(完整版)TSPT出图流程教程

(完整版)TSPT出图流程教程
(完整版)TSPT出图流程教程

1.TSPT接pkpm出图流程

(针对tssd2010版,pkpm08 2011年3月前版)

1、准备工作:pkpm建模及计算完毕后,须运行SATWE前处理模块第8项数据检查,并在运行时点掉执行数据检查选项前面的√

备注:①为避免后面埋入计算错误,建模应同图纸完全一致,包括轴线,构件布置,偏心等细部尺寸。

②同时建议出图全部图纸均采用TSPT程序出图(包括模板图)

③建模时建议剪力墙连梁按洞口方式输入,如按主梁输入出图时TSPT会在梁图中标注配筋,墙柱图中还会按连梁编号,但配筋错误。

④使用建院版提供的标准模板作图中发现有楼板识别不出问题,应与模板中修改了探索者默认图层有关。

2、模板图

⑴、TSPT/模板/数据平面指定工程pkpm模型的文件夹

⑵、TSPT/模板/层高表指定工程pkpm模型的文件夹;修改各层建筑做法

备注:修改建筑做法后会显示层高改变,可以不管,出图的层高表层高是不变的

⑶、TSPT/模板/梁换墙梁指定工程pkpm模型的文件夹;可将按主梁输的连梁换为墙梁

备注:选择时要点该梁的编号数字而不是梁截面,程序给出所有层,但实际只有修改了标准层中任意层该标准层中所有楼层均已经修改,本过程只是将梁图层改为连梁图层,配筋不能自动转变,会造成1-③问题

⑷、TSPT/模板/埋入数据指定工程pkpm模型的文件夹/要埋入的层号;按T键修改插入点;插入以生成的模板图

备注:埋入数据一次只能选择同一个标准层中的楼层;

⑸、TSPT/模板/标字符可以用它来标注板厚

备注:⑷、⑸两步意义不大,基本可以不用

目前基本就使用上述命令,其余均是修改图面的工具,如模型建立准确可不进行操作,TSPT最后一项标截面不适用于制图。

3、楼板配筋(这个板配筋出图方面有很多不理想的地方,据到我公司推广的人介绍,在新版本中已经将此模块单独抽出,所以在此也不推荐大家使用该模块。)

4、梁配筋

⑴、TSPT/梁平法/梁设置设置钢筋等级、制图方法等参数

⑵、TSPT/梁平法/埋入计算/指定工程pkpm模型的文件夹

⑶、TSPT/梁平法/梁特性修改配筋

⑴、TSPT/梁平法/校审/退出(查看结果的时候,注意各种显示异常颜色的字体)

备注:一般主要出现配筋过大问题。按主梁输入的连梁也会编号配筋。

其他参数与旧版本相差不多,部分改动之后的选项从其字面意思可以理解,此处就不在一一截图介绍,仅对新版本中存在一个配筋方案的问题做一些解释,这里大家应该注意:

选筋方案1表示按照纵筋参数1中的主筋用户库中的最大直径钢筋开始优先选配;

选筋方案2表示按照纵筋参数1中的主筋用户库中的中等直径钢筋开始优先选配,当中等直径钢筋无法满足用户要求时,自动逐级增减(该方案较优)。

钢筋节约系数对配筋影响不大,0.2~0.5之间即可,具体节约系数的意义,上次给我们培训的人其实他也搞得不是很清楚-----------汗。

5、墙柱配筋

⑴、TSPT/墙柱平法/墙柱设置设置制图方法等参数

⑵、TSPT/墙柱平法/搜索图面+手工描边

备注:暗柱、墙体、墙梁都要搜索,注意搜索前先修改参数,对不合适的暗柱可删除后手工描边,墙梁生成后一定要检查,程序会把两端接墙的梁均标连梁号。

⑶、TSPT/墙柱平法/埋入计算/指定工程pkpm模型的文件夹/层号对未埋入计算手工指定

⑷、TSPT/墙柱平法/构件归并/指定参数

备注:此步骤必须有,否则后面无法进行,且墙混凝土等级,钢筋等级,箍筋间距须在本步中定义,建议先将各标准层数据全部埋入后再进行本步,一次将全部图纸归并,这样可保证同一位置各层的暗柱编号一致。

⑸、TSPT/墙柱平法/平面标注自动标准暗柱、墙身、墙梁编号

备注:选择时墙身也要选标号,即使画图不用,否则后面无法生成墙身配筋表

⑹、TSPT/墙柱平法/画配筋

请大家注意:

配筋选项中的:建议勾选“高规”,如果勾选则对结构分别验算《混规》和《高规》取两者较大值(更严格的要求)配筋。

总结:TSPT用起来其实还有一些不方便,例如每次校核之后,原来移动过的标注又恢复到默认位置(当项目发生局部的变更时候,重新计算校核之后的工作量较大,本人目前米有掌握什么较好的方法出来该状况);直接双击(删除墙柱配筋)后修改的配筋信息,无法被软件识别,必须通过模块中的工具条(如梁修改)等才能被软件识别;软件在很多情况下无法识别错层和高差;主梁、次梁自动区分的时候回出现一些“误判”等等。使用过程中的一些小问题比较多,有待大家的继续完善。

2.TSPT各流程中的详细教程

一、模板的建立

1)4种成图方式

1.转天正(把建筑条件图根据需要转化成结构模板图):在TSPT下打开天正建筑图纸,

操作过程:TS模板→转天正→选择需转换条件图→确定并修改建筑接口信息如下图

确定后,转换完成。

2.数据画平面

TS模板→数据画平面,弹出如下对话框:

选择PKPM计算目录,即通过PKPM计算生成的工程目录:

选定目录后,程序进行自动读取绘制全部模板图,并按照标准层进行编号。(上左图为PKPM 计算目录,右图为绘制完毕的模板图。)

3.转PM图(把用户打开的PM*.dwg文件转化为TSSD的模板图)

在TSPT模式下,打开PM*.dwg条件图,TS模板→转PM图

确定原图绘图比例、图层信息、是否保留板上洞口。确定后,程序自动进行PM*.dwg和TSSD 模板图的转换。

4.TSSD手工绘制

通过屏幕右侧菜单中TSSD工具,进行手动绘制相应轴线及构件。

2)埋入平面数据(在已有的模板图中埋入模板图的截面数据)

TS模板→埋入平面数据→选择PKPM计算目录→选择层号→确定→修改插入点→选择相应基点埋入数据→完成。

3)标构件截面(在已有埋入截面信息的平面中标注截面字符,有梁柱墙三种构件)

TS模板→标构件截面→选择需要标注构件→扩选需标注范围→埋入完成。

4)层高表

TS模板→层高表→选择计算目录→读取信息→确定→选择插入图中一点,完成。

5)标字符(在图中标注板的字符:板厚、高差、板号、标高,只能在有平面数据的模板图上才能标出。)

TS模板→标字符→选择板标字符类型及编号→标注如上右图所示。

二、梁平法

1)2种成图方式

1.埋入计算标梁

按指定标准层内的某些层数或范围归并方式,来进行梁施工图的绘制。

TS模板→数据画平面/打开模板图→梁平法→埋入数据标梁→弹出如下对话框

选择相应工程计算目录→确定层号(可以输入标准层中的一层,或某几层,或某一范围,例如:1栋20层楼,10---20层为一标准层,在层号里可以输入10,或者10,12,15;或者13----18三种方式)→确定归并方式→确定→修改插入点→点击图面相应插入点→程序自动进行选筋、归并、标注、文字避让→点取图面一点,绘制完毕。

