中小企业信息资源管理存在的问题及对策分析研究
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析企业管理信息化主要指利用信息技术对企业的各项管理活动进行全方位、高效率的信息化改造和管理。
随着信息技术的不断发展，企业管理信息化在提高企业管理效率、降低成本、优化流程等方面发挥着重要作用。
企业管理信息化在实施过程中可能会面临一些问题，下面将对这些问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 技术设施不完善：企业管理信息化依赖于信息技术设施的支持，而一些中小型企业可能缺乏完善的技术设施，导致信息化进程受阻。
为解决这一问题，企业应积极引进合适的信息技术设备，并进行培训和维护工作，确保技术设施的正常运行。
2. 数据质量问题：企业管理信息化需要大量的数据支持，一些企业可能存在数据质量不高的问题，如数据准确性、完整性等。
为提高数据质量，企业应制定完善的数据管理制度，加强对数据采集、整理、存储等环节的管理，并利用数据质量管理工具对数据进行监控和验证。
3. 信息孤岛问题：在企业管理信息化过程中，各部门间的信息孤岛问题比较严重，信息难以共享和交流，导致信息流动不畅、决策效率低下等现象。
为解决这一问题，企业应借助信息技术建立起统一的信息平台，实现信息共享和交流，同时加强部门间的沟通合作，确保信息流动畅通无阻。
4. 安全问题：随着企业管理信息化的推进，信息安全问题也越来越突出，如网络攻击、数据泄露等。
为保障信息安全，企业应加强网络安全防范措施，包括建立完善的防火墙、加密机制等，同时加强员工的安全意识培养和技术培训。
5. 管理理念与信息化不匹配：一些企业在进行信息化改造时，可能忽视了管理理念的变革，导致信息化改进的效果不佳。
为确保信息化与企业管理理念的匹配，企业应在信息化改进之前明确企业管理目标和理念，进一步优化企业管理流程，并适时引进符合企业管理理念的信息化工具和技术。
针对以上问题，企业可以采取以下改进措施：1. 加大技术设施投入：企业应积极投入资金，引进先进的信息技术设备，提升技术设施的完善度和稳定性。
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析
中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析中小企业信息化管理的现状、问题及对策分析一、引言对于中小企业来说，信息化管理已成为一项迫切需要解决的问题。
随着科技的飞速发展，信息化管理对企业的竞争力和持续发展起到了重要的促进作用。
然而，目前中小企业在信息化管理方面面临着一些困难和问题。
本文将对中小企业信息化管理的现状、问题及对策进行详细分析。
二、中小企业信息化管理的现状1.信息化水平不高许多中小企业在信息化管理方面存在较大的差距，缺乏先进的信息化设备和系统，信息化应用程度较低。
2.技术人才匮乏由于中小企业资源有限，很难招聘到专业的信息技术人才，导致信息化管理困难。
3.数据安全问题中小企业在数据安全方面的防护意识较低，缺乏完善的信息安全管理措施，容易受到黑客攻击和数据泄露的威胁。
4.管理流程不规范许多中小企业的管理流程存在问题，信息化管理系统的建设和应用未能与实际管理流程结合，造成企业管理效率低下。
三、中小企业信息化管理存在的问题1.技术投入不足中小企业对于信息化管理的投入有限，不能跟上科技的发展步伐，无法获得先进的技术支持。
2.系统集成困难中小企业在信息化管理系统集成方面存在困难，不同系统之间的互操作性差，导致信息流动不畅。
3.缺乏培训与支持许多中小企业缺乏对员工进行信息化管理系统培训和技术支持，导致系统无法得到充分应用。
4.数据管理问题中小企业在数据管理方面存在问题，如数据备份不及时、数据采集不准确等，导致信息化管理的数据基础不稳定。
四、中小企业信息化管理的对策1.加大投入力度中小企业应增加对信息化管理的投入，购买先进的信息技术设备和系统，提高信息化应用水平。
2.培养人才中小企业应积极培养专业的信息技术人才，引进外部资源，提升企业的信息化管理能力。
3.完善安全措施中小企业应加强数据安全意识，建立健全的信息安全管理制度，采取有效的措施保护企业的信息资产安全。
4.规范管理流程中小企业应将信息化管理系统与企业实际管理流程相结合，优化管理流程，提高企业的管理效率和竞争力。
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策
浅谈我国中小企业信息资源管理存在问题及解决对策本文分析了企业信息资源管理的内涵及其在企业管理中的重要作用。
