浅析企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化能够促进员工之间的凝聚力，增强团队合作和凝聚力。
积极的企业文化可以激发员工的工作激情和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
优秀的企业文化也有助于树立企业形象，提升品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴。
健康的企业文化还能提升员工的工作效率和绩效，为企业带来更高的生产力和竞争力。
企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，是企业持续成功的基石。
企业管理者应当重视和加强企业文化建设，将其融入到企业的日常管理中，推动企业的发展和壮大。
【关键词】企业文化建设、企业管理、员工凝聚力、员工激励、员工激情、企业形象、品牌建设、工作效率、绩效、长期发展、持续发展、企业管理者。
1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种管理手段，更是企业发展壮大的基石。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是员工共同认同的核心理念和价值观。
通过不断地加强和完善企业文化建设，可以有效提升员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队的协作和合作，提升整体工作效率。
企业文化也是员工激励和激情的源泉。
良好的企业文化可以激励员工不断学习和进步，激发员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展目标保持高度的认同感和自豪感。
通过企业文化的引导和激励，员工将更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
企业文化建设不仅可以影响员工的工作态度和行为习惯，还可以直接影响企业的形象和品牌建设。
一个具有积极向上企业文化的企业往往会受到更多人的关注和好评，从而增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业文化是企业经营管理的灵魂和基础，只有将企业文化融入到管理中的方方面面，才能真正实现企业的长期稳健发展。
2. 正文2.1 企业文化对员工凝聚力的重要性企业文化对员工凝聚力的重要性体现在很多方面。
企业文化建设在企业管理中的重要性分析
企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化是指企业在长期经营实践活动中形成的一套行为准则、价值观念、文化传承和形象表现等组成部分。
企业文化的建设是企业发展的内在要求，也是企业长治久安的重要保障。
在当今复杂多变的市场竞争中，企业文化建设显得尤为重要。
本文将从企业管理的角度出发，分析企业文化建设对企业管理的重要性。
首先，企业文化建设是一个有力的管理工具。
通过企业文化的传承和宣传，可以有效地规范员工行为、加强对员工的约束力，减少各种违规行为发生。
同时，企业文化建设还可以激发员工的工作热情和归属感，提高员工的工作积极性和效率，从而推动了企业的持续发展。
企业文化有助于建立起一种道德规范和行为准则，使员工们不仅能够明确自己的工作内容和职责，还能够更好地理解企业的定位、愿景和使命，从而带来更高效的员工绩效。
其次，企业文化建设可以增强企业的凝聚力。
企业文化是企业内部沟通、交流的桥梁，是员工之间形成感情纽带的重要因素。
企业文化建设可以促进团队合作，营造良好的工作氛围，增强员工的利益共同体意识。
通过企业文化的建设，员工可以在相互信任、相互尊重的工作环境中相互支持，在危机时刻和困难时刻相互扶持，从而将团队凝聚力和企业向心力不断提升。
再次，企业文化建设有助于提升企业形象。
企业文化传承和宣传，有助于建立起企业品牌形象，塑造企业形象，增强企业美誉度。
企业文化建设可以帮助企业在全球市场中获得更大的品牌竞争力，同时还能够吸引更多的投资者和客户，为企业带来更多的商业机会和发展空间。
最后，企业文化建设对企业战略的实施具有重要的支持作用。
企业文化是企业战略实施的重要依据和支撑，具有指导战略制定并实施战略的作用。
企业文化建设有助于企业明确自己的发展方向和目标，为企业的战略制定和实施提供重要的支持和保障。
综上所述，企业文化建设在企业管理中的重要性不言而喻。
企业文化是企业在长期经营实践中所形成的一套行为准则、价值观念、文化传承和形象表现等组成部分，具有规范员工行为、提升员工工作积极性、增强企业凝聚力、塑造企业形象以及支持战略实施等多种作用。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性摘要：院在企业管理中，企业文化表现出必要的价值，建设优良的企业文化利于持久性的企业进步。
从企业角度看，企业文化密切关系到多样的要素，例如价值认知、职员的凝聚力、团队的认识等。
