二建继续教育EPC工程项目管理答案
二级建造师继续教育题库参考答案
复习题一、单选题1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.优化统一增值D.论证统一投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（ C ）。
A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程建设增值D.管理目标的实现3.建设工程项目安全管理的基本对象为（）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（）。
A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度管理5.以下说法错误的是（）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（）。
A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确8.BOT即（），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
二建管理答案
二建管理答案1. 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的各个阶段，通过科学合理地进行计划、组织、协调、指导和控制等手段来实现项目目标的过程。
成功的项目管理对于工程项目的顺利进行和项目目标的实现具有至关重要的作用。
2. 建筑工程项目管理的原则建筑工程项目管理需要遵循以下原则： - 目标明确性：明确项目目标和要求，确保项目管理的方向性和一致性。
- 理性与科学性：科学规划，合理决策，确保项目管理的灵活性和实用性。
- 统一性和协调性：统筹规划，协调各方资源，确保项目各项活动之间的协调和一致。
- 风险管理：全面评估项目风险，制定风险管理计划，及时应对风险。
- 制度化与标准化：建立规范的项目管理制度和标准，确保项目管理的规范和可持续性。
- 经验总结与教训吸取：总结项目管理经验，吸取项目教训，改进项目管理的方式方法。
3. 建筑工程项目管理的过程建筑工程项目管理一般包括以下过程和活动： - 需求分析：明确项目的目标、范围、需求和要求，制定项目管理计划。
- 规划阶段：制定项目实施计划，明确工期、成本、资源等关键要素。
- 组织和分配资源：确定项目组织结构，分配项目团队和资源。
- 监督和控制：掌握项目进展，按照计划进行监督和控制。
- 实施和执行：按照项目计划进行实施，组织各项工作活动。
- 评估与总结：对项目进行评估，总结项目经验教训，为下一项目积累经验。
4. 建筑工程项目管理的工具与技术建筑工程项目管理常用的工具与技术包括： - 甘特图：以时间为轴的图表，展示项目中各个任务的时间安排和依赖关系。
- Pert图：以网络图的形式展示任务之间的关系，利于识别并解决项目中的关键路径和风险。
- 里程碑图：以时间为轴的图表，用于展示项目的关键节点和重要事件的时间安排。
- 成本管理：通过成本控制、成本估算、成本预测等手段，确保项目在经济效益上的合理性和可控性。
- 质量管理：通过质量控制、质量评估、质量改进等手段，确保项目的施工质量和工程质量符合要求。
2019继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案
EPC工程项目管理实务自测返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．承诺的容对要约的容作出非实质性变更的，（），该承诺有效。
A．要约人及时表示反对B．除要约表明承诺可以对要约作出C．要约人未及时表示反对D．要约已表明承诺不得对要约的容做出任何变更2 ．不属于盒子建筑的优点有（）。
A．整浇式B．工厂化程度高C．生产效率高D．空间刚度好•3 ．工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期的各生产要求的（）管理模式发展。
A．全员参与的项目管理B．全寿命周期的集成化管理C．全方位的项目管理D．全生命周期的项目管理4 ．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工联合体D．项目管理咨询公司5 ．对于实行EPC总承包合同的工程项目，业主在（）即可开始招标。
A．提交项目建议书之后B．项目立项之后C．项目初步设计完成之后D．项目施工图设计完成之后6 ．《合同法》规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人另有约定的以外,（）。
A．合同无效B．合同解除C．由第三人履行D．由分立后的法人或者其他组织对合同的权利和义务享有连带债权，承担连带义务•7 ．评标应当由（）负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门•8 ．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
9 ．供热与供冷系统为（）个采暖期和供热期。
A．1个B．2个C．3个D．4个10 ．造价工程师执业资格考试成绩实行（）年为一个周期的滚动管理。
Epc二级考试答案
Epc二级考试答案1. 单选题：EPC项目管理中，项目控制的主要任务是什么？A. 项目成本控制B. 项目进度控制C. 项目质量控制D. 项目风险控制答案：D2. 多选题：EPC项目合同管理包括哪些内容？A. 合同谈判B. 合同签订C. 合同执行D. 合同变更答案：ABCD3. 判断题：EPC项目中，设计阶段不需要考虑施工和采购的因素。
答案：错误4. 填空题：EPC项目中的“E”代表______，“P”代表______，“C”代表______。
答案：工程；采购；施工5. 简答题：简述EPC项目管理模式的特点。
答案：EPC项目管理模式的特点包括：一体化管理，即设计、采购和施工一体化；固定总价合同，风险较大；强调项目总承包商的主导作用；项目周期缩短；业主参与程度较低。
