劳务外包日常管理操作风险提示000
劳务分包中的风险管理与预防措施
劳务分包中的风险管理与预防措施劳务分包在企业运营中扮演着重要的角色，它可以帮助企业降低成本、提高效率，并集中精力处理核心业务。
然而，劳务分包也伴随着一系列的风险与挑战。
本文将探讨劳务分包中的风险，并提出有效的预防措施，以确保劳务分包的顺利进行和成功实施。
一、合同风险劳务分包合同是实施劳务分包的重要依据，而其中存在的合同风险可能对项目进展产生重大影响。
为了有效管理并降低合同风险，企业应采取以下预防措施：1.明确合同条款：劳务分包合同应包含明确的工作范围、时间要求和价格等相关条款，防止双方在后续过程中产生争议。
2.了解供应商实力：在签订劳务分包合同之前，企业应对供应商进行充分的尽职调查，了解其市场声誉、资质和经验，以确保供应商能够履行合同义务。
3.制定风险应对方案：劳务分包合同中应考虑制定风险应对方案，明确双方在不可抗力等紧急情况下的应对措施，以保障双方的合法权益。
二、成本控制风险劳务分包在成本控制方面存在一定的风险。
为了降低这些风险，以下是有效的预防措施：1.建立清晰的成本预算：企业应在劳务分包前制定明确的成本预算，并根据实际情况进行监控和调整，确保成本控制在合理范围内。
2.选择合适的供应商：在选择供应商时，企业不仅应关注价格，还要考虑其服务质量和综合成本。
选择能够提供高质量劳务的供应商，以避免后期由于质量问题而产生的额外成本。
3.建立合理的绩效考核机制：企业应与供应商达成共识，建立合理的绩效考核机制。
通过对供应商绩效的考核与激励，可以促使供应商提供更好的服务，提高整体成本控制水平。
三、人力资源管理风险劳务分包涉及到员工和人力资源管理方面的风险。
为了减少这些风险，以下是一些预防措施：1.制定明确的岗位要求：在与供应商签订劳务分包合同前，企业应制定明确的岗位要求和招聘标准，并确保供应商能够按照要求提供合适的人员。
2.加强培训与管理：企业应与供应商合作，加强对分包人员的培训和管理，确保他们具备必要的专业能力和安全意识，提高项目执行的安全性和效率。
劳务外包存在的风险如何防范
劳务外包存在的风险如何防范劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。
那么劳务外包存在的风险有哪些?1、劳务外包的界定劳务外包作为一种业务外包、服务外包，充分发挥了其利用其它企业核心项目优越性来解决自身问题的优势，以便更好地将资源利用到自身核心产业的发展中。
并且，这种外包形式还可以解决员工工资、社保、加班费用的相关问题，大大地降低了企业的运营成本并提高了企业的核心竞争力。
劳务外包属于一种承揽合同，在承揽合同中，承包人要按照发包人的要求完成相关的工作任务，发包企业也必须给承包企业支付相关的报酬。
劳务外包关系属于劳务关系也属于民事法律关系范畴。
其主体可能是两个法人之间，可能是两个自然人之间，也可能是法人与自然人之间，其内容和形式也呈现多样化趋势。
2、劳务外包存在的法律风险劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。
由于合作承包企业的选择不当造成的劳务问题的出现，从而会损毁发包企业的形象和信誉;劳务外包合同规定不明带来的风险承担不明确的问题;承包企业对发包企业信息的保密问题等等。
劳务外包的承包商一定要具备相应的承包资质，在劳务外包中这是非常重要的。
例如在劳务外包中，发包商会将除了发包工程以外的一些事项告知给承包商，而这些告知的信息往往可能涉及到发包商的商业秘密，因此，选择一个信誉较好的、具有一定从业资质的承包商是非常重要的。
