2020年高级会计师《会计实务》高频案例题二含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案二
2020年高级会计师考试《会计实务》精选题及答案二
【案例分析】甲集团公司从事医药化工，电子设备制造业务。
2014年7月10日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及其企业发展的重要问题进行了专题研究。
集团公司财务部汇报了1至6月份预算执行情况。
集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。
财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
要求：根据上述资料，计算集团公司2014年1
至6月份有关预算指标的执行进度，并指出存在的主要问题及应采取的措施。
『正确答案』
(1)营业收入预算执行率：200/500=40%
(2)营业成本预算执行率：140/200=70%
(3)利润总额预算执行率：30/100=30%
存在的主要问题是：营业收入和利润总额预算执行率较低，营业成本预算执行率较高。
应采取的措施：甲集团公司应进一步增加销售收入，加强成本管理，提高盈利能力。
案例材料再现：
集团公司2014年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为500亿元、200亿元、100亿元;上半年实际营业收入200亿元、营业成本140亿元、利润总额30亿元。
2020年高级会计师考试试题及答案解析【最新】
2020年高级会计师考试试题及答案解析案例分析题一(本题12分)2019年1月，甲公司与乙公司就推广一项新技术达成如下初步合作意向:甲乙双方共同投资成立A公司，注册资本1000万元，其中甲公司以其专用技术出资，出资额经双方协商确定为750万元，乙公司以货币出资250万元。
经咨询律师后，甲乙公司对合作意向进行了调整，形成最终合作方案。
3月，A公司注册成立后，总经理王某向董事会提议由其大学同学张某担任公司财务总监兼公司监事。
经研究，董事会决定按照王某的提议执行。
8月，A公司召开董事会，讨论在各地设立营销机构有关事宜。
经讨论，初步形成了两种方案:(1)在各地设立具有法人资格的营销子公司;(2)在各地设立不具有法人资格的营销分公司。
董事长提出，各地营销机构设立之初很难实现盈利，应在现有政策环境下寻求对公司最有利的方案，采用哪种方案待进一步论证后再行决定。
12月，A公司总经理王某授权财务总监张某负责聘请会计师事务所进行年报审计。
后经王某同意，A公司与某会计师事务所正式签约。
该会计师事务所审计发现，2019年4月，A公司为某企业提供了借款担保，后因该企业经营失败，导致A公司发生担保损失180万元，已在所得税前扣除。
2020年3月，A公司收到当地政府50万元补贴作为A公司在当地投资的奖励。
总经理王某就该补贴的使用方案向董事长建议:将50万元补贴作为技术研发专项经费，既增强公司竞争力，又可获得税收优惠。
董事长表示该方案比较可行，但这种政府补贴收入是否还要缴税，尚需落实。
王某认为，财政拨款不用缴纳企业所得税，随即决定将50万元补贴全额用于研发专项。
要求:1、根据公司法律制度有关规定，指出甲、乙公司初步合作意向的不合法之处，简要说明理由。
2、根据公司、税收法律制度有关规定，指出A公司行为的不合法之处，分别简要说明理由。
3、从税收成本角度，分析、判断A公司设立营销机构的两种方案哪种更优，简要说明理由。
4、根据《企业所得税法》有关规定，指出总经理王某所说“获得税收优惠”是指何种优惠?【分析与解释】1. 甲乙公司当初合作意向不合法之处:甲乙公司出资比例不符合规定。
2020年高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案
高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案高级会计师主要考核应试者运用会计、财务、税收等相关的理论知识、政策法规。
下面是分享的高级会计师《高级会计实务》案例分析练习题及答案，一起来看一下吧。
甲公司系xx年l2月在深圳证券交易所挂牌的上市公司，主要从事彩色电视机的生产和销售。
XYZ会计师事务所接受委托对该公司xx年度财务会计报告进行审计。
在审计过程中，该事务所对以下交易或事项及其处理提出了异议：(1)甲公司对应收账款采用账龄分析法计提坏账准备。
为应对以后年度经营不佳可能产生的不利影响，在编制xx年度财务会计报告时，该公司决定对xx年不同账龄的应收账款坏账准备的计提比例作出如下调整：2—3年账龄的，计提比例提高至50%;3年以上账龄的，计提比例提高至l00%;其他账龄的应收账款的坏账准备计提比例不变。
xx年以前，该公司根据历年应收账款实际发生坏账损失和客户信用等级变动情况确定的坏账准备计提比例为：1年以内账龄的，计提比例5%;l—2年账龄的，计提比例10%;2—3年账龄的，计提比例30%;3年以上账龄的，计提比例50%。
该公司多年来生产的彩色电视机主要销售给固定客户。
xx年，该公司的这些客户及其财务状况和信用等级没有发生明显变化，且整个彩电市场行情平稳。
(2)甲公司按单项存货计提存货跌价准备。
xx年12月31日，该公司库存产成品中包括400台M型号和200台N型号的液晶彩色电视机。
