张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作汇报教学内容
张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2
张家口艾科精细化工有限责任公司关于2011年度企业对标工作的汇报一、公司基本情况：张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。
位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)研究和合成的高科技型企业。
法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门。
到2011年11月底，艾科公司资产总额元，在册职工47人。
主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。
主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。
DIPC 广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。
产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。
二、1-11月份生产经营工作情况艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。
今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。
建立了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系。
层层落实责任，狠抓执行力。
经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入元，同比增长25%，利税元，同比增长43%。
三、对标工作开展情况艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作做为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。
通过开展对标工作，提升企业管理水平，促进经济效益的提高。
现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。
2011年1月召开厂级对标会议，根据企业自身规模小，精细化强度高，订单式生产的特点从自身基础和条件出发，以2010年完成的各项指标为标杆制订了2011年对标工作考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到100%作为标杆总目标值。
对标任务工作情况汇报材料
对标任务工作情况汇报材料根据前期工作安排，团队成员已经完成了一部分对标任务工作，现将具体情况汇报如下：一、对标任务目标本次对标任务的目标是通过与竞争对手的比较，发现差距和不足之处，帮助公司找到提升空间，并制定相应的改进计划。
二、对标任务范围本次对标任务主要涉及产品质量、营销策略、客户服务和人力资源等方面。
具体内容包括：1. 产品质量：参考竞争对手的产品质量标准和用户评价，对比自家产品的优势和劣势。
2. 营销策略：分析竞争对手的市场营销策略，包括定价策略、促销活动和广告投放等，对比自家的营销手段和效果。
3. 客户服务：调研竞争对手的客户服务体系，包括售后服务、投诉处理和客户满意度，与自家的客户服务进行对比。
4. 人力资源：了解竞争对手的员工培训、激励机制和团队建设等情况，对比自家的人力资源管理情况。
三、对标任务进展1. 产品质量对标团队成员对竞争对手的产品进行了详细的分析和对比，发现了一些对方的产品在工艺、材料选型和功能性方面的优势之处。
同时，也发现了对方一些产品的缺点，例如一些产品在实际使用中存在易损、易破等问题。
这些发现为我们提供了改进和升级产品的方向。
2. 营销策略对标团队成员从竞争对手的价格优势、促销活动和广告宣传等方面进行了对比研究。
通过对比分析，我们发现对手在一些渠道的细分市场和渠道布局上有一些特色做法，这些做法可以为我们提供一定的借鉴和启发，帮助我们更好地制定市场策略。
3. 客户服务对标我们深入调研了竞争对手的售后服务流程、客户投诉处理和客户维护策略，发现了一些与我们相比的不足之处，但同时也发现了一些可以借鉴的好做法，这些做法可以为我们提供改进客户服务的方向。
4. 人力资源对标团队成员对竞争对手的人力资源管理体系进行了深入的比较研究，发现了一些对方在员工培训和激励机制方面的亮点，这些亮点对我们提供了一定的启示，帮助我们更好地改进自家的人力资源管理。
四、下一步工作计划1. 在产品质量方面，我们将结合对标结果，制定新的产品升级计划，提高产品的质量和功能性。
张家口艾科精细化工有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告张家口艾科精细化工有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:张家口艾科精细化工有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分张家口艾科精细化工有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务原料的制造、销售、研究开发（危险化学品和国1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
煤业化工企业对标管理活动总结6篇
煤业化工企业对标管理活动总结6篇篇1一、引言在当前经济形势下，煤业化工企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的发展挑战。
为了提升企业管理水平，增强核心竞争力，我司积极参与对标管理活动，以期通过对比先进企业，查找差距，持续改进，实现企业的可持续发展。
