XX公司2019年开源节流降本增效活动方案及实施细则
企业2019年度降本增效实施具体方案
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 企业2019年度降本增效实施具体方案司采矿分公司 2019 年度降本增效实施具体方案为了全面落实矿业公司 2019 年的总体目标和要求，提高劳动生产率，确保安全生产，完成采矿 2019 年总体目标任务，达到管理有序，节能降耗，利益共享的目的，结合分公司实际情况，特制定降本增效措施方案。
管理、安全、产量、成本、市场是我们企业的几条主动脉，通过几年的运作，不难发现，安全、产量基本稳定，管理和成本一直是我们要认真探讨和改变、创新的主方向，市场变化莫测，难以控制，针对这一情况，我们在2019 年中准备立足于先保稳定，再努力实现人尽其才，物尽其用的总体思路，下面就如何加强管理和控制好成本做一些工作：一、严格执行矿业公司相关规章制度和采矿分公司基础管理规定。
二、对各班实行定额材料考核办法，该办法的考核依据是按照国家行业标准和当前市场材料单价以及本矿实际情况三结合而制定出来的，请大家一定遵照执行。
二、对各班实行定额材料考核办法，该办法的考核依据是按照国家行业标准和当前市场材料单价以及本矿实际情况三结合而制定出来的，请大家一定遵照执行。
2019 年分公司材料成本考核办法的相关措施：1 / 111 、按行业标准对台班的具体考核办法（1）掘进工程按 240 元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（2）支柱法天井工程按 450 元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（3）切角工程按 350 元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
（4）切巷工程按 160 元/米的单价考核，其中包括定额材料、辅助材料，钻机，风水绳等，岩石等级按系数执行。
开源节流、降本增效措施方案3篇
开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。
长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。
但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。
一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。
只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。
二是今天的投入就是明天的成本。
我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。
而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。
因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。
这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。
因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。
2、提高措施有效率，降低措施成本。
油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。
我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。
从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。
总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。
完整版)XXX公司降本增效方案
完整版)XXX公司降本增效方案XXX公司推行开源节流和降本增效的方案，旨在提高创新管理能力，规范生产运行机制，解决管理薄弱点，并实现公司经济效益最大化。
为此，公司召开了公司级、部门级和班组级的会议，将开源节流和降本增效的理念贯穿至全员、全过程，并制定了以下实施方案。
指导思想：公司降本增效活动的主题为“提升精细化管理，开源节流，持续低成本运营”。
