风险评估实施步骤
风险评估流程
风险评估流程在当今充满不确定性的环境下，风险管理已成为组织成功的关键因素之一。
风险评估是风险管理的核心部分，它可以帮助组织识别和评估风险，以制定相应的应对措施。
本文将讨论风险评估的流程，并提供一些建议，以帮助组织有效地实施风险评估。
步骤1：确定评估目标首先，组织应该确定评估的目标。
这些目标应该与组织整体战略和目标一致。
例如，组织可能希望评估其业务风险、IT风险或财务风险等。
步骤2：收集信息接下来，组织应该收集与目标相关的信息。
这些信息可能包括内部和外部的数据和文件。
例如，内部文件可能包括过往的审计报告、安全政策和程序、员工手册等等。
外部数据可能包括市场分析、竞争分析、监管要求等。
步骤3：识别风险在收集了足够的信息后，组织应该开始识别潜在的风险。
这些风险可以是内部的或外部的，可能是物理的、技术的、政治的、法律的等等。
在识别风险时，组织应该将其分类，并确定其潜在的影响和可能性。
步骤4：评估风险在识别了风险后，组织需要评估每个风险的重要性和可能性，以确定其对组织的影响。
这些评估可以基于定量或定性的方法，取决于可用数据的数量和质量。
在评估风险时，组织应该考虑潜在的损失、影响的范围、发生的概率等等。
步骤5：制定应对措施在评估了每个风险之后，组织应该制定相应的应对措施。
这些措施应该是针对每个风险的，并应该考虑该风险对组织的重要性和潜在影响。
应对措施可能包括风险转移、风险降低、风险避免等等。
步骤6：监测和更新最后，组织应该监测其风险管理计划的有效性，并及时更新其风险评估。
组织应该及时对新的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
这有助于组织保持其风险管理计划的有效性和适应性。
结论有效的风险评估流程是组织风险管理的重要组成部分。
通过确定评估目标、收集信息、识别风险、评估风险、制定应对措施和监测和更新，组织可以控制其与各种风险相关的潜在损失。
建议组织在实施风险评估之前先开展风险意识教育，这有助于提高员工对风险的敏感度和意识，并为风险评估提供更完整的信息。
风险评估实施步骤
风险评估实施步骤风险评估是企业、政府或组织评估其活动中存在的潜在风险的过程。
风险评估的目的是确定风险发生的可能性和预测潜在损失的程度，并确定相应的风险管理措施。
下面是风险评估的实施步骤：1.确定评估范围：首先，确定评估的对象和范围。
评估的对象可能是整个组织、一个项目、一个业务流程或一个特定的风险领域。
2.识别潜在风险：通过收集信息和开展调查，识别与评估对象相关的潜在风险。
这包括内部和外部风险，如技术风险、市场风险、法律风险等。
3.评估风险可能性：评估每个潜在风险发生的可能性。
这可以通过定性和定量方法来完成。
定性方法是基于专家意见和经验的主观判断，定量方法则是通过统计数据和建模来计算风险可能性。
4.评估风险影响程度：评估每个潜在风险发生时的潜在影响程度。
这包括财务损失、声誉损失、法律责任等。
同样，可以使用定性和定量方法来评估风险的影响程度。
5.计算风险值：将风险可能性和风险影响程度结合起来，计算每个潜在风险的风险值。
风险值通常以定量方式表示，如数字或百分比。
6.优先级排序：根据风险值，对风险进行优先级排序。
通过将各个风险按照风险值的降序排列，可以确定哪些风险最值得关注。
7.评估现有控制措施：对现有的风险管理措施进行评估，确定它们对降低风险的有效性。
如果发现现有控制措施不足以应对一些风险，需要考虑采取额外的控制措施。
8.评估风险持续性：评估每个潜在风险的持续性，即风险会持续存在的可能性。
这有助于确定哪些风险需要经常监测和更新。
9.制定风险管理策略：根据评估结果，制定合适的风险管理策略。
这可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
10.监测和更新：定期监测和更新风险评估。
风险环境是不断变化的，因此评估结果需要定期更新，以确保风险管理策略的有效性。
总结起来，风险评估的实施步骤包括确定评估范围、识别潜在风险、评估风险可能性和影响程度、计算风险值、优先级排序、评估现有控制措施、评估风险持续性、制定风险管理策略和定期监测和更新。
