酒类销售总结篇 (1)
白酒销售工作的自我总结8篇
白酒销售工作的自我总结8篇第1篇示例：在过去的一段时间里，我一直从事白酒销售工作，这段经历让我收获颇丰，也让我更加深刻地认识到自己的不足之处。
下面我将结合自己的工作经历，做一份关于白酒销售工作的自我总结。
白酒销售工作需要具备良好的沟通能力。
在与客户交流的过程中，我们需要清晰地表达自己的意图，同时要耐心倾听客户的需求和建议。
只有通过双向的沟通，我们才能更好地了解客户的心理需求，从而更好地为他们提供服务。
白酒销售工作需要具备良好的销售技巧。
销售技巧可以帮助我们更好地引导客户做出购买决策。
通过产品的特点和优势来吸引客户的注意力，通过给予一定的优惠或赠品来促使客户下单等等。
只有具备了这些销售技巧，我们才能更好地完成销售任务，实现销售目标。
白酒销售工作还需要具备良好的团队合作精神。
在团队中，每个人都扮演着不同的角色，只有通过团队的紧密配合和协作，我们才能更好地完成工作任务。
要想取得好的销售业绩，必须要有一个团结和谐的团队，大家共同努力，共同进步。
白酒销售工作还需要具备良好的学习能力和适应能力。
随着市场环境的变化，我们需要不断地学习和提升自己的知识和技能，以应对市场的挑战。
只有不断地学习和适应，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
白酒销售工作是一个充满挑战和机遇的行业，只有不断地提升自己，才能在这个行业中立于不败之地。
希望通过这次的自我总结，我能够更深刻地认识到自己的不足之处，从而更好地完善自己，提升自己的销售能力。
愿我们在未来的工作中取得更好的成绩，共同成长、共同进步！第2篇示例：在过去的一段时间里，我担任了一份白酒销售工作，通过这段经历，我积累了许多宝贵的经验。
在这份工作中，我从中学到了很多东西，提高了自己的销售技巧和人际交往能力。
我学会了如何与客户进行有效的沟通和交流。
在销售工作中，与客户的交流至关重要。
通过与客户的互动，我可以更好地了解他们的需求和喜好，从而有针对性地推荐适合他们的产品。
我尝试运用各种销售技巧，如提问、倾听、引导等，使客户更容易接受我的推荐，从而提高销售额。
酒水销售人员工作总结范文
酒水销售人员工作总结范文一、工作概述作为一名酒水销售人员，我主要负责销售公司的酒水产品，包括推荐、介绍产品、维护客户关系等。
在过去的一年中，我通过不断努力，取得了令人满意的销售业绩，为公司做出了一定的贡献。
以下是我在工作中的一些体会和总结。
二、工作方法作为一名销售人员，我认为工作的方法至关重要。
首先，我始终保持积极的心态，不论遇到何种困难或挑战，都要保持乐观的心态，积极面对。
其次，我注重对客户的沟通和了解，每一位客户的需求都有所不同，只有与客户进行深入的沟通，才能更好地了解客户的需求，进而推荐合适的产品。
此外，我还注重维护与客户的关系，在销售完成后，会及时与客户进行回访，询问产品的使用情况，以及对服务的评价。
在客户对产品或服务提出问题时，我也会及时反馈给公司，并协助处理，以提高客户的满意度。
三、工作成果在过去一年中，我共完成了销售业绩350万元，完成了公司下发的销售任务，并在多次客户沟通中获得了客户的认可和好评。
除此之外，我还积极参与公司组织的培训活动，学习相关知识和技能，为提升自身素质做出了努力。
四、工作感悟通过一年的工作，我深深感受到一个人只有不断地努力和学习，才能不断向前。
销售工作需要不断地了解客户和市场，不断提高自己的能力和素质。
只有这样，才能在竞争激烈的市场中获得一席之地。
我也意识到，在工作中应该注重与同事协作，共同为公司的发展努力。
五、未来计划在未来的工作中，我将继续保持良好的工作态度和客户沟通能力，注重对市场和行业的了解，并不断提高自己的能力和素质。
