2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年工作总结2016年上半年即将过去，回顾这半年的工作经历，我能够感受到自己的成长和进步。
在这半年中，我在工作上克服了一些困难，学到了很多经验和教训。
以下是我对上半年工作的总结，总结的重点包括工作目标的完成情况、团队合作和个人成长。
首先是工作目标的完成情况。
在上半年，我制定了一系列的工作目标，并努力去实现它们。
我与团队成员一起制定了清晰的计划，并确保每个人都明确了自己的工作任务。
我主导的一个重要项目在预定的时间内完成，并取得了良好的成果。
除此之外，我还在提高个人技能方面付出了很多努力。
通过参加各种培训和学习，我提升了自己的专业水平和专业知识。
虽然还有一些目标没有完全达到预期，但我相信在下半年会有更好的机会来实现它们。
其次是团队合作。
在上半年，我与团队成员保持了良好的沟通和合作。
我们共同面对各种困难和挑战，并取得了很好的团队效果。
通过定期的团队会议和项目总结，我们成功地将团队成员的力量凝聚在一起，克服了一些工作中的困难。
同时，我也学会了更好地倾听和理解团队成员的需求和意见，尊重每个人的意见。
这种团队合作精神使我们的工作更加高效和有成就感。
最后是个人成长。
在这半年中，我积极投身于工作中，始终保持积极的工作态度和责任心。
在工作中，我积极参与各种新项目和挑战，并主动承担起更多的责任。
通过这些经历，我学会了更好地管理时间，并提高了自己的工作效率。
我也学会了如何应对工作压力和困难，并在解决问题中不断成长。
同时，我参加了一些培训和研讨会，提升了自己的专业素养和人际交往能力。
这些经验使我在职场上更加自信和成熟。
通过这半年的工作总结，我认识到自己的不足之处，并下定决心在下半年中做出改变和提升。
我将更加注重团队合作，激发团队成员的潜力，并帮助他们取得更好的成果。
同时，我也将继续学习和提升自己的专业技能，适应快速变化的工作环境。
我相信通过持续的努力和学习，我会在工作中取得更大的成绩。
2016年上半年工作总结_七篇
2016年上半年工作总结_七篇篇一：2016上半年行政工作总结范文回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。
办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系，办理公司有关证件。
公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。
我利用自己在XX部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。
通过多方努力，我只用了月余时间，办好了XXX 证书、项目立项手续XXXX产权证产等。
充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解XXXXX情况，为领导决策提供依据。
作为XXXXX企业，土地交付是重中之重。
由于XXX的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。
我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到XX、XX 拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了XXXXXX及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。
根据公司(0X号办公会议精神要求，我针对目前XX房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结转眼间我从厂部调岗到公司已经有3个多月了，在公司领导的帮助下自己也已经渐渐熟悉了现在岗位的环境和自己的工作内容。
