经营风险控制下的企业全面预算管理经验谈
浅谈企业全面预算的风险管理
浅谈企业全面预算的风险管理随着市场竞争的日益激烈，企业预算作为对业务和财务战略的关键性决策工具显得越来越重要。
然而，企业预算也有着不可避免的风险，例如商业环境、竞争环境以及经济环境等影响因素。
为了最小化这些风险并确保长期稳定的经营，企业需要采取有效的预算风险管理措施。
下面将从四个方面来浅谈企业全面预算的风险管理方法。
一、精细化分析与预警在制定预算之前，企业需要充分了解当前市场和竞争环境的情况以及自身的经济实力，从而合理确定预算数额和分配方案，降低因预算错误造成的风险。
一旦预算完成，就需要对预算的执行情况进行监控和调整，通过各项预警机制提前感知风险，进而减少损失。
例如，利用各种数据报表，对预算执行情况进行实时对比和分析，系统地跟踪和分析预算重点项目，发现异常情况即时报警，避免损失的发生。
二、合理预测和控制企业在预算时必须结合历史经验和市场环境，用合理的统计方法预测未来可能发生的情况，需考虑行业变化、政策因素等。
例如，采用市场调研的方式，分析产品的市场潜力以及市场竞争状况，制定相应的预算计划。
同时，对不确定的因素或风险要进行充分的控制，例如采用锁定价格、控制成本、制定应对计划等方式，减缓这些因素对企业预算和业务运营的影响。
三、提高组织的决策能力有效的预算风险管理，需要企业具备分析和预测能力，同时需要有一套科学的决策流程和决策支持系统支持公司决策，以帮助确定决策方向和实现更合理、有效的预算分配和待遇计划。
例如，采用BI和大数据技术，结合多维分析手段和预算管理的研究，帮助企业进行有益贡献、优化预算分配、提高收益的决策。
四、强化人员培训和管理一个预算风险管理完善的企业，需要有能力制定和执行预算的人员，同时需要制定完备的预算管理制度，以确保预算的质量和执行。
因此，企业需要对相关职员进行培训，提高其理解和应用预算管理知识的能力，规定职责和权利，并对预算管理制度进行全面维护和监管。
总之，企业预算风险管理是企业长远稳定发展过程中的必要措施，贯穿整个预算制定和执行过程。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备全面预算管理能力才能在市场上立于不败之地。
企业预算管理对于提高企业运营状况、提高业绩、降低成本和实现利润目标都具有重要的意义。
因此，企业应该制定一个完整的预算规划，并严格执行它来确保业务的稳定与收益的增长。
本文将介绍企业全面预算管理的基本原则和方法，以及应采取的风险控制措施。
一、预算管理的基本原则（一）全面性原则预算管理要求企业全面考虑业务活动的各个方面。
这包括商业收入、成本、税收、人力资源、设备、物流和采购等方面。
企业在制定预算的过程中应将这些方面都考虑到，并统筹安排。
（二）风险控制原则企业在制定预算的同时，也要考虑各种可能出现的风险。
风险管理是预算制定中的一个重要环节，它有助于预防和降低风险，保护企业的资产和业务的稳定性。
预算管理要求企业按照相关的科学方法和技术来制定预算计划。
科学的预算管理可以帮助企业识别并分析业务成本和风险，以及开展有效的风险控制。
企业预算管理需要具备灵活性，以便在不同的市场环境和商业活动中做出相应的调整。
例如，在与竞争对手进行市场竞争时，企业需要灵活调整预算计划以适应新的市场需求和经营环境。
二、预算管理的方法（一）成本控制法成本控制是预算管理中最常用的方法之一。
该方法有助于企业明确业务成本，识别成本域，并根据需求调整预算计划。
企业可以通过全面审查资金成本并关注每个成本项目，来减少与增加成本的比例。
（二）业务模式法在制定预算计划时，科学的企业管理通常包括采用一个或多个业务模式。
通过理解和使用这些模式，企业能够更好地了解管控成本和利润的最佳方法。
该方法有助于企业在预算管理过程中更加精准和有效地控制成本，以及识别需要调整的地方。
（三）预算分期法预算分期法在预算管理中也是一个非常有用的方法。
企业可以将预算细化为相对小的预算期间，并在适当的时候对其进行评估和调整。
通过这种方法，企业能够更好地了解预算计划变化和影响，并根据实际情况及时做出相应的调整。
企业全面预算管理与风险控制