二、对标管理活动开展情况1. 活动目标本次对标管理活动的目标在于通过对比分析，找出企业在生产经营、安全管理、技术创新、团队建设等方面的不足，明确提升方向，制定改进措施，提升企业整体竞争力。
2. 活动实施（1）选定对标企业：我们选择了行业内的领军企业作为对标对象，以其优秀的经营模式和管理理念为参照。
（2）信息收集与分析：通过实地考察、线上交流、参观学习等方式，收集对标企业在各个方面的信息，进行分析、比较，找出差距。
（3）制定改进措施：根据对标分析的结果，制定具体的改进措施，明确责任人和完成时间。
（4）实施与跟踪：按照改进措施，逐步落实，并定期跟踪，确保活动效果。
三、对标管理活动成效1. 生产经营方面通过对标分析，我们发现我司在生产经营方面存在以下问题：生产流程不够优化，成本控制不严，产品质量不稳定等。
针对这些问题，我们采取了以下措施：优化生产流程，降低成本消耗；加强质量控制，提高产品合格率；加强供应链管理，确保原材料供应。
经过努力，我司生产经营状况得到明显改善。
2. 安全管理方面在安全管理方面，我司存在安全隐患排查不彻底、员工安全意识不强等问题。
通过对标学习，我们引入了先进的安全管理理念和方法，如安全文化建设、安全标准化管理等。
同时，加强安全培训，提高员工安全意识。
经过努力，我司安全管理工作取得了显著成效。
3. 技术创新方面技术创新是企业发展的核心动力。
通过对标分析，我们发现我司在技术创新方面存在研发投入不足、研发成果转化率低等问题。
针对这些问题，我们加大了研发投入，引进了高端人才，加强了与科研机构的合作。
同时，优化研发流程，提高研发成果转化效率。
经过努力，我司技术创新能力得到明显提升。
对标管理工作总结范文（2篇）
对标管理工作总结范文按照集团公司及我公司生产对标管理工作目标的要求，____车间认真____员工深入学习上级有关对标管理的文件精神，充分认识开展对标管理的重要意义，把生产对标管理真正落实到位，努力地把企业的目标转化为全体员工的具体行为。
作为基层班组，认真落实对标管理工作的总体部署要求尤为重要。
我们在工作中坚持以人为本，以安全稳定为基础，以经济效益为中心，把切实抓好生产运营和对标分析作为工作突破点，紧紧围绕问题抓落实，稳步推进，使设备的安全、可靠、经济运行水平明显提高，圆满完成了____车间各项生产经济指标目标任务。
具体工作如下：一、建立____机构，明确职责分工，制定实施方案____车间成立了以班组长及五大员为核心的生产对标工作小组，负责生产对标管理工作的____和协调，把对标工作化整为零，积极贯彻落实公司对标管理部门及发电部有关对标管理的要求。
定期____分析，并结合上级考核对标管理工作的进展情况，及时处理工作中存在的问题；并定期向部门及公司汇报生产对标管理工作开展情况，按照上级部门的意见和建议，不断推进对标管理工作深入开展。
班组各专业均有相应的生产对标管理实施措施，每月定期开展生产管理指标的对标分析工作，重点安排布置下月生产管理指标的整改，保证对标工作的顺利开展。
各岗位人员每班坚持到生产现场巡回检查，查看运行各项经济指标，若不正常地偏离下达的标准，及时查明原因，调整运行方式，以达到最佳经济运行效果。
班组人员及时交流工作情况，加强专业之间的联系及配合，在工作中不断推进指标的修正，大家极为____指标的横纵向差距，不断调整，做好____分析及工作细节上的整改，使生产对标管理工作过程实现可控、在控、能控。
二、对照标准，分析查找指标差距，落实整改措施针对对标指标体系，将影响指标的过程因素逐级分解到生产流程的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任逐级落实到班组和岗位，实现了层层有指标，人人有目标。
班组高度重视指标及设备可靠性分析，对照标准，查找差异，努力挖掘内部潜力。
工业企业对标工作总结
工业企业对标工作总结一、总结二、对标管理工作的主要内容1、明确对标的目标对标管理的首要任务是明确对标的目标。
我们要根据企业的战略规划和发展需求，选择合适的对标对象，明确对方的实力和优势，并将其作为自身发展的标杆。
在明确对标的目标时，既要注重对方的先进经验和成功做法，又要认真分析其存在的问题和不足，以便更好地借鉴和补充。
2、开展对标分析对标管理的核心是开展对标分析。
我们要认真梳理企业的发展现状和对标对象的情况，通过数据对比和指标分析，找出双方的差距和短板，明确发展的重点和方向。
在对标分析中，我们要注重抓重点，突出改进重点，提高工作效率，实现有限资源的优化配置。
3、制定对策和措施在明确对标目标和开展对标分析的基础上，我们要制定对策和措施，以达到改进和优化企业的目的。
在制定对策和措施时，我们要紧密结合企业的实际情况，考虑企业的资源状况和发展需求，制定切实可行的改进方案，明确责任人和时限，确保对标工作的落实和有效实施。
4、跟踪和督促对标管理不是一次性的工作，更重要的是跟踪和督促。
我们要建立健全的对标管理体系，定期对对标工作进行评估和总结，找出存在的不足和问题，并及时调整对策和措施，确保对标工作的顺利开展和取得实效。
三、对标管理工作的经验和启示1、树立正确的对标观念对标管理是一种学习和改进的过程，企业要树立正确的对标观念，认识到对标是一种有益的学习方式，有利于发现存在的问题和潜力，促进企业的提升和发展。
企业要用积极的态度对待对标管理，不断提高自身的综合实力，扩大市场份额。
2、注重对标的灵活性对标管理工作需要注重灵活性，因为每个企业都有自己的发展道路和优势特点。
企业在对标管理中，既要学习借鉴对方的成功经验，又要结合自身的实际情况，灵活运用对方的经验和做法，找出适合自己的改进方案，不走机械化复制的路子，确保对标工作的有效性和实效性。
4、注重对标的全员参与要做好对标管理工作，需要全员参与。
企业要充分调动全员的积极性和创造性，让大家都参与到对标管理中来，通过集思广益，发挥团队的智慧和力量，找出更多的改进方案和措施，推动企业的不断发展和进步。
张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2（5篇范文）
