热控检修队2014年7S工作总结
7s管理实施后的总结
7s管理实施后的总结说实话，刚开始听到“7S管理”这几个字的时候，我简直一头雾水。
七个字母，七个步骤，乍一听感觉就像是要给公司来个“大扫除”，结果实施之后才发现，它比我想的要复杂得多。
倒不是说它不好，反而它简直是一剂强心针，给整个工作环境注入了活力。
不信？那你就听我慢慢说。
最开始，大家都觉得7S管理不过就是清洁和整理的事儿，谁愿意去花那么多精力搞这些呢？你看看，那时候我们办公室堆得像仓库一样，文件乱得不能再乱。
你说一个月都没有收拾过一次，别提多糟心了。
然后，突然有人说：“来来来，咱们开始7S管理了，搞搞卫生，整理整理。
”你一听，这事儿好像挺简单，结果到了真正实施的时候，才发现这7S简直是一个大工程。
从最基础的整理、整顿到标准化、清扫，每一步都让你明白“细节决定成败”这句话不是白说的。
整理，首先就要把所有的东西都拿出来看看。
说白了，就是把堆在角落里，放了好久的那些文件、杂物、工具都翻出来一遍，看看哪些是真的需要的，哪些是根本用不到的。
刚开始大家都不乐意，觉得这不是浪费时间吗？可等到东西整理好，明明白白放在眼前，反而觉得效率高了，心情也变好了。
哎，你还别说，连空气都清新了不少。
然后是整顿。
你看，东西要是放得乱七八糟的，不仅难找，甚至找不到的时候，自己都得急死。
所以，我们开始规定每个工具、每份文件都得有个固定位置，谁也不能乱动。
你别说，这一步做得好，大家工作效率果然提升了。
不是说你放的东西越多越好，反而是该找的时候能立马找到，这才叫真本事。
每个人都得有点“秩序感”，不能随便放东西，否则一不小心，连自己都找不到了。
不过，最让我感触深刻的其实是第三步，清扫。
这一步，大家一开始真的是不太买账。
明明文件堆得高高的，电脑上灰尘也有了，茶水间也乱成一锅粥，谁愿意去动这些呢？可是，慢慢地大家都明白了，清扫不仅仅是把地面擦干净这么简单，它其实是“清洁心灵”的过程。
你在清扫的时候，仿佛在清理自己的思绪，周围环境变干净了，自己也心情变好了。
热控检修个人工作总结
热控检修个人工作总结在热控检修工作中，我首先要做好故障排查和检修工作，并且严格按照安全操作规程执行。
工作中，我根据设备运行情况，及时对热控设备进行检查，保证设备在运行过程中能够稳定运行。
此外，我还要对设备进行定期维护和保养，及时发现并排除设备问题，确保设备在最佳状态运行。
另外，我还要学习和掌握新的热控设备技术，不断提升自己的专业知识水平，以应对各种复杂的故障情况。
同时，我还要密切与其他部门的协调配合，及时解决好各种设备使用中的问题。
总之，热控检修工作需要我对设备有深入的了解和掌握，需要我具备丰富的故障排查经验，并且需要我具有良好的团队协作精神。
只有这样，才能保证设备的正常运行，也能保障生产线的正常运作。
我会不断努力，提升自己的技术水平，在热控检修工作中更加出色。
热控检修是一个技术含量较高、责任重大的工作，对工作人员的专业素养和技术水平有较高的要求。
在过去的一段时间里，我一直在热控检修领域积极探索和努力，现在我来总结一下自己在这个岗位上的工作情况和收获。
首先，作为一个热控检修人员，我重视研究和了解所负责的设备，关注设备运行中的一切细节。
这有助于我更好地掌握设备的运行规律和故障排查方法。
通过深入了解热控设备的工作原理、结构特点和使用技术，我能够更好地应对各种设备故障问题，提高工作效率和质量。
在日常工作中，我也不断关注行业最新技术和发展动态，不断学习和提高自己的专业知识水平，以适应新型热控设备的检修需求。
其次，我注重团队协作和沟通。
在热控检修工作中，往往需要与其他部门和同事合作，共同解决设备使用中的各种问题。
因此，我始终保持良好的沟通和协作意识，积极与其他部门和同事沟通交流，及时解决设备使用中的各种问题，保障生产线的正常运转。
同时，我也尊重和倾听他人的意见和建议，以实现团队合作的最佳效果。
此外，我始终坚持严格遵守安全操作规程。
热控设备在使用过程中存在一定的风险，因此，在进行检修工作时，我始终严格遵守相关的安全操作规程和各项操作规定，确保自身和他人的安全。
工 作 总 结(7S管理2014)
