二建继续教育工程项目管理案例分析概述
建造师继续教育建筑工程项目管理案例分析
1.投标项目概况：某国际贸易
中心施工总承包项目，建筑
面积22万m2，框架结构，建
筑高度225m。 由地下室、裙
楼、2栋塔楼组成，地下3层， 地上双塔分别为26层与57层。
仅供参考
裙楼内有一高度为29m的大
型展厅。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例二
二、案例二
(一)案例背景介绍
2.招标形式及范围：本项目采
(三)关键问题的分析
5.结构楼板
钢筋混凝土楼板对应的措施项目中的楼板模板子目应为覆膜多层 板，如结构楼板变更为压型钢板，必将引起楼板模板工程量的减 少。
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第一节 工程项目型机械使用费
本工程属于超高层建筑，且在地下室及裙楼施工阶段需要的塔吊吊次多，为满 足该阶段施工的需要，施工最初考虑按每三层吊装一次钢管柱配置机械，保守 地选用了2台TCR6055塔吊，该型号塔吊国内比较少见，且每月的台班费用较高。 经测算后发现大型机械进出场费用与垂直运输费用远高于按照当地定额测算出 的费用水平。
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第一节 工程项目投标管理案例分析：案例一
一、案例一
(四)采取的措施 ⒉调整塔吊选型
大型机械设备选型直接影响到措施项目的报价，按照合理选用的机械设备组价将 会很大程度上降低措施成本。作为有经验的报价人员还要在超高层工程中，注意 以下几个方面：
(1)考虑塔吊的租赁费用时要注意塔吊本身加固、爬升的费用； (2)考虑方案中所选型号塔吊拆除的难易程度，如果施工场地狭小， 拆塔时则还要按照汽车吊行走路线考虑地下室支顶。 (3)投标报价要与技术方案紧密结合，不仅要依据施工方案组价，反 过来报价还要为塔吊方案的优化提供数据。
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析
二建实务中的建设工程质量管理与控制案例分析随着社会的发展和经济的繁荣，建设工程在我国的基础设施建设中扮演着举足轻重的角色。
然而，由于工程项目的复杂性和建设过程中的种种挑战，施工方在实施工程质量管理与控制方面面临着巨大的压力和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨二建实务中的建设工程质量管理与控制的实践经验，并总结其中的成功因素与局限性。
案例一：某高速公路项目在某高速公路项目中，项目经理通过建立严格的质量管理体系，确保了工程质量的稳定和可控性。
首先，项目经理在项目启动阶段制定了详细的质量目标和指标，明确了项目所需达到的质量要求。
其次，施工方建立了全面的质量控制措施，包括但不限于现场巡查、抽样检测、质量记录等，以及对施工人员进行培训和管理，确保所有参与项目的人员都具备相应的专业素质和技能。
此外，项目经理还积极引入先进的建设技术和材料，提升工程质量。
通过以上措施的综合运用，该高速公路项目成功地实现了预期的质量目标，并得到相关方的一致好评。
案例二：某住宅小区建设项目某住宅小区建设项目在实践中出现了一些质量管理与控制方面的问题。
首先，项目方在项目启动时没有制定清晰的质量目标和要求，导致了后期质量问题的频发。
其次，施工方对工程质量的控制不够严格，缺乏全面的检查手段和有效的监督措施。
此外，施工人员技术水平参差不齐，部分人员缺乏必要的安全意识和工艺技能，致使工程质量受到了一定的影响。
这些问题的存在导致了项目的工期延误和质量问题的频发，给施工方和业主都带来了不小的困扰和损失。
通过以上两个案例，我们可以看出二建实务中的建设工程质量管理与控制在实践中的重要性和挑战。
为了提高工程质量，以下几点经验值得借鉴与总结：首先，项目启动阶段要制定明确的质量目标和指标，包括项目的质量要求和相关的标准。
这样可以确保全体参与者在同一目标下协同合作，共同追求工程质量的提升。
其次，建立完善的质量管理体系和控制措施。
包括现场巡查，抽样检测，质量记录等手段，以及对施工人员的培训和管理。
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析
二级建造师中的工程项目管理典型案例分析近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也日益繁荣。
作为建筑行业从业人员中的重要一员，二级建造师在工程项目管理中扮演着重要角色。
本文将通过分析几个典型案例，探讨二级建造师在工程项目管理中的实践经验和技巧。
案例一：市政公园建设项目某市政公园建设项目由一家建筑公司承建，二级建造师李先生担任项目经理。
