公司业务操作规范建议稿
公司业务流程建议稿
公司业务流程建议稿尊敬的领导：现今市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须不断提高自身的业务流程，以提高工作效率、降低成本、提高客户满意度等方面的能力。
经过对公司的业务流程进行调研和分析，本人总结出以下几点关于公司业务流程的建议，供贵公司参考。
首先，建立完善的业务流程管理体系。
公司在日常运营中，往往涉及到多个部门和岗位之间的协作。
为了确保各项业务能够按时高效地完成，建议公司建立起完善的业务流程管理体系。
具体包括：明确各个岗位的职责、权限和工作流程；制定标准化的操作规范和流程图，明确每个环节的具体操作步骤；建立监控和评估机制，及时发现并解决问题。
通过建立完善的管理体系，可以在很大程度上提升公司的运营效率和业务执行力。
其次，推行信息化技术应用。
随着互联网的飞速发展，信息化技术已经成为了提高企业竞争力的重要手段。
建议公司加大对信息化技术的投入，推行ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统和其他相关信息系统的应用。
通过引入这些系统，可以实现对公司各项流程的可视化管理，提高信息共享和沟通的效率，提升数据分析和决策的水平，从而提高整体的业务流程效率。
第三，注重流程优化和创新。
公司在长期的运营过程中，不可避免地会出现一些繁琐的流程和重复的操作。
建议公司组织专门的团队或委派一部分员工负责对现有的业务流程进行彻底分析和评估，找出其中存在的问题，并提出相应的优化方案。
同时，鼓励员工提出改进和创新的建议，并适时进行改进。
通过持续地优化和创新，可以不断提高工作效率和质量，进一步提升公司的竞争力。
此外，还建议公司加强与供应商和客户之间的合作。
公司在业务流程中，往往需要与供应商和客户进行密切的合作。
建议公司与合作伙伴建立良好的合作关系，加强信息共享和沟通，保持密切的合作，以便更好地共同应对市场变化和满足客户需求。
通过与供应商和客户之间的合作，可以优化整个供应链和销售流程，提高公司整体的运营效率和业绩。
操作规程使用方法的最佳实践建议
操作规程使用方法的最佳实践建议在现代社会中，各种组织和机构都需要制定操作规程来规范工作流程和提高工作效率。
然而，仅仅有操作规程并不足够，更重要的是如何正确使用它们。
本文将为您提供一些操作规程使用方法的最佳实践建议，帮助您更好地应用操作规程。
一、了解操作规程的目的和内容在使用操作规程之前，我们首先需要了解它的目的和内容。
操作规程通常包含了具体的工作步骤、操作要求、安全注意事项等内容，旨在帮助员工正确高效地完成工作任务。
因此，我们需要仔细阅读和理解操作规程，确保自己对其中的要求和规定有清晰的认识。
二、培训和教育员工操作规程的有效使用需要员工具备相应的知识和技能。
因此，组织和机构应该为员工提供相关的培训和教育，确保他们理解和掌握操作规程的要点和要求。
培训可以包括理论知识的讲解、实际操作的演示和模拟练习等，以提高员工的操作规程运用能力。
三、建立反馈机制操作规程的使用过程中，员工可能会遇到一些问题或者有一些建议。
为了不断完善操作规程，组织和机构应该建立一个反馈机制，鼓励员工提出意见和建议。
这样可以及时发现和解决问题，同时也能够根据实际情况对操作规程进行调整和更新。
四、定期审查和更新操作规程随着时间的推移和工作环境的变化，原先的操作规程可能需要进行修订和更新。
因此，组织和机构应该定期审查和更新操作规程，确保其与实际工作相符合。
审查和更新操作规程可以通过定期的会议、讨论或者专门的工作小组来完成，以确保操作规程的有效性和适用性。
五、建立标准化的操作流程为了更好地使用操作规程，组织和机构可以考虑建立标准化的操作流程。
标准化的操作流程可以帮助员工更快地适应和掌握工作要求，提高工作效率和质量。
同时，标准化的操作流程也便于管理和监督，有利于组织和机构的整体运作。
