还是长期的计划,我们都应该设定具体、可量化和可实现的目标,以便更好地管理时间和组织工作。

二、制定合理的计划一旦我们设定了目标,接下来就需要制定合理的计划。

计划是有效管理时间和组织工作的关键。

我们可以制定每日、每周或每月的计划,根据情况调整计划的具体安排。

在制定计划时,可以结合工作的优先级和紧急程度来安排任务的顺序,合理地安排工作的时间分配。

三、建立良好的时间管理习惯良好的时间管理习惯对于提高自己的工作效率至关重要。

下面列举几个可以帮助我们建立良好时间管理习惯的方法:1. 制定工作清单:每天开始前或者每周规划时,将工作内容按重要性和紧急性列入清单,清晰明了地规划好工作任务。

2. 避免拖延:遇到一些让人厌烦或者紧迫性不高的任务时,我们常常会选择拖延。

然而,这会浪费我们的时间并增加压力。

要养成及时处理和解决问题的习惯,避免拖延。

3. 使用时间管理工具:使用各种时间管理工具,如电子日历、待办事项应用、番茄工作法等来帮助我们规划和监控工作时间。

四、学会优先处理重要任务重要任务的处理与时间管理息息相关。

我们应当学会区分重要任务和紧急任务,并优先处理重要任务。

重要任务往往对我们的工作和职业发展有重要影响,所以我们应该专注于这些任务并确保其得到妥善处理。

五、避免多任务处理当我们在工作中面对多个任务时,很容易产生干扰和分心的情况。

因此,我们需要学会避免多任务处理,尽可能将精力集中在一个任务上,提高工作效率。

一天最好的时间管理计划

一天最好的时间管理计划

一天最好的时间管理计划时间管理是每个人日常生活中非常重要的一部分。

一个良好的时间管理计划可以帮助我们更好地组织和利用时间,提高工作效率,减少压力,并增加自我发展的时间。

本文将介绍一种针对一天的最佳时间管理计划,以帮助每个人更好地安排自己的时间。

早晨计划早晨是一天的开始,一个良好的早晨计划可以帮助我们启动一天并提高生产力。

1.早起:早起有助于清醒思维和准备一天的工作。

建议每天早晨早起,争取在6点左右起床。

2.锻炼:早晨是锻炼的好时机。

安排30分钟的晨练,例如慢跑、瑜伽或快步走,有助于提高身体活力,增强自信心。

3.饱餐:吃好早餐是一天中最重要的一餐。

安排充足时间享受营养丰富的早餐,如谷物、水果和蛋白质食物。

4.设定目标:在一天开始之前,制定一份清晰的目标列表。

将重点放在最重要的任务上,并为每个任务设定明确的时间段。

上午计划上午是一天中大脑最活跃和集中注意力的时间段,因此,我们可以安排一些需要较大精力投入的任务。

1.高优先级任务:在上午的计划中,应将高优先级任务安排在这一阶段。

集中注意力,完成最重要和紧急的任务。

2.间隙时间:为了避免疲劳,我们可以将任务分成若干独立的小块,并在每个小块之间留出一些间隙时间,以便放松和恢复大脑活力。

3.时间分配:合理分配时间以完成每个任务。

使用番茄钟或其他时间管理工具来帮助您集中注意力并保持高效率。

4.休息:在上午适当安排一些短暂的休息时间,可以缓解压力和疲劳感,并为下午的工作做好准备。

午饭休息午饭时间不仅仅是为了填饱肚子,也是为了放松和恢复精力。

1.营养餐:午餐应该是营养均衡的,蔬菜、蛋白质和健康的碳水化合物是良好午餐的选择。

2.放松身心:午饭时间可以用来放松身心。

例如,进行简短的冥想或散步,有助于减压和提高专注力。

3.社交互动:与同事或朋友一起用餐可以增加社交互动和改善人际关系。

尽量避免在午饭时间处理工作事务。

下午计划下午通常是人们疲劳以及集中力逐渐下降的时间段,因此需要合理安排任务来应对这些问题。

如何提高自己的时间管理和组织能力?

如何提高自己的时间管理和组织能力?

