榆林神华能源公司企业文化建设

榆林神华能源公司企业文化建设摘要:当前，文化在经济发展和国际竞争中的作用日益突出。

党的十七大报告指出，“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素”，同时强调提高国家文化软实力。

加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，又是企业增强凝聚力和竞争力、实现可持续发展的重要途径。

隶属于神华集团的榆神能源公司，成立于2008年，是新型的煤炭能源企业，本文将在总结国内外学者对企业文化建设研究成果基础上，采用理论和实际相结合的研究方法，重点分析和研究了榆林神华能源公司企业文化建设。

一、选题背景与研究意义1、选题背景企业文化最早形成于美国，二战后日本经济的迅猛发展，而支撑经济增长的关键也是核心竞争力，在日本企业的国际竞争力迅速提高的情况下，对美国的经济带来了空前的挑战，因此，美国企业界和学术界开始认真研究日本企业的管理方式，企业文化理论也成为了一项重大的成果，最早提出企业文化概念的人是美国的知名管理学者，在他的论断当中，对企业文化建设的重要性进行了阐述，同时，将企业文化建设作为企业发展的重要手段来看待。

通过他的研究让我们对企业文化这一概念有了更加深入的认识。

同时也使企业文化这一理念成为了推动企业发展的基本动力。

企业文化传入中国已经二十多年了，1992年，中共十四大报告明确提出:“我国经济改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。

”在物质文明建设取得了姣好成绩的同时，精神文明建设也要付出更多的实践。

其中企业文化建设成为了精神文明建设的重要着力点。

我国企业在不断发展中已经逐渐的认识到了企业文化的重要性，将企业文化作为了企业生存的基本条件，通过企业文化的建立和塑造，将企业的核心理念、发展侧重点和企业的整个文化背景融合在了一起，使得企业文化成为了企业发展具有代表的思想。

随着企业文化建设的成熟，企业文化建设已经从单纯的企业自身文化的建设转向了企业发展战略的融合。

通过企业文化持续不断的建设许多企业已经尝到了甜头，并且在企业文化建设中付出了更多的努力。

榆神能源公司隶属于中国神华集团，2007年，神华集团首次研究讨论了企业文化建设纲要，对神华企业核心价值观、企业精神、企业的愿景、使命、安全、管理等理念进行了梳理，加快了企业文化建设步伐，神华集团企业文化建设纲要的形成，也为各子分公司在开展企业文化建设时提出了纲领性的指导意见和借鉴方案。

榆林神华能源公司成立于2008年4月是一家成长性良好并且规模相对较大的煤炭企业，在整个煤炭的生产和销售过程当中具有一定的代表性，是西部地区煤炭企业的骄骄者，通过企业文化的建立和塑造，提高了企业员工的凝聚力，使企业在发展过程当中获得了更多的支持，保证了企业的整体发展质量，使企业的发展能够满足实际要求。

2、研究意义本文对于榆神能源公司自身的作用和意义是最重要的。

它是对榆神能源公司企业文化前期考察调研结果进行综合分析的集中成果。

二、国内外研究综述1、国外研究现状国外企业对企业文化的研究相对较早，日本作为企业文化研究的先行者，在上个世纪70年代就开展了企业文化相关的研究，并在企业当中付诸了实施，使企业文化这一概念有效的推动了企业的发展，更多地强化了企业文化的重要性，使企业文化能够成为企业理念的一种代表。

美国哈佛大学特伦斯?迪尔和阿伦?肯尼迪（1981）出版了一部关于企业文化的专著，在专著中对企业文化的内涵以及企业文化的作用进行了概括，并且根据企业文化的发展实际和企业文化的基本作用，对整个企业文化的推动作用进行了总结，使得企业文化在企业发展过程当中能够得到充分的尊重，并且在具体的实施过程当中能够有效的解决问题，使企业文化能够更多的影响其发展，同时，推动企业发展的朝着预定的目标推进。

从这一点来看，企业文化与企业的发展息息相关，企业文化只有达到预期要求，企业的发展状况才能够达到其目标，如果企业文化不能够满足企业的发展实际，那么整个企业的发展质量将无法得到提高，所以，企业文化已经成为了企业发展质量的晴雨表。

2、国内研究现状随着国内企业对国外管理经验的学习和吸收，企业文化这一先进的理念逐渐的进入到了国内，在国内企业管理研究人员的持续研究之下，适合中国企业的企业文化理论以及企业文化构建方式逐渐的得到了建立，既推动了国内企业文化研究的深入，同时也保证了国内企业文化在理论和实践当中实现了统一，保证了企业文化能够在理论研究方面获得突破，同时又在社会实践方面得到实施，既解决企业文化的发展问题，同时，也解决了企业文化的内涵问题，使企业文化更多地作为一种工具而出现，而不是其他的方式。

从国内的参考文献来看，关于企业文化的参考文献相对较多，对整个企业文化的发展和国内企业文化理论的形成都有着比较大的帮助。

因此，我们应当认识到企业文化对国内企业的重要影响，通过对国内企业文化相关文献的研究，掌握企业文化的发展脉络和企业文化的发展历程，使整个企业文化在研究过程当中能够与国内的情况和实际条件进行紧密的结合。

