建筑施工企业物资管理的改进措施
施工现场物资采购计划执行情况报告改进
施工现场物资采购计划执行情况报告改进在建筑施工项目中，物资采购计划的执行情况对于项目的顺利推进和成本控制起着至关重要的作用。
然而，在实际操作中，往往会出现各种问题，影响计划的有效执行。
为了提高物资采购计划执行的效率和效果，有必要对其执行情况进行深入的分析和改进。
一、当前施工现场物资采购计划执行情况的问题1、计划不准确物资采购计划在制定时，未能充分考虑项目的实际需求、施工进度以及可能出现的变更等因素，导致计划与实际需求存在较大偏差。
例如，某些关键物资的数量估算不足，造成施工过程中的短缺，影响工程进度；而有些物资则采购过多，造成库存积压，增加了成本。
2、供应商管理不善在选择供应商时，没有进行充分的市场调研和评估，导致部分供应商的产品质量不稳定、交货不及时。
同时，与供应商之间的沟通协调不够顺畅，在出现问题时不能及时解决，影响了物资的供应。
3、采购流程不规范采购流程中存在诸多漏洞，如审批环节繁琐、采购合同签订不严谨等。
审批环节的繁琐导致采购效率低下，延误了物资的到货时间；而采购合同签订不严谨则可能给企业带来法律风险和经济损失。
4、库存管理混乱施工现场的物资库存管理缺乏有效的制度和方法，物资的入库、出库、盘点等环节存在记录不完整、不准确的情况。
这不仅导致无法及时掌握库存状况，还容易造成物资的丢失和浪费。
5、信息沟通不畅项目各部门之间、与供应商之间的信息沟通存在障碍，导致物资采购计划的执行情况不能及时反馈和调整。
例如，施工部门未能及时将施工进度的变化告知采购部门，导致物资采购计划未能相应调整。
二、改进措施1、提高计划的准确性（1）加强与项目各部门的沟通协调，充分了解施工进度、质量要求等信息，为制定准确的物资采购计划提供依据。
（2）建立项目变更管理机制，及时对物资采购计划进行调整和修订，确保计划与实际需求的一致性。
（3）采用先进的预测方法和工具，如统计分析、数学模型等，提高物资需求预测的准确性。
2、加强供应商管理（1）建立完善的供应商评估和选择制度，对供应商的资质、信誉、产品质量、交货能力等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。
建筑施工现场物资管理整改报告
建筑施工现场物资管理整改报告尊敬的领导：根据上级要求和我司的内部管理制度，我对我所负责的建筑施工现场物资管理进行了全面的检查与评估。
经过仔细梳理和分析，发现了一些存在的问题，并制定了相应的整改措施。
现将具体情况和整改计划报告如下：一、问题概述在本次检查中，我发现了以下问题：1. 物资采购管理不规范：存在订单与实际需求不匹配、供应商审核不严格、缺少合同备案等问题，导致采购物资不及时、不准确。
2. 入库管理混乱：物资入库登记不完整，库存数量与实际不符，缺少验收环节，容易导致物资损耗和丢失。
3. 出库手续不规范：未经严格审批程序，未按照先进先出原则进行出库，导致物资使用不均衡，浪费现象普遍存在。
4. 库存管理不善：没有建立科学的库存盘点机制，库存报废处理不及时，导致库存积压和物资过期现象。
5. 异常报废处理不到位：缺乏明确的报废标准和程序，导致异常报废物资无法得到及时处理和回收利用，浪费资源。
二、整改措施针对以上问题，我制定了以下整改计划：1. 完善物资采购管理制度：明确物资需求、加强供应商筛选、建立合同备案制度，确保采购的物资数量准确、质量可靠。
2. 健全入库管理流程：建立物资入库登记制度，强化验收环节，确保物资入库与实际数量一致，减少损耗和丢失。
3. 规范出库手续程序：制定出库审批流程，加强物资领用审批，并按照先进先出原则进行出库操作，提高物资利用率。
4. 健全库存管理机制：建立库存盘点制度，定期对物资库存进行盘点，及时发现并处理库存积压和过期物资问题。
5. 完善异常报废处理程序：制定明确的报废标准和程序，确保异常报废物资得到及时处理和回收利用，减少资源浪费。
三、整改计划实施情况为确保整改的顺利进行，我已经采取了以下具体措施：1. 组织开展内部培训：邀请专业人员对物资管理流程进行培训，提高管理人员的业务水平和操作技能。
