第3章 物流类型2

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第三方物流第三章

第三方物流第三章
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3.1 第三方物流客户服务管理概述
• 提供令顾客满意的服务或处理顾客抱怨的高明手法就是为客户提供良 好的服务,这是企业区别于竞争对手、留住顾客及吸引顾客的重要途 径,而且在短期内不容易被对手模仿。相对于新顾客来说,老顾客也 不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开。
• (2)客户服务的投资回报率高 • 从财务角度分析,用于顾客服务的投资回报率要大大高于投资于促销
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3.1 第三方物流客户服务管理概述
• 第三方物流从一开始就是作为客户企业的战略联盟伙伴关系出现的, 因此第三方物流同客户企业必须体现一种互惠双赢、长期发展的战略 合作伙伴关系。这种关系具有如下鲜明的特点。
• ① 双赢的原则。 • 这是最基本的原则,是合作关系赖以生存的基石。双赢原则在美国和
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3.1 第三方物流客户服务管理概述
• ② 第三方物流企业服务水平的高低,不仅取决于客户企业的评价, 还取决于客户企业的客户的评价。
• ③ 应充分相信合作的彼此,建立双赢的合作关系。 • 2)第三方物流客户服务的定义。 • 物流活动从本质说是一种服务,是对客户的服务。现代物流管理的实
• 在典型的第三方物流项目合作过程中,物流公司一般为客户配备专门 的服务小组,服务小组将接受客户的关于产品、客户服务和安全等的 培训,服务人员有些工作要在客户企业的作业现场甚至办公室进行。 在信息系统方面,第三方物流企业一般会采用同客户兼容的系统,有 些还根据客户需要,为客户单独定制信息系统。
• ③ 合作的战略性。
• 1. 第三方物流客户服务管理的内涵 • 对第三方物流企业而言,其服务的对象,即客户,是针对某一类特定
的人或者一个细分市场而言的,而一般情况下的客户是指经常重复某 项活动的组织和个人。因此,第三方物流企业的客户应由物流企业的 专门人员来服务。 • 从第三方物流服务的角度来看,企业的客户可以分为一般客户、合适 客户和关键客户。

第3章物流类型2-精品课件.ppt

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六、物流提供商与使用者关系的演变
1.合同条款更加详细 避免早期的错误,详列注意事项
2.合同方与客户所有层次间沟通的改进 密集的信息沟通,建立健康的伙伴关系
3.联合创新 双方相互依赖,也要相互改善,共同创新
4.评估体系的改进 定性和定量、长期和短期相结合
5.采用公开式会计 价格对等的服务,成本加管理费的方法
2021/7/30
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二、第三方物流服务的提供者
➢ 对那些物流在其战略中地位并不很重要,自身物流管 理能力也比较欠缺的企业来说,采用寻找第三方物流服 务是最佳选择,因为这样能大幅度降低物流成本,提高 为顾客服务的水平。
视频:宝供物流企业宣传片(2013)_高清
三、第三方物流是如何创造价值的
宝供物流企业集团(LTD)总部设于广州, 创立于1994年是国内第一家物流企业集团,也 是当前国内领先的第三方物流服务供应商。
宝供模式已成为中国现代物流发展的主流 模式,也成为许多教科书的案例和物流专业的 必修课。 温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公 司;国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国 际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团 是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第 三方物流企业。
宝供的“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程 物流服务;
四、发展第三方物流关系的一般过程第二ຫໍສະໝຸດ 第三方物流现代物流的演变图
五、物流外协第三方的做法与趋势
1.物流外部化的方法 (1)系统接管 全盘买进客户公司的物流系统,为更多公司服务 (2)合资 客户保留产权、参与物流作业,获资本和专业知识 (3)系统剥离 物流部门剥离为单独公司,承接第三方物流 (4)管理型合同 拥有资产,物流管理外协(大型零售商),灵活性