半年来在公司各位领导的关心支持下，在同事们的密切配合下，我爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。
现将半年工作总结汇报如下：一．感受和体会当我在工作中遇到困难和问题时，领导的亲切关怀、同事的无私帮助，让我感受到我们商辂是一个充满温情友情和人文关怀的集体，领导和同事之间和谐的感情使所有的问题和困难都迎刃而解。
到公司工作的这3个月的时间里，我体会到做好办公室主任一职是一种挑战自我的特殊工作，也是我转行的第一份由理科转文科的工作，做好本职工作必须修炼五种基本功；一是良好的政治理论修养（自我评分75分）；二是较强的文字功底和语言表达能力（自我评分60分）；三是较强的协调沟通能力（自我评分70分）；四是良好的办事能力（自我评分75分）；五是不卑不亢的做人品质（自我评分80分）；只有具备这五项基本功，才能出色地完成本质工作。
二．工作方面（一）企业的外联工作（自评得分70分）XX年3月中旬正式调入公司办公室，在3-6月之间，与政府各部门打交道无数。
在与政府交涉的时候，发现了许多技巧的存在，总结三点：第一如何让政府领导把你放在眼里，第二如何让政府领导记住你，第三如何让政府一旦有项目就会联想到你。
起初，当我第一次与经贸局接触的时候，开始申报每年度的能源监察及自查工作。
当时的工作难度非常的大，首先我对经贸局领导没有一个认识的，其二行政语言技巧几乎为0，其三我做这项目不但要懂统计学、还要学会语言的严谨性，因此在局里面对我们复查时候，我出了一个专业性的错误，虽然是项目过了，但是这是一次对我深刻的教育与学习机会。
自那以后，我慢慢开始于各个局领导交涉，一步步的学会了官方关系交际及岗位技能的提升，先后也申报了许多项目，并且还让政府领导记住我，我觉得这是我半年来最大的收获之一。
2016年上半年总结报告
2016年上半年总结报告2016年上半年总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是某某公司市场部某某部门的某某，今天我很荣幸能够向大家汇报我在2016年上半年的工作情况和总结。
2016年上半年，是某某公司发展历程中具有里程碑意义的一段时间。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列值得庆贺的成绩。
一、工作情况总结在2016年上半年，某某公司市场部经过了一系列的市场调研和战略规划，成功地推出了一款全新的产品，为公司创造了可观的收入。
在市场部的努力下，某某公司在业界的知名度和竞争力也得到了明显提升。
在推广和营销方面，我们加大了线上线下宣传力度，通过社交媒体和网络广告等渠道，成功地将产品推向了更广泛的受众。
同时，我们也积极参加了各类行业展览和宣传活动，进一步提升了公司的品牌形象。
在客户服务方面，我们积极倾听客户的需求和意见，并及时做出改进和优化。
我们建立了一个高效的客户服务团队，以提供快速响应和满意的解决方案。
这种积极的态度和良好的服务质量，使得我们赢得了许多新客户的信任和支持。
二、成果亮点在市场推广方面，我们成功地引入了一种全新的市场营销策略，通过与知名网红合作，将产品推向了年轻人群体。
通过网红的广告代言和社交媒体宣传，我们的产品迅速走红，并取得了非常显著的销售增长。
在销售方面，我们的销售额同比增长了20%，大大超过了竞争对手。
同时，我们也开拓了新的市场，扩大了销售渠道，为公司带来了稳定的现金流。
在客户服务方面，我们获得了不少客户的好评，并扩大了我们的客户群体。
与此同时，我们也成功地解决了一系列客户问题，使这些客户继续选择我们的产品，并向其他人推荐我们。
三、存在的问题及改进方案在工作中，我们也遇到了一些问题，比如人员不足和沟通不畅等。
为了更好地提高工作效率和服务质量，我们制定了以下改进方案：1.加强团队建设，提升员工的专业能力和团队合作意识。
2.完善内部沟通机制，确保各部门之间的信息畅通和协同工作。
