全国质量信得过班组申报材料
2023年质量信得过班组申报材料
2023年质量信得过班组申报材料英文回答：The 2023 Quality Trusted Team Application Materials should include the following information:A brief description of the team, including its purpose, goals, and objectives.A list of the team's members, including their rolesand responsibilities.A description of the team's quality management system, including its processes, procedures, and documentation.A list of the team's accomplishments, including any awards or recognition it has received.A statement of the team's commitment to continuous improvement.The application materials should be submitted to the relevant committee in [insert name of organization] by [insert deadline date].中文回答：2023 年质量信得过班组申报材料需要包括以下信息：班组简介，包括班组宗旨、目标和职责。
班组成员名单，包括其角色和职责。
班组质量管理体系说明，包括其流程、程序和文件。
班组取得的成就清单，包括获得的任何奖项或认可。
班组对持续改进的承诺声明。
申报材料应在 [插入截止日期] 之前提交给 [插入组织名称] 的相关委员会。
全国质量信得过班组申报材料范本
2009 2010
0.12% 0.10% 0.08% 0.06%
2010年10/20C废品率分析
实际
0.10%
0.11%
0.09%
0.08% 0.08% 0.08% 0.08%
0.07% 0.07%
0.07%
0.06%
0.06% 0.06%
0.11%
目标
0.07%
0.04% 0.02%
0.00%
1月
班组文化建设
技术比武
形式多样的技术比武
班组文化建设
业余文化生活
丰富多彩的文化娱乐生活
班组文化建设
党员作用
发挥党员作用
中国共产党
在班组中发挥党员带头作用�消除各种质 量难点问题。
在班组中建立党员责任岗�并给每位党员 制定质量指标�并作定期考核。
在先锋党员评比中�将质量完成情况纳入 考核范围内
获得荣誉
危险因素识别 培训、宣贯
班组目标
目标管理—目标细化
制定量化目标� 并且将其目视化,
班组目标
目视管理—目标目视化
TPM目视板
QRK目视板
安全目视板
班组目视板
过程管理
标准化操作
操作方法卡 操作组合表
圆点图
现场测时卡
缺陷提示卡
过程控制
过程质量控制—质量控制环
检查
排除
统计分析
过程控制
过程质量控制—质量控制流程
分 96
95
94.67
94
92.79 92.92
93.49
94.21
93.323 93.22
93
92.92
93.19
92
92.71
质量信得过班组申报
质量信得过班组申报一、班组概况。
咱这个班组啊，那可是个充满活力和热情的小集体呢。
班组里的小伙伴们来自不同的地方，有着不同的性格，但大家凑在一起就像一家人一样。
我们组一共[X]个人，年龄跨度也不小，有刚毕业充满新奇想法的小年轻，也有经验丰富的老大哥老大姐。
我们这个班组主要负责的工作内容可丰富啦。
从最开始的原材料检验，到中间的生产流程把控，再到最后的成品检测，每一个环节都有我们小伙伴们忙碌的身影。
就拿原材料检验来说吧，这可是个细致活，就像给即将入场的“小战士”（原材料）做全身检查一样，一点点小毛病都不能放过。
小伙伴们每次都瞪大了眼睛，拿着各种工具，仔仔细细地查看，那认真的劲儿就像在找宝藏似的。
二、质量理念。
说到质量，那在我们班组可真是像信仰一样的存在。
我们一直坚信“质量就是生命”，这个可不是说说而已哦。