在项目初期，李先生设定了明确的目标和规划，并组织相关人员进行详细的项目可行性研究。
通过前期的勘测和分析，确定了项目的施工周期、成本预算以及施工方案。
李先生在项目执行阶段注重细节管理，定期召开施工进度会议，与各个施工单位保持密切的沟通与协调。
在施工过程中，他时刻关注质量控制，加强了对原材料的检验，确保施工质量符合相关标准与规范。
此外，李先生善于管理人力资源，灵活调配和安排工作人员，提高了整体施工效率。
在项目竣工阶段，李先生组织了专业验收，并确保所有工程达到了相关的验收标准。
并且他在项目结束后还进行了总结与反思，总结了项目经验与教训，为日后的项目管理提供了有益的借鉴。
案例二：大型商业综合体建设工程某大型商业综合体建设工程的项目经理是一位经验丰富的二级建造师王先生。
该工程项目规模庞大，施工难度较高。
王先生在项目启动前进行了充分的前期准备，制定详细的工程计划，并且提前预测了可能出现的问题和风险。
在项目实施过程中，王先生注重团队合作与沟通，充分发挥了每个施工人员的专业优势。
他还时刻关注工程质量和安全，建立了严格的监督制度，并定期进行工地巡查，及时发现和解决潜在问题。
此外，王先生高度重视项目进展的监控与控制，通过合理调度资源和严格的施工管理，保证了工程的按时完成。
他还积极与甲方和设计单位进行沟通，及时解决合同纠纷和设计变更问题，确保项目的顺利进行。
案例三：桥梁工程施工管理一座大型桥梁工程的项目由二级建造师刘先生担任项目经理。
在工程施工前，刘先生积极参与施工方案设计，提出了多种可行的技术方案，并对各个方案进行了综合评估和风险分析。
二级建造师继续教育-(83)工程项目管理案例分析概述
(83)工程项目管理案例分析概述======单选题部分======∙ 1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（）基本特征。
o A前瞻性o B系统性o C集成性o D目标性∙ 2.（）应该是项目管理核心管理或是重要特色管理的全面体现。
o A目标与管理的切入点o B目标与实施措施的可行性o C目标与项目需求o D内容的证据∙ 3.下列哪项不属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）o A措施的可行性可靠o B措施的技术和管理方法可靠o C目标与项目需求o D措施的实施成本符合项目实际∙ 4.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。
（）o A成果是否满足合同和业主要求o B成果是否符合时代的共同价值取向o C融合的时机是否到位（时机适宜兼容）o D创新是否体现价值观或思想的内在提升======多选题部分======∙ 5.工程项目管理案例的基本特征（）。
∙o A前瞻性o B完整性o C系统性o D集成性o E目标性∙ 6.优秀的工程项目管理成果的基本标准（）。
∙o A可以提升工程项目管理的效力o B可以提升项目目标实现的可行性o C可以降低实现过程管理的风险o D可以缓解工程项目管理实施的难度o E可以提升工程项目管理的的创新水平∙7.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的内容分析的内容。
（）∙o A内容的证据是否充分o B内容策划与实施逻辑是否合理o C内容体现的方法是否适宜o D工作风险预防的思路逻辑是否合理o E融合深度是现代项目管理的基本特征======判断题部分======∙8.项目基本情况和背景的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）∙对错∙9.项目文化或思想的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的特点分析的内容。
（）∙对错∙10.工作实施途径选择的逻辑是否可靠属于工程项目管理案例分析的基本要点中的逻辑分析的内容。
二建中的建筑工程项目管理分析
二建中的建筑工程项目管理分析建筑工程项目管理在二级建造师考试中占据了重要的部分。
作为一名二级建造师，必须熟悉并理解建筑工程项目管理的要点。
本文将对二级建造师考试中的建筑工程项目管理进行分析，并探讨其在实际工程项目中的应用。
一、建筑工程项目管理的概述建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的管理过程。
在二建考试中，建筑工程项目管理的概述一般可分为以下几个方面：1. 项目管理的基本概念：对项目、项目管理和项目经理的定义进行介绍，强调项目管理在整个工程项目中的重要性。
2. 项目管理的基本原理：包括项目计划、组织、指挥、协调和控制等基本原理，以及项目团队、项目阶段和项目生命周期等相关概念。