公司努力提升管理，降本增效，进行全员、全方位、全流程的管理创新，不断优化经营管理体系和流程。
以完善公司各项管理制度为切入点，制定成本费定额标准，以各部门、各专业技术小组工作为载体，细化分解降本增效的指标和任务。
以成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流和降本增效工作。
加强降本增效的宣传，增强全员降本增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。
目标：公司的降本增效活动目标是提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、降低生产成本、增加经济效益，实现提升管理、开源节流、降本增效的目标。
组织机构：为了实现降本增效活动的目标，公司成立了领导小组和办公室。
领导小组由组长、副组长和成员组成，办公室由主任、副主任和成员组成。
领导小组办公室的职责是全面组织提升管理、开源节流、降本增效专项活动的开展，确定指导思想和方案，审定重大节能技术改造、安全环保改造项目，落实资金保障。
同时，建立健全对标抓落实长效机制，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，健全和完善协作交流推广的工作机制，建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
各部门负责人是本次活动的第一责任人，他们需要组织本部门、本小组的全体成员积极参与到活动中。
此外，他们还需要制定和分解具体任务指标，并落实措施。
具体实施部门为各对应成本费用发生职能部门和生产单位，由资产财务部作为牵头部门，人力部、企管部、生产部、财务部分别对职工薪酬及劳动定额、降本增效目标考核通报及检查、费用控制及成本要素分析、生产系统管理及作业成本控制，组织开展降本增效的具体工作，查问题，审核各部门的降本增效方案，确保降本增效目标，企管部落实检查、按月通报。
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）第一篇：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则附件：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则一、严格控制非生产性支出进一步控制机关经费支出，处机关经费实行预算管理制度，严格按公司审核后的预算进行执行和控制。
在非生产性控制方面，要充分认识企业当前面临的严峻形势，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
各单位的办公费、会务费、差旅费、小车使用费、招待费支出要比上年下降10%，其中：①在差旅费管理方面，处机关差旅费按班子成员和各科室为单位，以去年的发生额为基数核定今年的预算额并在处网站公布，凡超支的取消出差补助，当次或当月扣不完的从月度绩效工资中扣除；各项目部超支的取消项目班子成员出差补助，项目副经理回处出差须经分管领导批准，项目经理回处出差须经处班子批准；自2014年元月份起，每月统计处小车班车辆的行车公里（油耗）、过桥过路费、行车补助金额等，与上年度同期相比要下降10%，实行月度考核通报、季度奖罚的办法；每季度末汇总行车公里总数和发生费用总额，分别按下降10%的标准进行奖罚。
②在办公费管理方面，要求各单位建立健全办用品的领用制度，对全处办公所用的消耗用纸由处统一采购，对于无特殊要求的各类文稿材料必须双面打印、复印，每月对本部门消耗的纸张由办公室回收并按照废纸和可重复用纸进行分类整理后再利用。
③在招待费管理方面，各项目确需回宿州地区招待的，由处办公室统一安排，发票经处办公室主任和分管领导签字后由处统一转至各项目部；各项目招待费总额按其年初与处签订的目标经营责任书的指标进行控制，超支部分100%罚款，节约部分100%奖励。
处领导实行指标控制，在2013年的基础上下降30%，将控制非生产性支出的任务层层分解，抓好落实。
二、加强资金管理和星级考评管理在资金管理上，严格执行集团公司的“关于进一步资金集中管理工作的规定”文件精神。
项目部收到工程款后，直接通过网上银行系统自动归集至处指定的账户，任何单位不得截留资金。
开源节流、降本增效活动实施方案
开源节流、降本增效活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临严峻挑战。