我们有个特别好玩的说法，质量好的产品就像一个健康的宝宝，从孕育（生产）到出生（成品），每一步都得小心翼翼，要是哪一步出了岔子，那这个宝宝可就不健康啦。
在日常工作中，我们时刻把质量放在心上。
每次开小会的时候，大家都会分享自己在工作中发现的关于质量的小问题或者小经验。
比如说，有一次一个小伙伴发现生产过程中的一个小环节稍微调整一下顺序，就能让产品的质量更稳定。
他把这个发现一说出来，大家就像发现了新大陆一样，七嘴八舌地讨论怎么把这个新方法更好地运用起来。
这种氛围下，质量理念就像一颗种子，在我们每个人的心里生根发芽。
三、质量管理制度。
我们班组有一套自己的质量管理制度，这个制度可不是那种死板的条条框框，而是根据我们实际工作情况慢慢摸索出来的。
比如说，我们有个“质量小卫士”的轮流制度。
每天都会有一个小伙伴当这个小卫士，他的任务就是在整个工作流程中到处巡查，看看有没有不符合质量标准的地方。
这个小卫士可威风啦，就像个小将军一样，手里拿着小本本，发现问题就记下来。
还有就是我们的奖惩制度。
要是哪个小伙伴在质量方面做出了特别的贡献，比如说发现了一个可能会影响一大批产品质量的大隐患，那我们就会给他一个小惊喜，可能是大家一起凑钱买他喜欢的小零食，或者给他一个超酷的小奖状。
服务班质量信得过班组申报材料范文
服务班质量信得过班组申报材料范文尊敬的评审委员会：咱们这个服务班呀，就像一个超有活力的小宇宙，时刻都在散发着高质量服务的光芒，今天就来给您唠唠为啥我们觉得自己能成为质量信得过班组。
一、班组概况。
我们服务班呢，那可是由一群性格各异但都超级热心肠的小伙伴组成的。
这里面有像大姐姐一样细心周到的[成员名字1]，也有幽默风趣总能把客户逗笑的[成员名字2]，还有技术小能手[成员名字3]，不管是啥问题到他手里就跟变魔术似的一下子就解决了。
大家凑在一起，就像一个完美的拼图，缺了谁都不行。
二、服务理念与目标。
咱们服务班的理念很简单，就像家里来客人了，咱得让客人觉得舒服、满意。
我们的目标就是把每一位客户都当成自己的家人，让他们在接受我们服务的时候，就像在家一样自在。
“客户的满意就是我们最大的追求”，这可不是一句空话，我们可是每天都把这句话念叨好几遍，就像和尚念经一样，时刻提醒自己别跑偏了。
三、质量管理措施。
# （一）培训提升。
我们可没少在提升自己这事儿上下功夫。
隔三岔五就组织内部培训，这些培训就像一场场有趣的知识派对。
有时候是[成员名字1]分享她的服务小技巧，比如怎么从客户的一个小眼神里就知道他想要啥；有时候是[成员名字3]来讲讲最新的技术知识，虽然那些技术名词听着就像外星语，但经过他一解释，就变得跟1 + 1 = 2一样简单。
而且我们还互相出题考试呢，要是谁答错了，就得给大家表演个小节目，这可把大家的学习积极性给调动起来了，都生怕自己答错了出洋相。
# （二）服务流程标准化。
为了让服务质量稳稳当当的，我们制定了一套超详细的服务流程，就像一本武功秘籍。
从客户进门的第一声问候，到最后送客户出门的微笑，每一个环节都规定得清清楚楚。
比如说客户咨询问题的时候，我们要在10秒内做出回应，回答问题的时候得简洁明了，不能让客户听得一头雾水。
这个流程就像一条轨道，我们服务班的小火车就沿着这条轨道稳稳地跑，保证每次服务都不会脱轨。
# （三）客户反馈机制。
2023年质量信得过班组申报表
2023年质量信得过班组申报表引言：随着时代的发展和科技的进步，质量信得过已经成为企业竞争力的重要标志之一。
在2023年，我所在的班组积极推行质量信得过理念，通过不懈努力和持续改进，取得了显著成果。
本篇文章将详细介绍我们班组在2023年质量信得过方面的申报内容。
一、质量管理体系建设为了确保质量信得过，我们班组在2023年加强了质量管理体系的建设。
首先，我们制定了一系列质量管理制度和流程，并通过内部培训，确保每个成员都熟悉并遵守相关规定。
其次，我们建立了一套严格的质量检测标准，对产品进行全面检查和测试，确保产品质量稳定可靠。
同时，我们还引入了先进的质量管理工具和技术，如六西格玛、故障模式与效应分析等，提高了质量管理水平。
二、质量信得过宣传与培训质量信得过的建立需要全员参与，因此我们班组在2023年加大了质量信得过的宣传力度。
我们通过内部会议、培训和讲座，向全体成员传达质量信得过的重要性和作用，提高大家的质量意识和责任心。
同时，我们还积极开展员工培训，提供技能提升和质量管理知识的学习机会，使每个成员都能够理解和运用质量信得过的理念。
