浅析工程收尾阶段的项目管理
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施
竣工验收和工程收尾阶段的管理措施在建设工程项目中，竣工验收和工程收尾阶段是非常重要的环节，关乎整个工程的完成和验收。
为了确保项目顺利完成且达到预期效果，必须严格执行相应的管理措施。
本文将从竣工验收和工程收尾阶段的角度出发，探讨相关管理措施。
一、竣工验收阶段管理措施1. 确认验收标准：在进行竣工验收前，必须明确验收标准和要求，包括设计文件、技术规范、安全标准等，确保工程完成达标。
2. 成立验收组：应该成立专门的验收组，包括技术人员、监理工程师和相关部门代表，全面检查工程项目是否符合验收标准。
3. 编制验收报告：验收组应当认真进行验收工作，将验收情况、存在问题以及整改意见等详细记录在验收报告中，为最终验收结果提供依据。
4. 验收结果公示：验收过程中应当公示验收情况和主要问题，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的客观公正。
二、工程收尾阶段管理措施1. 清理整改问题：在竣工验收后，对验收中存在的问题和不足进行清理整改，保证工程质量符合要求。
2. 成立收尾组：应当成立专门的收尾组，负责工程材料设备清点、结算、资料整理等工作，确保工程项目及时收尾。
3. 编制收尾报告：收尾组应当编制详细的收尾报告，记录工程收尾过程、资料归档情况、结算数据等内容，为后续工作提供参考。
4. 完善资料归档：工程收尾阶段应当做好资料归档工作，保存设计文件、竣工图纸、施工记录等重要资料，方便项目后续管理和维护。
结语竣工验收和工程收尾阶段的管理措施是确保工程项目顺利完成和达到预期效果的关键环节。
通过严格执行相关管理措施，可以有效提高工程质量，保障项目的顺利收尾。
希望各相关单位和人员能够认真履行职责，加强管理监督，共同推动工程建设事业的健康发展。
收尾工程项目管理方案
收尾工程项目管理方案一、项目收尾的重要性。
咱们都知道收尾工程就像是一场马拉松的最后冲刺，可别小瞧了它。
收尾工作做不好，前面的努力就像盖了一座漂亮房子，可最后却忘记给窗户装玻璃一样，那多可惜呀。
它不仅关系到整个项目能不能圆满画上句号，还直接影响到项目的最终效益和各方的满意度呢。
二、收尾工程的目标。
1. 高质量完成剩余工作。
把那些边边角角的活儿都给它干得漂漂亮亮的。
不管是最后的一点装修、设备调试，还是文件整理，都得按照高标准来。
就像厨师做菜，最后的摆盘也得精致，不能虎头蛇尾。
2. 顺利移交。
要把项目顺顺利利地交给甲方或者下一个接手的部门。
移交的时候，得让人家感觉这是一个完美的“包裹”，没有任何漏洞和麻烦事儿。
三、具体管理措施。
（一）工作梳理。
1. 先盘点一下还有哪些工作没完成。
拉个清单，把这些工作像数家珍一样一个个列出来，包括工作内容、负责人、预计完成时间。
这就好比出门前列个购物清单一样，心里有数，才不会丢三落四。
2. 对于一些比较复杂或者容易出问题的工作，得重点标记。
比如说有个特殊的设备安装，可能涉及到很多技术难题，那就在清单上画个小星星，提醒大家要特别小心。
（二）人员安排。
1. 根据剩余工作的工作量和技能要求，合理安排人手。
如果有个工作是电工活，那就不能安排泥瓦匠去干，得把合适的人放在合适的位置上。
就像组建足球队，前锋、中场、后卫都得各司其职。
2. 明确每个人的职责和任务范围。
谁负责收尾的安全检查，谁负责整理项目资料，都得清清楚楚。
不能出现那种三个人都以为对方在干同一件事，结果谁都没干的情况。
（三）进度管理。
1. 制定一个紧凑但合理的进度计划。
这个计划就像列车时刻表一样，每个工作都得按照规定的时间到站。
要是哪个工作晚点了，得赶紧想办法赶上来，不能让它影响整个项目的收尾。
2. 定期开进度会议。
大家坐在一起，像唠家常一样说说自己的工作进展到哪了，有没有遇到什么困难。
要是有人卡壳了，其他人还能出出主意。
工程项目收尾阶段的管理
工程项目收尾阶段的管理在一个工程项目中，收尾阶段是项目管理的最后一个环节，也是项目最后一个阶段。
在这个阶段，工作包括完成最后的验收过程，提交项目文件和计划的关闭工作。
在这个过程中，每个项目经理都需要有一个有效的收尾策略来确保项目成功关闭。