降低成本、提高效益成为企业追求的核心目标。
开源节流、降本增效活动旨在通过优化资源配置、提高运营效率，实现企业经济效益的提升。
为确保活动的顺利实施，制定本实施方案。
二、活动目标1. 提高资源利用效率，降低企业成本支出。
2. 优化业务流程，提高运营效率。
3. 提升员工成本意识，形成良好的节约氛围。
4. 实现企业效益最大化。
三、活动内容1. 开源措施（1）拓展业务领域，寻求新的经济增长点。
（2）加强市场调研，优化产品结构，提高产品附加值。
（3）加强技术研发，提高自主创新能力，培育核心竞争力。
（4）加强与其他企业的合作，实现资源共享、互利共赢。
2. 节流措施（1）加强财务管理，优化资金支出结构，降低财务成本。
（2）严格控制采购成本，实施供应商评估和管理，提高采购效率。
（3）加强生产过程管理，降低生产成本，提高生产效率。
（4）加强员工培训，提高员工素质，降低人力成本。
（5）加强能耗管理，提高能源利用效率，降低能源成本。
（6）加强办公用品管理，减少浪费，降低办公成本。
3. 降本增效措施（1）优化组织结构，提高管理效率，降低管理成本。
（2）推进信息化建设，实现业务流程再造，提高运营效率。
（3）加强内部沟通与协作，提高团队凝聚力，降低内耗。
（4）建立健全激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
四、活动实施步骤1. 宣传发动阶段（1个月）（1）制定活动实施方案，明确活动目标、内容、措施及时间表。
（2）召开动员大会，进行全面宣传，提高员工认识。
（3）成立活动领导小组，负责活动组织实施和监督。
2. 具体实施阶段（3个月）（1）按照活动内容，分部门、分层次落实具体措施。
（2）加强对实施过程的监控，确保各项措施落到实处。
（3）定期对活动进展情况进行总结，发现问题及时整改。
3. 检查评估阶段（1个月）（1）成立评估小组，对活动成果进行全面检查评估。
开源节流降本增效活动方案
开源节流降本增效活动方案一、方案背景在这个经济飞速发展的时代，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，不仅要提高产品和服务质量，还要注重内部管理，实现开源节流，降低成本，提高效率。
为此，我们特制定本方案，旨在通过一系列活动，激发员工潜力，优化资源配置，实现企业降本增效。
二、活动目标1.提高员工成本意识，培养节约习惯。
2.深入挖掘内部潜力，降低生产成本。
3.优化管理流程，提高工作效率。
4.增强企业竞争力，为实现可持续发展奠定基础。
三、活动时间本活动自即日起至2023年底。
四、活动内容1.开展“我为节约献一策”活动（1）全体员工积极参与，提出降低成本、提高效率的合理化建议。
（2）设立建议征集箱，定期收集、整理、评估员工建议。
（3）对优秀建议给予奖励，鼓励员工持续关注企业成本问题。
2.设立“成本杀手”团队（1）选拔一批具有成本意识、善于发现问题的员工，组成“成本杀手”团队。
（2）团队定期对企业内部成本进行审查，提出改进措施。
（3）对团队发现的问题进行整改，实现成本降低。
3.开展技能培训（1）针对不同岗位，开展针对性的技能培训，提高员工操作熟练度。
（2）通过培训，提高员工解决问题的能力，降低故障率。
（3）鼓励员工参加各类技能竞赛，提升整体技能水平。
4.优化管理流程（1）梳理现有管理流程，查找存在的问题和不足。
（2）对管理流程进行优化，简化手续，提高工作效率。
（3）定期对优化后的流程进行评估，确保实施效果。
5.落实节能减排措施（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用率。
（3）开展节能减排宣传活动，提高员工环保意识。
五、活动组织与实施1.成立活动领导小组，负责活动的组织与协调。
2.设立活动办公室，负责日常事务处理。
3.各部门负责人为活动实施的第一责任人，确保活动顺利进行。
4.对活动过程中发现的问题及时进行整改，确保活动效果。
六、活动评估与奖励1.对活动成果进行定期评估，对优秀成果给予表彰和奖励。
关于开源节流、降本增效措施方案
关于开源节流、降本增效措施方案一、背景介绍随着社会经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争压力，降本增效成为了每个企业都需要关注的重要问题。
开源节流是指通过优化资源配置和提高资源利用率，降低企业成本的一种方式。