与此同时，企业文化也塑造了总体的企业形象，关系到信誉及竞争实力。
现今阶段内的市场竞争正日益加剧，企业若要拥有优良的竞争位置那么有必要从根本的文化入手来提升自身。
对于此，企业应当解析日常管理中的文化建设重要性，结合企业实际来探析建设企业文化的路径。
关键词：企业文化建设；企业管理；重要性前言近年来，随着市场经济竞争的日益激烈，企业之间的竞争不仅仅是经济效益的竞争，同时也是社会与文化效益的竞争。
企业文化在企业快速发展中的作用越来越重要，成为企业管理当中的重要因素。
在大力发展企业文化的趋势下，企业管理中良好的企业文化可以为企业的管理提供高效、有力的支持，是现代化企业管理的核心任务。
从企业的发展历程中可以发现，企业的发展有着源远流长的深厚文化底蕴，但是，目前企业文化作为企业管理中比较模糊的范畴，对企业管理来说是十分具有挑战性的。
由于企业文化牵涉到企业整体人员的世界观、人生观、价值观等多方因素，因此，企业文化密切关系着企业的生存与发展，企业想要建立企业管理的优质体系就必须加强企业文化的建设。
一、企业文化建设的主要内涵1、企业文化的基本概念。
一般来说,企业文化是指具有职业道德、价值观和行为准则的重要行为标准,由企业根据持续的社会实践制定,并在特定的社会经济条件下为其所有成员统一,以特定价值观为核心的文化管理模式是企业发展的基础。
企业员工建立的共同价值体系首先是基于企业核心目标的共性和企业治理的各种企业素质。
它们包括企业价值观,这些价值观是整个企业文化的核心,在企业的发展中往往起着至关重要的作用,可以树立企业的最佳形象。
2、企业文化建设的要素。
为了更好地分析企业的文化结构,企业文化建设通常分为以下部分:第一,企业价值观是指其全体成员对某一特定行为的质量和邪恶的一致判断。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部的价值体系、经营理念、行为规范、团队精神和文化价值等方面所囊括的内容。
它是企业中最核心的部分，影响着企业的生存和发展，也是企业管理中最为重要的部分之一。
本文将从企业文化建设在企业管理中的重要性三个方面进行探讨。
1.提高员工凝聚力企业文化建设可以提高员工凝聚力，使员工更有归属感和自豪感，进而更加忠诚于企业，从而提升员工工作积极性和效率。
一种健康的企业文化可以让员工感受到企业对自己的关爱，使员工更愿意为企业发挥自己的能力、智慧和创造力。
在这种文化氛围中，员工之间的互动更加融洽，工作效率和工作质量也会提升。
2.提高企业形象企业文化建设可以提高企业的综合形象。
它可以为企业定制合适的形象和品牌，并在人才招聘、客户关系维护、政府关系管理等方面发挥重要作用。
在这种文化氛围中，企业可以通过传递自己的价值观念和理念来表达自己的情感，并与员工和客户建立良好的关系。
在这种情况下，企业的声誉和美誉度会逐渐提高，促进企业整体形象的提升。
3.提高企业的竞争力企业文化建设可以提高企业的竞争力。
当企业有了自己独特的文化，它会更愿意与时俱进，不断追求卓越，追求优秀的企业绩效。
这种情形下，企业可以通过提高产品质量、产品创新、精细化管理等等方面来提高企业的竞争力，进而在市场中获得更多的利益。
二、企业文化建设需要注意的问题1.文化氛围的建立需要时间和资源的投入企业文化建设需要至少数年的时间和相应的资源的投入，因此，企业应该在文化建设过程中注重进程的管理和控制，确保有策略地构建了适合自己企业的文化氛围。
2.文化氛围的传递需要适当的引导在企业文化建设的过程中，企业应该加强对员工的文化教育，适当的引导和塑造员工的价值观念和思想观念，促进员工文化素质的提升。
3.文化氛围的整合需要有明确的战略指导在企业文化建设的过程中，企业应该有一个明确的战略指导，以便对企业文化和业务发展的整体方向进行调整和规划。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业在长期的实践中形成的一套共有的价值观念、行为规范、工作风气、管理模式等。
大家都知道，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力。
企业文化建设作为企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和持续经营具有至关重要的意义。
下面我们就来探讨一下企业文化建设在企业管理中的重要性。
企业文化建设可以提升员工的凝聚力和向心力。
一个好的企业文化可以让公司员工有共同的价值观念和行为规范，形成一股强大的向心力，让员工对企业充满归属感和认同感，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
有了好的企业文化，员工会更加积极主动地为企业创造价值，提高工作效率和工作质量。
而缺乏企业文化的企业，员工之间缺乏凝聚力，容易出现内部矛盾和分歧，影响企业的整体发展。
企业文化建设可以促使企业形成良好的内外部关系。
良好的企业文化可以帮助企业在与外部合作伙伴交往中形成和维持诚信和互助的关系，增强企业与供应商、客户、社会各界等各方面的联合力，为企业的发展提供了良好的外部环境。