2. 更新管理制度和流程：根据新的要求和实际情况，对物资管理制度和流程进行修订，明确责任和工作要求。
关于改进施工物资管理的建议
关于改进施工物资管理的建议在建筑施工中，对物资进行管理是一项非常重要的工作，在建筑企业中，有很多物资，包括：建筑必须的材料、燃料、建筑辅助的工具等。
建筑施工企业的物资管理就是对建筑施工过程中所涉及到的各种物资进行整体的编制和计划，对它们的采购、订货、运输以及入库保管都要进行管理，对它们要合理供应，不能盲目的使用。
对建筑施工企业的物资进行管理可以降低建筑工程的成本，增加建筑企业的经济效益，对建筑企业的发展有着巨大的促进作用。
一、建筑施工企业物资管理存在的问题（一）建筑企业对物资管理缺乏足够的认识在建筑企业中，管理人员对建筑物资的管理的重视程度不够高。
在建筑企业中，物资管理是项目管理的关键点。
但是，由于在建筑工程施工的过程中，涉及到的工作有很多，工程项目的管理人员将大部分的精力都放在了建筑工程的质量监管上了，不会去注意建筑的物资管理问题，他们会认为没有必要对建筑的物资进行管理，只要物资能够正常供应工程建设的需要就可以了。
建筑企业的领导人员不重视对物资的管理，同时对物资管理人员也不给予重任，物资的管理人员为建筑企业的建设物资尽心尽力，却没有晋升的机会，薪资待遇也不好，得不到领导的重视，没办法，他们只好另择其它的行业。
这些高素质，专业管理水平高的人员离职后，导致建筑企业的物资管理队伍的整体管理水平急速下降，进而影响了建筑企业的物资管理，使其不断地恶性循环。
（二）建筑施工企业的物资管理观念相对落后，没有引进现代化的管理理念在建筑施工企业中对建筑物资的管理理念相对落后，没有完善的、科学的管理体制，不能与现代化的物流公司达成合作的理念，一切与建筑物资有关的工作都是自己包办，管理的水平低下，没有引进现代化的物流管理技术，缺乏科学的管理规则和方法。
虽然，随着现代物流的快速发展，一些建筑企业对原有的管理制度进行了改革，但是并没有从根本上解决建筑物资管理存在的问题，没有进一步的优化物资管理体系，是建筑企业的物资管理止步不前的主要原因。
浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1（精选五篇）
浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1（精选五篇）第一篇：浅谈工程项目物资管理措施的改进-文本1浅谈工程项目物资管理措施的改进简单而言工程项目物资管理包括：物资计划、组织货源、验收入库、保管保养、材料消耗定额、物资储备定额、材料核批发放、跟踪检查、回收等各项管理工作的总称。
在生产成本构成中,物资成本约占整个工程成本的60%-75%。
因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。
同时工程项目施工行业具有点多、面广、生产周期长、队伍复杂等特点, 物资供应具有不均衡性、多样性和复杂性，加之施工企业对施工物资通常进行分散管理、就近采购、统一供应,造成其在规模迅速扩大的同时,生产成本不断提高,施工物资的费用居高不下,资金周转缓慢。
因此，在原有物资管理制度及工作基础上，需要从以下几方面加以改进，以有效地降低生产管理成本，提高经济效益。
一、构建现代化的施工物资管理体系在工程建筑行业中,目前大中型施工企业物资管理架构普遍实行“集团母、子(分)公司→项目→施工作业队”的运行模式。
与之相适应,企业的物资管理体系应由过去的企业各级机构层层设置物资管理机构,施工现场层层设立材料厂(库)这种分散零乱的管理机制转变为三级管理机制,即决策、监督、管理层(母、子/分公司物资管理部门)→采购供应层(各项目部物资管理部门)→耗物层(各施工队),实行统一计划,分级管理;统一对上,分级负责;通用集中,专用到场的物资管理办法。
二、采用ABC分类法,做好物资管理定额工作不同的施工物资品种在施工企业中的消耗数量差别很大。
如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度,科学划分物资类别意义重大。