六、持续改进和学习操作规程的使用是一个不断改进和学习的过程。
组织和机构应该鼓励员工持续改进和学习，通过不断地反思和总结，发现问题并提出解决方案。
同时，组织和机构也应该提供相应的支持和资源，帮助员工不断提升操作规程的使用能力。
良好操作规范范文
良好操作规范范文1.准时上班和下班在工作中，员工应该始终遵守公司规定的工作时间，并准时上班和下班。
这样可以确保工作的连贯性，并保证员工有足够的时间完成工作任务。
2.遵守工作流程和规定公司为了更好地管理工作流程，通常会制定一套标准操作规程。
员工应该熟悉和遵守这些规程，保证工作的正常进行，并提高工作效率。
3.保持工作区整洁一个整洁的工作区能够提高员工的工作效率和工作质量。
员工应该保持自己的工作区域整洁有序，并及时清理垃圾和杂物。
4.遵守安全操作规程公司通常会制定一套安全操作规程，以确保员工在工作过程中的安全。
员工应该严格遵守这些规程，使用个人防护装备，并及时上报任何安全隐患。
5.尊重他人员工应该尊重他人的观点和感受，并积极与团队成员合作。
互相帮助和理解能够提高工作效率和团队凝聚力。
6.保护公司机密信息员工应该保护公司的机密信息，不得泄露给未经授权的人员。
他们应该妥善保存和使用公司提供的实施资料和技术文件，并定期备份数据。
7.有效沟通良好的沟通能够减少误解和冲突，并提高工作效率。
员工应该善于倾听他人的意见和反馈，并清晰明确地表达自己的观点和需求。
8.自我管理员工应该自觉管理自己的工作进度和时间分配。
他们应该制定合理的工作计划，并保证工作任务按时完成。
9.持续学习员工应该持续学习和提升自己的专业知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
他们可以通过阅读专业书籍、参加培训和研讨会等方式来不断提升自己。
10.高效决策在工作中，员工可能需要做出各种决策。
他们应该学会权衡利弊，做出明智的决策，并及时评估和反思自己的决策结果。
总之，良好的操作规范对于一个组织的正常运转至关重要。
员工应该遵守公司制定的操作规范，保持工作区整洁，遵守安全操作规程，尊重他人，保护公司的机密信息，有效沟通，自我管理，持续学习和高效决策。
这将有助于提高工作效率和工作质量，并确保组织的利益不受损害。
业务规范操作 --。业务标准操作
业务规范操作 --。
业务标准操作业务标准操作引言本文档旨在规范和统一公司的业务操作流程，确保各部门间的工作协调一致，提高工作效率和业务质量。
一、业务操作规范1.严格按照公司设定的工作流程进行业务操作，确保每个环节都得到妥善处理，避免遗漏或错误。
2.在进行任何业务操作前，必须仔细阅读相关的业务标准操作手册，了解操作流程和要求。
3.在操作过程中，应注重业务操作的准确性和完整性，避免错误或疏漏。
如遇到问题或不确定的情况，应及时向上级领导或相关部门寻求帮助和指导。
4.严禁擅自修改业务操作流程或规定，如有需要修改的情况，必须经过审批和确认后方可实施。
二、操作标准1.业务操作时，务必根据实际情况确认并准确填写相关的业务表格或系统，确保数据的准确性和完整性。
2.操作人员必须熟悉所负责的业务操作流程和要求，确保能够正确进行操作，并按照要求完成任务。
3.在操作过程中，应注重细节，特别是涉及金额、日期、客户信息等重要信息的填写，务必核对无误。
4.所有业务操作必须有足够的操作依据和文件记录，以备查找和核对的需要。
三、业务协作1.各部门之间应密切协作，确保业务的顺利进行。
相关部门间需及时沟通和交流信息，共同解决问题和完成任务。
2.处理涉及多个部门的业务操作时，应明确责任和工作范围，避免责任模糊和工作重复。
3.在涉及外部合作伙伴的业务操作中，应注重沟通和协商，确保双方的利益都得到满足。
四、质量管理1.业务操作过程中，应严格按照质量管理要求进行，确保输出的结果符合质量标准和客户要求。
