现代企业理论与实践
现代企业管理理论与实践
现代企业管理理论与实践现代企业管理是一个复杂而庞大的系统，涉及各个管理领域和层级。
它不仅仅是对组织内部的运营和决策进行管理，还需要适应快速变化的市场环境和全球化竞争的挑战。
本文将探讨现代企业管理的理论与实践，并分析其对企业的影响和应用。
一、管理理论的发展与演变1.1 经典管理理论经典管理理论主要包括科学管理、行政管理和人际关系理论等。
弗雷德里克·泰勒提出的科学管理理论强调通过科学方法来提高劳动效率，使企业能够实现最大化的生产效益。
亨利·法约尔提出的行政管理理论则关注组织内部的层级和协调问题，提出了管理职能的概念。
这些理论为管理学的发展奠定了基础。
1.2 现代管理理论现代管理理论强调适应变化的环境和组织，更加注重灵活性和创新性。
其中，系统管理理论认为企业是一个庞大的系统，各个组成部分相互关联，相互作用。
而灵活性理论则强调适应性和敏捷性，企业需要能够快速应对市场的变化和竞争的挑战。
此外，知识管理和学习型组织理论也日益受到关注，认为组织内部的知识和学习是企业发展的核心竞争力。
二、企业管理实践案例分析2.1 谷歌的创新管理谷歌以其创新性和市场领导地位而闻名，其成功得益于其独特的管理模式。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新，并提供一系列的激励机制来鼓励员工的积极参与。
谷歌还注重团队合作和相互信任，通过自由和开放的工作环境来促进员工的创造力和创新能力。
2.2 京东的供应链管理京东在供应链管理方面表现出色，其通过建立健全的供应链网络和创新的物流系统，为客户提供快速、高效的服务。
京东采用的智能化仓储和配送系统，提高了物流效率，降低了成本。
此外，京东还通过与供应商的合作建立了完善的供应链体系，确保了产品的质量和供应的稳定性。
2.3 耐克的品牌管理耐克是全球知名的体育用品品牌，其成功的一大原因在于良好的品牌管理。
耐克注重品牌的塑造和传播，通过运动明星的代言和赞助活动来提升品牌形象。
耐克还通过创新的营销策略，如社交媒体和电子商务，与消费者进行紧密互动，并提供个性化的购物体验。
现代企业文化理论与实践课件：中国现代企业文化反思
中国现代企业文化反思 图15.2 企业文化创新过程图
中国现代企业文化反思
六、品牌化战略
2007年美国《商业周刊》公布了当年世界最具价值品牌 100强排行榜，可口可乐以653.24亿美元的品牌价值位居榜首。
1．明确企业文化 品牌的市场价值在于附着在品牌之上的某种文化，即品 牌文化。 2．进行品牌定位 品牌定位需要经过详尽的市场调查得出。
② 专业化战略，指出了中国企业文化在专业化建设道路 上可采取的思路。
③ 科学化战略，着重强调企业文化测评机制对识别、构 建和评估企业文化的重要作用。
④ 国际化战略，提出了中国企业如何走向国际化的过程。
中国现代企业文化反思
⑤ 创新化战略，以文化创新促进技术创新和制度创新。 ⑥ 品牌化战略，为中国企业如何实现品牌化发展提供了 可行思路。 ⑦ 制度化战略，包括企业文化理念层次的制度化和操作 层次的制度化。
中国现代企业文化反思
3．企业文化专业策划 (1) 调查研究。 (2) 审计评估。 (3) 理念设计。 (4) 传播应用。 (5) 创新发展。
中国现代企业文化反思
三、科学化战略
企业文化建设是一项系统工程，从规划、实施到评价， 都蕴含着自身内在的建设பைடு நூலகம்律。科学的企业文化测评机制对 识别、构建和评估企业文化发挥着重要作用。
中国现代企业文化反思
第一节 中国企业文化面临的问题与挑战 第二节 中国现代企业文化的战略思 结论与思考 思考题
中国现代企业文化反思
第一节 中国企业文化面临的问题与挑战
一、企业文化带有浓厚的政治色彩
社会主义市场经济体制的中国，注定了市场和政府的结 合。
二、企业文化建设注重形式而忽略内涵
(1) 企业的无文化管理。 (2) 企业内部偏向个体文化而忽略企业文化的长期目标。 (3) 企业出现文化空洞现象。
现代企业制度下成本管理的理论与实践
现代企业制度下成本管理的理论与实践【摘要】现代企业制度下的成本管理在企业管理中起着至关重要的作用，本文从背景介绍和研究意义入手，探讨现代企业制度的特点以及成本管理的理论基础。
随后分析了成本管理的实践方法和现代企业制度下的成本管理策略，在面对成本管理的挑战时提出了相关的解决方法。
结论部分强调了现代企业制度下成本管理的重要性，并展望了未来的发展趋势。