2.数据自动画梁

按标准层方式进行归并,绘制梁图。

梁平法→数据自动画梁→弹出如下对话框:

选择相应工程PKPM计算目录,并确定归并方式→确定→程序进行自动配筋、归并,并按照标准层出图(例:1栋20层楼,1---10层,10----20层为标准层,则会出2个标准层图即2张图)→点取图面一点,绘制完毕。

2)设置及修改

1.梁设置

梁平法→梁设置→弹出如下对话框:

分为基本参数、计算参数、纵筋参数1、纵筋参数2、箍筋参数5个页签。

基本参数:设置梁的搜索范围和出图效果。

计算参数:用于对搜索图形的结果范围做出规定,适当填写可以提高计算速度和计算结果的正确性。同时,用户可以对计算结果的显示内容做出选择。

纵筋参数:用于用户对计算结果的显示内容作出选择,与梁纵筋选筋方案相关的参数设置。

箍筋参数:与箍筋配置相关的参数。

导入:调用以前的梁设置*.ini文件,则当前梁设置内容全部修改。

导出:将当前梁设置中的内容存成*.int文件,以便以后做相似工程时调用。

2.编辑计算结果(对埋入到梁平法图中的梁计算结果数据进行编辑)

梁平法→编辑计算结果→点取图面一点→生成PKPM结果简图

可直接查看梁所对应的PKPM计算结果,可修改,打印。

3.梁特性

修改梁配筋标注。

梁平法→梁特性→点选需要修改的梁标注→弹出如下对话框:列出梁所有的专业数据,

3个特点:①一连续多跨梁,双击进入修改时,只能修改局部钢筋;而用梁特性修改,则直接修改这一连续多跨梁的所有相应钢筋。②一组梁中,对于标注钢筋及截面尺寸的标注称为繁标,而只有梁号标注的称为简标。通过梁特性修改繁标时,则这一组梁都发生了修改;若修改简标,则只修改所点取的简标梁,并生成新的梁号,不会修改这组梁的其他梁。同时,若将修改简标新生成的梁的配筋又恢复未修改时的配筋值,则可通过【配筋归并】,将相同梁统一编号。

③具有校审功能。在梁特性窗口,若修改的梁不满足要求,在底部空白部分会有红色字显示不满足内容。

若用户觉得梁特性窗口占用画图窗口,则可通过快速改筋工具条使用简化命令。

梁平法→快速改筋工具条,在窗口菜单左上角弹出如下对话框:

用户可根据钢筋简化命令进行修改。

4.配筋归并(合并几何相同且配筋标注完全相同的梁编号。对已有梁编号进行重排)

梁平法→配筋归并

5.快捷生成(快速生成梁的标注),分为2种方法

①快捷梁标注(在图中一次完成整根梁的配筋标注)

屏幕右侧菜单【梁绘制】→绘制梁→梁平法→快捷梁标注,弹出如下对话框:

可根据提示内容进行修改梁的配筋情况→点击选取第1跨梁线→点取需标注梁线→确定

→程序进行自动标注,编号,标注完毕。

②梁复制(复制梁的数据及配筋标注到新的梁线上)

屏幕右侧菜单【梁绘制】→绘制梁→梁平法→梁复制→选择与所标梁跨度相同或相近的梁线→出现粗彩线,点击粗彩梁线→确定要复制的梁的跨数,默认为全部→右键→确定梁旋转角度,默认为零→点取源数据梁插入点→点取所标梁插入点→标注完毕。

通过梁复制标注的梁,在【编辑计算结果】中可查看到后台数据。

6.修改支座(修改梁的支座及搭接关系。修改支座及搭接关系后修改梁的配筋,并增加梁编号)

梁平法→修改支座→点取所该图面任一点→选择需修改梁支座的彩色梁线→点选需修改支座→切换支座形式→右键→程序进行自动梁编号(配筋不变)→右键退出完毕。

左图代表支座表示含义。

7.校审(用户可以时时对比校核最新的施工图和最新的计算结果;用户可以重新插入计算模型,插入后替换已有的计算结果,当计算结果和已有的用户手动加入的计算结果相冲突时,提示用户是否替换)

绘制完毕的梁图可根据校审来进行检查。

梁平法→校审→弹出如下对话框→设置(选择需检查内容,分为计算和构造两大部分)

同时提供右侧新规范详细条纹,均是按照新规范来要求左侧检查内容→确定→检查→点选图面一点→如下图所示,小旗子为不符合要求提示,单击小旗子,会提示不符合要求内容,根据内容进行相应修改→修改完毕,重新检查,查看是否有遗漏修改→无,修改完毕。

可根据需要生成列表,如右图所示。

在检查状态下,图面提供:PKPM计算数据(绿色)、实际配筋面积值(粉色)、挠度(蓝色)、裂缝(青色)四种数据。

当鼠标停放在绿色的梁数据上时,程序自动弹出此梁在PKPM中的杆件号和计算原值,供用户查看、参考。

重新插入计算:梁图已绘制完毕,但是PKPM计算发生改动(改动不多),不想进行整张梁图的绘制,可通过重新插入计算,将新的计算数据插入图中,程序自动进行检查梁图的标注与后台新的计算数据不符的地方。

重新插入计算→选择计算目录及层数→选择插入点,将数据插入图中→会弹出数据不符提示框→选择是→重新插入完成→检查→小旗子提示不同内容。

8.图面整理

分为文字避让、简繁转换、行数转换、加入说明、梁简图、模板替换六项内容。

①文字避让(把用户框选范围内的梁平法标注重叠部分避让开)

梁平法→图面整理→文字避让→框选梁平法标注重叠部分→若还有重叠,继续框选直至不重叠为止。

②简繁转换(调整图面梁平法完全标注布置)

梁平法→图面整理→简繁转换→点击简标,则转换为繁标,原有繁标位置替换为简标;点击繁标,则转换为简标,若梁所含简标较多,程序会出现紫色方框提示简标位置。

③行数转换(在已完成的梁平法标注图中修改梁集中标注的基本行数)

梁平法→图面整理→行数转换→进行3行、4行之间的转换。

④加入说明(简化梁平法图,将集中标注内容以说明文字的形式表示出来)

梁平法→图面整理→加入说明→选择需加入说明钢筋→程序自动将所有含有这种钢筋的梁都单独列表出来,并将原有标注删除,简化图面。

⑤梁简图(在已经画完的平法图上生成简单标注,包括梁编号和梁截面尺寸两项内容)

将要绘制梁简图的梁图复制一张→梁平法→图面整理→梁简图→点取复制的梁图内一点→生成只有编号和尺寸的简图。

⑥模板替换(替换已绘制平法图中的模板图内容)

梁平法→图面整理→模板替换→点取要进行转换梁图内任一点→弹出连接已导入数据对话框→输入原始绘制时的起始层号或参数从图面中提取,程序自动识别→修改插入点,将模板图插入图中→选择是继续更新连接→计算数据连接完成。

9.编号编辑(对图中或工程中构件编号的编辑工具)

五个特点:查找梁所在位置;修改梁序号;漏号重排;序号增减;类别修改。

查找梁所在图面位置:点击梁的编号,屏幕自动将此编号居中显示。

修改序号:将当前选中编号的序号修改为填写的序号值,构件列表及漏号编辑框同时刷新显示。

漏号重排:程序自动将当前类别的漏号去除,从最小序号依次顺排。

序号增减:将当前构件列表中的编号序号全部增加或减小编辑框中的数值。当增加时,输入正值,最大限值为1000;当减小时,输入负值,最大限值为当前列表的最小序号。

类别修改:分为单改和全改两种。单改类别,将当前选中的图中编号的编号前缀修改成编辑框中的样式,并在构件列表中同时修改;全改类别,将当前所有编号的编号前缀修改成编辑框中的样式,并在构件列表中同时修改。