M型号液晶彩色电视机是根据甲公司xx年11月与乙公司签订的销售合同生产的，合同价格为每台1.8万元;甲公司生产M型号液晶彩色电视机的单位成本为1.5万元。
销售每台M型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
N型号液晶彩色电视机是甲公司根据市场供求状况组织生产的，没有签订销售合同，单位成本为1.5万元，市场价格预计为每台l.4万元，销售每台N型号液晶彩色电视机预计发生的相关税费为0.1万元。
甲公司认为，M型号液晶彩色电视机的合同价格不能代表其市场价格，应当采用N型号液晶彩色电视机的市场价格作为计算M型号电视机可变现净值的依据。
2020年高级会计师《会计实务》案例分析题二含答案
2020年高级会计师《会计实务》案例分析题二含答案甲集团公司是一家国内大型房地产开发公司。
2018年20月，公司召开中高层管理人员参与的〃事务研讨会〃。
部分内容如下：(1)为了加强集团公司的内部控制，集团公司董事长认为应在董事会下设审计委员会，负责对集团公司和下属各子公司执行内部控制的情况进行监督检查，并提议由集团公司总经理兼任审计委员会主任。
(2)公司在国内有多个子公司，组织架构比较复杂，甚至有些不相容职能由同一个人担任，总经理提议应遵循不相容职务相分离的要求, 对各机构的职能进行科学合理的分解，要求全部的不相容职务均互相分离，互相制约。
(3)公司目前的年度人力资源规划制定的不够详细，人力资源部经理提议结合生产经营的实际需要，进行年度人员需求分析、供给分析、流失分析等，同时对各部门的用人需求进行深入了解，与业务层而及时沟通，制定岗位职务规划与人员补充规划，不断完善人力资源控制。
(4)为了稳定供应商队伍，建立长期互惠的供求关系，公司建立了科学的供应商评估和准入制度。
如果目标供应商的负责人口头答应会提供符合质量标准的承诺，并且凭借以往的资信状况能够判断该供应商可以按时保质保量地提供原材料，就应该将其列入合格供应商清单。
(5)公司在浙江、广西等地有多个工程项目，并且成立了专门的机构管理这些工程项目，根据公司的发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，聘请A资产评估机构(具有相关资质)对项目进行可行性研究报告，并最终出具评审意见。
(6)公司内设机构可以对外办理担保业务，前提是必须经过授权。
此外，公司还可以为关联方提供担保。
2018年9月，公司为关联方乙公司提供了担保，持有乙公司20%股份的李某参与了乙公司担保业务〃调查评估、审批会〃。
(7)公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。
内审部门需要制定评价工作方案，组成评价工作组，实施现场测试，汇总评价结果，最终编报评价报告。
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案(卷二)
2020年高级会计师《会计实务》试题及答案（卷二）某企业生产A、B、C三种产品，其中B产品期初存货量为0，本期产量为100件，销量为50件，单位售价为40万元。
B产品本期有关成本资料如表所示：假定不考虑其他因素。
<1> 、请用变动成本法计算B产品的利润。
【正确答案】变动成本法下B产品利润的计算过程如下：(1)单位产品成本=8.5+3.6+5.5=17.60(万元)(1.25分)(2)销售成本=17.60×50=880(万元)(1.25分)(3)边际贡献总额=40×50-(880+4.8×50)=880(万元)(1.25分)(4)利润=880-(400+280)=200(万元)(1.25分)变动成本法下的贡献式损益表如下图所示：【该题针对“变动成本法的应用”知识点进行考核】<2> 、请用完全成本法计算B产品的利润。
【正确答案】如果采用完全成本法，则B产品利润的计算过程如下：(1)单位产品成本=8.5+3.6+5.5+(400÷100)=21.60(万元)(1.25分)(2)销售成本=21.60×50=1080(万元)(1.25分)(3)期间成本=4.8×50+280=520(万元)(1.25分)(4)利润=40×50-1080-520=400(万元)(1.25分)【该题针对“变动成本法的应用”知识点进行考核】某标准成本中心采用标准成本核算产品成本，本月生产产品4000件，领用原材料25000千克，材料实际单价为55元/千克;消耗实际工时8900小时，支付工资453900元;实际发生变动性制造费用为195800元;实际发生固定性制造费用142400元，固定性制造费用预算为120000元/月。
产品标准成本资料如表所示：假定不考虑其他因素。
<1> 、计算成本差异总额及各项成本差异分析。