在制定物资消耗定额时，要先重点、后一般，逐项研究，怎样抓住重点是关键。
因此，运用意大利经济学家巴雷特的ABC管理法(也叫ABC分析法、重点管理法)，将物资类别分为A、B、C三个管理类别。
即在社会经济现象中，都存在一个“关键的少数和次要的多数”(巴雷特规律)。
加强建筑工程物资管理的九大措施
加强建筑工程物资管理的九大措施建筑工程物资管理对于工程项目的顺利进行和质量保证至关重要。
为了加强建筑工程物资管理，以下是九个重要措施：1.建立完善的物资管理制度：制定详细的物资管理制度，规定物资的采购、验收、储存、调拨、使用和报废等流程，明确责任分工。
同时，要定期评估和优化该制度，确保其科学有效。
2.严格的物资采购审核制度：加强对物资采购的审核，确保采购的物资符合质量要求和相关法律法规，并与供应商签订合同，明确相关责任和义务，做到合理采购、公正交易、勤勉尽责。
3.健全的物资验收制度：建立完善的物资验收流程和标准，确保每批物资都经过仔细的检查和测试，满足工程的需要，同时确保合格物资的安全储存。
4.规范的物资储存管理：建立合理的物资储存体系，对不同的物资进行分类、分区、标识和统计，确保物资的安全储存和及时调配。
5.定期的物资盘点和清点：定期对工程物资进行盘点和清点，确保物资台账的准确性和及时性，及时补充不足的物资，清理过期和损坏的物资。
6.强化物资的监管和管理：加大对物资使用情况的监督和管理，及时发现和解决物资的滞销、浪费和损耗现象，确保物资的合理利用和最佳使用效益。
7.加强物资调拨和使用管理：建立物资调拨和使用的审核和报备制度，合理规划和安排物资的调拨和使用，防止物资的私自挪用和滥用。
8.健全的绩效评估和奖惩机制：建立科学、合理的绩效评估机制，对物资管理工作进行评估，并根据评估结果进行奖惩，激励和约束相关人员。
9.不断加强人员培训和学习：加强对物资管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和管理水平，提高物资管理的科学性和效率。
总之，加强建筑工程物资管理需要全面系统的管理思路和科学规范的管理措施，并需要各个环节的紧密配合和协调，只有这样才能达到物资管理的优化和提升。
建筑施工企业物资管理的改进措施
建筑施工企业物资管理的改进措施摘要：建筑行业迅速发展，各种高楼大厦拔地而起，大规模的劳动力涌入建筑行业。
建筑行业的兴盛使得建筑施工企业之间的竞争日益激烈，利润空间越来越狭窄。
面对这一形式，只是提高自身专业施工技术来获取利润已经不再是长久之计。
对于整个建筑施工项目而言，材料费用是整个施工项目成本的最大比例支出，加强物资管理是项目降低成本、提高经济效益的核心之处。
基于此，文章就建筑施工企业物资管理的改进措施展开详细论述。
关键词：建筑施工企业；物资管理；改进措施引言施工企业的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购供应、运输组织、库存保管、领发使用、回收、特种设备、大型施工设备的集中采购招标、机械化配套施工、管理台账、现场管理、维修保养计划记录、设备完好率、利用率、人员持证上岗、操作规程等管理工作的总称。
作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业设备物资部门的专业管理，更应是企业管理层关注的工作，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员参与，才能有效构筑企业物资管理的完整体系。
1施工企业物资管理的意义据有关统计表明，项目设备物资成本占项目整个成本的50%60%左右，项目设备物资管理贯穿于企业管理的始终，是企业管理的重要组成部分。
项目设备物资成本控制不仅直接影响着项目的工程成本，还直接反映了企业的管理水平。
从施工生产需要和企业具体条件出发，认真做好设备物资管理工作有重要的意义。
首先，设备物资管理是企业实现生产过程的设备物资基础，只有做好设备物资管理工作，才能保证企业施工生产正常进行；其次，做好设备物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；再次，加强设备物资信息化管理，有利于企业的信息化施工生产，提高市场竞争力。
