2019年管理故事范文.doc
管理事例小故事
管理事例小故事挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。
市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。
虽然经过种种努力，可是绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。
但有一条渔船却总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。
船长严格保守着秘密，直到他去世后，人们才打开他的鱼槽，发现只不过是多了一条鲶鱼。
原来鲶鱼以鱼为主要食物，装入鱼槽后，由于环境陌生，就会四处游动。
沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。
这样一来，一条条沙丁鱼就欢蹦乱跳地回到了渔港。
这就像在企业管理中，一个团队如果人员长期固定不变，就会缺乏活力与新鲜感，容易产生惰性。
适当引入一些“鲶鱼”型的人才，也就是那些思维活跃、能力较强的个体，他们可以打破团队现有的平静，刺激团队成员的竞争意识，从而提高整个团队的工作效率。
比如说我之前工作的一个团队，大家每天按部就班地做着自己的工作，效率越来越低。
后来新来了一个同事，他想法特别多，而且工作起来风风火火的。
他一来就提出了很多新的方案和思路，这让原本那些习惯了老一套的同事们有了危机感。
大家都开始积极起来，想着不能被这个新人比下去啊。
于是整个团队就像那些被鲶鱼刺激的沙丁鱼一样，重新充满了活力，工作业绩也有了很大的提升。
有七个人曾经住在一起，每天共食一锅粥。
要命的是，粥每天都是不够的。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
因为负责分粥的人总是给自己分最多的粥。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气，而且粥也分不公平。
再后来呢，大家组成了三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但是这样一来，每次分粥的时候，大家都要争论好久，等粥分好了，都快凉了，而且也还是分不匀。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
这样一来，为了不让自己吃到最少的，分粥的人就会尽可能把粥分匀了。
关于管理的小故事及得到的启发
关于管理的小故事及得到的启发【故事】1：有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊至极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
”工作标准是员工的行为指南和考核依据。
缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。
因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。
制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。
【故事】2韩国精密机械株式会社实行了这一独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。
一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。
当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。
各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。
这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，工厂的向心力增强。
工厂管理成效显著。
开展的第一年就节约生产成本300多万美元。
轮流当厂长管理厂务，让企业的每一个成员都更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一名管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面看到管理上的不足有积极作用。