3.持续改进客户服务流程，提高响应速度和问题解决能力。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结不知不觉2016年已过半，今年以来在公司领导的信任和支持下，在全体同仁的积极协助和配合下，紧紧围绕紧紧围绕“抓改革完善制度体系，抓市场提升营销战略，抓创新转变工作理念，抓人才提升运作效能”的工作方针展开工作，并结合加工厂的实际生产情况及厂房搬迁全面展开工作，发挥加工厂的本职职能，做好各个工程生产工作和服务工作，整个上半年是繁忙且充实的半年，各项工作取得了一定的成绩也凸显出了一些问题和不足，现将上半年的主要工作情况汇报如下：一、工作情况汇报1、生产工作方面上半年，主要在建工程有海南日月广场型材加工、玻璃打胶；佛山禅城绿地单元板块加工、组装及注胶；深圳华润工程的样板加工组装及该工程前期生产准备工作，完成日月广场型材加工140吨、玻璃打胶约7200块，绿地单元板块西面19—45层及北面19层—35层约1200块单元板块的加工、组装；4月底，华润工程样板开始加工组装，该工程质量要求高，样板系统较多，材料加工难度大且时间紧迫，针对此情况，要求设计到加工厂进行样板加工组装交底，随后加工厂召开华润样板工程专题会议，专人负责样板工程的生产跟踪及质量跟踪，各车间车间主任牵头负责，加班加点，克服一切困难，如期完成该样板工程的加工组装，另外琶洲东陵、惠州华茂、葛洲坝、杨箕、深圳百丽、华美达等工程均处于收尾阶段，根据材料到货及项目部下达任务组织生产，安排加工、玻璃到货打胶等，在这种情况下，加工厂没有丝毫怠慢和松懈，仔细梳理各项工作任务，全体人员各司其职，积极认真对待，每周定期开生产例会，对各个工程的生产任务逐项跟踪落实，加大质量管控力度，各项工作都稳步有序的进行着，使各个项目的工期节点和质量要求得到保障。
2、新厂房搬迁情况随着华南公司的稳步发展及规模的不断扩大，对加工厂硬件配套、管理水平及形象要求更高，在公司领导的高度关注和正确指导下，上半年加工厂在保证在建工程生产的同时将工作重心放在厂房搬迁上，今年三月开始寻找新的厂房，首先根据加工厂的生产特点、年产值及费用预算初步确定新厂房的规模及面积，通过多渠道收集信息，实地考察厂房近20个，经综合考虑及对比，最终确定佛山伦教厂房最适合作为华南公司新加工厂，随后根据厂房的面积及厂房情况结合加工厂日后生产需求，合理的定制了该厂房的生产布局图及新厂房的费用立项报告，签订了伦教厂房合同，开始厂房搬迁工作，厂房搬迁是加工厂的头等大事，加工厂全体员工积极参与，2016年 5月30日，召集华南加工厂全体管理人员、车间主任及骨干召开了新加工厂搬迁工作研讨会并制定详细搬迁方案，为保证华南加工厂整体搬迁工作有序、安全、顺利进行，搬迁工作遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，目前加工厂已完成注胶车间、组装车机及仓库的搬迁工作，确保新厂房在6月30日顺利完成搬迁并投产使用。
上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结及下半年工作计划范文一、2016年上半年工作总结(一)在加强经济宏观管理上有新贡献。
切实加强经济运行分析，研究破解热点、难点问题，并提出对策措施，努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议，当好领导的参谋助手，并认真撰写季度经济分析报告2篇。
今年上半年，全县经济主要指标运行良好，1-6月份，预计全县实现地区生产总值51亿元，同比增长10.5%;1-5月份，全县完成财政总收入7.02亿元，同比增长16%;其中公共财政预算收入完成6.01亿元，同比增长19.7%;固定资产投资完成34.07亿元，同比增长23.89%;完成规模以上工业增加值20.8亿元，同比增长10.8%;1-6月份，预计城镇居民可支配收入和农民人均可支配收入实现12000元和4970元，分别增长12.25%和13.5%。
