企业建立团队精神的重要性
团队打天下、制度定江山
团队打天下、制度定江山一、团队打天下的重要性企业是一个小社会，团队精神是企业文化的重要组成部分。
一个团结互助、齐心协力的团队，才能打响企业的“第一仗”，将企业打造成行业翘楚。
1、团队凝聚力决定执行力。
一个团结互助的团队，员工之间信任度高、配合度好，这样在执行任务时，效率才会高，否则内耗太大，执行力难以保证。
2、团队氛围影响员工积极性。
一个和谐向上的团队氛围，能激发员工工作热情，使员工更有干劲完成任务。
3、团队力量决定战斗力。
个人力量毕竟有限，而团队力量可以相互补充、相互借鉴、相互学习，战斗力会远超过个人。
二、建立良好团队的三个要点1、加强沟通交流开展定期或不定期的团队会议，集思广益，凝聚共识;建立微信群等渠道，方便随时沟通，增进了解;开展团建活动，拉近关系。
2、建立信任机制在团队目标和价值观上达成一致;树立榜样，以身作则，信任从领导做起;在工作中互相帮助信任，从小事做起。
3、建立激励机制对表现突出的个人或团队给予物质奖励或精神奖励，激发团队活力;建立上下级之间的考核激励机制，强化责任担当。
三、制度定江山的重要性如果说团队打天下是企业的“第一仗”，那么制度定江山就是企业的“根本仗”。
一个企业如果没有完善的制度和规则，发展就会受到很大限制，企业也不会太长久。
1、制度保证执行力。
执行力强的企业往往制度健全，员工有章可循，效率高。
2、制度决定企业文化内核。
制度和文化是互为表里，制度建设好了，企业文化自然正面向上。
3、制度决定企业的持续发展能力。
有了良好的制度，企业的运转不再依赖某个人，从而确保了持续发展的能力。
四、建立良好制度体系的三个步骤1、分析现有制度的不足对公司现有制度进行全面的分析和评估，找出制约企业发展的不足之处。
2、学习其他企业的成功经验研究行业内优秀企业的制度设计，分析他们的成功之处，并结合自己企业的实际情况进行借鉴。
3、不断优化和修订制度建设要与时俱进，需要持续地优化和修订现有制度，与企业发展阶段和外部环境变化保持同步。
团队精神在企业中的重要性
团队精神在企业中的重要性团队精神在企业中的重要性一、企业必须明确各项奋斗目标目标是把企业员工凝聚在一起的强有力的力量。
共同的目标是企业生存的'基础，当然企业领导要准确把握和确定企业的发展战略、目标，使目标与职工的期望相一致，让大家感到有奔头、可实现。
企业制订目标的具体原则有：一是企业的目标制订必须建立在企业和职工两者利益共同的基础之上。
二是企业的目标必须制订完整、可行的激励机制，让职工相信企业的发展并愿意为之努力。
三是企业目标必须有可行性，企业的目标必须建立在企业的发展的基础之上，但又必须是规范的、切实可行的。
这样职工就容易对企业产生信任，工作热情才会提高，凝聚力才会更深刻地体现出来，这时企业团队精神发挥出来了，工作氛围处于最佳状态，员工与员工之间、员工与领导之间就形成互助与平等协商的关系。
从而为了一个目标的实现而共同努力。
二、企业要有一个良好的沟通渠道任何一个企业要想实现企业制订的各项奋斗目标，就必须建立良好的沟通渠道。
有效的沟通渠道，能及时消除和化解领导和职工之间、各部门之间、员工之间的分歧。
畅通、高效和无阻力的信息交流和沟通渠道，使企业的每个成员之间不易产生隔阂与压抑，工作效率高，从而企业的目标就能顺利实现。
另外企业内部的所有管理工作都是借助于沟通才能得以顺利的进行。
作为企业的领导要尽可能多与职工进行交流和沟通，使职工能够及时了解管理者的所思所想，了解企业的现状，为企业出谋划策。
总之，良好的沟通渠道，能消除领导与职工间的隔阂，能提高职工情绪和工作质量，也能使企业这个团队有更多的创新精神和战斗力。
三、要建立、建全企业管理制度良好而有效的管理，不仅是使员工的行为规范化、标准化，而且能使团队的行为制度化、统一化。
如何步调一致，这就要求企业建立健全各项规章制度。
规章制度的建立是否可行，关键是团队中的精英人物和领袖人物，在执行规章制度过程中是否具有典范作用。
典范作用是建立领导权威的最主要因素，即我们通常所说的以身作则。
团队精神的作用和重要性
团队精神的作用和重要性关于团队精神的作用和重要性团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
下面店铺为大家准备了关于团队精神的作用和重要性，欢迎阅读。
团队精神的作用和重要性篇1团队精神的作用1.目标导向功能团队精神的培养，使组织内的员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4.控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
团队精神建设的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
企业团队精神的重要性演讲稿
企业团队精神的重要性演讲稿：
大家好！今天我很荣幸来到这里，给大家分享一下我对于企业团队精神的认识和体会。