劳务外包法律风险防范措施1、谨慎选择承包企业与选择劳务派遣单位相同的道理，劳务外包在选择承包企业的时候也要注意承包企业的信誉度和从业资质，其中，最重要的是要选择在一定领域具有相当的专业优势和经验的承包企业来承包相应的劳务，这一点的重要性是毋庸置疑的。
优质高效的承包企业能够顺利、按时并且保质地完成发包企业给予的相应专业劳务，从而能够保障发包企业自身的信誉和口碑。
另外，在劳务外包中，发包企业也应当适时地对承包企业进行监督，避免不必要的错误，纠正由于沟通不明产生的误解和分歧。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策随着市场经济的开放和国企改革的深入推进，国有企业逐渐转向市场化运作。
其中，劳务外包已经成为一种趋势。
通过将一些非核心业务外包给专业的劳务公司，国企可以降低人力物力成本，提高效率。
同时，劳务外包能够加强企业的业务管理，推动企业的转型升级。
但是，劳务外包也面临着不可忽视的风险。
本文将会对国企劳务外包面临的风险及防范对策进行探讨。
一、风险分析（一）管理风险劳务外包使企业将部分工作和人员委托给了外部公司，管理风险是很大的。
首先，外部公司的管理理念、制度和方法可能与国企不同，长期合作下来难以避免管理上的分歧。
其次，外部公司可能会更关注自身利益，而忽略了国企的发展需求，从而对企业造成不利影响。
（二）人力资源风险劳务外包将原有员工委托给外部公司管理，可能会出现人力资源流失的情况，同时，国企员工在外部公司的劳动条件和待遇可能会出现变化，从而影响企业员工的工作积极性和工作稳定性。
（三）服务质量风险担任国企的服务商，代表国企服务外部客户，外部公司在服务过程中如果出现问题，会直接影响国企和客户的关系和企业的口碑。
二、防范措施（一）管理上应该加强规范性操作。
国企应该在劳务外包时，与外部公司进行充分沟通，确保服务对象、服务方式、服务周期、服务标准、服务成本等各方面的业务细节达成一致。
同时，国企应与外部公司签订合同，确保双方合法权益。
同时，加强对外部公司的管理和监督，建立完善的评估体系，及时反馈并且解决管理存在的问题。
（二）人力资源方面应当给予关注。
减少因为劳务外包带来的人力资源流失，保护员工的就业权益。
同时，外部公司经理应当加强对被外包的员工的管理和培训，关心员工的工作和生活，以促进员工的福利和企业的长远发展。
（三）服务质量方面应当重视。
加强对对外部公司的聘请，并对外部公司进行严格的资格、流程和人员审核。
加强对外部公司的服务监督，规范操作流程，为客户提供优质的服务，加强业务沟通，及时解决问题。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策一、劳务外包的定义劳务外包是指企业通过外包服务商，将一部分非核心业务或者专业技术性较高的工作外包给专业的服务商。
劳务外包的目的是为了提高效率、降低成本、优化资源配置，并且让企业可以更专注于自身的核心业务。
对于国企而言，劳务外包可以让企业更加灵活地应对市场的变化，提高管理效率，提高企业的竞争力，因此劳务外包在国企中也是得到广泛应用。
二、国企劳务外包面临的风险虽然劳务外包有着诸多优点，但是同时也面临着不容忽视的风险和挑战。
国企劳务外包面临的风险主要包括以下几个方面：1. 人力资源风险：劳务外包将一部分员工外包给外部服务商，这就存在着员工稳定性的风险。
一旦外部服务商面临着经营困难，可能会出现拖欠员工工资、停止服务等情况，这就会影响到国企的生产和运营。