第三章物流基本功能

第三章物流基本功能

②使用合装整车运输——零担拼整车中转运输
❖ 配载运输 ❖ 运输车辆合并 ❖ 配送合并 ❖ 时间合并 ③尽量发展直达直线运输
④“四就”直拨运输
❖ “就厂直拨;就车站、码头直拨;就库直拨;就车、 船过载”
❖ “四就”直拨运输则是不运进流通批发仓库, 采取直拨的方法,把货物直接分拨给最基层的 批发、零售商店或客户,从而尽可能地减少中 间环节。
❖ 1、运输决策(自营运输与外包运输的选择)
❖ 企业自营运输 :一般是为了能够控制运输全程操作,提
供自己所需要的服务水平。使用内部自行运输需要企业内部 各部门之间广泛的合作和沟通。
❖ 外包运输 :可以减轻企业的压力,从而使企业能集中精力
于自己的核心优势业务中。但是,使用委托运输需要处理与 企业外部的承运人之间的关系,增加了交易成本,也可能会 影响到对运输过程的控制。
指不通过最短路径而绕道的运输方式
4、重复运输
指货物不是直接运到目的地装卸,而是在未到目的地之 前,在其它场所将货物卸下,再重新装运至目的地。另外 一种形式是同一种货物在一个地点一面运进,同时又向外 运出。
5、倒流运输 6、过远运输
指在选择供货单位时舍近求远,近处有资源不调用从远处 调。
7、运输方式选择不当
对于各个传统运输方式的优缺点考虑不周,而未能正 确地利用运输工具也是一种不合理运输。
8、托运方式选择不当
对于托运人而言,能够选择最佳的托运方式而未选择, 必将造成运力浪费及费用支出加大。比如可以选择运输 代理人来降低运输费用,却使用了自行运输;可以整车 运输,却选择了零担运输等。
❖ (四)合理的运输(定性与定量相结合)
(二)运输合理化的影响因素 “五要素”
1、运输距离
运输时间、运输货损、运费、车辆或船舶周转等与运输距离 有一定比例关系。

物流系统规划与设计第三章

物流系统规划与设计第三章
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第一节 物流系统网络概述
• (2) 储存型节点:其是以存放货物为主要职能的节点,货物在这类 节点上的停滞时间较长。在物流系统中,储备仓库、营业仓库、中转 仓库、货栈等都属于此类节点。
• 尽管不少发达国家的仓库职能在近代发生了大幅度的变化,一大部分 仓库转化成不以储备为主要职能的流通仓库,甚至流通中心,但是, 在现代世界上任何一个有一定经济规模的国家,为了保证国民经济的 正常运行、企业经营的正常开展、市场的流转,以仓库为储备的物流 节点形式仍是不可缺乏的,总还是有一大批仓库仍会以储备为主要职 能。在我国,这种类型的仓库还是占主要成分。
• 2. 双核心节点单向结构 • 双核心节点单向结构是指物流系统网络体系中存在两个核心节点,即
物流中心和配送中心,物流中心更多地侧重于为供应链上游厂商提供 服务,而配送中心则更多地侧重于为供应链下游客户提供服务。
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第二节 物流系统网络的结构
• 物流中心和配送中心不但是物流活动的核心,而且大量的物流信息也 汇集到核心节点,进行进一步的有效传递。
• 二、物流系统网络的构成要素
• 物流系统网络的结构是指产品从原材料起点到市场需求终点的整个流 通渠道的组成形式,包括物流节点的类型、数量、位置,节点上资源 的数量、种类,节点所服务的客户群体,节点之间的铁路的负载能力 、物理特性以及节点之间所采取的运输方式等。
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第一节 物流系统网络概述
• 2. 节点的功能 • (1) 衔接功能。物流节点将各个物流线路联结成一个系统,使各个
线路通过节点变得更为贯通而不是互不相干,这种作用称为衔接作用 。衔接作用可以通过多种方法实现,主要有:通过转换运输方式衔接 不同运输手段;通过加工衔接干线物流及配送物流;通过储存均衡不 同时间的供应物流和需求物流;通过集装箱、托盘等集装处理衔接整 个“门到门”运输,使之成为一体。 • (2) 信息功能。物流节点是整个物流系统或与节点相接的物流信息 的传递、收集、处理、发送的集中地,这种信息功能在现代物流系统 中起着重要的作用,也是将复杂的物流诸单元联结成有机整体的重要 保证。

第3章生产物流

第3章生产物流
第三章 企业生产物流管理
1
案例:汽车制造企业物流
中国汽车“3+9”格局对汽车物流的要求
在“3+9”中,一汽、东风和上汽三大汽车集团的汽车产量就占全国
产量的51%;
另外9个独立生产商的产量合计也占全国的40%。因此,“3+9”
的产量已占到全国的91%;
中国的整车生产厂家已超过100多家。 有数据显示,欧美汽车制造企业的物流成本占销售额的比例是8%左右,
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2016/3/27