4、每周整理7S检查结果，并在“OA”中向上级申报。
5、每年年终对检查结果进行一次评比，并向公司上报。
2、7S管理处罚制度还需完善。
6、对损毁的清洁用具进行以旧换新。
7、对购买的清洁用具进行对比，根据驾驶员使用中反应的具体情况进行调整、更换买家。
8、为了办公环境达到7S所要求的标准，公司投入1000多元为每个办公室配置了旋转拖把。
3、同其他科室7S检查小组成员配合还有隔阂，还要在今后的检查工作中，调整思路，与同事搞好关系，调整自己的心态。
9、每个季度为公司化经营车辆发放擦车布、手套等。
10、为投入的新运行公司化经营车辆添置清洁用具、劳保用具。
今年与去年比较,我在经济成果方面创造增量价值负5000元.为实现增量价值而投入5000元.(举例:物管部06年管理收入93万元.07年通过提租和租出空闲房产共收入9.8万元,即实现增量价值5000元).为租出房产安电线,粉刷开支600元,即投入600元
科股长意见:
签名:
分管领导意见:
签名:
备注:本表每年初1月10日前上交公司办公室
二O一四年十二月二十一日
QR-05-12A.O
工作总结
姓名:曾亚主要成绩:(只写重要的十条)
在2014年的工作中,我主要需改进三个方面是:
1、推行7S管理工作。
2、安排每周一次的7S办公室及周边检查。
1、检查的结果还不尽如人意，由于我管理方面欠缺经验，导致7S工作推动进展较慢，离公司的要求还远，还需努力。
7S管理2014年度总结及2015年工作计划
**市坪石发电有限公司7S管理2014年度总结及2015年工作计划批准：审核：编写：2015年1月9日**7S管理推进2014年度总结及2015年工作计划自集团公司启动发电企业推行7S管理工作以来，**按照上级公司的有关部署和要求，积极策划，迅速行动，抓培训、定方案、建示范，全面推广和全员参与的氛围已基本形成，成效初步显现。
根据华电集团《关于进一步推进发电企业7S管理的通知》及**《关于转发集团公司进一步推进发电企业7S 管理有关要求的通知》的要求，**迅速开展7S 管理回头看活动，认真总结，深入思考和分析，形成**7S 管理阶段性总结，并确定了下阶段工作计划和目标。
现汇报如下：一、2014年度7S 管理工作总结（1）组织和前期准备情况1、推进组织确立（1）7S推进组织建立。
公司于7月4日即下**立公司7S 推进组织机构，建立7S推进委员会、推进办公室，明确了委员会、办公室工作职责，成立7S督导师队伍，在全厂范围内从公司领导、副总师、部门三个层面进行7S推进的职责分工。
（2）7S推进责任区域确定。
?考虑到5号机组大修，公司确定了机关部门7S管理先行、大修后全厂7S全面推进的总体思路，确立了计划营销部、办公楼公共区域为先行样板区，在两个样板区高标准推进7S管理，同时要求其他机关部门根据工作实际学习对照，不等不靠，进行前3S工作（整理、整顿、清扫）。
?大修结束后，公司全面制定了全厂7S管理整理、整顿、清扫阶段推进计划，确定全厂58个责任区域，其中样板区16个，明确了7S管理整改项目、整改范围及目标、责任部门、责任人、验收时间、督导人等，要求按计划进行整改。
（3）自我诊断，明确目标，积极落实规划先行，战略统领，7S推进办多方调研论证，制订了《样板区打造实施方案》，方案明确了指导思想，确定了近期和远期工作目标。
为了使工作有条不紊的稳定开展，公司组织了对样板区及责任区域进行自我诊断，对现在的情况进行全面分析、解刨，找出问题、发现问题、制定方案、确定时间、落实到人，使7S推进工作有章可循，有案可依。
7s安全工作总结
7s安全工作总结
在工作场所，安全始终是最重要的事情之一。
为了确保员工的安全和健康，许
多公司都采取了一系列措施来提高工作场所的安全性。
其中一个重要的方法就是通过7s安全工作总结来提高员工对安全工作的重视和执行。
首先，我们需要明确7s安全工作总结包括什么内容。
这7s分别是，整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）、自律（Self-discipline）。