2. 服务质量风险：国企将一部分服务外包给外部服务商，服务质量的稳定性也是一个风险。
外部服务商的经营状况、管理能力、技术实力等因素都会影响服务质量，一旦出现外部服务商水平不达标，可能会引发一系列问题。
3. 法律法规风险：劳务外包涉及到多方面的法律法规，例如劳动合同法、劳动保障法等。
国企在和外部服务商签订合需要谨慎考虑各项法律法规的规定，避免违法违规的行为发生。
4. 安全风险：国企将一部分工作外包给外部服务商，这也就意味着企业的一部分安全风险也外包给了外部服务商。
如果外部服务商的安全管理不到位，可能会造成生产事故、环境污染等问题。
5. 品牌形象风险：国企选择外包服务商的表现也会影响到企业的品牌形象。
一旦外部服务商出现问题，可能会给企业的品牌形象带来负面影响。
三、防范对策国企面临的劳务外包风险需要采取相应的防范对策，做好风险防范工作。
以下是一些防范对策的建议：1. 选择合作伙伴：国企在选择劳务外包服务商时，需要谨慎挑选合作伙伴。
应该对外部服务商的实力、资质、信誉等方面进行全面考察，选择有一定规模和实力的合作伙伴。
2. 签订完善合同：国企和外部服务商之间需要签订合同，合同需要包括各项经济条件、服务标准、法律责任等方面的内容。
劳务外包法律风险案例(3篇)
第1篇随着市场经济的快速发展，企业为了降低成本、提高效率，越来越多地采用劳务外包的方式。
然而，劳务外包在带来便利的同时，也伴随着一系列的法律风险。
本文将以一个具体的案例，分析劳务外包中可能遇到的法律风险，并提出相应的防范措施。
案例背景某公司（以下简称“A公司”）是一家专注于电子产品研发和生产的民营企业。
由于市场竞争激烈，A公司为了降低生产成本，提高生产效率，决定将生产线上的部分工序外包给另一家专业从事电子组装的企业（以下简称“B公司”）。
双方签订了为期五年的劳务外包合同，约定B公司负责A公司产品线上的电子组装工作。
案例经过合同签订后，B公司开始按照约定进行电子组装工作。
然而，在合同履行过程中，由于B公司管理不善，导致生产效率低下，产品质量不稳定，甚至出现了多次产品不合格的情况。
A公司多次与B公司协商，要求其提高生产效率和产品质量，但B 公司以各种理由推脱，甚至出现了拖欠工资的情况。
法律风险分析1. 合同履行风险在本案中，A公司与B公司签订的劳务外包合同存在以下法律风险：- 合同条款不明确：合同中对产品质量、交付时间、保密条款等重要内容约定不明，容易引发争议。
- 违约责任不明确：合同中对违约责任的规定过于简单，缺乏具体的违约责任条款，导致在发生违约行为时难以追究对方责任。
2. 劳动关系风险由于劳务外包涉及劳动者，因此可能存在以下劳动关系风险：- 劳动者权益保障：劳务外包企业可能存在拖欠工资、不签订劳动合同、不缴纳社会保险等违法行为，损害劳动者权益。
- 工伤责任：在劳务外包过程中，如果发生劳动者工伤事故，劳务外包企业可能因未履行安全生产责任而承担相应的法律责任。
3. 商业秘密风险劳务外包企业可能接触到A公司的商业秘密，存在以下风险：- 商业秘密泄露：劳务外包企业可能因管理不善、员工泄露等原因导致A公司商业秘密泄露。
- 竞业禁止：劳务外包合同中可能存在竞业禁止条款，但若合同约定不明确或执行不到位，可能导致A公司商业秘密泄露。
劳务分包中的违法违规行为及法律后果的风险提示
劳务分包中的违法违规行为及法律后果的风险提示劳务分包作为一种企业组织管理模式，在现代劳动力市场中广泛应用。
然而，由于劳务分包的复杂性和灵活性，存在一些潜在的风险和法律问题。