企业全面预算管理与风险控制作者：潘海莹来源：《中国集体经济》2021年第26期摘要：随着经济全球化的不断深入，我国企业面临的竞争压力也越来越大。
在此背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须要提高自身的核心竞争力，从企业实际出发，加强企业自身管理，在企业内部展开全面预算管理和风险控制措施。
在当前阶段，全面预算管理因其自身的优势已被广泛地应用在企业财务管理当中。
通过全面预算管理，能够帮助企业提升经济效益，更好实现战略发展目标。
基于此，文章将全面预算与风险控制相结合，首先，介绍了全面预算管理工作与风险控制工作在企业管理中开展的重要性，其次，分析了全面预算管理中存在的风险，最后，提出了企业全面预算管理与风险控制策略。
以期能为企业的持续稳定发展提供思路。
关键词：企业;全面预算管理;风险控制财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着至关重要的作用。
企业为了减少决策上的失误，提升企业的经济效益，也逐渐加强了对财务管理的重视程度。
在财务管理中，实施全面预算管理，可以有效减少企业运转所需要的经济成本，保证企业资金的正常运转，从而降低风险发生的概率，保证企业的正常可持续发展。
一、企业全面预算管理与风险控制工作开展的重要性（一）全面预算管理工作随着经济全球化进程的不断推进，我国现代企业面临的竞争压力较之以往更大，为了获得企业自身稳步发展的动力，企业必须要在内部推行全面预算管理制度，在管理过程中要结合企业自身的发展目标和经营状况，制定合适的发展策略，运用科学、系统、合理的方式制定出具有前瞻性的经济发展规划。
实施全面预算管理能够增强企业“嗅觉”，发现市场经济的变化，并根据企业自身发展状况合理规划企业的未来发展方向，严格按照企业的财务预算来进行下一步的发展目标和发展计划。
在全面预算管理体系下，企业的内部资金能够更加合理地运用，减少企业在市场竞争中面临的经济风险，从而提升企业的市场竞争能力，让企业获得更大的经济收益，促进企业长远持续的发展。
浅谈全面预算管理风险防控
（作者单位：哈尔滨地铁集团有限公司）财务管理浅谈全面预算管理风险防控◎王岩岩预算管理并不是新概念，很多企业也都提出全面预算管理这个理念，经营者也越来越重视预算管理，但在实际推行和操作环节还存在着很多误区和困扰，文章尝试从风险管控和防控措施两方面对落实全面预算管理提出一些建议。
一、全面预算管理核心要义1.坚持以战略目标为指引，与工程建设和经营管理相结合。
全面预算管理应建立在企业中长期发展规划和战略目标的基础上，与工程建设、生产经营管理目标相匹配，有效落实发展战略和规划，促进资源优化配置，提升公司经营效益。
2.坚持全员参与、全面覆盖和全程跟踪控制。
全面预算管理要实现在业务领域上全面覆盖，在管理层级上全面贯穿，在管理环节上全面控制，使其成为全员参与、全方位管理、全过程控制的综合管理系统。
3.坚持统筹性与刚性相统一。
以全面预算管理作为统筹安排公司各项建设、经营活动的资源配置方案，对公司各层级、各环节经济活动和资金运转实施严格的管控和约束，各项经济业务活动都应当服从于公司整体经营目标要求。
二、企业推行全面预算管理存在的风险点（一）对全面预算管理认识不到位。
一是片面的认为全面预算等于财务预算，只是单纯的财务行为，应由财务部门负责拟定，在执行时也仅需财务部门进行控制；但实际上全面预算涉及业务、资金、信息以及人力资源等多个方面，并非仅仅由财务部门独立完成。
二是调动全员参与困难。
全面预算管理一个很重要的特点就是全员参与，但实际管理中，普遍认为预算只是做计划，从根本上忽略了实现全面预算管理目标是需要调动全体员工积极参与、齐心合力才能达成的基本理念。
（二）全面预算管理体系不健全。
一是全面预算管理制度不完善，没有从预算管理体制、组织机构、编制内容和方法、预算审核程序、执行分析和考核等方面系统的建立全面预算管理制度；二是全面预算编制不科学、预算指标分解不够细致、具体，没有将预算编制与公司中长期发展规划和战略目标有机结合，没有结合公司经营业务组织研究制定全面预算指标体系，没有真正实现通过逐级授权、层层分解落实到各部门、各环节和各岗位。