(二)在规划编制水平上有新提高。
(三)在项目建设工作上有新成效。
始终坚持把抓投资、上项目作为促进经济社会发展的重中之重。
1-5月份全县完成固定资产投资34.1亿元，增长24.1%，增速位居全市第四。
争取省重点项目方面，我县成功争取旭腾高科项目、中广群发项目、成琚药业项目、上万高速项目等4个项目列入2016年第一批省重点项目计划，占全市的1/4,占县级单位的2/5，并均已按照承诺进度稳步推进，旭腾高科技项目列入省49次调度会，解决用地计划300亩。
康泰机械线切割床生产项目、汇丰玻璃制品生产项目等18个项目已投产或基本完工。
争取资金方面，截止目前，全县争取到位各类资金6.6亿元，完成年度计划(10亿元)的66% ，其中争取到位竞争性资金7336.6万元，完成年度计划的(2亿元)的36.68%。
(四)在改革发展事业上有新进展。
(五)在重大战略实施上有新亮点。
一是积极参与南昌、上饶两市就鄱、余、万三县加快融入南昌核心增长极的战略协作框架协议签订工作，并梳理出6类13个对接2016年度融入南昌核心增长极重点项目。
上半年工作总结范文2016年
上半年工作总结范文2016年关于上半年工作总结2016年大全上半年工作总结2016年一半年的工作已经结束。
在集团的关心支持下，在公司全体同仁的共同努力下，我们实现了时间过半，任务过半的目标。
公司上半年营业收入2207万元，上交税金212.7万元，上交利润155.5万元，现从以下几个方面对公司上半年的工作予以总结一、上半年工作业绩(一)业务拓展情况1、公众物业领域又添新项目今年，我们在公众物业项目上又有一些新的进展。
于今年6月我们承接了上海国际网球中心的物业管理项目。
建成后的国际网球中心将在今年11月份承办国际顶级赛事―― 大师杯网球公开赛。
目前项目管理处已经入驻现场，并开始进行前期物业管理。
(二)管理目标完成情况建立健全管理流程1完善公司组织架构，适时组建市场营销部今年年初，公司确定了全新的组织架构。
为了公司的长远发展，为了增强公司业务拓展的能力，新增了市场营销部。
同时按照此组织架构，聘任了年轻化、知识化的全新管理干部队伍，编制了各管理岗位的岗位说明。
2逐步建立和完善二级管理的职能工作流各部门、各条线建立起了调整费用申请、报销流程、新接项目工作流程、项目报告、审批工作流程、安全事故报告流程和处理等流程，为实现今年规范管理、降本增效的管理目标打下了基础。
2.建立和完善公司各项管理制度、管理办法和管理标准今年上半年公司各职能部门共陆续下发各类管理制度、办法、条例等十余个，逐步形成了公司管理体系的框架。
2.1行政管理方面调整了行政公文管理规范和相关制度;健全公司档案管理体系;完善和规范了ci管理体系;建立公司网络化管理系统，实现了与集团办公网络的并网; 2.2人事管理方面在全公司范围内实施了《奖惩条例》，大大激励了员工，员工的主动性、积极性大大增强; 2.3财务管理方面在公司范围内建立了费用审核办法预算内容标准; 2.4市场营销方面建立了新接项目评估标准; 2.5物业管理方面建立起公司的应急和预警体系，建立了公司对项目定期业务检查制度、安全检查制度，完善了安全管理组织体系。
2016年上半年工作总结
2016年上半年工作总结2016年上半年，在上级相关部门的正确领导和大力支持下，我中心全面贯彻党的十八大精神，用科学发展观统领全局，进一步提高技术水平、服务质量和整体素质，着力打造优质品牌，增强核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。
现将上半年工作情况总结如下：一、基本医疗开展情况2016年1-5月份中心门诊就诊人数：47045人次；门诊总费用：3669400元，门诊平均费用：78元。
抗生素使用率3.43%，静脉输液点滴率7.28%，均达到了卫生行政部门下达的指标。
全年未发生医疗责任事故，目前医疗业务工作运行平稳。
基本药物制度在中心及各站已全面推广。
