质量改进工作计划表
质量改善工作措施计划表
审 批：
审 核：
编 制：
份额的比例的奖惩。 2.2 十月上旬开发随专的中冷器销售工作
审 批：
编制单位：
工作目标 措施内容
审 核：
十月份工作计划安排表
编 制：
完成时间 月日
责任者
配合者
编号：JKD-4-CY- B01-2
检查、考评情况
检查者
2.3 调查分析 10～11 月份襄樊股份公司的产品市场状况，制订竞争策 略。
2.4 在对创普轻型车的分析中，谨慎进入该公司的轻型车市场。 2.5 制订柳汽市场管理的程序和制度。 2.6 十月份完成渝安微型车水箱的中上层的实际沟通工作。 2.6.1 技术开发准备好主片、边板的开发工作。 2.6.2 联合空调系统胡总一同参与竞争。 2.7 轻型车以专汽的市场为主开发。 2.8 多方面参与出口市场的活动。 2.8.1 参加 10 月中旬的广交会，争取完成一单出口的水箱的生意。 2.8.2 多途径、多渠道联络各方面的外贸单位和外贸工作者，争取出口的
编制单位：
工作目标 措施内容
十月份工作计划安排表
完成时间 月日
பைடு நூலகம்
责任者
配合者
编号：JKD-4-CY- B01-1
检查、考评情况
检查者
1 严格加强芯体钎焊前各工序的质量： 1.1 零部件清洗质量要切实达到标准，做到批次清洗有责任人，改变仅对 数量负责的状况。 1.2 主片喷油漆性钎剂的质量要切实得到相关部门的监控，改善目前该工 序失控的状态。 1.3 相关部门必须切实加大对芯体装配工序的监控，尽量清除管子头装坏 的情况。 1.4 监控芯体捆绑工序，保证该工序的产品质量。 1.5 芯体扩孔工序直接关系到钎焊的质量，要尽量做到不漏扩、不浮躁、 不赶工，尽量消除因急忙生产引起的一系列质量问题。该工序要明确责 任人，同时相关部门加强监控。 2 要加强芯体钎焊后气检问题现象的细化及定性分析，而不是仅仅是对 某种问题的数量统计。 2.1 统计钎焊后芯体主片漏的数量，每一次钎焊后尽快气检完，不积压。 2.2 在 2.1 基础上统计由于装配工序引起的管子头装坏的情况。 2.3 在 2.1 基础上统计由于扩孔引起的钎焊质量问题。 2.4 在 2.1 基础上统计由于工艺改进导致的 2.2 和 2.3 钎焊质量问题 2.5 在上述 4 条的基础上再来分析钎焊参数，保证科学合理。在没有做好 上述分析之前，不转移矛盾，落实质量责任（具体人、岗位、设备）。 3 建立钎焊前的芯体复查机制，作为钎焊前的最后一道质量保障。改进 现行的钎焊签单制度，不仅是对芯体的数量进行统计，更应注重芯体质 量状况的签字。现行的签单制仅仅是生产部芯体数量的统计加上钎焊顺 序（有时连数量都不清楚）。还有装备部关于设备及供应部门水、氮气方 面的签字，而重中之重的质量方面反而没有质量部的签字， 1.8 处理长期呆滞物资 1.9 控制费用管理 2 巩固开发市场 2.1 细分现有市场，在计划市场销售产量的情况下，加大与竞争者争取
工程质量技术月工作计划表
工程质量技术月工作计划表1.背景工程质量是衡量一个工程是否成功的重要指标，是维护人民群众生命财产安全、保障国家利益的重要保证。
为了进一步加强工程质量管理，做好工程质量技术工作，本单位制定了月工作计划表。
2.工作目标本月工作的主要目标是：1.针对工程建设中的常见问题，通过开展技术培训、会议讨论等方式提升全员工程质量意识； 2.加强对工程质量控制相关法规、标准的学习和贯彻； 3.开展现场检查、隐患排查等工作，及时消除安全质量隐患； 4.加强对项目管理质量要求的落实和检查。
3.具体工作安排第一周1.组织全员参加工程质量、安全意识培训，重点介绍工程质量安全相关法规、标准； 2.针对目前在施工中最容易出现的问题进行分析研讨，并制定整改措施； 3.做好安全分层管理工作，根据工程进度、难易程度划分施工区域，并加强监督检查。
第二周1.对各工程节点进行风险评估，并对存在风险的节点进行特别关注和安排特别检查； 2.加强与施工单位的沟通，协助解决施工中存在的问题； 3.对现场施工质量进行检查，如有问题及时提出整改意见，并跟踪督办。
第三周1.开展施工中的质量安全自检、交叉检查等工作；2.对整改措施执行情况进行检查，确保问题得到有效解决； 3.对建设工程零部件资料的管理进行全面审查，并指导施工方完善相关资料。
第四周1.做好工程竣工验收涉及的工作，并与有关方面积极配合；2.开展巡视工作，及时发现问题并整改；3.汇总本月工作成果，及时总结经验，完善质量管理制度。
4.总结本月工作目标是提升全员工程质量意识，强化工程质量管理，确保建设工程质量与安全，保障人民群众利益、国家利益。
