驻厂监理工作管理和考核细则
监理部考核管理制度

监理部考核管理制度一、总则为规范监理部工作考核管理,激励监理人员发挥专业优势,进一步提高工作质量和效率,特制定本制度。
二、考核内容1. 工作业绩(1)完成监理项目的工作任务,包括但不限于编制监理方案、监理报告、会审会议纪要等工作成果;(2)监理工作中的技术创新与应用;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价。
2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度;(2)对施工现场的巡查频次。
3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力;(3)对施工现场的技术方案审核的能力。
4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案。
三、考核标准1. 工作业绩(1)工作任务完成情况,应当符合监理合同的要求;(2)监理工作中的技术创新与应用,应当具有独特性和创新性;(3)对施工单位的合格率、合格率达标等情况的评价,应当客观、准确。
2. 参与程度(1)对监理项目的重要事项、重要节点等的参与程度,应当全面、及时;(2)对施工现场的巡查频次,应当符合监理要求。
3. 专业能力(1)对施工过程的技术交底、合格率评定的能力,应当具备较高的专业水平;(2)对施工现场的技术问题的判断和处理能力,应当及时、果断;(3)对施工现场的技术方案审核的能力,应当全面、准确。
4. 工作态度(1)工作原则、工作态度及职业道德,应当符合监理要求;(2)对工作中的重大问题的态度及解决方案,应当积极、负责。
四、考核周期每年进行一次考核,考核时间为年底。
五、考核程序1. 员工自评:每个员工需在规定时间内,填写员工自评表,对自身的工作进行评估,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。
2. 主管评定:监理部主管根据员工自评表以及平时对员工工作的了解,对员工的工作进行评定,包括工作业绩、参与程度、专业能力、工作态度等方面。
3. 部门评议:监理部全体成员进行评议,对每个员工的工作进行评定。
监理人员工作考核管理制度模版(二篇)

监理人员工作考核管理制度模版一、目的与依据本考核管理制度的目的是为了对监理人员的工作进行全面、科学、公正的评估,激发监理人员的工作积极性和责任感,提高监理工作质量和效益。
本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司所有监理人员的工作考核。
包括全职监理人员、兼职监理人员以及外聘监理人员。
三、考核指标监理人员的工作考核将从以下几个方面进行评估:1. 项目管理能力:评估监理人员的项目组织、协调、指导和监督能力,包括项目计划制定、进度控制、质量控制等方面的能力。
2. 工作业绩:评估监理人员的工作成果和贡献,包括完成项目的质量验收、工程变更管理、安全与环保控制等方面的成绩。
3. 沟通能力:评估监理人员与项目各方沟通协调的能力,包括项目会议记录、问题解决的反馈及时性、信息传递的准确性等方面的表现。
4. 专业知识与技能:评估监理人员的专业知识水平和技术能力,包括相关法律法规的熟悉程度、工程技术标准的掌握情况、专业知识的学习和应用等方面的综合能力。
5. 团队合作能力:评估监理人员在团队合作中的表现,包括与项目组成员的协作能力、团队凝聚力以及团队合作的贡献等方面的能力。
6. 自律与职业道德:评估监理人员在工作中的自律和职业道德意识,包括对工作岗位的忠诚度、保密意识、公正、廉洁等方面的表现。
每个指标都会根据具体工作岗位的特点,制定相应的具体内容。
四、考核流程1. 考核周期:按照年度进行,每年一次考核。
2. 考核计划:由公司人力资源部门制定监理人员考核计划,明确考核的时间、地点和组织人员。
3. 考核方式:采用定量与定性相结合的方法进行综合打分,定量考核主要包括指标的完成情况、达成目标的情况等;定性考核主要根据工作表现进行评价。
4. 考核结果:公司将根据监理人员的考核结果,进行绩效评估,形成考核报告,并在考核结束后及时进行反馈和沟通。
五、考核奖惩措施1. 考核奖励:对考核结果良好、优秀的监理人员,将给予表扬和奖励,包括物质奖励和荣誉奖励等。
公司工程监理考核制度与细则