风险评估活动的实施步骤
风险评估活动的实施步骤1. 概述风险评估活动是一个对组织的风险进行系统评估和分析的过程。
通过评估和分析，组织可以识别潜在的风险，并采取相应的措施来降低或消除这些风险。
本文将介绍风险评估活动的实施步骤，以帮助组织有效地进行风险管理。
2. 步骤一：确定评估目标在开始风险评估活动之前，首先需要明确评估的目标。
评估目标可以是整个组织的风险情况，也可以是特定部门或项目的风险情况。
通过明确评估目标，可以确保评估的重点和范围明确。
•确定评估的范围和深度。
•确定评估的时间框架。
3. 步骤二：收集信息在评估目标确定后，需要收集相关信息来支持评估活动。
收集信息的方式可以包括以下几种：•评估表和问卷调查：可以设计评估表和问卷来收集员工和相关人员的意见和建议。
•文档分析：对组织已有的文档和数据进行分析，包括风险管理政策、流程图、历史记录等。
•专家采访：可以组织专家采访，收集他们的意见和建议。
4. 步骤三：识别风险在收集信息的基础上，需要对已有的风险进行识别。
风险识别是将潜在的风险因素转化为能够被评估和管理的形式的过程。
•利用收集到的信息，识别可能存在的风险。
•对识别出的风险进行分类和整理。
5. 步骤四：评估风险在识别出风险后，需要对这些风险进行评估。
评估风险可以包括以下几个方面：•风险的概率：评估风险发生的概率，可以采用定性或定量的方式进行评估。
•风险的影响：评估风险发生后对组织的影响程度，可以考虑财务、法律、声誉等方面的影响。
•风险的优先级：根据风险的概率和影响，确定风险的优先级，以确定应对风险的紧迫性。
6. 步骤五：制定风险对策在进行风险评估后，需要制定相应的风险对策来应对已经识别出的风险。
风险对策可以包括以下几个方面：•风险的防范措施：制定预防措施，降低风险发生的概率。
•风险的控制措施：制定控制措施，减轻风险发生后的影响。
•风险的转移措施：制定转移措施，将风险转移给其他方。
•风险的接受措施：对于某些无法避免的风险，可以制定接受措施来应对。
风险评估的实施步骤
风险评估的实施步骤转载于⼀风评准备1.确定风险评估的⽬标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进⾏系统调研，采取问卷调查、现场询问等⽅式，⾄少包括以下内容：• 业务战略及管理制度• 主要的业务功能和要求• ⽹络结构与⽹络环境，包括内部链接好外部链接• 系统边界• 主要的硬件、软件• 数据和信息• 系统和数据的敏感性• ⽀持和使⽤系统的⼈员5.制定⽅案，为之后的风评实施提供⼀个总体计划，⾄少包括：• 确定实施评估团队成员• ⼯作计划及时间进度安排6.获得最⾼管理者对风险评估⼯作的⽀持⼆资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可⽤性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、⽂档、服务、⼈员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、⾼、极⾼）• 保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级• 完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级• 可⽤性赋值：根据资产在可⽤性上的不同要求，对应资产在可⽤性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、⾼、很⾼）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可⽤性上的赋值等级，经过综合评定得出。
综合评定⽅法，可以根据组织⾃⾝的特点，选择对资产机密性、完整性和可⽤性最为重要的⼀个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果，也可以根据资产机密性、完整性和可⽤性的不同重要程度对其赋值进⾏加权计算⽽得到资产的最终赋值。
加权⽅法可根据组织的业务特点确定。