浅谈企业全面预算风险的管理
浅谈企业全面预算风险的管理
企业全面预算风险管理是一种预防性措施，旨在避免企业在预算计划、执行和控制过程中遭受的各种风险损失。
本文将从以下几方面对企业全面预算风险管理进行浅谈。
一、预算编制风险管理
预算编制是企业管控其发展和利润的重要手段，但预算编制也存在各种风险。
企业应该建立完善的预算编制流程和标准，确保预算编制过程中的数据来源和计算方法的合理性和准确性，避免因为数据错误而导致的偏差和误判。
同时，还应该加强预算编制中的风险意识教育和培训，提高相关人员的风险管控能力。
预算实际执行过程中存在着各种风险，如执行计划开支时的非预期费用、生产成本的波动、销售收入下滑等。
企业应该建立完善的预算执行体系和监控机制，对关键指标进行跟踪和分析，及时发现并应对预算执行中的偏差和风险。
预算控制是企业后期管理的一项重要任务。
企业应该加强预算控制的内部管理，制定明确的预算控制政策和制度，对预算执行过程中的偏差和风险进行分析和控制，确保预算计划的实现。
预算审计是企业对预算执行情况进行监督和检查的手段，是保障财务透明度和合规性的重要手段。
企业应该建立完善的预算审计机制，对预算执行情况进行定期审计和监督，发现问题及时纠正和控制。
同时，企业还应该加强与审计机构的沟通与合作，确保审计工作的有效性和效率。
总之，企业全面预算风险管理旨在在预算编制、执行、控制和审计等阶段有效管控各种风险，确保企业的预算计划能够顺利实现和落地。
企业应该建立完善的预算风险管理机制，加强风险管控意识和培训，提高风险应对能力，实现企业健康发展和可持续经营。
全面预算管理的心得体会5篇
全面预算管理的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内控下全面预算管理工作分析
企业内控下全面预算管理工作分析随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业内控下全面预算管理工作变得越发重要。
预算管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，它可以帮助企业实现财务目标，有效管理资金，控制成本，并提高企业的盈利能力。
本文将从企业内控的角度对全面预算管理工作进行分析。
1.1 保障资金的有效运营在企业内控下，全面预算管理可以帮助企业建立合理的经营预算，对资金的使用进行合理规划，保障资金的有效运营。
通过预算管理可以及时发现资金使用中的问题，并及时调整经营策略，保证资金的流动性和稳定性。
1.2 有效控制企业成本全面预算管理有助于企业对成本进行科学合理的控制。
通过预算管理，企业可以对各项支出进行预估和控制，及时发现和解决成本过高的问题，从而提高企业的经济效益。
1.3 提高企业的风险防范能力全面预算管理可以帮助企业及时发现潜在的经营风险，通过预算分析和预警指标设置，可以对各项风险进行有效的控制和预防，保护企业的财产安全和经营稳定。
1.4 促进企业内部协调和合作全面预算管理需要各部门积极配合，共同制定和执行预算计划，加强各部门之间的协调和合作，促进企业内部资源的优化配置和协同发展。
2.1 建立健全的预算管理体系企业内控下全面预算管理工作的核心是建立健全的预算管理体系。
预算体系应该明确各项预算的编制程序和标准，确定预算责任人和管理权限，建立预算执行和控制机制，确保预算管理工作的严谨性和有效性。
2.2 制定全面的经营预算计划全面的经营预算计划应该包括资金预算、成本预算、收入预算、利润预算等内容。
预算计划应该细化到每个部门和岗位，确保各项预算计划的合理性和可操作性。
2.3 加强预算控制和监督企业内控下的全面预算管理工作需要加强对预算的控制和监督。
预算执行过程中应该建立相应的监控和反馈机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整预算计划，确保预算的有效执行。
2.4 强化预算管理的信息化支持在企业内控下，全面预算管理工作需要充分利用信息化手段，建立起完善的预算管理信息系统，对预算数据进行采集、分析和管理，提高预算管理工作的效率和准确性。