公司工程监理考核制度与细则一、总则为加强对公司工程监理人员工作的管理与监督,提高工程监理人员的工作水平和绩效,公司制定了《工程监理考核制度与细则》(以下简称“本制度”),以规范和约束公司工程监理人员的工作行为,激励其积极工作,促进全体工程监理人员共同提高。
二、考核对象本制度适用于公司所有从事工程监理工作的工程监理人员,包括全职、兼职、临时等各类工程监理人员。
三、考核内容1. 工作任务完成情况:包括对项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的工作任务完成情况进行评价。
2. 专业技术能力:包括对工程监理人员的专业知识、技术能力、解决问题的能力等方面进行评价。
3. 工作态度和团队合作:包括对工程监理人员的工作态度、团队协作能力、与业主、施工方等各方沟通协调能力等方面进行评价。
4. 成果与效益评价:包括对工程监理人员在项目中所取得的成果和给公司带来的效益进行评价。
5. 其他:包括公司规定的其他相关考核内容。
四、考核方式1. 定期考核:公司将定期对工程监理人员进行考核,一般为半年一次或者一年一次。
2. 特别考核:公司会根据需要组织特别考核,对于某些特殊项目或者工程监理人员,进行临时考核。
3. 考核方式:考核方式包括个人自评、领导评价、同事评价、客户评价等多种方式。
根据考核内容的不同,采用不同的考核方式。
五、考核结果1. 绩效评定:根据考核结果,公司将对工程监理人员进行绩效评定,分为优秀、良好、一般、不称职等级别。
2. 奖惩措施:公司将根据绩效评定结果,对工程监理人员进行奖惩措施。
表现优秀者将给予奖励,鼓励其继续努力;表现不良者将给予处罚或者帮助,促使其改进。
3. 奖励机制:公司将建立健全的奖励机制,为表现优秀的工程监理人员提供晋升、加薪、奖金等奖励。
4. 激励措施:公司将通过激励措施,激发工程监理人员的工作积极性和创造性,促进其发展与成长。
六、监督与改进1. 监督机制:公司将建立健全的监督机制,对考核结果进行监督,确保考核结果的公正、客观、准确。
监理人员工作考核管理制度范本

监理人员工作考核管理制度范本第一章总则第一条为规范监理人员工作考核管理,提高监理人员工作质量和效率,根据相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事监理工作的人员。
第三条监理人员工作考核是指根据监理人员完成的工作任务,对其进行绩效考核和评价,包括但不限于工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价。
第四条监理人员应严格遵守相关法律法规和职业道德规范,履行监理职责,保证监理工作的公正、独立、客观和有效。
第二章考核范畴第五条监理人员工作考核主要包括以下几个方面:(一)工作质量考核:对监理人员的工作成果和质量进行评估,评价工作中的问题和不足,并提出改进意见。
(二)工作效率考核:对监理人员的工作速度、处理问题的能力和应对突发状况的能力进行评估,评价其完成工作所用时间和精力。
(三)工作行为考核:对监理人员的工作态度、沟通能力、团队合作能力等进行评估,评价其与业主、设计师、施工单位等相关方的关系。
第六条监理人员的考核范畴还可以根据具体情况进行调整,并通过制定相应的考核指标进行评估。
第三章考核方式第七条监理人员的工作考核主要采用综合考评的方式进行,即综合考虑工作质量、工作效率、工作行为等方面的评价,根据所得分数进行评级。
第八条监理人员的工作考核可以由考核委员会和直接上级负责进行,具体分工由监理单位决定。
第九条考核委员会由监理单位选派相关人员组成,负责制定考核方案和评分标准,进行考核评估。
第十条直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估,对其工作进行指导和监督,并及时反馈评估结果和改进建议。
第四章考核流程第十一条监理人员工作考核流程如下:(一)确定考核时间:监理人员的工作考核一般每年进行一次,具体时间由监理单位根据实际情况确定。
(二)制定考核方案:监理人员的工作考核采用综合评价的方式,考核委员会根据实际情况制定考核方案和评分标准。
(三)开展考核评估:直接上级负责对所辖监理人员进行考核评估,根据考核方案和评分标准进行评估,并将评估结果及时反馈给监理人员。
驻地监理考核实施细则

2
监理日志能按时每 日记录,较详细
监理日志能按时每 日记录,较详细
监理日志能按时每 日记录,较详细
监理例会
1
监理例会及专题会 议能及时主持,例 会问题基本能够落 实