【故事】3：有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。
强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。
为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
管理的小故事（精选9篇）
管理的小故事（精选9篇）管理的小故事（精选9篇）在平时的学习、工作或生活中，大家对作文都再熟悉不过了吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。
那么问题来了，到底应如何写一篇优秀的作文呢？以下是小编收集整理的管理的小故事，希望对大家有所帮助。
管理的小故事篇1有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主自己进行了深刻的反思，认为自己对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补自己的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
自己也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马!他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意!比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了!发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
中层的管理小故事范文推荐21篇
中层的管理小故事范文推荐21篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精彩管理小故事范文
精彩管理小故事范文管理小故事(1)：知雄守雌《史记留侯世家》记载：秦朝末年，张良在博浪沙谋杀秦始皇没有成功，便逃到下邳隐居。
一天，他在镇东石桥上遇到位白发苍苍、胡须长长、手持拐杖、身穿褐色衣服的老人。
老人的鞋子掉到了桥下，便叫张良去帮他捡起来。
张良觉得很惊讶，心想：你算老几呀?敢让我帮你捡鞋子?张良甚至想拔出拳头揍对方，但见他年老体衰，而自己却年轻力壮，便克制住自己的怒气，到桥下帮他捡回了鞋子。
谁知这位老人不仅仅不道谢，反而大咧咧地伸出脚来说：替我把鞋穿上!张良心底大怒：嘿，这糟老头子，我好心帮你把鞋捡回来了，你居然还得寸进尺，要让我帮你把鞋穿上，真是过分!张良正想脱口大骂，但又转念一想，反正鞋子都捡起来了，干脆好人做到底。
于是默不作声地替老人穿上了鞋。
张良的恭敬从命，赢得了这位老人孺子可教的首肯。
又经过几番考验，这位老人最后将自己用毕生心血注释而成的《太公兵法》送予张良。
张良得到这本奇书，日夜诵读研究，使之之后成为满腹韬略、智谋超群的汉代开国名臣。
张良克制自己的不快，为老人拾鞋、穿鞋，看上去仿佛很窝囊，但这并不是软弱的表现。
明知自己比老人身强力壮，处处礼让，这既表现为对老人的尊重，也表现为对自身品格的完善。
张良正是在不断礼让的过程中，磨砺了意志，增长了智慧，最终成为运筹帷幄之中，决胜千里之外的杰出的军事家、政治家。
真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒，成熟的管理者就应掌握一种外圆内方，绵里藏针的管理、处事技巧。
让别人的攻击因为没有着力点而不能发挥作用，反之自己只需轻轻一击就能够令竞争对手受到重创，这才是真正的经营、管理高手就应做的事情。
假装不知，实际上清楚;假装不行动，实际上因不能行动，或将待机而动。
管理小故事(2)：爱人之心这是发生在英国的一个真实故事。
有位孤独的老人，无儿无女，又体弱多病。
他决定搬到养老院去。
老人宣布出售他漂亮的住宅。
购买者闻讯蜂拥而至。
住宅底价8万英镑，但人们很快就将它炒到了10万英镑。
关于管理的小故事
关于管理的小故事
在一个小公司里，有一位年轻的经理叫小明。
他刚刚升任经理不久，对于管理工作还有很多不足之处。
有一天，公司遇到了一个重大的问题，小明需要带领团队解决这个难题。
这对于小明来说是一个很大的挑战，但他决定要勇敢地面对。
小明首先召集了团队成员开了一个紧急会议，他向大家详细介绍了问题的严重性，并鼓励大家共同努力解决。