良好的企业文化还能够促进企业内部各部门之间的合作和协调，提高企业内部沟通的效率和信任度，帮助企业形成高效的内部协作机制。
而缺少企业文化的企业，往往内外部关系比较薄弱，不利于企业的长期发展。
企业文化建设可以提高企业的核心竞争力。
企业文化是企业内部价值观念的反映，是企业的行为规范和管理理念的体现，可以帮助企业形塑自己的特色和品牌，提高企业的核心竞争力。
一个好的企业文化可以帮助企业吸引更多的人才，提高员工的绩效和创新能力，提高企业的产品质量和服务水平，增强企业的市场竞争力。
而缺乏企业文化的企业，内部管理混乱，难以保持良好的市场声誉和品牌形象，影响企业的长期发展。
企业文化建设可以提高企业的社会责任感和可持续发展能力。
一个好的企业文化可以帮助企业树立正确的社会价值观念，引导企业履行社会责任，为社会作出贡献。
企业文化也能够帮助企业树立正确的发展理念，坚持可持续发展的道路，建立良好的企业形象，受到社会的广泛认可和支持。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
健康的企业文化可以促进员工团结协作，增强团队合作精神，提高工作效率。
良好的企业文化可以提升员工士气和工作效率，激励员工积极工作，努力实现企业目标。
企业文化也能够塑造企业形象和品牌，在市场上树立良好的企业形象，增强竞争力。
而且，建立积极的企业文化可以提高员工满意度和忠诚度，减少员工流失，提升员工忠诚度。
健康的企业文化有助于促进企业持续发展和创新，带领企业不断进步，适应市场变化。
企业文化建设在企业管理中具有重要意义，对企业的稳定发展和长远成功起着至关重要的作用。
【关键词】企业文化建设、企业管理、员工团结、协作、员工士气、工作效率、企业形象、品牌、员工满意度、忠诚度、持续发展、创新。
1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是企业的灵魂，是企业内部的共同信念和价值观念的集合体，是一种共同的文化认同和行动方法。
在企业管理中，企业文化建设扮演着至关重要的角色。
企业文化是企业的软实力，能够在促进员工团结协作、提升员工士气和工作效率、塑造企业形象和品牌、提高员工满意度和忠诚度、促进企业持续发展和创新等方面发挥重要作用。
企业文化建设可以促进员工团结协作。
一个良好的企业文化可以让员工在共同的价值观下团结在一起，共同为企业的发展目标努力奋斗。
通过不断强化企业文化的建设，员工之间的沟通合作更加融洽，团队的凝聚力得以增强。
企业文化建设有助于提升员工士气和工作效率。
一个积极向上的企业文化可以激发员工工作的热情和积极性，使员工更加投入到工作中，进而提升工作效率和质量。
企业文化建设还可以塑造企业形象和品牌。
企业文化是企业的精神象征，能够体现企业的核心价值观和文化特点，为企业树立起良好的形象和品牌，提升企业的竞争力和影响力。
通过建设企业文化可以提高员工满意度和忠诚度。
员工在一个具有浓厚企业文化的环境下工作，会感受到归属感和认同感，从而更加愿意为企业贡献自己的力量，提高员工的满意度和忠诚度。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部员工所共同遵循的一套价值观、行为准则和管理理念，是企业发展的精神纽带和组织动力。
企业文化建设在企业管理中起到至关重要的作用，它影响着企业的发展方向、员工的行为习惯和企业形象的塑造。
企业文化建设有利于形成企业核心价值观和发展战略。
企业文化是企业的灵魂，它可以激发员工对企业的认同感和归属感，凝聚员工的力量，促使他们为实现企业发展战略共同努力。
通过培养企业核心价值观和建立共同的发展目标，在企业内部形成共同的价值观念和行为准则，有助于企业的发展方向的明确和统一。
企业文化建设有助于提高员工工作积极性和创造力。
一个积极向上、积极进取的企业文化可以激励员工充分发挥自己的能力和创造力，主动推动企业的发展。
企业文化中的激励机制、奖惩机制和培训机制，可以激发员工的工作热情和创新意识，促使他们对工作更加投入和有成就感，提高工作效率和质量。
企业文化建设有利于增强企业的凝聚力和团队合作能力。
企业文化可以形成团队共同的价值观和行动准则，促使员工之间互相协作、相互支持，提高团队合作的效率和质量。
通过传承和弘扬企业文化，企业可以营造一种和谐的工作氛围，增强员工之间的信任感和归属感，从而提高工作的稳定性和协同性。
企业文化建设有助于提升企业形象和吸引人才。
企业文化是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提升企业的形象，吸引优秀的人才加入企业。
当员工对企业的文化和价值观有共鸣时，他们往往更加忠诚和投入，为企业创造更大的价值。
企业文化建设不仅对内部员工具有吸引力，也对外部人才起到了重要的吸引作用。
企业文化建设在企业管理中具有重要的意义。
它可以形成企业核心价值观和发展战略，提高员工工作积极性和创造力，增强企业的凝聚力和团队合作能力，提升企业形象和吸引人才。
企业应该将企业文化建设作为重要的管理手段，通过制定科学合理的文化建设规划和实施措施，不断加强和完善企业文化，为企业的可持续发展提供良好的管理基础。