我们全员要认真贯彻落实本月工作计划表，做到各项工作有序推进，确保各工作任务按时、按质量保质量完成。
同时，要及时总结工作经验，不断提高工作质量和效率。
质量改进计划表(带内容)
7 对物料的掉落、损坏等不良进行管控 8 现场管理
1、每月提出对现场物料掉落、损坏等进行管理改善； 2、对现场损坏物料进行管理控制，加强管理，防止卜合格品混入合格品 中； A 、坚持5S管理为基础(建议由行政主导负责); B 、设备自主保全的推进(日常保养); C 、目视管理的推进;
时间
PIC
备注
1、对质量数据、质量问题的分析对策及效果进行统计分析； 2、建立质量信息看板，以图表方式进行质量信息公布； 3、对品质异常看板及时进行维护和定期的持续更新；
6
完善异常反馈、信息沟通的质量管理体 制
1、规范工艺文件和现场作业指导数的管理，全员重视标准文件的重要性； 2、落实管理文件和工艺文件的要求，按照流程作业； 3、对技术文件变动及时传递及投入使用；
1、定期实施基层干部的品质管理培训和质量意识培训；
4
改善生产管理体制、提升班组人员的质 量意识
2、 新员工入职后由人事培训合格后安排到需求工序对其进行岗位技能、质 量意识培训，考核合格后上岗；
3、定期实施质量列会，汇总所有问题点，并提出改善方法；
5
提高质量信息的准确性，及时可视化质ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量信息，建立完善的质量分析改善体系
序号
改进项目
1 工艺技术管理
东莞XX电子有限公司
20xx年x质量改进计划
改进内容
1、注重技术进步，引进先进技术、先进设备； 2、先技术、设备的验证推广及使用；
2 工装夹具、检查工具、设备的管理
1、细分各种设备的重点管控参数、指定具体的TPM点检标准，实施工作前 的参数检查及班后的清洁保养； 2、标准检验量具、工装夹具的补充及校验； 3、按照设备要求进行验收、使用；
1、落实检验人员对产品的首检及对生产过程的巡检，巡检分时段进行； 2、对现场出现的质量问题进行汇总分析； 3 生产现场的质量检查标准的完善及落实 3、对问题点的改善效果进行跟踪确认； 4、完善自主检查制度，鼓励员工做好自检，同时提升发现问题的能力； 5、建立质量奖惩机制，提升各部门的质量意识和责任意识；
工程质量整改计划表
工程质量整改计划表一、工程概述本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米。
该工程包括具体工程内容等。
工程于开工日期开工，目前已完成已完成工程内容。
然而，在施工过程中，经过质量检查，发现了一些质量问题，需要进行整改。
二、质量问题及原因分析1、混凝土结构表面存在蜂窝麻面问题描述：部分混凝土构件表面出现蜂窝状的孔洞和麻面，影响外观和结构强度。
原因分析：混凝土配合比不当，水灰比过大，导致混凝土离析。
浇筑过程中振捣不密实，存在漏振现象。
模板表面不光滑，脱模剂涂刷不均匀。
2、墙体砌筑平整度不符合要求问题描述：墙体砌筑表面平整度偏差较大，超出规范允许范围。
原因分析：砌筑时未严格按照控制线进行操作，导致墙体位置偏差。
砖块在砌筑前浇水湿润不够，影响粘结力。
砌筑工人技术水平参差不齐，操作不规范。
3、屋面防水卷材局部出现空鼓问题描述：屋面防水卷材在部分区域出现空鼓现象，存在渗漏隐患。
原因分析：基层处理不干净，存在灰尘、杂物等。
卷材铺贴时温度控制不当，粘结不牢固。
施工过程中未及时排除卷材下面的空气。
4、电气线路敷设不规范问题描述：电气线路敷设存在交叉、弯曲半径不足等问题，不符合规范要求。
原因分析：施工人员对电气施工规范不熟悉，操作随意。
现场管理不到位，未及时发现和纠正问题。
5、给排水管道连接处渗漏问题描述：给排水管道在连接处出现渗漏现象，影响使用功能。
原因分析：管道连接时密封处理不当，密封材料选用不符合要求。
管道安装时未进行压力试验，未能及时发现渗漏问题。
三、整改措施1、混凝土结构表面蜂窝麻面整改措施对于较小的蜂窝麻面，先将表面清理干净，用 1:2 水泥砂浆抹平压实。
对于较大的蜂窝麻面，将松动的石子和突出的颗粒剔除，用高一强度等级的细石混凝土填补，并加强养护。
重新调整混凝土配合比，严格控制水灰比。
加强浇筑过程中的振捣管理，确保振捣密实，杜绝漏振。
对模板进行清理和修整，保证表面光滑，均匀涂刷脱模剂。
2、墙体砌筑平整度整改措施对平整度不符合要求的墙体，拆除重新砌筑。
质量改进计划表
产品研发中心
2018.03.
