影响员工敬业度的三大因素
研究员工敬业度的影响因素及提升措施
研究员工敬业度的影响因素及提升措施研究员工敬业度的影响因素及提升措施根据社会交换理论，员工的一些需要只有通过组织才能得到满足，员工的心理和行为受到组织行为的制约和影响。
员工在工作中可以得到组织提供的工作资源，因而组织的相关特点在很大程度上影响着员工的敬业度。
当组织能够制定出满足员工需要、促进员工成长、体现人本理念、公平公正的人力资源管理制度时，员工则会以高度敬业来回报组织。
国内外的许多研究显示，组织的规模、发展前景、管理制度、企业文化、工作环境以及组织和上司对员工的支持等都影响着员工敬业度。
在影响员工敬业度的组织因素中，与员工生存和发展需要密切相关的因素起着首要的作用。
首先，薪酬对员工敬业度具有不可替代的作用。
当员工的能力及所产生的绩效得不到相应的回报时，员工敬业度低则难以避免。
其次，企业能否为员工制定有效的职业生涯规划，员工能否在企业中得到成长与员工敬业度的高低密切相关。
第三，组织支持程度，包括工作资源中的上级支持、同事间的鼓励、组织对其能力的认可程度等，对员工敬业度也有显著影响。
四、员工敬业度提升措施1. 从员工招聘入手提升员工敬业度员工敬业度的高低很大程度上受到个体因素的影响，个人的价值取向、个性倾向、能力、责任心都会影响到员工的工作敬业水平。
企业在选拔人才的时候，就要把好入门关，选拔那些具有敬业潜力的的员工。
可以使用各种测评技术从员工的个性倾向、品德、求职动机、价值观和责任心，以及过去的工作经历等方面对他们的工作敬业度进行初步考察。
其次，选拔和安置时要做到人岗匹配。
员工的个体特征要与工作要求要相一致。
一旦出现员工的素质或者能力与岗位的要求出现偏差，就会导致员工的价值不能得到充分体现，员工的心理需求得不到满足;或员工的资源不能达到工作的要求。
这两种情况都会降低员工敬业度。
从员工培训入手提升员工敬业度翰威特公司在对企业培训与员工敬业度之间的关系进行研究时发现，那些在培训方面投入较多的企业，其员工敬业度也高。
员工敬业度低的原因探讨
员工敬业度低的原因探讨员工敬业度是企业成功的重要因素之一，它直接影响着企业的绩效、员工的工作态度以及企业的稳定性和可持续发展。
然而，现实中，许多企业的员工敬业度却普遍较低，这不仅影响了企业的整体发展，也给企业的管理和运营带来了许多困难。
本文将探讨员工敬业度低的原因。
一、工作压力过大工作压力过大是导致员工敬业度低的主要原因之一。
企业为了追求高效率和经济效益，往往会给员工施加过大的工作压力，使员工长时间处于紧张状态，缺乏必要的休息和放松时间。
此外，企业内部的竞争压力、管理者的管理方式不当等因素也会给员工带来过大的工作压力，导致员工产生疲劳和焦虑情绪，从而降低了员工的敬业度。
二、缺乏工作认同感员工对于自己的工作缺乏认同感也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
许多员工在工作中会感到自己的付出得不到认可和赞赏，他们觉得自己只是在完成一个任务而已，而不是真正地在做有意义的工作。
这种情况下，员工会对自己的工作产生厌恶和抵触情绪，导致他们的敬业度降低。
此外，如果员工觉得自己的职业发展前景不明朗，或者没有得到公平的待遇和机会，也会影响他们的敬业度。
三、薪酬福利不公薪酬福利不公也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
如果员工的薪酬和福利不能反映他们的实际贡献和工作价值，或者与市场水平相比存在较大差距，就会导致员工的心理失衡和不满情绪。
这种情况下，员工会感到自己的付出没有得到应有的回报，从而降低了他们的敬业度。
此外，如果企业的薪酬福利制度不够透明和公平，也会导致员工的猜疑和不信任，进一步降低他们的敬业度。
四、缺乏工作自主性缺乏工作自主性也是导致员工敬业度低的一个重要原因。
许多企业为了追求高效率和标准化生产，往往会给员工设定固定的操作流程和标准，限制了员工的创新能力和自主性。
这种情况下，员工会感到自己的工作受到了限制和束缚，从而降低了他们的敬业度。