通过对成本管理理论与实践的深入探讨，本文旨在帮助企业更好地应对当下复杂多变的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
【关键词】现代企业制度、成本管理、理论、实践、方法、策略、挑战、应对、重要性、发展趋势、现代管理体系1. 引言1.1 背景介绍现代企业制度下成本管理的背景介绍：随着市场竞争日益激烈，企业在追求利润最大化的同时也需要更有效地进行成本管理。
成本管理作为企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和竞争力。
在现代企业制度下，成本管理的重要性更加突出，企业需要不断优化成本结构，提高资源利用效率，保持盈利能力。
在过去，成本管理主要是通过传统的会计方法进行，但随着市场环境和技术的变革，传统的成本管理方法已经难以适应现代企业的需求。
了解现代企业制度下成本管理的理论与实践显得尤为重要。
只有通过深入研究现代企业制度的特点和成本管理的最新理论，结合实际操作经验，才能有效地应对日益复杂的市场环境，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将围绕现代企业制度下的成本管理展开探讨，探究成本管理的理论基础、实践方法，以及在现代企业制度下的成本管理策略，同时分析成本管理面临的挑战及对策，旨在探讨现代企业制度下成本管理的重要性，并展望未来的发展趋势。
1.2 研究意义企业成本管理一直是企业管理中重要的一环，特别是在现代企业制度下，更加突显其重要性。
成本管理不仅影响着企业的利润和竞争力，也直接关系到企业的发展和生存。
深入研究现代企业制度下成本管理的理论与实践具有重要的研究意义。
现代企业制度的特点决定了成本管理必须与其相适应。
现代企业制度下成本管理的理论与实践3
现代企业制度下成本管理的理论与实践企业制度是企业发展的生命, 现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分,以完善的企业法人制度为主体, 以有限责任制度为核心, 以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。
从当前经济全球化的趋势看, 现代企业制度是最科学、最有效、最能适应市场经济规律的企业制度。
成本管理是企业管理的一个重要方面, 通过对成本管理模式的研究, 一方面促使成本管理的进一步发展；另一方面, 也有利于企业各项改革措施协调配合, 齐前进, 推动各项专业管理朝着科技化方向发展。
成本管理是指企业在生产过程中的费用, 通过一系列的方法进行预测, 决策, 核算, 分析, 控制考核等一系列的科学管理工作, 其目的是降低成本, 提高企业的经济效益。
一、现代企业制度下成本管理模式的设想长期以来, 我国企业实行的是一种以计划价格为基础, 以事后核算为重点, 以完全成本法为内容的算帐报帐型的成本管理模式。
这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产物, 社会主义市场经济体制不相适应。
主要表现在: 一是盈亏同企业无关, 企业成本意识淡薄, 损失浪费惊人, 甚至不少企业虚盈实亏；二是成本管理方法和手段落后, 没有真正形成科学的成本管理体系, 缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段；三是成本管理的现状不利于企业转换经营机制, 不利于企业成为市场竞争的主体, 也不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对现行成本管理的方式、方法和手段进行改革, 并建立新的成本管理模式。
建立新的成本管理模式, 首先, 要弄清楚社会主义市场经济体制和现代企业制度的特征和具体要求。
只有对此有了深刻了解, 才能很好地把握市场经济规律, 自觉摆脱旧的观念, 适应新的形势。
其次, 要学习西同, 要从我国国情出发, 创造具有中国特色的成本管理模式。
方国家应用市场经济规律, 建立现代企业制度的成功经验, 借鉴其关于社会化大生产的现代成本管理方法和经验, 为我所用。
现代企业财务管理的理论与实践
现代企业财务管理的理论与实践第一章：现代企业财务管理的概念与意义现代企业财务管理是指企业在正常经营活动中，进行财务规划、资金筹措、投资决策、资产管理、风险控制、财务监管等一系列活动的过程。
