传统零售业线上线下相结合的转型策略研究

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传统零售行业转型方案

传统零售行业转型方案

传统零售行业转型方案近年来,随着电商的崛起和消费者购物习惯的变化,传统零售行业正面临着巨大的挑战。

为了保持竞争力并满足消费者的需求,传统零售企业需要积极转型。

本文将探讨传统零售行业的转型方案,并希望能对零售企业的发展提供一些借鉴。

一、市场调研与趋势分析在制定转型方案之前,传统零售企业首先需要进行市场调研和趋势分析。

通过了解当前市场的需求、竞争格局和消费者行为偏好,企业能够更好地把握市场动态,制定出符合市场需求的转型策略。

二、强化线上渠道现如今,互联网和移动互联网的快速发展,为传统零售行业带来了巨大的机遇。

通过建立或优化企业的在线购物平台和移动App,传统零售企业能够更好地拓展线上渠道,提高销售额和用户黏度。

三、推行线上线下融合传统零售企业可以通过线上线下融合的方式,提供更为便捷的购物体验。

通过将线上和线下的销售渠道相互补充,例如线上下单、线下自提、线下体验店等方式,消费者可以更加灵活地选择购物方式,提高购物满意度。

四、加强客户关系管理客户关系管理是零售企业重要的一环。

传统零售企业可以通过建立客户数据库、定期与客户进行互动和提供个性化的购物推荐等方式来加强与客户的关系。

通过这些手段,企业能够更好地了解客户的需求,并提供更好的购物体验。

五、优化供应链管理传统零售企业应该重视供应链管理的优化。

通过引进先进的仓储和物流技术,优化供应链流程,加快货物流转速度,降低库存成本,提高效率。

此外,与供应商建立长期合作关系,确保供应稳定和品质可靠也是重要的一环。

六、注重品牌建设品牌是零售企业的核心竞争力之一。

传统零售企业应该注重品牌建设,塑造独特的企业形象和产品定位。

通过打造有特色的产品、提供优质的服务和积极参与公益活动,企业可以增强品牌认知度和美誉度。

七、提供增值服务在传统零售领域,提供增值服务是一个可以获得竞争优势的重要手段。

企业可以通过提供售后服务、礼品包装、贴心的咨询和推荐等方式,提升消费者的购物体验,增强客户的忠诚度。

传统零售业转型升级的研究与实践报告

传统零售业转型升级的研究与实践报告

传统零售业转型升级的研究与实践报告一、背景介绍近年来,随着互联网的迅猛发展,传统零售业正面临着巨大的挑战。

传统的实体店面逐渐失去消费者的青睐,越来越多的消费者选择在网上购物。

为了应对这一形势,传统零售业需要进行转型升级,通过创新营销模式和提升服务质量,重新吸引消费者的眼球。

二、新零售模式的引入新零售作为一种新的经营模式,将线上线下相结合,为消费者提供更加便捷的购物体验。

传统零售业在转型升级的过程中,可以借鉴新零售的思维方式。

通过建立线上店铺和线下实体店,在产品选择、价格优惠、物流配送等方面提供多样化的服务,满足消费者的不同需求。

三、数据分析的重要性在传统零售业的转型过程中,数据分析发挥着重要的作用。

通过对销售数据、顾客行为数据等进行分析,零售商可以更加准确地了解消费者的需求,制定有针对性的营销策略。

同时,数据分析也可以帮助零售商进行风险评估和预测,减少投资风险,提高经营效率。

四、提升服务质量的关键在转型升级的过程中,提升服务质量是零售商需要关注的重要问题。

传统零售业通常以商品为中心,但在新的竞争环境下,提供优质的服务体验成为吸引消费者的关键。

通过培训销售人员的专业素质、加强售后服务等方面的努力,零售商可以提高服务品质,增加顾客的忠诚度。

五、线上线下融合的实践案例在传统零售业转型升级的实践中,线上线下融合是一个重要的方向。

通过建立线上店铺和线下展示中心,消费者可以在线上选购商品,在线下店铺体验实物,实现线上线下的无缝衔接。

例如,一些时尚品牌通过线上预约试衣、线下门店取货的方式,为消费者提供个性化的购物体验。

六、供应链的升级改造在传统零售业转型升级的过程中,供应链的升级改造也是一个重要的方面。

传统的供应链通常存在中间环节多、信息闭塞等问题,导致运营效率低下。

通过引入信息化技术、建立直销模式等手段,可以简化供应链,降低成本,提高运营效率。

七、品牌建设和营销策略品牌建设和营销策略对于传统零售业的转型升级至关重要。

传统零售向新零售模式转变策略

传统零售向新零售模式转变策略

传统零售向新零售模式转变策略随着互联网技术的飞速进步与消费行为的深刻变革,传统零售业正面临着前所未有的挑战与机遇。

为了适应市场的新需求,传统零售必须转型升级,向新零售模式迈进。

新零售模式融合了线上与线下购物体验,利用大数据、等先进技术,重构人、货、场的关系,实现更加精准高效的营销和服务。

