员工奖金制度

员工奖金制度

房抵业绩分成：

业务接进：业绩 60% （所有员工）民间 P2P ：业绩 40%

银行抵押 : 600 元 /单提成:是在业绩的基础上计算的业绩：单个人创造的服务费。

业绩奖金提成

0-1 万10%

10001-2 万13%

20001-5 万20%

50001-7 万30%

大于 7 万35%

例: 服务费 5 万,签进的业绩 3 万,提成计算：

10000 X1O%+1OOOO X13%+1OOOO >20%=4300

民间 P2P 业绩 1.2 万

他类业务提成 :

签进 :服务费的 25%

走银行 : 大额信用卡 /信用贷款 20% 。

走渠道：车抵 /小额贷 /股票配资 10% 垫资：公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部 100 元

/单劳务费

单独垫资签进计 30% 的业绩

拓展部 :

1/业务接进 :业绩的

2/出资人 10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取 30%的业绩—待定）

3/融资人约谈奖： 100 元/ 个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红

提成计算参考房抵

业务部奖金：

1/业务提成奖（含纯垫资 30% 业绩提成）

2/出资人 10%业绩提成奖，每笔成交都有业绩提成（注:配资取 30%的业绩—待定）

3/融资人约谈奖： 100 元/ 个（房产三证）。如业务成交则不重复计提奖金 4/高效业绩奖：年终分红

市场一部奖金：

1/业务提成奖

2/车抵 /小额贷款 /股票配资 10%

市场二部奖金：

1/业务提成奖

2/大额信用卡 /信用贷款 /房产抵押 20% 。垫资：公司内部的房抵转贷垫资 ,理财部100 元 /单劳务费

纯垫资签进计 30% 的业绩

计入公司利润

业绩提成

0-1 万 10%

10001-2 万 13%

20001-5 万 20%

50001-7 万 30%

大于 7 万 35%

分档累计，例：业绩 5 万

计算方式： 1万*10%+（2-1）1万*13%+（5-2）3 万*20%=8300 元（奖金）员工年终业绩计算（算红利用的）：

1/他类业务：签进 30% 业绩，后期 15%业绩

2/纯垫资：签进计 30% 业绩

3/房抵业绩：签进 60% ，民间后期 40% ，银行后期 20%

电销经理（业务部） -- 标配 10 人

起提点 --人均业绩达 6000 ，提成 4%；达标点 --超过人均业绩 9000 ，提成 10% 副经理：配资业绩的 55%

专员：配资业绩的 45%

例 1：10 个人（含主管和配资人员），完成业绩 8万

计算： 8 万*4%=3200 元（即 9 万（含）以内，提成均为 4% ）

例 2： 8个人，完成业绩 12 万

计算：7 万 2*4%+ （12-7.2 ）万 *10%=7680 元

综合部（配资）经理

标配7人（6+1）

起提点：人均业绩达 8000，提5% （即1.2万以内都是5%提成）

达标点：人均业绩超过 12000部分，提13%

例1： 6个人，业绩10万

计算：（1.2*6）7.2 万*5%+（10-7.2）*10%=6400

总监（以下为人均业绩的百分比作提成）：

人均业绩达8000，提成50% （8000以内无奖金）

8000 —15000 （含），提成 100%

超过15000，提成200%

例1： 20个人，业绩50万，即人均2.5万

计算：8 千*50%+ （ 1.5-0.8）7 千*100%+ （2.5-1.5）*200%=3.2 万例2： 25个人，业绩40万，即人均1.6万

计算：8 千*50%+ （ 1.5-8）*100%+ （ 1.6-1.5）*200%=1.3 万

'管理人员接进业务，分成两笔业绩计入

第一：计入部门总业绩计提

第二：按普通员工计提奖金

以上两项合并计提