此外，如果企业缺乏对员工的培训和发展支持，也会导致员工的职业成长受限，进而影响他们的敬业度。
员工敬业度调研分析及建议报告
员工敬业度调研分析及建议报告报告：员工敬业度调研分析及建议一、引言敬业度是指员工对工作的热情、投入程度以及对公司的忠诚度和承诺程度。
作为一个重要的指标，敬业度对于组织的发展和员工的满意度具有重大影响。
本报告旨在通过对员工敬业度调研的分析，提出相关建议，从而提升员工的敬业度。
二、调研结果分析1.敬业度整体水平通过对公司员工进行敬业度调研，结果显示员工的整体敬业度较高，其中超过70%的员工对工作感到乐观和满意，并且愿意为公司付出更多。
2.影响敬业度的因素调研分析发现，员工敬业度受到多个因素的影响。
其中，薪资福利、工作环境、晋升机会、工作平衡以及领导风格等被认为是影响员工敬业度的关键因素。
此外，员工对公司文化和价值观的认同程度也与敬业度密切相关。
3.低敬业度的原因调研结果还显示，存在一部分员工的敬业度较低。
这些员工普遍存在工作动力不足、工作压力过大、工作不平衡以及对公司发展前景缺乏信心等问题。
三、建议1.增加薪资福利薪资福利是提升员工敬业度的重要因素之一、公司可以适时提高员工的薪资待遇，提供一些额外的福利或奖励来激励员工的积极性和投入度。
2.优化工作环境营造良好的工作环境对于提升员工敬业度至关重要。
通过改善办公场所的设施设备、增加员工的休闲空间以及提供员工关怀和支持的机制，可以让员工对工作环境更加满意。
3.提供晋升机会给予员工晋升的机会能够激发员工的积极性，增强其对工作和公司的忠诚度。
公司可以建立健全的晋升机制，提供培训和发展计划，帮助员工提升专业能力和知识水平。
4.促进工作平衡工作平衡能够提高员工的工作效率和生活质量，有助于提升员工敬业度。
公司可以采取一些灵活的工作时段和工作方式，让员工更好地平衡工作和个人生活。
5.建立积极向上的领导风格领导风格对于员工敬业度的形成起到重要的作用。
领导者应该积极向上，鼓励员工创新和发挥个人潜力，提供支持和帮助。
此外，建立良好的员工关系，提高员工对公司文化和价值观的认同度也非常重要。
员工敬业度调研报告
员工敬业度调研报告员工敬业度调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解员工的敬业度水平，找出影响敬业度的因素，为企业改进管理措施提供依据。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，以全员为对象，调查内容包括员工的工作态度、工作满意度、职业发展展望等。
三、调研结果1. 敬业度整体较高通过问卷调查，我们了解到大部分员工对公司具有高度认同感和归属感，能够出色完成工作任务，并愿意为公司的发展努力奋斗。
2. 影响敬业度的因素调研结果显示，员工敬业度主要受到以下因素的影响：（1）工作环境：员工普遍认为工作环境较好、办公设施齐全，能够提高工作效率和舒适度，因此对公司有更强的归属感和忠诚度。
（2）薪酬福利：薪酬福利对员工的敬业度有着重要影响。
高薪酬和丰厚福利能够提高员工的工作满意度和积极性，进而提升敬业度。
（3）职业发展：员工在公司的职业发展前景和晋升机会是影响敬业度的重要因素。
如果员工认为公司能够给予他们合理的职业发展空间，他们就更愿意为公司贡献力量。
（4）管理方式：良好的管理方式能够提高员工的工作积极性和幸福感，进而提升敬业度。
相反，过度控制和不公平待遇会导致员工的敬业度下降。
四、改进措施根据调研结果，我们提出以下改进措施：（1）优化工作环境：进一步改善工作环境，提供更舒适、安全、便利的工作条件，增加员工的工作满意度。
（2）提升薪酬福利：合理提高员工的薪酬待遇，增加福利措施，激励员工的积极性和敬业度。
（3）加强职业发展：制定度职业发展规划，提供培训机会和晋升机制，增加员工的职业发展机会，提高敬业度。
（4）改进管理方式：加强对员工的沟通和关怀，建立公正公平的激励机制，改善管理方式，提升敬业度。
五、总结本次调研结果显示大部分员工的敬业度较高，但仍有改进的空间。