监理例会及专题会 议能及时主持,例 会问题基本能够落 实
监理例会及专题会 议能及时主持,例 会问题基本能够落 实
监理月报
1
监理月报有待完善 加强
3
暂未发现
暂未发现
暂未发现
3
能较主动地站在业 主方考虑
能较主动地站在业 主方考虑
能较主动地站在业 主方考虑
2
此项需加强
此项需加强 能过结合业主的管 理要求并能为项目 服务 (含)80分以 上
此项需加强 能过结合业主的管 理要求并能为项目 服务
2 100 (含)90分以 上
缺乏创新性工作
A级
B级
80分以下
得分
检查情况描述
持证上岗,按时上 下班
得分
检查情况描述
持证上岗,按时上 下班
执业资格及 劳动记录
1
组织、学习
3
较熟悉图纸
较熟悉图纸
监理实施细 则
2
监理实施细则交 底,能较及时跟踪 落实 多数情况下能安要 求佩戴完毕 配合度较高,执行 力度较强
执行和落实监理细 则,并能跟踪落实 到现场能佩戴上岗 证及采取安全措施 配合度较高,执行 力度较强
3
安全、施工用电监 督有一定力度
安全、施工用电监 督有一定力度
安全、施工用电监 督有一定力度
3
力度大,未发现较 大问题
未发现较大质量问 题
未发现较大质量问 题
4
基本能达到要求
装配式建筑用构件驻厂监理细则

装配式建筑用构件驻厂监理细则背景介绍随着现代建筑技术的不断发展,装配式建筑越来越受到人们的关注。
装配式建筑采用工厂化生产方式,将建筑构件在工厂中预制完成,然后运到工地再进行组装。
这种建筑方式可以大大提高建筑工程的施工速度、减少人工成本、提高建筑质量等多个方面的优势。
然而,这种建筑方式也存在着一些问题,其中之一就是由于构件生产和组装分离,很难自身确保构件的质量。
为了保障装配式建筑的质量,需要在工厂中进行驻厂监理,对构件生产过程进行监督和检查。
驻厂监理细则内容材料选择和质量管理•在选用原材料(例如钢材、混凝土、砖块等)时,要求监理人员参与材料质量的鉴定和确认。
•在材料运输到工厂之后,要对材料的数量和规格进行检查,并对质量进行抽样检测。
•要求工厂对材料进行分类、分批进料、分批储存。
同时规定材料一年不得储存超过两批次。
•工厂应当实行材料的质量跟踪制度。
同时建立材料模拟试验库,对每批材料进行试验。
试验结果应当报告建筑工程监理部门。
构件生产管理•工厂应当实行控制性质量管理制度,实行装配式建筑结构构件质量的控制性质量管理制度。
对于制造过程中的每一个环节,如材料表面处理、焊接质量、尺寸精度、标志和包装等,都应当有详细的规范和操作指南,并加强监管。
•工厂应当实行质量跟踪制度,做好质量资料的涵盖和收集统计工作,并把资料连线化搬到电脑上进行存储和检索,以方便监理的查阅和了解。
•工厂应当对工艺流程和检验标准进行文件化管理,将每个工件的质量档案建立在独立的工件号下,以方便追溯。
•工厂应当严格按照施工图计划进行生产排产,避免质量问题由于时间紧迫导致的疏漏。
•工厂应当建立健全的工艺、品控等机构,制定质量目标和相应的质量管理体系,进行相关质量的监督和管理。
构件检验管理•在制件生产完成后需要配合监理人员开展质量检验和质量记录的工作。
•应当建立完整的构件检验记录,确保每个构件的生产过程和质量检测过程留下有效的记录。
•现场监理部门应当对监理工作存在的问题进行及时反馈,以及及时对优秀工作表彰奖励。
监理人员工作考核管理制度(4篇)

监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的:1. 评估监理人员的工作能力和业绩,促进其个人成长与发展;2. 提高监理队伍整体素质和水平,提升工作质量和效率;3. 激励监理人员积极工作,提高工作积极性和工作态度。
考核原则:1. 公正公平:考核结果应真实客观,不偏袒个别人员;2. 科学合理:考核指标及权重应合理设定,体现实际工作需求;3. 客观公开:考核过程应公开透明,结果及时告知被考核人员;4. 综合评价:综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面:1. 工作态度与职业素养:包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等;2. 专业知识与技能:包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力;3. 监理工作成效:包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力;4. 