10.顺序编号(当梁图被修改后,如果图上编号的位置顺序发生改变,出图前可以使用此命令

调整图面上的梁编号)

梁平法→顺序编号:

可根据需要确定编号顺序。

三、墙平法

多种成图方式。

1)墙设置

墙平法→强设置:

分为搜索设置、搜索图层、暗柱配筋、框柱配筋、配筋表、墙身、墙梁六个页签。

1.搜索设置(用于对搜索图形的结果范围做出规定,适当填写可以提高计算速度和计算结果的正确性。同时,用户可以对计算结果的显示内容做出选择)

编号设置:编号方法分为顺序、03G101和04G101三种。

03G101可按照大流水和小流水方法编号。小流水号是按前缀单独顺序编号,即Y AZ1,YAZ2,…,YJZ1,YJZ2,…。统一大流水号是所有的前缀按一个顺序统一编号,即Y AZ1,YJZ2,…。

2.搜索图层(对已经打开的原图的图层进行搜索编辑指定,指出所要搜索的图层)

3.暗柱配筋(对与暗柱配筋相关的参数进行设置)

拉筋设置方式:逐根设置和间隔设置,也可采用S型拉筋。

逐根设置是指暗柱分布筋上的拉筋每根都拉上。

间隔设置是指暗柱分布筋上的拉筋每隔一根设置一根拉筋。

LC拉筋设置方式:是指约束暗柱阴影区外的范围的拉筋设置方式,设置方法同暗柱的设置,还可以设置成箍筋。

配筋选项:在配筋图中添加的内容,其中抽筋图指箍筋及拉筋的大样图;及时显示配筋率和配箍率指当鼠标移至暗柱附近时显示配筋和配箍率;高规勾选后,构造暗柱长度改为300。

4.框柱配筋

柱配筋选项:柱放大系数指把计算归并结果全部乘以用户填写的系数,程序默认值为1.0;箍筋直径过大时,可将一级钢改为二级钢或三级钢,并将直径进行相应折减。

箍筋形式分为两种:菱形、井字形。

5.配筋表、墙身表、墙梁表均为三种表格绘制的设置。

可进行暗柱排序、表格布置、表格内尺寸及文字设置等确定及修改。

2)多种成图方式

1.图形对称的画法

打开对称模板图(若不是探索者图层,需转换为探索者图层)→墙柱平法→埋入轴压比,选择相应工程目录,确定层数→确定→选择插入点→插入图中。

轴压比仅供工程师判断暗柱是约束还是构造的一个数据,不能自动判断暗柱的约束形式。

墙柱平法→搜索图面→屏幕左上方弹出控制对话框→确定暗柱形状,由抗震等级、烈度、约束形式来确定暗柱的形状。

在选择搜索位置可设置搜索方式,分为自动搜索、选择搜索、手工描边三种,默认为选择搜索→确定暗柱约束形式后,单击搜索暗柱,框选图面→搜素墙身、墙梁同暗柱。

编辑修改:编辑下拉菜单中分为连接暗柱、拆开暗柱、删除构件。

新增暗柱:在选择搜索下拉菜单中手工描边,可手动新增暗柱。

检查:将此选项勾上,可及时查看暗柱配筋是否正确。如下图,放大镜所示内容为检查内容。

退出,进入下一步操作。

墙柱平法→埋入计算。同梁埋入计算步骤→在屏幕左上方会弹出对话框

在对话框中可选择勾选柱、墙身、墙梁配筋显示,并相应提示没有数据的的数量,同时配筋结果会以红色示出,需用手工指定按钮进行指定。

计算结果分为三种颜色:白色、绿色、红色,白色代表计算值,绿色为构造配筋值,红色代表未填入的配筋值,紫色代表用户指定或修改的配筋值。如下图所示:

退出左上角对话框。

查看PKPM计算数据:墙柱平法→编辑计算结果,操作及图面显示同上。

没有计算结果的暗柱、框柱、墙身、墙梁,可用【手工补计算】将计算结果埋入图中。

墙柱平法→构件归并→框选图面→弹出统计归并对话框,选择归并方式及确定配筋信息:

确定,程序自动进行归并。

墙柱平法→平面标注墙柱平法→因为图形对称,框选一半→右键→弹出平面标注对话框→选择暗柱及暗柱LC→确定→标注完成→再框选另一半→右键→选择墙身、墙梁→图纸标注完成。

因为图形对称,可对称标注,简化图面。

若有框柱,需将框柱标注勾选上。

墙柱平法→画配筋→弹出绘制表格对话框→勾选需绘制内容→确定→选择插入点及成图形式→绘制完毕。

暗柱表示方法:暗柱表、平面大样、配筋详图。

框柱:平法、柱表、详图表。

墙身、墙梁:墙身/梁表,原图。

若将生成暗柱表放在已绘制好的图框中,可在选择暗柱表生成形式中选择行列式或者矩形。

编辑修改:

【墙柱特性】:同梁特性,修改暗柱的工具。

墙柱平法→构件编辑→暗柱特性→点击需修改暗柱→弹出暗柱特性对话框:

对话框中最后一项是否关联修改是指是否只修改用户选中的暗柱,若选择是,则修改与点选暗柱相同编号的所有暗柱,并同时修改暗柱表;若选择否,则只修改当前暗柱,并生成新的暗柱配筋表及暗柱编号。

【快捷生成】:用户可以方便的搜索小范围暗柱,交互修改其配筋并把其暗柱表添加到原有暗柱表中。

以下操作流程以暗柱为例,框柱同暗柱。

墙柱平法→快捷生成→弹出快捷生成对话框→选择生成方式→点选生成→生成新的暗柱编号→生成新的配筋表→点选插入点→完成。

修改暗柱配筋及编号标高信息后,可选择两种生成方式:选择生成、手工描边。

选择生成:框选需添加暗柱的墙线,程序自动搜索暗柱并进行编号,绘制配筋表。

手工描边:同搜索图面中手工描边,需手动绘制暗柱的形状及尺寸。

【柱表重排】:新生成的暗柱表,与原有柱表位置、表格大小有些差异,可使用柱表重排,重新设置柱表的生成形式。

【显示配筋率和配箍率】:指当鼠标移到暗柱表中某一暗柱时,即显示该暗柱的配筋率和配箍率。

若用户认为这样查看配筋率和配箍率不方便,可使用【显示配筋率】。

墙柱平法→显示配筋率→在暗柱表中暗柱左上方提示配筋率和配箍率:

流程图绘制方法

附录一:流程图绘制方法 (一)选用流程图的符号 国际上通用的一种流程图是“矩阵式流程图”,这种流程图分成纵、横向两个方向,纵向表示工作的先后顺序,横向则表示承担该项工作的部门和职位,通过纵、横两个方向的坐标,就可以达到流程管理的要求,既解决了先做什么、后做什么的顺序问题,又解决了由谁来做的责任问题。 在流程图中,不同的符号有不同的含义,在企业内部应统一使用。对于矩阵式流程图,美国国家标准学会(ANSI)规定出如下管理流程设计标准符号。 1. 流程的开始或结束,用椭圆来表示。 2. 具体任务或工作,用矩形来表示。 3. 需要决策的事项,用菱形来表示。 4. 流程线,用带箭头的直线来表示。 5. 信息来源,用倒梯形来表示。 6. 信息储存与输出,用平行四边形来表示。 流程设计常用符号如图9-1所示。 椭圆——流程的开始或结束矩形——具体任务或工作菱形——需要决策的事项 带箭头的直线——流程线倒梯形——信息来源平行四边形——信息储存与输出 图9-1 流程图常用符号示例