加强全面预算管理 实现企业经营目标
加强全面预算管理实现企业经营目标随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，许多企业在经营中打出了自己的理念和核心竞争力，不断努力实现企业经营目标。
而在企业经营过程中，全面预算管理是非常重要的，具有十分重要的作用。
下面我们就来探讨一下如何通过加强全面预算管理，实现企业经营目标。
一、加强财务管理企业的财务管理非常重要，财务管理的好坏直接影响到企业的业绩。
因此，企业要想实现经营目标，就需要加强财务管理。
首先，应该建立全面、精密的预算管理体系，将各项预算进行细化，以确保每项预算都得到充分执行。
其次，企业要规范会计核算，加强对各种财务数据的采集、整理和分析。
通过对财务数据的分析，可以及时发现企业存在的问题，从而快速采取应对措施。
二、强化成本控制成本控制是企业管理的重要一环，只有通过成本控制，企业才能合理地利用各种资源，不断降低成本，提高企业盈利能力。
因此，企业要想达到经营目标，就必须加强成本控制。
企业应该在采购、生产、销售等各个环节中强化成本控制，并确保成本预算的合理性和可行性。
企业还可以通过收集相关市场信息，及时调整成本计划，有效提高企业成本控制的准确性和目标实现度。
三、提高风险管理风险是企业经营中无法避免的因素，如果不对风险进行有效的管理，就会对企业经营产生严重的影响。
因此，企业要想实现经营目标，就必须加强风险管理。
企业可以通过制定严格的风险管理政策，及时对可能出现的风险进行分析和评估，并采取有效的措施加以防范和处理。
企业还可以加强对内部控制的管理，避免财务失控等问题的发生。
四、优化项目管理项目管理是企业实现经营目标的重要手段之一，在项目管理中要注重项目质量、进度和成本的平衡。
因此，企业要想实现经营目标，就必须优化项目管理。
企业可以制定项目管理规划，通过科学的方法对项目进行管理，及时更新项目回报率、成本和利润等信息。
企业还可以通过完善的项目管理文化，提高项目管理人员的管理水平和职业素养，从而进一步提高项目管理的效率和质量。
企业全面预算管理风险控制
企业全面预算管理风险控制一、概述预算管理是企业经营管理中非常重要的一部分，它不仅是对企业经营活动进行规划和控制的重要手段，还是企业实现盈利的重要保障。
在预算管理的过程中，存在着各种各样的风险，这些风险可能会对企业的经营活动产生不利影响，甚至影响企业的生存和发展。
企业在进行预算管理的必须进行全面的风险控制，以确保预算管理的有效实施和企业经营的稳定发展。
二、预算管理的风险1. 外部环境风险企业所处的外部环境是经济、政治、社会和自然环境等多种因素的综合体现，其中存在着多种风险。
经济环境的不确定性会带来市场需求的波动，政治环境的不稳定会导致政策风险，社会环境的变化会带来消费者行为的不确定性，自然环境的变化会带来生产要素的不稳定等。
这些外部环境的风险都会对企业的预算管理产生影响，企业必须及时有效地应对这些风险。
2. 内部管理风险企业内部管理的不规范和不完善也会带来多种风险。
预算编制的不科学和不合理会导致预算执行的困难，预算使用的控制不力会产生资金的浪费，预算监控的不及时和不准确会导致问题的滋生和扩大等。
这些内部管理风险都会对企业的预算管理产生重大影响，企业必须加强内部管理，强化制度建设，提高管理水平，从根本上预防这些风险的发生。
3. 技术风险随着信息技术的不断发展和应用，企业的管理方式和工作流程都在发生变化，这种变化可能会带来新的技术风险。
预算管理系统的信息安全风险，预算管理软件的稳定性风险，预算管理人员的技术能力风险等。
这些技术风险都需要企业及时加以应对，确保预算管理的正常进行。
1. 加强风险认识企业管理者和预算管理人员应当加强对各种风险的认识，分析风险的影响和可能导致的后果，形成对风险的全面认识。
只有了解了风险的真实情况，才能有针对性地制定控制措施，有效地防范和应对风险的发生。
2. 科学制定预算企业在制定预算时应当注重科学性和合理性，根据市场需求、企业资源和管理能力等方面的实际情况，制定适合企业自身特点的预算目标和计划。
全面预算管理心得体会(集合8篇)