众所周知，企业团队精神是企业文化中不可缺少的一部分，也是企业成功的基础。
在当今世界，随着市场的竞争日益激烈，企业越来越需要团队精神来提高竞争力。
团队精神可以有效提高企业的工作效率。
在一个团队中，大家共同完成任务、共同承担责任，相互协调、相互合作。
这种“合纵连横”的工作方式，可以使得同样的任务，用更短的时间、更高的质量完成。
同时，团队还能够充分发挥每个成员的长处，弥补每个成员的短处，从而提高整个团队的综合力量。
团队精神也是企业创新的重要保障。
在一个团队中，不同的成员可以共同探讨问题、分享想法，由此可以创造出更多的创新点子。
同时，团队成员之间的交流和互动，也能够促进知识的共享和传承，提高整个团队对于市场的洞察和把握。
正是因为团队的创新精神，才让企业在市场上赢得了更多的机会。
团队精神还可以提高企业的凝聚力。
在一个好的团队中，成员之间的相互理解和信任，使得大家感觉像是一个“大家庭”，大家一起为企业奋斗、为企业创造价值。
这种共同的价值观和理念，可以凝聚
每个成员，让每个人感受到企业的温度和人文关怀，进而愿意付出更多的努力。
团队精神是企业成功的基础和保障。
在日常的工作中，我们应该始终心怀团队精神，发扬团结互助开拓进取的精神，做到彼此尊重、相互信任、携手共进，为企业的发展出一份力。
让我们共同努力，让企业团队精神在我们的企业中更加璀璨！
谢谢大家！。
团结力量共同打造公司的团队精神
团结力量共同打造公司的团队精神公司团队的团结力量在实现共同目标和推动组织发展方面起着至关重要的作用。
一个具有强大团队精神的公司能够激励员工充分发挥个人才华，并增强团队协作能力，从而为公司取得长期成功奠定基础。
本文将探讨团队精神的重要性，以及打造强大团队精神的方法。
团结力量共同打造公司的团队精神1.意识到团队精神对公司的重要性团队精神是指员工之间相互合作、相互支持、并为实现共同目标而努力的意愿。
团队精神可以促进员工之间的沟通和合作，提高工作效率，并且激发创新和解决问题的能力。
一个团结合作的团队能够更好地应对各种挑战和改变，增强公司的竞争力。
2.培养共同目标和价值观要打造强大的团队精神，公司需要确保员工对公司的共同目标和价值观有相同的理解和认同。
这可以通过在公司内部传达和强调公司使命、愿景和价值观来实现。
同时，公司还可以通过开展团队建设活动和培训，帮助员工理解团队的重要性，并建立起相互信任和尊重的关系。
3.建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于打造团队精神至关重要。
公司应该提供适当的工作条件和资源，以保持员工的工作满意度和参与度。
此外，公司还应该鼓励员工之间的合作和相互支持，建立开放的沟通渠道，使员工能够自由地分享想法和观点。
通过这些措施，公司可以创造一个积极、有创造力和有活力的工作环境，有助于团队精神的培养和发展。
4.奖励团队合作和卓越表现公司应该通过奖励制度来鼓励员工之间的团队合作和卓越表现。
可以设立团队奖励，激励员工共同努力，实现共同目标。
此外，公司还可以表彰个人对团队贡献的卓越表现，以激励员工发挥个人才华，并推动整个团队的发展。
5.建立良好的沟通机制一个良好的沟通机制可以有效地促进团队精神的建立。
公司应该建立开放、透明的沟通渠道，使员工能够自由地交流和分享信息。
此外，组织内部的沟通也应该及时和准确，以确保员工对公司的决策和变化有清晰的理解。
有效的沟通可以增强组织内部的凝聚力和协作能力，从而提高整个团队的工作效率和绩效。
- 培养团队合作精神的重要性
- 培养团队合作精神的重要性一、团队合作的力量团队合作是一种重要的工作方式，它可以带来巨大的力量和效益。
在当今竞争激烈的社会中，团队合作已经成为企业成功的关键因素之一。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以促进员工之间的沟通和协作，增强团队凝聚力，提升整体绩效。
团队合作的重要性在于，它能够将每个团队成员的优势充分发挥出来，实现资源的最大化利用。
通过团队合作，每个成员可以将自己的专长和技能与他人共享，互相学习，互相促进，从而达到共同的目标。
团队合作可以让团队成员之间建立起信任和尊重，形成良好的工作氛围，激发每个人的工作热情和创造力。
二、团队合作的优势团队合作的优势在于，它可以将每个团队成员的个人能力和智慧结合起来，形成一个强大的整体。
在团队合作中，每个成员都可以发挥自己的长处，弥补他人的短处，共同完成任务。
团队合作可以让团队成员之间建立起密切的联系和合作关系，形成紧密的团队精神，共同面对挑战，共同克服困难。
团队合作还可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
在团队合作中，每个成员都可以分享自己的想法和观点，听取他人的建议和意见，共同商讨问题，共同制定解决方案，共同实施计划。