送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈 夫说:"亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高, 应该要买些厨房用品了 (设备采购) ,最好能再雇 个小保姆 (连人力资源系统也有缺口了) 。 丈夫:"家里你做主,需要什么你就去办吧。" (通过审核) 妻子:"还有,最近家里花销太大,用你的私房 钱来补贴一下,好吗?" (最后就是应收货款的催 要)
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成批生产:指生产的产品品种繁多而且每一品
种有一定的生产数量,生产的重复度中等。
特点:品种数量多但产量有限;产品设计系列化, 零部件制造标准化、通用化;工艺过程采用成 组技术;运用柔性制造系统使生产系统能适应 不同的产品或零件的加工要求,并能减少加工 不同零部件之间的换模时间。
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单件生产:指需要生产的产品品种多但每一品
可以归结为下页的逻辑关系图
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我们要制造什么? 主生产计划
我们需要什么? 我们有什么? 物料需求计划 MRP
物料清单
库存信息
生产作业计划 每一项加工件的建议计划 需求数量 开始日期和完工日期
采购供应计划 每一项采购件的建议计划 需求数量 订货日期和到货日期
- MRP 的基本逻辑图

第 三章 第三方物流

第 三章  第三方物流
Байду номын сангаас
第三方物流的特点
1 其运作建立在电子信息技术基础之上
以合同为导向,按系统工程运作, 2 以合同为导向,按系统工程运作,提供全面 的物流服务 与客户企业之间是利益共享、 3 与客户企业之间是利益共享、风险共担的战 略联盟关系 能提供特殊的、 量体裁衣”式的、 4 能提供特殊的、“量体裁衣”式的、个性化 的增值物流服务 5 企业不一定具备物流作业能力
1) 第三方物流是规模化的组织 2) 第三方物流是契约代理多个企业的组织 3) 第三方物流企业是专业化的组织 所谓专业化指随着规模的扩大,所投 入资源专业化使用的可能性增大。
2 第三方物流的外部经济性
外部经济性: 外部经济性:是一个经济主体的行 为对另一个经济主体的福利所产生的影响 效果, 效果,而这种影响效果并没有从货币上或 市场交易中反映出来。 市场交易中反映出来。 分外部经济与外部不经济二种情况
(1)第四方物流与第三方物流在许多方面存在差异
服务内容
仓储、运输、配送等物流 基本 运作型(完成供应链上的 某一项或某几项职能) 参与者(供应链上的一个 环节) 实体物流运作能力
服务类型 在供应链上 的地位 核心竞争力
(2)第四方物流是第三方物流的延伸和扩展 第三方物流服务商是供货方和客户之外的第三 方参与者,它提供供应链上的各种基础物流服务, 包括运输、配送、仓储和其他职能。比较第三方物 流与第四方物流的定义可以看出,第四方物流比第 三方物流服务内容更广泛,它将物流服务从基本职 能扩展到复杂的供应链管理,是第三方物流的延伸。
1)执行 执行——指由第四方物流负责具体供应链职能和流程的 执行 指由第四方物流负责具体供应链职能和流程的 正常运作 。 指流程的一体化、 2)实施——指流程的一体化、系统的集成和运作的衔接。 实施 指流程的一体化 系统的集成和运作的衔接。 指改善供应链中某一具体环节的职能。 3)变革——指改善供应链中某一具体环节的职能。 变革 指改善供应链中某一具体环节的职能 再造——指供应链过程的协作和供应链过程的再设计 4)再造 指供应链过程的协作和供应链过程的再设计 。