全面预算管理心得体会(集合8篇)全面预算管理心得体会1为进一步提高和推进全面预算管理工作，不断提高预算人员的工作效率，10月10日集团公司以现场讲授及视频会议的形式组织举办了全面预算管理专题培训，我有幸参加了这次培训。
通过这次全面预算专题培训，受益很多。
要做好全面预算工作，首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识。
全面预算是为实现集团公司、各子公司、项目中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是各公司及项目明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
全面预算管理也是全过程、全方位和全员参与的系统管理。
全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。
我认为全面预算是一种系统化的长期工作，预算调整刚刚完成，预算即将开展，我们应该按照集团公司要求对预算中所需数据早做准备。
通过培训让我懂得：全面预算管理不能是盲目的，要确定主题和目标。
预算主题是预算的灵魂，可以按照预算作用设定;预算编制过程中，各方围绕预算主题博弈，但是主题也不能太多，做预算之前要明白路桥公司的预算主题是什么，是强化项目管理，确保利润增长?资金管理?战略支持?还是国资委考核?全面预算要做好一些基础工作，如：控制标准建设如控制差旅费标准、业务招待费标准、办公用品标准、工资标准等;价格库建设如加强价格管制，营改增后，确定价格时要参考集团下发的材料采购比价原则，确定最优价格，已达到合理控税降本增效的目的。
子公司经营预算内容包括业务计划、预算基础工作、生产预算、采购预算、费用预算、资金预算、资产负债表预测、利润表预测、现金流量表预测。
企业需要定期召开预算分析会议，可与目前的经济运行分析会议合并，突出预算偏差分析，对重大偏差预警和风险提示，并寻求对策。
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经营风险控制下的企业全面预算管理经验谈作者：段灵香
来源：《财经界·学术版》2014年第16期
摘要：本文分析了全面预算管理意义，探讨了完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制等经营风险控制下的企业全面预算管理措施，以期为经营风险控制下的企业全面预算管理提供一些参考。
关键词：企业经营风险控制全面预算管理
近年来，随着我国市场经济的快速发展，企业面临的经营风险不断增大，因此，企业应当完善预算编制流程、落实预算管理责任制以及强化预算管理控制，实行经营风险控制下的企业全面预算管理，推动企业不断发展。
一、全面预算管理意义
全面预算是指以企业战略目标为基础，以目标利润为导向，通过编制战略预算和经营预算来确定预算目标，实现预算控制、预算追踪及绩效考评的整合性管理系统。
全面预算管理在企业的风险控制方面发挥着重要作用：一方面全面预算管理能够帮助企业实现资源的优化配置。
企业的全面预算管理作为企业资源调度和分配的起点，能够有效将企业的战略规划及长期经营计划进行分解和细化，并将其落实到企业的各个部门，使得企业各个部门明确具体的经营目标，同时通过预算指标数据反应各部门的目标完成情况与资源利用效率和需求状况，并在此基础上对资源进行合理分配，实现企业资源的最大化利用，降低企业生产运营成本。
另一方面全面预算管理能够协调企业内外关系。
企业开展的全面预算管理有利于企业管理层与执行层间的沟通和交流。
全面预算管理能够让员工参与到预算的编制中，使得企业管理层更好地了解员工的需求和意见，同时也能够让执行层体会到管理层对自身的期望和关心，有效实现企业管理层与执行层间的沟通和交流，确保企业财务全面预算工作的顺利开展。
同时全面预算管理也能够对企业的经营行为进行调整，使之与外界环境相配合。
全面预算管理能够将企业的战略规划及长期经营计划进行分解和细化到各部门，使得企业各部门更加注重对外界环境的审视及分析，从而制定最佳策略。
此外，全面预算管理能够为企业的业绩考核提供依据。
