开发公司的管理制度
房地产开发公司安全生产管理制度范文(3篇)

房地产开发公司安全生产管理制度范文一、总则本制度旨在加强房地产开发公司安全生产工作,保护员工生命财产安全,提升公司生产管理水平。
全体员工必须严格遵守并执行该制度。
二、安全生产组织架构1. 公司设立安全生产委员会,负责公司安全生产管理工作,并由公司领导任命。
2. 安全生产委员会成员由公司各部门负责人组成,由安全生产委员会负责人主持。
3. 各部门负责人必须向安全生产委员会报告安全生产情况,并积极配合安全工作的开展。
三、安全生产责任1. 公司领导要高度重视安全生产工作,确保安全工作得到必要的支持和保障。
2. 各部门负责人要履行安全生产管理责任,建立健全安全生产管理制度。
3. 全体员工要严格遵守安全生产制度,切实履行自己的安全生产责任。
四、安全生产培训1. 公司将定期组织安全生产培训,确保员工掌握安全生产知识和应急处理能力。
2. 每位员工必须参与培训,并按照培训内容执行工作。
五、安全生产措施1. 公司建立健全安全生产风险评估机制,对各项作业进行风险评估,采取相应的控制措施。
2. 各岗位必须配备符合安全标准的劳动保护用品,员工必须正确佩戴、使用,并按规定进行定期检查和更换。
3. 员工必须参与公司安全演练,并按要求掌握应急处理能力。
4. 公司建立健全安全隐患排查制度,每月进行安全隐患排查,并及时整改。
六、事故应急处理1. 事故发生后,员工要立即向上级报告,并按公司规定采取应急处理措施。
2. 公司要保障员工的生命安全,及时进行事故抢救和紧急救援。
3. 事故发生后,必须及时进行事故调查,查明事故原因,制定相应的防范措施。
七、安全生产检查与审核1. 公司要定期对各部门的安全生产工作进行检查,发现问题及时整改。
2. 安全生产委员会要定期召开安全生产工作会议,总结前期工作经验,制定下一阶段的安全生产工作计划。
八、奖惩制度1. 公司将建立奖惩制度,激励员工积极参与安全生产工作,同时对违反安全生产制度的行为进行处罚。
九、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释和修订,并根据实际情况进行相应的调整。
华为研究开发管理制度

华为研究开发管理制度华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和电信设备制造商,其研究开发管理制度对于公司的创新能力和技术实力起着至关重要的作用。
华为研究开发管理制度是公司在研究开发领域的组织体系和规范流程,旨在提高研发效率、保证产品质量、提升创新能力。
一、组织架构和职责分工华为研究开发管理制度的组织架构包括研发管理委员会、研发管理部门、研发项目组和研发团队。
研发管理委员会由公司高级管理人员组成,负责制定研发管理方针和决策。
研发管理部门负责组织和协调研发活动,包括研发项目的立项、资源配置和绩效评估等。
研发项目组是研发管理的基本单位,由研发团队组成,负责具体研发项目的实施和管理。
二、研发管理流程和规范华为研发管理制度建立了一套完整的研发管理流程和规范,确保研发工作的有序进行。
该流程包括需求管理、项目立项、资源配置、进度管理、质量管理和绩效评估等环节。
需求管理阶段,研发团队通过与客户和市场的沟通,确定产品的功能和性能需求。
项目立项阶段,研发项目组提交项目申请,包括项目的目标、计划、资源需求和预期收益等,经研发管理部门评估后,决定是否立项。
资源配置阶段,研发管理部门根据项目的需求和公司的资源情况,合理分配资源。
进度管理阶段,研发项目组按照计划进行项目开发,及时报告项目进度和问题。
质量管理阶段,研发团队进行代码审查、测试和验证,确保产品质量。
绩效评估阶段,研发管理部门根据项目的完成情况和质量评估,对研发团队进行绩效评估。
三、创新管理和知识管理华为研究开发管理制度注重创新管理和知识管理,通过创新管理激发研发人员的创造力和创新潜力,通过知识管理提高研发团队的学习能力和知识共享。
创新管理方面,华为鼓励研发人员提出新的想法和创新方案,并设立创新奖励机制,鼓励创新行为。
此外,公司还积极与高校和研究机构合作,开展科研合作和人才培养,促进技术创新和研发能力提升。
知识管理方面,华为建立了知识共享平台和专业知识库,研发人员可以分享和获取相关领域的知识和经验,提高研发效率和质量。
公司项目开发管理制度

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。
项目立项应当基于市场调研和企业战略规划,由相关部门提出项目建议书,包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。
项目建议书需提交至决策层审批,审批通过后正式成立项目组,并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。
二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。
项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划,包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。
项目计划应当具体、可行,并得到项目组成员的共识。
项目计划一旦确定,将作为项目执行和控制的基准。
三、项目执行与控制项目执行阶段,项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。
项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。
项目经理需要定期组织项目会议,及时解决项目实施过程中出现的问题,并对项目计划进行调整以适应变化。
四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。