团队合作可以让团队成员之间建立起良好的信任和合作关系，形成团结一致的工作态度，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
三、培养团队合作精神的方法要培养团队合作精神，首先要建立起良好的团队文化和价值观。
团队文化是团队成员共同遵循的行为准则和工作方式，它可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队文化可以让团队成员之间建立起共同的信任和尊重，形成共同的目标和理念，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
其次，要建立起良好的团队氛围和工作环境。
团队氛围是团队成员共同创造的工作氛围和氛围，它可以促进团队成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力。
团队氛围可以让团队成员之间建立起良好的合作关系和合作态度，形成共同的工作理念和工作方式，共同努力，共同奋斗，共同取得成功。
团队精神对企业发展的重要作用
业 团队精神基 本要做到尊重个人的成就和兴趣 ，最高 目标是 实现个人和集体利益的统一 。 企业 中只有具有向心力 、 凝聚 力
和协作能力的团队 ， 才能产 生巨大的推动力 ， 保 障企业的高 效 运作 。 团队精神作为组织文化的重要组成部分 ， 有 助于将合 适
重职 工主观 能动性 ＊ Ｏ ｇ Ｕ 造性 的基础上 ， 培 养其 集体 主义精神
和奉 献精神 ， 使得职工能够充分发挥 自身的价值 ， 如此职工在 运是紧 密相连 ， 荣辱与 共的 ， 因此 ， 加强职 工团队协作 和爱岗
合， 提高产品的质 量 ， 提高客户服务质 量等 。 （ 二） 提升组 织间的协作 能力。信息时代 离不 开团队建设
的相 互协作 。脱离团队 ， 成员无法很好 地完成工作 ， 团队成 员
需要明确其工作要求并且成员间要相互默契 配合 。企业要建
设 团队协作体系 ， 团队成 员要在相互理解 、 相 互沟通的基础 上
身而 出 ， 尽一切努力克服 困难 。当团队目标融入到成员个人 目
标时 ， 凝聚力会充分体现 出来 。 （ 三） 高昂的团队士气。高 昂的士气体现 在团队成员对 团
队的事务 上 ， 平时工作 时尽 心尽 责 ， 遇 到困难 时不畏苦难 ， 奋
勇拼搏。
二、 团 队精 神 的作 用
企业发展离不开团队 ，具有 同样 目标和 理想的人被 组织 到一起成为一个团队。优秀的团队工作效率极 高 ， 能有效改善 现今企 业普遍存 在的人浮 于事 、 组织松 散 、 决策缓慢 、 机构 臃 肿、 对外界环境适应力差等缺点。优秀 团队的创造力和组织协 同能力是惊人的 。 其优点具体体现在以下几个方面。 （ 一） 组织效率较 高。市场经济 中经 常以 １ ＋ １ ＞ ２来描述这 种组织效率 。团队的力量要远远大于个人的力量总 和 ， 能有效 提 高企业 工作 效率 ，减少企业 生产经营的成本 ，优化产品组
团队精神的作用和重要性
团队精神的作用和重要性团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。
团队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
下面为大家准备了关于团队精神的作用和重要性，欢迎阅读。
1.目标导向功能团队精神的培养，使组织内的员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。
2.凝聚功能任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3.激励功能团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4.控制功能员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
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团队发展的四个阶段
摸索期
1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法
21
团队发展的四个阶段
共识期
1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。
3、建立团队忠诚。
22
团队发展的四个阶段
9
战争可以毁坏他们周围的一切， 但是公司的信念，团队的精神一 直存在。
10
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
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建立团队精神的重要性
企业要想实现永续经营的目标，取得 未来竞争优势，必须有一种强大的， 独特的企业文化支撑，在这种文化下 的团队精神的建立，对企业的经营和 发展有着深远的影响。