2建筑施工企业物资管理存在的问题2.1从思想观念上看，落后于现代化管理的理念现阶段，在物资管理工作方面，大多数建筑施工企业依然采用传统管理模式，使得一些物资管理工作需采用固定的模式开展，虽然能够规范化管理物资，但是导致建筑施工企业无法在市场环境的影响下培养和增强现代化物资管理意识，一味地按照领导指示办事。
施工现场物资采购计划执行情况改进
施工现场物资采购计划执行情况改进在建筑施工项目中，物资采购计划的有效执行对于工程的顺利推进、质量保障以及成本控制都具有至关重要的意义。
然而，在实际的施工现场，物资采购计划执行情况往往存在诸多问题，影响了项目的整体效益。
本文将深入探讨施工现场物资采购计划执行情况的现状，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
一、施工现场物资采购计划执行情况的现状1、计划与实际需求存在偏差在制定物资采购计划时，由于对施工进度、工程量等预估不准确，导致计划采购的物资数量、规格与实际需求不符。
这不仅会造成物资的浪费或短缺，还可能延误施工进度。
2、采购流程繁琐采购过程中涉及多个部门和环节，如申请、审批、招标、签订合同等，每个环节都可能出现拖延，导致采购周期延长，无法及时满足施工现场的需求。
3、供应商管理不善部分供应商的供货质量不稳定、交货不及时，或者在合作过程中出现诚信问题，影响了物资的正常供应。
4、库存管理混乱施工现场的物资库存管理缺乏有效的制度和方法，导致库存积压或缺货的情况时有发生，增加了成本和管理难度。
5、信息沟通不畅施工部门、采购部门以及其他相关部门之间信息传递不及时、不准确，导致物资采购计划的调整和执行出现问题。
二、施工现场物资采购计划执行存在的问题1、缺乏精准的需求预测由于施工过程中存在诸多不确定性因素，如设计变更、天气影响等，使得准确预测物资需求变得困难。
同时，相关人员缺乏专业的预测方法和工具，也是导致需求预测不准确的原因之一。
2、部门之间协调配合不足各部门往往只关注自身的工作任务和目标，缺乏全局观念和协作精神。
在物资采购计划执行过程中，遇到问题时相互推诿，导致问题得不到及时解决。
3、采购人员专业素质参差不齐部分采购人员对物资的性能、规格、市场行情等了解不够深入，在采购过程中容易出现失误。
同时，一些采购人员缺乏成本控制意识，导致采购成本过高。
4、监督机制不完善对物资采购计划的执行情况缺乏有效的监督和考核，无法及时发现问题并采取措施加以纠正，使得问题不断积累和恶化。
建筑项目物资管理措施方案
建筑项目物资管理措施方案建筑项目物资管理是保障建筑工程顺利进行的重要环节之一，合理有序的物资管理可以提高工程进度，降低成本，确保工程质量。
本文将从以下几个方面提出建筑项目物资管理的措施方案。
首先，建立健全物资采购管理制度。
要制定明确的物资采购计划，根据工程需要进行合理的物资供应商选择，并签订合同，明确双方权责。
同时，要建立物资采购审批制度，对每一笔采购进行严格审核，确保物资采购符合工程需求，并遵守相关法律法规。
其次，加强物资库存管理。
应建立库存管理制度，明确物资入库、出库和盘点流程，严格执行。
及时跟进物资需求，合理安排库存，避免过多闲置和过少短缺的情况发生。
并建立物资分类储存制度，确保物资分类清晰，方便取用和管理。
第三，推行物资使用计划。
根据施工进度和实际需求，制定物资使用计划，确保供应及时、合理。
要建立物资调整手续，及时调整计划，避免物资浪费和延误施工进度。
并加强对物资使用的监管，确保物资按照规定用于工程施工，避免挪作他用或私下流通。
第四，加强物资管理信息化建设。
建立物资管理系统，实行电子化管理，对物资采购、入库、出库、盘点等环节进行信息化记录和管理。
以提高工作效率和准确性，降低人为错误和纰漏。
第五，完善物资管理人员培训和考核机制。
建立物资管理培训计划，对物资管理人员进行技能培训和知识普及，提升专业素质和工作能力。
并建立物资管理人员考核制度，对物资管理工作进行定期考核和评估，激励物资管理人员的积极性和责任心。