实际上,管理流程设计的标准符号远不止上述所列的。为了使流程图简洁、明了,企业可根据实际需要,使用其中的一部分即可。一般情况下,只使用1-4项规定的4种符号就基本可以满足绘制流程图的需要了。 (二)流程图的绘制说明 1. 流程图的纵、横坐标 短阵式流程图分成纵、横两个方向,纵向表示工作的先后顺序,横向表示承担该项工作的部门和职位,从图的左上角开始,职位级别从高到低排列。通过纵、横两个方向的坐标,就可以将某项业务工作明确定位,使业务流程一目了然。 2. 流程图的层次级别 一般来说,物业公司的流程图可分为一、二、三级。 (1)一级流程图即企业级的流程图,如企业经营决策流程图、主导业务流程图等。 (2)二级流程图即部门级的流程图,如秩序管理流程图、环境管理流程图、人力资源管理流程图等。 (3)三级流程图即部门内具体工作的流程图,如业主入住管理流程图、物业报修服务流程图、物业费用收缴流程图等。 流程图应该是环环相套的。上一个级别的流程图中的一个节点,到下一个级别可能就会演化成一张流程图。 3. 绘制流程图的注意事项 绘制流程图时,企业一般要注意以下七个方面。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

行政事业单位内部控制业务流程图Word文档

内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程

二、主要经济活动的管理结构

三、主要经济活动内部控制流程图(一)预算管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图 (1)预算执行 (2)预算绩效管理

2、工作流程图 3、风险点及主要措施一览表 (1)预算编制及批复 流程关键环节风险点主要防控措施责任主体 预算执行预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标,再履行预算支出审批手续; 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 行预算追加调整程序; 3、明确单位内部预算追加调整程序。 单位负责人、预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构 预算收入管理 没有按照规定足额收取收入 并相应上缴财政 建立收入监控机制,按照进度组织收入并 及时上缴 收入执收部门,财会部门 预算执行 效果管理 没有进行预算执行分析,没有 建立有效沟通机制,可能导致 预算执行进度偏快或偏慢 1、建立预算执行监控机制,运用信息系统 对业务部门的预算执行情况进行监控; 2、建立预算分析机制,召开预算执行分析 会议,定期通报预算执行情况,研究存在 的问题,提出改进措施。 单位负责人,预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构 预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标,再履行预算支出审批手续; 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 单位负责人、预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构

(2)决算和预算绩效 (二)收支管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图

制作工作流程图

步骤一:页面和段落的设置 为了流程图有较大的绘制空间,我们先来设置一下页面。 1.启动Word 2003,打开一个空白文档,并切换到页面视图。选择菜单“文件→页面设置”命令,打开“页面设置”对话框,在“页边距”选项卡中,设置上下边距为“1厘米”,左右边距为“2厘米”(图2),完成后单击“确定”按钮。 2.由于后面要在自选图形中输入文字,为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中,这里顺便设置一下段前距。选择菜单“格式→段落”命令,打开“段落”对话框,在“缩进和间距”选项卡中设置段前间距为“1行”,完成后单击“确定”(图 3)。

步骤二:制作流程图的标题 基本工作环境设置好之后就开始制作流程图的标题。大家看到的最终效果中的标题是放在一个矩形自选图形中的,下面开始制作。 1.在窗口Word窗口底部的自选图形工具栏中选择“矩形”按钮(图 4)。 2.这时可以在页面中看到“在此创建图形”的画布,接着拖动鼠标,在该画布中绘制矩形,让矩形的宽度与画布相同,高度可参照最终效果图,约3厘米。

3.画好后调整画布的高度,使之与矩形的高度相同(图 5)。 4.接下来选中插入的矩形,单击鼠标右键,在弹出的菜单中选择“设置自选图形格式”命令,打开“设置自选图形格式”对话框,在“颜色与线条”选项卡中,先设置线条颜色为“无线条颜色”,接着单击“填充”区“颜色”下拉箭头,选择“其它颜色”命令,打开“颜色”对话框,参照下图设置填充颜色(图6),完成后依次单击两次“确定”。 5.接下来在矩形框中插入艺术字标题。选中矩形框,单击鼠标右键,在弹出的菜单中选择“添加文字”命令,这时可以看到光标在矩形框内闪动,表示等待添加文字。

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

考试系统流程图

图(1)考生考试系统流程

图(1)后台管理系统流程

(1)经济可行性 以学校的规模和经济实力支持开发一个在线考试系统是没有任何问题的。系统的经济可行性分析主要是从系统成本,效益估算,系统维护代价等因素考虑的。开发的在线考试系统所达到的经济效益远远超过经济估算时考虑到硬件的构成,软件费用,运行费用,管理费用等。所以开发这样一个在线考试系统从经济方面考虑是可行的。 (2)技术可行性 本系统采用Windows XP作为操作平台。开发采用JAVA语言,运用Eclipse作为系统开发软件,Tomcat作为服务器,Microsoft SQL Server 2000数据库。JAVA语言具有安全、可移植性等特点,用JAVA语言开发的软件不再局限于某一个平台下,它可以跨平台运行,即:一次编译,处处运行。Tomcat是一款开源的中间件,其功能及稳定性已经被大家所认可 [4]。SQL Server 2000数据库已经是一款很成熟的软件,其具有操作简单,功能强大、安全性高、稳定性好等特点,将其作为在线考试系统的数据库,主要考虑到它的成本和维护费用比较低以及在线考试系统需要安全、稳定等特点。另外,开发环境对计算机的要求不是很高,开发成本低,软件对服务器配置要求也不是很高,这就为用户降低了很多的费用。 (3)社会可行性 随着我国信息化认识程度的普遍提高。计算机的行业应用已成风气,学校的互联网应用越来越普及,学校众多软件的应用,也使大多数管理人员具有了基本的计算机应用能力。软件开发水平与开发能力较前有所提高。国家政策环境趋向宽松,为行业软件的开发提供了良好的政策环境。开发这样的在线考试系统与社会的发展和计算机应用的普及有着重要的联系。因此开发这样的系统是完全可以实现社会可行性的。

期末考试安排操作手册(第一版)工作流程图.doc

工作流程图错误!未指定书签。

打印考试方式 学校已将课程分类为“分散考试”和“集中考试”,请各学院打印出来并核对。如有错漏或需更改,请在按照下面介绍的“修改考试方式”过程进行修改。 依次点击菜单:考试管理→查询打印→考试课程考试方式汇总表,出现图1界面; 1选中“学年”,2选择“学期”,3选择“年级”,4选择“开课校区”,5点击“开始查询”,出现相关数据;6点击“打印考试汇总表”,出现图2界面; 7在图2中点击打印图标即可。 错误!未指定书签。 修改考试方式 A:设为分散考试 依次点击菜单:考试管理→考试方式设定,出现图3的界面。 1选择“学年”,2选择“学期”,3点击“开始查询”,出现课程数据。 4选中一门课程,点击右键,弹出菜单。 5点击“选中的记录设为分散考试”即可。 错误!未指定书签。

B:设为集中考试: 依次点击菜单:考试管理 考试方式设定,出现图4的界面。 1选择“学年”,2选择“学期”,3点击“开始查询”,出现课程数据。4选中一门课程,点击右键,弹出菜单。 5点击“选中的记录设为集中考试”。 6选中同一行记录,点击右键,弹出菜单(与第4步相同)。 7点击“设置集中考试的时间段”,弹出了图5的界面。 8选择“选择项”(A|期末考试),9选择“操作范围”(当前记录) 10点击“确定”即可。 错误!未指定书签。