三威胁识别威胁是⼀种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。
1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、⽆作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥⽤、⿊客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、⾼、很⾼）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要⼯作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进⾏判断。
风险评估 流程
风险评估流程
风险评估的流程包括以下步骤：
1. 确定评估的目标和范围。
2. 组建评估团队：选择具备相关经验和专业知识的成员，并分配好各自的任务。
3. 进行系统调研：收集关于目标系统的所有相关信息，并进行深入了解。
4. 资产识别与赋值：识别评估范围内的所有资产，并调查资产破坏后可能造成的损失大小，根据危害和损失的大小为资产进行相对赋值。
5. 确定评估依据和方案：根据目标系统的特点，选择适当的评估标准和评估方法，并制定详细的评估方案。
6. 风险分析：对识别出的资产进行威胁分析、脆弱性分析，计算出资产的风险值。
7. 风险评估结果输出：根据风险分析的结果，形成风险评估报告，详细列出每项资产的风险值和相应的风险等级。
8. 制定风险应对措施：根据风险评估报告，制定相应的风险应对措施，降低或消除风险。
9. 定期更新：定期对目标系统进行风险评估，以确保系统的安全性。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议查阅相关书籍或咨询专业人士。
风险评估流程
风险评估流程一、概述风险评估是指通过对潜在风险进行分析和评估，以确定其可能性和影响程度的过程。
该流程旨在帮助组织识别和处理可能对项目、业务或运营产生负面影响的风险，从而采取相应的措施以降低风险发生的可能性和影响程度。
二、风险评估流程步骤1. 确定评估目标和范围在开始风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。
确定评估目标有助于明确评估的重点和方向，而确定评估范围则有助于确定需要评估的风险类型和相关因素。
2. 识别潜在风险通过与相关利益相关者进行沟通、收集信息、分析历史数据等方式，识别可能存在的潜在风险。
这些风险可以包括技术风险、市场风险、法律风险等。
3. 评估风险可能性评估风险可能性是指根据已有的信息和数据，对潜在风险发生的可能性进行评估。
可以使用定性或定量的方法进行评估，例如使用概率分布、统计分析等。
4. 评估风险影响程度评估风险影响程度是指根据已有的信息和数据，对潜在风险对项目、业务或运营的影响程度进行评估。
可以考虑影响的范围、程度、持续时间等因素。
5. 评估风险优先级根据风险可能性和影响程度，对风险进行优先级排序。
一般情况下，风险优先级较高的需要优先处理。
6. 制定风险应对策略根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
可以采取避免风险、减轻风险、转移风险或接受风险等策略。
7. 实施风险应对措施根据制定的风险应对策略，实施相应的风险应对措施。
这可能包括改变项目计划、加强监控和控制、购买保险等。
8. 监控和更新风险评估风险评估是一个持续的过程，需要定期进行监控和更新。
及时调整风险应对策略，以适应变化的环境和风险情况。
三、风险评估流程的工具和技术1. SWOT分析SWOT分析是一种常用的工具，用于识别组织内外的优势、劣势、机会和威胁，从而帮助识别和评估风险。
2. PESTEL分析PESTEL分析是一种用于评估宏观环境因素对组织的影响的工具。
通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，有助于识别和评估潜在风险。
开展风险评估工作的流程或步骤