如何提高自己的时间管理和组织能力?时间管理和组织能力是在现代社会中取得成功所必需的关键技能。

随着我们生活节奏的不断加快,我们常常感到时间紧迫,不知道如何合理分配自己的时间和资源。

因此,提高我们的时间管理和组织能力就变得尤为重要。

本文将提供一些实用的方法和技巧,帮助你提高自己的时间管理和组织能力,并最终实现更高效的生活。

1. 了解时间管理的重要性在开始提高时间管理和组织能力之前,我们首先需要意识到时间管理的重要性。

时间是有限的资源,我们无法重新获取它。

合理利用时间可以提高工作效率、减少压力,并增加自我发展的机会。

一个优秀的时间管理者能够合理安排日程,集中精力完成工作,并在有限的时间内取得更好的成果。

2. 制定明确的目标和计划在提高时间管理和组织能力之前,我们需要明确自己的目标和计划。

目标和计划可以帮助我们明确自己想要达到的结果,并为我们提供一个框架来组织和规划我们的工作。

确保你的目标具体、可量化、可衡量、可达成,并与时间相关。

然后,在制定计划时,确保将任务分解为更小的子任务,以更好地管理和安排时间。

3. 制定优先级在管理时间时,了解如何设置优先级是至关重要的。

将任务分为重要和紧急的两个分类,并按照其重要性和紧急性进行排序。

这样可以确保你优先处理最重要和最紧急的事情,从而最大程度地提高工作效率。

4. 学会说“不”一个良好的时间管理者懂得如何拒绝其他人的请求,以保护自己的时间和资源。

学会说“不”并不意味着你变得自私,而是明确表达你的边界并集中精力完成自己的任务。

接受过多的任务和请求会分散你的注意力,并导致工作效率下降。

5. 分配适当的时间除了学会拒绝,合理分配时间也是提高时间管理能力的关键。

将任务分配到适当的时间段,并确保给予每个任务足够的时间来完成。

不要堆积太多的任务在同一个时间段,这样只会导致压力和混乱。

6. 利用工具和技术在现代社会,我们有很多工具和技术可以帮助我们提高时间管理和组织能力。

例如,使用电子日历、待办事项应用程序和时间跟踪工具可以帮助我们更好地管理和规划时间。

组织与规划能力

组织与规划能力

组织与规划能力组织与规划能力是指一个人在处理事务时所展现的能力和技巧,它涵盖了时间管理、项目管理、资源管理等方面的技能。

有着良好的组织与规划能力,可以帮助我们高效地完成任务,确保事物有序进行。

下面将探讨如何提升组织与规划能力,并列举一些实用的方法。

一、时间管理优秀的时间管理是组织与规划能力的核心。

要想充分利用时间,首先需要清晰地认识到时间的宝贵性并设定明确的目标。

例如,制定每日、每周或每月的计划表,将任务按优先级和紧急程度排序。

此外,合理分配时间用于不同任务,避免拖延和浪费时间,同时要预留一定的弹性时间以应对突发情况。

二、项目管理良好的项目管理对于提高组织与规划能力也是至关重要的。

在处理项目时,可以采用如下步骤进行管理:首先,明确目标和需求,确保项目的清晰性;其次,制定详细的计划和时间表,并按照计划一步步实施;第三,合理分配资源,如人力、财力和物力,以确保项目的高效运作;最后,及时跟踪项目进展,及时调整和处理问题,并在项目完成后进行总结,以便以后的改进。

三、资源管理在组织与规划能力方面,有效地管理和利用资源也是关键的一环。

包括人力资源、财务资源和物资资源在内。

了解团队成员的技能和能力,合理分派任务并确保资源的充分利用,能够提高整体工作效率。

财务资源的有效管理也至关重要,例如,制定预算计划、控制成本等。

此外,也应确保物资的合理采购和使用,避免浪费和不必要的额外支出。

四、任务分解与优先级设定对于复杂的任务或项目,任务分解和优先级设定是非常重要的技巧。

将大任务分解为小的可管理的子任务,并根据优先级设定完成顺序。

这样做可以减少任务的复杂性,提高工作效率。

同时,将每个子任务设定明确的截止日期和目标,以便更好地跟踪和管理。

五、灵活应对变化在组织与规划能力的实践中,我们必须要有灵活应对变化的能力。

尽管计划得再好,事情总会有不可预测的变化。

当面临变化时,我们需要及时做出调整并重新规划。

这需要我们具备快速思考和决策的能力,同时保持积极的心态和灵活性。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