针对我国中小企业信息资源管理的特点和现状，做出了深入的剖析，并对其未来的发展提出了建议。
标签：中小企业信息资源管理首席信息官一、现代企业信息资源管理的含义企业信息资源管理是对企业生产及管理过程中所涉及到的一切文件、资料、图表和数据等信息进行管理的总称。
在网络技术和通信高度发达的当今社会,企业信息资源管理有了新的含义,现代企业信息资源管理是指在企业范围内，利用计算机和网络等先进的信息技术来研究信息资源在企业生产经营活动中被开发利用的规律，并依据这些规律来科学的对信息资源进行组织和协调活动。
二、信息资源管理在企业中的重要作用企业信息资源是企业发展的战略资源，是为实现企业的整体目标服务的，是企业各项经营活动的支柱，维系着企业的生存和发展。
企业信息资源管理是企业管理中一种新的管理思想和管理模式，通过对信息资源的科学整合与综合管理，可以实现社会生产力跨越式发展的战略目标。
企业信息资源的高效管理越来越成为企业持续、稳定发展,以及融入国际市场经济的有力保障。
三、我国中小企业信息资源管理的特点及存在的问题1.信息技术应用水平较低，信息资源利用不充分。
我国中小型企业在信息化建设中普遍存在重硬件，轻软件的问题，信息技术落后。
信息硬件设备的占有和信息资源管理水平的提高并没有直接联系，信息硬件设备只有与业务软件系统相结合才能有效发挥作用。
但现实中硬件和软件投资比例并不协调，以数据库系统为例，大多数中小企业没有建立统一共享的中央数据库，各个部门自成体系，数据库资源建设严重与数据资源不足并存，缺乏友好的信息系统运行的基础数据环境，信息价值的转换机制不完善，不能有效地利用信息资源。
2.信息技术人员匮乏。
我国许多中小企业没有信息管理专职人员，更没有设立专门的信息机构和信息主管。
信息技术的进步是日新月异的，企业不但要建设一批兼具信息技术与管理技术的人才队伍，而且应对这些人员进行培训，使人员素质得到不断的提高，紧随信息技术的进步。
中小企业信息化管理的问题与应对策略
中小企业信息化管理的问题与应对策略在现代商业环境中，中小企业信息化管理已经成为了摆在所有企业面前必须面对的挑战。
然而，中小企业在信息化管理领域面临的问题和挑战与大企业完全不同，要想在这个领域立于不败之地，中小企业需要采取针对性的应对策略。
本篇文章将从中小企业信息化管理的问题入手，探讨中小企业在信息化管理领域所需要采取的应对措施。
中小企业信息化管理的问题中小企业在信息化管理领域面临的问题主要有以下几个：1.资源缺乏：中小企业在信息化管理方面投入的资源相对于大企业来说要少得多，导致中小企业在信息化管理领域的能力和竞争力明显弱于大企业。
2.人员素质差：中小企业在信息化管理领域缺乏具备相关专业知识和经验的人才，这使得中小企业在信息化管理方面没有足够的能力来处理相关的技术问题。
3.管理体系薄弱：中小企业在信息化管理方面缺乏健全的管理体系，导致中小企业难以对信息化管理领域的变化做出正确的判断，并与之相应地进行调整和变化。
应对措施要想在信息化管理领域中立于不败之地，中小企业需要采取如下措施：1.制定合理的信息化管理计划。
中小企业需要结合自身的实际情况以及未来的发展方向，制定合理的信息化管理计划。
该计划应该包括了中小企业信息化管理的目标、具体策略和实施步骤等，确保信息化管理能够有序、持续地开展下去。
2.加强信息化人才队伍建设。
中小企业应该注重培养自身的信息化人才，通过招聘和培训等方式，增强中小企业在信息化管理方面的专业能力。
更重要的是，中小企业需要重视信息化管理人员的专业素质，确保他们能够灵活应变、在竞争中立于不败之地。
3.利用互联网和新技术促进信息化管理的发展。
中小企业可以通过利用互联网和新技术的手段，提高信息化管理的效率和水平。
例如，中小企业可以建设自己的电子商务平台、引入新的云计算技术等，不断提高自身在信息化管理方面的水平和竞争力。
4.建立高效的信息化管理体系。
中小企业需要建立健全的信息化管理体系，以确保信息化管理的整体效能和管理质量。
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析
企业管理信息化存在的问题及改进措施分析当前，企业管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
在实际应用中，仍然存在不少问题。
本文将从数据安全、系统集成和用户体验三个方面分析企业管理信息化存在的问题，并提出相应的改进措施。
数据安全是企业管理信息化中面临的重要问题。
由于信息化系统中存储着企业的重要数据，一旦泄露或被黑客攻击，将会给企业带来巨大的经济损失和声誉风险。