最后，建立物资管理监督机制。
设立独立的物资管理监督部门，负责监督和检查物资管理工作的执行情况。
对物资的采购、入库、出库、使用等环节进行现场检查和抽查，确保物资管理工作的规范和有效性。
综上所述，建筑项目物资管理措施方案包括建立物资采购管理制度、加强物资库存管理、推行物资使用计划、加强物资管理信息化建设、完善物资管理人员培训和考核机制以及建立物资管理监督机制。
通过有效执行这些措施，可以提升物资管理的效率和质量，确保建筑项目的顺利进行。
建筑施工物资管理整改报告
建筑施工物资管理整改报告尊敬的领导：根据建筑施工项目管理要求，我们对我公司近期的物资管理进行了全面梳理和改进，并形成了本次整改报告。
通过此次整改，我们旨在提高物资管理效率，降低物资成本，并确保项目的正常进行。
一、整改目标本次整改的目标是优化物资管理流程，确保物资供应的及时性和准确性，减少物资的浪费和差错，并严格按照项目需求进行采购、分配和使用。
二、整改内容1.物资采购流程：我们对物资采购流程进行了全面梳理和优化。
在原有的采购流程基础上，增加了审批环节，确保物资采购的合规性和价值性。
同时，加强与物资供应商的沟通和合作，确保物资的及时供应。
2.物资分配管理：针对项目组内部的物资分配问题，我们制定了更严格的管理制度。
通过完善物资登记和领用手续，加强对物资使用情况的跟踪和管理，确保物资的合理分配，避免过度浪费或不足现象的发生。
3.库存管理：我们对项目的物资库存情况进行了全面核查，并建立了专门的库存管理制度。
在此基础上，我们将建立定期盘点制度，对物资库存进行定期检查，及时发现和处理库存异常情况。
4.物资报废处理：为减少物资的浪费，我们将建立完善的报废处理制度，对已经损坏或过期的物资进行及时处理。
在报废过程中，我们将严格按照相关法规进行处置，并及时填写报废记录，确保合规性和可追溯性。
5.物资使用监督：为加强对物资使用情况的监督，我们将建立物资使用日志，并定期进行检查和评估。
同时，加强对施工人员的培训和教育，提高其对物资使用的认识和管理水平，确保物资的正常和合理使用。
三、整改计划为确保整改工作的顺利进行，我们制定了以下整改计划：1.制定详细的物资管理流程，并将流程传达给项目组相关人员。
2.组织物资管理培训，提高项目组员工的物资管理意识和能力。
3.建立物资采购审批制度，并确保所有的采购都经过合规程序。
4.完善物资分配管理制度，加强对物资使用情况的监督和考核。
5.建立完善的库存管理制度，定期盘点物资库存，及时处理异常情况。
施工现场物资管理问题的解决方案
施工现场物资管理问题的解决方案随着建筑业的发展，施工现场物资的管理成为一个重要而繁琐的任务。
施工现场的物资管理直接关系到工程进度、质量和成本。
本文将就施工现场物资管理常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以期改善管理效率和减少资源浪费。
一、物资采购管理物资采购是施工现场的一个重要环节，但经常面临着供需不平衡和无法按时交付的问题。
为解决这一问题，可以采取以下措施：1.优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，提前规划物资需求量，以确保供应及时到位。
2.多元化供应渠道：引入多个可靠的供应商，分散采购风险，避免因单一供应商原因造成物资紧缺的情况。
3.建立严格的审核机制：对供应商进行资质审查，确保其具备良好的信誉和合格的产品质量；同时，对物资采购人员进行培训，提高其专业的采购能力。
二、物资存储管理物资存储管理的不善往往导致物资错乱、丢失和损坏，给项目带来一系列问题。
以下是改善物资存储管理的建议：1.明确责任分工：确定专人负责物资的接收、入库和出库工作，建立详细的操作流程和制度，并监督执行情况。
2.合理划分仓库空间：将物资按类别、规格和用途进行分类存放，设立明确的标识，避免混乱和误用。
同时，合理规划仓库利用空间，充分利用垂直和水平空间，提高存储效率。
3.加强仓库管理：定期进行库存盘点和核对，及时更新库存信息，避免物资过期和积压。
同时，建立溢短装备的记录和追溯机制，以减少物资损失和纠纷。