《物流概述》课件

《物流概述》课件
详细描述
绿色物流强调在物流过程中减少资源消耗、降低环境污染、提高能源利用效率 ,通过采用先进的物流技术和设备,优化物流运作流程,实现经济、社会和环 境的协调发展。
绿色物流的实施策略与方法
总结词
实施绿色物流需要采取一系列策略和方法,包括绿色 运输、绿色包装、绿色仓储、绿色信息管理等。
详细描述
绿色运输是指通过优化运输路线、提高运输效率、使 用清洁能源等方式,减少运输过程中的能源消耗和排 放污染物;绿色包装是指使用可回收、可降解的包装 材料,减少包装废弃物的产生;绿色仓储是指合理布 局仓库、优化库存管理,减少仓储环节的资源浪费和 环境污染;绿色信息管理是指利用信息技术手段,提 高物流运作的透明度和可追溯性,降低物流信息处理 成本。
物流活动
物流活动包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工 、配送、信息处理等环节,这些环节相互关联、相互制约 ,共同完成物品的实体流动。
物流管理
物流管理是对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控 制和监督,以实现物流活动的效率和效益最大化。
物流分类
按照作用分类
根物流的作用,可以将物 流分为正向物流和逆向物流 。正向物流是指物品从供应 商到最终消费者的实体流动 过程,而逆向物流则是指物 品从最终消费者返回到供应 商的实体流动过程。
04
物流管理与优化
物流管理概念
物流管理定义
物流管理是对物品从供应地到接收地 的实体流动过程进行计划、组织、协 调与控制,以满足客户需求的过程。
物流管理目标
物流管理的目标是实现高效、低成本 、高客户满意度和可持续发展的物流 运作。
物流管理内容
运输管理
包括运输方式选择、运输计划制定、运输成 本控制等。
物流概述

物流运输实务

物流运输实务
添加标题
04
边际成本 (8)机会成本
添加标题
2.企业的定价目标
利润导向的定价目标 销售导向的定价目标 竞争导向的定价目标 社会责任导向的定价日标
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
法律和政策因素
04
完全竞争(2)完全垄断(3)不完全竞争
完全竞争有四个严格的假设条件:
市场上必须有大量的买者和卖者; 一切生产者都生产同样的产品,产品必须完全一致或标准化; 各种生产资源可以自由流动; 生产者和消费者对市场情况有充分的认知。 不完全竞争以厂商(经营单位)数目较多和产品差异性作为其理论分析的基本前提条件。
运输市场竞争的基本方式 所谓市场竞争方式是指竞争的途径、竞争所 采取的手段和形式等。 A.成本型 B.品种型 C.专业型 运输市场竞争方式主要表现在以下几方面: 运输价格竞争; 质量竞争; 新“产品”竞争。
04
运输市场能够调节一定经济比例关系

运输市场能够刺激运输业的发展
3.3 运输市场的运行
竞争的类型
从市场竞争的外在形式上看,竞争可以等分 成等条件竞争和不等条件自由竞争,即完全竞争 和不完全竞争。
3.3.1运输市场的垄断和竞争
单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观点。
规模竞争 (2)所有制竞争 关系竞争 (4)人才竞争 效能竞争 (6)决策竞争
3.运输市场竞争的特殊方式
各种运输方式各有其特点,在完成整个运输过程中,犹如一套联动机,要求各个环节相互配合和协作。
3.3.2 运输协作 P60
视频
货运市场
邮政运输
3.2 运输供给与需求
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71%欧洲,邮政占总收入49%,83家分拣中心, 与DHL 合作。 250艘船,全球最大航运公司,丹麦GDP37%, 第二大连锁超市。 93%业务在日本市场,汽车运输为主,现代化 规模化仓储服务。 82%北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合 资TPL, 互联网外贸。
2015-7-21
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全球前十强第三方物流企业物流模式
五、物流外协第三方的做法与趋势 2.物流服务采购的趋势 (1)以合同形式采购物流服务的比例增加 为规避风险、长期合作,降低成本,对一 些标准化的物流服务一合同形式采购的比例 越来越大。 (2)合同方的数量减少 降低成本、标准服务、严格筛选、更多参与、 长期伙伴、JIT、EDI、设备专业化、改变依 赖程度
第二节 第三方物流
一、第三方物流的概念
第三方物流是指由供方与需方以外的物流企 业提供物流服务的业务模式,从事第三方物 流业务的专业物流企业就是第三方物流企业。 -我国国家标准(GB/T18354-2001)
第二节 第三方物流
一、第三方物流的概念
第一方物流 (供应方)
合同
第三方物流
合同
第二方物流 (需求方)
视频:我国的第三方物流的发展情况
2015-7-21
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全球前十强第三方物流企业物流模式
公司名称 UPS Fedex 经营模式 90%美国,陆运为主,200多个国家, 600万收 件人/天,全球最大。
76%美国,空运为主,全球3.8万邮局收件箱,在大 量兼并同行。
德国邮政
Maersk
日通 Ryder
2015-7-21
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第二节 第三方物流
第三方物流的特点: (1) 经营者所提供的服务项目数普遍较多。
(2) 与用户的关系较紧密(长期、合伙、协作、 分享、分担)。
(3) 经营者庞大且规模差异较大。
(4) 资产所有关系和组织结构比较复杂。p37
第二节 第三方物流
以美国市场为例,生产企业的仓储外包率是 63.3%,入货运输的外包率是60.7%,货运单 据审计和支付的外包率是59.8%。 在欧洲,企业使用第三方物流服务的比例 平均达76%;全年达1 290亿欧元的物流服务市 场,约1/4由第三方物流完成。 由于外包和电子商务的推动,第三方物流将 经历高速发展。MorganStanley( 全球领先的 国际性金融服务公司)认为全球第三方物流的 成长性在15%到20%之间。
益,降低成本。
2015-7-21
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二、第三方物流服务的提供者