本文将讨论一个完整的计划，为收尾阶段的管理提供指导。
计划制定在收尾阶段开始之前，项目经理必须开始制定收尾阶段的计划。
在计划中，项目经理应该列出必须执行的任务和时间表。
这些任务可能包括：任务一：项目验收项目验收是工程项目收尾阶段最重要的任务。
项目经理必须仔细检查所有的工作，确保项目符合产品规范和交付要求。
验证所有合同的交付物是否已经过制定的验收标准，并上传到指定的服务器。
任务二：文件清单在收尾阶段，项目经理应该列出所有项目文件。
文件清单应该包括文件名称、类型、所属团队以及文件存储位置。
这将有助于未来的团队成员在项目结束后找到项目文件。
任务三：团队管理在收尾阶段，项目经理应该开始重点关注团队管理的任务，例如维护工作关系和培训新的项目成员。
项目经理需要确保客户已经收到了项目的所有文件，并对项目团队成员进行了离职处理。
任务四：项目报告项目经理需要编写正式的项目报告。
该报告应对整个项目进行总结，包括项目的成本、进度、绩效和质量。
报告也应该包括项目的成功因素、失误和错误，并提供一些如何在未来避免这些错误的建议。
工作流程设计收尾阶段，整个工程项目的工作流程已经明确，由项目经理和团队按照流程进行操作，所以必须对最终的收尾环节进行细化，规定清晰的操作流程，包括工作任务的划分、协作的细节、工作的时间节点、领导的分配职责及其他相关事宜。
人员协作在收尾阶段，人员协作是关键步骤之一。
项目经理需要确保项目成员和客户之间的沟通渠道保持畅通，每个人都清楚自己的工作任务和时间安排。
同时，项目经理也要保持与客户之间的良好合作，并确保客户对整个项目的验收和命运的满意度最后心得对于工程项目来说，收尾阶段是整个项目的压轴之举。
浅析工程收尾阶段的项目管理
浅析工程收尾阶段的项目管理摘要：本文主要介绍了工程收尾阶段的工作程序，提出了需要注意的问题。
关键词：收尾管理；工程移交；合同收尾；综合考评Abstract: This paper mainly introduces the project closeout phase work procedures, and puts forward some problems needing attention.Key words: communication management; engineering transfer; contract closure; comprehensive evaluation随着经济不断发展，企业之间竞争不断激烈。
项目成本管理的重要性越来越为人们所重视。
施工成本管理应从工程招投标报价开始，直到项目竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。
所以不仅要重视工程的开头，工程的过程和结尾也同样重要。
工程收尾阶段在项目整个阶段对工期、质量、成本都起着举足轻重的作用。
工程项目收尾工作包括竣工扫尾、工程验收与交工、竣工结算与合同收尾、公章回收等工作，以及确定项目经理部解散后的工程结算、回访、保修和项目综合考评等工作的计划和责任人等工作。
1 收尾管理职责分配项目收尾管理职责应按照项目不具体情况进行明确的分工，绘制任务分配表，具体包括以下主要内容：收尾管理计划、工程清理、竣工资料整理、组织自检、组织竣工验收、结算资料整理、资料上报移交、工程移交、与分包方办理保修书、与业主办理保修书、办理结算、收款付款、合同收尾、创优资料整理、项目经理部解散、公章回收、项目综合考评、回访与保修、保修金回收。
2 收尾管理实施2.1 收尾管理计划工程项目进入收尾阶段时，项目经理部应对项目收尾进行策划，编制收尾管理计划，收尾管理计划的内容应包括：2.1.1 收尾项目与工作内容；2.1.2 工程自检、初验、正式验收、交工等工作安排；2.1.3 合同收尾安排；2.1.4 工程结算安排；2.1.5 文件和资料要求和安排；2.1.6 收尾进度计划；2.1.7 收尾费用估算，包括债权债务清理等工作安排；2.1.8 确定项目部收尾人员的责任与权限；2.1.9 项目团队成员考核安排；2.1.10 确定回访和保修计划及相关责任人。
工程项目收尾阶段安全管理措施
设备安全检查
定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
设备操作培训
对操作人员进行设备操作培训，确保操作人员具备正确的操作技 能。