开展风险评估工作的流程或步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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简要说明风险评估的程序
简要说明风险评估的程序
风险评估的程序通常包括以下步骤：
1.风险识别：这是风险评估的第一步，目的是找出可能影响项目、
系统、资产或业务目标实现的潜在风险。
风险识别可以通过历史数据分析、专家意见、利益相关者的反馈、行业最佳实践等方式进行。
2.风险分析：在识别出潜在风险后，接下来要分析风险发生的可能
性和影响程度。
这通常涉及到对风险事件的概率和严重性的评估，以及风险事件发生时可能产生的后果。
3.风险评价：基于风险分析的结果，对风险进行排序和分类，以确
定哪些风险需要优先处理。
评价过程中，可能会使用到一些定性和定量的方法，如风险矩阵、风险指数等。
4.风险处理：根据风险评价的结果，制定相应的风险处理策略。
常
见的风险处理策略包括风险接受、风险规避、风险减轻和风险转移。
选择合适的风险处理策略有助于降低风险的潜在影响。
5.风险监控与审查：在实施了风险处理策略后，需要定期对风险状
况进行监控和审查，以确保所采取的措施有效，并及时调整策略以适应新的风险状况。
6.风险沟通与报告：确保所有利益相关者都了解项目的风险状况以
及所采取的风险管理措施。
定期向利益相关者报告风险管理的进展，以便他们能提供反馈和建议。
通过以上步骤，组织可以更全面地了解其所面临的风险，并采取
适当的措施来管理这些风险，从而实现业务目标。
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风险评估实施步骤一风评准备1. 确定风险评估的目标2.确定风险评估的范围3.组建适当的评估管理与实施团队4.进行系统调研，采取问卷调查、现场询问等方式，至少包括以下内容：•业务战略及管理制度•主要的业务功能和要求•网络结构与网络环境，包括内部链接好外部链接•系统边界•主要的硬件、软件•数据和信息•系统和数据的敏感性•支持和使用系统的人员5.制定方案，为之后的风评实施提供一个总体计划，至少包括：•确定实施评估团队成员•工作计划及时间进度安排6.获得最高管理者对风险评估工作的支持二资产识别资产的价值是按照资产在保密性、完整性和可用性上达到的程度或者其未达到时造成的影响程度来决定1.资产分类根据资产的表现形式，可将资产分为数据、软件、硬件、文档、服务、人员等类2.资产的赋值（五个等级：可忽略、低、中等、高、极高）•保密性赋值：根据资产在保密性上的不同要求，对应资产在保密性上应达成的不同程度或者密保性缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•完整性赋值：根据资产在完整性上的不同要求，对应资产在完整性上缺失时对整个组织的影响，划分为五个不同的等级•可用性赋值：根据资产在可用性上的不同要求，对应资产在可用性上应达成的不同程度，划分为五个不同的等级•3.资产重要性等级（五个等级：很低、低、中、高、很高）资产价值应依据资产在机密性、完整性和可用性上的赋值等级，经过综合评定得出。
综合评定方法，可以根据组织自身的特点，选择对资产机密性、完整性和可用性最为重要的一个属性的赋值等级作为资产的最终赋值结果，也可以根据资产机密性、完整性和可用性的不同重要程度对其赋值进行加权计算而得到资产的最终赋值。
加权方法可根据组织的业务特点确定。
三威胁识别威胁是一种对组织及其资产构成潜在破坏的可能性因素，是客观存在的。
1.威胁的分类根据威胁的来源，威胁可分为软硬件故障、物理环境威胁、无作为或操作失误、管理不到位、恶意代码和病毒、越权或滥用、黑客攻击技术、物理攻击、泄密、篡改、抵赖2.威胁的赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）判断威胁出现的频率是威胁识别的重要工作，评估者应根据经验和（或）有关的统计数据来进行判断。