以下是传统零售向新零售模式转变的六点策略。

一、数字化转型:构建全渠道销售网络在新零售时代,全渠道销售是连接消费者的关键。

传统零售商需建立统一的线上线下销售平台,实现商品信息、库存、价格、促销活动的无缝对接。

通过官方网站、社交媒体、移动应用、电商平台等多种渠道,拓宽顾客触点,提供便捷购物体验。

同时,运用大数据分析顾客行为,实现个性化推荐,增加顾客粘性。

二、优化供应链管理:实现智能化与灵活性新零售模式下,供应链管理的高效与灵活性至关重要。

零售商应采用云计算、物联网等技术,实时监控库存状态,实现动态库存管理,减少积压与缺货现象。

通过与供应商紧密合作,实现供应链上下游的信息共享,快速响应市场变化。

此外,引入智能物流解决方案,如自动化仓储、智能配送,提高物流效率,缩短交付时间。

三、顾客体验升级:打造沉浸式购物场景新零售强调的是体验经济,传统零售商需创新实体店铺布局,融入科技元素,如虚拟试衣、AR互动展示等,创造沉浸式购物体验。

同时,结合线下活动与线上社群营销,举办主题展览、快闪店、直播带货等活动,增强品牌与顾客的情感联结,提升参与度和忠诚度。

四、数据驱动决策:精准营销与个性化服务新零售的核心在于利用大数据分析,实现精准营销。

零售商应建立客户数据库,收集并分析顾客购物偏好、购买频率、消费能力等信息,为每位顾客画像。

基于这些数据,定制个性化营销策略,如推送定制化优惠券、个性化推荐商品,提升转化率。

同时,提供一对一的客户服务,如专属购物顾问、售后跟踪,增强顾客满意度。

五、智能运营与管理:提升运营效率借助AI、大数据等技术,零售商可实现门店运营的智能化。

零售行业线上线下融合方案

零售行业线上线下融合方案

零售行业线上线下融合方案第一章:引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的 (3)1.3 研究方法 (3)第二章:线上线下融合概述 (3)2.1 线上线下融合的定义 (3)2.2 线上线下融合的优势 (4)2.2.1 提升用户体验 (4)2.2.2 扩大销售渠道 (4)2.2.3 降低运营成本 (4)2.2.4 提高经营效率 (4)2.3 线上线下融合的模式 (4)2.3.1 纯电商模式 (4)2.3.2 线上线下互补模式 (4)2.3.3 线上线下融合模式 (4)2.3.4 社区便利店模式 (4)2.3.5 跨界融合模式 (5)第三章:市场分析 (5)3.1 零售市场现状 (5)3.2 线上线下融合的市场机遇 (5)3.3 线上线下融合的市场挑战 (5)第四章:技术支持 (6)4.1 大数据与云计算 (6)4.2 人工智能与物联网 (6)4.3 移动支付与金融技术 (7)第五章:线上线下融合策略 (7)5.1 产品策略 (7)5.2 价格策略 (8)5.3 渠道策略 (8)5.4 服务策略 (8)第六章:运营管理 (8)6.1 供应链管理 (8)6.2 库存管理 (9)6.3 物流配送 (9)6.4 客户服务 (10)第七章:营销推广 (10)7.1 线上营销 (10)7.1.1 网络广告 (10)7.1.2 搜索引擎优化(SEO) (10)7.1.3 社交媒体营销 (10)7.1.4 电子商务平台 (10)7.1.5 内容营销 (10)7.2 线下营销 (10)7.2.1 门店促销 (11)7.2.2 线下活动 (11)7.2.3 城市公关 (11)7.2.4 媒体投放 (11)7.3 线上线下联合营销 (11)7.3.1 线上线下互动 (11)7.3.2 线上线下优惠券 (11)7.3.3 线上线下同款产品 (11)7.3.4 线上线下联合促销 (11)7.4 跨界合作 (11)7.4.1 与知名品牌合作 (11)7.4.2 与行业领导者合作 (11)7.4.3 与公益活动合作 (11)7.4.4 与非竞品行业合作 (11)第八章:风险控制 (12)8.1 技术风险 (12)8.2 数据安全 (12)8.3 法律法规 (12)8.4 市场风险 (12)第九章:成功案例分析 (12)9.1 国内外成功案例 (12)9.1.1 国内成功案例 (12)9.1.2 国外成功案例 (13)9.2 案例分析 (13)9.2.1 技术创新 (13)9.2.2 模式创新 (13)9.2.3 用户体验优化 (13)9.3 经验总结 (13)第十章:未来展望 (14)10.1 线上线下融合的趋势 (14)10.2 零售行业的发展方向 (14)10.3 线上线下融合的创新点 (14)第一章:引言1.1 研究背景互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的转变,我国零售行业正面临着前所未有的变革。