目前，企业中存在的数据安全问题主要有两个方面：一是数据的备份不完善，导致数据丢失或无法恢复；二是系统的安全性不足，容易受到恶意攻击。
为了解决数据安全问题，企业应采取以下改进措施：建立完善的数据备份与恢复机制。
定期进行数据备份，并将备份数据存储在不同的地点，保证数据不会因为意外事件而丢失。
加强系统的安全性防护。
通过加密技术、权限管理等手段，确保系统的安全性，防止未经授权者访问和篡改企业数据。
企业管理信息化中的系统集成问题是制约信息化发展的重要因素。
目前，不同部门或业务领域往往使用不同的信息化系统，导致数据孤立和业务流程不畅。
这不仅增加了企业的运营成本，还影响了企业对数据的整合和分析。
信息系统的相互连接和数据交换也面临着技术兼容性和数据格式不一致等问题。
为了解决系统集成问题，企业应采取以下改进措施：建立统一的信息化平台。
将不同部门或业务领域的信息系统整合到一个平台上，通过统一的数据标准和接口，实现数据的无缝连接和交换。
加强跨部门或领域的协同办公。
通过构建统一的工作流程和协作平台，打破数据孤岛，促进信息共享和业务协同。
企业管理信息化中的用户体验问题也不可忽视。
当前，企业的信息化系统往往复杂繁琐，使用起来不够简单和便捷，导致用户对系统产生厌烦和抵触情绪。
信息化系统的界面设计和交互方式也可能存在不合理之处，进一步影响用户的使用体验。
为了改善用户体验，企业应采取以下改进措施：简化系统操作流程。
通过优化系统的功能结构和界面设计，减少用户的操作步骤，提高系统的易用性和用户体验。
浅谈中小企业管理信息系统现状及对策
浅谈中小企业管理信息系统现状及对策引言中小企业作为国民经济的重要组成部分，对于经济发展和就业创造起着关键作用。
而管理信息系统的应用在中小企业中也越来越重要。
本文将就中小企业管理信息系统的现状以及应对措施进行浅谈。
中小企业管理信息系统现状1. 信息孤岛问题中小企业普遍存在信息孤岛问题，即不同部门之间信息难以共享和流通。
由于信息孤岛的存在，企业内部的协同难度增加，导致决策效率低下。
2. 技术水平低下相比大型企业，中小企业在技术应用方面存在较大差距。
许多中小企业缺乏专业的IT人才，导致无法选择和实施合适的管理信息系统，使得企业的信息化水平得不到提升。
3. 资金和资源有限中小企业一般不具备大型企业的资金和资源，难以在管理信息系统方面投入大量资金。
缺乏资金和资源是中小企业在选择和实施管理信息系统时的主要困扰。
4. 安全和隐私问题中小企业在信息系统安全和隐私保护方面面临着更大的挑战。
由于技术水平有限和资金不足，中小企业容易成为网络攻击的目标，并且数据泄露的风险也更高。
中小企业管理信息系统的对策针对中小企业管理信息系统现状面临的问题，可以采取以下对策：1. 加强组织文化建设中小企业应树立信息化管理的观念，加强组织文化建设。
通过培养员工的信息意识和信息技术能力，打破信息孤岛，促进信息共享与流通。
2. 招聘和培养专业人才中小企业应积极招聘和培养信息技术人才，提升企业的技术水平。
可以通过与高校合作、引进外部专业团队等方式，增加企业内部IT人才的数量和质量。
3. 增加信息系统投入尽管中小企业的资金和资源有限，但在信息化建设方面不能忽视投入。
企业可以根据自身实际情况，合理规划和分配资金，重点关注关键业务领域的信息系统建设。
4. 强化安全防护措施中小企业应增加信息系统安全的投入，加强网络安全和数据保护。
建立完善的信息安全管理制度、加密数据传输、定期进行漏洞扫描和安全评估等措施，提高网络安全防护能力。
5. 寻求外部支持中小企业可以寻求第三方公司或机构的支持，利用外部资源和专业服务，进行信息系统的实施和运维。
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究
中小企业信息化管理存在的问题及对策研究中小企业是国民经济的重要组成部分，是经济发展的重要动力和推动者。
由于中小企业所面临的资源、技术、管理等方面的限制，往往导致他们在信息化管理方面存在诸多问题。
本文将就中小企业信息化管理存在的问题及对策进行深入探讨和研究。
1. 技术投入不足：中小企业在信息化建设中，由于资金、技术和人才等方面的限制，往往导致技术投入不足，无法进行有效的信息化管理。
2. 信息化意识薄弱：由于中小企业缺乏对信息化管理的认识和了解，往往导致企业管理者和员工对信息化的重视程度不够，缺乏信息化管理的意识和能力。
3. 信息系统建设不完善：由于技术限制和资金限制等因素，中小企业的信息系统往往建设不完善，缺乏有效的数据管理和分析工具，难以支持企业的业务运营和管理需求。