在会议上，小明充分听取了每位成员的意见和建议，他没有独断专行，而是团结大家一起讨论，最终找到了解决问题的方法。
在解决问题的过程中，小明展现出了很好的领导能力。
他善于倾听团队成员的意见，善于协调各方利益，善于鼓励团队成员发挥自己的特长。
他还时刻关注团队的情况，及时调整工作计划，确保团队能够高效地工作。
最终，经过大家的共同努力，问题得到了圆满解决，公司顺利度过了这次危机。
小明也因此获得了公司领导的表扬，并得到了同事们的尊重和认可。
这个小故事告诉我们，管理并不是一件容易的事情，但只要我
们善于倾听、善于协调、善于鼓励，就一定能够带领团队取得成功。
作为一个好的管理者，我们需要具备良好的沟通能力、协调能力和
领导能力，才能够更好地处理工作中的各种挑战。
因此，无论是在工作中还是生活中，我们都应该不断提升自己
的管理能力，善于团结他人，善于化解矛盾，善于激励团队，从而
更好地完成工作，实现个人的价值。
希望每一位管理者都能够以这
个小故事为鉴，不断努力，成为更好的自己。
有管理制度的故事
有管理制度的故事在一个古老的王国里，有一位年轻有为的王子，他的名字叫亚瑟。
亚瑟自小就接受了严格的教育，懂得管理和领导的技巧。
在他年轻之时，他的父亲王老虎便将王国的政务交给了他，希望他能带领王国繁荣昌盛。
亚瑟心怀善意，立即开始着手整顿王国的管理制度。
他聘请了一批有才干的官员，制定了一套严格的管理规定。
每个官员都必须遵守规定，不能有私心私意，一切行为都要为国家和百姓着想。
在亚瑟的领导下，王国的经济开始蓬勃发展，人民的生活水平逐渐提高。
但是，随着时间的推移，一些官员开始变得贪婪和腐败，开始违反了管理规定。
亚瑟感到非常焦虑，他知道如果不及时制止，将会影响到整个王国的稳定和发展。
于是，他决定采取一系列措施来加强管理制度。
首先，他加强了官员的监督，建立了一个独立的监察机构，对官员的行为进行严格监督和检查。
其次，他加强了对权力的约束，明确规定哪些行为是可以做，哪些行为是不能做的。
最后，他提倡廉洁政府，鼓励官员们以身作则，做一个廉洁正直的表率。
在亚瑟的努力下，管理制度逐渐得到了改善，王国的秩序逐渐恢复。
官员们也渐渐懂得了自己的责任和使命，不再沉迷于权力和财富的诱惑。
王国的繁荣昌盛也得到了进一步的巩固。
然而，就在这个时候，一个不速之客出现了。
他自称是来自遥远的外星球，拥有强大的超自然力量。
他说他可以让任何愿意跟随他的人获得无穷无尽的财富和权势。
听到这个消息，一些官员开始动摇了，他们开始质疑亚瑟的管理制度，甚至有人开始向这个外星人投靠。
亚瑟感到非常愤怒和失望，他立即下令逮捕那些背叛国家的官员，将他们一网打尽。
同时，他也展开了一场全面的宣传攻势，告诉人们这个外星人的真实面目，并警告人们不要受到他的诱惑。
最终，经过亚瑟和他的官员们的努力，那个外星人被成功制服，被驱逐出王国。
管理制度也得到了进一步的巩固，人民的信任和支持也更加坚定。
亚瑟终于实现了他的梦想，管理制度得到了完善，王国的繁荣昌盛也达到了巅峰。
他知道，管理的力量是无穷的，只有坚定不移地实施好管理制度，才能让王国长治久安，让人民安居乐业。
管理小故事
管理小故事管理小故事管理小故事篇1（1）：曲突徒薪有位客人到某人家里做客，望见主人家的灶上烟囱是直的，身旁又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初推荐他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，这天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，此刻论功行赏，原先给你推荐的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予推荐的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
（2）：子贱放权孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏。
当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，但是他所管辖的地方却治理得井井有条，民兴业旺。
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每一天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任务。