生产计划安排合理，外购物资及时到货率99%,生产单位100%按照工艺施工
生产制造部、供应公司、各生产单位
2016.09
长期
第二阶段
总目标：公司车装钻机质量水平达到国内先进水平，游吊系统做到行业一流，优质焊缝达到
体系管理
继续按照制度及程序规范员工的行为，做好相应的检查、奖惩等措施；继续开展对优质产品进行优质产品申报及随手拍等项目的开展，及时兑现；继续开展QC小组活动对公司产品的提升进行改进。
2016年10月开始实施
第三阶段
总目标：打造全世界符合市场需要的最好车装钻机，领先钻机的设计理念，同系列多层级的完成设计储备，工匠精神深入质量文化，使用过程中能耗低、注重环保、维修费合理、可靠性强、寿命高。
体系管理规范行为
继续对前期各项有效措施的推进，质量的过程控制与监督，各岗位都按章办事，员工规范填写记录，管理部门做好质量的检查、考核与奖惩，全员参与质量管理与提升，通过第二方审核或过程控制，主要外协和关键零部件供方稳定，质量可靠，能够共利发展。
单台套用户抱怨降低20%,完成各检验环节的作业指导书
质量检测中心
2016.10
2016年10月开始实施
质安部工艺纪律检查延伸到各个环节，加强对工艺及技术文件的适用性和规范性检查，通过各项审核提高技术文件的一致性和规范。严格查处违规违纪行为。
违反工艺纪律情况比上一年度降低30%
质量安全环保部
2016.10
产品出厂整机合格率100%,产品优质率比上一年提升30%
质量安全环保部
护理持续质量改进(CQI)计划表(20
11.1交班内容包括（患者的床号、姓名、年龄、诊断、急诊还是平诊手术、入手术室时间、麻醉方式、手术名称、术后返回病房时间、用氧及心电监护情况、携带各种管道名称、引流液的颜色、量、性质，切口及皮肤情况、腹部体征、阳性体征、夜间睡眠情况、下一班需要观察的内容)。
11.2交班者与接班者共同查看病人的切口外观敷料、皮肤及各引流管情况（翻身前向病人解释，取合适卧位、妥善固定引流管的同时，协助病人向接班者轻移动后转向交班者，检查皮肤）。
1、将问题现场反馈给本科室护士长。2、指导护士长组织护士学习新制定的标准和流程，督促大家对照标准和流程要求进行电子体温单的绘制，结合自身问题逐一加以改进。3、指导护士长组织护士进行体温单绘制的培训，培养护士的责任心。
2014.10.23
6月4日～6月30日，对本科室30份病历进行电子体温单绘制的质量检查，平均得分为分。
4临床护士带领年轻护士负责对病人进行真实提供相关监测数据的沟通指导年轻护士沟通能力教育护士增加责任心细化和更改部分交接班流程住院过程中责任护士针对不配合的患者及陪伴者进行相关的数实施者参与者全体护士护士长全体护士护士长全体护士完成时间2015612015682015612平时每月平时findsolutions
11月10日～11月14日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为73.1分。（具体见检查记录，附后）。
12月1日～12月8日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为82.8分。（具体见检查记录，附后）。
12月17日～12月20日，护理部对全院6个普通病房进行床边交接班质量检查，平均得分为85.7分。（具体见检查记录，附后）。
1、将问题现场反馈给各科室护士长。2、护士长们因近期医院信息系统更换，运作中问题颇多，未在交接班中进行督查，导致总体交接班质量下滑。3、护士自觉性不够，对床边交接不重视，护理部将加大督查力度，增加平时抽查次数，培养护士良好的工作行为，加强责任心，进一步改进不足，提高交接班质量。4、督促护士长及时做好交接班质量点评总结，使大家明确不足并纠正。
产品质量改进计划表
产品质量改进计划表一、背景和目标在市场竞争日益激烈的今天，产品质量对于企业的竞争力和品牌形象具有至关重要的作用。
为了进一步提升我司产品的质量水平，我们制定了以下的产品质量改进计划。
二、问题分析1.问题描述：针对目前产品质量存在的问题，我们进行了全面调研和分析，主要问题集中在以下几个方面：1）产品外观不够美观，存在细微瑕疵；2）产品使用寿命较短，容易出现故障；3）产品符合率和合格率较低。