三、物资领用与消耗管理物资领用与消耗管理是施工现场经常面临的挑战之一。
以下是改善物资领用与消耗管理的建议：1.建立科学的领用制度：明确领用物资的程序和权限，限制物资的非必要领用，避免浪费和滥用。
2.加强监控与追踪：通过使用现代化的仪器设备和软件系统，对物资的领用和消耗情况进行实时监控和追踪，确保物资的合理使用。
3.加强培训与宣传：对施工队员进行物资节约和合理使用的培训，提高其对物资管理重要性的认识和理解。
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建筑施工企业物资管理的改进措施
【摘要】建筑施工企业物资管理的水平在一定程度影响着其企业管理的水平，决定着其盈利性的高低，甚至还决定着其市场竞争力的强弱。
本文综合多方面因素，提出了建筑施工企业物资管理的具体改进措施。
【关键词】施工企业，物资管理，改进措施
一、前言
在工程建设中，工程中所涉及到的材料费用占到工程总支出的一半以上。
建筑施工企业做好物资管理工作，既能够保质保量地完成工程建设，更能够提升建筑工程的稳固。
二、建筑施工企业物资管理中存在的问题
1.建筑企业中的内部管理制度没有有效确立现代化的物流理念。
建筑企业没有形成完善的和科学的物资管理，物流管理技术的一些基本方法没有在建筑企业物资管理中有效实施。
目前，建筑企业物资管理中普遍存在这个主要问题，虽然有的建筑企业通过有效的方法改革了自身原有的物资管理体制，建筑企业并没有通过研究和分析物流供应链来完善物资管理体系。
2.建筑企业中施工物资的管理过程不精细，并且管理手段也非常落后。
建筑企业物资管理工作具有一系列的特点，例如，有专业性、规范性和微观性的特点，因此，可以说它是一项操作性非常强的工作。
很多建筑企业的物资管理部门并没有深入了解物资管理的特点，还有的建筑企业并没有吸收先进的物流管理思想。
3.建筑企业中，往往在施工现场存在低的标准化，造成了偏大的成本。
因为传统观念影响，再加上资金投入的力度很弱，建筑企业没有建立高的物资管理标准化程度，一些标准的、适度的物资管理设施并不是有标准的建立的，致使物资消耗的成本变得非常大。
4.另外，建筑企业中，施工管理制度不完善，有人员素质不高的情况，并且有些建筑企业的物资管理部门的队伍也相对不稳定。
建筑企业的施工现场，为了确保生产的顺利进行，及时和物资部门取得联系，基于这个原因，建筑企业的施工现场通常都设有一个临时库房，这个库房安排专人负责管理，这样可以实现建筑资料的集中管理。
三、建筑施工企业物资管理的职能
1、物资验收入库。
建筑施工企业的物资验收主要包含两个方面：一是验收物资的质量，凡是需要有技术权威人士或是工程技术部门人员鉴定的，应当由这些人士或部门对其进行检查，凡是需要仓库检验的由仓库负责人对其进行检验，另外需要开出相应的检验和鉴定的合格证明；二是验收物资的品种、数量和规格，
需要依据进料计划对其进行检验，检查到货的具体信息是否与发票、运单、送料凭证以及合同规定相符。
2、物资储存保管。
物资在验收入库以后，不可能立刻就会使用，会在仓库中保管一段时间。
在保存期间，例如：砂石料、木材、水泥、钢材、燃油等，需要遵循一定的原则（先进先出、后进后出），与此同时做到仓库的材料必须防盗、防变质、防火、防潮和防锈蚀损坏，这样才能做到物资数量不短缺、物品之间不混合、物质不会在短期变质。
另外，物资还应当尽可能地便于盘点、清库、检验和收发。
再者，管理周转材料时，应当将其按照规格分别堆放在阳面，并且要面朝上、垛位见方。
如果是露天场地，需要夯实和垫高30cm，垛就间留有通道，按规定限制一定的高度，对于相应的配件需要分门别类、上架入库保管，这样便于过数，从而快速进行查账和发料。
3、物资的发放和使用。
在建筑施工企业物资发放和使用方面，需要采取一定的定额供应制度，这样可以对供应施工生产的用料做到有计划、有准备，并且同时有利于物资的节约以及物资消耗的定额控制。
对施工设备的管理需要做到定时、定机和定人进行保养维护，从而可以大大减少“漏、滴、跑”现象的发生，用好管好现场的设备机具，全员参与降耗节能，提高施工企业的整体效率。
四、建筑施工企业物资分类管理分析