”现代企业中的领导人，喜欢把一切事揽在身上，事必躬亲，管这管那，从来不放心把一件事交给手下人去做，这样，使得他整天忙忙碌碌不说，还会被公司的大小事务搞得焦头烂额。
其实，一个聪明的领导人，就应是子贱二世，正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。
在公司的管理方面，要相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。
管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
（3）：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
企业员工管理小故事五则
企业员工管理小故事五则企业员工管理是现代企业管理中最重要的环节之一。
一个企业的员工团队若管理得当，必将成为一个和谐、高效、稳定和具有竞争力的团队，为企业的发展添砖加瓦。
本文将从管理者的角度，分析五则小故事，探讨如何对企业员工进行有效管理。
故事一：鼓励员工主动有一次，一个公司的员工因为签到卡丢失无法证明自己的出勤时间，向主管请假。
而当时公司正好需要加班，主管担心出勤时间不足无法加班，于是主管采取了鼓励员工主动解决问题的方法，鼓励员工到公司的考勤大厅再次刷卡。
最终员工成功解决了问题，赶上了加班。
这个故事告诉我们，管理者要对员工深入了解，鼓励员工拥有主动解决问题的态度，实现员工主动性的提升及工作效率的增加。
故事二：制定明确的规章制度某公司有一名员工常犯迟到的问题，主管找到他谈话，告诉他企业的考勤制度并要求他遵守。
但员工仍旧不遵守，主管便以规章制度的方式予以制裁，强调迟到次数达到一定次数将有相应处罚。
这个故事告诉我们，管理者要制定明确的规章制度，并加强对员工的教育，培养敬业精神和遵守制度的意识。
同时，要快速给予纪律处罚，营造良好的用人环境。
故事三：关注员工福利一家公司的工人都是临时工，因为没有稳定的收入，员工们通常会感到焦虑和失落，此举不仅影响员工的情绪，同样也会影响企业的生产效率。
所以，这家公司开始关注员工福利，见面会上向所有员工发放了500元的津贴，工资也比之前涨了几百元，公司也承诺逐渐增加他们的保障。
这个故事告诉我们，管理者要关注员工福利，不断改善员工的薪资、保障、生活福利，让员工感到企业的关心和爱护，从而激发员工的参与和动力。
故事四：培养员工的协作意识一家公司在展会结束后开会总结了展销的情况，发现他们的产品在展会上没有得到强烈的支持。
主管召集了员工大会，并邀请部门主管分享经验和观点。
在此过程中，员工们开始敞开话匣子，提出自己的想法，并在讨论中找到了共同的方向。
他们制定的新计划不仅解决了问题，而且还给参与的员工带来了无比的历练与实力。
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2019年管理故事范文篇一：管理小故事学习型组织经典人尽其能-----善于用人之短一名员工似乎有嗜睡症，每天都委靡不振的昏昏欲睡，但由于他父亲与公司的老板交情甚笃，经理对他的表现也无可奈何。
其他员工对这名嗜睡员工很有意见，不断地向经理抱怨，说他影响了大家的工作情绪。
无奈之下，经理便来到了老板的办公室，向老板请示解决办法。
老板想了想说：“干脆让他无卖睡衣吧，并在他身上挂块牌子，上面写上“我们的睡衣质量何等优异，连卖睡衣的人都不能保持清醒！这样就人尽其能了！”美国柯达公司在生产照相感光材料时，遇到了一个难题，由于需要工人在没有光线的暗室里工作，他们不得不在培训熟练工人方面花费巨大的时间和人力成本。
后来，公司发现，盲人可以在暗室里自在的活动，对他们进行简单的培训后，他们可以自如地适应暗室工作，而且工作质量也提供了很多，于是，柯达公司便招聘大量盲人从事感光材料的制作。
这种举措既降低了公司的投入，还因为为盲人提供工作机会而提升了公司的美誉度。
四、建立学习型组织的五项基本要素彼得·圣吉建议企业应建立学习型组织，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持企业在剧变的环境中的竞争力。
1、建立共同愿景：愿景可以凝聚公司上下的意志力，通过组织共识，公司成员向着共同的方向努力，员工乐于奉献，心甘情愿的为组织目标奋斗。