二、公共卫生服务工作1、健康教育和健康促进按照健康教育服务规范要求，中心定期、不定期开展健康教育大课堂活动6次。
播放健康教育宣传光碟350次，在辖区共发放健康教育宣传资料13种11000余份，办宣传栏12期，张贴各种内容的宣传画12张，出各种宣传横幅15条。
咨询人数2200人，义诊人数500人，免费测血压约3500人次，免费测血糖900人、通过问卷调查，居民健康知识知晓率达到了71.1%。
健康行为形成率78.3%。
基本技能掌握率65.4%。
使社区干部、社区居民了解社区卫生服务机构的功能，认识到发展社区卫生服务的重要意义，并积极参与到发展社区卫生服务工作中来。
2、居民健康档案建立根据自治区《促进基本公共卫生服务实施方案》的要求，按照米东区卫生局的工作安排，中心积极和街道居委会联系，克服各种困难，对65岁以上老年人、妇女、儿童、残疾人、重点慢性病人等重点人群分类建档。
目前已建立家庭档案7568户，20901人，已完成78.3%的城镇居民规范的健康档案。
较好的完成了上级卫生行政部门下达的任务。
3、慢性病管理工作中心完善了辖区服务网络，成立了4支责任医生团队，对筛查出的慢性病人及重点人群进行了建档、随访、管理。
目前已对2001名高血压患者、1168名高血压高危患者，876名糖尿病患者、830名糖尿病高危患者、59名重性精神疾病患者进行了建档，其中对：2057名高血压患者、905名糖尿病患者、43名重性精神疾病患者进行了规范管理。
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地销公司上半年工作总结
今年以来，地销公司围绕工作职责，加大销售衔接力度，在全面规范地销管理的基础上，以促销售、保回款、控库存为重点，加强客户管理，全面推进网络销售，各项工作开展顺利，指标完成较好，现总结如下：
一、主要地销指标完成情况及分析
（一）地销煤发运量
1-5月混、块、末煤发运196.91万吨，同比减少64.54万吨。
其中混、块煤发运141.73万吨，同比减少29.22万吨；末煤发运55.18万吨，同比减少35.32万吨。
煤泥发运127.82万吨，同比减少41.90万吨。
混煤发运量减幅较大的为杨庄、祁南，其中杨庄矿今年以生产焦煤为主，进淮选厂入洗，地销混煤发运同比减少24.35万吨，祁南矿混煤质量好于上年同期，矿井产量低，地销混煤发运同比减少17.17万吨；邹庄、朔里两对矿井因井下条件差，地销煤发运量较上年同期增加较多。
此外，受今年以来集团公司入洗原料煤减量影响，加之选煤厂强化管理，煤泥产率降低，煤泥发运量相应减少。
（二）地销煤售价
1-5月混、块、末煤综合售价252.06元/吨，同比降低8.84元/吨，其中混、块煤255.54元/吨，同比降低9.36元/吨；末煤241.84元/吨，同比降低11.31元/吨。
煤泥综合售价95.85元/吨，同比增加4.57元/吨。
煤炭市场依然低迷，是导致混、末煤煤综合价格下降的主要因素，与上年同期相比，综合价格仅？？两对矿井微幅增加，其余矿井价格同比均有一定幅度的降低，袁庄、朔里受井下资源赋存差影响，1-5月份同比增量？万吨，且价
格同比下降（中利电厂降价），末煤？。
煤泥价格回升，一是得益于煤泥实现网络销售，拍卖竞价溢价效应明显；二是今年以来煤泥产能同比降幅较多，而市场对煤泥需求未减，价格得以企稳。
（三）地销煤回款及销售收入
1-6月地销煤销售收入9.99亿元，同比减少1.29亿元；其中：混、块煤5.34亿元，末煤2.72亿元，煤泥1.82亿元，脏杂煤0.07亿元，煤矸石0.04亿元。
截止6月末无应收账款，回款率完成100%。
二、煤质情况
1-6月各矿点混、末煤综合质量4149千卡/千克，同比略有降低。
其中：混煤综合质量4288千卡/千克，同比降低81千卡/千克；末煤综合质量3898千卡/千克，同比提高151千卡/千克。
三、煤炭库存
截止目前，全矿区煤炭库存56.41万吨（含仓存和淮选厂配煤），其中混煤48.66万吨(动力煤矿井20.95万吨、入洗矿井27.71万吨)、末煤0.68万吨、煤泥7.07万吨。
