二级建造师继续教育-(83)工程项目管理案例分析概述
建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。 由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层， 地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将 会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意 以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小， 拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反 过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也日益繁荣。
作为建筑行业从业人员中的重要一员，二级建造师在工程项目管理中扮演着重要角色。
本文将通过分析几个典型案例，探讨二级建造师在工程项目管理中的实践经验和技巧。
案例一：市政公园建设项目某市政公园建设项目由一家建筑公司承建，二级建造师李先生担任项目经理。
在项目初期，李先生设定了明确的目标和规划，并组织相关人员进行详细的项目可行性研究。
通过前期的勘测和分析，确定了项目的施工周期、成本预算以及施工方案。
李先生在项目执行阶段注重细节管理，定期召开施工进度会议，与各个施工单位保持密切的沟通与协调。
在施工过程中，他时刻关注质量控制，加强了对原材料的检验，确保施工质量符合相关标准与规范。
此外，李先生善于管理人力资源，灵活调配和安排工作人员，提高了整体施工效率。
在项目竣工阶段，李先生组织了专业验收，并确保所有工程达到了相关的验收标准。
并且他在项目结束后还进行了总结与反思，总结了项目经验与教训，为日后的项目管理提供了有益的借鉴。
案例二：大型商业综合体建设工程某大型商业综合体建设工程的项目经理是一位经验丰富的二级建造师王先生。
该工程项目规模庞大，施工难度较高。
王先生在项目启动前进行了充分的前期准备，制定详细的工程计划，并且提前预测了可能出现的问题和风险。
在项目实施过程中，王先生注重团队合作与沟通，充分发挥了每个施工人员的专业优势。
他还时刻关注工程质量和安全，建立了严格的监督制度，并定期进行工地巡查，及时发现和解决潜在问题。
此外，王先生高度重视项目进展的监控与控制，通过合理调度资源和严格的施工管理，保证了工程的按时完成。
他还积极与甲方和设计单位进行沟通，及时解决合同纠纷和设计变更问题，确保项目的顺利进行。
案例三：桥梁工程施工管理一座大型桥梁工程的项目由二级建造师刘先生担任项目经理。
在工程施工前，刘先生积极参与施工方案设计，提出了多种可行的技术方案，并对各个方案进行了综合评估和风险分析。
二建中的建筑工程项目管理分析
二建中的建筑工程项目管理分析建筑工程项目管理在二级建造师考试中占据了重要的部分。
作为一名二级建造师，必须熟悉并理解建筑工程项目管理的要点。
本文将对二级建造师考试中的建筑工程项目管理进行分析，并探讨其在实际工程项目中的应用。
一、建筑工程项目管理的概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的管理过程。
在二建考试中，建筑工程项目管理的概述一般可分为以下几个方面：1. 项目管理的基本概念：对项目、项目管理和项目经理的定义进行介绍，强调项目管理在整个工程项目中的重要性。
2. 项目管理的基本原理：包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理，以及项目团队、项目阶段和项目生命周期等相关概念。
3. 项目管理的组织体系：介绍项目管理的组织结构和责任分工，包括项目管理办公室、项目经理和项目团队等职责和权限的划分。
4. 项目管理的工作内容：阐述项目管理的具体工作内容，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等方面。
二、建筑工程项目管理在实际工程项目中的应用建筑工程项目管理理论的学习是为了更好地应用于实际工程项目中。
在实际项目中，建筑工程项目管理主要应用于以下几个方面：1. 项目计划与组织：建筑工程项目的实施需要进行详细的项目计划，包括项目目标、项目阶段、项目工期等方面的规划和安排。
同时，还需要合理组织项目团队和资源，为项目的顺利进行提供保障。
2. 项目进度控制：通过制定合理的项目进度计划，对项目的施工进度进行控制和监督。
及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理：建筑工程项目的质量管理是提高工程质量的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，制定质量目标和标准，监管施工过程中的质量问题，提高工程项目的质量。
4. 项目成本控制：在建筑工程项目中，控制成本是保证项目经济效益的重要环节。
通过制定合理的项目预算，并有效进行成本控制，避免项目的预算超支，实现项目的经济效益。
安徽省二级建造师继续教育公共必修课试题及个人答案
课程一工程项目风险管理（100分）一、单选1、现代工程项目的风险（B）A：跟以前一样没变B：越来越大C：越来越小D：范围变小2、下列不是回避风险的是（D）A：选择风险小或者适中的项目B：回避风险大的项目C：及时中断风险项目D：选择风险大、利润大的项目3、下列那个不属于按管理的过程分析的风险。
（A）A：生产能力风险B：环境调查和预测的风险C：运营管理风险D：高层战略风险二、多选1、对于将来情况的正常预测以及正常的、理想的工程技术、管理和组织实施是工程项目（ABCDE）的基础。