三、质量持续改进质量信得过不仅仅是一次性的工作，更是一个持续改进的过程。
在2023年，我们班组不断优化和改进工作流程，采集和分析客户反馈信息，发现问题并及时进行纠正措施。
我们还积极参与各类质量评比和竞赛活动，与其他班组进行交流和学习，进一步提高质量水平。
四、质量信得过成果展示在2023年，我们班组取得了一系列质量信得过的成果。
首先，通过质量管理体系的建设，我们的产品质量得到了显著提升，产品缺陷率大幅降低，得到了客户的一致好评。
其次，我们通过质量信得过的宣传和培训，提高了全员的质量意识和责任心，使每个成员都能够积极参与到质量改进中。
最后，我们通过持续改进的努力，不断提高工作效率和质量水平，为企业创造了可观的经济效益。
结语：质量信得过是企业发展的基石，也是企业赢得市场竞争的关键。
全国质量信得过班组申报材料
全国质量信得过班组申报材料ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇一：信得过班组申报材料质量信得过班组推荐材料一直以来,丙班在工段的正确领导之下，以“团结、务实、进取、创新”为工作目标,以“强管理、精操作、严控制、保安全”为口号，扎实作好基础工作，牢固树立“质量第一”的观念,紧紧围绕工段工作思路开展工作，落实目标管理责任，推行绩效考核，狠抓班组各项管理,很好地完成了工段部署的各项工作任务,实现了产量质量双优。
班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文
计量中心申报质量信得过班组申报材料范文我们这个团队，别看平时人不多，可真是个“铁打的班子”，每个人都是干一行、爱一行的典型代表。
大家都心往一处想，劲往一处使，工作起来那叫一个默契，仿佛天生就该站在同一个战线上。
说实话，我们班组不是什么大公司里的明星团队，也没有什么华丽的背景，但我们有的是热情和责任感，什么“质量第一”的理念，早就融入了每个人的血液里。
大家都知道，想要做好一件事，光靠说可不行，得实打实地做。
我们也确实做到了。
说到质量，我们这个班组可是“拿手好戏”。
每天的工作，大家都能按时按质完成，最关键的是，从不掉链子。
你看我们，每天早晨进厂，互相打招呼的方式就能看出些端倪。
大家的脸上，挂着的不是疲惫，而是满满的自信。
说我们“信得过”一点也不夸张，大家互相帮助，互相监督，哪里有疏漏，大家都会第一时间指出来，绝不放过任何一个细节。
毕竟，谁都知道，要是质量出了问题，客户不满意，那可就麻烦了。
所以我们每一个人都拿出了十二分的认真，不敢有丝毫松懈。
我们班组的特点就是，大家的工作态度都特别端正。
对待质量问题，绝不马虎。
哪怕是最细小的环节，大家都会细心去琢磨，做到精益求精。
记得有一次，我们正在调试一个设备，怎么调也不太对劲，大家都开始忙得不可开交。
一个同事看了一眼，眉头一皱，觉得可能是零件有点偏差。
于是大家都停下手中的活，开始从头到尾检查，终于发现了问题所在。
这个问题看起来不大，但如果不及时修正，可能会影响到后面的工作。
我们当时都松了一口气，心想，幸好有大家在一起，发现了这个小细节。
这也让我们每个人更加明白了一个道理，质量不是别人给的，而是自己做出来的。
我们这一点，一直都保持得很好的。
班组成员之间的默契，也让我们在工作中省下了很多时间和精力。
不管是有什么困难，大家都会一起商量，集思广益，找到最合适的解决方案。
记得有次，某个设备出现了小故障，我们几个就围坐在一起，把问题分解成一个个小部分，逐一分析。
说实话，这样的工作方法，效率比单打独斗要高得多。
全国质量信得过班组事迹材料(多篇范文)
全国质量信得过班组事迹材料目录第一篇：全国质量信得过班组事迹材料第二篇：质量信得过班组(事迹材料)第三篇：文档全国质量信得过班组申报材料范本第四篇：质量信得过班组事迹第五篇：信得过班组事迹材料正文第一篇：全国质量信得过班组事迹材料全国质量信得过班组事迹材料这是一支青春充盈的团队，30名员工平均年龄32岁；这是一支举足轻重的团队，承担着某型发动机“四大转子”、“八大机匣”装配任务；这是一支质量信得过团队，连续三年产品一次提交合格率达到100%；这是一支奖牌辉映的团队，继荣获国务院国资委“中央企业红旗班组”，全国总工会“工人先锋号”，全国总工会、国家安监总局“安康杯”优胜班组后，XX年12月荣获“全国质量信得过班组”。