6. 计算题：某EPC项目合同总价为1000万元，项目实施过程中，由于设计变更导致成本增加50万元，请问新的项目合同总价是多少？答案：1050万元7. 案例分析题：某EPC项目在施工过程中，由于供应商延迟交货导致项目进度延误，项目部应如何处理？答案：项目部应首先评估延误对项目的影响，然后与供应商协商解决，必要时可采取法律手段维护项目利益。
同时，项目部应调整施工计划，优化资源配置，尽量减小延误对项目的影响。
8. 论述题：论述EPC项目中风险管理的重要性及其实施策略。
答案：EPC项目中风险管理的重要性体现在能够有效控制项目风险，减少项目损失，提高项目成功率。
实施策略包括：建立风险管理体系，识别和评估项目风险，制定风险应对措施，监控风险实施情况，并及时调整风险管理计划。
二级建造师继续教育管理综合重点内容参考答案 4
北京市二级注册建造师继续教育综合测试重点内容一、单选题（60题），答案后面是书上页码1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。
A 系统管理理论B 企业控制论,P1C 系统工程理论D 集成化思想2、项目总控的服务对象是（ C ）。
A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层,P1 D 承包商3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。
A节能 B 环保 C 可持续发展,P8 D 经济4、管理的本质是（ B ）。
A 组织B 协调,P13C 控制D 计划5、建设工程项目管理的灵魂是（D）。
A 组织B 协调 C控制 D 创新,P26.276、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（C）。
A 管理是否有效B 领导是否有领导才能C 组织结构是否合理,P19D 组织成员是否团结一致7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（B）来提高总体监理工作的有效性。
A 变革监理内容B 变革管理方式,P27.28C 变革组织结构D 变革监理计划8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（B ）签字认可。
A 造价员B 项目经理,P28C 技术负责人D 总监理工程师9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（B ）。
A 有偿移交给政府B 无偿移交给政府,P38C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。
A 基础设施B 公用基础设施C 基础非经营性设施,P42D 大型政府工程11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。
A 项目所有权都要交给政府B 都是用私人投资承担公共基础设施项目,P46C 两者私有化程度一样D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）A 合同文件B 成本计划C 工程变更与索赔资料,P54D 成本控制报告13、风险管理最首要的步骤是（ B ）A 风险分析B 风险识别,P80C 风险评价 D风险决策14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）A 确定风险因素,PB 分析风险发生的概率C 分析风险损失量D 提出风险预警15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。
【2024版】继续教育EPC工程项目管理实务考试题带答案
可编辑修改精选全文完整版EPC工程工程管理实务自测返回上一级单项选择题〔共30题，每题2分〕1．承诺的内容对要约的内容作出非实质性更改的，〔〕，该承诺有效。
A．要约人实时表示反对B．除要约说明承诺能够对要约作出C．要约人未实时表示反对D．要约已说明承诺不得对要约的内容做出任何更改我的答案： D参照答案：C答案分析：暂无2．不属于盒子建筑的长处有〔〕。
A．整浇式B．工厂化程度高C．生产效率高D．空间刚度好我的答案： A参照答案：A答案分析：暂无3．工程工程管理模式正在逐渐由单调的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的〔〕管理模式发展。
A．全员参加的工程管理B．全寿命周期的集成化管理C．全方向的工程管理D．全生命周期的工程管理我的答案： B参照答案：B答案分析：暂无4．业主方能够拜托〔〕担当所有业主方工程管理的任务。
A．施工总承包单位B．设计总承包单位C．施工结合体D．工程管理咨询公司我的答案：D参照答案：B答案分析：暂无5．对于推行EPC总承包合同的工程工程，业主在〔〕即可开始招标。
A．提交工程建议书以后B．工程立项以后C．工程初步设计达成以后D．工程施工图设计达成以后我的答案：B参照答案：B答案分析：暂无6．?合同法?规定：当事人订立合同后分立的，除债权人和债务人还有商定的以外,〔〕。
A．合同无效B．合同排除C．由第三人执行D．由分立后的法人或许其余组织对合同的权益和义务享有连带债权，担当连带义务我的答案：D参照答案：D答案分析：暂无7．评标应该由〔〕负责评审。
A．招标人B．招标代理机构C．评标委员会D．建设行政主管部门我的答案：C参照答案：C答案分析：暂无8．以下说法错误的选项是〔〕。
A．在设计准备阶段，经过对投资目标的风险剖析、工程功能与使用要求的剖析和确立，编制建设工程的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计估量。
二级建造师建设工程施工管理学习答案及学习解析
精选文档1.对于建设工程项目管理的说法，正确的选项是()业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者。
建设项目工程总承包方的项目管理工作不波及项目设计准备阶段。
C.供货方项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度和质量目标。