传统零售业的数字化转型案例研究

传统零售业的数字化转型案例研究

传统零售业的数字化转型案例研究在当今数字化浪潮的冲击下,传统零售业面临着前所未有的挑战。

消费者购物习惯的改变、电商的竞争压力以及市场环境的快速变化,都促使传统零售业纷纷踏上数字化转型之路。

以下将通过几个典型案例来深入探讨传统零售业的数字化转型实践。

案例一:沃尔玛的数字化转型作为全球知名的零售巨头,沃尔玛很早就意识到了数字化转型的重要性。

为了提升消费者的购物体验,沃尔玛投入大量资源打造线上购物平台,并不断优化其功能。

通过线上线下融合的策略,消费者可以在线上下单,选择到店自提或送货上门。

同时,沃尔玛利用大数据分析技术,对消费者的购物行为和偏好进行深入研究。

基于这些数据,沃尔玛能够更精准地进行商品推荐和库存管理,提高运营效率。

此外,沃尔玛还积极与科技公司合作,引入先进的物流技术和自动化设备,加快配送速度,降低成本。

在数字化营销方面,沃尔玛通过社交媒体、电子邮件等渠道与消费者进行互动,推送个性化的促销信息和优惠活动。

这不仅增强了消费者的粘性,还提升了品牌知名度和美誉度。

案例二:苏宁易购的转型之路苏宁易购原本是一家传统的家电零售企业,在数字化转型的过程中,逐步构建了全渠道的零售体系。

其线上平台提供丰富的商品种类和便捷的购物服务,线下门店则注重场景化体验和个性化服务。

苏宁易购通过建立数字化供应链体系,实现了对商品采购、库存、销售等环节的实时监控和管理。

这使得其能够快速响应市场需求,优化商品结构,提高供应链的灵活性和效率。

另外,苏宁易购还大力发展智慧物流,通过自动化仓储、智能配送等手段,提升物流配送的速度和准确性。

同时,利用人工智能和大数据技术,对消费者进行画像,实现精准营销和个性化服务。

案例三:屈臣氏的数字化创新屈臣氏作为一家知名的个人护理零售商,积极拥抱数字化变革。

推出了线上商城和移动应用程序,消费者可以随时随地购物,并享受专属的会员服务和优惠。

屈臣氏通过数字化手段加强了与会员的互动和沟通。

利用会员系统收集消费者的购买记录和偏好数据,为会员提供个性化的产品推荐和美容建议。

零售业中的线上线下融合模式

零售业中的线上线下融合模式

零售业中的线上线下融合模式近年来,随着互联网的快速发展,线上线下融合成为零售业界的新潮流。

线上线下融合模式指的是将传统的实体店面与互联网平台相结合,实现线上线下的无缝衔接与互动,以提供更加便捷、个性化的购物体验。

本文将对零售业中的线上线下融合模式进行探讨。

一、线上线下融合的背景与意义随着电子商务的飞速发展,传统零售业面临了空间成本高昂、销售渠道局限、顾客互动性不足等问题。

而线上线下融合模式的出现,极大地拓宽了零售业的经营空间和销售渠道,同时满足了顾客个性化购物需求,提高了零售业的竞争力和发展潜力。

线上线下融合模式的推行能够促进实体店与互联网平台的互通有无,实现资源共享、优势互补,提升顾客体验和购物便利度。

二、线上线下融合模式的具体实践1. O2O模式O2O(Online to Offline)模式是线上线下融合的重要形式之一。

该模式通过在线上平台上开设店铺,将商品信息、促销活动等呈现给顾客,实现线上引流、线下消费。

顾客可以通过线上平台进行选购、预订,然后到实体店完成购物、交易或体验服务。

美团、饿了么等平台便是O2O模式的代表。

2. 移动支付与线下支付合作近年来,移动支付形式的普及与发展,成为进一步推动线上线下融合的重要因素。

通过与移动支付平台合作,线下实体店可以实现扫码支付、手机支付等便捷支付方式,提升用户购物体验。