2.问题原因：在产品生产和质量管控过程中，我们总结了以下几点问题原因：1）原材料供应商质量把控不严格，进入生产环节的次品较多；2）生产工艺不够规范，易出现操作失误；3）质量检验流程不完善，导致不合格产品流入市场。
三、改进方案针对以上问题，我们制定了以下改进方案，旨在全面提升产品质量和企业竞争力。
1.优化供应链管理：1）建立严格的供应商审核机制，对供应商进行定期评估，优选符合质量标准的供应商；2）建立原材料入库质量检验制度，严格把控原材料的质量，杜绝次品进入生产环节。
2.完善生产工艺：1）修订生产工艺流程，加强员工培训，确保操作规范、标准化；2）提升生产线设备的技术水平，引进先进设备，提高生产效率和产品质量。
3.强化质量检验：1）加强质量检验人员的培训，提高检验人员的专业水平和责任意识；2）建立更加完善的产品质量检测系统，确保产品的符合率和合格率。
4.持续改进和反馈机制：1）建立产品质量反馈渠道，及时了解市场和客户对产品质量的评价和需求；2）制定定期的质量管理评审制度，对质量改进计划进行回顾和调整。
四、实施计划为了有效推进产品质量改进计划的实施，我们制定了以下的实施计划：1.明确责任分工：成立产品质量改进工作组，明确质量改进的责任主体和具体工作任务。
2.制定详细时间表：制定实施计划的详细时间表，明确每个环节的具体时间节点，确保计划能够按时顺利进行。
3.加强沟通和协作：建立起跨部门的沟通协作机制，确保各部门之间的信息共享和协同作业。
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编辑
PDCA 质量改进活动计划表(甘特图) 可编
辑
1. 活动目标
本计划的目标是实施PDCA（Plan-Do-Check-Act）质量改进活动，以提高组织的质量管理水平和工作效率。
2. 活动计划
2.1 计划阶段
- 制定改进活动的目标和计划，并明确时间表和责任人。
- 分析现有质量管理体系的弱点和问题，并进行问题归因和根本原因分析。
- 制定改进措施，并制定详细的实施计划。
2.2 实施阶段
- 根据实施计划，组织相关人员进行改进活动的实施。
- 确保改进措施的正确执行和监控进展情况。
- 针对遇到的问题及时调整计划，并采取相应措施解决问题。
2.3 检查阶段
- 根据改进活动的实施情况，对质量管理体系进行评估和检查。
- 确定改进活动是否达到预期效果，并根据评估结果进行调整
和改进。
2.4 行动阶段
- 根据检查阶段的评估结果，采取进一步的行动。
- 对改进措施进行总结和归档，为后续的质量管理工作提供参考。
4. 风险和问题分析
- 风险：改进活动的时间和资源限制可能影响活动的顺利实施。
- 问题：可能会遇到员工抵触情绪或改变现有工作方式的困难。
5. 交流与反馈
- 在活动实施过程中，定期组织会议与相关人员进行交流和反馈。
- 设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议。
6. 评估和总结
- 基于改进活动的评估结果，进行总结和分析，提出改进建议。
- 归档改进活动的相关文件和记录。
以上为PDCA质量改进活动计划表的内容，希望能够对质量管
理改进提供指导和支持。
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：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
你喜欢：“失败永远比成功更有吸引力。”也许是你失败太多拿来自嘲自勉，也许你尝到了失败之后的成功更加甘甜。但无论因为哪种情形，在决定命运的时候，希望你是成功者，那么希望你能早日振作起来，让智慧的火花早日闪烁起来。你喜欢“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，负责人
1．
2．
原因分析
1．
2．
质量改进
方案
（可附单独的质泼辣，热情大方的你，让我想到一句歌词：“该出手时就出手，风风火火闯九州。”大有巾帼不让须眉的气势。思维活跃，创造力强，对于任何的挑战都能主动出击，把握住每一次机会，虽每一次未必都能成功，但你挫折打不倒你“我永远是最棒的”的信心，你总能调整前进的步伐，不断进取。
参与者
目前质量
状况分析
1．
2．
存在的问题