袁庄、张庄、朱庄、朔里、杨庄、朱仙庄、桃园、祁南、杨柳、邹庄10个动力煤矿井混煤库存20.95万吨（含仓存）, 剔除杨庄焦煤等相关因素，动力煤矿井月末库存13.62万吨，库存控制在合理范围内。
四、主要落实的工作
1、签定年度合同，稳定销售渠道。
根据煤炭资源量和地销计划，合理签定2016年度购销合同，混煤以中粮、海螺、中利电厂及集团公司内部电厂为主，末煤和煤泥以中利电厂和其它直供电厂为主，确保销售渠道稳定。
2、积极落实地销煤网络销售，精心组织挂牌交易、密函、竞拍销售，扑捉市场机会，根据重点户和市场户的需求特征，灵活调整销售策略，通
过试探市场的反应，妥善安排竞价销售，实现价格良性回升。
针对副产品网络销售中可能出现的围标、压价现象，做出有针对性的化解措施，净化网络销售环境，总体看，今年以来地销煤网络销售开展顺利，效果较好。
3、控制库存，稳定市场，提高售价。
地销公司把库存控制作为工作重点，严格落实煤炭测、盘存制度，核实各矿点产销存情况，确保各矿点煤炭库存帐、实相符，为制定销售政策提供依据。
实行落地煤库存日调度和库存预警制度，及时了解、反馈各矿点库存情况，把脉销售衔接重点。
依据库存情况因时制宜，持续优化销售方式，以集团公司效益最大化为前提，在充分论证的基础上做出最佳的价格建议。
4、积极分析市场，精心拓展销售渠道。
信息收集工作得到进一步加强，通过了解周边煤企和徐州港口的地销煤价格、销售流向、库存等情况，及时向处领导反馈，为整合矿区资源，调整销售价格提供依据。
同时，地销公司积极找寻客户，在春节放假资源量减少、闸河矿区贫瘦煤质量变差等特殊时期，积极衔接，分用户按热值区间分别定价，分时段进行发运，确保既定资源条件下效益最优。
1-5月市场用户混煤发运130.67万吨，占混煤总发运量的65％；煤泥发运66万吨，占煤泥总发运量的33％。
5、平衡资源，兑现合同用户计划。
按照月度资源计划，及时和重点合同用户沟通，落实月度衔接量，及时了解用户的生产经营状况、燃料需求、其它采购渠道、采购价格和数量情况，及时掌握用户对质量及发运量要求，实行价格对标，适时调整煤炭价格和销售政策，落实发运。
1-6月合同用户混煤发运69.79万吨，占混煤总发运量的35％；末煤发运109.98万吨，全部为合同用户发运。
煤泥合同用户发运108.53万吨，占煤泥总发运量的67％。
6、协调站点业务人员，落实发运。
根据矿区资源与市场对接情况，运销处
适时对矿井资源“精改动、动改精”，地销公司积极落实人员调整工作，加强各工种人员业务指导，督促各站点加强廉洁从业宣传教育。
依据各站点工作实际，合理调配采、制、化、司磅人员，各站点在人员少、工作量大的情况下，加班延点，确保了发运工作顺利进行。
三、下一步工作安排
1、煤炭市场形势仍然严峻，下半年的工作重点仍然是销售和库存控制，加大销售衔接力度，实现产销平衡。
每月根据资源平衡会落地煤计划，及时和用户沟通、联系，做好合同用户月度计划量衔接工作。
对计划量以外的落地煤，尤其是贫瘦煤和洗改动矿点临时落地销售的，结合周边市场行情及时制订合理的销售价格，衔接用户，落实发运，确保销售渠道畅通，控制动力煤矿井煤炭库存在合理范围。
2、充分考虑7、8月多雨天气和冬季销售淡季等因素，提前筹划，科学安排煤泥销售，在合同用户计划衔接的情况下，积极推动市场销售。
结合市场、库存、煤泥质量等因素，灵活制定销售价格和销售方式，促销售，控库存，保障矿厂正常生产。
3、按照网络销售推进步骤，不断完善地销煤网络销售。
在当前部分矿点煤泥、矸石、混煤实现网络销售的基础上，逐步扩大网络销售范围，从而实现各矿点、各煤炭品种网络销售的全覆盖。
4、在衔接销售的同时，严格落实回款制度。
除个别实行月度滚动结算的重点用户外，其余用户一律执行“先付款、后发煤”的销售原则，按照预付款额度控制发运。
对于月度滚动结算的用户，月末结算开票后，及时和用户联系，落实回款，避免产生应收账款。
2015年6月22日。