同时,通过移动支付平台的数据分析,实体店还可以获取用户消费习惯等信息,为经营策略调整提供依据。

3. 实体店网络化实体店网络化是线上线下融合模式中的一种重要形式。

通过建设网店,将实体店的商品信息、营销活动等展示给顾客,实现线上线下的无缝衔接。

顾客可以通过网店了解商品信息,然后到实体店购买或体验。

实体店还可以通过网店的经营数据,进行精准推销,提高销售效果。

三、线上线下融合模式的优势与挑战1. 优势:- 拓宽销售渠道:线上线下融合模式可以实现多渠道销售,开辟新的销售渠道,提高销售额。

- 提升用户体验:通过线上线下无缝衔接,顾客可以在网上选购,线下体验,提升用户购物体验。

零售业线上线下融合发展策略研究

零售业线上线下融合发展策略研究第一章线上线下融合发展概述 (2)1.1 线上线下融合发展的背景 (2)1.2 线上线下融合发展的意义 (3)1.3 线上线下融合发展的现状 (3)2.1 电子商务理论 (3)2.2 线下零售理论 (4)2.3 线上线下融合发展的理论框架 (4)第三章线上线下融合发展的模式分析 (5)3.1 纯电商模式 (5)3.2 纯线下模式 (5)3.3 线上线下融合模式 (5)第四章线上线下融合发展的关键要素 (6)4.1 技术要素 (6)4.1.1 互联网技术 (6)4.1.2 大数据技术 (6)4.1.3 人工智能技术 (7)4.2 供应链要素 (7)4.2.1 采购与库存管理 (7)4.2.2 物流配送 (7)4.2.3 供应链协同 (7)4.3 顾客体验要素 (7)4.3.1 商品展示与描述 (7)4.3.2 个性化服务 (7)4.3.3 互动与售后服务 (7)第五章线上线下融合发展的策略分析 (7)5.1 产品策略 (8)5.2 价格策略 (8)5.3 渠道策略 (8)5.4 服务策略 (8)第六章线上线下融合发展的营销策略 (8)6.1 网络营销策略 (9)6.2 社交媒体营销策略 (9)6.3 线下活动营销策略 (9)第七章线上线下融合发展的物流配送策略 (10)7.1 仓储管理策略 (10)7.1.1 仓储布局优化 (10)7.1.2 仓储库存管理 (10)7.1.3 仓储安全管理 (10)7.2 配送网络优化策略 (10)7.2.1 配送中心选址 (10)7.2.2 配送路线优化 (11)7.2.3 配送时效提升 (11)7.3 快递服务合作策略 (11)7.3.1 合作伙伴筛选 (11)7.3.2 合作模式创新 (11)7.3.3 服务质量提升 (11)第八章线上线下融合发展的信息技术应用 (11)8.1 大数据分析应用 (12)8.2 人工智能技术应用 (12)8.3 互联网支付技术应用 (12)第九章线上线下融合发展的风险防范与应对 (12)9.1 市场竞争风险 (12)9.1.1 市场竞争现状分析 (12)9.1.2 风险防范与应对策略 (13)9.2 数据安全风险 (13)9.2.1 数据安全风险分析 (13)9.2.2 风险防范与应对策略 (13)9.3 法律法规风险 (13)9.3.1 法律法规风险分析 (13)9.3.2 风险防范与应对策略 (14)第十章线上线下融合发展的案例分析 (14)10.1 电商平台案例分析 (14)10.1.1 案例背景 (14)10.1.2 案例分析 (14)10.2 线下零售企业案例分析 (14)10.2.1 案例背景 (14)10.2.2 案例分析 (14)10.3 线上线下融合发展成功案例分析 (15)10.3.1 案例背景 (15)10.3.2 案例分析 (15)第一章线上线下融合发展概述1.1 线上线下融合发展的背景互联网技术的飞速发展,我国零售业正面临着前所未有的变革。