本文将通过分析不同方面的措施，提出一份开源节流、降本增效的方案。
二、开源节流措施1. 降低人力成本：（1）制定合理的人员编制和职能划分方案，避免人员冗员和职责不清。
（2）引入先进的办公设备和自动化系统，减少人工操作，提高生产效率。
（3）加强员工培训，提升技能水平，减少错误和失误的发生，节省人力资源。
2. 提高资源利用效率：（1）优化生产流程，精简生产环节，减少能源和原材料的浪费。
（2）注重设备维护和保养，延长其使用寿命，减少设备报废和更换的频率。
（3）推行绿色节能理念，采购节能设备和环保材料，减少能源消耗和对环境的污染。
3. 优化供应链管理：（1）与供应商建立长期合作关系，争取更有利的价格和供货条件。
（2）采用先进的供应链管理工具，优化供应链流程，减少库存和滞销产品的出现。
（3）与供应商共享信息，实现供需信息的实时共享，提高供应链管理的准确性和效率。
4. 推进IT技术应用：（1）建立完善的信息系统，实现内部各部门之间的数据共享和流程优化。
（2）利用大数据分析技术，挖掘数据中的商机和潜在成本优化空间。
（3）推行电子化文件管理，减少纸质文件的使用和存储成本。
三、降本增效措施1. 要求岗位人员提高工作效率：（1）明确岗位职责和工作目标，建立绩效考评机制，奖惩分明。
（2）简化审批流程，减少不必要的报表和文件往来，提高工作效率。
（3）鼓励员工创新，提出改进工作流程的建议，减少重复劳动和低效率的工作环节。
2. 降低营销成本：（1）加强市场调研，准确把握消费者需求，精确定位目标市场，降低营销成本。
（2）利用社交媒体和互联网渠道进行市场推广，减少传统广告宣传成本。
3. 节约能源和水资源：（1）对生产设备进行能源消耗评估，推行能源管理制度，降低能源消耗。
公司开源节流降本增效工作实施方案提供给大家参考.doc
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附件：
乌鲁木齐**公司
2019年开源节流降本增效工作实施方案
按照**公司开源节流降本增效工作措施意见要求，围绕**公司“效益稳中向好，大局稳定和谐”两条主线，结合乌鲁木齐**公司实际，我公司制定了“认真贯彻党的十八届六中全会精神，全面落实**公司2019年工作会议部署，坚持问题导向，深入落实“五个一”思路，发动全员参与，持续深入推进“三个定量化”，大力弘扬正能量，有效推进团队文化建设，狠抓合规管理，促使全员牢固树立“四个自信”，凝聚发展合力，实现风险受控，夯实安全环保根基，推动上市业务提质增效、未上市业务扭亏解困，以扎实的工作促进公司发展质量效益实现新提升”的主要工作思路，编制了我公司2019年开源节流降本增效工作实施方案。
主要包括“保障运行、精细管理、市场推价”三大类22项措施，确保2019年实现整体盈利**亿元，营业收入**亿元，力争**亿元的目标。
一、保障运行类措施
1. 狠抓安全风险管控，实现安全形势持续好转。
公司分三级管控，在公司层面，各专业部门发挥关键引领作用，积极推进。
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---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------XX公司2019年开源节流降本增效活动方案及实施细则XX 公司 2019 年开源节流降本增效活动方案及实施细则为了深入贯彻落实公司两会精神，充分调动各单位、各部门及广大干部员工的积极性，激励全体员工以更加饱满的热情投身公司提质增效工作中，为公司发展建立新功。
经公司党委研究决定,自 2019 年 3 月至年底，在全公司开展以开源节流、降本增效为主题的劳动竞赛活动。
具体要求如下：一、指导思想围绕公司 2019 年工作目标和总体思路，坚持以经济效益为中心，以抓好生产经营为主线，以创效夺高产、节约降成本、管理保安全为根本任务，牢固树立过紧日子、过苦日子和量入为出的思想，抢抓机遇、勇拓市场，对标先进、提升管理，艰苦奋斗、厉行节约，引导广大员工立足本职争一流，创新创效比贡献，积极营造全员参与、建言献策的良好氛围，全面掀起奋发大干的生产热潮，为圆满完成公司 2019 年各项工作任务再立新功。
二、总体目标通过拓市场、调结构、控投资、减冗员、降成本、治亏损、稳债务、低库存、轻资产等措施，实现全年开源节流、降本增效目标。
计划收入增加**亿元；百车公里油耗整体下降**%；增效**万元。