2、团队学习：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以作出正确的组织决策，通过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
3、改变心智模式：组织的障碍，多来自个人的旧思维，如固执已见、本位主义等，只有通过团队学习、标杆学习，才能改变心智模式，提高组织的创新性。
4、自我超越：个人自愿投入工作，追求工作的专精化，个人与愿景之间有种“创造性的张力”，这是自我超越的来源。
5、系统思考：培样组织成员综观全局的思考能力，通过收集资讯和分析，能够看清问题的本质和事物间的因果关系。
五、柔性管理“我喜欢被管理的方式是：让我有自己作决定的空间，决定我要何时及如何做我的工作。
”“我上司的管理风格非常自由，他让我去做我自己的事，我喜欢这样，这是某种程度的信任。
对我而言，这使我有更强烈的工作动机。
”“我常常希望自己的想法对最后的成果有更多的影响力，这通常也会改善我的工作。
如果我投入更多，我则可能在工作以外的时间也去思考。
当我的想法受到重视，我将更愿意全心全意地为工作付出，这代表我将会付出更多的心血，工作质量也会更好。
”下面几个事项都有助于管理者与下属之间建立感情磁力：1、管理者亲切呼唤下属的名字。
一般而言，每个人都不愿意自己被忽视，希望获得他人对自己的重视。
因此，管理者应该尊重员工“我很重要”的心理诉求。
2、如果下属常常感到不安，管理者要找出使下属不安的因素，争取消除员工内心的不安。
3、体谅下属的困难。
柔性管理法则具体体现：1、企业强调感情管理，注重企业文化建设，在企业内部推行民主管理，致力于人力资源的开发；2、组织趋向柔性化，集权的管理方式被分权的方式所取代，传统的金字塔形组织结构过渡到网络型组织，组织结构逐步向弹性权变设置；3、战略决策的制定柔性化，如增强战略的灵活性，实行弹性预算，推行滚动计划法等；4、在市场营销方面，采取整合营销的方式吸引消费者，全方位刺激消费者的购买欲望，提高产品的市场占有率；5、高新技术被企业引入管理流程，信息技术带来的管理信息系统、办公自动化等，是管理具有更灵敏、快速的特点。
六、感情管理一名男子出差某国，当他买好回国的飞机票后，到邮局给妻子发电报。
他写好了电文，把它交给了邮局的职员，然而在付费的时候，他发现自己口袋里的钱不足以支付电文的价钱，于是他对女职员说：“把亲爱的从电文中删除吧，这样钱刚好够。
”“别这样，”那位女职员从自己的手提包里取出了钱，并说，“还是让我来为亲爱的这几个字付钱吧，妻子最想从丈夫那得到的就是它们了。
”感情管理3种方法：1、民主管理。
管理者能够把自己置身于与员工平等的地位，在组织内部形成民主的气氛，建立具有家庭感的企业文化。
2、形象管理。
管理者身先士卒，勇于承担责任，意志坚韧，对于成功有着执著的追求，通过自我的形象来影响员工，争取使自己成为员工的榜样。
3、情感管理。
管理者应关注员工的感情状况，善于进行情感方面的交流，力求做到关心人、理解人、会用人。
七、绩效目标一个黑人行走在茫茫的沙漠之中，由于迷路多日，他准备的水早已一滴不剩，口干舌燥地行将渴死。
就在生与死的边缘，他幸运地捡到了一个神灯，他有气无力地搓揉神灯，片刻之后，他的眼前便出现了一个形状怪异的灯神。
灯神感恩戴德的对他说：“主人，我在这灯中囚禁了千年，幸亏遇到你，我才逃了出来，为了报答你的恩德，我可以满足你三个愿望。
”濒死的黑人突然恢复了生气，他迫不及待的许愿：“第一，我希望每天都有水喝；第二，我希望自己的皮肤变得很白；第三；我希望每天都能看到女人的屁股。
”黑人说完她的三个愿望后，只听见“轰”的一声巨响，黑人摇身变为了一个“马桶”！绩效目标应该包括清晰的绩效内容和绩效标准：1、绩效内容是对员工工作任务的界定，有绩效项目和绩效指标所构成。
2、绩效标准，是指与其相对应的每项目标任务应达到的绩效要求，也就是说，对于绩效内容界定的事情，员工应当怎样来做或者做到什么样的程度。
在课堂上，老师给学生讲了一个故事：三只狼追赶一只土拨鼠，土拨鼠疯狂地奔跑着，就在三只狼快要追到土拨鼠的时候，正好前面有一个树洞，土拨鼠“哧溜”钻了进去。
这棵树只有这一个洞，三只狼便守在洞外，等着土拨鼠出来。
过了一会，突然从树洞里跑出了一只兔子，兔子爬上了树，不小心脚一滑，从树上掉了下来，砸晕了三只狼。
最后，兔子获救了。