这些内容涵盖了工作场所安全的方方面面，从整理工作场所、整顿工作流程、保持清洁、促进素养、强调安全、培养自律等方面都有涉及。
其次，我们需要认识到7s安全工作总结的重要性。
通过整理和整顿工作场所
和流程，可以减少意外事故的发生；通过清扫和清洁可以提高工作环境的舒适度和员工的工作积极性；通过培养素养和自律可以增强员工的责任感和安全意识。
总之，7s安全工作总结可以有效地提高工作场所的安全性和员工的安全意识。
最后，我们需要认真执行7s安全工作总结。
只有在实际工作中认真执行这些
措施，才能真正地提高工作场所的安全性。
公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。
总之，7s安全工作总结是提高工作场所安全性的重要手段，通过整理、整顿、
清扫、清洁、素养、安全和自律等七个方面的措施，可以有效地提高员工对安全工作的重视和执行。
公司需要加强对员工的安全培训和教育，让他们深刻理解7s安
全工作总结的重要性，并将其贯彻到日常工作中。
只有这样，才能确保工作场所的安全和员工的健康。
员工7s心得体会
员工7s心得体会作为一名员工，我一直将7S作为自己工作的指导原则。
在实践中，我体会到7S对于提高工作效率和团队合作的重要性。
下面是我对7S的个人心得体会。
首先，7S要求我们维持一个清晰的思维和目标。
我们要明确知道自己的工作职责和目标，并且将其与团队的目标相一致。
只有这样，我们才能在工作中迅速地行动，并且能够与团队成员有效地协作。
我发现，当我明确了我的目标并且与团队共享时，我更加专注和有条理地完成我的工作。
其次，7S要求我们保持良好的沟通和协作能力。
在团队合作中，沟通是至关重要的。
通过与团队成员进行有效的沟通，我们能够更好地理解彼此的需求和期望，从而更好地完成工作。
此外，良好的沟通还有助于解决问题和促进创新。
我经常与团队成员定期开会和讨论，这帮助我们共同解决问题，并且能够及时地调整我们的工作计划。
第三，7S要求我们保持良好的时间管理能力。
时间是非常宝贵的资源，如何高效地利用时间对于我们的工作效率至关重要。
我认为，制定一个合理的工作计划，并根据工作的优先级进行安排时间是非常重要的。
当我能够合理地分配时间，并将时间用于最重要的任务时，我发现自己更加专注和高效。
第四，7S强调我们要不断学习和提升自己。
在不断变化的工作环境中，我们需要不断学习新知识和新技能，以适应和应对挑战。
通过持续学习，我们可以更好地提高自己的能力，并且在工作中表现得更加出色。
作为员工，我积极寻求学习机会并参加相关培训，这有助于我不断提升自己的能力。
第五，7S要求我们具备适应能力和灵活性。
在现代工作环境中，变化是常态。
我们需要灵活地调整自己的思维和行动，以应对不断变化的情况。
这需要我们具备适应能力，并且能够主动寻找解决方案。
我发现，当我能够灵活地应对变化，并且积极主动地解决问题时，我能够更好地适应工作环境，并且能够取得更好的工作成果。
第六，7S要求我们保持积极的工作态度。
正能量对于工作的推动力是非常重要的。
当我们拥有积极的工作态度时，我们能够更好地面对挑战，并且能够激发团队成员的积极性。
7s组长工作总结范文
7s组长工作总结范文
7s组长工作总结。
作为7s团队的组长，我深感责任重大，也倍感荣幸能够领导这样一支优秀的团队。
在过去的一段时间里，我认真履行了我的职责，也经历了许多挑战和收获。
现在，我想对我的工作进行一次总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，作为7s团队的组长，我始终坚持以身作则，带领团队成员不断学习和成长。
我注重团队的凝聚力和协作能力，通过定期的团队培训和沟通，让团队成员不断提升自己的专业技能和团队合作能力。
在这个过程中，我也不断提醒自己要不断学习和进步，以便更好地带领团队。
其次，我注重团队的目标和规划，不断完善团队的工作计划和执行方案。
我与团队成员密切合作，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标，同时也注重团队的整体规划和协调，确保团队的工作能够有序进行。