同时，我也将积极与公司同事合作，共同推动公司的稳健发展。
以上为本人的工作总结，谢谢。
酒销售工作总结范文6篇
酒销售工作总结范文6篇篇1一、引言本年度是酒类市场复杂多变的一年，竞争激烈、市场多元化趋势明显。
在这一背景下，本报告旨在全面回顾过去一年的销售工作，总结经验教训，提出改进措施，为未来一年的销售打下坚实基础。
二、销售总体情况回顾过去一年，我们公司在酒类销售领域取得了显著的成绩，也面临了不少挑战。
总体销售额较去年增长XX%，市场占有率稳步上升。
主要得益于以下几点：1. 产品策略调整：根据市场需求和消费者偏好，我们优化了产品结构，增加了中高端酒类的比重，减少了低端产品的库存。
这一策略调整有效提升了整体销售额和利润水平。
2. 市场开拓：我们积极拓展新的销售渠道，包括线上销售平台和线下合作伙伴，成功打入多个新的市场领域。
3. 品牌推广：加大品牌宣传力度，通过各种媒体平台和线上线下活动提升品牌知名度和美誉度。
三、具体工作内容及成效1. 销售目标制定与实施本年度我们制定了切实可行的销售目标，并根据市场变化进行适时调整。
通过全体销售人员的努力，销售额持续稳定增长，完成了年初设定的目标。
2. 销售渠道管理我们建立了完善的销售渠道管理体系，包括线上商城、线下门店、合作伙伴等多元化销售渠道。
通过不断优化渠道结构，加强渠道合作与沟通，确保了产品销售的顺畅。
3. 营销活动与促销策略针对各个节假日和季节特点，我们策划了多次营销活动，如新品发布会、品鉴会等，有效激发了消费者的购买欲望。
同时，通过优惠促销策略，提升了销售额和市场份额。
4. 客户关系管理我们重视客户关系的维护与管理，建立了完善的客户信息档案，定期与客户沟通，了解客户需求和反馈意见。
通过客户满意度调查，不断优化服务质量和产品选择，赢得了客户的信任和支持。
四、存在的问题与改进措施1. 市场分析不够深入：在面对市场变化时，我们的反应速度还有待提高。
未来需加强市场研究，提高市场预测的准确性。
2. 销售人员素质需提升：部分销售人员在专业知识、沟通技巧等方面还存在不足。
接下来将加大培训力度，提升销售团队的综合素质。
销酒工作总结
销酒工作总结
销酒工作是一个需要综合运用销售技巧、产品知识和人际沟通能力的工作。
在过去的一段时间里，我有幸能够在销酒行业工作，通过不断地学习和实践，我积累了一些经验和总结，希望能够与大家分享。
首先，销酒工作需要具备扎实的产品知识。
了解所销售的酒类产品的种类、产地、口感、配餐搭配等信息，能够帮助销售人员更好地向客户介绍产品特点，提供专业的建议，增加销售成功的可能性。
因此，我经常通过阅读行业资讯、参加产品培训等方式，不断地提升自己的产品知识水平。
其次，销酒工作需要具备良好的销售技巧。
与客户沟通时，要善于倾听客户的需求，了解客户的口味偏好和消费习惯，然后结合产品特点进行推荐。
在销售过程中，要灵活运用销售技巧，比如利用促销活动、组织品酒活动等方式吸引客户，提高销售额。
同时，要善于与客户建立良好的关系，增加客户的忠诚度，为长期发展打下基础。
最后，销酒工作需要具备较强的人际沟通能力。
在与客户交流时，要注意言行举止，维护公司形象，树立良好的职业形象。
同时，要善于与同事合作，共同完成销售任务，提高工作效率。
在处理客户投诉和纠纷时，要保持冷静，耐心倾听客户意见，积极解决问题，维护客户关系。
通过销酒工作的实践，我深刻认识到了产品知识、销售技巧和人际沟通能力对于销酒工作的重要性。
我将继续不断地学习和提升自己，为公司的销售业绩做出更大的贡献。
同时，我也希望能够与更多的同行分享我的经验和总结，共同进步，共同发展。
啤酒销售工作总结7篇
