如何提高员工敬业度
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法提升企业员工的敬业度是每家企业都面临的挑战。
员工的敬业度直接影响着企业的工作效率和业绩。
以下是一些提升企业员工敬业度的方法：1. 建立良好的工作环境：- 提供舒适的工作场所和设施，如舒适的办公桌椅和健康的工作环境。
- 增加员工的工作满意度，可以提供合理的工作时间安排和休假制度，以减少员工压力和疲劳感。
2. 培训和发展机会：- 提供培训和发展计划，让员工能够不断学习和提升自己的技能和知识。
- 鼓励员工参加行业内的会议和培训，以扩大他们的知识和网络。
3. 建立积极的企业文化：- 建立一种积极向上的企业文化，通过奖励制度和激励机制，鼓励员工主动工作并取得成绩。
- 增加员工参与感，例如组织团队建设活动和员工活动，让员工感到自己是企业的一部分。
4. 提供合理的薪酬福利：- 根据员工的工作表现，提供合理的薪酬激励，激发员工的工作积极性和敬业度。
- 提供各种福利待遇，如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间等，提高员工的福利感。
5. 发挥员工潜力：- 给予员工更多的责任和挑战，让员工能够发挥自己的潜力和才能。
- 建立明确的晋升通道，让员工能够看到自己的职业发展前景。
6. 建立有效的沟通和反馈机制：- 提供员工与管理层进行正常而良好的沟通和反馈渠道。
- 定期举行员工会议、工作坊等形式，与员工共享企业的最新情况和进行交流。
7. 关注员工健康和个人发展：- 提供员工健康管理计划，包括健康保健和心理健康支持，关注员工的全面健康。
- 提供个人发展计划和职业规划，让员工能够在企业中有长期的发展目标。
提升企业员工的敬业度需要综合考虑多个方面，包括建立良好的工作环境，提供培训和发展机会，建立积极的企业文化，提供合理的薪酬福利，发挥员工潜力，建立有效的沟通和反馈机制，以及关注员工健康和个人发展等。
这些方法可以帮助企业建立更高效、更有活力的团队。
十招提升你的员工敬业度
十招提升你的员工敬业度十招提升你的员工敬业度员工敬业度是指员工对工作的认同感、投入程度以及对组织的忠诚度。
一个敬业度高的员工通常具有高度的积极性和主动性，并且愿意为组织付出更多的努力。
提升员工敬业度对于组织的发展和员工个人的成长都至关重要。
下面是十招提升员工敬业度的方法。
一、设定明确的目标和期望为了激发员工的敬业度，组织需要设定明确的目标和期望。
员工应该知道他们所需要完成的任务和达到的绩效标准。
只有明确的目标，员工才能有明确的方向和动力去努力工作，同时也能够衡量他们的工作成果。
二、提供培训和发展机会员工敬业度的提升需要不断的学习和成长。
组织应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。
培训不仅能够提高员工的能力，还能够增强他们的工作满意度和自信心，从而提升他们的敬业度。
三、促进员工参与决策员工参与决策是一种展示信任和重视的方式，也是提升敬业度的有效方法。
组织应该鼓励员工参与决策，听取他们的意见和建议。
员工参与决策可以增加他们的责任感和归属感，激发他们的积极性和敬业度。
四、建立良好的工作氛围良好的工作氛围对于员工敬业度的提升至关重要。
组织应该创造一个积极、合作、和谐的工作环境。
具体的做法可以包括鼓励员工彼此合作、尊重员工的个人和职业发展，以及提供充分的支持和帮助等。
五、提供公平的激励和奖励机制合理的激励和奖励机制可以有效地提升员工的敬业度。
组织应该为员工设定公平的激励和奖励制度，根据员工的工作表现给予适当的回报和认可。
公正的激励和奖励可以增强员工的激情和动力，促使他们更加敬业地投入工作。
六、提供合理的工作条件和福利待遇良好的工作条件和合理的福利待遇可以增加员工的工作满意度和敬业度。
组织应该为员工提供舒适的工作环境、充足的资源和工具，以及合理的工作时间和休假制度。
此外，组织还应该为员工提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以激发他们的敬业度和工作动力。
七、鼓励员工创新和实践创新和实践是提升员工敬业度的重要手段。
提升员工敬业度的建议
提升员工敬业度的建议提升员工敬业度是每个企业都希望实现的目标。
一个敬业度高的员工能够更加专注工作，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