另外，我也注重团队的激励和激励。
我经常鼓励团队成员发挥自己的创造力和想象力，鼓励他们勇于创新和突破，同时也注重对团队成员的激励和奖励，让他们在工作中能够更加投入和积极。
最后，我也不断总结经验和教训，以便更好地指导未来的工作。
我注重团队工作中的问题和挑战，及时总结经验教训，不断改进工作方法和流程，以便更好地指导未来的工作。
总的来说，作为7s团队的组长，我在过去的工作中不断努力和进步，也取得了一些成绩和收获。
但我也清楚地认识到，还有许多不足之处和需要改进的地方。
我会继续努力学习和进步，以便更好地带领团队，为团队的发展和壮大做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的作用，带领团队不断前进。
7S工作总结和计划
7S工作总结和计划总结过去一、7S培训现已覆盖公司全员，针对重点人员进行了为期14天的培训，包括7S的内容和如何进行7S管理等内容,其他公司在职人员，考虑到工作时间不好安排，只针对地做了7S内容的培训，告诉他们都需要做的与7S相关的工作,后续入职的员工，7S课程已纳入入职培训序列。
12-23,开始二、每周两次例行检查从未间断，而且从第五次例行检查,2011- 实行扣分制度，车间所有员工开始加强了7S管理意识,从2011年1月4号开始，每天进行非例行检查，而且实行扣分制度，各部门开始从形式化开始走向习惯化，当然这种习惯需要进一步巩固。
三、在目视管理方面:做了车间公告栏、对办公室所有办公位进行编号,确定了车间和行政大楼的宣传语内容,车间重新划了定位线，对各种工具、机器进行定位,安装了行政大楼LED等。
四、在之前的一阶段，主要针对车间、仓库和行政大楼，对7S工作主要进行了6S,整理、整顿、清扫、清洁、安全和节约,的工作，且仍然在不断完善中。
近期计划一、即将印刷《7S管理手册》，实现人手一本,二、从3月1日开始，把7S管理推向员工宿舍、食堂，用10天左右时间做前期准备,包括宣传、人员配备等,,三、从3月1日开始，所有实行7S管理活动的区域，均开展《7S管理模范》流动红旗制度，评选优秀附房，优秀宿舍。
并且把7S管理同团队荣誉、岗收益挂钩，也就是每个季度一次评选活动,举办一次7S总结大会,，评出“7S管理模范岗”、“优秀附房”、“优秀宿舍”，车间各区域之前评选、各附房之间评选、车间办公室和行政大楼各办公室,包括总经理和副总办公室,。
四、着手开始把“素养”纳入7S管理，具体内容包括员工行为规范、着装、语言等方面。
五、各部门和纺纱系统分别上交7S执行小组成员名单，同时把公司7S执行小组更名为7S管理委员会，便于区分。
未考虑之处请领导指示,。
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华电宁夏灵武发电有限公司热控队2014年度7S工作总结批准：李志远审核：池宗忠编制：张秀伟马万军朱艳通二○一四年十二月目录一、 7S的认知 (2)1．理解精髓及内涵 (2)2．素养是个纲，纲举目张 (3)二、 7S工作的开展 (3)1． 7S工作的交流与培训 (3)2．编计划、制方案，7S工作有序 (3)三、 7S打造成果 (6)1．强化宣传展特色，工作不蛰伏 (6)2．工作如火如荼，成果显著 (6)四、 7S的保持提升及探索 (7)五、 7S工作存在问题 (8)六、 2015年7S工作计划 (8)七、总结 (9)热控队2014年度7S工作总结热控检修队紧紧围绕公司“1441”的工作思路，结合公司2014年工作会议精神及部门四项责任制承包书，本着提升企业效益、着力夯实安全生产基础、构建良好工作环境、优化部门管理、提高工作效率的目的出发，全力推进公司年初安排布署的7S工作。