张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2（5篇范文）第一篇：张家口艾科精细化工有限责任公司对标工作的汇报2 张家口艾科精细化工有限责任公司关于2011年度企业对标工作的汇报一、公司基本情况：张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。
位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)研究和合成的高科技型企业。
法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门。
到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。
主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。
主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。
DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。
产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。
二、1-11月份生产经营工作情况艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。
今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。
建立了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系。
层层落实责任，狠抓执行力。
经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。
三、对标工作开展情况艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作做为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。
通过开展对标工作，提升企业管理水平，促进经济效益的提高。
现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。
对标管理工作总结优秀6篇
对标管理工作总结优秀6篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认得上来，让我们一起认真地写一份总结吧。
那么你知道总结如何写吗？这次美丽的我为您带来了对标管理工作总结优秀6篇，假如能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
对标管理工作总结篇一依据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展情况及****年工作计划汇报如下：一、****年工作简要总结**煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆依据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，对比最好标杆值，对标内容包含安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。
同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。
**煤矿对标管理工作坚持“对比标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的布置部署和整改。
同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定期评价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝连接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的渐渐提升，实在工作开展情况：*、安全对标促稳定。
通过对标强化安全管理，实现了安全生产。
一是重视培育本质安全人。
组织开展了安全意识、安全学问、安全技能培训，依据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》《职工不安全源自我辨识与掌控读本》《安全警示录》《简单诱发事故的不安全行为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人供应了牢靠保障。
公司对标工作总结计划精选5篇
公司对标工作总结计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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对标工作总结样本（2篇）
对标工作总结样本根据____煤业股份公司和《陕煤集团神南产业发展有限公司____年对标工作实施方案》的总体要求，通过对公司现状分析，确立了____年对标管理总目标是以安全生产、成本控制、基础管理为核心，以公司战略目标为统领，以提升管理水平为中心，以降本增效为基础，建立“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的长效对标工作机制，实现了人人积极学习，个个寻标、立标、创标、达标的工作氛围，极大提升公司各项业务的顺利开展，并取得了显著成效。
一、明确对标思路，确立对标重点（一）安全生产对标。
根据公司____年安全生产目标要求及安全生产战略目标业务规划，安全生产对标管理要以加强安全基础管理为前提，强化“三项”人员培训，以开展安全生产月活动、百日安全活动为契机，促进安全文化建设和安全管理理念深入人心，提高安全生产水平和安全管理水平。