本文将重点介绍劳务分包中可能涉及的违法违规行为，并对相应的法律后果进行风险提示。
一、未经许可的劳务分包劳务分包需要依法获得相应的许可证件，未经许可擅自从事劳务分包活动属于违法行为。
根据相关法律法规，违反劳务派遣许可制度的企业将面临行政处罚，并可能被责令停止劳务分包活动。
二、违规开展禁止劳务分包的岗位根据国家规定，一些特定岗位或行业禁止进行劳务分包。
例如，危险品运输、特种设备操作等需要具备专业资质的工作，禁止通过劳务分包的方式来承揽。
如果企业违反相关规定，从事禁止劳务分包的岗位，将面临行政处罚和民事赔偿责任。
三、违反劳动合同法的行为劳务分包涉及到劳动合同的签订和管理。
如果企业未与分包劳动者签订书面劳动合同，或者违规采用用工形式，将面临劳动监察机关的处罚，并承担相关赔偿责任。
此外，未按规定为劳务分包人员办理社会保险、缴纳工资福利等，也属于违反劳动合同法的行为。
四、拖欠劳务分包人员的工资和福利劳务分包企业应按时足额支付分包劳动者的工资和福利，一旦拖欠工资或恶意克扣工资，将面临行政处罚，并承担赔偿责任。
此外，拖欠工资行为还可能导致社会不稳定，引发群体事件，给企业造成声誉损害和经济损失。
五、超范围或超期限落实劳务分包劳务分包企业应当严格按照许可的范围和期限进行劳务分包活动，不得超出许可范围或超期限从事分包工作。
一旦发生超范围或超期限的劳务分包行为，将受到相关监管部门的处罚，并需承担相应的法律后果。
六、劳务分包中的安全生产管理不到位安全生产是企业的重要责任和义务，劳务分包企业在劳务分包过程中应确保安全生产的管理与落实。
如果分包劳动者发生工伤事故或因劳务分包企业的违法行为导致意外发生，将面临行政处罚和民事赔偿责任。
七、法律后果风险提示违法违规的劳务分包行为将面临行政处罚、经济赔偿和法律诉讼等法律后果。
劳务外包用工形式风险点及防范措施!
目前，企业通过劳务外包形式使用人员的情况比较普遍，但又存在很多使用不规范的情形，导致发生纠纷时，企业处于不利或者被动位置。
现将劳务外包用工形式主要存在的风险和防范措施进行介绍。
风险点1企业将服务项目发包给不具有相应经营范围的外包单位，或将服务项目发包给不具有相应服务资质的外包单位。
防范措施：签订合同前，发包企业在选择外包单位时，需要核实拟外包的服务项目是否属于外包单位的经营范围；如果拟外包的服务项目超过外包单位的经营范围，则不能选择该外包单位承包服务外包项目。
选择外包单位时，涉及部分外包项目需要外包单位具有相关的资质，比如保安服务合同，则需要外包单位具有保安服务许可证；物业管理服务合同，则需要外包公司具有物业管理资质。
不具有相应许可证或资质的企业，不能承包该外包服务项目。
风险点2发包企业与外包人员无隶属关系却按照外包人员的工资、社会保险、福利待遇、加班费、外包单位的管理费核算外包费用，容易引发劳动争议。
防范措施：外包合同是发包方（企业）将某个项目外包给承包方（外包单位），因此在对服务外包项目进行核算时，需要按照项目单价或者项目整体进行核算，而不是按照外包人员数量、工资等方式核算。
风险点3发包企业直接对外包人员进行管理。
因外包合同系发包企业与外包单位之间就项目发包承包产生的合同关系，发包企业与外包人员不具有任何劳动人事或用工隶属关系。
因此，发包企业没有权利也没有义务对外包人员进行管理，外包人员的管理权利应由外包单位行使。
防范措施：涉及外包人员安全教育、安全培训等安全责任，也应由外包单位负责并承担，发包企业可以协助。