创新能力与团队合作:包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等;5. 反馈与学习能力:包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容,制定相应的考核指标和权重,具体如下:1. 工作态度与职业素养:占比20%1.1 工作积极性:占比10%1.2 责任心:占比5%1.3 合作精神:占比3%1.4 工作纪律:占比2%2. 专业知识与技能:占比30%2.1 工程管理能力:占比10%2.2 合同管理能力:占比5%2.3 质量控制能力:占比10%2.4 安全管理能力:占比5%3. 监理工作成效:占比30%3.1 工程质量:占比10%3.2 工程进度:占比5%3.3 成本控制:占比10%3.4 沟通协调能力:占比5%4. 创新能力与团队合作:占比10%4.1 解决问题能力:占比5%4.2 创新意识:占比3%4.3 团队合作精神:占比2%5. 反馈与学习能力:占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改:占比5%5.2 学习能力和自我提升能力:占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节:1. 目标制定:根据岗位职责和工作要求,与被考核人员制定考核目标;2. 材料收集:被考核人员提供相关工作材料及绩效数据;3. 评价与打分:考核人员对被考核人员进行评价和打分;4. 总结汇报:考核结果与考核报告编写;5. 反馈与奖惩:将考核结果及时告知被考核人员,并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量管理办法及考评标准1.编制目的1。
1通过规范、督促监理作为,提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量;1。
2衡量到岗监理人员从业素质,激发责任;体现在岗人员价值、价格;1。
3量化监理工作绩效。
2.为确保监理工作质量,体现优质优价,结合公司及项目的具体情况,特制定本考核办法(以下简称“办法”).本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。
3.本“办法"作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。
4.在监理委托合同中应约定以下内容-—4.1监理机构组成人员资质、资格,未满足招标条件、合同约定的,建设单位有权拒付当月监理费用;并承担由此产生的质量安全事故责任;4.2从监理合同总价中单列10%~15%作为监理工作绩效‘考核金’,与本“办法”考核挂钩;4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时,建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’;4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。
5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师;6.考核以监理单位派驻现场的监理机构(或监理部)为对象;7.考核由建设单位现场工务部负责,经项目工务负责人及总经理审核后生效。
8.监理工作每月考核一次,在次月5号前完成.9.监理工作考评采用扣分制,满分为100分;每一分项的扣分不超过本分项的满分.考核以60分为合格。
当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。
考核合格的,应得‘考核金’=‘考核金'×考核得分%.当月考核分大于等于95分时,当月考核分按100分计算,当月考核费按全额计取.10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库,年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标.11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
深圳地铁监理单位
盾构管片驻厂监理工作管理和考核细则
第一章总则