依次点击菜单:考试管理→集中考试排考→考试时间安排,出现图6的界面; 1选择“学年”,2选择“学期”,3选择“年级”,出现课程数据; 4在“考试时间安排”栏内选中一个时间; 5在“执行任务清单”栏内选中一门课程,点击右键,弹出菜单; 6点击“增加导当前考试时间”,这样该门课程自动出现在“时间对应任务”栏内,并在“执行任务清单”栏内消失。 注意:如果所选课程与所选时间有冲突,时间会自动变成红色,请另选一个时间段,如图7所示。 错误!未指定书签。

工艺流程图标准绘制方法

工艺流程图绘制方法——PID图 PID图图纸规格 采用1号图纸规格(594 mm×841 mm),并用多张1号图分开表示。每张图纸的有关部分均应相互衔接,完善地表示出整个生产过程。少数物流和控制关系来往密切且内容较多,表示在一张1号图中太挤的情况下,可按图纸延长的标准加长1/4或1/2。 PID图的内容 应根据工艺流程图和公用工程流程图的要求,详细地表示装置的全部设备、仪表、管道和其他公用工程设施,具体内容如下: a) 全部设备; b) 全部仪表(包括控制、测量及计算机联结); c) 所有管道、阀门(低高点放空除外)、安全阀、大小头及部分法兰; d) 公用工程设施、取样点、吹扫接头; e) 工艺、仪表、安装等特殊要求。 PID图中设备画法 编号例如E-1由三台换热器并联操作,其编号分别为E-1A,E-1B,E-1C(或E-1A/B/C);如P-1为两台泵(一台操作,一台备用),其编号为P-1A,P-1B(或P-1A/B)。 用细实线画出装置全部操作和备用的设备,在设备的邻近位置(上下左右均可)注明编号(下画一粗实线)、名称及主体尺寸或主要特性。编号及名称应与工艺流程图相一致,编号方法与“工艺流程图”2.4.2规定相同。但同一作用的设备由多台组成(或备用)时,可在编号数字后加A,B,C。 设备的主体尺寸或特性的标注方法按不同外型或特性规定如下: a) 立式圆筒型:内径ID×切线至切线高T/T,mm, b) 卧式圆筒型:内径ID×切线至切线长T/T,mm, c) 长方型:长×宽×高,mm, d) 加热及冷换设备:标注编号、名称及其特性(热负荷、及传热面积) e) 机泵, 设备大小可不按比例画,但应尽量有相对大小的概念,有位差要求的设备,应表示其相对高度位置,例如热旁路控制流程中的冷凝器和回流罐。 设备内部构件的画法与PFD图规定要求相同。相同作用的多台设备应全部予以表示,并按生产过程的要求表示其并联或串联的操作方式。对某些需要满足泵的汽蚀余量或介质自流要求的设备应标注其离地面的高度,一般塔类和某些容器均有此要求。对于落地的立式容器,该尺寸要求也可直接表示在相关数据表设备简图中。 PID图中管道画法 装置内所有操作、开停工及事故处理等管道及其阀门均应予表示,并用箭头表示管内物料的流向。主要操作管道用粗实线表示,备用管道、开停工及事故处理管道、其他辅助管道均用细实线表示。 装置内的扫线、污油排放及放空管道只需画出其主要的管道及阀门,并

人事考试中心工作项目及流程图

百度文库-让每个人平等地提升自我 人事考试中心工作项目及流程图 1

灵璧县机关事业单位录用工作人员考试 工作流程图

灵璧县机关事业单位录用工作人员考试 工作流程图说明 考试信息发布: 通过灵璧县人社局网站面向社会公开发布考试信息。网上报名考试工作 1、登陆安徽人事考试网,进入报名专题填写个人信息并上传照片。 2、人事考试中心对报考资格及考生上传的照片进行审查,督促照片不符合要求的考生重新上传。 3、考生登陆安徽人事考试网通过网上银行支付考试费用。'\ 4、省人事考试院处理考生信息。 5、考生在安徽人事考试网下载并打印准考证。 6、考试:(1 )、考生凭准考证和有效身份证件方可进入考场。(2)、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。 7、公布成绩:考试结束后,人事考试中心按照规定时间在“灵璧县人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。现场报名考试工作 1、考生到灵璧县人事考试中心进行报名,资格审查合格后办理考试缴费手续。 2、人事考试中心处理考生信息

3、发放准考证:(1 )、考生距考试之日前3天,到指 定地点领取准考证。(2 )、考生领取准考证后,要认真核查 准考证内容,发现有误应当及时提出,交发证机构予以更正, 否则后果自负。(3)、逾期未领,视为自动放弃。 4、考试:(1 )、考生凭准考证和有效身份证件方可进入考场。/(2)、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。 5、公布成绩:考试结束后,按照规定时间在“灵璧县人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。

流程图的画法及要求

流程图的绘制方法及要求 为了使程序文件(管理制度)中的工作流程绘制美观且格式统一,特编写此文件,希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。 一、流程图绘制软件 建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。 二、打开VISIO软件开始您的绘制工作 1点选流程图中的跨职能流程图 2弹出绘图窗口及“流程图”工作框,见下图,点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”,点击“确认”。 然后出现下图:

3在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。开始流程图的绘制。 4流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制,包括“准备(开始)”、“流程(具体事项)”、“判定”等等。 其中常用图形有: 在流程绘制过程中,如需强调的流程步骤,可以增加底色强调。 5流程图绘制示例 在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制,其中流程图形状应选择正确。

6流程图编写(word中) 制作完毕后。进入标准编辑的word中,绘制流程。 首先插入表格 列包括:“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”,如果流程对时间节点要求很高,则需增加一列“时间节点”。故,插入列的数量为“涉及部门数+3or4,行数设置3行即可。 行的数量根据流程图中纵向的步骤来设,譬如上图中涉及了12步,则设12+2(表头)行即可。 然后按照下图表格,将表格合并。

将流程图“Ctrl+C”,放置在“流程图”位置。然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。最终即可形成流程图。 接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位:XXXXX”。流程图的绘制完成。 注:如果流程涉及步骤较多,一页无法显示完成,则在流程图黏贴时,分成相应页面即可。(表头每页必须相同)。

最新流程图绘制步骤教学内容

流程图绘制步骤 1 打开Visio016 按Ctrl+N或选择合适的模板(跨职能流程图)新建页面。 2 3 点击设计>>纸张方向调整页面横向还是纵向 点击设计>>大小调整页面的大小 4 左侧为形状和模具选择合适的形状和工具后拖拽到右侧绘图区,比较常用的形状可以右击收藏以后方便直接调用。点击更多形状获取更多的形状。 比较常用的形状:更多形状>>流程图>>基本流程图形状 更多形状>>其它VISIO方案>>连接符 更多形状>>流程图>>跨职能流程图形状 5 绘制流程图

布局:在新建页面选择跨职能流程图或新建空白页面后点击左侧更多形状选择流程图>>跨职能流程图形状 根据流程图草图布局 泳道为行拖拽到右侧绘图区水平泳道上下合适位置即可,右侧绘图区为空或者是垂直泳道时会生成新的流程图表。 分隔符可以把行分列,选择后拖拽到绘图区行中可以把水平泳道分成两列,对垂直泳道无效。 泳道(垂直)为垂直列拖拽到右侧合适位置即可,右侧绘图区为空或者是水平泳道时会生成新的流程图表。 分隔符(垂直)可分行选择后拖拽到右侧垂直泳道中可分成2行,对水平泳道无效。 泳道可拖拽边线可调整宽度和高度。 左侧选择合适的形状拖拽到绘图区调整大小和位置,双击修改文字。 用左侧的连接线形状或者顶部的线条连接线工具绘制连接线。 拖拽连接线的首尾放到形状的合适位置即可,连接线或自动改变形状。