通过优化工作环境、提升薪酬福利、加强职业发展和改进管理方式等措施，可以进一步提高员工的敬业度，增强企业的竞争力。
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究知识型员工是现代企业中不可或缺的重要人才，他们的敬业度不仅直接影响着企业的绩效，也与其个人成长和发展密切相关。
本文将分析知识型员工敬业度的影响因素，并提出一些提升敬业度的对策。
1.工作内容和挑战性工作内容能否为员工提供挑战和成就感是影响员工敬业度的重要因素。
如果员工感到自己的工作没有意义和价值，难以找到自我满足感，那么他们很可能会对工作失去热情，降低敬业度。
2.薪酬待遇高薪酬是吸引员工留在企业和提高敬业度的重要因素之一。
如果企业提供的薪酬待遇无法满足员工的期望和需求，他们可能会不满意并开始考虑离开企业或寻找其他工作。
3.工作环境良好的工作环境和氛围能够增强员工的工作热情，提高员工的工作效率和敬业度。
相反，压力大、工作环境差、管理不善等因素会降低员工的敬业度和工作积极性。
4.职业发展和晋升机会员工是否有机会在工作中获得提升、发展和晋升的机会，也关系到员工的敬业度。
如果员工感到自己的职业发展前景受限或者没有机会晋升，他们很可能会寻找其他机会或者失去工作热情。
1.提供发展机会企业要注重培养员工的专业技能和职业素养，努力提供发展机会和晋升途径。
通过培训、学习、轮岗和项目经验等方式，让员工不断学习和成长，增强其对企业的归属感和敬业度。
2.创造良好的工作环境和企业文化企业需要建立良好的工作环境和企业文化，积极营造积极向上、乐于团队合作的氛围。
组织不定期的活动、开展有意义的项目和社交活动，让员工拓展视野、增加互动，提高员工对工作的热情和敬业度。
3.提供有竞争力的薪酬和福利待遇企业要制定合理的薪酬制度和福利政策，让员工得到公平、公正、有足够保障的薪酬和福利，增强员工的工作满意度和敬业度。
4.严格管理和评价机制企业要建立科学严格的绩效管理和评价机制，规范员工工作表现和职业发展方向，确保员工能够按照工作要求履行职责，并为员工提供清晰的工作目标和反馈机会。
这样能够提高员工的工作积极性和敬业度，同时也有利于企业的效益提高和发展。
影响员工敬业度的三大因素
是谁扼杀了员工的敬业度？时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差，不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象，在员工中也存在着普遍性。
这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。
那么是什么影响着员工的敬业度？是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入，影响这种承诺和投入的因素主要集中在：工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。
中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。
(调查结果见下表)“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首调查结果显示，“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。
在调查结果的评论中，网友水莲居的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的，年轻人毕竟都会图个未来！”；网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。
否则，不是员工主动走，就是员工不得不走。