下面的学生开始议论纷纷：“从哪里跑出来一只兔子？”，“兔子怎么可能会爬树？”，“兔子怎么可能一下子砸晕三只狼？”??最后，老师在讲台上叹了口气说：“你们都没有找到重点，因为没有一个人提到土拨鼠去哪了?”防止目标置换：1、设置科学的绩效考核指标、绩效目标、评分标准。
除了以职位要求、组织要求为考核标准设置指标外，还要充分考虑到组织及员工所具备的资源条件，确保目标制定的意义。
2、对绩效实现的过程进行定期监控。
员工在执行绩效目标的过程中，管理者要定期询问相关情况，随时关注达成的进度及相关因素的表现，及时跟进或纠正偏差。
3、加强绩效沟通。
考核表是绩效管理的载体之一，替代直接沟通过程中对真正绩效目标的传达。
八、对低绩效员工不一心软一架拖车行走在高速公路上，车上载着一只狗、一只猪和一匹马。
不久，拖车失控，被撞翻在地，狗、猪、马和司机同时被抛出了拖车。
一会，一个警察赶到，他首先看见了那只狗，摇摇头说：“脖子断了，太可怜了。
”于是掏出枪把它杀死。
接着他又见到了那只猪，见到猪的脊梁故都碎了，又掏出枪把它杀死了。
尔后，他又见到了那匹马。
看着马的四条腿骨头都折断落了出来，摇摇头又把马杀了。
这一切都被司机看的真真切切。
最后，警察发现了司机，走过去，问：“你觉得怎么样了？”只见司机强撑着站起来说：“我从来没有觉得如此好过。
”九、彼得原理：晋升有风险，激励须谨慎一个美国人第一次到德国旅游，德国一家旅游公司的服务很周到，特别派了一只叫做“业务员”狗为美国人做导游。
这只狗业务精专、兢兢业业，几乎带领美国人游遍了德国的每一处胜景，给美国人留下了深刻的印象。
两年后，美国人故地重游，再次来到了德国，他特意找到原来的那家旅游公司，希望那只叫做“业务员”的狗能够做自己的向导。
旅游公司的负责人说：“原来那只叫‘业务员’的狗，已经改名叫‘经理’了，如今它什么也不会做了，只会蹲在角落里冲别人大喊大叫了??”不要轻易地进行选拔和提拔，脱离职务分析的晋升只会使组织成为冗员的集中营！1、管理者晋升员工时，应以能否胜任未来的岗位为标准，而不是仅仅看其在现在岗位上是否表现出色；2、员工能上能下，晋升并不是单向的、不可逆的，如果员工不能胜任晋升后的职位，降职是必要的举措；3、为了慎重地考察一个人能否胜任更高的职位，最好采用临时性和非正式性“提拔”的方法来观察她的能力和表现，以尽量避免日后降职缩薪带来的负面影响。
十、强化理论强化理论是激励理论之一，又称“有效的条件反应理论”，它的基本观点是：人们的行为很大程度上取决于行为所产生的后果。
也就是说，如果一种行为能产生积极地或令人不满意的后，这种行为便会经常得到重复；反之，如果一种行为产生的是消极的和令人不满意的后果，这种行为得到重复的可能性就很小。
运用强化理论激励员工的一些弊端：1、如果员工每次表现良好的时候，管理者都对其进行奖励，那么，一旦某个好的行为没有受到管理者的奖励，员工便会减少这种行为的发生，奖励的有无、多寡直接决定着员工是否采取某个好的行为。
2、按照强化理论的逻辑激励员工时，总会带着些控制与操纵的成分，虽然控制与操纵在管理活动中是必要的，有助于提高管理者对员工的监督和指导能力。
但是这种管理方式会使员工觉得自己是受人操纵的棋子，管理者在奖励和惩罚员工时应仔细考虑一下，这样做是否违背了员工自身的行为意愿，是否扭曲了她们个性化的发展空间。
因此，最好不要完全依赖奖惩的手段来激励员工。
十一、成就激励理论戴维·麦克利兰对于一些物质生活较佳、已经获得了一定社会地位的高级人才研究后，提出了成就激励理论，强调权力需要、关系需要和成就需要是人的三种高层次需要。
一般高成就需要的人，金钱对于他们所起的激励作用远不如从成就中获得的激励，关于如何激励他们，麦克利兰提出了三个观点：1、当他们在工作中取得成就时，管理者要适时地对她们的工作成果进行反馈，如发放奖金和给予晋升等，虽然这些外在的奖励并不真正是她们的心之所求，但却是他们获得自我认可的一种证明工具。
2、除了肯定她们的成就外，将一些有挑战性的、高要求的工作分派给他们，对于事业追求使他们很愿意承担责任。
3、高成就激励的人一般对工作较有主见，她们对事情会做出自己的判断，并乐于做出一些独创性变革，对于她们的创新，管理者最好不要无端的限制，而是对此做出有见解性的评论。
一个男人牵着一只小狗，怒气冲冲的闯进了一家宠物店，很生气的对老板说：“我买了这只狗看门，昨天晚上，一个小偷悄悄地溜进了我的家里，偷走了我的200美元，可这只狗傻乎乎的看着，竟然一声都没叫。
”老板看了一下小狗，解释说：“这只狗以前的主人是千万富翁，对于你那微不足道的200美元，它根本就不看在眼里。
”主人从千万富。