A：规划B：计划C：可行性研究D：设计E：构思2、风险评价的内容是（ABCDE）A：风险的影响和损失分析B：风险的发生可能性分析C：风险级别D：风险存在和发生时间分析E：分析的起因和可控性分析3、项目环境要素风险主要有（ABCDE）A：自然条件B：政治风险C：经济风险D：社会风险E：法律风险三、判断1、风险管理在项目组织中逐渐职能化趋势（A）A：正确2、风险的管理为现代项目管理研究和应用的特点之一（A）A：正确B：错误3、决策树常常用于不同风险方案的选择（A）A：正确B：错误4、风险管理的目的在于消灭风险（B）A：正确B：错误课程二工程项目索赔管理案例分析（80分）一、单选1.课程中通过案例一对承包人索赔的建议除了要牢固树立和强化索赔意识和索赔及时为自己，也是为业主外还有（A）A：及时进行索赔B：索赔及时为自己C：在最后期限进行索赔D：索赔及时为业主2.我国现行的《建设工程施工合同》标准文本对结算的约定是两个（D）天，即承包人报送结算的时间和发包人进行审价的时间都是这个时间。
A：10B：15C：7D：283、因发包人的责任造成工期延误和（或）承包人不能及时得到合同价款及承包人的其他经济损失时，当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后（C）天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。
A：7B：10C：28D：15二、多选1.课程中案例一发生停窝工损失的三个阶段是（ACD）A：开发公司延期提供完整施工图纸导致停窝工B：开发公司延期提供水电导致停窝工C：开发公司不能提供变更楼层高度的合法图纸导致停工D：开发公司拖延提供施工场地导致开工延期E：开发公司不能及时提供变工程款导致停窝工2.课程中案例一的开工时间和竣工时间分别为（DE）[这个题目选项，估计是系统错误]A：39696B：38970C：39526D：389803.下列说法为违法行为的是（ACDE）A：总承包单位将工程分包给经验丰富但不具备相应资质条件的单位B：取得劳务分包资质的企业承接施工总承包企业分包的劳务作业C：劳务公司出借资质D：以个人名义承揽劳务作业任务E：个人使用本企业的资质证书、营业执照，以本企业的名义承揽工程三、判断1.课程中案例一索赔争议的焦点问题在于：停窝工的原因和责任在谁。
二建实务中的工程项目管理案例分析
二建实务中的工程项目管理案例分析工程项目管理是现代建设工程管理的核心内容之一，是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
在二级建造师实务考试中，工程项目管理是一个必考的知识点，掌握好项目管理的理论和实践是提高考试成绩的关键。
本文将通过分析实际案例来深入探讨二建实务中的工程项目管理的重要性和实践要点。
案例一：XX大厦施工项目XX大厦是一座位于市中心的高层建筑项目，由一家知名建筑公司负责承建。
该项目涵盖了土建施工、机电安装、装饰装修等多个专业，需要进行全过程的项目管理。
1. 项目计划制定：在项目启动前，项目经理应制定详细的项目计划，明确工期、费用、质量等目标，合理分配资源，制定施工流程和组织结构。
在XX大厦项目中，项目经理制定了详细的计划，并与各专业负责人进行沟通，确保各个工作环节的协调衔接。
2. 资源调配与供应链管理：项目经理需要根据项目计划和需要，合理调配施工人员、材料和设备等资源，确保施工进度和质量。
同时，项目经理还需要与供应商建立长期的合作关系，保证材料的及时供应。
在XX大厦项目中，项目经理与供应商签订了长期合作协议，保证了供应链的稳定和材料质量的可控性。
3. 施工管理与质量控制：项目经理需要对施工现场进行全面管理和监督，确保施工按照设计要求和相关规范进行，遵守安全生产和环境保护的要求。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的质量安全监督部门，对施工现场进行定期检查和评估，及时解决存在的问题，确保项目质量和安全。
4. 进度控制与项目风险管理：项目经理需要及时跟进项目进度，确保项目按时交付。
同时，还需要进行风险管理，评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的进度和风险管理部门，制定了详细的风险应对措施，减少了项目延期和风险发生的概率。
综上所述，XX大厦施工项目通过科学的项目管理，实现了预期的目标，为二级建造师实务考试中的工程项目管理提供了宝贵的经验。
案例二：XX公路修建项目XX公路修建项目是一项跨地区的大型基础设施建设项目，涉及规划、设计、施工等多个环节，需要进行跨部门和跨地区的协调管理。
二级建造师考试试题《建筑工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。
承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。
乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表：某工程各月实际完成产值（单位：万元）3) 工人李某本人安全意识不强，缺乏安全生产的基本常识案例三【背景资料】某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000卅，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。
2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999）等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。
检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。
检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下：（1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）o（2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。
二级建造师市政公用工程精选案例分析