在各批次7S打造工作中对7S有了更加深刻的理解与掌握、取得了较好的成绩，也有了科学的感悟，但也存在一定的不足，需要在2015年打造过程中进行有效规避与进一步提高，总结如下：一、7S的认知1．理解精髓及内涵，有的放矢、针对性的开展工作从先前最早接触的在生产活动场所中对人员、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理5S及工作开展，经过公司开展的培训、相关的宣传工作及部门召开的7S座谈会，部门全员对公司今年实行的7S工作顺理成章的有了一个全新的认识：序号7S项目标准及要求总结概括备注1.整理必需与非必需物品取与舍取舍，留与不留2.整顿分区布置管理，迅速找到高效，标识定置3.清扫生产各类场所卫生打扫干净，环境优美4.清洁对整理、整顿、清扫的提升制度，持续到底5.素养严守标准，形成团队文化履职，良好习惯核心（人）6.安全消除隐患，保障人及设备安全反违，杜绝隐患第一要素7.节约合理利用时、空、能源达高效高效，尽其所用统筹2．素养是个纲，纲举目张所有工作的开展，都必需找到重点或是突破口，只有找到重点，其它的工作则迎刃而解，7S中的整理为分清要与不要的东西，整顿则是标识定置有用的东西，清扫则是保持卫生，彻底去除不要的东西，清洁则为无论任何时刻都要保持美观、干净及优美的工作环境，而安全、节约则不必多说。
到以人为核心的素养这一重要要素，则必需使员工养成良好的工作、生活习惯，有着很好的做人准则、职业操守和社会道德行为，同时做到自觉遵守公司的各项规章制度，因此，一旦具有主观能动性的人的因素具备素养属性，则上述6S工作则会因素养之纲举而目目皆张，水到渠成。
二、7S工作的开展1．7S工作的交流与培训为了保障初期7S工作有有序、良性开展，部门结合公司7S培训工作的举办，在部门内部进行7S有关知识的学习、对标准手册进行学习交流，使每个员工真正做到实际意义上的对7S理解与掌握，统一思想、统一认识，在7S打造过程中真正做到规定动作不走样，自选动作有特色、有亮点。
2．编计划、制方案，指导7S工作的有序开展根据公司7S办的有关要求结合部门实际，部门在7S工作的开展过程中对计划进行了科学而详细的制定与分解，具有较强的合理性与可操作性，同时为了保障每批次计划中的7S 打造区域的有效开展与实施，根据7S工作手册中标准要求针对性的编制实施方案及保障措施，使7S的区域打造做到有据可依，截止目前，共打造完成以下区域：序号批次区域名称团队成员打造结果获奖情况成果提炼备注验收通过获三等奖成果提炼并发布1.第一批#1脱硫CEMS小室李鹏、李奎、周建宁、杨立超验收通过获二等奖成果提炼并发布2.第二批热控二班办公室侯月娇、郑飞、李奎、周建宁、史清、张晓华验收通过热控一班班组何佳仁，马万军等验收通过#3炉脱硝CEMS小室尚星宇，董瑾芳，雷旭3.第三批#3工程师站郑飞、周验收通过建宁、张云、张晓华验收通过一期汽机动力间刘韩平、田彦福、陈福全、侯月娇一期工程师站宋钊，何验收通过二等奖佳仁，孙耀君#4机电子间韩志明，验收通过三等奖王振彪，雷旭4.第四批#2空冷电子间侯月娇、李奎、王寅、杨立超验收通过一期锅炉动力间戴学军、杨歌、赵慎水验收通过三等奖#2脱硫CENS小室韩志明、王振彪验收通过一期精处理汽水取样间贾子英徐奕，等验收通过5.第五批二期脱硫工程师站、电子间郑飞、周建宁、张晓华、侯月娇验收通过获一等奖成果提炼并发布#4机空冷电子间董瑾芳、杨歌、白万、黎丽验收通过6.第六批#4锅炉动力间董思远、周建宁、杨立超、丁晓虎验收通过二期#4机电缆夹层尚星宇、桂权、雷旭、黎丽验收通过7.第七批#3电子间王寅、杨立超、郑飞、张云#1机组空冷电子间孙耀军、郑飞、杨立超、王亚辉8.说明：1.团队成员第一人为区域打造负责人；2.成果提炼后应及时发布；3．百炼成钢，提升管理在各批次的7S区域打造过程中，部门团队成员在部门管理人员、督导师、工作成员团队合作过程中，对7S的管理工作有了更进一步的认识，他们根据区域特点，对比7S的构成要素，针对性的、从不同角度联合进行找“毛病”，使打造区域的每一个不符合项在7S“照妖镜”下全部“现形”，对每一项不符合项根据相应的7S要素进行标准化、图文并茂式的打造，使部门人员在区域打造过程中逐渐形成了有着魂一般的团队精神与团队文化。
三、7S打造成果1．强化宣传展特色，工作不蛰伏在7S打造过程中，结合公司7S办有关要求及工作开展，部门同时将宣传工作放在重中之重，通过不同形式的座谈总结、外出调研交流、部门共享、7S交流群、撰稿等形式，加强7S工作开展的宣传报道以及对外宣传力度，全年撰稿23篇，被采纳的15篇。