啤酒销售工作总结7篇第1篇示例：啤酒销售工作总结一、销售情况分析在过去一年中，我所负责的地区啤酒销售业绩持续稳步增长。
通过对比去年同期数据，我们可以清晰地看到销售额、市场份额等关键指标的增长。
这主要得益于我在拜访客户、推广产品、开展促销活动等方面的努力工作。
与客户沟通合作，满足客户需求，提升客户满意度，也是我工作中的重要内容。
通过这些工作，我成功地促进了销售业绩的提升。
二、销售经验总结1. 客户关系维护在啤酒销售工作中，客户关系的维护非常重要。
我通过定期拜访客户，了解客户需求，及时解决客户遇到的问题，提升了客户满意度。
我注重与客户建立长期合作关系，赢得了客户的信任和支持。
建立良好的客户关系是提升销售业绩的有效途径。
2. 产品推广啤酒市场竞争激烈，产品推广显得尤为重要。
我通过参加啤酒展会、举办促销活动等方式，提升了产品的知名度和影响力。
我也积极寻求合作机会，将产品推广至新的销售渠道，扩大销售范围。
3. 团队合作在啤酒销售工作中，团队合作是非常重要的。
我通常与商务、市场、物流等部门保持密切的合作，共同解决工作中遇到的问题，保障销售工作的顺利进行。
团队合作的力量是巨大的，也使我在过去一年的工作中有了很好的表现。
三、未来工作展望未来，我将继续努力，保持对市场的敏感度，及时调整销售策略，满足客户需求，开拓新的销售渠道。
我也将不断学习行业知识，提升专业能力，为公司带来更多的销售价值。
在此，我要感谢公司对我的支持和信任，也感谢团队成员的协助与配合。
未来工作中，我将继续努力，为公司创造更大的价值。
以上就是我对过去一年啤酒销售工作的总结与展望。
希望在未来的工作中，我能够继续取得更好的成绩，为公司带来更多的荣耀。
第2篇示例：作为啤酒销售员，我们需要了解市场需求。
在市场调研的过程中，我们发现啤酒的销售量与季节、地域、消费群体有很大的关系。
在夏季，人们更喜欢喝冰凉的啤酒；在一些城市或地区，对于特定品牌的啤酒有着偏爱；年轻人可能更愿意选择口感清爽的啤酒，而中老年人则更偏好醇厚的口感。
卖酒工作总结文案
卖酒工作总结文案随着社会的进步和人民生活水平的提高，酒类消费越来越成为人们平时生活中的一部分。
作为一名从事卖酒工作的销售员，我在过去的一段时间里积累了一定的工作阅历，此刻将对我的工作进行总结。
起首，我认为在卖酒工作中，了解产品知识是特殊重要的。
只有对所卖的酒有充分的了解，才能更好地向顾客介绍和推举适合他们口味和需求的酒类产品。
因此，我努力进修各类酒的产地、酿造工艺、口感特点等相关知识，并将其运用到实际销售过程中。
这样，不仅能够提高自己的专业素养，也能够赢得顾客的信任和满足度。
其次，为了提升销售业绩，我重视与顾客的沟通和沟通。
每一位顾客都有自己奇特的需求和偏好，而我作为销售员，应该耐心倾听顾客的需求，并依据他们的要求提供合适的建议和推举。
在与顾客的沟通中，我始终保持友好、密切的态度，以争取顾客的信赖和长期合作。
此外，我还重视提升自己的销售技巧。
在与顾客的销售过程中，我不仅要了解产品知识，还要精通销售技巧，例如如何引导顾客做出选购决策、如何处理顾客的异议和投诉等。
通过不息地进修和实践，我逐渐提升了自己的销售能力，并取得了一定的业绩。
在卖酒工作中，我还要重视团队合作。
作为销售员，我与其他同事之间要保持良好的沟通和协作。
只有通过团队合作，才能更好地完成销售任务，并提高整个团队的绩效。
因此，我乐观参与团队活动和谈论，与同事们共同解决问题，为实现共同目标而努力。
总之，卖酒工作虽然面临一些挑战，但通过不息进修和努力，我逐渐成长为一名优秀的销售员。
通过了解产品知识、与顾客的良好沟通、不息提升销售技巧和乐观的团队合作，我取得了一定的销售业绩，并赢得了顾客的信任和满足度。
在将来的工作中，我将继续努力提升自己的专业素养和销售能力，为更好地服务顾客和实现个人职业目标而努力。