设备安全标识
在设备上设置明显的安全标识，提醒操作人员注意安全。
环境安全管理措施
01
02
03
环境安全监测
定期对施工现场环境进行 监测，确保环境安全符合 相关标准。
环境安全控制
施工现场安全标识
设置明显的安全标识，提醒员工注意安全，预防 事故发生。
人员安全管理措施
人员安全教育
对员工进行安全教育，提高员工的安全意识和自我保 护能力。
人员安全考核
对员工进行安全考核，确保员工具备必要的安全知识 和技能。
人员安全防护
为员工提供必要的安全防护用品，如安全帽、手套、 护目镜等。
设备安全管理措施
采取有效措施控制环境中 的危险源，降低事故发生 的风险。
环境安全应急预案
制定环境安全应急预案， 确保在紧急情况下能够迅 速采取有效措施。
04
收尾阶段安全检查与评估
安全检查制度
定期安全检查
在工程项目收尾阶段，应定期进行安全检查，确保施工现场的安全 状况符合相关规定。
不定期抽查
除了定期安全检查外，还应不定期进行抽查，以应对突发情况并及 时发现潜在的安全隐患。
安全检查与评估的实施
检查前的准备
在进行安全检查与评估前，应做 好充分的准备工作，包括制定检 查计划、准备相关器材和工具等 。
检查与评估过程
在检查与评估过程中，应严格按 照安全检查制度的要求进行操作 ，确保检查与评估结果的准确性 和可靠性。
整改与反馈
对于检查与评估中发现的问题和 隐患，应及时进行整改，并反馈 整改结果，以确保施工现场的安 全状况得到有效改善。
工程项目管理收尾管理
摘要：工程项目管理收尾阶段是项目管理的重要环节，关系到工程项目的整体质量、效益和声誉。
本文从工程项目收尾管理的意义、内容、流程和注意事项等方面进行了详细阐述，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、引言工程项目收尾管理是指在工程项目完成后，为确保项目质量、效益和声誉，对项目进行全面、系统的总结、评估和收尾工作。
工程项目收尾管理是项目管理的重要组成部分，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。
二、工程项目收尾管理的意义1. 提高项目质量：通过收尾管理，可以全面检查项目质量，发现问题并及时整改，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 优化资源配置：收尾管理有助于合理利用项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提升项目管理水平：收尾管理是对项目管理过程的总结和反思，有助于提高项目管理者的综合素质和经验。
4. 增强企业信誉：良好的收尾管理可以树立企业良好的形象，增强企业信誉。
5. 为后续项目提供借鉴：通过收尾管理，可以总结经验教训，为后续项目提供有益的借鉴。
三、工程项目收尾管理的内容1. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，确保项目质量符合相关标准和要求。
2. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
3. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
4. 财务结算：对项目财务进行结算，确保项目资金合理使用。
5. 文档归档：整理项目相关文档，确保项目资料完整、规范。
6. 评估总结：对项目进行全面评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
7. 人员撤离：妥善处理项目人员撤离事宜，确保项目顺利收尾。
四、工程项目收尾管理的流程1. 收尾准备：明确收尾工作内容、时间节点和责任人，制定收尾计划。
2. 质量检查：对工程项目进行全面质量检查，发现问题及时整改。
3. 资源回收：对项目剩余资源进行回收和利用，降低项目成本。
4. 工程验收：按照合同约定，对工程项目进行验收，确保项目符合合同要求。
施工收尾项目管理措施
施工收尾项目管理措施施工收尾是一个项目的最后阶段，该阶段涉及到整个项目的完工、验收、交付等工作。
为了确保施工收尾工作的顺利进行，需要采取一系列的项目管理措施。