【正确答案】1.成本差异总额实际成本=25000×55+453900+195800+142400=2167100(元)(1分) 标准成本=4000×440+120000=1880000(元)(1分)成本差异=2167100-1880000=287100(元)(1分)2.各项成本差异分析(1)直接材料成本差异直接材料价格差异=25000×(55-50)=125000(元)(1分)直接材料数量差异=(25000-4000×6)×50=50000(元)(1分)(2)直接人工成本差异直接人工工资率差异=8900×(45300÷8900-50)=8900(元)(1分)直接人工效率差异=(8900-4000×2)×50=45000(元)(1分)(3)变动制造费用差异变动性制造费用耗费差异=8900×(195800÷8900-20)=17800(元)(1分)变动性制造费用效率差异=(8900-4000×2)×20=18000(元)(1分)。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题点击查看试题答案及解析第一题甲公司是海外上市公司，按照财政部、证监会、审计署、银监会和保监会等五部委发布的《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
xx年8月ABC会计师事务所在对甲公司xx年6月30日的内部控制设计与运行的有效性进行审计时发现如下情况： 2.一个好的内部控制，应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用，包括：建立规范的公司治理结构和议事规则，明确董事会、监事会和经理层在决策、执行、监督等方面的职责权限;调整机构设置和权责分配，明确职责权限，将权利与责任落实到各责任单位;完善内部审计机制，由财务负责人领导内部审计部门;完善人力资源政策，切实加强员工培训和继续教育，对于大专学历的员工实施全方位的技能培训，对于研究生以上学历的员工无需培训;加强企业文化建设，倡导诚实守信、爱岗敬业。
3.出纳X(女)的朋友Y考虑到现在股市异常火爆，但苦于没有资金，失去了很多赚钱的机会，希望X能帮忙从公司账上划出50万元，所得利润两人均分。
X表示同意，随后找到担任财务经理的哥哥Z，请求在财务经理的权限内批准50万元，并保证使用3个月后一定归还。
Z碍于情面答应帮忙，但交代一定要保密，不能让其他人知道，否则将会受到严厉处罚。
X说，肯定不会有事，银行存款余额调节表我自己编自己核查，我收支都不记账，资金余额就平了。
随后，X利用这笔资金果然取得了40万元的投资收益，并如约将50万元归还了企业。
4.甲公司近年来营业收入增长较快，主要原因之一是在销售上采取了比较宽松的信用政策和强有力的绩效激励政策。
为了抢占市场，提高市场占有率，公司规定，业务员可以以发货为依据，按销售额的一定比例拿提成，销售额越多，提成比率越高。
但是，随着营业收入的增加，应收账款也大幅度增加，账龄越来越长，坏账比例居高不下。
2020年高级会计师考试《会计实务》案例题二含答案
2020年高级会计师考试《会计实务》案例题二含答案【案例分析2】为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，在境内外同时上市的A股份有限公司于2010年末召开了内部控制体系建设专题会议，部署实施企业内部控制体系建设。
在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：内部控制对于提升企业内部管理水平和风险防范能力、促进企业持续健康发展意义重大。
本公司作为首批实施内部控制规范的企业，应当树立强烈的责任感和使命感。
请在座各位务必高度重视, 将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标，全力做好相关工作。
要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，分析判断A股份有限公司董事长发言存在的不当之处，并简要说明理由。
【参考答案及分析】董事长的“将实现企业经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标〃的观点不当。
理由：内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略，而不仅仅是实现企业经济效益最大化。
或：内部控制的目标包插合规、资产安全、报告、经营和战略目标。
【案例分析2】某公司按照财政部、证监会和审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，建立并实施本公司的内部控制制度。
该公司为此召开了董事会全体会议，就内部控制相关重大问题形成决议。
关于控制目标摘要如下：会议首先确定了公司内部控制的目标是要切实做到经营管理合法合规、资产安全，严格按照法律法规及相关监管要求开展经营活动, 确保公司经营管理过程不存在任何风险。
要求：根据《企业内部控制基木规范》及其配套指引的要求，分析、判断该公司董事会会议形成的决议中，关于控制目标有哪些不当之处，并简要说明理由。
【参考答案及分析】(1)内部控制目标定位于保证经营管理合法合规、资产安全的观点不恰当。
理由：内部控制目标不仅包括合理保证经营合法合规、资产安全，还包括财务报告及相关信息真实完整目标、提高经营效率和效果目标、促进实现发展战略的目标。
2020年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案
xx年高级会计师《高级会计实务》精选案例分析题答案第一题2.甲公司在内部环境控制中存在不当之处：(1)由财务负责人领导内部审计部门的观点不恰当。
由财务负责人领导内部审计部门将导致内部审计部门不具有相对独立性。
(2)对于研究生以上学历的员工无需培训的观点不恰当。
应该对所有的员工进行培训，而不能以学历作为判断的标准。