下面是我对于提升员工敬业度的一些建议：1. 建立积极的企业文化：企业文化是影响员工敬业度的重要因素之一。
一个积极向上、鼓励员工发展和创新的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性。
2. 提供良好的工作环境：员工在舒适、安全的工作环境中更容易保持高度的敬业度。
企业可以关注员工的工作条件，提供优质的办公设施和设备，确保员工能够专注于工作。
3. 给予员工发展机会：员工希望能够在工作中不断成长和进步。
企业可以通过培训、学习和提供晋升机会等方式，激励员工不断学习和提升自己，增强其对工作的投入和敬业度。
4. 设定明确的目标和绩效考核标准：员工对于工作目标和绩效考核标准的明确性和公正性有着很大的关注度。
建立合理的目标和绩效考核机制，能够激励员工努力工作，提高其敬业度。
5. 给予适当的薪酬和福利待遇：薪酬和福利待遇是员工对于企业的认可和回报的体现。
合理的薪酬和福利待遇能够激发员工的工作积极性和敬业度，增强其对企业的忠诚度。
6. 建立良好的沟通渠道：良好的沟通是企业管理中至关重要的一环。
建立开放、透明的沟通渠道，能够让员工更好地理解企业的战略和目标，增强其对企业的归属感和敬业度。
7. 培养团队合作意识：团队合作是企业成功的关键之一。
培养员工的团队合作意识，加强与团队成员之间的合作和协作，能够激发员工的工作热情和敬业度。
8. 激发员工的自主性和创新能力：给予员工一定的自主权和决策权，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，能够激励员工更加主动地投入工作，提高其敬业度。
9. 建立良好的领导风格：优秀的领导者能够激发员工的潜力，提高其敬业度。
建立良好的领导风格，赋予员工信任和支持，能够激发员工的工作热情和敬业度。
10. 关注员工的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对于其敬业度有着重要的影响。
企业可以通过灵活的工作安排和提供适当的休假和假期福利等方式，关注员工的工作生活平衡，提高其敬业度。
提高敬业精神的7个小窍门
提高敬业精神的7个小窍门在今天的职场竞争中，拥有优秀的敬业精神是非常必要的。
敬业精神不仅能够提高个人的职场竞争力，还可以帮助公司提高效率、创造更多的收益。
下面，我将从七个方面来分享怎样提高敬业精神。
一、心态调整首先，我们需要意识到：我们不单单是在工作，我们可能需要将我们的工作当成我们的事业和理想，这样才能在职场中持之以恒做出好的成果。
不断地钻研业务，打磨技能，将公司的前景和员工的发展作为自己的长远目标，才能激发敬业精神，发挥出我们最大的潜力。
二、专业能力提升敬业精神的核心就是专业能力。
无论是在本职工作中，还是业余时间里，我们都应该不断地去学习，去提升自己的专业技能。
这样，我们才能在公司中扮演不可替代的角色，成为公司里面的核心成员。
三、严以律己敬业精神需要一种自我驱动的精神状态，而自我驱动的关键点就是严以律己。
除了按时出勤、保持良好的工作状态以外，我们还需要有自己的严格标准，例如在工作中不对同事使用脏话污言秽语、不接收贿赂等，这些都代表了我们的专业操守和自我价值观。
只有这样，我们才能够得到别人的尊重和信任。
四、积极主动敬业精神还体现在我们的态度上。
积极主动解决问题，而不是被动等待公司的指令或者别人的安排。
主动做事不仅能够展现我们的能力和潜力，同时也能够快速地适应公司的机制，并且在公司中留下自己的独特印记。
五、团队协作职场是一个需要协作的环境，只有团队能够使整个公司更具活力和创造力。
在团队中，我们要竭力维护我们的责任和义务，不断地为团队排解难题，发掘队友的优点，减少缺点，从而使团队逐渐高效地运行起来。
六、主动反馈敬业精神也需要我们主动反馈和学习。
我们应该接受别人的反馈意见，也应该主动向同事和领导提出自己的看法。
这种反馈机制能够帮助我们不断地完善自己，也能够让别人更容易接受我们的想法和意见。
七、多角度思考敬业精神需要我们不断地开阔视野，从不同的角度思考问题。
只有这样，我们才能够看到问题的本质，切实地为公司提出合理的建议。
提升员工敬业度的10个关键
提升员工敬业度的10个关键提升员工敬业度的10个关键作为企业管理者，提升员工敬业度是一项非常重要的任务。
因为员工的敬业度直接影响着企业的生产效率和竞争力。