2.对于常见问题和错误，应总结归纳并制定相应的改进措施，避免类似问题再次出现。
3.在发现业务操作中的问题和风险时，应及时报告上级领导或质量管理部门，协同解决和预防类似问题发生。
结论本文档作为公司业务操作的基本规范和标准，各部门和员工必须严格按照要求进行操作，确保业务的顺利进行和达到预期的目标。
同时，通过不断的反馈和改进，提高业务操作的质量和效率，为公司的发展做出积极贡献。
业务工作制度化管理建议(3篇)
第1篇随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，加强业务工作的制度化管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面提出业务工作制度化的管理建议，以期为我国企业的业务工作提供有益的参考。
一、明确业务工作制度化的目标1. 提高工作效率：通过制定合理的业务工作制度，明确工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 保障业务质量：通过建立健全的业务工作制度，确保业务流程的规范性和一致性，提高业务质量。
3. 降低成本：通过优化业务工作制度，减少资源浪费，降低企业运营成本。
4. 提升企业形象：通过规范化的业务工作，树立良好的企业形象，增强客户信任。
二、建立业务工作制度化的组织架构1. 成立业务工作制度化领导小组：由企业高层领导担任组长，相关部门负责人为成员，负责制定、监督和实施业务工作制度。
2. 设立业务工作制度化办公室：负责具体落实领导小组的工作部署，协调各部门之间的工作，确保业务工作制度的有效实施。
3. 建立业务工作制度化管理团队：由各相关部门负责人和业务骨干组成，负责业务工作制度的制定、修订和执行。
三、制定业务工作制度化的内容1. 业务工作流程：明确各业务环节的职责、权限、流程和时限，确保业务流程的规范性和一致性。
2. 业务工作规范：制定业务工作规范，包括工作标准、操作规程、质量要求等，确保业务工作的质量。
3. 业务工作考核：建立业务工作考核制度，对业务工作绩效进行评估，激励员工提高工作效率和质量。
4. 业务工作风险控制：制定业务工作风险控制措施，防范业务风险，保障企业利益。
5. 业务工作培训：制定业务工作培训计划，提高员工业务素质和技能。
6. 业务工作沟通与协作：建立业务工作沟通与协作机制，确保各部门之间的信息畅通和协作顺畅。
四、实施业务工作制度化的措施1. 加强宣传教育：通过培训、会议等形式，提高员工对业务工作制度化的认识，使其自觉遵守制度。
2. 严格执行制度：对违反业务工作制度的行为，要严肃处理，确保制度的权威性和执行力。
企业员工规范操作发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨企业员工规范操作的重要性。
首先，请允许我代表全体员工，向一直以来关心、支持我们企业发展的领导表示衷心的感谢！众所周知，企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出。
而规范操作，则是我们每一位员工必须遵守的基本准则。
今天，我就从以下几个方面，与大家共同探讨如何做到规范操作。
一、提高认识，明确规范操作的重要性规范操作是企业发展的基石，是企业实现可持续发展的关键。
以下是我认为规范操作的重要性：1. 保障企业安全生产。
规范操作能够有效降低事故发生率，保障员工的生命安全和身体健康。
2. 提高工作效率。
规范操作可以使工作流程更加顺畅，减少不必要的重复劳动，提高工作效率。
3. 保障产品质量。
规范操作能够确保产品在生产过程中的质量，提高企业的市场竞争力。
4. 树立企业形象。
规范操作有助于树立企业良好的社会形象，赢得客户的信任和认可。
5. 促进员工成长。
规范操作有助于员工养成良好的工作习惯，提高自身综合素质。
二、加强培训，提高员工规范操作能力1. 制定培训计划。