现代企业财务管理的实践手段主要包括会计核算、财务分析、经济评价、风险管理、投资决策等方面的操作。
现代企业财务管理的目的是提高企业盈利能力和降低财务风险，使企业的资本利用效率和企业价值得到最大化的提升。
第二章：现代企业财务管理的理论基础1.财务管理中的时间价值现代企业财务管理理论的核心基础是时间价值理论。
时间价值理论认为，一元钱今天所能购买的物品可能在未来购买的物品数量有所减少，因为在未来，随着通货膨胀和其他因素的影响，同样的钱可以买到更少的物品。
因此，现代企业在进行财务决策时需要考虑资金的时间价值，即将来的货币价值相对于现在的货币价值的变化情况。
2.现代投资理论现代投资理论主要有两个方面的内容。
一方面是资本预算理论，它主要包括了投资价值的测量和决策的方法，如净现值法、内部收益率计算法等。
另一方面则是投资组合理论，即由多个投资组成的投资组合的风险和收益性与其中每个资产的风险和收益性两者之间的相关性问题。
3.公司财务理论公司财务理论主要描述了各种财务决策活动对企业价值造成的影响，包括股票定价理论、分红决策理论、资本结构理论等。
这些理论对于企业选择适当的财务策略和优化企业财务结构非常有意义。
第三章：现代企业财务管理实践1.财务规划财务规划是现代企业财务管理重要的一部分。
它通过制定公司财务目标，分析公司现状和外部环境，为企业未来的财务活动规划提供方向。
2.资金筹措现代企业财务管理中的资金筹措主要包括内部融资和外部融资两种方式。
内部融资是通过内部集资、股票再融资、盈余留存等方式获得资金。
外部融资主要是通过发行股票、借款、发展债券等方式筹措企业所需资金。
3.投资决策现代企业财务管理的投资决策包括了对各种投资项目的评估和选择，以及确定资金的投资策略和投资组合。
现代企业管理理论与实践研究
现代企业管理理论与实践研究一、现代企业管理理论的起源现代企业管理理论是在过去两百年的工业化进程中逐渐形成的。
起初，企业的管理方式主要是以人为本，以家族企业为主要经济实体，劳动者将家族企业视为自己的家庭，形成了基于交情的经济关系。
但是，随着工厂的兴起和劳动力的分工日益细化，家族企业逐渐成为历史，开始迎来了由管理人员负责经营的新时代。
二、现代企业管理理论的发展1. 科学管理理论在科学管理理论出现之前，企业中的管理方式一般采用传统技术和人类决策模式。
而弗雷德里克·泰勒创立的“科学管理理论”提出了一种新的理论方法，即运用科学的方法和工学原理，使管理科学化，使生产效率最大化，并为管理者和员工提供了工作准则。
泰勒的方法是要通过对生产流程的精细分析来改善工作流程，从而提高工作效率。
他的理论大大提高了企业效率，降低了企业成本，受到广泛的推崇。
2. 管理科学理论管理科学理论是在泰勒的科学管理理论基础上发展起来的。
它提出了一种优化管理决策的方法。
管理科学强调运用统计学、数学和信息技术技巧来解决管理问题。
通过分析企业过去的行为、模式和趋势，以及相关环境和营销影响因素，可以制定出更为科学、有效的企业管理策略。
3. 行为管理理论行为管理理论是在研究员工行为的基础上发展起来的。
它认为员工的行为和情感对于企业的生产效率具有重要影响。
行为管理理论鼓励企业通过多种方式激励员工，如鼓励多元化、彼此尊重和关注员工的良好工作表现等。
同时，它还要求管理者应尊重员工的合法权益，通过制定合理、公平的员工福利方案，更好地激发员工的自我激励力。
这样，企业就能在员工的积极参与和支持的基础上，达到更高的生产效率。
三、现代企业管理实践采取现代企业管理理论方法实践的企业一般拥有较高的生产效率，相对较高的人均收入和成本效益，而且能够快速、有效地适应市场变化。
在企业运营期间，必须灵活地对不同变化作出合适的改动。
企业还应根据不同目标、不同优先级和不同需求制定不同的管理策略。
现代企业管理理论与实践研究
现代企业管理理论与实践研究第一章企业管理理论概述企业管理是指企业经营者和管理者利用各种资源进行规划、组织、指导和控制等一系列活动的过程。
它是现代企业不断发展壮大的核心，也是现代企业生存和发展的必要条件。
企业管理之所以得到广泛的关注和研究，是因为它涉及到了企业内部的各种关系，并对企业的经营状况和经济效益产生巨大的影响。
1.1 企业管理学的发展历程企业管理学自诞生以来已有几个世纪，但在现代的意义上还只是近半个世纪的事情。
它的发展经历了以下几个阶段：（1）科学管理阶段：早期的经营者和管理者认为管理只是简单的指挥和控制，而不需要系统化的方法和科学化的理论。