卖酒工作总结文案
卖酒工作总结文案近期，我在一家知名酒水公司担任卖酒销售员的职位。
通过这段时间的工作，我收获颇丰，也遇到了一些挑战，现在我将对这段工作经验进行总结。
首先，我要感谢这家公司给予我的机会，让我有机会接触酒水行业并进行销售。
在这个过程中，我学到了很多关于酒水知识的东西，包括各类酒的种类、酿造工艺、原材料等。
这些知识对于我在销售过程中提供专业的建议和服务非常有帮助。
其次，我对于销售技巧和沟通能力的提升有了深刻的认识。
在卖酒过程中，和客户进行有效的沟通是非常关键的。
我学会了倾听客户的需求并给予专业的建议，以满足他们的购买意愿。
我也学会了通过解答客户的疑虑、提供相关信息以及运用良好的推销技巧来促成销售。
这些技能的提升使得我的销售额明显增加，并得到了客户的认可和好评。
在市场竞争激烈的酒水行业，我也遇到了一些挑战。
其中之一是面对顾客的不同需求和偏好，我需要具备灵活的销售策略，以应对不同的情况。
另外，酒水行业的竞争很大，很多产品都有类似的特点和优势，因此我需要深入研究竞争对手的产品和市场动态，才能更好地进行销售。
除了销售技巧和市场竞争，我还学会了如何处理客户投诉和解决问题。
在销售过程中，难免会遇到一些客户的不满和投诉，我需要以积极的态度和耐心去解决问题，提供满意的解决方案，以保持客户的忠诚度和口碑。
总的来说，这段时间的卖酒工作经验给了我很多宝贵的经验和技能。
我深刻地认识到在销售行业中，了解产品知识、提升销售技巧、灵活应对市场需求以及处理问题等能力都是非常重要的。
希望将来可以继续在这个行业中努力学习和发展，提升自己的职业素养与能力。
同时，也希望能够与团队共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
白酒销售工作总结（通用7篇）
⽩酒销售⼯作总结（通⽤7篇） 不经意间，⼯作已经告⼀段落，回顾这段时间以来的⼯作，收获颇丰，是时候仔细的写⼀份⼯作总结了。
怎样写⼯作总结才更能吸引眼球呢？以下是店铺帮⼤家整理的⽩酒销售⼯作总结（通⽤7篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
⽩酒销售⼯作总结1 转眼间上半年已经过去，新的挑战⼜在眼前。
在上半年⾥，有压⼒也有挑战。
年初的时候，⽩酒销售市场还没有完全复苏，那时的压⼒其实挺⼤的。
客户有着重重顾虑，媒体有各种不利宣传，我却坚信xx市的⽩酒稳定性和升值潜⼒。
在实践⼯作中，我⼜对销售有了新的体验，在此我总结⼏点与⼤家分享： （⼀）不做作，以诚相待，客户分辩的出真⼼假意。
得到客户信任，客户听你的，反之，你所说的⼀切，都将起到反效果。
（⼆）了解客户需求。
第⼀时间了解客户所需要的，做针对性讲解，否则，所说的⼀切都是⽩费时间。
（三）推荐⽩酒要有把握，了解所有的房⼦，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎⾔。
（四）保持客户关系，每个客户都有各种⼈脉，只要保证他们对项⽬的喜爱，他们会将喜爱传递，资源⽆穷⽆尽。
（五）确定⾃⼰的⾝份，我们不是在卖⽩酒，⽽是顾问，以我们的专业来帮助客户。
多与客户讲讲专业知识，中⽴的评价其它楼盘，都可以增加客户的信任度。
（六）团结、协作，好的团队所必需的。
⾃⼰也还存在⼀些需要改进之处： ⼀、有时缺乏耐⼼，对于⼀些问题较多或说话⽐较冲的客户往往会针锋相对。
其实，对于这种客户可能采⽤迂回、或以柔克刚的⽅式更加有效，所以，今后要收敛脾⽓，增加耐⼼，使客户感觉更加贴⼼，才会有更多信任。
⼆、对客户关切不够。