企业应根据实际情况，制定有针对性的培训计划，确保员工掌握规范操作技能。
2. 实施岗位培训。
针对不同岗位，开展有针对性的岗位培训，提高员工的专业技能。
3. 强化实操演练。
通过实际操作演练，使员工熟练掌握规范操作流程，提高操作水平。
4. 定期考核评估。
对员工规范操作能力进行定期考核评估，确保培训效果。
三、严格执行，落实规范操作要求1. 建立健全规章制度。
企业应制定完善的规章制度，明确规范操作要求，确保员工有章可循。
2. 加强监督检查。
企业应设立专门的监督检查机构，对员工规范操作情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
3. 落实奖惩机制。
对严格遵守规范操作的员工给予奖励，对违反规范操作的员工进行处罚，形成有效的约束机制。
4. 营造良好氛围。
企业应通过宣传、教育等方式，营造遵守规范操作的良好氛围，让员工自觉养成规范操作的习惯。
操作规程的使用技巧与操作管理建议
操作规程的使用技巧与操作管理建议引言：操作规程是指为了保证工作的安全、高效进行而制定的一系列标准和程序。
在各个行业中，操作规程都扮演着非常重要的角色。
本文将探讨操作规程的使用技巧以及操作管理的建议，帮助读者更好地理解和应用操作规程，提高工作效率和安全性。
一、了解操作规程的重要性操作规程的制定是为了规范工作流程，确保操作的一致性和标准化。
它能够帮助员工明确工作目标、减少错误和事故的发生，并提高工作效率。
因此，了解操作规程的重要性是正确使用的前提。
二、熟悉操作规程的内容在使用操作规程之前，必须对其内容进行充分的了解和熟悉。
首先，要仔细阅读操作规程，理解每一步的操作要求和注意事项。
其次，要熟悉操作规程中所涉及的术语和概念，确保理解准确。
最后，要与相关人员进行沟通和交流，解决对操作规程的疑问和困惑。
三、合理运用操作规程操作规程并不是僵化的，根据实际情况，可以进行适当的调整和变通。
在使用操作规程时，要根据工作环境和具体情况进行灵活运用。
有时候，操作规程可能无法覆盖所有情况，此时需要根据经验和判断进行适当的调整，但要确保调整的合理性和安全性。
四、培训操作规程的使用技巧为了更好地应用操作规程，培训是必不可少的环节。
培训应包括理论知识的讲解和实际操作的演示。
在培训过程中，应注重操作规程的重点和难点，让员工掌握关键步骤和注意事项。
此外，还可以通过模拟练习和案例分析等方式，提高员工对操作规程的理解和应用能力。
五、建立操作规程的反馈机制操作规程的制定和使用应是一个不断完善的过程。
为了及时发现问题和改进操作规程，建立反馈机制非常重要。
员工可以通过书面报告、口头反馈或定期会议等方式，向管理层提出建议和意见。
管理层应认真对待员工的反馈，并及时进行调整和改进，以提高操作规程的质量和适用性。
六、操作规程与操作管理的协同操作规程和操作管理是相辅相成的，二者应相互支持和协同发展。
操作规程为操作管理提供了基础和依据，而操作管理则对操作规程的执行和效果进行监督和评估。
操作规程优化改进建议
操作规程优化改进建议操作规程是组织内部流程的重要指导文件，对于确保工作的高效和准确起着关键作用。
然而，随着时间的推移和工作环境的变化，操作规程可能需要不断优化和改进，以适应新的挑战和需求。
本文将提出一些建议，帮助组织优化和改进操作规程，以提高工作效率和质量。
首先，操作规程应具备清晰明确的目标和要求。
每个操作规程应明确规定所涉及的工作流程、步骤和责任人，以及完成工作所需的时间和资源。
规程中的每一项要求都应具体明确，避免模糊和歧义，以便员工能够准确理解和执行。
其次，操作规程应与实际工作紧密结合。
规程的制定应以实际工作为基础，充分考虑组织内部的运作流程和特点。
在制定和修改规程时，应广泛征求相关部门和员工的意见和建议，确保规程的可操作性和适应性。
此外，规程应定期进行评估和更新，以适应组织内外环境的变化。