企业文化建设在企业管理中的重要性分析
企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化是指企业内部的核心理念和价值观，以及员工间相互之间的相处方式和行为规范。
在今天市场竞争激烈的环境下，企业文化建设越来越受到企业管理者的重视。
一个良好的企业文化不仅可以提高员工的凝聚力和团队合作能力，还能够对企业的整体发展起到积极的促进作用。
企业文化建设在企业管理中的重要性不可忽视。
本文将对企业文化建设在企业管理中的重要性进行全面的分析。
企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度。
一家企业的成功与否，离不开员工的共同努力与支持。
而一个积极向上、积极进取的企业文化可以让员工们更加认同企业的理念和价值观，从而提高员工的归属感和忠诚度。
员工对企业文化的认同程度越高，他们就越愿意为企业付出更多的时间和精力，从而有效提高企业的生产效率和经济效益。
与此员工的忠诚度也将大大提高，减少员工的流失率，降低企业的用工成本，从而为企业的稳健发展奠定了坚实的基础。
企业文化建设可以增强员工间的团队合作能力。
在一个企业中，员工之间的合作是非常重要的。
一个良好的企业文化可以让员工们在工作中更加愿意进行沟通和协作，充分发挥出团队的力量和合作的效果。
而且，一个积极向上的企业文化也会激发员工的工作激情，增强员工的责任心和使命感，从而帮助企业更加高效地完成工作任务，实现共同的发展目标。
值得一提的是，团队合作不仅可以提高企业的生产效率，还能够增强员工的工作满意度，为企业留住人才，提高企业的竞争力，实现长期发展打下坚实的基础。
企业文化建设还可以提高企业的凝聚力和创造力。
一个积极向上、充满活力的企业文化可以激发员工的创造力，不断推动企业的创新发展。
在这样的文化氛围中，员工会更加愿意提出新的想法和建议，大胆尝试新的工作方式和方法，使得企业在激烈的市场竞争中保持不断的创新能力，获得新的发展机遇和优势。
与此企业文化建设还能够增强企业的凝聚力，使得企业的员工更加团结一心，共同应对来自市场的各种挑战和艰难。
一个团结的企业能够更好地应对市场动荡，保持企业的稳定和持续发展。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性摘要：随着现代化经济的发展，企业文化建设的重要性越来越突出。
企业文化是企业内部价值观、精神风貌、行为规范等的总称。
它不仅是企业精神文明建设的重要内容，也是企业自身竞争力的体现。
本文重点探讨了企业文化建设在企业管理中的重要性，并分析了企业文化建设能够带来的实际效益，旨在为广大企业提供参考和借鉴。
关键词：企业文化、企业管理、精神文明、竞争力正文：一、企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业内部的一种价值观念、精神风貌和行为规范，它是企业的灵魂。
企业文化的建设可以提高企业的管理水平，使企业员工对企业所追求的目标、使命和价值观有更深刻的认识。
企业文化也可以加强员工之间的沟通与协作，增强企业的凝聚力和向心力。
二、企业文化建设能够带来的实际效益1. 提高企业的核心竞争力企业文化的建设可以使企业拥有独特的文化标识以及一种与众不同的企业形象，从而提高企业的核心竞争力。
2. 提高员工的士气和归属感企业文化的建设可以让员工感受到企业的温暖和人性化，提高员工的士气和归属感，促进员工的忠诚度和稳定性。
3. 提高企业的社会形象企业文化的建设可以富有社会责任感，切实履行社会责任，提高企业在社会上的形象，树立企业良好的社会形象。
三、企业文化建设策略1. 树立正确的文化理念企业文化的建设需基于正确的文化理念，以提高员工的思想道德素质和职业素养。
2. 善于利用外部资源企业文化建设需要善于利用外部资源，通过与外部的文化机构和专家交流合作，吸取精华，丰富企业文化内涵。
3. 培养企业文化带头人企业文化建设需要培养企业文化带头人，以发挥他们在文化建设中的主导作用，以及对员工的带动作用。
四、结论企业文化建设在企业管理中起到至关重要的作用。
企业应考虑利用外部资源，培养专业“文化带头人”，树立正确的文化理念，进而提高员工的职业素养和企业的竞争力，以此来推动企业的可持续发展。
如何应用企业文化建设在企业管理中摘要：本文通过分析企业文化建设在企业管理中的作用及带来的实际效益，提出了应用企业文化建设的具体策略。
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化是指企业内部的共同价值观、信仰、行为准则以及思维方式。
它可以理解为一种无形的力量，影响着员工的态度、行为及思考方式。
企业文化的建设在企业管理中具有重要性，其主要表现在以下几个方面。
企业文化建设可以凝聚员工的力量。
一个企业无论规模大小，都需要有一支积极向上、团结协作的员工队伍，这是保证企业运营的基础。
而企业文化的建设可以通过制定明确的企业愿景、使命和价值观，塑造追求卓越、勇于创新的企业氛围。
在这种氛围下，员工能够明确自己的方向，形成共同的目标，并为之努力奋斗。