外包单位在行使（承担）其作为用人单位对外包人员的管理、教育等权利、义务和责任时，因外包人员的工作地点在发包企业，且外包人员的工作成果对发包企业有直接必然的联系，因此对外包单位怠于履行（承担）权利、义务及责任的行为，发包企业有监督、建议或按照合同约定要求其承担违约责任的权利。
为使外包单位有效对外包人员进行管理，则发包企业可监督外包单位建立切实有效的规章制度；同时为外包单位直观的对外包人员进行管理，则需要外包单位安排专人负责外包人员的管理（包括：出勤统计、工作安排、加班、调班等）。
劳务派遣与劳务外包比较及常见法律风险防范
劳务派遣与劳务外包比较及常见法律风险防范在当今的劳动市场中，劳务派遣和劳务外包作为两种常见的用工形式，被广泛应用于各个行业。
然而，这两种形式在法律关系、责任承担、管理方式等方面存在着显著的差异，同时也伴随着各自的法律风险。
为了帮助用人单位更好地理解和运用这两种用工形式，有效地防范法律风险，本文将对劳务派遣与劳务外包进行详细的比较，并探讨相关的常见法律风险及防范措施。
一、劳务派遣与劳务外包的定义与特点（一）劳务派遣劳务派遣是指劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
劳务派遣的特点主要包括：1、劳动力的雇佣与使用分离。
劳务派遣单位是劳动力的雇佣方，而用工单位是劳动力的实际使用方。
2、涉及三方主体。
包括劳务派遣单位、被派遣劳动者和用工单位。
3、法律关系较为复杂。
存在着劳务派遣单位与被派遣劳动者之间的劳动合同关系，以及劳务派遣单位与用工单位之间的劳务派遣协议关系。
（二）劳务外包劳务外包是指企业将其部分业务或职能工作发包给相关的机构，由该机构自行安排人员按照发包方的要求完成相应的业务或工作。
劳务外包的特点主要有：1、发包方不参与对劳动力的直接管理。
2、以完成工作成果为导向。
3、承包方对其员工进行全面管理。
二、劳务派遣与劳务外包的区别（一）法律关系不同劳务派遣中存在着劳务派遣单位、用工单位和被派遣劳动者三方关系，其中劳务派遣单位与被派遣劳动者之间是劳动合同关系，劳务派遣单位与用工单位之间是劳务派遣协议关系，用工单位与被派遣劳动者之间是用工管理关系。
劳务外包中则涉及发包方和承包方两方关系，双方之间是基于业务外包合同形成的民事合同关系，承包方与其员工之间是劳动合同关系或其他用工关系。
（二）管理主体不同在劳务派遣中，用工单位直接对被派遣劳动者进行日常管理，包括工作安排、绩效考核等。
而在劳务外包中，发包方不对承包方的员工进行直接管理，承包方自行组织和管理其员工完成工作任务。
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关于用工单位转为劳务外包发包方
的日常管理操作风险提示
由于**劳务派遣用工数量超过《劳务派遣暂行规定》关于劳务派遣用工比例10%的上限规定。
结合院实际，**劳动用工规范调整实施方案确定了以业务外包为主的分流途径，但是**省业务外包市场发展缓慢，无法满足院相关业务外包，故暂以劳务外包方式过渡，最终实现业务外包。
为此，一方面需加强内部管理，做好劳务派遣转换劳务外包后的规范管理，另一方面，通过一段时间培育外包商，提高其管理服务水平，督促外包商切实履行好管理责任，防范外包商将用工等风险转嫁发包方。
一、劳务派遣与劳务外包的主要区别。
1、涵义
劳务派遣指用工单位与劳务派遣单位签订劳务派遣协议，劳务派遣单位派遣人员到用工单位从事用工单位安排的工作内容的一种用工形式。
劳务外包指企业将公司内部的部分业务或职能工作内容发包给相关的机构，由其自行安排人员按照企业的要求完成相应的业务或职能工作内容。