1.战略物料，品种少但价高，库存资金占用率高，对库存管理技术要求高，需要进行严格的库存管制。
该类物料在物料的需用计划上有一定的时间要求，一般都是在工程进行到某一施工阶段将该类物料一次性购入安装投入使用。
2.瓶颈物料，在建筑物料中的作用不可替代。
需要对不同的定购方案，有不同控制策略。
如果企业直接向物料供应商定购瓶颈物料，则考虑保证较高的安全库存，同时需要经济订购批量较大，充分满足整个施工阶段的用量。
3.重要物料，种类很多，但对库存的技术要求较低，在整个施工阶段可能需要不定期的采购，需要经常检查库存量。
4.一般物料，其中砖砂石等明显受地域和季节的限制，但储存保管技术则根据施工生产需要具备一定的季节性储备。
另外其中零星材料等购买比较方便，此物料的储备只保证一定生产阶段的需要。
五、加强建筑施工企业物资管理的必要措施
1.合理化物资管理人员的配备和组织机构的设置。
在建筑施工企业常见直线职能式模式，物资管理部通常都根据物资主管的意见采购物资，物资管理部门各岗位人员都要有相应的岗位资质才能胜任物资管理的工作，统一完成管理任务。
所谓的职能式组织机构的设置就是根据业务性质不同来分配任务，这个部门机构一般是在部门主管的带领下，物资管理的全部业务工作由物资供应科长统一安排，并在科内按照不同业务配置计划组、采购组等，有利于提高工作效率及促进
施工顺利进行。
2.完善规章制度，规范物资管理。
制度建设带有根本性、长期性和稳定性。
物资管理制度的建立在建筑企业物资管理中起着至关重要的作用。
公司的发展和战略的实施需要制度作为保证，各项制度又是公司精神和战略思想的具体体现。
所以说必须完善和出台一系列的管理制度来保证物资管理的有效性和科学性。
3.积极收集市场信息，降低材料价格。
是市场经济这种体制把企业推向了市场，所以建筑企业积极开拓市场，及时搜集市场信息，为公司的发展开创先机。
材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。
所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。
市场信息瞬息万变，这就要求材料采购部门及时收集整理各种物资市场的信息(包括价格信息和新材料更替所带来的成本信息)，收集来自技术员方面的设计变更信息，为物质采购提供准确有效的信息平台，保证采购物资的质量的情况下，价格最优、供应最及时。
4.加强材料价格管理，保证材料质优价低。
对看似零星琐碎，但不注意价格制控，材料费消耗将相当惊人的消耗性材料，所以建筑企业采购部门应采取在同质比的前提下开展全方位的询价、比价、定价、核价等多管齐下的价格控制管理工作，对耗材则以“实用为标准”制定采购原则(不采购高价位的物品)，并力求把价格控制在最合适的点位上，严格杜绝三无产品和假冒伪劣产品进入建设项目。
5.提高采购策略运用水平。
采购策略是保证采购产品质量、价格的关键，是降底采购成本的有效方法，在采购过程中实施已定的采购方案摆脱对方制约，实现期初确定的目标，就是采购策略的运用。
采供双方发生的业务关系表面上是合作关系，实质上是博弈关系；对于煤矿企业，占有买方市场的有利条件，如何利用这种优势实现采购资源物超所值。
一是在组织采购业务，清晰，准确定位，在许多方面，确定的项目，采购，供应商选择，采购信息的实现，主涉及动态的供应商，在供应商的战略合作联盟的可能；二是采购竞争上诉的形成，形成批量供应厂家采购业务，有吸引力的，关注，参与，并最终形成了供应商之间的竞争，在批量采购计划的处理，可以采取的形式包装，分拣和包装，一般应根据具体情况灵活。
六、结束语
建筑施工企业通过科学合理的物资管理措施，提升企业物资管理的水平，是一种简便易行的途径，这样既能够提升企业的整体管理水平，降低成本，更能够增强企业的核心竞争力。
参考文献：
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[4] 中国交通政研文化网之《企业物资管理效能监察应严把五道》关梁军著
[5]国家电网公司官方信息网之《华北公司废旧物资管理效能监察措施得当成效显著》。