首先，要建立一个施工收尾工作的详细计划。
在计划中应包括完工和验收的时间节点，收尾工作包括的内容和相关责任人的分工等。
该计划要经过相关部门的审核和批准，并在项目团队中进行广泛的宣传和培训，以便所有人员都清楚了解并遵守施工收尾计划。
其次，要进行全面的验收工作。
这包括对施工项目的各个方面进行检查，确保其符合设计要求、施工质量符合规范、设备设施完好无损等。
同时，还要对项目的安全和环境问题进行评估，确保项目的完工对周边环境及相关方的影响降到最低。
验收工作应由专业的技术人员进行，他们对施工过程和技术要求都有较高的理解和判断能力。
第三，进行施工总结和经验总结工作。
在施工收尾阶段，可以结合符合抽查、资料分析等方式，对项目的施工过程进行总结，并将相关数据整理成报告形式。
这些总结数据可以成为以后类似项目的参考，从而提高施工的效率和质量。
与此同时，还可以邀请项目相关人员进行经验分享，通过各种形式的交流会议，总结项目成功的经验和教训，以便在以后的项目中更好地避免类似的错误。
第四，及时解决施工收尾工作中的问题和纠纷。
在施工阶段往往会有一些未解决的问题和争议，这些问题如果不能及时解决，可能会对项目的收尾工作产生不利影响。
因此，项目管理团队要设法与相关方进行有效的沟通，找到问题的症结，并寻找合理的解决方案。
在处理纠纷时，可以采取和解、调解等方式，争取达成双方均可接受的解决方案，从而避免施工工作的中断和延误。
最后，要进行项目的交付工作。
在项目完工后，应完成相应的交付手续，将项目的所有权、责任等转交给相关方。
在交付的过程中，要逐项检查交付文件和资料的完整性，确保交付的准确性和合法性。
同时，还需要对交付过程进行记录，并保存相关的交付证明材料，以便后续的查验和追溯。
综上所述，施工收尾项目管理措施主要包括建立详细的施工收尾计划、进行全面的验收工作、进行施工总结和经验总结、解决及时解决问题和纠纷以及完成项目的交付工作等。
收尾项目工程管理工作总结
收尾项目工程管理工作总结项目工程管理是一个复杂而又关键的工作，其成功与否直接影响着项目的最终成果。
在项目接近尾声之际，我们不仅需要对整个项目进行总结，更需要对项目管理工作进行收尾。
以下是我对项目工程管理工作的总结与反思。
首先，项目工程管理中最重要的一环就是团队的管理。
在整个项目周期内，团队的协作和沟通能力直接决定了项目的进展和成果。
在项目收尾阶段，我们需要对团队的表现进行评估和总结，了解团队在项目中的表现和不足之处，为下一个项目的团队建设提供经验和参考。
其次，项目工程管理中的风险管理也是至关重要的一环。
在项目收尾阶段，我们需要对项目中的风险进行全面的评估和总结，了解哪些风险得到了有效的控制，哪些风险导致了项目的延误和成本增加。
通过对风险管理工作的总结，我们可以为未来的项目提供更好的风险控制策略和应对方案。
另外，项目工程管理中的成本控制也是一个需要重点关注的方面。
在项目收尾阶段，我们需要对项目的成本进行全面的核算和总结，了解项目的实际成本与预算之间的差距，分析造成差距的原因，并提出改进措施。
只有通过对成本控制工作的总结和反思，我们才能在未来的项目中更好地把控成本，确保项目的经济效益。
最后，项目工程管理中的质量管理也是不容忽视的一环。
在项目收尾阶段，我们需要对项目的质量进行全面的评估和总结，了解项目的质量达到了预期目标还是存在不足之处。
通过对质量管理工作的总结，我们可以为未来的项目提供更好的质量控制策略和改进方案。
综上所述，项目工程管理工作的收尾阶段是一个至关重要的阶段，需要对团队管理、风险管理、成本控制和质量管理等方面进行全面的总结和反思，为未来的项目提供经验和借鉴。
只有通过对项目工程管理工作的收尾总结，我们才能不断提高项目管理水平，确保项目的顺利完成和成功交付。
工程项目收尾阶段安全管理措施
工程项目收尾阶段安全管理措施一、安全检查与隐患排查在工程项目的收尾阶段，安全检查与隐患排查是至关重要的。
项目团队应定期进行全面的安全检查，确保施工现场、设备设施、作业流程等均符合安全要求。
同时，对发现的安全隐患进行及时排查和整改，确保所有问题得到妥善处理。
二、人员安全教育培训收尾阶段仍需对项目人员进行安全教育培训。
培训内容应涵盖安全操作规程、事故防范与应急措施等，确保每位员工都具备必要的安全意识和技能。
此外，对于新加入项目的人员，应进行必要的安全培训和考核，确保其能够迅速适应并遵守项目安全管理制度。