企业文化也可以激发员工的归属感和自豪感，使他们对企业产生强烈的认同感，增强对企业的忠诚度，进而凝聚员工的力量，共同为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
企业文化建设可以提高员工的工作效率和创造力。
一个良好的企业文化可以为员工提供积极向上的工作环境和良好的发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
企业文化建设可以通过塑造一种务实、高效的工作态度，让员工明确自己的职责和目标，并以高度负责任的态度去完成工作。
企业文化建设也可以鼓励员工勇于创新、敢于挑战，为企业的发展提供源源不断的创新动力。
在这种文化氛围下，员工能够更好地发挥自己的潜力，提高自身的工作效率和创造力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
企业文化建设可以形成企业的核心竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要有自己独特的文化特色，以提升自身的核心竞争力。
一个具有健康、有活力和正能量的企业文化可以增强企业的凝聚力和战斗力，提高企业的市场竞争力。
通过企业文化的建设，企业可以形成自己独特的品牌形象，树立良好的企业信誉，从而在市场上赢得更多的客户和机会。
企业文化也可以吸引优秀的人才加入企业，增强企业的创新能力和竞争优势。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要的意义。
企业文化建设可以提升企业的社会责任感。
企业作为社会的一份子，其成功与否不仅仅体现在经济效益上，还需承担起相应的社会责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
摘要：企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀，正是这种文化积淀，引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘，不断超越，敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国，并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析，确定企业文化在企业管理中的作用，并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。关键词：企业文化；企业管理；企业文化建设中图分类号：F240文献标志码：A文章编号：1673－291X（2011）20－0035－03
收稿日期：2011-05-25作者简介：赵亮（1983-），男，北京人，项目经理，从事企业管理研究。
浅析企业文化建设在企业管理中的重要性赵亮（中广传播集团有限公司技术部，北京100031）
经济研究导刊ECONOMICRESEARCHGUIDESerialNo．130No．20，2011
总第130期2011年第20期
随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理提供最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有着深厚的文化底蕴，但企业文化又是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，因为它涉及了有关企业的价值观、员工士气以及领导方式等诸多领域。这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连，所以构建企业文化，也成为建立现代企业管理体制必不可少的关键因素。一、企业文化的内涵（一）企业文化的定义企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则（Schein，1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。共同的价值观体系包括企业价值目标、企业经营哲学、企业行为规范等企业精神。其中企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有决定性的影响，其作用在于增强凝聚力，调动积极性，树立良好的企业形象和创造实现战略目标的有利条件。总之，企业文化是培育一种企业和员工为目标奋斗而共同遵循的精神。（二）企业文化的要素20世纪80年代初，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化———企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。迪尔和肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群，以及某一特定场合所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