项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率,确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。
项目经理应定期向上级汇报项目进展,并向项目组成员通报项目状态和重要决策。
五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。
项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施,如定期的质量审查、测试和验收等。
项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。
六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。
项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。
项目经理应定期进行风险评估,制定风险应对计划,并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。
七、项目收尾项目完成后,项目经理需组织项目收尾工作,包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。
项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人,确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。
房地产公司开工后管理制度

房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为,提升公司整体运营效率,确保公司的可持续发展,特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工,包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构,全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律,根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展,确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展,不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求,确保客户满意度,建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定,不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况,制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制,提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理,严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度,确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总,及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制,防范财务风险,确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理,鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度,确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理,确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识,加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案,确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度,确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训,确保员工了解和遵守公司的规章制度。
开发安全相关管理制度规范

第一章总则第一条为加强软件开发过程中的安全管理工作,确保软件产品及开发环境的安全稳定,防止安全事故的发生,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有软件开发项目,包括但不限于需求分析、设计、编码、测试、部署等各个环节。
第三条本制度旨在提高员工的安全意识,规范软件开发流程,降低安全风险,保障公司及客户的合法权益。
第二章安全管理职责第四条公司成立安全管理工作小组,负责制定、实施、监督和评估本制度。
第五条各部门负责人应负责本部门软件开发过程中的安全管理,确保本制度在本部门得到有效执行。
第六条开发人员应严格遵守本制度,提高安全意识,确保自身行为符合安全规范。
第三章安全管理内容第七条软件安全策略1. 严格遵守国家有关网络安全、信息安全、数据保护等相关法律法规。
2. 采用先进的安全技术和方法,确保软件产品的安全性。
3. 对敏感信息进行加密存储和传输,防止信息泄露。
第八条开发环境安全管理1. 严格控制开发环境的访问权限,确保开发环境的安全稳定。
2. 定期对开发环境进行安全检查,发现安全隐患及时整改。
3. 对开发环境中的软件、工具进行安全评估,确保其安全性。
第九条代码安全规范1. 遵循通用编码原则,不信任外部输入,彻底验证用户输入。
2. 遵循安全编码规范,避免使用危险API,实现指定功能。
3. 定期进行安全代码复查,使用静态语言分析工具扫描安全漏洞。