26
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
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高效团队建设原则：行动计划
高效团队建设
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
1
前言
大到国家、民族，小到企业、团 队、小组，凡是有人的地方，都会 形成一种氛围。这种氛围与地区人 的特性，每一个人的性格，以及人 群中首领的个性有关，与相互之间 的影响有关。
50
如何塑造团队主管的个人魅力
➢树立组织公理，以公心赢得员工的信任和尊敬 ➢树立必胜信心，以饱满的热情鼓舞员工士气 ➢率先垂范，以身作则，与员工一起开发客户，经营客 情关系 ➢通过实践不断锤炼和提高领导艺术：批评、赞美、协 调、沟通、情绪控制
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通过教育建立团队精神
观念教育： 人生观、价值观、工作观
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团队角色
团队建设原则：分配角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 •探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 •专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好 团队角色 各尽其能
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导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
2
ARS战略最重要的概念就是实现 “有组织的努力”，我们的领导者 应刻意去营造这样的氛围。
3
如果我们将这样一种氛围称为一种 文化，一种精神的话，就存在有两种 形成的可能：
一是自由形成，任其发展。 二是刻意建立，使其有利于发展，有 利于团结，有利于进步。
4
每个人都渴望成功。成功不能 停留在“希望”的层面上。成功 的要素有很多，最重要的是加入 一个成功的团队，培养成功的素 质，进而获得成功。
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通过激励建立团队精神
理想激励：职涯规划、晋升通道 目标激励：成为“第一名” 任务激励：说明任务的难点，提出明确的挑战 榜样激励：捧星、追星、成星
荣誉激励：为（个人与集体）荣誉而战
物质激励：略 组织激励：让业务员有机会参与决策 环境激励：布置激烈竞争的环境
•领导者必须根据团队的成熟 度正确使用权力。
•如果团队作出了错误决定， 你应该同团队一起反省，不要 指责任何人或滥用职权。
40
团队陷阱
陷阱：计划不连贯
团队在幼年期，领导 便调动工作、提升、 履新或退休。
克服建议 •要确保有一个长期观念 和高度的领导连续性 •当团队领导变更时，要 确定新来者是否得到大 多数团队成员的认可
5
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
6
团队与团队精神
–团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整 体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主 要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 –团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。 是浓缩的企业文化。
29
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 •团队成员之间的技能要有互补性 •团队内部要互相学习彼此的技能 •创造学习型组意愿
30
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心
14
只要看普通员工的表现，就能了解企业的 性格。团队精神将带来面对困难的勇气和解决 困难的智慧。
兵
团队
凝聚 传承
团队精神
15
团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
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38
《抱团打天下》----美国施乐公司团队精神创 造的奇迹中法兰克·派斯特指出
团队常有的病： 没有远景 我做不到 工作情绪不高 发牢骚 抱怨指责 归罪于外