第三，操作规程应注重简洁和易读性。
过于复杂和冗长的规程往往难以理解和执行，容易引发误解和错误。
因此，在制定规程时，应尽量精简内容，避免重复和冗余。
同时，使用简洁明了的语言和格式，使规程易于阅读和理解。
必要时，可以使用图表、图像和示例等辅助工具，以提高规程的可读性和可操作性。
第四，操作规程应强调培训和沟通。
规程的制定和更新应与培训计划相结合，确保所有员工都能够理解和掌握规程的内容和要求。
此外，组织应建立有效的沟通机制，及时向员工传达规程的变更和更新，解答他们的疑问和困惑。
定期组织规程培训和交流会议，促进员工之间的经验分享和学习。
最后，操作规程的执行和执行结果应进行监督和评估。
组织应建立健全的监督机制，确保规程的执行情况得到及时跟踪和反馈。
对于规程执行中出现的问题和不足，应及时进行整改和改进。
此外，规程的执行结果应进行定期评估，以检验规程的有效性和可行性，为进一步的优化和改进提供依据。
综上所述，操作规程的优化和改进是一个持续不断的过程。
通过明确目标和要求、与实际工作结合、注重简洁易读性、强调培训和沟通、以及监督和评估执行情况，组织可以提高操作规程的质量和效益，进一步提升工作效率和准确性。
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公司业务流程建议稿良好的制度是企业有序、高效运作的前提，而公司良好制度形成需要在实践中不断学习并结合公司发展实际进行持续改进。
在对湖北省资产管理公司当前业务流程进行一定程度的了解后，我认为公司很有必要形成一套比较详实具体的业务流程制度，法，希望能够公司业务发展有所帮助。
一、业务流程项目流程图：禁止用环境差的一般县（市）的项目。
在客户选择上，应重点开发公司实力强、市场占有率高和市场前景好、具有自主知识产权、行业领先、现金流稳定、信用状况好的客户。
禁止开发因经营原因导致金融机构违约、有未结法律诉讼、近三年经营收入持续下降的客户。
对于符合上述要求的客户和项目均可作为各业务部的开发重点。
项目开发的责任部门为各业务部，业务部负责人为项目开发的第一责任人，负责客户和项目的筛选、工作团队的组织和项目开发指导。
项目经理负责填写入库申请表（附件一），经部门负责人审核后交综合管理部留存。
风险管理部对项目进行逐项各业务部应按照项目储备库的项目开展后续工作。
对于未纳入项目储备库的项目一般不得受理和后期工作。
财务资金部按照入库项目下达经营计划，各业务部按照计划要求开展工作，项目储备库的维护和发布单位为风险管理部。
风险管理部每月对项目储备库进行维护，对于不能落实条件的入库项目，于每月底的最后一个星期以签报方式（附件四）提出清理出库建议，报分管副总经理审批后出库；对于已经通过审议委员会审议（同意或谢绝）的项目，自动出库。
对于出库项目，原则上一年内不得再次进入省资管项目储备库。
3.项目立项各业务部负责人按照公司经营计划，将纳入项目储备库的项目分解到项目经核同意后，提交公司风险管理部。
式展开尽职调查，在尽调前，项目经理需向客户提交正式版的资料清单（附件六）并完成尽职调查方案（见尽职调查指引，附件七），在取得项目资料并形成具体的尽调方案后，开展后续工作。
未通过立项审议的项目。
需根据项目情况判定是后期继续立项还是终止立项。
原则上立项两次不通过的项目，自行终止立项。
终止立项项目需由风险管理部移除出库。
4.尽职调查对于通过省资管项目立项审议的项目，由相关业务部组织尽职调查。
成立项目组，成员包括项目经理、风险管理经理、法律事务经理组成，共同开展项目的尽职”应能起到揭示风险、支撑决策的作用。
项目组既不能掩饰项目可能存在的风险，也不能夸大事实，影响业务的发展。
项目组的尽职调查报告允许存在不同的意见表达，但以风险管理部提出最终意见为准。
5.商务谈判项目的商务谈判应由公司高管任组长，带领项目组与客户进行商务谈判。