三、设备维护与保养在收尾阶段，设备设施的使用频率可能会降低，但仍需进行定期的维护和保养。
这包括对设备的清洁、检查、维修等，确保设备处于良好的工作状态，避免由于设备故障引发的安全事故。
四、施工现场安全管理施工现场的安全管理同样不容忽视。
项目团队应设立专门的现场安全管理人员，负责现场安全监督和管理。
同时，应制定并执行严格的现场安全管理制度，确保施工现场的安全有序。
五、应急预案与演练在收尾阶段，应制定完善的应急预案，并定期组织演练。
应急预案应包括事故报告、紧急救援、疏散逃生等内容，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地进行应对。
演练则有助于提高员工对应急预案的熟悉程度，增强其应对突发事件的能力。
六、安全档案管理安全档案管理是收尾阶段的重要工作之一。
项目团队应建立完整的安全档案，记录安全检查、隐患排查、教育培训、设备维护等信息。
安全档案的管理应规范、有序，便于随时查阅和追溯。
七、安全考核与奖惩机制为确保安全管理制度的有效执行，应建立安全考核与奖惩机制。
对项目人员的安全行为进行定期考核，对于表现优秀的员工给予奖励和表彰；对于违反安全规定的员工进行批评教育和处罚。
通过奖惩机制，引导员工自觉遵守安全管理制度，提高整个项目的安全管理水平。
八、安全风险评估与控制在收尾阶段，仍需要对项目可能面临的安全风险进行评估和控制。
项目团队应定期进行安全风险评估，识别潜在的安全风险源，并制定相应的控制措施。
项目收尾管理
项目收尾管理项目收尾管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的最后阶段，包括项目交付、验收、总结和结算等各个方面。
项目收尾管理的目的是确保项目按照计划顺利完成，达到预期的目标，并为未来项目提供经验教训。
本文将从项目收尾管理的定义、重要性、步骤、注意事项和案例分析等方面进行详细介绍。
一、项目收尾管理的定义1.1 项目收尾管理是指在项目实施结束后，对项目进行结算、总结和交付的过程。
1.2 项目收尾管理包括项目验收、项目交付、项目总结、项目结算等多个环节。
1.3 项目收尾管理是项目管理的最后一个阶段，也是项目成功与否的决定性因素之一。
二、项目收尾管理的重要性2.1 项目收尾管理能够确保项目按照计划顺利完成，达到预期的目标。
2.2 项目收尾管理可以为未来项目提供经验教训，匡助项目团队不断改进和提高项目管理水平。
2.3 项目收尾管理可以匡助项目团队及时总结经验教训，避免重复犯错，提高项目的成功率。
三、项目收尾管理的步骤3.1 项目验收：对项目交付的成果进行验收，确保符合客户要求和项目目标。
3.2 项目交付：将项目成果交付给客户，并确保客户对项目成果满意。
3.3 项目总结：对项目过程进行总结，分析项目的成功因素和失败原因，为未来项目提供经验教训。
四、项目收尾管理的注意事项4.1 确保项目交付的成果符合客户要求，避免浮现质量问题。
4.2 对项目过程进行全面的总结和分析，及时发现问题并提出改进措施。
4.3 确保项目结算的准确性和及时性，避免浮现纠纷和延误。
五、项目收尾管理的案例分析5.1 某公司在项目收尾管理阶段未能及时对项目成果进行验收，导致客户投诉并要求重新交付成果。
5.2 另一家公司在项目总结阶段对项目过程进行了详细的总结和分析，为未来项目提供了珍贵的经验教训。
5.3 一家公司在项目结算阶段浮现了纠纷，最终导致项目延误和额外成本支出，给公司造成为了损失。
综上所述，项目收尾管理是项目管理中不可或者缺的一环，它对项目的最终成功起着至关重要的作用。
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浅析工程收尾阶段的项目管理
浅析工程收尾阶段的项目管理
摘要：本文主要介绍了工程收尾阶段的工作程序，提出了需要
注意的问题。
关键词：收尾管理；工程移交；合同收尾；综合考评
Abstract: This paper mainly introduces the project closeout phase work procedures, and puts forward some problems needing attention.