这支团队是：中航工业西航第二装试厂部装班组。
构建5大专业核心团队筑质量信得过班组之基部装班组结合发动机部件结构特点，人员结构特点、承担的批产与科研任务特点，合理配置资源，综合考量职工年龄、技术水平、人际关系，组建起压气机、涡轮、热端机匣、冷端机匣、平衡五大专业核心团队。
五大专业核心团队的建立释放了具有业务专长职工的潜能，提升了每一个专业核心团队的整体作战能力，使班组的短板变长、长板更长，为班组实现均衡生产、高效产出、低成本运行奠定了基础；班组实施各专业核心团队职工动态轮岗制度，促使职工由“一门精”向“多面手”提升，班组87％职工技能水平为中级以上，其中1名经济师、6名技师、12名高级工，职工在工厂技能培训考核中26人成绩达到90分以上，班组整体综合实力提升为创建全国质量信得过班组奠定了基石。
发挥班组5大员的作用抓质量信得过班组之要部装班组注重发挥五大核心团队“兵头”作用，亦注重发挥班组生产、质量、安全、民主、文化“五大员”作用，明确“五大员”责、权、利，形成班组长、“兵头”和“五大员”组成大班组管理核心团队，使班组员工既是管理者又是被管理者，参与班组生产、质量、安全、民主、文化建设，推进精细化、规范化建设，增强班组基础管理、民主管理、创新管理能力，提升班组核心竞争力。
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班组是化工企业的基本单位，同时也是生产第一线多种关系交汇点，企业的生产任务要最终要分解落实到班组，而生产现场异常情况的发现，设备的检修和突发事件的处置，都是班组成员身先士卒。
因此，班组作为企业的基层单位，有着举足轻重的作用。
70m3的丙班在聚合工段的八个班组中，长期以来，无论是质量考核还是综合评价都一直名列前茅。
班组目前有11人，其中大专以上文凭7人，中专以上文凭11人；助理工程师1人，技术员3人，此外有2人具有初级技能证书，7人具有中级技能证书，平均工龄都在6年以上。
较高的学历和丰富的经验，使丙班无论是在正常生产过程中的工艺指标的控制，还是突遇意外事件的紧急处置，都游刃有余。
丙班是一个具有强烈集体荣誉感的集体，不服输、不气馁是我们恪守的信条。
在过去的八个月中，有五次质量考核名列工段第一，综合考核四次第一，两次第二。
质量考核表综合考核表但是，这样的成绩并不让我们满意。
我们知道质量是企业的生命线，如果我们不严格要求自己，不牢把质量关，不严格控制工艺指标，那么成品质量将会受到影响，合格率就会下降。
因此，在接下来的四个月中，我们将以更加严格的标准要求自己，精益求精，力争使产品的质量再上一个台阶。
作为一个集体，团结、务实、进取、创新是凝聚我们的口号。
我们的班长陈术凯能力强、有威信、品德好、乐助人是丙班团结的基础，作为一个基层领导，踏实务实，一直是班组成员学习的榜样。
在这样一个充满人格魅力的领导身边，丙班上下一心，众志成城，不断的进取，创新。
为了进一步增加班组凝聚力，也为了使班组成员每天都能有所进步，班组不定期的对员工进行分层次、全方位培训，使每位员工都能熟练掌握本岗位操作技能，熟知各项应急预案，掌握应对突发事故的方法。
同时，利用开、停车及各种检、维修操作时对本班技术力量较弱的人员进行帮带，现场指导。
每周，班组总会抽取一定的时间将班组组织建设活动和质量控制活动一起举行，这样既节约了时间，也弥补了单一活动的乏味，使其相得益彰。
同时，在班组内部也有自己的“QC小组”，通过不定时的讨论，对聚合过程中可能引起产品质量下降的因素进行分析、论证，并将结果以合理化建议的方式上报工段或分厂技术组。
如70m3循环水排污的改造，以节约成本和保护环境保护；70m3釜水机封替换油机封的改造以改善现场环境，和避免了漏油事故对成品质量的影响，这些技术改造活动班组都积极参与、分析、讨论并提出合理化的建议。
为扎实开展安全生产，班组坚持树立“以人为本、安全优先、和谐发展”的理念，严格执行公司各项规章制度，强“八个必须”，遵“六大严格”，认真贯彻落实公司禁令精神，狠抓安全生产死角,强化员工的安全意识，规范员工的安全行为，严格执行各项安全生产制度.以实现“零事故”为最终目标。
班组每位成员按照岗位责任制度要求，在生产运行和配合检维修中，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真做好事前相关安全知识培训，预案复习,班组人员积极参与安全条件确认，确保安全生产和直接作业环节的安全。