在风险评估过程中，还需要综合考虑以下三个方面，以形成在某种评估环境中各种威胁出现的频率：（1) 以往安全事件报告中出现过的威胁及其频率的统计；（2) 实际环境中通过检测工具以及各种日志发现的威胁及其频率的统计；（3) 近一两年来国际组织发布的对于整个社会或特定行业的威胁及其频率统计，以及发布的威胁预警。
四脆弱性识别脆弱性是对一个或多个资产弱点的总称。
脆弱性识别也称为弱点识别，弱点是资产本身存在的，如果没有相应的威胁发生，单纯的弱点本身不会对资产造成损害。
而且如果系统足够强健，再严重的威胁也不会导致安全事件，并造成损失。
即，威胁总是要利用资产的弱点才可能造成危害。
资产的脆弱性具有隐蔽性，有些弱点只有在一定条件和环境下才能显现，这是脆弱性识别中最为困难的部分。
需要注意的是，不正确的、起不到应有作用的或没有正确实施的安全措施本身就可能是一个弱点。
脆弱性识别将针对每一项需要保护的资产，找出可能被威胁利用的弱点，并对脆弱性的严重程度进行评估。
脆弱性识别时的数据应来自于资产的所有者、使用者，以及相关业务领域的专家和软硬件方面的专业等人员。
脆弱性识别所采用的方法主要有：问卷调查、工具检测、人工核查、文档查阅、渗透性测试等。
1.脆弱性识别脆弱性识别主要从技术和管理两个方面进行，技术脆弱性涉及物理层、网络层、系统层、应用层等各个层面的安全问题。
管理脆弱性又可分为技术管理和组织管理两方面，前者与具体技术活动相关，后者与管理环境相关。
2.脆弱性赋值（五个等级：很低、低、中、高、很高）可以根据对资产损害程度、技术实现的难易程度、弱点流行程度，采用等级方式对已识别的脆弱性的严重程度进行赋值。
脆弱性由于很多弱点反映的是同一方面的问题，应综合考虑这些弱点，最终确定这一方面的脆弱性严重程度。
对某个资产，其技术脆弱性的严重程度受到组织的管理脆弱性的影响。
因此，资产的脆弱性赋值还应参考技术管理和组织管理脆弱性的严重程度。
五已有安全措施的确认组织应对已采取的安全措施的有效性进行确认，对有效的安全措施继续保持，以避免不必要的工作和费用，防止安全措施的重复实施。
对于确认为不适当的安全措施应核实是否应被取消，或者用更合适的安全措施替代。
六风险分析1.风险计算方法安全事件发生的可能性= L(威胁出现频率，脆弱性)安全事件的损失= F(资产重要程度，脆弱性严重程度)风险值= R(安全事件发生的可能性，安全事件的损失)评估者可根据自身情况选择相应的风险计算方法计算风险值。
如矩阵法或相乘法，通过构造经验函数，矩阵法可形成安全事件发生的可能性与安全事件的损失之间的二维关系；运用相乘法可以将安全事件发生的可能性与安全事件的损失相乘得到风险值。
2.风险结果判定（五个等级：很低、低、中、高、很高）组织应当综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，提出一个可接受风险阈值，七风险评估文件记录1.风险评估文件记录的要求记录风险评估过程的相关文件，应该符合以下要求（但不仅限于此）：（1）确保文件发布前是得到批准的；（2）确保文件的更改和现行修订状态是可识别的；（3）确保在使用时可获得有关版本的适用文件；（4）确保文件的分发得到适当的控制；（5）防止作废文件的非预期使用，若因任何目的需保留作废文件时，应对这些文件进行适当的标识。
对于风险评估过程中形成的相关文件，还应规定其标识、储存、保护、检索、保存期限以及处置所需的控制。
相关文件是否需要以及详略程度由管理过程来决定。
2.风险评估文件风险评估文件包括在整个风险评估过程中产生的评估过程文档和评估结果文档，包括（但不仅限于此）：（1）风险评估计划：阐述风险评估的目标、范围、团队、评估方法、评估结果的形式和实施进度等；（2）风险评估程序：明确评估的目的、职责、过程、相关的文件要求，并且准备实施评估需要的文档；（3）资产识别清单：根据组织在风险评估程序文件中所确定的资产分类方法进行资产识别，形成资产识别清单，清单中应明确各资产的责任人/部门；（4）重要资产清单：根据资产识别和赋值的结果，形成重要资产列表，包括重要资产名称、描述、类型、重要程度、责任人/部门等；（5）威胁列表：根据威胁识别和赋值的结果，形成威胁列表，包括威胁名称、种类、来源、动机及出现的频率等；（6）脆弱性列表：根据脆弱性识别和赋