4. 安全意识不足：在信息时代，企业面临着信息安全的威胁和挑战，然而中小企业普遍缺乏信息安全意识，容易受到网络攻击和数据泄露等风险。
5. 信息化管理混乱：中小企业在信息化管理方面往往缺乏科学的管理体系和规范的管理制度，容易导致信息化管理的混乱和无序，不利于企业的持续发展。
二、中小企业信息化管理的对策研究1. 加强技术投入：中小企业在信息化建设过程中，应加大技术投入力度，引进先进的信息化技术和设备，提高企业的信息化水平。
4. 加强信息安全保护：中小企业应重视信息安全工作，加强对企业信息资产的保护，建立完善的信息安全管理机制，预防和应对网络攻击和数据泄露等风险。
结语：随着信息技术的快速发展和普及，中小企业信息化管理已成为企业发展的必然趋势。
中小企业在信息化管理中所面临的问题也不容忽视。
只有进一步加强技术投入，提升信息化意识，完善信息系统建设，加强信息安全保护，建立科学的管理体系，中小企业才能顺利迈入信息化管理的新阶段，实现可持续发展。
希望本文的研究和探讨能够为中小企业信息化管理提供一些参考和借鉴。
企业信息管理中的挑战与应对策略
企业信息管理中的挑战与应对策略企业信息管理对于现代企业的发展和运营至关重要。
随着信息技术的快速发展和应用，企业面临着越来越多的挑战。
本文将探讨企业信息管理中的一些主要挑战，并提供相应的应对策略。
1. 数据隐私与安全挑战：企业面临着日益增加的数据隐私和安全威胁。
未经授权的访问、数据泄露和网络攻击等威胁企业的信息安全。
为了应对这些挑战，企业需要采取一系列的措施：首先，企业需要建立严格的数据访问权限和控制机制，确保只有授权人员能够访问和处理敏感数据。
其次，加强数据加密和防护系统的使用，确保数据在传输和存储过程中的安全性。
最后，定期进行数据备份和恢复测试，以应对可能的数据丢失或系统宕机。
2. 信息质量管理挑战：企业信息的质量对于决策的准确性和有效性至关重要。
信息的准确性、完整性和一致性是信息质量的关键因素。
然而，企业面临以下挑战：数据来源的多样性和复杂性会导致数据的一致性和准确性问题。
为了应对这个挑战，企业需要建立数据清洗和校验的机制，确保输入数据的质量。
此外，企业还应该建立合适的数据质量度量指标，对数据进行监控和评估，及时发现和纠正数据质量问题。
3. 数据集成与共享挑战：现代企业常常面临来自各种数据源的海量数据，如何将不同数据源的信息整合起来，以便更好地进行管理和决策，是企业信息管理的重要挑战。
为了应对数据集成与共享的挑战，企业可以采取以下策略：首先，建立一个统一的数据模型和标准，确保不同数据源的数据可以互通有无。
其次，采用适当的数据集成工具和技术，如ETL（Extract, Transform, Load）等，实现数据的集成和转换。
最后，建立一套完善的数据共享机制，并确保数据的安全和隐私。
4. 信息化人才挑战：企业信息管理需要具备高度专业化和技术化的人才支持。
然而，现实情况是，很多企业在找到合适的信息化人才方面面临困难。
为了克服人才挑战，企业可以采取以下策略：首先，建立良好的人才培养和引进机制，与相关高校和培训机构合作，培养和吸引高素质的信息化人才。
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中小企业信息资源管理中的问题及对策研究重庆工商大学管理学院2004级信息管理与信息系统 2班韩光飞指导教师：唐喜林摘要：信息与能源、材料一起被视为现代经济的三大支柱, 人们在努力开发自然资源的同时, 越来越重视对信息资源的研究和开发利用。
如何开发和利用企业的信息资源, 将直接影响到企业的生存。
因此, 中小企业应重视企业信息资源的建设, 根据自己的实际情况, 充分利用外部环境提供的各种条件和机会, 开发利用信息资源, 为企业的生产经营及决策提供服务。
本文就是在信息资源管理大发展的背景下，对中小企业信息资源管理中存在的问题进行探讨和策略分析。
关键词:信息资源管理中小企业策略分析Abstract：The information and energy, materials are together seen to three pillars of the modern economy, people at the time of working hard and developing the natural resources, value the research and the development exploitation to the information resources more and more. How develop and