”在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的，一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀，管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。
”专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要从调查结果可以看出，福利待遇并非是影响员工敬业度乃至决定跳槽的最主要原因，与之相比，公司对员工的认可程度更能激发企业对于员工的向心吸引。
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究
知识型员工敬业度影响因素及提升对策研究知识型员工是企业的重要组成部分，他们的敬业度对企业的运营和发展具有重要影响。
本文基于国内外相关研究成果，探讨了知识型员工敬业度的影响因素和提升对策。
1.工作满意度工作满意度与敬业度密切相关，工作满意度高的员工往往更愿意投身于工作中，做出更大的贡献。
而工作不满意的员工往往无法积极地投入工作，甚至出现流失现象。
2.组织支持组织的支持和关注对员工的敬业度具有重要作用。
组织支持可以包括具体的物质/经济支持，如提供培训、提高薪资等，也可以是管理上的关注和支持，如提供更好的工作环境和发展机会等。
3.个人价值观个人的价值观对敬业度影响巨大，例如，注重职业道德、追求正义、重视人际关系等个人因素都会影响敬业度的态度。
4.团队氛围团队氛围是指员工所处团队的文化、氛围、习惯等，对于员工敬业度具有重要影响。
良好的团队氛围可以鼓舞员工的斗志和热情，增强工作的凝聚力和归属感，提高员工的敬业度和工作表现。
5.晋升机会提供晋升机会是激励员工提高敬业度的重要措施。
员工可以通过晋升得到更好的收益和成就感，从而提高敬业度。
1.建立良好的工作环境一个良好的工作环境需提供良好的非物质支持，如尊重与信任，替代物质激励。
在提高知识型员工敬业度方面，良好的工作环境非常重要。
企业需要尽可能地为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、完善的工作设施、人性化的管理制度等。
2.提供培训和发展机会提供培训和发展机会可以帮助员工不断地提升自身的能力和水平，增加自信心和成就感，从而提高敬业度。
企业可以通过提供专业培训、职业规划和提供岗位晋升等方式帮助员工提升自身能力。
3.建立有效的激励机制有效的激励机制是提高知识型员工敬业度的关键，企业可以根据员工的工作表现和成就，适时给予物质和非物质激励，如奖金、表彰、提供更好的晋升机会等，激发员工的积极性和精神动力。
优化团队氛围可以有效地提高员工的敬业度。
企业可以通过加强员工与领导、同事之间的沟通和协调，提高员工的集体荣誉感和自豪感，增加团队凝聚力和归属感，从而提升员工的敬业度。
员工敬业度的影响因素及提升措施探讨
1一影响员工敬业度的相关因素1.1个体方面的特征敬业度主要指的是员工自己对日常工作、组织表现出来的态度，因此和个体自身的一些特征会有很大的关系。
员工敬业度和员工对满足的需求程度、工作的实际意义以及工作安全性等各方面有很大关系，甚至员工的工作类型、学历文化水平、生理年龄、处在什么样的职业发展阶段等因素也和员工敬业度密切相关。
其次，员工有没有责任感、工作动机是不是成熟、工作态度是不是端正、有没有自律性等也会在很大程度上影响员工敬业度。
1.2工作方面的特征自我决定理论中曾经有这样的结构，每个员工的心理需求很多，他们在工作过程中不仅仅在意薪酬，同时也希望可以在实际工作中得到心理上的满足。
实际上，个体和工作这两者之间就是一种契约关系，而个体是以什么样的心理状态融入到工作角色中的就会直接决定这样的契约关系。
员工在实际工作的过程中由于工作任务、工作条件和环境以及工作资源等一些客观因素的影响，心理会产生一定的安全感、可用感、意义感等，从而适当调整敬业程度。
因此，工作满足员工内心需求程度是员工敬业度的重要影响因素之一。
如果员工认为自己现在做的工作很重要，而且也有一定的挑战性，心理就会认同这份工作，自然也会花费更多的精力和情感投入到实际工作中，在实际工作中也会觉得非常幸福，一旦任务完成，员工自己内心也会产生一定的成就感。