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包含总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标。
答案：C分析：本题观察的是建设工程项目管理的种类。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主也是建设工程项目生产过程的总组织者；建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；供货方项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标；建设项目工程总承包方的项目管理目标包含项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
参赐教材P2-4.项目设计准备阶段的工作包含（）编制项目建议书编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书答案：D分析：本题观察的是业主方项目管理的目标和任务。
上学吧设计准备阶段的工作包含编制设计任务书。
参加教材P3.3：某施工公司组织构造以以下图，对于该组织构造模式特色的说话，正确的选项是（）每一项纵向和横向教会的工作只有一个指令源。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主。
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决议D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。
答案：D分析：本题观察的是基本的组织构造模式。
矩阵组织构造的特色；指令源两个，横向和纵向发生矛盾时，以纵向的为主。
参赐教材P17。
当管理智能分工表不足以明确每个工作部门的管理智能时，还能够协助合用（）岗位责任描绘书工作任务分工表C.管理职能分工描绘书D.工作任务分工描绘书。
答案：C分析：本题观察的是施工管理的管理职能分工。
二级建造师继续教育题库参考答案
复习题一、单选题1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。
A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.优化统一增值D.论证统一投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（ C ）。
A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程建设增值D.管理目标的实现3.建设工程项目安全管理的基本对象为（）。
A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商D.业主4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（）。
A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度管理5.以下说法错误的是（）。
A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正确6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（）。
总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以上三项都不正确7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（）。
A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用D.以上三项都不正确即（），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
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二建继续教育EPC工程项目管理答案
工程中EPC、EP+C、E+P+C是什么意思啊，有何区别？
区别在于含义以及范围不同：
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文
含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程
总承包含义相似。
EP+C是指设计和采购作为一体承包，施工另外承包，这样给业主
（招标单位）带来工程管理上的难度。
E+P+C则是设计、采购和施工分别招标，三个环节完全分开，这样给
业主（招标单位）带来工程管理上的难度最大，要协调管理三方便的工作，要自行管理从设计、施工、开车整个过程。
工程项目的注意事项：
1、注意招投标是否合规
建设项目招投标情况审计是审计的源头，只要从源头开始规范，才
能有利于公司施工及管理。
工程项目招投标审计的内容主要有：
①审查工程项目招投标程序是否按规定、是否合规、合法，其过程
是否按照“公开、公平、公正”的原则进行。
②审查有无应实行招投标的项目而未招投标，有无为了逃避招投标
或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。
③审查附属工程、零星工程是否经过招投标。
④审查中标单位是否具备相应的资质，有无施工企业因自身资质较
低或无资质，采取挂靠或使用其他单位资质投标的情况。
2、注意工程预算是否超标。
检查工程结算总额是否超过预算总额，预算变更及调整是否经有领
导审批;单项工程预算编制是否真实、准确，包括工程量计算是否符合规
定的计算规则，是否准确；分项工程预算定额选套是否合规，选用是否恰当。
3、注意签证手续是否齐全。
检查签证单是否有业主驻工地代表、承建商、监理工程师的签字盖章。
签证在签字过程中模仿笔迹、变相复印、其他人代笔等多种形式。
检查签证有无双方单位盖章，印章是否伪造，复印件与原件是否一致等是审核的重要内容。