3.资金活动的控制存在缺陷：(1)甲公司财务经理与出纳之间是兄妹关系，属于直系亲属，违背了回避制度的规定。
企业应建立回避制度，单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人，会计机构负责人的直系亲属不得担任本单位出纳人员。
(2)甲公司违背了不相容职务应当相互分离的原则，由出纳人员编制银行存款余额调节表并由其兼任稽核，很容易出现舞弊行为。
企业应当指定专人定期核对银行账户，每月至少核对一次，编制银行存款余额调节表，并指派对账人员以外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
如调节不符，应当查明原因，及时处理。
4.销售业务控制存在缺陷：(1)甲公司在销售政策的制定上不够科学合理，信用政策过宽，在没有对客户信用进行认真细致调查的基础上，仅仅为了抢占市场份额就轻易发货，极大的增加了收账风险。
企业应当加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，多种策略和营销方式，不断提高市场占有率。
企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。
第二题(1)战略整合。
在并购以后，必须规划目标企业在整个战略实现过程中的地位与作用，然后对目标企业的战略进行调整，使整个企业中的各个业务单位之间形成一个相互关联、互相配合的战略体系。
(2)业务整合。
在对目标企业进行战略整合的基础上继续对其业务进行整合，根据其在整个业务体系中的作用及其与其他部分的关系，重新设置其经营业务，将一些与本单位战略不符的业务剥离给其他业务单位或者合并掉，将整个企业其他业务单位中的某些业务规划到被并购单位之中，通过整个运作体系的分工配合以提高协作、发挥规模效应和协作优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年高级会计师《会计实务》高频案例题二含答案
光华股份有限公司是华北地区较大的电视生产企业，经过市场调查，公司决定生产目前较流行的3D 电视机，经销售部门预计，新的3D电视机投放市场后，市场定价约为5000元/台，生产部门测算，该型号电视机的单位变动成本约为3000元，如果投产，企业将增加固定成本1000万元。
总经理办公会对3D电视机的生产充满信心，总经理范某提出，新的3D电视机项目，将使公司的年利润增长5000万元。
公司确定投资后，马上引进了一条生产线，该生产线的工作能力为年产60000台。
为了更好地组织生产，公司指派成本分析人员刘某会同车间管理人员进行了具体的分析，预测新的3D电视机生产线将按批次来调配生产，每批次生产300台。
同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的1000万元固定成本中，有近300万元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。
假定不考虑其他因素。
、假定公司产量与销量相等，根据传统本量利分析模型，试确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
【正确答案】根据传统本量利分析模型，达到公司年营业利润预期目标的产量：
Q= (10 000 000+50 000 000)/ (5000-3000)=30000 (台) (2分)
【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】
、根据传统本量利分析模型，试确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
【正确答案】根据传统本量利分析模型，引进生产线后企业可以增加的利润额：
60000×(5000-3000)-10000000=110000000 (元) (2分)
【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】
、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定达到公司年营业利润预期目标的产量。
【正确答案】生产批次=60000/300=200 (1分)
产品的单位变动成本保持不变，即3000元/台。
(1分)
产品中与每批次相关的长期变动成本=3000000/200=15000(元) (2分)
单位产品所分摊的长期变动成本为15000/300=50(元) (2分)
新产品的固定成本减少到10000000-3000000=7000000(元) (2分)
达到公司年营业利润预期目标的产量
Q= (7000000+50000000)/ (5000-3000-50)=29230.80(台) (1分)
【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】
、根据作业成本法下的本量利分析模型，重新确定引进生产线后企业可以增加的利润额。
【正确答案】引进生产线后企业可以增加的利润额
=60000×(5000-3000-50)-7000000=110000000(元) (2分)
【该题针对“作业成本信息与作业基础管理-作业成本信息与企业经营决策”知识点进行考核】。