2、两者区别
（1）劳务派遣协议一般是按照实施派遣的时间和费用标
准，根据约定派遣的人数结算费用。
劳务外包合同一般按照事先确定的劳务单价根据劳务外包单位完成的工作量结算，其合同标的一般是“事”，是依据承接的工作任务及工作量相结合结算费用。
（2）劳务派遣用工形式中，存在三层法律关系。
一是用工单位与劳务派遣单位之间的派遣合同关系，二是劳务派遣单位与劳动者之间的劳动合同关系，三是用工单位与劳动者之间的实际用工关系。
劳务外包，主要存在两层法律关系。
一是发包人与承包人之间的承发包合同关系，二是承包人与劳动者之间的劳动合同关系。
劳务发包人与劳动者之间不存在任何法律关系。
3、劳务外包管理合作过程中的主要风险有：合同风险、外包商准入风险、信息泄密风险、劳务派遣嫌疑风险、事实用工风险、劳动纠纷风险等。
二、劳务外包合同。
（一）合同签订主体
1、**属具有独立法人资格的二级单位或项目部。
2、非独立法人主体资格的单位（不含两块牌子一套人马的单位）须办理法人授权手续。
3、非独立法人主体资格的项目部须办理法人授权手续。
（二）外包商选择
外包商的注册资本、风险承受能力、管理经验、管理手
段、专业人员、保证制度等将影响其提供的服务质量、效率。
本条主要是规定外包商的准入基本条件，从而规避相应风险。
1、目前大量的劳务外包是与原合作的两家劳务派遣公司签订，不论经济实力、管理水平均达不到实际管理要求，实属无奈之选。
但随着市场发展，业务外包供应商的种类、数量将渐渐丰富起来，因此，一方面需要加强现阶段劳务外包管理，提高现外包商管理水平；另一方面，拓宽视野，筛选市场上合格外包商，引入新的外包商，形成良性竞争和淘汰机制，建立并逐步完善合格供应商名单。
2、外包商应具备如下基本条件：
（1）依法成立和合法经营的专业服务机构或其他经济组织，并在当地设有固定办公场所。
（2）经营范围和专业资质资格符合外包业务需要。
外包合同对从业人员有执业（职业）资格要求，外包供应商还应出具有效的个人相应资质证明材料。
（3）外包供应商具备合法的用工主体资格，依法用工，按时足额支付劳动者报酬，依法缴纳各项社会保险，并为劳务外包从业人员购买人身意外伤害保险。
（4）管理制度包括但不限于人员劳动关系、培训、安全、财务等方面。
（5）其他根据外包合同明确的其他要求。
（三）合同主要内容
外包需要有严厉的合同、监管条款和服务协议加以约束本条主要规避合同风险和劳务派遣嫌疑。
1、标的：各单位在判定该业务适合外包后，合同标的应为明确的业务工作内容，例如：物业服务、保洁服务、供餐服务、**项目后勤服务、**工序等等。
2、结算依据：（1）工作量。
建议各单位在劳务外包实施过程中，针对劳务外包人员完成工作量对应的相关费用进行全面核算统计，转换为相应的工作量计价标准，逐步、尽快替代现劳务外包合同中的人员费用结算依据。
（2）工作质量标准。
按照院质量、安全、职业健康体系标准控制要求进行明确。
（3）支付条件，应包括验收结果、日常监控记录及其他条件等。
3、管理责任：外包商须明确现场负责人，外包商派驻现场管理的负责人或在劳务外包中指定人员并明确其管理职责。
4、工具、设备：若因完成发包工作需要借用发包方所有的工具、设备的，由外包商指定专员借用，使用完毕及时归还后发包部门方可结清外包费用。
5、根据外包工作性质和内容，外包合同还应对安全生产、廉洁、保密等明确要求，也可签订安全生产协议书、廉洁协议书、保密协议书。
（1）安全生产协议书：……
（2）廉洁协议书：…….