（二）成本对标，提高效益。
1.制度保障。
严格对照集团公司关于经营管理“八不准”等有关规定，尽快出台公司相关规定和制度，加大成本费用控制力度，严格控制非生产性支出和预算外项目。
彻底杜绝不必要支出和浪费现象。
2.生产降本，以成本管理框架为指引，建立公司—中心—区队—班组层级成本对标管理标准体系，找出影响成本管理的关键要素，并逐级分解，制定相应的改进措施，实现全员、全方位、全过程的生产成本控制目标。
要求各中心降本项目____项。
3.立足岗位降本。
号召全体员工，立足岗位，查找自身在工作当中存在的浪费现象，制定措施，加以改进。
（三）基础管理对标，提高管理水平。
1.战略对标。
根据公司近期和长期发展战略，通过战略立标和对标，建立相对应的管理或效益指标，着力解决公司今后发展规划等问题。
（1）根据已建立的公司战略管理指标体系，不断充实基础数据，为战略对标提供基础依据；（2）通过梳理战略指标，分析国家产业政策、市场变化和企业发展定位等问题；（3）重新构建符合公司发展氛围的企业文化理念体系。
2.岗位管理对标。
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张家口艾科精细化工有限责任公司
关于2011年度企业对标工作的汇报
一、公司基本情况：
张家口艾科精细化工有限责任公司（以下简称艾科公司）成立于2004年5月，注册资金180万元。
位于宣化县沙岭子镇沙岭子村工业园区，是一家由归国博士领衔主要从事精细有机化学品(医药中间体和新型电子材料中间体)的研究和合成的高科技型企业。
法人代表郭志新博士，公司共设生产部、质检环保部、设备部、办公室、财务部等五个部门，到2011年11月底，艾科公司资产总额9916399.77元，在册职工47人。
主要生产装置有：搪瓷反应釜18台套、玻璃反应器5台套、不锈钢反应釜6台套、双锥真空干燥器、压滤机、以及气相、液相色谱仪等。
主要产品为1,1-二异丙氧基环己烷（以下简称DIPC）。
DIPC广泛应用于医药中间体的合成，也可以用于合成取代环己烯，继而用于合成高分子材料和医药中间体。
产品远销日本及欧洲市场，有着广阔的发展前景。
二、1-11月份生产经营工作情况
艾科公司一直以来以顾客为关注焦点，坚持求是、创新、发展、服务的经营理念和方针。
今年年初，艾科公司以加强精细管理为抓手，以最大限度满足客户要求，提升企业核心竞争力，进而促进经济效益的稳定增长为目标。
通过层层落实责任，狠抓执行力，建立起了公司、
部门、车间、班组四个层面的对标体系。
形成了对标挖潜纵向到底、横向到边，人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势。
经过不懈努力，2011年1-11月份实现营业收入9804743.58元，同比增长25%，利税573582.85元，同比增长43%。
三、对标工作开展情况
艾科公司是一家以出口为主的企业，今年一直把对标挖潜工作作为企业降本增效、提高管理水平的重要手段。
通过对标机制的建立和逐渐完善，提升了企业管理水平，促进了经济效益的提高。
现将艾科公司对标工作情况简要汇报如下：
1、合理定位，明确思路。
2011年初艾科公司对自身发展状况和本行业发展现状进行了深入调查和分析，本着积极可行的原则合理选定标杆企业，建立了以总经理郭志新为组长的对标领导小组。
确立了“以创新为动力，以绩效为导向，以对标为抓手”的工作思路，制定《对标管理实施方案》，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位。
2、细化指标，全面对标
公司根据遵照“逐级负责，分级管理”的原则，从自身基础和条件出发，制订了2011年工作质量考核指标即：小试项目一次成功率达到80%、中试项目一次成功率达到90%、生产项目一次成功率达到100%、顾客满意率达到95%以上、顾客反馈及时处理率达到100%作为标杆总目标值。
各部门、车间、班组制定相应标杆目标值，配套推进薪酬制度改革、技术开发、设备改进、产品质量、劳动生产率、
等各方面的工作，使对标工作成为公司推进各项工作的助推剂。
3、精细管理，完善考核激励机制
公司把精细化管理列为重要课题，打破部门限制，建立有效的工作组织结构。
切实研究、制定出目标明确、任务清晰、操作性强的推进方案。
认真结合权力运行监控机制的办法，从工艺、工序入手，细化每一项工作，设定每一项流程，确立管控风险，制定管控标准。
同时各级部门建立了一系列的检查和考核制度，从每月一次的公司考核到每日班组考核，将对标管理工作落到实处，落实到部门、落实到具体岗位，奖优罚劣。
实现人人肩上有指标的全员发动、全员参与的态势，提高了员工的工作积极性。
4、对标工作取得的成效
通过大力开展对标工作，艾科公司在生产经营、企业管理等方面都取得了积极的成效。
很大程度上改变了以前“一人多管事，一事多人管”的被动工作局面，使我公司从管理层到基层每一位员工的工作都有了明确的目标和方向。
截止到2011年11月年艾科公司所有生产项目均圆满完成。
总结艾科公司一年来对标工作经验，最重要两点：一是领导重视全员参与，建立了以总经理为组长的领导小组，办公室和财务部门为公司对标工作的牵头部门，制订了《对标管理实施方案》。
二是常态化，把对标工作落实到日常工作中。
建立起了公司、部门、车间、班组四个层面的对标体系，层层落实责任，狠抓执行力。
公司每月生产技术会议都要布置对标挖潜工作内容和指标。
以全面反映公司各方面
指标水平。
四、下一步工作工作重点
下一步公司仍将立足长远发展，一如既往，继续将对标工作深入开展。
在科技创新方面向标杆企业看齐，加强“产学研”结合，不断改进新产品开发过程的程序控制，使“方案调研---实验室小试---工厂中试”的研发模式进一步完善。
在精细化管理方面，基于已经做了大量行之有效的工作的基础上，进一步落实“精、准、细、严”的要求，以系统作保证，以标准谋细化，以数字达精确，以持续求精进。
将艾科公司打造成为我市精细有机化学品研究领域的一个重要基地！为我市精细有机化学品行业的发展做出更大贡献。
张家口艾科精细化工有限责任公司
2011年12月。