机械工业时代，华莱士·斯特尔奇和弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的概念，试图通过科学化管理来解决工业时代的管理问题。
（2）人性关怀阶段：20世纪30年代到50年代，伴随着生产工艺和技术的飞速发展，人们更加关注人性化的管理。
于是麦格雷戈和马斯洛等管理大师开始了一系列的人性化管理研究，提出了人本主义和自我实现的理论，强调员工的主观感受和动机。
（3）系统管理阶段：20世纪60年代至80年代，由于企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，管理者意识到企业是一个系统，不同部门之间相互依赖，并形成了系统管理的概念。
其中韦伯和马奎斯等人提出了管理系统的理论，目的是促进企业的整体优化。
（4）社会责任阶段：20世纪80年代到今天的企业管理，重点放在了企业的社会责任和环境保护等方面。
企业不仅要赚取经济利润，还要承担社会责任和环境保护的责任。
1.2 现代企业管理的特点现代企业管理面临的环境变化非常复杂和多变。
面对种种挑战，企业管理必须不断地适应新变化，从而保持其竞争力和优势。
下面是现代企业管理的主要特点：（1）全球化和国际化程度的提高（2）信息化时代的快速发展（3）市场竞争的日益激烈（4）重视人性化管理（5）环境保护和社会责任的要求第二章现代企业管理实践企业管理的本质是管理各种资源，进行统筹规划和合理分配，以实现企业的生产经营目标。
现代企业管理理论与实践
现代企业管理理论与实践现代企业管理是一个复杂而多样化的领域，涵盖了众多的理论和实践，旨在提高企业的效率和竞争力。
本文将讨论现代企业管理的一些主要理论和实践，并探讨其对企业成功的影响。
一、战略管理战略管理是现代企业管理中的核心概念之一。
它关注企业如何制定长期目标，并通过制定正确的战略来实现这些目标。
战略管理包括环境分析、目标设定、战略制定和实施等步骤。
企业应该根据内外环境的变化，灵活调整自己的战略，以适应市场竞争的变化。
二、组织行为与员工管理组织行为是研究个体、团队和组织之间关系的学科。
现代企业管理注重有效的员工管理，通过适当的激励措施、培训和发展计划，提高员工的工作满意度和绩效。
并通过建立良好的组织文化，营造积极的工作氛围，促进员工的团队合作和创新。
三、财务管理财务管理是企业管理中的重要组成部分。
它涉及到资金的筹集、资金的运营和资金的投资。
在现代企业管理中，财务管理起着至关重要的作用，它帮助企业管理者做出正确的财务决策，确保企业的财务稳定和可持续发展。
四、营销管理营销管理是现代企业管理中的另一个关键领域。
它涵盖了市场研究、产品定价、渠道管理和品牌建设等方面。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要制定合适的营销策略，以吸引和保留客户，并提高市场份额和销售额。
五、项目管理项目管理是现代企业管理中的重要组成部分。
它涉及到规划、执行和控制一个项目的过程。
良好的项目管理能够确保项目按时交付、在预算范围内，并满足质量要求。
企业需要合理安排资源，明确目标和责任，并建立有效的沟通和协调机制，以确保项目成功。
六、创新与变革管理在快速变化的商业环境下，创新和变革管理变得越来越重要。
企业需要持续地进行创新，不断提高产品和服务的质量和竞争力。
同时，企业也需要适应变革，有效处理变革带来的挑战和风险。
创新与变革管理需要领导者具备较强的视野和创新精神，并与员工密切合作，共同推动企业的发展。
七、全球化管理全球化给企业管理带来了更大的挑战和机遇。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业理论与实践
石磊
复旦大学中国经济研究中心
第一章引论
1． 1 文献与背景
1．1。
1 对新古典理论的疑问
交易费用可以假设为零吗
均衡与决策可以等同吗
企业一定是利润最大化的吗
1．1。
2 科斯及后继者的研究
企业对市场的替代
产权与资源配置效率
企业合约的不完备性与剩余分配
代理成本与有效激励
交易成本的内生性
1．1。
3 国内的讨论
1．2 现代企业理论的基本构架
1．2．1 交易费用理论
1．2．2 契约理论
1．2．3 委托代理理论
1．3 对有关问题的说明
参考文献
诺斯:经济史中的结构与变迁,上海三联书店1991年版
陈郁(编): 企业制度与市场组织,上海三联书店1996年版
科斯: 论生产的制度结构,上海三联书店1994年版
张维迎: 企业的企业家,上海三联书店1995年版