组织计划与时间管理文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]P e r s o n a l s u c c e s s p r o g r a m个人成功管理系统课程本课程 — 导师 — 赵智光博士➢ 透过互动体验式训练,对个人作最深入、最透彻的了解,充分运用阁下的心态,迈向成功之路。

➢ 最具分量之成功课程! ➢ EQ 博士赵智光先生独创! ➢ 即学即用,物超所值! ➢ 国际杰出讲师、激励训练专家、着名EQ 博士。

➢ 从事探讨人类行为及训练工作逾二十年,拥有丰富的训练经验。

➢ 注重实效训练,演绎幽默生动,甚具启发性。

学会了解自己!提升动力!运用潜能!发挥自我!迈向青云路!! 组织计划与时间管理研习目标:重点内容:一,正确的时间观念二,有效使用时间的八大法则三,节省时间的有效途径四,时间管理新秘方正确的时间观念:课程内容 ——✓ 了解时间的真义 ✓ 认识最有价值的资源 ✓ 培养掌握管理 ✓ 了解设定目标 ✓ 行动是动力 ✓ 发挥潜能,超越自我 ✓ 学习设定目标 ✓ 设定目标与成功的关键1.时间是世界上最短缺的资源2.我们不能管理时间,只能管理我们的活动3.时间管理观念是要先做重要的4.「改天」,「等一下」的想法意味着失败时间的类型:工作时间休息时间健康时间娱乐时间学习时间宁静时间Time 时间管理**You can never manage time you only can manage your activities.****你不能管理时间,你只能管理你的行动 **百万富翁组织计划工具20 Ways to save time1.You cannot manage time, you can only manage activities.2.Pinpoint your goal. “What precisely, do I want toaccomplish”3.Do the work in the order of importance. List the important &urgent jobs, do the urgent first and immediately follow by the important ones before they become urgent.4.Motivate yourself, by rewarding yourself for the job done.5.Establish dateli nes or timelines. Say, “I’ll answer the letterbefore lunch,” instead of, “I’ll answer it later.”6.Be decisive and follow with action.7.Say, “NO.” There is no need to make pointless commitments.8.Keep phone conversation simple, short and to the point.9.Write d own ideas and appointments immediately as they’remade.10.Stop interruption, free yourself.11.Listen by checking your 5Ws & H12.Look for shortcuts. Instead of A, B, C & D, do it A, B & D13.Anticipate extra needs, ready extras, have them ready, (a big jobcan be slowed by lack of a small pin).14.Do it now! Don’t fool yourself with waiting for the best time.The Best plan tomorrow is never better than a good action today.e travel & waiting fully.16.Maximise your leisure time. (Select movies, programs,magazines, etc carefully.)17.Be active.18.Start earlier.19.Respect your time and the time of others.20.Always ask, “What next” It gives urgency to your work.成功利用时间二十法1.你不能管理时间,你只能管理每天活动。