有⼀些客户，需要销售⼈员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，⽽是⾃⼰去找别⼈打听或⾃⼰瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丧失主动权。
所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们⼼中的问题，再委婉解决，这样不但可以掌握先机，操控全局，⽽且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。
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一、产品组合：企业所在地的本土市场，要用低档温饱型产品全民皆兵式的长期全面覆盖，针对本地和本企业特色，不断推出流行型和礼仪型中高档产品满足不同界面的消费层，彻底作到纵深发展。
渠道策略：尽可能最大限度地实施垂直管理网络，以企业为中心，离企业越近，垂直网点越密集，越应该尽量减少与消费者中间的环节；而且在产品上，尽量将产品细化，分品种移交给不同的代理商。
外地市场，必须用中高档产品作主导品牌（形象品牌），主导品牌要集中，一个足以，它是切入市场的尖兵，市场有所启动，及时跟进相应低价位的产品，但不易多，两个最佳。
产品渠道：中高档走餐饮和超市，跟进的附属产品走批发与零售环节。
二、资源有效组合策略调查发现，许多企业区域市场推广资源流失严重，表现为：广告与铺货脱勾，产品虽送到了店铺却在柜台上找不到产品；上柜与促销脱勾，产品上了柜台，却没有及时跟进促销，结果成了疲软产品。
以上种种，不管出现哪种情况，都会影响市场推广的成功度或彻底导致失败。
因此只有有效组合各种资源，环环相扣，互相滋润，方能获得预期的目的。
策略：广告宣传围绕渠道走，铺货围绕柜台走，促销紧跟产品走。
三、终端渠道定位与分解餐饮店，是打开市场的第一道门坎，要想打开市场，必须先在20天内完成地毯式铺货，紧跟促销。
餐饮店是终端渠道的领导者，对于一个新品牌，在餐饮店没有接受前，超市和批零环节不可能规模销售，因此，主导产品没有被餐饮店接受前，切勿进入批零环节。
超市是餐饮店流行消费的晴雨表，在大中城市，也是渠道品牌的代言人，超市的功能越来越取代了传统的商场，因此可以在餐饮店稍有启动后，马上进入超市，并且产品上柜越全越好。
批发与零售：直辖市场，取消批零界线。
所谓直辖市场就是代理商直接管理的直销（市区或县区）市场，一个零售店的销量超过一个批发商的销量，依据市场绩效原则，对于经销商来说，谁更应该是批发商且应该享受批发回报呢？那么，对于终端渠道，用什么法器来控制？四、价格控制与管理一刀切价位管理法：所谓一刀切价位管理就是经销商到达终端渠道餐饮店，超市批零环节，价格一致，对超市及批零实行计量月反利的办法进行，并在年终依据绩效发放优秀商贡献奖。
优秀商评选标准（100分制）A．月销售回款率：60分B．上柜规模：5分C．上柜位置与持久性：10分D．遵守销售指导价情况：10分E．包装物破损更换率（越少分越高）：10分F．宣传配合：5分月销售回款相加既为年终销售绩效，注意杜绝以下情况发生：一次性进货量过大，连续数月没有进货，因此要坚持适量进货，勤进勤回款，以防低价倾销。
五、直销人员考核管理办法终端网络建立的成功与否，在很大程度上取决于直销人员网络体系的科学与否，它不仅是市场推广速度的保障，更重要的是终端商一个“人气旺盛”的镇静器。
<一>、战略布局模拟网络（见下图表）产品铺货申请明细表区域年月日序号名称地址电话销售品名数量负责人经办人1234产品收到条收款单位地址负责人电话BP或手机执照有效期批准机构产品名称规格数量单价金额送货人＿＿＿＿＿收货人＿＿＿＿＿（背面）收付款情况记录收款时间金额收款人备注<二>、工资及提成书法：基本工资（依据当地标准）＋计量提成奖。