下面就来探讨一下如何提升员工敬业度。
一、建立良好的企业文化建立良好的企业文化是提升员工敬业度的第一步。
良好的企业文化可以让员工感受到企业的价值观和使命感，从而激发他们对企业的归属感和责任感。
二、营造良好的工作环境营造良好的工作环境也是提升员工敬业度不可或缺的一步。
一个舒适、安全、整洁、有序、高效率的工作环境可以让员工更加专注于自己的工作，从而提高生产效率和质量。
三、制定合理公正的薪酬制度制定合理公正的薪酬制度可以让员工感受到自己在企业中所扮演角色和贡献所得到的回报，从而增强他们对企业和职位的认同感和归属感。
四、提供培训和晋升机会提供培训和晋升机会可以让员工感受到企业对他们的重视和支持，从而激发他们对自己职业生涯的追求和发展动力。
五、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道可以让员工感受到企业对他们的关注和尊重，从而增强他们对企业的信任感和忠诚度。
六、激励员工创新激励员工创新可以让员工感受到企业对他们的支持和鼓励，从而提高他们对工作的积极性和创造力。
七、保障员工权益保障员工权益可以让员工感受到企业对他们的尊重和保护，从而增强他们对企业的认同感和归属感。
八、提供福利待遇提供福利待遇可以让员工感受到自己在企业中所得到的回报，从而增强他们对企业的忠诚度。
九、建立团队合作精神建立团队合作精神可以让员工更加紧密地团结在一起，共同为实现企业目标而努力。
十、激发员工的自豪感激发员工的自豪感可以让员工感受到自己所从事的工作对社会和企业的重要性，从而增强他们对工作的热情和投入度。
结语：提升员工敬业度是一个长期而复杂的过程，需要企业管理者从多个方面入手，不断改进和完善。
只有这样，才能让员工更加忠诚于企业，为企业创造更大的价值。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法企业员工的敬业度是指员工对于工作的投入程度和工作态度，它对于企业的发展和绩效至关重要。
敬业度高的员工更加专注、有动力和创造力，能够全情投入工作，为企业创造更大的价值。
提升企业员工的敬业度是每个企业管理者应该重视的问题。
下面将介绍一些提升企业员工敬业度的方法。
一、创建积极的工作环境1. 营造良好的工作氛围：通过组织丰富多样的团建活动，加强员工之间的沟通和交流，培养员工之间的团队精神和合作意识，提高员工的归属感和认同感。
2. 公平公正的薪酬制度：建立公平公正的薪酬制度，确保员工的工资与贡献相匹配。
通过定期调薪和奖励措施，激发员工的积极性和参与度。
3. 提供良好的工作条件：为员工提供舒适的工作环境和必要的工作设施，如空调、工作桌椅、计算机等，提高员工的工作效率和舒适度。
二、加强员工培训和发展1. 不断提升员工的技能和专业素质：通过提供各类培训机会，提高员工的技术能力和专业知识水平。
鼓励员工参加行业内的学习交流活动，拓宽视野，不断学习和成长。
2. 提供个人发展机会：为员工制定个人发展计划，明确发展目标和路径，并提供晋升和岗位轮岗机会，提高员工的工作动力和参与度。
3. 实现员工自我实现：鼓励员工主动承担更多的责任和挑战，给予员工更多的自主权和决策权，激发员工的工作热情和归属感。
三、建立有效的沟通机制1. 建立良好的上下级沟通渠道：建立起高效畅通的上下级沟通渠道，加强领导与员工之间的沟通，及时了解员工需求和问题，及时给予帮助和解决方案。
2. 推行开放式沟通文化：鼓励员工自由表达自己的意见和建议，倾听员工的声音和需求，及时解决员工的问题，提高员工的满意度和工作积极性。
3. 定期组织员工座谈会和员工满意度调查：定期组织员工座谈会，让员工表达意见和建议，及时了解员工的意见和需求。
根据员工的实际情况，定期进行员工满意度调查，有针对性地改善管理和工作环境。
四、激励和奖励措施1. 提供明确的晋升通道：设立晋升通道，让员工明确自己的发展方向和目标，加强员工的工作动力和参与度。
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些
人力资源管理的员工敬业度提升方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，员工敬业度已成为企业成功的关键因素之一。
敬业的员工不仅工作效率更高，而且更有可能为企业的长期发展做出积极贡献。
那么，人力资源管理部门可以采取哪些方法来提升员工的敬业度呢？一、建立良好的沟通渠道沟通是提升员工敬业度的基石。