精选案例分析【精选案例1】(道路基层结构施工)背景资料:某道路扩建工程属城市次干路，长3800m，路宽16. 5m，位于城市环路以内，设计结构为:30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm 沥青混凝土面层。
施工项目部入场后编制了施工组织设计，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。
受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输，白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。
由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在6~8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。
沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡项目，合格率达到98%,施工单位认为工程质量检验合格。
项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。
问题:见分析表中内容。
【精选案例2】(工程项目管理)背景资料:某城市快速路工程长1. 8km，主路宽40m，两侧辅路各宽10m;其中约1km路段现况为农田。
招标文件规定工期150日历天，质量为合格，并提供工程量清单。
A公司为增加中标机会，投标书将工期提前10d，质量标准定为优质。
采用施工图预算法计算各分部分项工程工作量和费用后;项目经理为增加中标机会又把总价降低25个百分点作为最终投标报价。
在编制投标施工组织设计时，为节省时间，借用项目部以前类似道路施工方案，更改了工程概况、工程数量表和部分方案图，但农田地内有关池塘淤泥处理措施未能体现。
问题:见分析表中内容。
【精选案例3】(桥梁吊装)背景资料:某城市环路立交桥长2. 8km ，其中跨越主干道路路口处设计采用钢混组合梁，跨径 52m ，分为3个吊装段进行现场拼装。
二级建造师中的施工管理典型案例分析
二级建造师中的施工管理典型案例分析施工管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目的计划、组织、协调和控制等方方面面。
在二级建造师的职责范围之内，施工管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要实践经验。
本文将通过两个典型案例，探讨在施工管理过程中的重要问题以及解决方案。
案例一：高层建筑施工管理背景：某城市的高层住宅项目，由一家施工公司负责承包。
该项目层数多，施工周期长，复杂性高，因此施工管理面临许多挑战。
问题分析：1. 质量控制：高层建筑的施工质量直接关系到后期的运行安全和用户的满意度。
施工管理需要确保各项质量标准得到遵守，并建立合理的监督机制。
解决方案：- 建立质量管理体系：确保施工期间的每个环节都符合相关标准和规范。
- 引入先进的技术设备：利用现代技术设备，如无损检测、建筑信息模型（BIM）等，提升质量控制水平。
- 持续培训：定期对施工人员进行质量安全培训，提高他们的专业技能和意识。
2. 进度管理：高层建筑施工周期较长，进度管理对于项目的成功交付至关重要。
施工管理需要确保工期的合理安排和紧密协调，避免延期和浪费。
解决方案：- 制定详细的工作计划：将整个施工过程分解为具体的任务和工序，并按照逻辑顺序进行安排。
- 引入信息化管理系统：利用项目管理软件或平台，实现对施工进度的实时监控和调整。
- 沟通协调：加强与各相关方的沟通，提前解决可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
案例二：公路建设施工管理背景：某地区的公路改建项目，需要对现有道路进行拓宽和升级。
该项目地点复杂，施工条件艰苦，施工管理面临一系列挑战。
问题分析：1. 资源管理：公路建设需要大量的人力、物力、财力等资源。
施工管理需要合理配置和管理这些资源，以确保项目能够高效推进。
解决方案：- 资源统筹规划：在项目启动之初，对资源需求进行充分评估，并进行合理的分配和安排。
- 制定资源管理计划：明确各项资源的采购、调配和消耗情况，确保项目能够按计划进行。
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精心整理
(83)工程项目管理案例分析概述
======单选题部分======
∙ 1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（ ）基本特征。
o A 前瞻性
o B o C o D ∙ 2.（ o A o B o C o D ∙ 3. ）
o A o B o C o D 措施的实施成本符合项目实际 ∙ 4.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。
（ ） o A 成果是否满足合同和业主要求 o B 成果是否符合时代的共同价值取向 o C 融合的时机是否到位（时机适宜兼容）
o D 创新是否体现价值观或思想的内在提升
======多选题部分======
∙ 5.工程项目管理案例的基本特征（）。
o A 前瞻性
o B 完整性
o C
o D
o E
∙ 6.
o A
o B
o C
o D
o E
∙7.
o A
o B
o C 内容体现的方法是否适宜
o D 工作风险预防的思路逻辑是否合理
o E 融合深度是现代项目管理的基本特征
======判断题部分======
∙8.项目基本情况和背景的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）
∙对错
∙9.项目文化或思想的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的特点分析的内容。
（）
∙对错
∙10.工作实施途径选择的逻辑是否可靠属于工程项目管理案例分析的基本要点中的逻
∙对
∙。