单击连接线点击顶部线条可设置连接线的颜色粗细样式箭头方向等。 如在同一区域添加了两个或以上的形状可通过设置上下关系来分层。

可通过鼠标圈选或按住CTRL键鼠标单击形状或连接线选中右击组合。组合后这些形状成为一个形状方便管理。如需修改这个组合中的其中一个元素可右击取消组合后修改。 6 绘制完毕后可保存为多种格式,.vsdx为visio默认可编辑格式。 附:流程图标准符号

word流程图制作过程详解

第一种流程图制作 此流程图是最基本的流程图,也是我们平常用到最多的一种。(如下图) 制作步骤开始: 1、单击“绘图”工具栏上的“自选图形”,然后选择“流程图”,这里就可以看到众多制作流程图时所用到的形状了,大家可以选择自己喜欢的的形状; 2、单击要绘制流程图的位置,此时会出现个虚框;(如下图)

3、在绘图画布上插入你选择的图形,然后插入,(如下图); 4、此时,我们再重复上述步骤,插入多种不同的图形,(如下图,我已经插入了很多种不同的图形); 5、接下来,要做什么呢?既然是流程图,自然是要建立各种图形之间的连接了。这里我们使用Word提供的一个非常好用的自选图形——连接符来建立连接。什么是连接符?你希望使用线条来连接形状并保持它们之间的连接吗?这就是连接符的作用。连接符看起来像线条,但是它将始终与其附加到的形状相连。也就是说,无论你怎样拖动各种形状,只要它们是以连接符相连的,就会始终连在一起; 在Word提供了三种线型的连接符用于连接对象:直线、肘形线(带角度)和曲线;

选择连接符自选图形后,将鼠标指针移动到对象上时,会在其上显示蓝色连接符位置,这些点表示可以附加连接符线的位置;

(2)然后可以将其锁定到同一对象上的其他连接位置; 9、接下来,我们需要在图形中添加文字。用鼠标右键单击形状,单击“添加文字”并开始键入。可以使用文档的排版工具对文字进行居中、字体、颜色等属性修改; 需要注意的是,在Word中不能向线段或连接符上添加文字,但可以使用文本框可在这些绘图对象附近或上方放置文字。下图为流程图的范例。其中的画布颜色、线条的颜色都可以通过绘图工具栏修改;

登记考试工作流程图

登记测试工作流程图 绿色:代表由双方共同完成的工作 紫色:代表由委托方完成的工作 蓝色:由评测中心完成的工作

测试工作流程说明和注意事项 1委托方电话咨询或在网上下载电子表格 ●委托方致电中国赛宝实验室软件评测中心(以下简称评测中心:或)均 可进行咨询,也可留下联络电话和电子邮箱地址,以便评测中心将需要 填写的表格及注意事项发送给委托方。 ●委托方也可以在评测中心的网站(,或在表格下载界面直接下载登记测 试《登记测试申请表及填写示范》。 2委托方填写电子表格并发回给评测中心 委托方必须按照《登记测试申请表及填写示范》填写其中的计算机软件产品登记测试申请表、计算机软件产品功能列表、测试现场软件及硬件环境。 ●产品登记测试申请表是填写委托方及委托方被测软件的资料。 ●计算机软件产品功能列表是填写委托方被测软件所具有的功能模块及这 些功能模块的功能说明。一般所列功能细化到最后一级菜单,填写格式 参照《登记测试申请表及填写示范》中的附件一。 ※功能列表上所列出来的功能必须是可以实现或演示的,如果不能演示或实现,请不要列上来,并且功能在用户手册上都要有详细的操作说明。 ●测试现场软件及硬件环境是填写该软件运行时所需的软件及硬件资源 (将要测试的现场所安装的软件和硬件),填写格式参照《登记测试申请 表及填写示范》中的附件二。 请委托方将填写好后的《登记测试申请表及填写示范》、《计算机软件著作权登记证书》复印件(未持有《计算机软件著作权登记证书》的可忽略)及软件产品的相关手册(如:用户手册,操作手册,安装手册,维护手册。 也可以是包括产品介绍、功能描述、操作、安装、维护等内容的一本或多本手册)的电子文档E-mail至评测中心。如相关手册的电子文档实在过大(压缩后超过20M),可只发送相关手册的封面页及目录页。 ●评测中心Email地址: 3评测中心检查资料填写的正确性和完整性 评测中心检查委托方提交的《登记测试申请表及填写示范》及相关文档,如

流程图绘制方法(含实例)

目录 前提: (2) 1.流程图格式 (3) 1.1流程图常用形状的使用说明 (3) 1.1.1开始/终结符 (3) 1.1.2活动框 (3) 1.1.3动态连接线 (5) 1.1.4判断框 (5) 1.1.5跨页连接 (6) 1.1.6文档 (6) 1.1.7预先定义的流程 (7) 1.1.8分隔符 (7) 1.1.9页内连接 (7) 1.1.10批注 (8) 1.1.11关系和 (8) 1.1.12关系或 (8) 1.2流程驱动和流程输出 (8) 2.流程编码原则 (9) 2.1分类原则 (9) 2.2编码格式 (9) 2.3流程编码示例 (9) 3.流程图总体要求 (10) 4.流程图示例 (11)

前提: 绘制VISIO流程之前,必须对流程有一个准确、全面的描绘,理清流程思路。 ?怎么开始?由谁开始? ?有哪些部门或岗位参与? ?有哪些需要决策或判断的环节? ?哪些环节会形成阶段成果?什么成果? ?一个流程在哪里结束? 例:

1. 流程图格式 1.1 流程图常用形状的使用说明 1.1.1 开始/终结符 ●形状: ●使用说明: o用来表示流程的开始和结束,开始和结束分别放置于流程第一个活动的上方和最后一个活动的下方。 o每个流程都从开始符开始,以结束符结束。流程中只能有一个开始,可以有多个结果,但只能有一个结束。 1.1.2 活动框 ●形状: 活动操作图例 ●使用说明: o每个流程活动用一个活动框表示; o给每个框的活动一个编号,从10开始;顺序为10;20;30… o用动宾词组命名流程活动,例如:签订合同、调研需求等; o不同职位共同完成同一活动时,活动框水平排列,并用相同的活动编号及活动名称; o不同的活动在同一时间完成时,活动框水平排列,并用不同的活动编号表示;

课程考核工作总流程图

课程考核工作总流程图 教研室主任 课程主考,经系主任签B卷;不设补考课程只命A 《试卷审批表》 教研室主任指定期 课程主考 卷审批表》印制试卷 教务处、教学单位 定《期末考试安排表》 时间、监考教师考场规则、 班主任 考场卫生清扫等,教务处 课程主考提前15 监考教师提前10 学生按《期末考试安排 监考教师监考(佩戴监巡视考场考牌),巡考将考场情况记 监考教师收齐试卷后交 《考场异常情况记录表》交 教师 教研室主任 系、教务处各一份), 试卷交教务秘书,汇总后交 教务处、教学单位、