对那些物流在其战略中地位并不很重要,自身物流管
理能力也比较欠缺的企业来说,采用寻找第三方物流服 务是最佳选择,因为这样能大幅度降低物流成本,提高
为顾客服务的水平。
视频:宝供物流企业宣传片(2013)_高清
三、第三方物流是如何创造价值的
宝供的“七个第一”
第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程




物流服务; 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网; 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/ Intranet(局域网)的物流信息系统; 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运 作上; 第一个在中国创立物流企业集团; 第一个在中国将产、官、学、研相结合,每年独资 举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会; 第一个在中国创办物流奖励基金。
3. 企业物流(企业范围内,制造和流通企业,制造企业物流/生产物流)
二、按照活动的空间范围分类
1. 地区物流(物流中心、城市规划、开发计划)
2. 国内物流(国内总体规划、大型物流项目) 3. 国际物流(国际经济大协调)
三、按照作用的分类(生产、流通)
1. 供应物流(买方的角度)
2. 销售物流(卖方的角度)
第三节 国际物流
一、国际物流的含义 (广义)国际物流是指货物(包括原材料、半成 品、制成品)及物品 (包括邮品、展品、捐赠物资等 ) 在不同国家和地区间的流动和转移。 即包括国际贸易物流和国际非贸易物流。
第三节 国际物流
一、国际物流的含义 从狭义来理解,国际物流具体是指当生产和 消费分别在两个或两个以上国家(或地区)独立 进行时,为了克服生产和消费之间的空间隔离和 时间距离,对物资(商品)进行物理性移动的一 项国际商品贸易或交流活动,从而完成国际商品 交易的最终目的.
(1)政治风险。如罢工、动乱或战争、国与国之间的政治、
经济关系的变化。
(2)汇率和利率风险。汇率和货币利率--国际金融市场--结
算的货币相对币值具有不确定性。如班轮,船运公司通常 要加收货币贬值附加费以弥补汇率变动所引起的损失。
(3)自然风险。地震、海啸、风暴等自然灾害引起的运输事
故、物品运输过程中断等风险。
现代物流管理
第三章 物流类型
本章重点
了解现代物流的不同类型;
懂得第三方物流的概念;
懂得第三方物流是如何创造价值的; 了解国际物流系统的组成。
第一节 物流分类
一、按照系统的性质分类
1. 社会物流(全社会物流物流成本/GDP,一般指流通领域的物流)
2. 行业物流(竞合,共同运输、仓库、共同配送、物流中心、培训等)
2015-7-21
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思考:企业是否一定要选择第三方物流公司呢?