传统零售业的转型问题与解决方案

传统零售业的转型问题与解决方案近年来,在互联网技术的推动下,传统零售业的转型已经变得刻不容缓。

消费者的消费方式、消费习惯和消费心态都发生了质的变化,传统零售业必须作出相应的改变以适应市场需求,否则就会被市场淘汰。

本文探讨了传统零售业的转型问题及解决方案,并提出了一些应对策略。

一、传统零售业的转型问题1.传统渠道的单一化传统零售业多年来一直采用实体店铺作为主要销售渠道,其面临的最大问题就是单一化。

随着互联网的发展,人们已经习惯在线上进行购物,网购成为了一种趋势。

而传统零售业只有实体店铺这一种销售渠道,无法满足消费者购物的多样化需求,因此需要进行转型。

2.消费者需求不断变化随着时代的发展,消费者对产品质量、品牌与价格的要求也在不断变化。

传统零售业只专注于货物的进出和销售,在这种情况下,难以满足消费者多元化、个性化的需求。

这样一来,传统零售业面临着被淘汰的危险。

3.自身经营的短板问题传统零售业经营过程中存在着诸如货源、库存、陈列、配送等方面的短板问题,这些问题导致传统零售业无法有效地掌握市场。

比如库存过多,销售周期长等问题,都会影响到销售业绩。

而这些问题正是传统零售业需要转型的重要原因。

二、传统零售业的解决方案1.线上线下结合传统零售业可以利用互联网优势,在线上建立一个新的销售平台,扩大销售渠道,迎合消费者的多元需求。

同时,在线上销售平台还可以有效解决传统零售业的库存和交货难题,缩短销售周期。

另外,在线上销售业务的同时,需要保持实体店铺的运营。

这两种销售渠道的结合,可以有效将消费者引导到实体店铺,带动实体店铺销售。

2.提升产品质量在商品的质量、适销对路、品牌、价格、售后服务、速度等方面,传统零售业需要提高自己的业务水平,以满足消费者多元化、个性化、多层次的需求。

例如,传统零售业可以引入高品质的商品、新品牌等,以满足消费者的需求,这样有助于提升传统零售业的竞争力。

3.建立完善的管理体系在传统零售业转型时,建立完善的管理体系是必要的。

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨

新零售背景下传统零售业转型升级的策略探讨目录一、内容概览 (3)1.1 背景介绍 (4)1.2 研究意义 (5)1.3 研究方法与数据来源 (6)二、新零售的发展现状与趋势 (7)2.1 新零售的概念与特点 (8)2.2 新零售的发展历程 (9)2.3 新零售的发展趋势 (10)三、传统零售业面临的挑战与问题 (11)3.1 技术革新压力 (13)3.2 市场竞争加剧 (14)3.3 消费者需求变化 (15)3.4 经营模式转型困难 (16)四、传统零售业转型升级的策略探讨 (17)4.1 以消费者为中心的产品与服务创新 (19)4.1.1 个性化定制 (20)4.1.2 增值服务 (21)4.2 销售渠道优化与拓展 (22)4.2.1 多元化线上线下融合 (24)4.2.2 跨境电商 (25)4.3 数据驱动的精准营销 (27)4.3.1 用户行为分析 (28)4.3.2 数据化决策支持 (29)4.4 组织架构与流程再造 (30)4.4.1 供应链协同管理 (31)4.4.2 精简高效的运营体系 (32)4.5 创新商业模式探索 (33)4.5.1 社交电商 (35)4.5.2 无人超市 (36)五、案例分析 (37)5.1 阿里巴巴集团新零售实践 (38)5.2 京东无界零售探索 (39)5.3 其他行业传统零售企业转型升级案例 (41)六、政策环境与影响因素分析 (42)6.1 政策支持与引导 (43)6.2 市场竞争机制 (44)6.3 科技创新推动 (46)七、结论与展望 (47)7.1 研究总结 (48)7.2 研究不足与局限 (49)7.3 对未来发展的展望 (50)一、内容概览随着互联网技术的飞速发展和普及,以及人工智能、大数据等前沿技术的广泛应用,“新零售”这一新型商业模式应运而生,并迅速崛起,成为当今零售行业发展的新趋势。