第十条测试与评估1. 对软件进行全面的测试,包括功能测试、性能测试、安全测试等。
2. 定期对软件进行安全评估,发现安全风险及时整改。
3. 对发现的安全问题进行统计分析,总结经验教训,完善安全管理制度。
第四章奖惩与责任第十一条对在软件开发过程中严格执行本制度、提高安全意识、做出突出贡献的员工,给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度,造成安全事故的,依法依规追究责任。
第五章附则第十三条本制度由公司安全管理工作小组负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司软件开发管理制度

公司软件开发管理制度第一章总则第一条为规范公司软件开发工作,提高软件开发效率和质量,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有软件开发相关工作,包括但不限于软件需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等环节。
第三条公司软件开发管理以项目为单位进行,由项目经理统一管理并负责软件项目的全过程。
第四条所有软件开发人员必须严格遵守本管理制度的规定,确保软件开发工作按照规范进行。
第二章软件项目管理第五条软件项目的实施由项目经理统一负责,项目组成员必须服从项目经理的统一指挥,确保软件项目的顺利进行。
第六条软件项目分为需求分析、设计、开发、测试、上线、维护等阶段,各个阶段的工作必须按照先后顺序进行,确保项目进度与质量。
第七条在软件项目开始前,必须进行需求分析,明确项目的目标和范围,为后续的设计、开发工作奠定基础。
第八条在进行软件设计时,必须按照产品需求文档的要求进行,确保软件设计的完整性和一致性。
第九条在软件开发过程中,必须按照设计文档的要求进行,确保代码质量和功能的实现。
第十条在软件测试阶段,必须进行全面的测试,包括单元测试、集成测试、系统测试等,确保软件功能的完整性和稳定性。
第十一条在软件上线前,必须进行用户验收测试,确保软件符合用户需求并且能够正常运行。
第十二条在软件上线后,必须进行软件的维护工作,及时修复bug和提供技术支持,确保软件的持续稳定运行。
第三章编码规范第十三条在软件开发过程中,必须遵守公司的编码规范,包括但不限于命名规范、代码结构规范、注释规范等。
第十四条在进行代码编写时,必须进行代码审查,确保代码的质量和可维护性。
第十五条在进行代码提交时,必须填写提交日志,说明本次提交的内容和目的。
第十六条在进行版本管理时,必须使用版本管理工具进行管理,确保代码的版本控制和备份。
第四章软件质量保证第十七条公司在软件项目中必须进行软件质量保证,确保软件项目质量和交付进度。
第十八条在软件项目结束后,必须进行项目总结,分析项目中存在的问题和不足,为下一次软件项目提供参考。
开发公司资料管理制度

开发公司资料管理制度
制度应明确资料的分类标准。
根据资料的性质和用途,可将其分为技术文档、项目管理文件、合同协议、财务记录等多个类别,并制定相应的编号规则,便于检索和管理。
要设立严格的权限控制机制。
不同级别的员工对资料的访问权应有所区别,例如,核心技
术文档仅限技术团队成员查看,而客户信息则需营销人员和项目负责人共同把关。
同时,
所有资料的借阅和复制都应有明确的记录和审批流程。
定期的资料审查与更新同样重要。
过时或冗余的文件应及时清理,确保资料库的实时性和
有效性。
同时,对于关键资料,应实行版本管理,每一次的修改和更新都要有迹可循,避
免信息混乱。
在信息安全方面,制度中必须包含数据备份和防灾措施。
通过定期的数据备份,确保在硬
件故障或其他意外情况下,重要资料不丢失。
同时,采取适当的物理和网络安全防护措施,防止资料泄露或被非法访问。
为了提高资料的可用性和分享效率,公司可以考虑建立内部知识共享平台。
通过这个平台,员工可以快速检索到所需资料,也可以上传自己的工作成果供他人参考,促进知识的交流
与积累。
制度的有效执行离不开员工的配合和管理层的支持。
因此,公司应定期组织培训,让员工
了解和掌握资料管理的相关知识,同时鼓励员工提出改进建议,不断优化管理制度。
一个全面且高效的开发公司资料管理制度应当涵盖资料分类、权限控制、审查更新、信息
安全以及知识共享等方面。
通过这样的制度,不仅可以保证资料的安全性和准确性,还能
提高资料的利用效率,为公司的稳定发展提供有力支持。
房地产开发公司管理制度(精选10篇)

房地产开发公司管理制度(精选10篇)房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度(精选10篇)为加强和规范房地产开发经营活动的管理,制定了相关管理规定,下面小编整理的房地产开发公司管理制度(精选10篇),希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。
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开发公司的管理制度开发公司的管理制度 1第一章、总则一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(组织协调)工作,特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的.管理。
三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。
第二章、设计、施工、监理单位的确定根据公司制订的项目开发计划(或项目开发方案),工程管理部按公司相关制度或规定负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。