课程考核教研室工作流程图教研室主任在教学管理信息系统中 下载《班级课程考核信息表》,并根据教学计划确认班级课程考核信息,如考核课程、考核方式、是否允许补考等 按课程归口在系统中下载打印《班 ,填写考核方式、课 教研室主任组织课程主考教师命题,经系主任签阅后,报教务处审核(设补考课程命A、B卷;不设补考课 程只命A卷),填写《试卷审批表》 审批试卷,并指定期末考试用卷学生参加考试 安排教师阅卷教研室主任、系主任 组织、督促教师及时报送成绩教研室主任收齐资料并存档 存档资料: 1、课程考核样卷(设补考的课程存A、B空白卷,不设补考的课程只存A卷) 2、附有评分标准的答案卷 3、试卷审批表 4、学生考卷清单(学生考卷另用试卷袋存放) 5、学生考卷、试卷袋 6、《期末考核计划表》 7、《期末考试安排表》、《补考安排表》 8、《考场异常情况记录表》

课程考核课程主考工作流程图 教研室主任 课程、考核方式、课程主考教师 按照学校《教师教学工作规范》要 A、B卷;不设补 A卷),填写《试卷审批表》 课程主考将试卷样卷交 系主任审批,并指定期末考试用卷 根据考试班级学生人数(取消考试课程主考 袋中,并将试卷袋上项目填写完整)课程主考提前15分钟将 监考教师到考务办公室领 课程主考按《期 学生参加考试 佩戴相应的标牌巡视考场,处理如课程主考回收监考教师 负责解释试卷评分标准,指导阅卷 课程主考统计课程补考人数,按 补考人数(另加3 将试卷装袋,试卷袋上项目填写完整 后交教学秘书 收齐补考试卷后,统一交教务处

ERP标准化业务流程图

业务流程方案
一、销售部分:
(一) 销售合同管理流程:
标准业务流程
页脚内容1

业务编号
业务流程方案 流程适用
范围
SA-001 称
业务名
销售合同管理
所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点
岗位
系统操作
权限
理 相关岗位 及权限
销售助 总调室
销售订单增加、审核 存货目录、产品结构
录入、审核、 关闭
录入、审核
财务项 目核算员
项目目录
录入
相关部门或岗位
销售业 务员
销售助理
总调室调度人员
财务项目核
算员







户签
订销
售合

存 货项 目增 加
产 品是否 存在
录 入销售订 单
审 核销售订 单
关 闭销售订 单
存 货、产 品结 增构加增存货档 案、产品加结申构 请
增 加项目目 录
发 货
物 料需求
描 1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销
售订单必须填写销售合同审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人 述员在接到销售合同审批单后,根据订单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料
需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品结构;根据销售合同审批单上总调室
增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总账】模块增加成本对象
项目的项目目录;
页脚内容2
2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订 单(见表:PR-SA--02),录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销 售订单进行审核;

干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

干部选拔任用工作流程图 (供参考) 一、拟写考察方案,组织考察组。 二、民主推荐。会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册,做到参会人员人手1份,在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。 (一)会议投票推荐。1、县直单位参会人员:全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),离退休干部代表。2、乡镇参会人员:本乡镇全体干部职工,村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,拟提拔职位服务对象代表。 (二)个别谈话推荐。谈话范围与参加会议投票人员范围相同。 三、考察组对推荐情况进行汇总,根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。 四、确定考察对象。考察组向所在单位党委(党组)汇报推荐情况,单位党委(党组)根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。 五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。 六、考察。1、在民主测评前,向参会人员发布考察预告。2、对考察对象进行民主测评。参与测评人员:①县直单位全体干部职工(超过30人的单位为中层以上干部),部份离退休干部代表;②乡镇为领导班子成员(含改任非领导职务人员),中层领导干部,部份村支书、村主任,部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表,考察对象服务范围的部份代表。3、个别谈话。坚持七个必谈,“七个必谈”的内容是:考察对象主管部门领导必谈;所在单位领导班子成员必谈;所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈;直接分管的下属必谈;工作服务的范围必谈;居住地邻居及配偶必谈;所在单位的离退休干部代表必谈。在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况,着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。 七、查阅本人档案以及相关资料,进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。 八、撰写考察综合报告和个人考察材料。具体写法按组织部有关文件规定操作。 九、汇报。考察组如实向单位党委(党组)汇报考察情况,明确提出建议人选。 十、征求意见。征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见。 十一、提出任免方案。

流程图的制作模板

流程图的制作

在日常的很多实际任务中, 我们可能需要表示某个工作的过程或流程。有些工作的过程比较复杂, 如果你仅仅用文字表示, 一般是很难描述清楚的。与此同时, 听者也难于搞懂, 在这种情况下, 最好的方式就是绘制工作流程图, 图形的直观性会让双方都大大获益。 笔者曾经介绍过用MS VISIO 制作工作流程图的方法, 可是很多朋友反映自己的电脑上并没有安装VISIO, 而且对VISIO还有种陌生感。为了便于更多的朋友轻松地制作工作流程图, 下面我们介绍利用Word制作漂亮工作流程图的方法。 任务要求: 这里我们还是以制作毕业论文写作流程图为例, 该工作流程图表示的是数理信息学院毕业生毕业论文的制作过程。 步骤一: 页面和段落的设置 步骤二: 制作流程图的标题 步骤三: 绘制流程图框架 步骤四: 流程图的对齐与修饰 步骤五: 添加连接箭头 步骤六: 添加折线连接符和说明性文字 为了让朋友们对制作目标有个大概的了解, 下面先来看一下完成后的效果图(图 1)。

为了提高工作流程图的制作效率, 在具体制作之前应该先在头脑中构思一下流程图的大概效果, 最好能够在稿纸上把效果图画出来, 这往往比边想边做要快很多。 在纸上画好草图之后, 我们就能够打开Word 进行具体的制作了, 本例的操作是在Word 中进行的, 使用Word其它版本的朋友能够参照进行。 步骤一: 页面和段落的设置 为了流程图有较大的绘制空间, 我们先来设置一下页面。 1.启动Word , 打开一个空白文档, 并切换到页面视图。选择菜单”文件→页面设置”命令, 打开”页面设置”对话框, 在”页边距”选项卡中, 设置上下边距为”1厘米”, 左右边距为”2厘米”(图 2), 完成后单击”确定”按钮。 2.由于后面要在自选图形中输入文字, 为了让输入的文字在垂直方向上看起来居中, 这里顺便设置一下段前距。选择菜单”格式→段落”命令, 打开”段落”对话框, 在”缩进和间距”选项卡中设置段前间距为”1行”, 完成后单击”确定”(图 3)。

流程图绘制步骤

什么是流程图 以特定的图形符号加上说明,表示算法的图,称为流程图或框图。 流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在企业中,流程图主要用来说明某一过程。这种过程既可以是生产线上的工艺流程,也可以是完成一项任务必需的管理过程。这些过程的各个阶段均用图形块表示,不同图形块之间以箭头相连,代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从,要取决于上一步的结果,典型做法是用“是”或“否”的逻辑分支加以判断。 流程图有时也称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的,以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个企业,以便直观地跟踪和图解企业的运作方式。 流程图使用一些标准符号代表某些类型的动作,如决策用菱形框表示,具体活动用方框表示。但比这些符号规定更重要的,是必须清楚地描述工作过程的顺序。流程图也可用于设计改进工作过程,具体做法是先画出事情应该怎么做,再将其与实际情况进行比较。 绘制流程图的步骤 为便于识别,绘制流程图的习惯做法是: 圆角矩形表示“开始”与“结束”。 矩形表示行动方案、普通工作环节用 菱形表示问题判断或判定(审核/审批/评审)环节 用平行四边形表示输入输出 箭头代表工作流方向 使用流程图需要考虑的问题 使用流程图需要考虑很多问题,如: 过程中是否存在某些环节,删掉它们后能够降低成本或减少时间? 还有其他更有效的方式构造流程吗? 整个过程是否因为过时而需要重新设计? 应当将其完全废弃吗? 基本结构 顺序结构,分支结构(又称选择结构),循环结构。 数据流程图 数据流程图表示求解某一问题的数据通路.同时规定了处理的主要阶段和所用的各种数据媒体. 数据流程图包括: a. 指明数据存在的数据符号,这些数据符号也可指明该数据所使用的媒体; b. 指明对数据执行的处理的处理符号,这些符号也可指明该处理所用到的机器功能; c. 指明几个处理和(或)数据媒体之间的数据流的流线符号; d. 便于读.写数据流程图的特殊符号. 在处理符号的前后都应是数据符号.数据流程图以数据符号开始和结束(除9.4规定的特殊符号外) 程序流程图