Key words: communication management; engineering transfer; contract closure; comprehensive evaluation
中图分类号：TU7 文献标识码： A文章编号：2095-2104（2012）随着经济不断发展，企业之间竞争不断激烈。
项目成本管理的重要性越来越为人们所重视。
施工成本管理应从工程招投标报价开始，直到项目竣工结算为止，贯穿项目实施全过程。
所以不仅要重视工程的开头，工程的过程和结尾也同样重要。
工程收尾阶段在项目整个阶段对工期、质量、成本都起着举足轻重的作用。
工程项目收尾工作包括竣工扫尾、工程验收与交工、竣工结算与合同收尾、公章回收等工作，以及确定项目经理部解散后的工程结算、回访、保修和项目综合考评等工作的计划和责任人等工作。
1 收尾管理职责分配
项目收尾管理职责应按照项目不具体情况进行明确的分工，绘制任务分配表，具体包括以下主要内容：收尾管理计划、工程清理、竣工资料整理、组织自检、组织竣工验收、结算资料整理、资料上报
移交、工程移交、与分包方办理保修书、与业主办理保修书、办理结算、收款付款、合同收尾、创优资料整理、项目经理部解散、公章回收、项目综合考评、回访与保修、保修金回收。
2 收尾管理实施
2.1 收尾管理计划
工程项目进入收尾阶段时，项目经理部应对项目收尾进行策划，
编制收尾管理计划，收尾管理计划的内容应包括：
2.1.1 收尾项目与工作内容；
2.1.2 工程自检、初验、正式验收、交工等工作安排；
2.1.3 合同收尾安排；
2.1.4 工程结算安排；
2.1.5 文件和资料要求和安排；
2.1.6 收尾进度计划；
2.1.7 收尾费用估算，包括债权债务清理等工作安排；
2.1.8 确定项目部收尾人员的责任与权限；
2.1.9 项目团队成员考核安排；
2.1.10 确定回访和保修计划及相关责任人。
项目收尾管理计划应及时报公司备案，公司各职能部门应根据收尾管理计划安排好各自的工作和相互协调工作。
2.2 工程验收与交工
2.2.1 工程自检：工程完工后，项目经理部应及时提请公司进行工程验收和交工前检查，自检合格后项目经理部组织提交竣工报告；
2.2.2 项目经理部和公司应确保工程竣工验收符合规定的条件
和要求，一次性通过验收；
2.2.3 项目经理部应收集和整理工程交工资料，应符合《建设工程文件归档整理规范》和有关标准及文件规定，符合当地备案制要求，符合当地城建档案馆或业主档案部门要求（项目经理部应在工程开工前取得这些要求，施工过程中资料编制应符合这些要求），并编制工程使用说明书和施工总结；
2.2.4 工程移交：工程移交由项目经理部代表公司与业主办理，应签署工程移交证明书面资料；
2.3 工程结算与合同收尾
2.3.1 工程结算一般以合同关系为对象。
项目经理部一般应在工程竣工1个月内编制完成与甲方的工程结算资料，并报公司审批后报送甲方，并应落实责任人负责在甲方审批和审计过程中的对接、督促工作；
2.3.2 项目经理部应积极及时完成对项目债权债务的清理工作，
将收尾阶段的费用计划及时报公司，并落实负责办理分承包、物资采购等结算的责任人员；项目与合作方、分承包方、材料供应商等的结算一般应在工程竣工后 1个月内办理完毕；
2.3.3 公司职能部门负责对工程结算工作的组织、指导、监督、督促、配合等工作，并负责在项目经理部解散后组织和督促结算、审计等工作；
2.3.4 公司负责对结算付款前的工程完工情况、质量、保修条件、施工资料完整情况、奖罚情况等进行审查，并出具意见；