一、设计单位的确定:1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的规定,由公司项目发包领导小组比选确定23家设计单位为意向设计单位根据项目需要可以酌情增加设计单位。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函,邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计;2、通过对开发项目规划设计方案的比选,由董事长初审,股东最终确定开发项目的设计单位;3、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定:1、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的规定,结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况,同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组比选,项目土建总包单位由董事长初审,股东最终确定,分包施工单位由董事长最终确定即可。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定,由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
开发公司的管理制度 2第一章总则第一条为了加强公司各部门生产工作劳动保护,及建设工程项目中对承包方施工企业安全生产的监督管理,保护职工、施工企业为员在生产工作过程中的生命、健康及财产安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法规和规定,制定本制度。
第二条公司各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,并贯穿工程建设全过程。
要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全、文明生产。
本制度所称建设工程,包括土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,触犯刑律的,交由司法机关处理。
第四条公司工程部是安全生产工作的管理机构,其职责是:全面负责公司的安全生产管理工作,研究制订安全生产管理措施,开展安全教育培训,实施安全生产检查和监督,调查处理安全责任事故等工作。
公司各部门及承包方施工单位,应当在工程部的指导下,负责对本部门、本单位职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行工程部各项安全指令,确保生产安全。
第五条公司总经理是本公司的安全生产第一责任人,工程部安全负责人是本公司的安全生产主要负责人。
建设项目中,勘察、设计、工程监理、施工承包方及其他有关单位应当按照法规规定承担各自的安全责任,公司相关部门应当监督其落实情况。
第二章建设项目现场的安全管理第六条项目建设过程中,公司工程部负责向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、准确、完整。
第七条在工程项目勘察、设计、施工、工程监理等阶段,应当遵守国家有关法规,不得向相关单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得无合理要求压缩合同约定的工期。
第八条工程部预算人员在编制工程概算时,应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用,并按照程序报财务部门,各部门应根据职责积极予以配合落实。
第九条公司相关部门负责人员不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。
第十条工程项目建设应严格实行招投标制度,应当将相关工程发包给具有相应资质等级的施工单位。
建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动,应当由具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件,依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程的企业承担。
公司工程部应当审查督促施工单位建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度,制定安全生产规章制度和操作规程,并保证安全生产条件所需资金的投入。
要对建设工程进行定期和专项安全检查,做好安全检查记录。
第十一条在建设项目现场安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,必须由具有相应资质的单位承担。
安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案、制定安全施工措施,并由专业技术人员现场监督。
施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并向施工单位进行安全使用说明,办理验收手续并签字,工程部应在整个建设验收过程中进行监督。
第十二条建设项目的现场办公、生活区应与作业区分开设置,并保持安全距离;办公、生活区的选址应当符合安全性要求。
项目现场职工的膳食、饮水、休息场所等应当符合卫生标准。
不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。
施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求。
施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证。
第十三条在建设项目现场应建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在建设项目现场入口处设置明显标志。