管理者应与员工保持定期、开放和诚实的沟通。
这意味着不仅仅是在工作任务分配和绩效评估时进行交流，更要在日常工作中关心员工的想法和感受。
可以通过组织定期的团队会议，让员工有机会分享工作中的进展和遇到的问题。
同时，鼓励员工提出建议和改进措施，让他们感受到自己的声音被重视。
此外，一对一的沟通也是必不可少的。
管理者可以定期与员工进行单独面谈，了解他们的职业发展规划、工作满意度以及生活中的困难等，给予个性化的支持和指导。
另外，利用现代技术手段，如即时通讯工具、内部社交平台等，也能增强沟通的及时性和便利性。
但需要注意的是，无论是哪种沟通方式，都要确保信息的清晰传递和有效反馈。
二、提供有竞争力的薪酬福利虽然薪酬福利不是员工敬业的唯一驱动因素，但却是至关重要的基础。
企业需要提供与员工付出相匹配、在同行业中有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。
除了基本工资外，福利也是不可或缺的一部分。
例如，完善的健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会等。
这些福利能够让员工感受到企业对他们的关心和支持，从而提高工作满意度和敬业度。
此外，还可以设计一些个性化的福利方案，满足不同员工的需求。
比如，对于有子女的员工，可以提供子女教育津贴；对于关注健康的员工，可以提供健身补贴或健康体检等。
三、创造积极的工作环境一个积极、和谐的工作环境能够极大地提升员工的敬业度。
这包括物理环境和人文环境两个方面。
在物理环境方面，企业要提供舒适、安全、整洁的办公场所。
合理的布局、充足的采光和良好的通风条件都能让员工感到舒适，从而提高工作效率。
同时，配备先进的办公设备和技术工具，也能为员工的工作提供便利。
员工敬业度的提升策略
员工敬业度的提升策略员工敬业度是指员工对工作的高度投入和积极态度，表现为对工作的热爱、专注和奉献。
一个高敬业度的员工，不仅会提高工作效率，还会增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将探讨如何提升员工敬业度，为企业创造更大的价值。
一、营造良好的工作环境良好的工作环境是提升员工敬业度的前提。
首先，企业应提供安全、舒适的工作场所，确保员工的基本需求得到满足。
其次，企业应关注员工的心理健康，提供必要的心理支持和关怀，帮助员工应对工作压力和挑战。
此外，企业应注重工作氛围的营造，倡导积极向上、团结协作的企业文化，让员工感受到归属感和成就感。
二、建立有效的激励机制激励机制是提升员工敬业度的关键。
企业应建立公平、合理的薪酬制度，确保员工的付出得到相应的回报。
此外，企业应注重员工的发展和成长，提供培训、晋升等机会，让员工感受到企业对他们的关注和认可。
同时，企业应注重激励方式的多样性，包括奖金、晋升、荣誉等，以满足不同员工的个性化需求。
三、关注员工的工作与生活平衡工作与生活平衡是提升员工敬业度的另一重要因素。
企业应关注员工的家庭和生活状况，提供必要的支持和帮助。
例如，企业可以建立员工家庭关爱制度，为有家庭困难的员工提供帮助和支持。
此外，企业应关注员工的身体健康，提供必要的锻炼和休息时间，让员工保持健康和活力。
四、加强沟通与反馈沟通与反馈是提升员工敬业度的关键环节。
企业应加强与员工的沟通，了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作。
同时，企业应注重反馈机制的建立，定期对员工的工作表现进行评估和反馈，让员工了解自己的优点和不足，从而更好地改进和提高。
通过加强沟通与反馈，企业可以增强员工的参与感和归属感，提高员工的敬业度。
五、关注员工的职业发展员工的职业发展是提升员工敬业度的核心要素之一。
企业应关注员工的职业发展需求，为员工提供培训、晋升等机会，帮助员工实现自我价值和成长。
此外，企业应注重人才梯队的建设，培养和发掘有潜力的员工，为企业的长远发展奠定基础。
论企业员工敬业度的提升方法
论企业员工敬业度的提升方法企业员工的敬业度是指员工对工作的投入程度、对公司的忠诚度和对职业的热情度。
提高企业员工的敬业度可以促进员工的工作积极性和创造力，提升个人和组织绩效。
下面是一些提升企业员工敬业度的方法：1. 建立良好的工作环境：为员工提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作时间和休假制度等。