第一条为加强深圳地铁盾构管片生产过程的监督和管理,规范驻厂监理工作,切实做好管片生产现场的质量管控,确保出厂管片质量,制定本考核细则。
第二条本细则适用于深圳地铁监理单位派驻各管片厂监理工程师的考核组织与管理。
第三条考核工作应遵循独立、客观、公正的原则。
第二章驻厂监理条件和主要工作
第四条驻厂监理基本条件
(一) 具有工程师及以上技术职称,有3年以上工作经验,熟知相关专业的基础知识;
(二)掌握管片设计要求和生产技术标准,具有质量管理方面的基本知识;
(三)掌握管片的生产工艺,熟悉关键工序和质量控制点的要求和必要条件;
(四)思想品德好,作风正派,并具备一定的组织协调能力,能够公正地执行驻厂监理任务。
第五条驻厂监理人员应由监理单位组织培训,经监理管
理考核合格后方可上岗驻厂监理,考核结果报地铁集团建设分公司和安质部备案。
第六条监理单位应成立由项目总监为组长的驻厂监理机构,总监(或质量总结)应每月至少2次到管片生产厂对驻厂监理人员的工作情况进行检查、指导。
第七条驻厂监理主要工作
(一)编制实施细则、审查管片厂生产技术方案
(二)检测模具、监督管片生产过程、抽检现场原材料,记录现场监督情况
(三)组织在管片厂进行的各类检测与验收
(四)发现一般质量问题(隐患),应及时下达监理工程师通知,要求厂家整改,并跟进整改情况;明显超出规范标准和设计要求的问题,应及时通知监理管理和业主。
第三章考核组织
第八条考核由监理管理单位组织,以专项检查或飞行检查方式,一般月底进行(不少于2人), 每季度全线汇总通报1次,每个监理单位每月不少于一次。
也可利用参加现场管片水平拼装或性能试验时一并进行,业主参加验收的人员视同本次考核人员,监理管理记录发现的问题,并根据驻厂监理工作情况评定分数。
第九条季度考核现场检查分为现场管片生产质量、内业资料两个方面进行,按管片监理人员到岗履职、制度细则、设计审查、方案审查、原材料控制、旁站监理、隐蔽验收、关键工序、问题处理、内业管理等9项内容进行打分。
第十条非考核时间地铁集团公司安质部、建管部、建设分公司、监理管理等相关部门将定期和不定期对驻厂监理人员进行抽查,对考核中发现的问题将督促监理单位进行整改落实。
第十一条考核期内各监理单位自觉履行监理合同的情况,包括不限于以下方面:
(一)土建监理合同
(二)国家、地方有关规范、条例或规定
(三)深圳地铁集团的有关管理规定或制度
第十一条考核结果应用
第十二条月度考核得分为日常检查得分、月度考核得分两部分,权重分别为:日常考核40%,月度考核60%。
第十三条根据季度考核综合得分情况,分别按“优秀”、“良好”、“称职”和“不称职”四个等级对各监理单位驻厂监理工作进行评价。
具体评定标准如下:
(一)得分在90~100分的评定为“优秀”;
(二)得分在85~90(不含90)分的评定为“良好”;
(三)得分在70~85(不含85)分的评定为“称职”;
(四)得分在70(不含70)分以下的评定为“不称职”;
第十四条具备下列条件者将通报表扬
(一)考核得分在90分以上
(二)连续3个月考核得分位居前3名
(三)驻厂监管工作履职到位,驻厂期间未出现较大质量问题,获业主或政府监管部门肯定
第十五条有下列情行之一者将通报批评
(一)对考核分数低于70分
(二)生产期间,无故旷工三天以内
(三)履职不力,导致了安全、质量问题
(四)生产期间,累计15天内无工作记录
第十六条有下列情行之一者将更换
(一)对考核分数低于60分
(二)业务水平差,不能胜任本职工作
(三)生产期间,无故旷工五天以上
(四)生产期间,连续15天以上无工作记录
(五)弄虚作假、与生产厂家串通一气,降低管片质量或损害建设单位利益
(六)经查证有不良监理工作行为
第十七条月度考核评分连续两次不合格,要求监理单位更换管片监理,并全线通报批评,如同一监理标段有两次出
现不称职驻厂监理情况,通报该标段监理单位。
第十八条驻厂监理考核结果列入监理单位季度考核评比内容之一,所占比例由各线建设分公司与监理管理另行确定。
第七章附则
第十九条本管理办法由深圳地铁集团公司安质部和各线监理管理单位负责解释。
第二十条本办法自公布之日起执行。
附件:1、驻厂监理工作记录表
2、驻厂监理工作检查考核表
附件1:
驻厂监理工作记录表(封面)
项目监理部
驻场监理:
工程名称:
监理单位:
施工单位:
管片厂家:
(自年月日至年月日)
驻厂监理工作记录表(样表)
附件2:
驻厂监理工作检查考核表标段名称:监理单位:
管片厂家:检查日期:
检查考核人员:驻厂监理/质量总监:。