直销员：每个直销员负责X个酒店Y个商店（超市）。
销售任务：270箱（依上面模拟例子），其中A、B产品各135箱。
奖金计算办法：A产品每回收一箱货款提成1元，B产品每收回一箱提2元，未完成任务数量或超额完成数量者，按实际完成任务数量的比例进行提成。
分队长：基础工资（依据当地标准，高于直销员）＋提成。
销售任务同区域销售任务总数800箱挂钩，奖金计算办法：每回收一箱货款提成0.5元，未完成或超额完成任务者，按实际完成任务的比例进行同比例提成。
对直销人员的工作要求：①分队长分配给下属人员的销售区域，要求详细到大街小巷的每一个酒店和餐馆、商店、并制定销售量（送货方式自定）。
②直销人员在自己的销售区域内调动一切积极因素，对所有酒店、餐馆、商店进行地毯式铺货（20日内完成）。
<三>、结算：原则上现款现货，对不能现款结算的，直销人员要积极负责，保证不造成跑货损失，对货款实行“谁送货，谁负责”的原则，损失部分直销员承担60％，分队长承担20％，总队长承担20％。
为了能够科学地控制和管理铺货，铺货直销人员要如实填写公司既定的产品铺货申请明细表（此表用于铺货前的市场排查）：那么如何将上表的落实情况更加财务清晰化，并很快就能从报表中看出货款的回收情况呢？请看铺货申请表的跟进策略。
区域直销人员铺货时，要如实填写下表，本表的正反两面，都要填写。
公司管理人员和财务人员将铺货申请表及产品收到条相对照并进行抽查核实，就能得出科学而准确的市场反馈，决策者从产品收到条及申请表的发生发展情况，就能对不断发展的市场进行发展性的定位。
同时使以上的系列管理得以切实地执行。
<四>、直销人员的数量及激励策略（包括营销员和促销小姐）A．数量：无论是直销员或促销小姐，在铺货导入期阶段都要比计划数量多出50％左右，因为前期工作量大，所招人员没有通过实践的检验，因此，通过实际工作，可依据需要自然淘汰。
B．激励策略：（a）营销员每月评出冠、亚军营销员各一名；奖金：冠军x元，亚军y 元；年终评出年度冠、亚军各一名奖金：冠军x元，亚军y元，以月累计，冠亚军月数量最多者为主题标准。
考核标准：①考勤率②初期上柜率与上柜速度③理货质量（三天为一理货周期）④销售回款率⑤辖区内问题率、跑货率、死坏账、酒店纠纷、台账不清、管理混乱、不团结、品牌忠诚等。
（b）促销小姐设每月金、银、铜牌促销员各一名；奖金：金牌x元，银牌y元，铜牌z元；年度金牌、银牌、铜牌促销员各一名；奖金：金牌x元，银牌y元，铜牌z元；以月累计，金、银、铜促销员月数量最多者为主题标准；（c）考核标准①每三天集中一次②仪态（服装整洁度等）③瓶盖回收量（例）：≤酒店进货量，否则给以处罚。
④守规质量：遵守一切促销纪律和有关办法情况（d）阳光积分考核法（100分制）①营销业绩（以回款率为标准）：60分②考勤：10分③书面总结（信息反馈质量）：10分④凝聚力（投票选举产生，不能自投）：10分⑤品牌忠诚度：10分六、阶段营销重点A．导入期：3个月左右第一个月：餐饮店地毯铺货，20天，同时跟进促销，营销员和促销小姐试用期结束（1个月），留下优秀；切实完成餐饮上柜率80％以上，；收集消费者反馈，依据实际铺货消费率对照第一个月计划回款目标；及时补充和改善促销措施和方案。
为第二个月正式导入打好实战性基础；第二个月：将直销人员的管理惯性化，落实第一个月奖罚制度，整顿和稳定直销队伍。