3. 项目管理的组织体系：介绍项目管理的组织结构和责任分工，包括项目管理办公室、项目经理和项目团队等职责和权限的划分。
4. 项目管理的工作内容：阐述项目管理的具体工作内容，包括项目计划编制、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等方面。
二、建筑工程项目管理在实际工程项目中的应用建筑工程项目管理理论的学习是为了更好地应用于实际工程项目中。
在实际项目中，建筑工程项目管理主要应用于以下几个方面：1. 项目计划与组织：建筑工程项目的实施需要进行详细的项目计划，包括项目目标、项目阶段、项目工期等方面的规划和安排。
同时，还需要合理组织项目团队和资源，为项目的顺利进行提供保障。
2. 项目进度控制：通过制定合理的项目进度计划，对项目的施工进度进行控制和监督。
及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目能够按时完成。
3. 项目质量管理：建筑工程项目的质量管理是提高工程质量的重要环节。
通过建立科学的质量管理体系，制定质量目标和标准，监管施工过程中的质量问题，提高工程项目的质量。
4. 项目成本控制：在建筑工程项目中，控制成本是保证项目经济效益的重要环节。
通过制定合理的项目预算，并有效进行成本控制，避免项目的预算超支，实现项目的经济效益。
二建建筑工程施工管理案例分析
二建建筑工程施工管理案例分析在建筑工程中，施工管理是非常重要的一环。
合理、高效的施工管理能够保证工程顺利进行，达到预期的质量和进度。
本文将通过实例分析二级建造师考试中常见的建筑工程施工管理问题，并探讨解决之道。
1. 问题背景在某城市的高速公路建设项目中，施工管理团队遇到了一系列问题。
工程规模庞大，工期紧迫，协调各方利益成为挑战。
首先，工程所需材料供应不足，给施工进度带来了压力；其次，工程地质条件较为复杂，施工风险较大；还有，项目中存在着多个分包单位，施工协调难度较高。
2. 问题分析2.1 材料供应问题材料供应问题常常会导致工程进度延误。
施工管理团队应该提前与材料供应商进行充分沟通，确保材料能够按时到达工地。
此外，施工管理团队还需要制定详细的材料使用计划，合理安排使用时间，避免材料浪费或者缺乏。
2.2 复杂地质条件在处理复杂地质条件时，施工管理团队需要加强地质勘测和预测工作，了解工程所面临的地质风险，采取相应的施工措施。
例如，对于地下水位较高的地区，可以采用降低水位、加固地基的方法来保障施工质量。
2.3 分包单位协调协调分包单位间的工作关系是建筑工程中常见的问题。
施工管理团队可以通过召开定期会议、建立有效的沟通渠道等方式来加强协作。
另外，合理划分工作任务、做好工作分工也是提高施工协调的关键。
3. 解决方案3.1 加强供应链管理施工管理团队可以与材料供应商签订长期合作协议，确保稳定的供应。
同时，可以建立材料库存管理系统，实时监控材料库存情况，确保及时补充。
3.2 强化地质勘测与施工预测在项目启动前，施工管理团队应该组织专业的地质勘测，获取关键地质数据。
同时，可以借助先进的技术手段进行地质预测，以便提前制定相应的施工方案。
3.3 建立分包单位协作机制施工管理团队可以制定明确的工作分工表，确保各分包单位按时完成工作任务。
另外，建立定期沟通机制，及时解决工作中出现的问题。
4. 结论通过以上的案例分析，可以得出以下结论：施工管理团队在应对建筑工程施工管理问题时，应该注重加强供应链管理、强化地质勘测与施工预测，并建立分包单位协作机制。
二建实务中的工程项目管理案例分析
二建实务中的工程项目管理案例分析工程项目管理是现代建设工程管理的核心内容之一，是保证项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。
在二级建造师实务考试中，工程项目管理是一个必考的知识点，掌握好项目管理的理论和实践是提高考试成绩的关键。
本文将通过分析实际案例来深入探讨二建实务中的工程项目管理的重要性和实践要点。
案例一：XX大厦施工项目XX大厦是一座位于市中心的高层建筑项目，由一家知名建筑公司负责承建。
该项目涵盖了土建施工、机电安装、装饰装修等多个专业，需要进行全过程的项目管理。
1. 项目计划制定：在项目启动前，项目经理应制定详细的项目计划，明确工期、费用、质量等目标，合理分配资源，制定施工流程和组织结构。
在XX大厦项目中，项目经理制定了详细的计划，并与各专业负责人进行沟通，确保各个工作环节的协调衔接。
2. 资源调配与供应链管理：项目经理需要根据项目计划和需要，合理调配施工人员、材料和设备等资源，确保施工进度和质量。
同时，项目经理还需要与供应商建立长期的合作关系，保证材料的及时供应。
在XX大厦项目中，项目经理与供应商签订了长期合作协议，保证了供应链的稳定和材料质量的可控性。