make use of the information resources of the business enterprise, will affect the existence of the business enterprise directly. Therefore, win the small business enterprise and should value the construction of the business enterprise information resources, according to own actual circumstance, make use of various condition and opportunities that the exterior environment provide well, the development makes use of the information resources, conducting and making policy to provide the service for the production of the business enterprise. This text is a background that manages the big development in the information resources under, to in the small business enterprise information resources management the existent problem carries on the study and strategy analysises.Key words: Information Resource Management Small and Medium-sized Businesses Strategy analyze一、引言二十一世纪是人类社会发生巨大变革的时代，在这一时期信息经济的崛起，信息观念的更新，以及信息技术日新月异的发展，社会信息环境发生了极大的变化。
世界上的经济发达国家相继进入信息社会，发展中国家的社会信息化程度也相应提高。
同时，组织内部的信息膨胀，一方面，组织越来越受到过多的信息影响阻碍了其果断的决策与有效的行动；另一方面，组织信息资源由于种种原因没有得到很好的利用，企业有用的信息却往往不能快速地到达其决策部门，甚至无法获取这些有用的信息，组织规模的不断扩大以及管理复杂性的日益增强，计算机在管理中的应用逐步普及引发了诸多的管理问题，在这些因素的综合作用下，信息资源管理沿着信息管理发展的脉络在不同的实践领域脱颖而出。
随着我国企业信息化进程的加快, 信息化与工业化交融互动的关系,给我国中小企业信息化发展提供了重要的理论基础与政策支持。
信息资源作为企业的一种战略资源,它与物资资源和能源资源有同等的、甚至更重要的作用。
二、信息资源管理和中小企业的含义和基本特征<一）信息资源管理含义和基本特征1、信息资源管理的含义信息资源管理概念一直是众说纷纭，对信息资源管理概念的争鸣及信息资源管理与管理信息系统等相关概念的分析等研究课题成为信息资源管理的首要课题。
从20世纪70 年代起，人们对信息资源管理的含义进行了充分的讨论，归纳起来无外乎广义和狭义两种：广义的信息资源管理定义强调管理全域性功能集成性和手段多样性，信息资源管理就是对信息交流全过程的所有要素实施决策、计划、组织、协调、控制，从而有效地满足社会信息需求地过程。
而狭义地信息资源管理定义重点关注的是对信息资源本身的有效管理，一般认为信息资源管理是指对信息资源实施的数据管理、文件管理和技术管理的合理化过程。
目前国内外较多的研究者更倾向和认同广义的信息资源管理定义。
2、信息资源管理特征ⅰ、综合性首先，从管理的对象来看，信息资源管理强调管理对象的多样性，IRM 强调信息管理对象的多样性既包含了信息本身也包含了与信息相关的各种资源；其次，从管理的内容来看信息资源管理是多种要素的综合管理，IRM 强调信息管理不能单靠技术因素，必须重视人文因素和经济因素等多因素相结合以协同解决问题，同时强调信息管理不能局限于对信息或信息技术的管理突出管理对象的综合性；最后，从管理的方法来看，信息资源管理是多种信息管理方法的集合应用，IRM将一般管理资源控制图书文献管理以及各种政策制定和规划集于一身综合运用。
ⅱ、经济性信息资源管理的经济性主要表现在信息资源的经济性特征以及IRM 实施领域中，特别是在企业经营管理中更为突出，信息资源的一般经济特征主要体现在信息资源的需求性、稀缺性和可选择性。