新零售以消费者为中心,通过整合线上线下的资源,优化消费体验,实现零售业的升级和转型。

零售业线上线下融合营销策略研究

零售业线上线下融合营销策略研究第一章引言 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.2.1 研究目的 (3)1.2.2 研究意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)1.3.1 研究方法 (3)1.3.2 研究框架 (3)第二章线上线下融合营销理论基础 (4)2.1 线上线下融合营销概念解析 (4)2.2 线上线下融合营销的优势与挑战 (4)2.2.1 优势 (4)2.2.2 挑战 (4)2.3 线上线下融合营销的相关理论 (5)2.3.1 互联网思维 (5)2.3.2 跨界营销 (5)2.3.3 社会化营销 (5)2.3.4 场景营销 (5)2.3.5 新零售 (5)第三章零售业发展现状与趋势 (5)3.1 零售业发展历程 (5)3.2 线上零售与线下零售的融合现状 (6)3.3 零售业发展趋势 (6)第四章线上线下融合营销策略分析 (7)4.1 产品策略 (7)4.2 价格策略 (7)4.3 渠道策略 (7)4.4 促销策略 (7)第五章线上线下融合营销实践案例分析 (7)5.1 电商巨头案例分析 (7)5.2 传统零售企业线上线下融合实践 (8)5.3 创新型零售企业案例分析 (9)第六章消费者行为分析 (9)6.1 消费者购买决策过程 (9)6.1.1 需求识别 (10)6.1.2 信息搜索 (10)6.1.3 评估选择 (10)6.1.4 购买决策 (10)6.1.5 购后评价 (10)6.2 线上线下消费行为差异 (10)6.2.1 消费场景 (10)6.2.2 信息获取 (10)6.2.3 消费体验 (11)6.2.4 支付方式 (11)6.3 消费者需求与偏好分析 (11)6.3.1 需求层次 (11)6.3.2 需求多样性 (11)6.3.3 偏好变化 (11)6.3.4 消费者心理 (11)第七章线上线下融合营销策略实施要点 (11)7.1 确定目标市场与定位 (11)7.2 建立线上线下融合营销体系 (12)7.3 整合线上线下资源 (12)7.4 监测与评估营销效果 (12)第八章线上线下融合营销策略风险与应对 (13)8.1 线上线下融合营销风险分析 (13)8.2 风险应对策略 (14)8.3 建立风险防控机制 (14)第九章政策法规与行业监管 (15)9.1 政策法规对线上线下融合营销的影响 (15)9.2 行业监管政策分析 (15)9.3 企业合规经营策略 (16)第十章线上线下融合营销战略规划 (16)10.1 企业战略定位 (16)10.2 营销战略规划 (17)10.3 实施与调整策略 (17)第十一章线上线下融合营销创新模式 (18)11.1 新零售模式 (18)11.2 跨界合作与融合 (18)11.3 人工智能与大数据应用 (19)第十二章研究结论与展望 (19)12.1 研究结论 (19)12.2 研究局限与展望 (20)第一章引言社会的发展和科技的进步,许多领域的研究逐渐深入,本研究旨在对某一特定领域进行探讨。

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36摘要:大数据时代,人们的消费观念有了新的变化,越来越重视购物过程中的消费体验。

我国传统零售业和网络零售业迈入了一个新的发展阶段,在这个背景下,融合了线上服务、线下体验以及现代物流的新零售模式日益引起人们的重视,同时让我们看到了传统零售业的希望。

本文通过实地考察、问卷调查和探讨相关案例,为尚未成功转型或正在转型的实体零售商提出合理的转型策略。

关键词:传统零售;新零售;转型;互联网经济引言现阶段,随着信息化的快速普及,新兴的互联网经济蓬勃发展,我国传统零售经济的弊端也变得愈加明显,亟待寻找新的增长动力,传统零售业的转型迫在眉睫。

根据国家统计局数据显示,网上零售额的增速已经连续三年下滑,从2014年的49.7%下滑到2017年的32.3%,由此看来,随着网络购物平台的增加以及线上流量竞争越来越激烈,网络零售经济的发展也日渐严峻。

在现今消费结构持续升级的环境下,消费者对购物环境和消费体验提出了更高的要求。

2016年,马云首次提出“新零售”的概念,即以互联网的发展为基础,将线上服务,线下体验以及现代物流进行融合[1]。

同年,阿里巴巴成立“盒马鲜生”。

此后,腾讯的超级物种,京东的7FRESH生鲜超市也加入新零售的争夺市场,“新零售”开始席卷百货市场、便利店、专卖店等多个领域。

新零售业态的创新,让实体零售一改几年前的低迷开始逐渐回暖,新零售模式势必成为我国未来实体零售行业转型的指南针。

1、案例分析1.1 中小型零售店铺超市主要分布在人口密集的地方,比如学校和社区等,具有便利性,因此超市购物是最普遍的购物方式之一。

我们通过对多家超市进行走访调查,逐渐了解社区超市的销售模式。

大部分超市通过合理摆放商品位置以及及时上新货物来提升消费者购物体验。

此外,利用商品打折促销活动吸引消费者注意,提高客流量;增加了线上营销渠道,提供商品配送的服务——消费者微信下单或者电话订购,商家在规定时间内送货上门。

济南领秀城贵和金街的爱沐纯手工烘焙坊在2018年国庆黄金周期间开业。

通过采访该社区居民,我们得知该烘焙坊的店主本身就是小区的业主,她进入这一行业完全是始于个人爱好,其精湛的烘焙手艺以及店主本人在邻居中的良好信誉,为她的烘培坊建立了良好的消费者基础和较高的信任度。