流程图的绘制步骤

流程图绘制的具体要求 1、用word绘制。插入/图片/自选图形/流程图(基本形状)。在图形内输入文本:右键单击图形,在弹出的菜单中选择“添加文字”项。矩形框:执行框;菱形、六角形框:判断框。 2、一般地,矩形框的高度应该相同;当菱形框的高度接近矩形框高度的两倍时,改用六角形框。 3、矩形框应尽可能用相同的宽度,如果框内的字数相差较大,也尽可能减少宽度不同的矩形框的种类。 4、水平距离相差不大的流程线应落在同一条垂直线上。 5、不跳跃的纵向箭头长度应相同,且该类箭头的长度应大于单行文字矩形框高度的一半。 6、必须完整标注“开始”和“结束”两个端口。 7、注意画面的平衡,注意避免左轻右重或左重右轻。 8、尽量在一页内完成。 9、流程线必须指向图形的中央。 10、微调:ctrl+ 11、流程走向的说明(如“是”、“否”)可以使用文本框,并将框线设为白色或无色。 14、流程图后面要有相应的文字说明:

流程图的绘制步骤 1、页面设置(文件/页面设置):上、下:2厘米;左:2.8,右: 2.5; 2、标题:2号宋体居中;第二个流程图在一个word文档中请加 分页符。 3、流程图眉头流程图前面写清流程名称、部门、相关人员等。 4、五号宋体下划线,对应到相应的流程部分; 5、流程框的建立 (1)插入/图片/自选图形/流程图选择相应图形。矩形框:执行框;菱形、六角形框:判断框。矩形框高度:0.77厘米, 流程框的边线注意不超过页边距,图面一般不小于页面的2/3,尽量在一个页面完成。 (2)填入文字:在图形内输入文本:右键单击图形,在弹出的菜单中选择“添加文字”项。小五号宋体。 6、分布和对齐:左下角绘图工具栏分布和对齐调整。按shift键 可以多选文本框。 7、连接:选中要连接的起点图形,插入/图片/自选图形/其他图形。 8、说明文字用五号宋体,如果有关键点、节点、建议等可写上。 9、调整:在流程框上面点击右键,选择画布工具还可以进行流程 图的大小调整。

行政事业单位内部控制业务流程图-内部控制流程图描述

行政事业单位内部控制业务流程图|内部控 制流程图描述 内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程二、主要经济活动的管理结构业务活动管理部门岗位设置不相容岗位预算业务决策机构: 有单位领导班子,部门负责人组成,履行预算管理职能的决策机构。 管理工作机构: 设在财务不你们,履行预算日常管理职能执行机构: 各业务部门,执行审批下达的预算设置预算编制、审批、执行监督、绩效评价等岗位,明确各岗位职责权限预算编制与预算审批; 预算审批与预算执行; 预算执行与分析评价收支业务指定的归口管理部门或财会部门(一般应为财会部门)设置收费、稽核、支出审批、审核、支付、核算和归档、票据、印章管理等关键岗位,明确各岗位职责权限收款与会计核算; 支出申请和内部审批; 付款审批和付款执行; 业务经办和会计核算等债务业务指定的归口管理部门或财会部门(一般应为财会部门)设置债务申请、审批、经办、对账检查等岗位,明确各岗位职责权限举债申请与审批;

债务业务经办与会计核算; 债务业务经办与债务对账检查政府采购业务决策机构,成立政府采购领导小组,由单位领导、政府采购归口部门,财会部门和业务部门负责人组成。 实施机构,由采购归口部门(成立专门的政府采购部门或指定办公室为归口部门),财会部门,相关业务部门组成监督机构,内部审计部门设置政府采购预算编制、采购活动执行、采购活动监督等岗位,明确各岗位职责权限政府采购预算的编制和审定,政府采购需求制定与内部审批,招标文件准备与复核,合同签订与验收,验收与保管,付款审批与付款执行,采购执行与监督检查资产业务货币资金: 指定的归口管理部门或财会部门(一般应为财会部门)设置会计、出纳、稽核等资金管理岗位,明确票据和印章管理责任人,其中,出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作,出纳岗位不得由临时人员担任。 货币资金支付的审批与执行; 货币资金的保管和收支账目的会计核算; 货币资金的保管和盘点清查; 货币资金的会计记录和审计监督实物资产: 设置专门的资产管理部门或指定归口管理部门设置资产预算编制、产权登记、资产记录、日常管理、统计分析等岗位,明确各岗位职责权限对外投资:

工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)

工作标准流程及流程图汇总(DOC 44个)

从垄断走向国际竞争——中国机车车辆工业发展展望 一个令人自豪的事实是,我国铁路上跑的火车全部是我国自己制造的。我国机车车辆工业去年打破垄断以后,竞争机制初显,企业积极建立现代企业制度,力求在国际竞争中打主动仗。 机车车辆工业是制造火车头和车厢等铁路钢轨以上产品的产业。新中国成立以前,我国没有自己的机车车辆工业,铁路产品主要依赖进口。在国家的大力扶持下,我国机车车辆工业从无到有,迅速成长为国民经济中的一支重要力量,确保了6.8万公里铁路上跑的都是我国自己制造的产品。 我国有近40家生产机车车辆及配套产品的企业,实行垄断式的封闭性经营,所有企业归中国机车车辆总公司领导,总公司直归铁道部领导,整个行业没有竞争动力。产业结构、产品结构不适应市场的矛盾日益突出。众多“ 大而全”、“小而全”的企业重复生产同一产品,能力富裕,资源浪费,产品开发慢,生产成本高,经济效益差,抵御风险能力弱。去年,

中国机车车辆集团总公司重组为南、北两大公司后,与铁道部脱钩。脱钩重组后,每个机车车辆企业头上没有了保护伞,直接感受到了市场竞争的压力和挑战。 机车车辆企业抬头看市场了。中国北方机车车辆工业集团公司总经理崔殿国分析说,脱钩重组打破了国外企业、其他企业进入铁路市场的壁垒,中国机车车辆市场份额将被重新分割。尤其是今后加入世界贸易组织后,国际知名的机车车辆制造企业或以政府贷款为优惠条件,或以租赁经营为手段,或以合资合作为跳板,将联手把产品、资金、技术推入国内市场,这对我国的机车车辆工业势力带来严峻的挑战。 体制转换也为中国机车车辆工业带来了发展的机遇。我国机车车辆企业必须加快内部改革、调整,实现思维模式、管理体制、运行机制以及资产结构、产品结构、组织结构的变革和转换,才能适应市场挑战。政企分开虽然使企业失去了行业保护,增大了经营压力,但同时也使企业有了自主经营、自我发展的空间,有了培育核心竞争力的基础。 高速客车将成为今后市场竞争热点和先进技术代表。崔殿国说,北方机车车辆集团公司将瞄准国际水平和国际分工,加入国际经济大循环,在内燃机车、客车、货车保持国内领

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