1.3组织环境方面的影响社会交换理论中提到，只有经过相应的组织后才会使员工的一些需求得到满足，提示组织行为也会在一定程度上影响员工的心理状态以及行为。
在实际工作过程中，主要由组织为员工提供相关的工作资源，为此组织自身存在的一些特点也会在很大程度上影响员工敬业度[1]。
一旦组织制定出的人力资源管理制度公平、公正、具有人本理念，也可以满足员工多样化需求的情况下，员工为了回报组织也会抱着高度敬业的态度。
根据大多数国内外研究显示，组织内部的工作环境、企业文化、相关的管理规章制度以及整体的建设发展规模、发展前景、上司对员工的认可以及支持等各方面对于企业员工敬业度都会有很大影响。
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是谁扼杀了员工的敬业度？
时下，有很多雇主都抱怨员工职业素养差，不够敬业，挖来的优秀人才没过多长时间就流于平庸，而象上面的现象，在员工中也存在着普遍性。
这些看似简单细微的问题却表明了现今中国企业在人力资源开发、培养体系上的一些缺陷。
那么是什么影响着员工的敬业度？是什么决定着员工敬业度的高低？要如何才能调动起员工的工作热情和创造力呢？下面的这个调查分析也许能为我们揭示答案。
敬业度即员工在情感和知识方面对企业的一种承诺和投入，影响这种承诺和投入的因素主要集中在：工作的挑战性、领导管理水平的高低、公司福利待遇的好坏、个人的职业发展机会和空间、公司对员工能力的认可程度、个人职业化程度这六个方面。
中国人力资源开发网近期针对影响员工敬业度的这六个主要因素展开了一次专项在线调查。
(调查结果见下表)
“员工职业发展机会少”和“直接上级管理水平低”是祸首
调查结果显示，“员工职业发展机会”和“直接上级管理水平”成为影响员工敬业程度的关键词，在参加调查投票的1382人中，有半数以上人的选择集中在了这两个因素上。
在调查结果的评论中，网友水莲
居的留言有着一定的代表性：“职业发展机会应该是最重要的，年轻人毕竟都会图个未来！”；网友T-L更强调了“职业发展机会”的重要性，他认为：“只有具备职业发展机会，个人与企业才会双赢。
否则，不是员工主动走，就是员工不得不走。
”
在参与调查的人中，有很多人是直接从事HR工作的，一位人力资源主管说：“在我所了解的情况中，直接领导的胸怀，管理方式、方法将直接影响个人和团队的成长，影响敬业程度。
”
专家分析：职业发展机会是员工长期的物质与精神的需求，直接上级的管理水平决定着员工工作的人文环境，甚至决定了员工的生活质量，这两个因素是最能概括员工需求的。
“公司的认可度”比“福利待遇”更重要
从调查结果可以看出，福利待遇并非是影响员工敬业度乃至决定跳槽的最主要原因，与之相比，公司对员工的认可程度更能激发企业对于员工的向心吸引。
18.16%的参与调查者认为如果公司对员工的工作能力、
态度、成绩等能正确评估并给予充分的认可，则会大大调动起员工积极的工作态度。
对于待遇福利，大多数人认为，这个因素虽然能从一定程度上保障员工的敬业程度，但却并非是决定性因素。
一位叫:我本善良的网友留言评论说：“如果员工在公司的工作无法得到认可，那么他将无法对他的工作在感兴趣了，怎么谈得上敬业呢？”
敬业是“个人职业化程度”的基本要求
在中人网的调查及评论中，关于
“个人的职业化程度”的讨论也非常热烈。
六个因素中，其他因素都是从业者对企业客观环境的要求，惟有这个因素是员工对自身主体的要求。
网友hedgehog认为个人的职业化程度是其他因素产生影响的前提，他说：“敬业的工作态度是个人职业化的基本要求之一，也是实现自身价值的主观条件，是员工以后各种选择(包括职业的选择、对已供职企业的客观认知及对自己的职业生涯规划等)的根本性因素！”
专家分析：公司的认可程度、公
司的待遇福利和工作挑战性都是通过职业发展机会的出现而得到满足，这些问题又需要一个良好的人文环境来支撑，也就是说上级的管理水平又决定着前面这些因素。