值的结果，形成脆弱性列表，包括脆弱性名称、描述、类型及严重程度等；（7）已有安全措施确认表：根据已采取的安全措施确认的结果，形成已有安全措施确认表，包括已有安全措施名称、类型、功能描述及实施效果等；（8）风险评估报告：对整个风险评估过程和结果进行总结，详细说明被评估对象，风险评估方法，资产、威胁、脆弱性的识别结果，风险分析、风险统计和结论等内容；（9）风险处理计划：对评估结果中不可接受的风险制定风险处理计划，选择适当的控制目标及安全措施，明确责任、进度、资源，并通过对残余风险的评价确保所选择安全措施的有效性；（10）风险评估记录：根据组织的风险评估程序文件，记录对重要资产的风险评估过程。
评估内容重要服务器的安全配置登录安全检测；用户及口令安全检测；共享资源安全检测；系统服务安全检测；系统安全补丁检测；日志记录审计检测；木马检测。
安全设备包括防火墙、入侵检测系统、网闸、防病毒、桌面管理、审计、加密机、身份鉴别等；查看安全设备的部署情况。
查看安全设备的配置策略；查看安全的日志记录；通过漏洞扫描系统对安全进行扫描。
通过渗透性测试检安全配置的有效性。
路由器检查操作系统是否存在安全漏洞；配置方面，检测端口开放、管理员口令设置与管理、口令文件安全存储形式、访问控制表；是否能对配置文件进行备份和导出；关键位置路由器是否有冗余配置。
物理环境包括UPS、变电设备、空调、门禁等。
交换机检查安全漏洞和补丁的升级情况，各VLAN间的访问控制策略；口令设置和管理，口令文件的安全存储形式；配置文件的备份。
风险评估流程风险评估流程包括系统调研、资产识别、威胁识别、脆弱性识别（包括现有控制措施确认）、风险综合分析以及风险控制计划六个阶段。
系统调研是熟悉和了解组织和系统的基本情况，对组织IT战略，业务目标、业务类型和业务流程以及所依赖的信息系统基础架构的基本状况和安全需求等进行调研和诊断。
资产识别是对系统中涉及的重要资产进行识别，并对其等级进行评估，形成资产识别表。
资产信息至少包括：资产名称、资产类别、资产价值、资产用途、主机名、IP地址、硬件型号、操作系统类型及版本、数据库类型及版本、应用系统类型及版本等。
威胁识别是对系统中涉及的重要资产可能遇到的威胁进行识别，并对其等级进行评估，形成威胁识别表。
识别的过程主要包括威胁源分析、历史安全事件分析、实时入侵事件分析几个方面。
脆弱性识别是对系统中涉及的重要资产可能被对应威胁利用的脆弱性进行识别，并对其等级进行评估，形成脆弱性识别表。
脆弱性识别又具体分为物理安全、网络安全、主机系统安全、应用安全、数据安全、安全管理六个方面的内容。
风险综合分析是根据对系统资产识别，威胁分析，脆弱性评估的情况及收集的数据，定性和定量地评估系统安全现状及风险状况，评价现有保障措施的运行效能及对风险的抵御程度。
结合系统的IT战略和业务连续性目标，确定系统不可接受风险范围。
风险控制计划是针对风险评估中识别的安全风险，特别是不可接受风险，制定风险控制和处理计划，选择有效的风险控制措施将残余风险控制在可接受范围内。
———————————————————————————————————————风险评估是按照ISO 27001建立信息安全管理体系的基础，是PDCA循环的策划阶段的主要工作内容，根据风险评估结果来从ISO 17799中选择控制目标与控制方式。
风险评估是建立ISMS的基础，处于27001的第一个环节计划阶段（P），也为风险管理提供依据；等级保护理论上和27001没有直接关系，但是目前等保的管理安全部分借鉴了27001的控制域部分要求，二者是可以相融合的P阶段：建立ISMS(PLAN)•定义ISMS 的范围•定义ISMS 策略•定义系统的风险评估途径•识别风险•评估风险•识别并评价风险处理措施•选择用于风险处理的控制目标和控制•准备适用性声明（SoA）•取得管理层对残留风险的承认，并授权实施和操作ISMS信息安全风险评估项目工序与流程一、项目启动1．双方召开项目启动会议，确定各自接口负责人。
==工作输出1．《业务安全评估相关成员列表》（包括双方人员）2．《报告蓝图》==备注1．务必请指定业务实施负责人作为项目接口和协调人；列出人员的电话号码和电子邮件帐号以备联络。