第二章制度与企业制度
2.1 人的不完备性与制度的涵义
2.1.1人的自然属性与社会属性
2.1.2 制度为什么会产生
2.1.3 制度的涵义
2.2 企业的制度涵义
2.2.1 企业:一组不完备的合约
初始信息的不完备性
履约过程的不确定性
行为主之体间的目标不兼容
2.2.2合约权利与剩余权利
合约可以界定的权利
财产所有权
可计量的收益分配权（以行为及其后果可
以被明确观测到为前提）
履约和退出合约的权利
等等
随机发生而合约无法明确界定的权利----剩余
权利
对经理人收益的制度解释
2.2.3 企业: 一组非交易性合约
合同的交易性和非交易性
家庭的性质
第三章现代企业的制度结构
3．1 可交易的产权
3．1．1 产权的二重含义
3．1．2 产权的功能
麦农与养牛者的故事
无主之兔与有主之兔的命运：《吕氏春秋- 审分览》，慎子曰：……
3．1．3 关于产权与交易之争
3．2 法人治理结构
3．2．1 经济史中的企业制度演进
业主制
内部分权的局部委托代理制
完全的委托代理制
3．2．2 法人治理结构的要义
分权决策
分层治理
责权利统一
价值中立者监督：新代理成本问题（典型案例分析）
讨论：安然与安达信合谋案
“世通”经理人虚增利润案3．3 现代企业的科学管理体系
3．3．1 古典的科学管理
泰罗主义
法约尔主义
古典科学主义的制度含义
3．3．2 现代科学管理
古典科学主义的内在冲突
最初的管理哲学命题和行为主义实验
3．3．3来自实践的企业人道主义
梅奥：古典主义的终结
社会人理论
“科学”与人性在管理中的融合
3．3．4 现代科学管理的基本精神
工业资本主义的两大成果：
以精确为核心的技术文明
以严格为主旨的制度文明
职业独立的社会价值：
企业民主
尊重人，理解人，尊重人的首创精神。
3．3．5 中国的人本主义管理
3．4契约化行为约束机制
思考题：
1．企业的制度含义
2．法人治理结构的制度含义
3．科学管理的基本内容极其对我国国有企业的意义
4．交易费用的两种形式及其相互关系
5．产权是重要的吗
第四章企业与市场的不可分性4．1 效率的涵义
4．1．1 生产效率：生产理论
专业化—分工---内部资产专用性
要素的联合生产
企业的组织行为：计划、协调、管理、控制4．1．2 交易效率：资源配置理论
外生交易费用内生化
资产专用性对交易效率的影响
市场结构对交易效率的影响
4．1．3 生产效率与交易效率的不可分性
4．2 企业的激励结构
4．2．1 企业的要素结构
劳动资本技术信息专利管理企业组织社会资本
4．2．2 现代公司的目标体系
4．2．3 企业的显性激励与隐性激励
显性激励
隐性激励
4．2．3 对经理人持股的讨论
从工业革命到经理革命
经理革命的副产品: 代理成本
经理人持股：一种利润分享制
评论：以美国“世通经理人虚增利润案”为例
思考与讨论:
1．现代公司的目标体系及其管理学价值
2．如何评价西方企业的剩余分享制
3．对我国实行的职工持股计划应作何评价
4．查阅近年来我国媒体披露的企业违法违规案件，并进行分类和讨论
5．经理人市场对企业效率的影响
第五章被称作“企业”的国家托拉斯组织：一种特例
5．1 概念：一组以政治伦理为基础的不完备合约5．2 国家托拉斯为什么会存在
基于外生交易费用理论的解释
意识形态的分歧
前苏联的工业化实践及其对中国的影响
5．3 传统国有企业的委托代理结构
多级委托过程中的信息流失与信息失真
多级代理体制下的代理成本
不完备合约下的软预算约束
第六章国有企业的制度改进与组织重构6．1 第一类制度改进：经营权激励
过程
制度绩效
6．2 第二类制度改进：产权激励
过程
制度绩效
6．3 组织重构
6．3．1 案例与问题
案例1：企业家陈兴国之死
问题：多元化一定是可行的吗？
案例2：母已先嫁，子何以不从――锦江华亭合并案
问题：强强联合一定是有效率的吗？
案例3：露水鸳鸯各自飞――四方锅炉厂与上海锅炉厂的合与分
问题：横向一体化为什么成本高?
6．3．2 与重组相关的几个值得注意的战略决策问题
企业规模的成本约束
重组方式的选择
企业业务流程的调整
企业文化和价值观的整合
企业资源存量的结构调整与增量调整
考试选题:从以下四题中任选两题
1.根据内生交易费用的含义,讨论明晰产权对企业效
率的影响.
2.根据现代企业的制度结构,讨论我国企业在新时期
的改制重点
3.根据你对有关文献和企业并购实践的了解,讨论企
业重组应注意哪些问题.
4.分析现代企公司的目标体系,并简要说明其管理学
价值.。