三、组织机构公司成立开源节流、降本增效劳动竞赛活动领1/ 18导小组，领导小组负责组织领导劳动竞赛的各项工作，协调解决工作中的重大问题。
组长：XXX 副组长：XXX XXX XXX XXX XXX 成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 劳动竞赛活动领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，XXX 兼任办公室主任，XXX、XXX、XXX、XXX 兼任办公室副主任。
四、竞赛内容开源节流、降本增效劳动竞赛分五个专项竞赛，下设专项小组，直线负责制定专项竞赛挖潜增效措施，对竞赛措施、产生的效果进行落实、跟踪、推进及考核。
（一）增收提效专项竞赛组长：XXX 牵头部门：XXX 实施单位：公司各单位、机关各部门（联络人：XXX 电话：XXX） 1. 增收提效目标（1）油田 XX 车辆工作率由 2019 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的**吨公里达到**吨公里。
（2）成品油配送车辆工作率由 2019 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的**吨公里达到**吨公里。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ （3）化工燃气 XX 车辆工作率由 2019 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的**吨公里达到**吨公里。
（4）国外 XX 车辆工作率由 2019 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的**吨公里达到**吨公里。
（5）特种 XX 车辆工作率由 2019 年的**%达到**%以上，月车吨产量由 2019 年的**吨公里达到**吨公里。
（6）成品油配送综合损耗率由 2019 年的**控制在**以下。
油田、成品油、化工、国外、特种 XX 五个板块预计增加收入**亿元。
2. 采取的措施（1）强化 XX 效率提高。
一是按照月度、季度和年度对各单位完成指标情况进行对标、通报、考核。
二是完善制定固定 XX 配送线路车辆运行时间工作标准，成品油配送计划完成率达到100%，配送及时率达到 98%以上。
三是开展装、运、卸各环节测时写实和深度分析。
四是开展成品油配送和航油配送三量、三率、两效的看板管理。
（2）强化运行组织管理。
一是下发《成品油配送管理规范》、《主动配送实施方案》和《外协车管理办法》。
成品油配送单位积极配合当地销售公司发挥省级配送中心作用，实现主动配送。
3/ 18二是做好生产运行协调。
积极做好与油田、销售、炼化、燃气等服务单位的上下协调工作，建立日常沟通协调机制，以销售双方高级别联合工作小组为平台、月度生产视频会通报为手段，解决运行中的问题，全面落实执行甲方安排，确保生产运行正常。
三是做好运力的协调与调派。
适应市场变化需求，组织好跨区域跨省间的运力调配，合理调配自有车和组织社会运力，完善制定自有车月度工作任务定额和工作率指标，工作率未达标和存在自有车完好停驶单位，不得使用外协车辆，确保自有车使用率有效提高。
四是完善承运商管控规范。
结合运行业务完善制定承运商工作和管理标准、运行质量和数质量考核标准，杜绝以包代管现象。
下达外协车收入控制指标和车辆控制计划，并严格考核。
（3）加强加油卡的使用和管理。
一是按照《XX 公司加油 IC卡管理规定》要求，做好主卡及副卡管理工作，严格落实副卡分配金额每次控制在**元以内。
二是加强调度员开具加油票工作的检查，保证加油票、加油小票的油品品号、数量、金额一致。
三是按照公司油料定额管理规定，做好系统油料定额数据维护，保证ERP 系统运单全行程、空车行程、重车行驶数据真实、准确，切实做好油料定额控制管理。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 3. 考核办法考核采取积分制，按年度考核。
考核主要指标分三项，分别是工作率、车吨产量和成品油配送综合损耗率。
（1）车辆工作率完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
（2）车吨产量完成公司计划比例，每增加 1%，加 2 分，最高加 10 分；未完成公司计划比例，每降低 1%，扣 1 分，最高扣10 分。