2.清楚了解你的目标,“我到底要完成什么。

”3.每天利用时间版。

4.激发自我,作完了奖励自己。

5.设立结束或终止限制。

6.立定主决议,立刻行动。

7.你可说“不”。

8.用电话时,紧记“清,短,点”。

9.立刻写下新的计划,意见,见解和立刻写下新的约会。

10.给自己安排空间。

11.有效的聆听。

12.不要死板。

13.要有充足的准备。

14.不要等了,现在是最好的时候。

15.不白等了,要会利用等待的时间。

16.娱乐或愚乐。

17.活动是动力。

18.早人一步。

19.尊敬和敬重自己同他人的时间。

20.做好了,要问“下来是…..”。

Action and PowerMany are mistaken in the believe that “knowledge is power” nothing is further from the truth, for there are many learned men that are poor and miserable both in the pocket and in their hearts.The use of knowledge is Power, this is the essence to learning. Knowledge without action is just that - knowledge, it is just like money under the mattress, waiting for you to put it to use.We might have read many books, listened to recordings, attended many seminars, we do have more knowledge on how to be and do better, but yet we produce results at a level way below our potential. This is because much of the knowledge we have learned just stays in our mind till we make a conscious effort and put our knowledge into action.Just the awareness of the power of action is not enough, for you to put knowledge to action you must decide what you want to change.The power to change any areas of your life will be in the application of the knowledge you have in you.It is not a question of how much you know, but what use you make of what you know. Not a question of what you have acquired and how you had been trained, but of what you are and what you can do.“Are you in earnest Seize this very minute; whatever you can do, or dream you can do, begin it! Boldness has Genius, Power and Magic in it.”Goethe 行动就是力量许多人错误相信知识就是力量,这完全是不正确的;所以许多有者感到穷末路,愁苦一生。

知识只是潜伏的力量,真的力量来至知而行。

学以致用才会发挥它的力量,知识没有化为行动还是于知识。

这好比金钱放在床垫而没有去应用我们可能阅读过许多书本听过录带,参加过不少研讨会,丰富的知识告诉们怎样做得更好。

但是,业绩只在一般水平,未达理想,这是因为许多丰富的知识所学习到的都停留在我们的脑袋里而没有尽力的把所学到的知识化为行动去发挥。

了解知识化为行动是不够的,你还要决定把灌输的知识化为行动去改变些什么。

这股力量去改变你的人将取决于你所拥有的知识,不在于你懂得多少,而是你能实践多少你所懂得。

不在乎你拥有多少和所接受的训练,而是你本质和能力。

A SIMPLER LIFEBecome a SpecialistMany clients come to me wanting to learn how to manage their time more effectively. The vast “mountain” of tasks they are trying to accomplish each day is overwhelming. Some areangry. Some are extremely stressed. Some are simply incapacitated by the daunting challenge. All of them ask the same question:”How can I manage all of this”I would like to suggest a different perspective. Instead of trying to think of “how” to manage it, try thinking first of “what” it is you’re trying to manage. Move from being ageneralist to becoming a specialist.The first step is to take inventory of what you are trying to accomplish each day. Start by asking yourself these questions:--What do I really want to do W e often think, “If I don’t do this, it won’t get done.” That motivation comes from a sense of obligation and guilt rather than desire. This can(and often does) lead to feelings of resentment. Learn to say “no” to things you don’t really want to do. Specialists have a real passion for what they do.--What am I expecting of myself You get only 24 hours each day like everyone else. Give yourself a break! Look at what you’re try to fit in to each day. Is it reasonable?Specialists have a keen sense of what they can accomplish and the time it takes to accomplish it. They don’t“overbook” their schedule.--What do I do best If you can’t cook very well, stop trying to be the chef. You’ll just get “burned” and no one will like what you “cook” anyway. Specia lists are talentedin a narrow field. By limiting yourself to doing what you do really well, you’ll get even better at it.--What will I delegate Managers are often guilty of having their “fingers” in everything. This only drains time and energy away from those tasks that only you can do. If youcan’t trust others to accomplish things, you’ve got other issues to deal with. Specialists are very good at what they do because it’s all they do. Brain surgeons don’t treatin-grown toenails.The next step is to do it. Answering the above questions will help you define your specialty area. Start small by eliminating a few tasks that don’t fit into your specialty area. Once you begin, you’ll find it easier to continue to narrow your focus by automatically screening out those tasks that don’t fit. You must be willing to give up the idea of being “all things to all people.” It’s much better to be proficient at a few things than to be mediocre at many.The final step is to stick with it. You must remind others (and yourself) daily what your specialty is. This will help keep you accountable to maintain your focus. I requested ofone of my clients, the CEO of a large Marketing / PR firm, that she place a sign on her desk that read, “Neurovascular Marketing Specialist”. This obviously generated lots ofquestions from her staff which, in turn, gave her the opportunity to educate them on what her specialty area was, and more importantly, was not. Effective and fun.By learning to become a specialist, you’ll be able to less en the sheer number of tasks to be accomplished each day and turn that “mountain” into a “molehill”.。

相关文档
最新文档