2．工作如火如荼，成果显著（1）在7S治理活动中，部门目前共打造样本区域28个，全部验收通过。
在此次活动中，部门针对7S内涵，对现场热控表计、巡点检进行了目视化打造，对柜内的接线进行整理、核实，对图纸重新进行了更新，经审批受控后塑封张贴，对电子间、工程师站、CEMS小室等一些具体管理制度进行制度上墙，对线缆重新进行路由规划、防火封堵，更新防误操作的设备及开关等的标志标识等打造治理工作。
（2）在第五批区域打造中，二期脱硫电子间、工程师站顺利通过验收，并获得了一等奖的好成绩。
（3）一期工程师站、#1脱硫CEMS小室在打造过程中，分别获二、三等奖。
（4）部门督导师在经培训取证中，一次顺利通过取证并获得奖励。
四、7S的保持提升及探索7S的管理理念及打造工作已逐渐在我公司落地生根，通过规范现场、现物、设备治理、定置管理、提高人员素养等，营造了一目了然、清新的工作环境，提高了工作效率，培养了员工良好的工作习惯，给公司的科学发展注入了新的活力，在推动公司的各项工作中起到了积极作用。
但7S工作没有终点，只有更高的起点，为此，部门为实现7S区域打造后今天的保持与明天的提升，制定了相应的管理办法。
部门在年底7S管理探索中达成共识：7S管理工作旨在保障企业干净整洁、优雅舒适的环境、规避浪费、防误避错保安全、控制成本、提升员工素养及士气、提高工作效率及品牌意识。
不仅有利于企业科学经营管理体系的形成，同时也体现了当前企业现代化管理理念，是争强企业核心竞争力的必然手段。
一个以人为本的企业，员工的素养代表了企业的活力、形象以及核心竞争力。
因此，7S管理的核心及精髓在于素养。
将7S做为企业的三大标准之一，将7S的管理理念融入员工的日常每一项工作中去，成为一个有着高素养员工做每一件事自发的、潜意识的严格按照7S的标准、方式方法要求自己的标准及准绳，将成为班组、部门、公司各项工作有效抓手。
五、7S工作存在问题部门在今年的7S工作中取得了较好成绩，但也存在较多问题，一是在7S打造过程中，由于团队成员对有些标准认识掌握不够，在执行过程中存在应付、标准不一等现象，例如，在各区域打造过程中多重视扔、刷漆刷粉掩盖、目视化粗糙、卫生死角等标准不高的现象。
二是在区域打造过程中得过且过，不能举一而反三、扩大打造区域，只限“圈内”的框框思想。
三是由于自主维护，人员数量及质量相对生产工作——星级班组打造、查评、隐患排查、自查整改、维护消缺、专业配合、机组检修、技改、工作监护、7S配合打造等工作的不对等、不匹配，导致在打造过程中疲于应付、质量不高、敷衍、工作拖拉、二次打造、反复打造等现象。
六、2015年7S工作计划1．继续强化7S活动小组的管理职能、落实职责，加大现场的检查指导、督查整改及考核等工作。
2．继续开展7S打造工作，借势7S活动，抓好设备治理、安全隐患排查、卫生整顿清扫、设备目视化管理、定置管理以及标志标识。
3．以公司下达的专项奖励基金为奖惩杠杆，对部门全员进行7S深化提升工作的事前培训与调节，在特定指导思想下引导并统一员工对7S深度认知：7S的目的、效用、与其它管理工作的关系、推行步骤、实施时的方式方法、现场诊断、改进、要领及注意事项、活动所负责任等。
4．结合公司7S办，探索对打造区域群策群力、统一方案后由专业的委托公司进行统一打造、我方监督验收的新模式。
5．结合专业特点，在7S打造过程中，根据7S的构成要素，适当体现专业特色。
6．全员参与，挖掘员工创意，提高执行力，打造优秀团队，将PDCA的管理循环理念引入7S活动中并加以推广。
七、总结总之，7S管理是一项长抓不懈、持续提升的工作，不可能一蹴而就、一劳永逸，需要我们每位员工在打造、净化、提升个人及团队素养的前提下，不断进行生产场所7S管理工作的打造、保持、提升。
另外，7S管理将在强化公司的基础管理、提高员工素养、华电宁夏灵武发电有限公司 年度工作总结 第 10 页 共 11 页增加经济利润、消除生产隐患、提高生产效率、降低生产成本及完成全年工作目标起到重要作用，也必将助力公司实现“打造国内一流空冷火电机组”这一伟大目标。