二、企业文化在企业管理中的作用（一）企业文化引领企业和员工行为的形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以
35——贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。（二）企业文化促进企业核心能力的提高建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径，而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。（三）企业文化增强企业的凝聚力和向心力企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。（四）企业文化推进企业的和谐发展人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。（五）企业文化展示企业的内外形象一个企业的文化通过文化载体如优质的产品和服务等产生放大效应，使文化信息传播到社会。优秀的企业文化不仅向社会表明了企业的崇高目标和社会责任感，而且展示了自己良好的管理风格、经营状态和精神风貌，从而获得社会的肯定与支持、塑造良好的整体形象，提高企业知名度。企业文化信息的作用还表现在通过不断地交流企业内部和外部环境的信息，及时获得反馈。因为社会对一个企业的评价主要反映在企业文化的反馈信息之中，这就使企业能够及时调整自己的活动，灵敏地适应外部环境的变化，从而使企业不断地提高服务质量和经济效益。三、如何提升企业文化管理能力企业文化建设的目标是实现高效的企业文化管理，而企业文化管理的关键在于文化管理能力的培养。但是，当前，对于很多企业来说，由于企业文化管理能力尚未得到专业性的培养，阻碍了企业管理者企业文化管理能力的有效提升，形成业务领导能力强、文化领导能力弱的不良现象，在业务上能够给员工详尽的指导，却无法在文化和思想上给员工以明确的指引，无法有效地统一思想、凝聚人心，造成文化管理能力的严重缺失。针对企业文化管理能力缺失的现象，要重点强化四种企业文化管理能力建设。（一）完善企业文化参与能力1.完善企业文化宣传和贯彻能力一是主动学习企业的文化管理手册，深入理解企业文化体系的主要内容，感受使命的责任、愿景的激励，明确核心价值观念的科学内涵，理解关键行为准则的具体要求，全面理解企业文化的核心。二是贯彻企业文化统一的宣传内容，结合自身的理解情况，进行企业文化核心理念的分享，可以采取内部培训、群体讨论、组织例会等不同形式，实现企业文化的全员共享。三是结合本单位的实际工作情况，贯彻和落实企业文化理念，制定具体的文化工作要求，有效实现企业文化与企业管理的统一性。2.完善企业文化深植推进的能力一是依据企业文化的核心价值观念，推动各项关键行为准则的实施，结合自身组织的特点编制本单位的关键行为准则，促进文化从观念向行为的转化，通过广泛参与实现文化的行为深植。二是子文化作为企业文化的专题文化，与企业各个部门的工作连接紧密。各级管理者需要明确本单位所承载的子文化建设任务，强调自己分管的子文化建设的核心原则，通过有效参与实现文化的理念深植。3.完善组织并参与企业文化讨论的能力一是以管理者的身份组织员工进行企业文化管理的讨论，结合本单位业务工作的重点、难点，与企业文化的相关价值倡导和行为指引结合，明确本单位文化管理的关键内容，深化企业价值观的影响。二是尽可能亲自参与企业文化的研讨工作，畅谈自己对企业文化的理解，宣传和表达本单位企业文化的先进性，树立和发扬本单位文化的独特性，并与本单位员工进行集体访谈或访谈，满足员工文化建设需求。三是针对企业所秉承的企业文化核心理念，结合本单位提出的具体价值观念，管理者要亲自落实企业文化相关理念，依据文化的价值倡导进行本组织的管理，依照文化的行为导向判定员工工作的质量和效度。（二）推动企业文化示范能力1.推动文化管理方式分享的能力一是企业各级管理者要以身作则，率先垂范，制定并落实本单位文化管理的行动计划，坚持从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人行为，示范并分享文化管理的方式方法。二是总结本单位的文化管理经验，通过示范效应与其他部门管理者分享文化管理心得，吸取其他部门企业文化建设的有益经验，相互学习、相互借鉴，不断实现本单位文化管理的持续创新。2.推动文化管理定期示范的能力一是定期进行本组织的价值灌输，概括组织的主要理念，分享组织的价值观念，推动文化的理念示范。二是定期示范本组织的关键行为，总结组织的主要行为，标示组织的行为取向，推动文化的行为示范。（三）提升企业文化影响能力1.增强管理者的文化言行感召力一是表达自己与员工共同发展的意愿，结合每位员工的发展需求，形成本单位的共同理想。二是依据企业总体愿景，梳理并确定本单位独特的发展愿景，形象地予以表述，让本单位每位员工都能够理解并受到激励。三是践行企业文化的核心理念，落实企业的关键行为准则，围绕本单位的愿景开展各项管理与运营工作，做好文化表率工作。2.进行员工文化管理满意度调研一是明确员工关心的主要内容，针对具体内容和重要性设定员