企业物流方式包括自营物流、寻找物流伙伴、寻求
第三方物流服务
如果企业有很高的顾客服务需求标准,物流成本占 总成本的比重极大,自己物流管理能力强,则企业一般
采用自营物流方式。
如果物流在企业战略中起关键作用,但自身物流 管理水平较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在 物流设施、运输能力及专业管理技巧上收益极大;并且 寻找伙伴可共享物流资源,通过增大物流量获得规模效
希腊举行全国大罢工
2015-7-21
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2008年02月14日08:17 北京日报
2月13日,一名旅客在希腊雅典国际机场大厅内睡觉。 为反对政府社会保障制度政策改革,希腊工人联合总会以 及公务员管理委员会于当日发起全国性24小时大罢工。各 政府及私营机构员工、各行业协会、新闻媒体都将参加。 从13日零时至14日零时,所有进出希腊的航班全部取消, 轮船也将停运。新华社/法新
一、第三方物流的概念
第三方物流也称合同物流,是第三方物流提供 者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者 提供的个性化的系列物流服务。
其他类似的术语详见p37
第二节 第三方物流
一、第三方物流的概念
第三方物流:工商企业与物流服务提供者双方 建立长期关系,合作解决托运人的具体问题。 建立关系的目的是为了发展战略联盟以使双方 都获利。 —— 战略重要性的角度
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Nippon Express 日通 Royal Mail英国皇家邮政
第二节 第三方物流
第三方物流的分类:
1.按功能来分,可以分为:运输型物流企业;仓 储型物流企业;综合性服务性物流企业。 2.按资本的归属:中外合资物流企业;民营物流 企业;国有物流企业。 3.根据物流需求企业外包物流的程度:分部分外 包和全部外包。 4.根据企业外包物流活动的集成程度划分:功能 外包和集成外包。
二、第三方物流服务的提供者 1.以运输为基础的物流公司 大型运输公司的分公司,提供综合物流服务 2.以仓库和配送业务为基础的物流公司 传统的公共或合同仓库与配送供应商,比基于运 输的公司更容易拓展与转向 3.以货代为基础的物流公司 无资产,借助社会物流可组合更多物流项目 4.以托运人和管理为基础的物流公司 从大公司物流部门演变而来,母公司物流经验 5.以财务或信息管理为基础的物流公司
宝供物流企业集团(LTD)总部设于广州, 创立于1994年是国内第一家物流企业集团,也 是当前国内领先的第三方物流服务供应商。 宝供模式已成为中国现代物流发展的主流 模式,也成为许多教科书的案例和物流专业的 必修课。

温家宝总理赞誉宝供是中国最好的物流公 司;国际著名的企业管理咨询机构麦肯锡及国 际著名投资机构摩根斯坦利评价宝供物流集团 是中国目前“最有价值”的和“最领先”的第 三方物流企业。
第二节 第三方物流
依资产性质分,我国专业化的3PL企业主要 有三类:
第一类,外商独资、中外合资企业,如UPS、
DHL、TNT、Fedex、Maserk、Danzas以及黄天百、 宅急送、新科安达;
第二类大型国有企业,如中外运、中储、中远、
中铁、中铁快运;
第三类民营企业,如宝供物流、安得物流。
二、国际物流的发展 第四阶段: 20世纪80年代,自动化搬运及装卸技术、国际 集装箱多式联运发展阶段。
第五阶段: 20Hale Waihona Puke 纪90年代以来,国际物流信息化时代
参见影视文件:a快速分拣系统与服务
三、国际物流的特点 1.国际物流和国内物流相比,其经营环境存在 着更大的差异 2.国际物流系统广泛,存在着较高的风险性 3.国际物流中的运输方式具有复杂性
运 输
储 存
加 工
包 装
装 卸
其 他
第三方物流与第一方物流、第二方物流的关系如图1-1所示
第二节 第三方物流
一、第三方物流的概念
第三方物流:是将企业的全部或部分物流运作任务外 包给专业公司管理经营,而这些能为顾客提供多元化 物流服务的专业公司。 -美国物流管理委员会《物流术语2002年升级版》
第二节 第三方物流
TNT Expeditors Panalpina
85%欧洲,邮递占42%营业额,占76% 利润,网上汽车商店/配送。
56%远东,63%空运,物流信息服务, 擅长拼货。(美国注册)
52.7%欧非,全球第一家门到门,有 时限担保和无重量限制空运。 39%英国,全球最大废品处理物流, 为摩托罗拉和福特全球配送。
三、第三方物流是如何创造价值的 (一)运作效率 足够的设备、熟练的运作技能,基于信息技术 的协调与沟通,更高的运作效率和成本服务比 (二)客户运作的整合 引入多客户运作,具有整合的规模递增效益 (三)横向或者纵向的整合 纵向拓展物流功能,横向结合类似公司拓展覆盖 (四)发展客户的运作 综合分析和设计整体物流系统的高水平运作能力
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