3. 施工管理与质量控制：项目经理需要对施工现场进行全面管理和监督，确保施工按照设计要求和相关规范进行，遵守安全生产和环境保护的要求。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的质量安全监督部门，对施工现场进行定期检查和评估，及时解决存在的问题，确保项目质量和安全。
4. 进度控制与项目风险管理：项目经理需要及时跟进项目进度，确保项目按时交付。
同时，还需要进行风险管理，评估项目风险，并采取相应的措施进行应对。
在XX大厦项目中，项目经理设立了专门的进度和风险管理部门，制定了详细的风险应对措施，减少了项目延期和风险发生的概率。
综上所述，XX大厦施工项目通过科学的项目管理，实现了预期的目标，为二级建造师实务考试中的工程项目管理提供了宝贵的经验。
案例二：XX公路修建项目XX公路修建项目是一项跨地区的大型基础设施建设项目，涉及规划、设计、施工等多个环节，需要进行跨部门和跨地区的协调管理。
二级建造师中的施工管理典型案例分析
二级建造师中的施工管理典型案例分析施工管理在建筑工程中扮演着至关重要的角色，它涵盖了项目的计划、组织、协调和控制等方方面面。
在二级建造师的职责范围之内，施工管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要实践经验。
本文将通过两个典型案例，探讨在施工管理过程中的重要问题以及解决方案。
案例一：高层建筑施工管理背景：某城市的高层住宅项目，由一家施工公司负责承包。
该项目层数多，施工周期长，复杂性高，因此施工管理面临许多挑战。
问题分析：1. 质量控制：高层建筑的施工质量直接关系到后期的运行安全和用户的满意度。
施工管理需要确保各项质量标准得到遵守，并建立合理的监督机制。
解决方案：- 建立质量管理体系：确保施工期间的每个环节都符合相关标准和规范。
- 引入先进的技术设备：利用现代技术设备，如无损检测、建筑信息模型（BIM）等，提升质量控制水平。
- 持续培训：定期对施工人员进行质量安全培训，提高他们的专业技能和意识。
2. 进度管理：高层建筑施工周期较长，进度管理对于项目的成功交付至关重要。
施工管理需要确保工期的合理安排和紧密协调，避免延期和浪费。
解决方案：- 制定详细的工作计划：将整个施工过程分解为具体的任务和工序，并按照逻辑顺序进行安排。
- 引入信息化管理系统：利用项目管理软件或平台，实现对施工进度的实时监控和调整。
- 沟通协调：加强与各相关方的沟通，提前解决可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
案例二：公路建设施工管理背景：某地区的公路改建项目，需要对现有道路进行拓宽和升级。
该项目地点复杂，施工条件艰苦，施工管理面临一系列挑战。
问题分析：1. 资源管理：公路建设需要大量的人力、物力、财力等资源。
施工管理需要合理配置和管理这些资源，以确保项目能够高效推进。
解决方案：- 资源统筹规划：在项目启动之初，对资源需求进行充分评估，并进行合理的分配和安排。
- 制定资源管理计划：明确各项资源的采购、调配和消耗情况，确保项目能够按计划进行。
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精心整理
(83)工程项目管理案例分析概述
======单选题部分======
•
1.项目管理具有预见性是工程项目管理案例应有的（ ）基本特征。
o
A 前瞻性 o
o
o
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o
o
o
o
•
（ ） o
o
o
o
D 措施的实施成本符合项目实际 • 4.下列哪项属于工程项目管理案例分析的基本要点中的创新价值分析的内容。
（ ）
o
A 成果是否满足合同和业主要求 o
B 成果是否符合时代的共同价值取向
o C 融合的时机是否到位（时机适宜兼容）
o D 创新是否体现价值观或思想的内在提升
======多选题部分======
• 5.工程项目管理案例的基本特征（）。
o A 前瞻性
o
o
o
o
•
o
o
o
o
o
•）o
o
o C 内容体现的方法是否适宜
o D 工作风险预防的思路逻辑是否合理
o E 融合深度是现代项目管理的基本特征
======判断题部分======
•8.项目基本情况和背景的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的措施分析的内容。
（）
•对错
•9.项目文化或思想的特点属于工程项目管理案例分析的基本要点中的特点分析的内容。
（）
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