此外信息资源还有其特殊的经济特征主要体现在信息资源的共享性、成本一致性、不可分性、不同一性和支撑性。
ⅲ、系统性IRM 是对包括信息人员设备资金等诸要素在内的信息大系统的管理，根据系统论的原理整体的功能大于部分之和，IRM 就是将信息及其相关的各种要素视为一个整体，强调彼此兼顾统筹规划发挥整体效益。
ⅳ、决策性IRM 是信息管理发展的新阶段，它重视信息在战略决策战略管理中的作用，强调对信息进行战略管理和高层管理，信息成为管理中的一种战略资源而发挥出巨大的作用，成为组织决策层中的一员走向战略管理。
ⅴ、技术性IRM 的技术性特征是系统管理阶段的延续和拓展。
IRM 从形成开始始终与信息技术紧密相联，信息技术的迅猛发展，一方面为信息管理提供了强有力的工具和手段，使人们利用信息资源的能力大大增强，社会的信息化水平不断提高；另一方面，信息技术对信息管理也提出了新的特殊要求，促使企业进行管理上的变革。
ⅵ、二重性首先，IRM 是一种新的管理思想，IRM 是现代企业环境信息化的产物，为适应全球经济和市场的竞争，现代企业采用多样化经营管理模式，形成多元化的竞争态势，企业组织结构扁平化趋势需要IRM 的支持，新技术尤其是计算机技术的应用，使许多管理工作实现了自动化处理，IRM 作为一种管理思想更具先进性；其次IRM 是一种实用的信息管理模式，IRM 以其综合性和手段的先进性为组织管理信息资源提供了一种新的模式，以解决信息系统发展过程中出现的诸多矛盾和问题，这种模式的实施能为组织带来明显的经济效益，它的推行也是一项艰巨的任务，只有具备一定人才技术资金等条件的组织才能逐步实施。
<二）中小企业的含义和基本特征1、中小企业的概念由于经济发展情况不同，世界各国对中小企业的具体确认标准和办法也不同。
从理论上讲，中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。
在社会认同和制订扶持政策的实践中，各界人士对中小企业也有广义和狭义两种理解。
广义的中小企业，一般是指除国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
狭义的中小企业则不包括微型企业。
通常认为微型企业是指雇员人数8人以下的具有法人资格的企业和个人独资企业、合伙企业以及工商登记注册的个体和家庭经济组织等。
本文研究的对象为广义的中小企业。
2、中小企业的特点总的来说，与国有大企业相对而言，中国中小企业具有政企关系明确、优胜劣汰机制明显、市场适应力强、决策机制灵活、创新机制好、创新效率高、就业成本低、对地方税收贡献大等优势特征，同时也具有生存率低、成长潜能弱、人员素质差、产品技术含量和附加值亏损面大等劣势特征。
三、我国中小企业信息资源管理的现状及存在的问题1，我国中小企业信息资源管理的现状自20 世纪80 年代以来, 市场竞争的激烈使企业家们充分认识到, 谁能更多及时地拥有信息资源, 谁就能在市场竞争中获得优势。
因此, 一些具有现代管理理念的大型企业都较重视信息资源的建设与管理, 纷纷启动了企业信息化工作。
进入90 年代以后, 企业信息资源管理进入了一个新的发展阶段。
当前, 从行业看, 金融业、制造业、电力系统等信息化较高。
从地区看, 东部沿海地区走在全国企业信息化的前头。
与大型企业的信息化水平相比, 我国中小企业信息资源开发利用水平还比较低。
据有关方面调查显示, 我国中小企业数量达1 000 万家左右,创造了60% 的国民经济生产总值, 平均每年增长速度超过20% , 但在众多中小企业中, 信息化有效程度不高导致企业决策失误、市场反应速度缓慢等, 已经成为制约其进一步发展的重要因素。
据统计, 我国没有建立内部局域网的中小企业比例达到4214%。
在建立了内部局域网的中小企业当中, 内部局域网联网终端数在5～20 的企业占3118% , 联网终端在20～100 的占1710% , 多于100 个的仅占514% , 真正实现计算机高级应用的企业在全国的1 000 多万中小企业中所占的比例还不足10% , 国内中小企业只有10% 左右实施了ERP和CRM 方案, 6% 左右实施了SCM 方案, 进入了信息化的高级阶段。
而绝大多数企业的信息化水平停留在文字处理、财务管理等办公室自动化及劳动人事管理阶段, 局域网的应用也主要停留在信息共享层面上, 生产控制方面应用很少。
2，我国中小企业信息资源管理中存在的问题综上所述,我国中小企业的信息化滞后, 管理不规范，中小企业信息资源共享程度不高, 有效利用水平还很低, 更不用说利用信息平台进行业务升级。