39
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力
团队领导退出 有意避免与队员交流 认为要少介入。
克服建议
•领导的作用就是和团队一起 工作，帮助其提高使用信息、 解决问题和决策的能力。
31
高效团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
32
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 •明确 •力所能及 •共识 •未来潜力
改良现状 改良行为 改良思想 改良信念
你在这个世界上得到的一切都是自己给出去;你 想得到而没有得到的都是自己不愿给予的
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通过教育建立团队精神（续）
情商教育： 妥善管理自己的情绪，认识他人的情绪，要有同理 心，学会换位思考。
市场教育： 分析市场现状，找出市场潜力，确定增长因素
经营管理教育： 造就经营管理型人才，让他们参与到管理当中，明 确在被管理中学习管理
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
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主管常犯的错
领导多于辅导 权力大于权威 集权多于授权 奖励多于激励 命令多于启发 任务多于支持 个体利益高于集体利益 任命多于晋升
发挥期
1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。
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导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
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高效团队的9个特征
外部 支持
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团队主管的领导法则
•保持绝对的正直； •了解本职工作； •宣布你的预期目标； •表现出罕见的奉献精神； •期望积极的结果； •爱护你的下属； •职责高于自我； •身先士卒。
47
吸引追随者的四个行动步骤
•让其他人感觉受尊重； •树立你的远见； •待人如待己； •对自己和下属的行为负责。
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管理成功队伍的方法
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团队陷阱
缺少协同工作的习惯
多数人都会这样想： 我的工作很重要，没 有必要为集体的事操 心。
克服建议
•明确定义团队所面临的问题 •强调各种观点和意见的相似 点，求同存异 •确保有足够的讨论时间 •推动团队合作解决问题，发 掘新方案，直致达成一致
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团队陷阱
陷阱：责任不明
无人承担责任 没有明确分工
7
团队与团队精神
主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、 信念及亲密的感情。 –追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 –约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
8
全美收银公司（NCR）在德国开设的一 家分厂，在二战中变成了废墟。战争一结束， 该公司的董事会主席阿伦去现场视察，意外 地发现二名NCR的员工在清理残局，这时， 又有一美国兵开着坦克驶向工地，大声叫着 “你们这些家伙完成定额没有？！” 他也 是NCR的员工。他们对阿伦说：“我们知道 您会来的！”
——某上市公司员工语录
18
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
19
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
克服建议
•确定行动计划。 •审查工作完成情况，鼓 励队员负责。
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团队精神的建立来自于主管
•主管的为人，主管的敬业精神，主管的能力，主管的投 入，主管的气势。 •主管透过教育、激励、训练将团队的精神、理念传达给 团队中的每一个成员，使其了解，熟悉并热爱自己的团 队，以团队为荣，自觉维护团队利益。