（3）成品油配送综合损耗率控制在**以下（含**），每降低0.1加 2 分，最高加 10 分；超过 1，每增加 0.1%，扣 1 分，最高扣 10 分。
以上 3 项指标加减分最高为 10 分。
（二）定额管理专项竞赛组长：xxx 牵头部门：XXXX 处实施单位：公司各单位、机关各部门（联络人：XXX 电话：XXXX） 1. 定额管理目标公司百车公里油耗整体下降**%。
2. 采取的措施完善定额体系建设，落实定额考核，推进 ERP 定额管理应用，提高各单位定额管理水平，力争做到高于公司定额水平的车型、车辆指标不反弹，低于公司定额水平的车辆、车型采取综合5/ 18管理措施实现定额达标。
一是跟踪消耗定额执行情况。
从 ERP 系统提取数据，对各单位的消耗情况进行跟踪、计算。
对于消耗数据超公司标准**%以上的单位，要求相关单位书面上报超额原因并根据实际情况安排整改，对于数据连续两个季度超**%以上的单位，将组织相关部门对相关单位开展定额执行情况检查与定额管理情况评估；二是要求各单位将燃料、轮胎、材料费、修理费全额纳入单车消耗数据统计与考核，并每月在基层单位向驾驶员公示消耗及考核情况，加强驾驶员对消耗数据的监督。
3. 考核办法按照油料消耗的控制指标或降幅指标，对公司各竞赛单位进行排位打分，按照年度考核。
对于控制指标或降幅指标达标的单位得满分，在达标基础上油料消耗下降 1%加 1 分；对于未达标单位，每增加 1%扣 1 分。
加减最高分均为 5 分。
（三）财务管控专项竞赛组长：XXX 牵头部门：财务资产处实施单位：公司各单位、机关各部门（联络人：XXX 电话：XXX） 1. 资金管理方面（1）往来清欠管理清欠目标：力争收回历年欠款**亿元，加速资金周转。
具体措施：---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 一是将逾期账款作为管理重点，及时掌握清理动态，将清欠压力传递至各个环节，多渠道清收欠款，力争逾期账款尽快收回。
二是对历年外部账款进行计划管理，按季度上报清收计划，按季考核，每季度通报计划完成情况；三是签订集团外部应收账款回收承诺书，明确清收职责，清收时间。
考核办法：一是对逾期账款严格按照《关于对应收账款纳入公司利润考核规定进行补充说明的通知》进行考核，抵减利润。
二是分年度下达清欠指标，对没有完成清欠指标的单位严格按照公司业绩考核规定予以扣分。
具体清欠指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。
三是对历年应收账款没有按时收回的按季度扣减资金额度。
四是各单位外部应收账款余额在本年末应下降至年初水平，对下降部分进行奖励。
具体奖励办法参照《关于完成 2019 年清欠任务的紧急通知》执行。
（2）商信通业务推进工作推进目标：2019 年全面稳步推进商信通业务，对外购买原材料、物资采购等采用商信通进行支付, 商信通的付款期限，最长不超过**个月，预计节约资金成本**万元。
具体措施：7/ 18一是依靠基层单位积极向供应商宣贯商信通在筹集资金方面的优点，取得供应商的信任。
二是扩大使用商信通的范围，要求固定资产的集中采购，必须使用商信通支付，力争对公司有话语权的供应商也推广使用商信通支付。
三是加大考核力度。
考核办法：一是对当月未完成票据支付额度的单位，在下月安排资金计划时进行扣减。
二是按照各单位签发商业承兑汇票金额数进行打分评比排名，对于前三名给予奖励。
2. 非生产性支出控制方面（1）控制目标 2019 年全口径五项费用支出总额按上年预算继续压缩**%，比 2019 年指标压缩**万元。
（2）具体措施一是结合 2019 年实际支出情况下达各单位2019 年度五项费用控制指标，借助于集中报销平台做到实时监督与控制；二是严格控制各项非生产性支出，通过倡导全体员工节约每一滴水，节约每一度电，节约每一张纸；公务派车集中办事，电话交流长话短说，勤关水龙头，随手关灯、杜绝白昼灯、长明灯，减少电脑、打印机等办公设备待机能耗，长时间不使用时关闭电源等方法降低能耗成本；三是对于非生产性支出实行集中管控，根据部门职责负责费用管理归口部门，实行双向管理模式。
（3）考核办法五项费用严格按照公司业绩考核规定予以扣分。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 具体五项费用指标以下达文件为准，扣分标准以公司业绩考核为准。