对发生的异常现象，立即组织处理，依照“四不放过”的原则，认真调查分析，提出防范措施，并将情况及时报告各级领导。
同时，认真组织学习公司和上级下达的有关安全生产的方针、事故通报和各项规章制度，经常向领导反映安全生产中存在的问题，改进安全生产和劳动条件，提出合理化建议。
对于生产现场管理，班组成员严格按照8S管理制度要求自己，通过创建学习型组织不断提升企业文化素养，消除安全隐患，节约时间和成本。
丙班，一直严于律己，力争成为聚合工段的一面旗帜。
我们虽然取得了一些成绩，但这离不开分厂与工段的关怀以及兄弟单位的支持，并且离公司的要求还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，我们才能更好更快的进步，才能更好地为公司的安全生产和效益服务。
我们以后会将会用更高的规范要求自己，力求在今后的工作中取得更好的成绩，来答谢各级领导对班组的支持和认可。
篇二：文档全国质量信得过班组申报材料范本肯学肯干讲诚信合作和谐担责任一汽—大众轿车一厂/冲压车间/生产工段/10/20C班组1 2 3 4 基础管理班组目标过程控制班组文化建设班组生产现场管理的九大要素生产管理如何开展生产管理如何开展目标管理过程质量控制安全管理文化建设10线质量管理员李锋Qualitaetszustaendige Lifeng 现场/安全管理员邵继慧Platz/SicherheitszustaendigeShao jihui 10线后备班长王雷Ersatzgruppensprecher Wng lei 班长陈晓冬Gruppensprecher Chen xiaodong 组员: 高晓杰Mitgelied gao xiaojie 20线后备班长张丹语Ersatzgruppensprecher Zang danyu 设备管理员金宏峰Anlagenbetreuer Jin hongfeng 20线质量管理员陈磊Qualitaetszustaendige Chen lei 组员高朋Mitgelied Gao peng 组员张洪彬Mitgelied Zhang hongbin 组员张中天Mitgelied Zhangzhongtian 班组工作—团队化分工班组工作—完善的管理制度将质量工作纳入员工的绩效考核内从而使各项考核指标落实到人。
班组工作—员工绩效考核高级技师技师高级中级初级班长工长现场工程师高专定向培养试用期技术管理专家主管工程师核心人才社会招聘人员在培训方面通过了解员工发展的意愿与员工共同制定发展规划为员工未来发展指明路标。
班组工作—员工发展规划班组工作—培训工作制定员工多技能素质表并按照实际情况对班组员工进行针对性的技术培训. 使员工的本岗位技能得到有效的提高培训班组工作—岗位轮换40 70 0 10 20 30 40 50 60 70 80 10年初10年底轻伤事故、重伤事故、火灾事故100 安全隐患整改、安全教育培训零零零安全管理安全管理—安全自查通过每月14、28日开展安全日活动安全员与组员的面对面交谈及时观察组员工作状态提醒组员应注意的安全要点及时发现各种安全隐患. 将设备安全操作规程及安全警示标牌悬挂在设备旁时刻提醒大家不忘记安全操作。
安全管理—安全活动安全管理—安全评审制定量化目标并且将其目视化目标管理—目标细化目视管理—目标目视化标准化操作检查统计分析排除过程质量控制—质量控制环 1 班 2 班X 班ZP- 8 直接在下一个生产班组的检验和返修检验前一个工段或本车间内的缺陷并进行返修CP8 的检验及返修整车AUDIT及返修在生产班组中的检验和返修 1 班 2 班X 班本过程中的质量控制环R1 相邻过程的质量控制环R2 相关生产过程的质量控制环R3 跨生产区域的质量控制环R4 过程质量控制—质量控制流程零件质量信息分工过程质量控制—质量控制全员参与过程质量控制—质量控制方法专检频次100 抽检频次 2 内部用户原则不合格品不接收不合格品不生产不合格品不下流三不放过原则没查清原因不放过没定出改进措施不放过没总结经验教训不放过过程质量控制—质量控制原则在质量检查过程中质量检查人员认真填写各种检验单据并对零件的质量状态及时做好统计分析. 过程质量控制—质量记录周质量例会过程质量控制—质量改进活动利用质量会议时间开展员工提案并利用QC小组活动消除质量问题。