注重员工的心理健康，提供心理咨询和辅导服务。
2. 激发员工的内在动机：激发员工的内在动机是提高敬业度的关键。
企业可以采取一些措施，如制定可行的职业发展规划、提供具有吸引力的薪酬福利、提供培训和晋升机会等，从而让员工感受到自己的价值和成长空间。
3. 建立良好的上下级关系：建立良好的上下级关系有助于增强员工对公司的认同感和归属感。
领导者可以尊重员工的意见，鼓励员工参与决策，及时给予肯定和奖励，建立和谐的工作氛围。
4. 提供员工发展机会：企业可以通过培训、学习计划和项目任务的分配等方式，为员工提供发展机会。
鼓励员工参与行业内的交流和学术研究，促进个人能力的提升和职业发展。
5. 提供正反馈和奖励制度：及时给予员工正反馈和奖励，是激励员工的重要手段。
企业可以设立奖励制度，如年度评优、优秀员工表彰等，以激发员工的工作动力和积极性。
6. 注重员工的工作生活平衡：员工的工作生活平衡对提高敬业度至关重要。
企业可以提供弹性工作制度和假期福利，鼓励员工合理安排工作与生活的平衡，减轻工作压力，提升员工的工作满意度和敬业度。
7. 建立并落实明确的工作目标和任务：让员工清楚知道自己的工作职责和目标，为员工提供明确的工作任务和工作计划，有助于增强员工的责任感和工作动力。
8. 培养企业文化：企业文化是提高员工敬业度的重要因素。
企业可以建立并传承一种积极向上的企业文化，鼓励员工忠于企业使命和价值观，共同塑造企业的核心竞争力。
9. 加强员工沟通和参与：建立良好的员工沟通渠道和反馈机制，鼓励员工积极参与企业的决策和改进，并及时回应员工的意见和建议。
企业敬业度专项提升方案
一、方案背景员工敬业度是企业核心竞争力的重要组成部分，直接影响着企业的绩效和发展。
为提升员工敬业度，激发员工潜能，促进企业持续发展，特制定本方案。
二、目标1. 提高员工对企业的认同感和归属感；2. 增强员工的责任心和使命感；3. 提升员工的工作满意度和忠诚度；4. 促进企业整体绩效的提升。
三、实施策略1. 强化企业文化认同（1）举办企业文化培训，使员工深入了解企业历史、使命、愿景和价值观；（2）加强企业内部宣传，展示企业优秀员工事迹，营造积极向上的企业文化氛围；（3）开展企业文化活动，如团队建设、文体活动等，增强员工凝聚力。
2. 优化薪酬福利体系（1）建立公平合理的薪酬体系，确保员工薪酬与岗位、能力、绩效相匹配；（2）完善福利待遇，如提供带薪休假、节日慰问、健康体检等；（3）实施绩效奖金制度，激发员工积极性。
3. 关注员工职业发展（1）制定员工职业发展规划，为员工提供晋升通道；（2）开展技能培训，提高员工综合素质；（3）鼓励员工参加外部培训，拓宽视野。
4. 营造良好工作环境（1）改善工作场所，确保工作环境安全、舒适、健康；（2）优化工作流程，提高工作效率；（3）关注员工心理健康，提供心理咨询和疏导服务。
5. 建立有效沟通机制（1）定期召开员工座谈会，倾听员工心声，解决实际问题；（2）设立员工意见箱，畅通员工反馈渠道；（3）加强团队协作，促进员工之间的沟通与交流。
6. 激励员工创新（1）设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议；（2）开展创新活动，激发员工创新潜能；（3）对创新成果给予表彰和奖励。
四、实施步骤1. 制定实施计划，明确各部门职责；2. 组织实施培训，提高员工对企业文化的认同感；3. 优化薪酬福利体系，完善员工职业发展规划；4. 营造良好工作环境，建立有效沟通机制；5. 开展创新活动，激发员工潜能；6. 定期评估方案实施效果，持续优化。
五、预期效果通过实施本方案，预计在一年内实现以下目标：1. 员工对企业的认同感和归属感显著提高；2. 员工的责任心和使命感得到增强；3. 员工的工作满意度和忠诚度明显提升；4. 企业整体绩效得到有效提升。
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如何提高员工敬业度
你制定了雄心勃勃的组织发展战略，有了完美的经营模式，有你制定了雄心勃勃的组织发展战略，有了完美的经营模式，有了高效的组织结构，但是，这些你的竞争对手也有。
如果你想赢，还要寻找别的东西。
有了远大目标，你还需要组织成员具有敬业精神。
你可能以为你的组织成员已经很敬业了。
再认真考虑考虑吧。
通常，在各组织中只有约12%的员工敬业度是100%。
作为管理者，你为什么要关心这个问题呢?