该店铺在线上建立微信群,与客户进行互动交流,充分了解客户需求,进而在朋友圈和微信群内发布相关产品的优惠信息吸引顾客;在群里发布纯手工制作、无添加的食品制作过程视频吸引消费者;推出客户到店内亲手制作蛋糕的服务,提高消费者参与感;消费者微信或者电话下单后,立刻送货上门。

该店铺通过线下普通销售和朋友圈分享式的口碑营销相结合的方式,宣传统零售业线上线下相结合的转型策略研究文/林婉冰 刘青松 刘慧馨 刘静 毕浩文传店铺一流的制作水平和食物绝佳的口感,迅速扩大了人气,提高了知名度,在社区内占据一席之地,销售量远超社区内如A.Li、面包物语等国内外知名烘焙品牌。

1.2 大型品牌零售店铺特百惠旨在为消费者提供高品质产品和良好的购物体验,自进入中国市场后一直有着良好的口碑和影响力。

首先,特百惠主要面向高端消费群体,为注重生活品质的家庭提供高品质的家居用品和生活服务。

主要生产兼具美观和实用的产品,提供理家顾问上门服务的活动。

其次,通过体验式营销方式,营造独特的体验氛围,满足消费者个性化需求[2]。

消费者只需要带上五个鸡蛋,就可以在店里体会亲手做蛋糕的乐趣。

特百惠还推出季节性现场制作点心、果酱的教学服务,如夏季制作百香果酱,冬季制作牛肉酱、川贝柠檬膏等。

东阿阿胶主要经营线下店铺,主打线下产品。

比如,线上线下产品规格不同,线下拥有线上没有的产品,而且线下产品包装更加精致;线上线下产品价格不同,由于线上销售售的成本较低,线上商品价格普遍低于线下商品价格,但是东阿阿胶的线下商品在节假日的优惠力度远超线上商品,这就使得一部分消费者更倾向线下购买,不仅享受到价格上的优惠,还能享受到店家免费配送到家的服务。

1.3 新零售企业盒马鲜生是新零售模式中比较瞩目的代表,在实体零售的基础上融合互联网思维,形成集超市、餐饮、电商、物流为一体的新模式,实现“人,货,场”三者合一。

“人”的方面:以消费者为中心,把消费者体验放在首位,通过线上App和线下门店记录消费者的消费情况,总结不同类型消费者的消费特点,调整店内产品的属性和结构,线上进行有针对性的推送。

“货”的方面:第一,坚持“原产地直采+本地化直采”的模式;第二、坚持“门店附近三公里内,三十分钟送达”[3],消费者在盒马App 下单后,盒马鲜生能在十分钟内完成选货、分拣、流转、包装等过程。

“场”的方面:让不同的场景连接起来,跨界整合资源,提供合适的货物,满足消费者在不同的场景中的消费习惯。

2、问卷调查分析本次研究主要以问答形式的网络问卷调查的方式进行,通过分析购物人群真实的购物心理,了解实体店的发展现状和未来发展趋势,为传统零售业如何转型提出合理的建议。

问卷主图1 消费者在实体店和线上消费的倾向37要分为三部分。

第一部分为研究对象的基本资料,包括性别,年龄和职业;第二部分为研究对象的消费倾向以及对实体零售优势与不足的看法,第三部分为在新零售模式下有关实体零售发展的优势及影响因素。

通过剔除无效的问卷数据,最终选择了260个研究样本作为研究的数据,其中本问卷主要研究对象以作为购物主力军的20岁左右的年轻人为主。

2.1 实体店消费现状分析根据调查问卷的数据得出,实体零售经济和网络零售经济之间并不存在绝对优势与绝对劣势,实体经济仍有望保留消费者,实现进一步发展。

如图2所示,影响消费者实体店消费的重要因素有四点,依次为购物的便利性、产品体验、服务品质、产品质量和种类。

同时,如图3所示,实体店消费存在商品存在差价、外出购物不便、商品种类不齐全、购物信息渠道狭窄等问题需要商家提出有效方案解决。

图2 实体店消费的优势图3 实体店消费的劣势2.2 新零售发展分析消费者认为新零售带来的最大优势是体验式消费,占比61.54%,其次为购物便利,占比51.15%,即新零售的发展弥补了无法体验网上商品的缺点,结合了实体店购物的优点。