做好验证跟踪。
并将结果目视化。
2010年10/20C返修率分析6.456.346.506.386.465.605.745.784.654.694.086.965.884.836.5 00123456781月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标2010年10/20C废品率分析0.090.100.080.080.080.080.070.070.070.060.060.110.070.060.1 10.000.020.040.060.080.100.121月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20092010实际目标过程质量控制—目标完成情况班停台控制在22分钟设备可动率达到95 全面效率维修—停台目标开展全面效率维修工作中建立清擦点检润滑标准每天开机前按照点检表内容认真点检让每位员工都能做到设备保养的“三好” “四会”. 全面效率维修—清擦、点检、润滑标准全面效率维修—红卡、兰卡制度作到设备管理全员参与除专职维修外生产线员工也要对设备进行维修及管理. 追求目标全面效率维修—设备停台目标完成情况零停台零缺陷零事故零浪费规范定置定位良好的班组现场环境工位组织优化工作现场的物品摆放提升班组工作环境做好模具摆放整齐有序合理化建议QC小组活动KVP—Kaskade 改进工作2010年10/20C合理化建议实施情况121312131112131315141614135791113151719123456789101112分系列1系列2改进工作—合理化建议自动化增加校正点标识改进捷达行李箱外板拉延续件优化宝来发罩外板在清洗机卡料问题改进清洗机、涂油机增加防护罩改进改进工作—QC小组活动通过在德国奥迪公司引进的KVP—Kaskade持续改进活动查找及消除工作中的九种浪费改进工作—KVP—Kaskade 在体系工作中除了每年的车间及公司审核还要接受德国大众康采恩外审。
2010年10/20C现场管理体系要素符合率走势图94.6792.7992.9292.7192.9293.4993.1994.2193.2293.1193.3238 7888990919293949596班组工作过程质量控制工位组织目视管理目标管理全面效率维修安全管理改进工作物料管理标准化操作年平均分体系评审在体系运行方面通过车间领导和德国专家进行的现场评定得到了高度评价和肯定。
体系评审2010年首检合格率走势图90899190929190919293929388858687888990919293941月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标10/20C实际2010年10/20C模具停歇走势图22.222.822.222.622.624.522.722.623.121.822.723.1252520212 2232425261月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/班次目标10/20C实际2010年10/20C有效冲程走势图5.15.15.15.15.15.15.25.25.25.25.25.25.35.115.155.25.45.25.255 .35.35.35.35.355.055.15.155.25.255.35.355.45.451月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月次/分钟目标值实际值2010年10/20C线换模停歇走势图19.019.019.519.019.519.519.018.618.918.718.418.919.219.319. 418.018.218.418.618.819.019.219.419.61月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月分钟/次目标实际各项目标完成情况冲压车间10/20C工会小组组织机构组员张中天组织民管委员陈晓冬生产委员张丹语劳保委员金洪峰宣传文体委员王雷组员高朋组员李锋组员高晓杰组员陈磊组员张洪彬工会组长邵继慧工作理念关爱员工各种形式的板报成为员工们了解最新质量信息的有效渠道发挥了重要的作用。