员工敬业度(Engagement)是公司管理需要认真考量的一个重要课题，员工敬业度高的企业，员工与公司恪守的价值观也是高度趋同的。
基于对公司为实现其价值观所设定的目标、流程、架构和管理的认同，员工必然愿意主动自发地维系这一基础，并这个过程中发挥自己的最大价值。
因此，制定合理的管理体系，才能引导
和诱发员工释放出工作热情。
1.让员工明确该做什么，了解员工需要得到什么
在企业的价值创造体系中，每一员工都是企业价值的创造者，但不同的部门与职位所承担的责任和创造的价值是不同的。
必须给予员工最适合其特点和所长的职责与职位，让他明确该做什么，怎么做；每一个员工都会有所差异，了解不同员工的不同需求，尊重他们的需求，调动起他们的积极性从而使他们创造出更大的价值。
2.营造良好的人文环境，给予员工充分的支持
员工有三分之一的时间是在企业度过的，一个有朝气、和谐的环境能够使员工乐于投入其中工作。
基于管理体系的保障，使真正有才能的人得到信任并在工作实践和竞争中能获得公正合理的评价，满足员工的成就感。
在这个过程中，企业还需要为员工提供各种资源的支持，包括权力的赋予和信任感，这些都是扩张员工工作信心和精力的有效措施。
3.提升员工的归属感
员工对于企业发展理念的认同，是建立在“以人为本”的企业文化之上。
不断改进对人的管理，刚柔并济的调和管理方式，促使员工达到自我启发式的管理，才能将员工真正融入企业，真正培养和提升员工归属感。
4.帮助员工不断学习和成长
员工的能力是随着工作实践和不断学习而持续提高的，朝更高层次的发展必然需要各种专业知识和技能的学习机会。
从员工进入企业一开
始，就应该提供给员工一个持续学习和成长的环境。
帮助员工在企业里的每一个成长阶段都能有明确的追求和奋斗目标，让他们都能看到自己的成长方向和空间，这也是提高员工敬业度的最佳途径。
影响员工敬业度的三大因素
薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。
敬业的员工通常业绩比较突出，对企业做的贡献很大。
经理人当然希望自己的员工个个都是敬业的员工，
但实际上，在中国只有8%的员工具有敬业精神，相比全球的平均水平14%还有很大的差距。
是什么因素造成员工不敬业呢？根据世界经理人网站8月14-20日所做的“最影响员工敬业度的因素是什么”调查，薪酬、价值观和职业发展机会这三个因素，远远超过了其他的选项。
薪酬
“做的工作不如我多，重要性也不如我，凭什么工资和奖金要比我的高？”在面对有欠公平的薪酬体系
时，很多员工有这样的想法。
这也是造成员工敬业度低的最重要原因。
对于造成薪酬体系不公平的原因，在一些中小企业，尤其是私营企业，老板喜欢以用人为亲的管理模式进行管理，从而导致了薪酬的不一致，使得一些有能力的员工失去工作动力，丧失了敬业精神。
在薪酬体系中，员工最关注的是基本工资。
对基本工资满意的员工，其工作投入程度要高于那些对可变薪酬计划满意的员工。
在设计薪酬体系时，企业要更多地注意公平设置基
本工资。
另外，薪酬可以保密，但是薪酬体系应该向员工说明清楚
价值观
公司的文化、战略导向，透过管理层表现为日常的工作内容，所传递给员工的信心和希望，是最能影响员工敬业度的因素。
管理层的行为与员工的价值观不相符时，员工对管理层、对公司都缺乏认同感。
这就类似于两个志趣不相投的人在一起生活，总是会发生一些磨擦和纠纷。
在这样的环境下，员工不可能敬业。
如果管理层在招聘时就选择价值观一致的员工，就可以避免这种情况的发生。
管理者也可以多和员工进行沟通，将公司的任务、目标等清晰地传达给员工，获取他们的支持。
职业发展机会
现在企业中的主力员工是70年代末80年代出生的一代人，他们的性格张扬，自我表现欲强，看重个人的发展。
管理大师查尔斯·汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。
如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。
薪酬、价值观和职业发展机会是最能影响员工的敬业度的，你对这三个重要因素你是怎样看的?。