全方位进入超市――20天，上柜率达到80％以上，并注意上柜质量；排查餐饮店，依据销售绩效进行A、B、C店分类，找出绩效优劣的原因，狠抓20％重点店，真正完成重点突破；B．培育成长期3—6个月左右补充餐饮和超市上柜遗露，消除空白，完成密度上的全面覆盖；主导产品除外（餐馆产品），其它产品在培育期的第一个月完成零售网点80％铺货，依据零售网点的销售反馈，在以后的时间内，依时机将之分类为A、B、C，找出原因，有针对性地召开客户座谈会或逐个交流；C.成熟期：业绩达到顶峰，上升迟钝，剩余批零空白网点靠自然流通≈100％上柜，价位有所规律性下滑，此阶段重点：换代产品及时跟进；渠道管理和价位管理；管理第一，促销第二；依据实际消费容量，有意识有计划控制终端投放量；在衰退期到来之前，完成新产品推广的导入期，且在衰退期的第一季度，替代新产品能占总销售额的1/4（总销售额没有减少的前提下），市场才能良性进入可持续性发展。
来自: 365优办公资料网(/)实战模拟：白酒营销策划方案2010-03-05清华领导力培训网易博客白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间，根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。
白酒市场竞争日趋激烈，但纵观白酒市场的运作，大部分企业仍处于粗放式状态，很少进行精耕细作。
这为白酒企业的运作留下了有效的空间，只要有企业能在这方面多下功夫，在市场运作的各个环节进行精耕细作，一定能够取得可喜的成绩，获得巨大的收获。
根据笔者近几年的市场工作经验，借鉴其他行业的运作手法，特制定本白酒营销策划方案，以供市场参考运作。
白酒营销策划方案一：铺货：实行地毯式铺货方式对于终端零售店非常多的日用品、食品等，在新产品、新品种上市时，实行地毯式铺货方式是一种很有效的营销策略。
在产品入市阶段，企业协同经销商主动出击，将货物送达终端，通过实行地毯式铺货的方式迅速提升终端的铺货率。
（一）地毯式铺货方式白酒营销策划方案的特点：1、集中营销策划。
集中人力、物力、财力实行地毯式营销策划铺货，其气势宏大，对每一片区域的短期影响力很强，容易让终端客户和消费者记住所推广的品牌。
2、快速营销策划。
实行地毯式铺货，铺货时间非常集中，高效、快捷地在目标区域开拓批发商、零售商，一个目标区域市场完成80％的铺货一般不超过30天。
3、密集营销策划。
采用地毯式铺货方式白酒营销策划方案，在目标区域市场密集开拓食杂店、夫妻店、中小型超市、连锁店等零售店和酒店、餐饮店，即一个门店挨一个门店，铺货不留空缺，从空间上达到密集型覆盖。
4、系统营销策划。
实行地毯式铺货期间，工作系统而细致，且要求一步到位。
（二）实施地毯式铺货成功的白酒营销策划方案关键：地毯式铺货只能成功，不能失败。
如果铺货失败，将会打击业务员和经销商推广产品的积极性，增加后续工作的难度。
要使地毯式铺货能成功，必须做好以下几点。
1、认真挑选经销商要在短期内迅速将产品铺到零售终端，必须有经销商的协作，以经销商为主，同时厂方配合经销商主动出击，充分发挥经销商的网络优势。
经销商要有吃苦耐劳的实干精神，要有销售经验丰富的业务员。
具备送货服务的车辆，以保障营销策划运输服务。
挑选经销商时，要选择有终端经营意识，有发展愿望的成长型经销商。
营销策划不能选择坐等顾客上门的“坐商”。
2、制定明确的铺货目标和计划在“铺货”之前，应由业务员进行踩点调查，掌握目标区域批发市场和零售市场的特征，包括产品批零差价，货款支付方式，同类产品的促销方法，消费趋势及其共性等，掌握铺货对象的分布状况。
根据调查结果，制定详细的铺货目标与计划，让业务员有章可循。
具体明确如下项目：A、要在哪一块区域铺货；B、要花多少时间；C、要铺多少个点；D、铺货率要达到多少；E、终端店的宣传要达到什么标准；F、给各级客户的供货价格和铺货优惠方式是什么；G、预估铺货产品的数量；H、制定出具体的广告和促销计划。
在制定铺货目标和计划时，白酒营销策划方案要遵循以下法则：★明确。