（3）保密协议书：……
6、合同管理。
外包合同应在**提供的协议范本基础上，根据业务内容修改，变更内容须经法律事务部审核同意。
外包合同纳入院综合办公系统/财务办公系统/部门管理类合同管理
三、劳务外包人员进场、退场管理
本条主要规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险
（一）进场。
发包方可接受委托参与劳务外包人员招聘。
但在招聘公告、录用相关资料中不能出现发包方单位名称、公章、参与工作的人员签字等。
外包商应提供劳务人员劳动合同复印件。
（二）退场。
外包人员辞职信抬头应为外包商，发包方人员不能签署意见或盖章。
辞职信转交外包商。
清查暂由外包人员使用的保密资料等重要工作资料。
发包方设备仪器由外包商指定的现场负责人负责领用，并在使用完毕须及时交清后方可结算相关费用。
四、日常管理。
日常的每个细节都会成为证据链条组成，本条主要为规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险、劳动纠纷风险。
（一）培训。
1、上岗前培训：保留外包商提供的安全教育或有特殊要求的岗前培训记录。
2、日常培训：培训发票抬头等应为外包商。
（二）考勤。
考勤表由外包商指定人员签字、外包商盖章，尽量避免事后补救的情况。
出勤、出差、节假日休息、请假、无工作安排未上岗等情形应加以区分、如实记录。
请假条的抬头及考勤表等不能出现发包方单位名称等信息。
考勤表、请假条原件交外包商、发包方存扫描件或复印件。
（二）考核。
1、外包商为劳务人员考核的实施主体。
发包方对于外包人员不良记录，一是达不到退场条件的，及时通报外包商，外包商依据外包合同及外包商管理制度及时处理，并留下书面痕迹；二是情形严重、或多次轻微违规违纪累计符合退场条件的，及时通报外包商，依据外包合同及外包商管理制度及时处理，并留下书面痕迹。
2、发包方对外包商完成对发包业务的完成情况（数量、质量、安全、时间等事项）进行考核。
（三）劳保用品。
根据协议由发包方提供基本劳保用品的，劳保用品不可出现发包方信息。
(四)人身意外伤害保险参保确认
有新入场（即新增和更换）劳务人员要求查验外包商已为该劳务人员参加团体人身意外伤害保险保单并留存复印件。
（五）纠纷处理.
尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解劳务人员的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态。
（六）其他。
发包方不能为外包人员出具工作、收入等各类证明，不能随意在外包人员个人资料上盖章。
若需证明之前的劳务派遣用工过程，须注明劳务派遣用工关系，但证明内容中不能出现在院工作年限、收入等内容。
发包方应保管好保密资料等。
五、出差管理。
本条主要规避劳务派遣嫌疑和事实用工风险、出国工伤认定风险。
（一）出差安排。
不能使用**OA出差管理系统。
单独填写出差单，派出方为外包商。
（二）费用报销。
将统一人员较为集中的两家公司外包人员差旅标准。
报销标准由外包商与发包方签订补充协议。
费用审核：票据由发包单位、财务部初审后交外包商审核留存；发包方定期向外包商支付费用，再由外包商向外包个人支付。
发包方在审
核过程的记录痕迹等不可让外包人员经手。
（三）工伤保险备案
若有国外业务发包，发包单位应提醒外包商，提前七天到工伤保险部门备案，并验看备案表。
六、费用结算。
主要为规避劳务派遣嫌疑。
1、每月对项目（单位）外包业务考核并形成文字记录，根据考核结果结算外包费用，出现不合格事项，及时通知外包商更换人员。
2、每月核实劳务实际完成工作量，以便及时支付结算。
建议由劳务人员记录每天工作内容，每月25日交发包部门验收，结算时整理劳务人员工作成果验收单汇总形成工作量结算表。
七、后评估管理
为规避外包商准入风险，要对所有合作过的业务（劳务）供应商，均须进行综合评估，由项目部和所属部门共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包公司，并建立台帐；同时项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和公司管理存在不足，并总结成功的经验。