图4 新零售模式下的实体店优势同时,消费者对新零售的发展持较为积极的态度,当线上商城提供实体店体验商品时,消费者非常愿意去体验的占24.23%,有空就去占33.08%,说明消费者青睐新零售这种新模式。

因此,根据上述分析,针对消费者需求,在保证质量的前提下,重视物流发展,加强售后保障,为消费者提供更好的购物体验,是未来实体零售业的发展方向。

3、转型策略3.1 线上线下相结合,重视社交电商商务部部长房爱卿曾说过,线上线下融合是未来零售业发展的新方向。

线上线下相结合可以做到优势互补,线上利用线下打破流量界限,线下通过线上遏制“关店潮”[4]。

目前比较受欢迎的线上线下相结合的模式,是利用社交电商,针对一定的目标人群,建立粉丝群,根据好友之间的推荐和分享,在一定程度上帮助顾客降低购物难度。

当然,可以不断提高效率的基础是推荐的产品品质高,能够满足用户的真实需求。

例如微信,商家利用其社交功能辅助经营,与到店的消费者成为微信好友,同时组建微信粉丝群,进行产品推广、客户沟通、线上购买及售后反馈,打破时间空间的界限,随时在线上传递最新的商品信息及各种促销活动,给消费者提供较好的服务和全新的购物感受。

3.2 构建新型信息化物流配送体系在实现“以顾客为中心”理念过程中,物流发挥的作用不容忽视。

在大数据时代,实现物流信息透明化,尽快将产品送到消费者手上,有利于提高消费者满意度。

商家要提供最佳的物流服务,良好的信息处理和信息传输系统是必不可少的[5],例如亚马逊实施预测式发货——通过预测消费者行为,在顾客尚未下单之前发货到潜在客户区域的快递转运中心,极大程度上缩短了物流时间。

3.3 回归零售本质,以消费者体验为中心理性和感性是消费者购物时的一大特点,对消费者而言,体验式购物是线下购物不可缺少的环节,看得见摸得着的产品和服务方式往往更能激发消费者的购买欲望。

以商品为载体,提前让顾客享受心动产品,为消费者创造一种体验产品的独特氛围,帮助顾客更深入了解产品。

根据实体零售店的场所与产品特色,合理设计体验式购物方式。

运动鞋店可以设跑步机提供试跑体验,美妆店可以提供免费试妆活动,生鲜店可以尝试小火锅免费试吃活动。

3.4 拥抱大数据21世纪,是信息爆发增长的大数据时代,顺应潮流、拥抱大数据才是传统零售业走出困境的关键。

通过收集消费者在浏览商品时留下的大量浏览足迹,进行数据挖掘分析,准确把握消费者购物特征和消费习惯,为消费者提供个性化服务。

例如沃尔玛旗下的山姆会员商店,设置会员制度,通过收集、分析会员的信息数据,依据顾客对本品牌的忠诚程度对客户进行详细分类,发展潜在客户并把握忠实的会员。

4、结语总的来说,不管零售的形式怎么变化,零售的本质一直都是:成本、效率和体验,这一点从来没有变过。

只不过现阶段,消费者更加关注商品的品质、个性化和消费体验而不是商品的价格,围绕这一点,将网络零售和实体零售相互融合,两者相辅相成,让网络销售不再是海市蜃楼,实体零售不再只是一个躯壳,共同进步。

参考文献:[1] 赵周慧,贺一恒. “新零售”时代京东新布局[J].财讯,2017.[2] 赵伟超. 体验经济与商业空间设计的耦合关系——体验式商业建筑研究[D]. 河北工程大学,2014.[3] 明广. 盒马模式:新零售模式[J].宁波经济(财经观点),2017.[4] 乔博文. 基于新零售背景下的零售企业的战略转型初探[J]. 商场现代化, 2018(3):33-34.[5] 王艳.电子商务时代物流企业的发展[J].北方经贸,2005(5):60-61作者简介:林婉冰,山东师范大学,本科,研究方向:电子商务; 刘青松,刘慧馨,刘静, 毕浩文,山东师范大学。

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