因为敬业的员工总是竭尽全力做好他们的工作，员工的敬业度对组织的最终绩效有重大影响。
敬业的员工为提高产品质量、为改善顾客服务或为削减成本总是用竭尽所能把工作做得尽善尽美。
他们给组织带来新思想，给团队注入活力与承诺，把人才的流失率降到最低。
如果你的成员都是十分敬业的，他们会跑得更快，跑得更远，组织的绩效就会赶上或超过竞争对手。
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留住心甘情愿的员工与让员工心甘情愿的留下来，是双生关系，组织越重视员工，那么员工就越愿意留下来。
上兵伐谋，攻心为上。
组织真得重视人力资源，就要先了解员工真实的想法：
根据翰威特最佳雇主调研，员工敬业度是由6个维度驱动的，包括：工作：工作内容、成就感、资源、工作流程
人员：高级管理人员、经理、同事、客户、以人为本
全面薪酬：薪酬、福利、认可
管理操作：人力资源管理、绩效管理、品牌一致性、组织声誉、客户导向、多样化
生活质量：工作与生活平衡度、组织社会责任
机会：职业理想、职业机会、学习和发展
组织想提高员工敬业度，就要从上述需要进行调整，具体可以从以下几个方面去着手：
(1)是不是着手做员工的职业生涯规划，一个没有目标的组织是很难在竞争在生存下来的，一个没有目标的员工总是很迷茫的无所事事。
而员工的职业生涯规划则为员工指明了职业发展的方向。
(2)以职业发展为导向的培训，在有了职业生涯规划以后，从组织的角度而言要十分重视员工的个人发展，要帮忙员工成长、成才、成功，就不能只是从组织需要去安排培训，而是要从员工职业发展的为着眼点去安排培训。
(3)公平公正的薪酬体系，在任何时候、任何组织调查的时候均发现，薪酬的分数都是相对代的，特别是在亚洲国家，尤其是在中国，尽管近些年来一直以每年10%左右的速度在增长，仍然无法满足人们对薪酬的期望。
当组织中出现缺少职业发展机会、与直接上级的关系不好、不喜欢组织文化等等情况时，薪酬就变成了员工抱怨的焦点并导致员工离职。
不患寡而患不均，薪酬的有设计和沟通对员工敬业度提高会到非常大的作用。
不仅仅代表着员工的付出，同时也代表着组织对员工付出的认可程度。
组织要尽量做到薪酬对内公平，对外有竞争力，这样的薪酬体系才能让员工安心的工作。
(4)营造以人为本、追求卓越的组织文化，组织文化的威力比权力、制度更大，组织文化渗透于组织的方方面面，从员工的着装、组织规章制度到员工的行为，无一不体现出组织文化。
组织文化不好的单位，员工一定会有情绪，终端客户一定是这种情绪最终的接收者。
因为员工会把这种情绪，在无人监督的情况下，毫无保留传递给终端客户。
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(5)选拔和培养优秀的管理者，多种组织的员工离职都与他的直接上线有着十分密切的关系。
换句话说，有个没有领导艺术的管理者很难留住员工。
那么，管理的选拔与培养，就显得尤为重要了。
当然，要提高员工敬业度的方法还有很多，各个组织在应用这些方法时，要注意结合自身的实际状况，在具体的管理情景中去检验和完善，逐渐变成适合自己和属于自己的管理模式。
员工敬业度的提升不是一朝一夕的事情，但是我们应该可以看到翰威特咨询有限公司在全球范围内的调研最终证明了，由关键的业务指标衡量的绩效与员工敬业度之间的高相关性。
调研还显示了那些提高了员工敬业度的组织在提高了生产力的同时，员工忠诚度，顾客满意度，股东回报和销售增长也明显提高。
所以在提升员工敬业度上来下功夫花时间是十分必要的。
组织要先在组织内部摸清情况看看影响我们组织员工敬业度的因素是什么，继而围绕这些影响的因素不断努力改善管理，建立良好的组织文化和氛围，让员工成为组织的一分子，让每一个员工都拥有“过门的心态”，将心力、脑力、智力、体力都投入到组织的发展上，这
样的组织必定成功。
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