第十四条项目建设过程中,应当向现场管理及作业人员提供安全防护用具和安全防护服装,并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害,积极宣传自我安全保护意识。
现场人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式中存在的安全问题提出批评、检举和控告,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。
在建设项目中发生危及人身安全的紧急情况时,相关人员有权立即停止工作或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。
第十五条建设项目的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职,在签订施工合同时,应审核施工单位相关管理人员和技术人员的资格、职称证明材料。
第十六条负责建设项目的公司相关部门应当监督落实施工单位为施工现场危险作业的人员办理意外伤害保险。
意外伤害保险费由施工单位支付。
实行施工总承包的,由总承包单位支付意外伤害保险费。
意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。
第三章安全事故的预防及处理第十七条工程部应当监督施工单位开展安全事故的预防及处理工作,根据建设工程施工的特点、范围,对建设项目现场易发生重大事故的部位、环节进行监控、制定施工现场生产安全事故应急救援预案。
实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,公司工程部审核落实。
公司、工程总承包单位和分包单位按照应急预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练。
第十八条施工单位发生生产安全师事故,应当按照国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定,及时、如实地向公司工程部通报,同时向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或者其他有关部门报告;特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。
第十九条发生生产安全事故后,事故现场有关人员应当立即报告工程部负责人。
负责人接到事故报告后,应当迅速采取有效措施,协助施工单位采取措施组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,并按照国家有关规定立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门,不得隐瞒不报、谎报或者拖不报,不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。
需要移动现场物品时,应当做出标记和书面记录,妥善保管有关证物。
第二十条建设工程生产安全事故的调查、对事故责任单位和责任人的处罚与处理,按照有关法律、法规的规定执行。
第二十一条项目建设现场易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等,必须设有防火、防爆设施,严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全规定。
第二十二条易燃、易爆物品的使用地和贮存点,要严禁烟火,要严格消除可能发生火种的一切隐患。
检查设备需要动用明火时,必须采取妥善的.防护措施,并经有关负责人批准,在专人监护下进行。
第四章考核与奖罚第二十三条公司各部门管理范围内有下列情形之一,疏于管理,造成严重后果,构成犯罪的,依法追究主要负责人和其他责任人员的刑事责任:(一)施工现场或生产经营场所不符合国家规定的安全生产要求或者缺乏安全生产防范设施的;(二)使用不符合国家或者行业安全生产标准的设备、设施的;(三)使用危险性较大的设备未按规定进行监测检验或者未取得安全使用证的;(四)未为从业人员提供符合国家或者行业安全标准的劳动防护用品的;(五)对重大危险源未登记建档,或者未进行评估、监控,或者未制订应急预案的;(六)经营、储存、使用危险物品,未严格执行国家有关规定的。
第二十四条不服从管理,违反安全生产规章制度或操作规程造成伤亡事故,构成犯罪的人员,移送司法机关依法追究刑事责任。
第二十五条公司建立安全生产奖罚考核体系,设立安全生产奖励专项费用,与安全生产年度考核结果挂钩。
第二十六条管理范围内发生伤亡事故和重大经济损失的部门,根据情节轻重和责任大小,对事故单位安全生产责任人和有关责任人员分别给予相应处分。
第二十七条对安全生产责任人和有关责任人员的处分,按公司人事管理权限做出处罚决定;对安全生产责任人和有关责任人员的经济处罚,按公司财务有关规定执行。
第五章附则第二十八条签订电梯订货、安装、维修保养合同时,须遵守有关安全规定要求。
第二十九条本制度由公司工程部负责解释。
第三十条本制度从下发之日起执行。
开发公司的管理制度 3 第一章总则第一条为了加强公司安全管理,保障人员人身安全和财产安全,依据相关安全法规及学院、集团关于安全管理的要求,制定本实施细则。
第二条公司安全生产活动及开发的工程项目、公司内部各工作岗位及人员必须遵守本实施细则。
第三条公司在安全生产及安全管理过程中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针。
第四条公司内部涉及安全生产及安全管理的岗位、人员必须严格按照本实施细则执行,承担相应责任。
第二章公司内部安全管理第五条为了更好的进行安全生产管理,首先应加大公司内部安全管理力度,对涉及安全生产管理的部门、岗位建立安全责任制度,明确安全生产管理内容、职责及目标。