2.3.5 公司财务部负责对债权债务进行核对，并根据结算书及时收取或支付工程款；
2.3.6 合同收尾即包括以上债权债务清理、审查合同完成情况、奖罚兑现、收款和付款、扣留保修金和管理费、关闭合同等过程。
2.4 资料收集和移交
项目经理部应按规定收集整理以下文件和资料，并及时移交
有关方，公司各职能部门进行配合：
2.4.1 按公司有关规定以及当地城建档案馆或业主档案机构要
求收集整理工程施工、项目管理等文件和竣工资料，按合同要求交付业主，以及留公司归档；
2.4.2 按合同和当地备案制要求收集整理工程验收和备案资料，份数按备案制要求，并留一份在公司存档；
2.4.3 签署工程保修书。
在明确项目分包方保修责任的基础上，与业主办理保修书；合作（分包）方负责人应作为保修负责人之一；
2.4.4 各类合同文件和协议，按主合同、联营协议和配合协议\购 /租赁合同、劳务 /分包合同、其他合同协议等分类整理、归档上报公司；
2.4.5 与工程结算和分包结算相关的各类经济技术资料，分类整理存档、备案；
2.4.6 各类创优资料按相关评优办法收集整理；
2.4.7 工程总结资料；工程总结内容包括对质量、进度、安全、环境管理情况的施工总结、对项目管理、创优创新、成本管理、项目团队考核资料、改进意见等的管理总结等；工程总结应与施工过程中
上级检查情况相结合；工程总结资料报公司存档；
2.5 项目综合考评
项目综合考评由公司组织，公司相关职能参加，在结算审定后进行；考评的依据包括：合同、项目策划及交底书、项目管理责任书、检查情况、公司有关制度规定、合作方和业主评价等；考评指标包括质量、成本、工期、安全生产与文明施工、环境管理、价款结算、工程款回收、创优等定量指标和执行有关法规、强制性标准情况、执行企业制度情况、团队建设、科技进步与技术创新、沟通与信息管理、风险管理、文件和资料管理等定性指标。
2.6 项目经理部的解散
2.6.1 项目经理部解散的条件：工程竣工验收合格、工程及相关档案已移交、结算已报送或审批、保修及结算工作责任落实、工程清理工作已完成、相关设备、材料和人员已退场、完成项目管理责任书规定的工作内容、完成其他项目经理部负责的事项。
2.6.2 项目经理部需解散前，项目经理应书面报告公司上述工作完成情况，向公司申请解散，公司相关职能部门审查后，由公司审批后方可解散，收回项目印章。
2.6.3 项目经理部解散后，由公司各职能部门对项目后续工作进行接管，主要有办理结算与审计、回收和支付相关款项、实施项目回访和保修等工作。
2.6.4 项目回访由公司职能部门负责制定计划和组织实施，回访方式包括电话回访和现场回访等，
2.6.5 保修期届满前的回访记录或保修记录由业主签署合格意见后，公司财务部凭此记录办理保修金回收手续，关闭合同。
3 结语
总之，随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的快速前进，全国各地几乎顷刻间变出了许多“大工地”；强化工程施工质量管理、确保工程质量是一项系统工程，需要坚持标本兼冶的原则。
每项工程都要做到有始有终，开好头收好尾。
质量是企业的生命。
在建筑工程中，质量关系着整个工程的成败，为了保证工程质量，每承建一个项目，第一是要对这个项目的质量控制。
只有好的工程质量才会树立良
好的信誉，也才会获得好的效益。
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