项目的商务谈判应穿插项目始终，商务谈判应按照“交易合规、风险可控、收益可期、退出可行”的原则，就项目的核心条款达成一致。
商务谈判属于公司的核心商业秘密，不得提前透露给交易对手，亦不得对除交易对手以外的第三方提供。
6.评审报告在完成上述工作后，风险揭示、审查工作指引（附件九）的要求，负责组织合规性审查。
所有需提交公司业务审议的项目，均需进行合规性审查。
未经合规性审查的项目不得提交上会审议。
合规性审查的结论分为合规、需补充完善、不合规三类。
对于合规类的报告，可提交公司业务审议委员会审议；对于需补充完善类的报告，应由项目组另行完成补充资料，经合规性审查为合规类的报告可提交公司业务审议委员会审议；对于不合规类的报告，退回项目组，重新编写完成后，再度进行合规性审查。
对于两次被认定为不合规的报告，项目组应调整报告执笔人和复核人，重新编8.（4）主任委员进行归纳总结，委员独立记名填写项目决策建议意见（附件十），形成决策建议。
会议结束后，风险管理部整理编制会议纪要（附件十一），会签相关业务部、风险管理部后，报主任委员审批，后下发实施。
通过公司审议的项目，由风险管理部办理项目出库手续，相关业务部可开展后续工作。
审议会议会议纪要中确定复议的项目，在会议纪要下发后，由项目组负责完成复议报告。
每个项目最多复议两次，如第二次复议的审议结果仍无法达到“同意”或“有条件同意”，该项目终止、出库。
9.求，签订和其他相关条件的办理。
（附件十二），交易条件和法律文件的签署需风险管理部参与共同落实。
在完成项目各项交易合同和法律文件，业务部门应汇总所有前期工作成果，所有落实条件应汇总于湖北省资产管理有限公司投放前审批表中（附件十四），各部门根据落实条件的情况进行会签。
该等签报应会签相关业务部（审核条件落实情况）、风险管理部（审核法律和合同文件）、财务资金部（落实出资资金的时间、额度及调度安排）、综合管理部（物权、担保等文件留存），由总经理、董事长双批。
10.业务出资完成湖北省资产管理有限公司投放前审批表后，业务部提请签批资金审批表（附件十五），经董事长最终签批，财务部核实收款账户与合同中约定账户的一致性后，可进行业务出资。
11.投后管理完成出资的项目，由相关业务部签报公司同意后方能3-7由分管副总经理审批，流程9、11由、10由董事长审批。
中形成的原始资料和凭证，必须严格保管，不得遗漏和丢失。
项目档案按照“以单个项目为主线，综合管理部全面管理、各部门按照业务节点分别立卷、业务部门流转使用”的原则，分别落实档案管理的主体职责。
1.职责分工（1）综合管理部负责项目原始档案的立卷、归集、保管、查阅及销毁等工作，并负责公司各部门之间档案移交的监交工作。
（2）各业务部负责从项目开发至立项、出资后投后管理的档案的立卷、收集、整理等工作，负责向下游业务部门移交项目档案，并由综合管理部负责监交。
业务部门的档案按照基础资料卷、内部流程卷、合同卷、投后卷进行归档见（附件十六）。
（3（4）资金部、风控人员在场时取得，并立即交由综合管理部留存，公司其他任何部门和人员均不得擅自截留项目原始资料。
其他部门可以存留与原件一致的档案原件的复印件，并加盖“与原件一致，不得重复使用”的印鉴。
各部门因业务需要需查阅原件的，统一向综合管理部提出申请。
涉及合作单位的营业执照复印件、公司章程、重要会议纪要和决议、财务报告等机密文件需严格保密，不得另行复印作为他用。
需查阅涉及重要的资产权证、银行存单凭证等资产和资金类等原始资料，需公司副总经理及以上人员审批，并且只能查阅，不得借出。
3.档案的归集综合管理部于每年35.责任追究所有员工必须签署保密协议，并履行保密协议约定的义务，承担保密协议约定的责任。
合作单位与公司签订保密协议的，各部门和员工还须遵照协议要求执行，若有违反，以及造成公司声誉和经济损失的，需承担由此产生的一切法律责任。
附件一：项目入库申请表湖北省资产管理有限公司项目入库申请表发布单位：综合管理部发布时间：年月日整销项四种状态。