企业整体经营业绩和各个部门、每位员工的业绩是企业业绩考核的主要内容。
全面预算管理能够使企业目标数量化、货币化以及指标化，从而为企业的业绩考核提供主要依据。
企业可以在全面预算管理的基础上建立科学、高效的绩效考核体系和薪资体系，以实现对各个部门、每位员工进行量化业绩考核，并采取相应的奖惩措施，调动员工的工作积极性和主动性。
二、经营风险控制下的企业全面预算管理措施
（一）完善预算编制流程
企业进行经营风险控制的基础是预算编制，同时预算编制也是企业风险控制目标和能力的反映。
完善的预算编制流程是企业预算编制的基础，因此，经营风险控制下的企业全面预算管理应当不断完善预算编制流程。
为了有效提高预算编制效率，应当确保预算工作的细化和固定化，同时明确审核流程的步骤。
企业在完善预算编制时，一方面应当制定科学的财务预算指标，确保全面预算管理的可操作性。
由于采用传统的以财务指标为主要预算指标的方法无法满足企业经营风险的控制要求，企业在进行全面预算管理时应当采用战略化预算管理编制方式，以战略为导向制定相关预算方案，同时综合运用与考量企业的财务指标和非财务指标，明确企业内、外部风险类型，提高经营风险控制下的企业全面预算管理水平。
另一方面，企业应当对预算编制要求进行细化。
企业在完善预算编制流程时，应当对市场开发预算、产品开发预算以及客户关系维护、企业内部控制预算等企业预算环节所包含的内容进行横向扩展，同时按照上下结合、逐级汇总的方式，并增设风险分类流程，来形成经营风险控制下的企业全面预算管理编制，不断提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。
（二）落实预算管理责任制
企业在进行预算编制流程的细化，增设经营风险分类时，也应当明确经营风险控制下的企业全面预算管理的责任，落实预算管理责任制，确保企业全面预算管理的有效性和针对性。
企业落实预算管理责任制能够有效将预算管理中的风险落实到具体的监控点及经办人身上。
企业应当将全面预算作为企业发展的长期战略目标，同时能够将其细化到企业的每个职能部门和具体岗位负责人身上，明确职能部门的上下级的预算资源分配问题和风险责任承担问题，如资源获得问题、资源分配问题以及风险控制问题等问题，同时将责任制度与上下级考核挂钩，有效分散企业经营风险，将企业生产经营中遇到的风险具体落实到企业的相关职能部门及岗位负责人身上，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。
（三）强化预算管理控制
预算管理是经营风险控制下企业全面预算管理的一项重要手段，能够有效帮助企业了解生产经营状况和风险的控制状况。
风险控制应当具备前瞻性和趋势性，对风险的发生进行预测和防范，在风险发生时采用相关措施来进行风险控制，保证企业的正常运营。
在进行预算控制时，应当明确企业的运行状况，保证企业的经营状况在企业的风险控制能力范围内，以便在风险发生时及时采取控制措施进行风险控制。
同时，企业在进行预算控制时，应当将企业的实际运行情况与事前预测的企业运行情况进行对比，得出企业运行过程中存在的风险类型及风险大小，及时调整预算管理手段，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平。
四、结束语
经营风险控制下的企业全面预算管理对提升企业经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用，因此，企业在进行经营风险控制下的全面预算管理时，应当完善预算编制流程，同
时落实预算管理责任制，并不断强化预算管理控制，提升经营风险控制下的企业全面预算管理水平，推动企业的不断发展。
参考资料：
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[2]唐建辉.经营风险控制下的企业全面预算管理研究[J].财经界，2013，（23）：102
[3]段蓉.基于全面预算管理的企业经营风险控制[J].商业经济，2010，（11）：67-68
[4]张素敏.浅谈如何在国有企业高效实施全面预算管理[J].管理学家，2013，（23）：609-609。