其中，新开发是指由各业务部获得项目开发信息后，附件三：项目入库签报模板关于×××等项目建议入库的请示我部经过对综合管理部发布的第××期《项目开发动态信息表》的初步审核，并与各相关业务部商议，初步认为×××等项目（见附表），基本符合公司的业务标准，建议将附件四：项目出库签报模板关于×××等项目建议出库的请示我部经过对公司综合管理部发布的第╳期《项目开发动态信息表》的初步审核，并与各相关业务部商议，初步认为×××等项目（见附表），基本符合公司的出库条件，建议将附表项目从公司项目储备库中出库。
注：项目状态系指按照业务流程界定的业务状态，包括已承诺、尽职调查、立项、入库等四种状态。
其中，已承诺是指已经完成公司审议，同意出资的项目属于正常出库；尽职调查是指经过尽职调查发现不满足公司审议条件，项目终止；立项是指经过立项，由于客观原因不能进行尽职调查的项目；入库是指项目入库后难满足立项条件的项目。
后叙三种状态均属非正常出库，用于指导各业务部需有针对性地进行项目的开发和培育，避免业务行为的盲目性。
附件五：立项报告模板湖北省资产管理有限公司XX项目立项报告项目负责人：项目组成员：七、附件清单报告正文一、项目要点简要概述项目要点，包括项目金额、期限、利率、资金用途、还款来源、还款保障等因素。
同时可在项目要点中点明该项目需重点关注的方面。
二、公司基本情况（一）企业概况简要描述企业基本情况，包括但不限于名称、注册地址、设立时间、注册资本、股权结构、主要股东和实际控制人等。
（二）主营业务和团队简要描述企业主营业务及核心团队情况。
（三）财务情况对担保方担保能力进行简要分析；通过对项目的基本分析，归纳可能存在的风险和拟采取的缓释措施。
五、意见和建议（一）建议对本项目予以正式立项说明建议立项的理由。
（二）下一步工作计划工作计划应明确项目公司拟提出和落实的条件，下一步需要核实的事项和问题；明确下一步谈判涉及的核心问题和底线；交易进度安排（简述项目整体进度的时间安排）。
（三）预计聘请中介机构方案应明确是否需要聘请的中介机构（包括商业、法律、财务），写明聘请中介的理由、使用的时间节点、拟达到的目的以及预计需要支付的费用等内容六、项目组成员项目负责人：附件1附件六：业务资料清单项目资料收集清单年月日附件七：湖北省资产管理有限公司业务尽职调查指引一、范围对需审议的业务，在评审方案上报前，均需按照本指引要求，完成尽职调查工作。
二、人员组成所涉事宜展开尽职调查，完整性、真实性、有效性负责。
3.与客户负责人或授权人就客户生产经营情况和融资业务进行面对面的直接沟通，通过对生产、销售、财务等部门的调查，从多方面了解公司经营管理、生产销售、资产状况、设备利用情况、原辅材料和成品存货情况、项目建设情况，公司内控制度、财务管理的规范性等。
4.实地查看抵（质）押物状况，取得第一手调查资料。
（二）非现场调查的工作要求1.通过非现场调查的方式，如借助报刊、网络、咨询机构等了解客户及其所在行业的情况等。
2.通过向税务、工商、海关等政府有关部门及房地产交易中心、产权交易中心等社会中介机构索取相关资料，了解客户情况。
（三）尽职调查结论1.尽职调查小组应在完成尽职调查工作后形成尽职调查结论，并经尽职调查小组成员确认一致后，归纳写入评审报告的专门章节中。
2.对中介机构或外部专家出具的尽职调查意见，四、主要内容(3)了解客户近2年内的股权变更情况及其变更原因，对于客户近2年内进行过两次以上股权变更，应深入了解实际情况并在评审报告中予以说明。
调查方式可通过查询工商管理部门股权变更记录、查询公司章程修正案、要求提供股权转让合同等渠道进行。
其中，股权变更情况着重进行四方面的调查：①股权变更的真实原因。
②股权受让方与原股东关系。
③股权变更是否伴随着大量的内部关联交易利益输送（如资产转让和处置，明显严重偏离市场价格的关联企业间原料供应或产品销售定价）。
④股权变更后公司主营业务方向是否发生变化以及该变化对公司前景的影响。