三、公司企业文化建设相关理论综述1、企业文化理论概述（1）企业文化的定义企业文化的定义相对较多，要想正确理解企业文化不但要认识到企业文化自身的基本概念，同时还要对企业文化的内涵和外延有全面的了解，保证企业文化的研究能够更加深入、更加有效，使企业文化研究能够具有较强的代表性，保证企业文化研究科学准确，达到提升企业文化研究质量的目的。

(2)企业文化的基本结构企业文化作为一个独特的文化体系，有其自身的结构体系。

目前，对企企业文化的结构可以理解为多层次多维度。

具体的结构形式和维度的结构与企业的实际情况有着直接的关系，同时与企业的整个文化构建和文化建立方式有着直接的关系。

因此，对于企业文化结构的理解更多的是要将其作为企业发展战略的一种重要表达方式。

物质文化精神文化制度文化行为文化幔层（浅层）核心层中层表层图：企业文化结构2、煤炭企业文化建设的必要性煤炭企业之所以需要建设有效的企业文化，不但是因为煤炭企业发展规模相对较大，同时还因为煤炭企业属于大型企业，在发展过程当中企业的发展战略对企业的实际成长有着紧密的联系，如果不能够正确的建立企业文化，那么企业的发展战略将无法通过企业文化这一有效的途径得到宣传，企业的发展速度将会变慢，甚至会出现企业发展停滞不前的现象。

因此，对于煤炭企业而言，建立正确的企业文化对于企业的发展有着积极的影响。

四、榆林神华能源公司企业文化建设的现状、问题1、榆林神华能源公司企业文化的历史沿革一个企业的企业文化并不是一天两天或者一个阶段就形成的，是与其企业的发展相辅相成的。

榆林神华能源公司从2008年成立，到现在，其企业文化的发展历程大致可以分为以下三个阶段：（1）融合统一阶段（2009年-2010）基于榆林神华的权属背景，在公司成立之初，其企业文化主要是对神华集团以及陕煤集团，这两个上级单位的继承，本公司对企业文化的重视起源于2009年，并于当年开始摸索企业文化建设，出台了一系列初步的文化建设规则。

2009-2010年是榆林神华企业文化建设全面启动阶段，本阶段工作重心是融合统一。

（2）创新生化阶段（2010-2012）2010-2012年是企业文化发展的关键时期，在这一时期企业文化结构更加的理想，企业文化内容更加完善，整个企业文化在构建过程当中无论是内容还是结构形式都能够满足实际需要，使得企业文化成为了推动企业快速发展的重要动力，同时也解决了企业发展后劲不足的问题，为整个企业发展奠定了良好的基础。

（3）超越发展阶段（2013-现在）自2013年开始，榆林神华企业文化建设进入了超越发展的阶段，即在巩固前两个阶段工作成果的基础上，全面深入推进企业文化建设的各项工作，根据企业内外部对企业文化模式及其价值理念的反馈，邀请有关专家进企查找问题、提出建议，不断完善企业文化模式，改进企业文化推进方式，为完成十二五计划打下坚实的基础。

2、榆林神华能源公司内部环境分析（1）生产经营业绩创新高榆林神华公司2010年完成购销总量1867万吨，同比增长59%，税后利润突破了10个亿，同比增长145%；公司的整体效益获得了快速的增长，在具体的增长幅度上，实现了20%的增长目标，在具体的销售额数字上较往年有了大幅增加，在这一发展趋势面前，企业文化的威力得到了显现，企业文化的优势得到了彰显，企业文化已经成为推动企业发展和促进企业成长的重要动力，神华公司的惊人业绩进一步的说明了企业文化对企业发展的作用。

（2）人才队伍建设开创新局面在基层员工方面，榆林神华的基层员工体现出极强的年轻化、高学历等特点。

其中，基层员工中30岁以下占比达82%，学历结构大中专以上的占比达91%，其中本科以上的占比达59%。

80后占绝对主导的基层员工群体将为榆林神华的文化建设注入活力，公司文化需要为可塑性强的80 后提供明确的指引，充分激发他们的积极性与创造力。

但同时，基层员工行业资历在3年以下的占比高达75%，人员流动性较大，导致员工经验、阅历不足成为公司基层的普遍弱势。

在中层管理者方面，公司40岁以下的中层领导占比共达59%，男性比例超过九成，显示公司中层主体处在年富力强的最佳时期。

同时，本科及以上管理人员占据80%，在煤炭行业就职3年以上的占比达71%，其中10年以上的超过五成，显示公司中层干部整体呈现出专业素质过硬、行业经验丰富的特点。

3、榆林神华能源公司企业文化建设存在的问题虽然神华公司在企业文化建设方面投入较多，但是从目前神华能源公司企业文化的建设成绩来看还存在一定的不足，其中，主要表现在企业文化建设方向不明确，企业的发展战略与企业文化结合不紧密，企业文化的结构存在缺陷，影响了企业文化的建设质量，同时，企业文化在建设过程当中对企业的发展战略目标涵盖的不多，导致了企业文化建设存在着较多的问题。

最重要的一点是企业文化建设没有广大员工的广泛参与。

在企业文化的发展后劲方面存在不足。

4、企业文化特质调查分析由于企业文化对企业发展至关重要，在企业文化建设过程当中，企业文化特质是衡量企业文化建设质量的重要指标，通过企业文化特质的调查和分析，我们能够掌握企业文化的建设情况。

（1）使命落差分析公司现阶段并没有提出明确的企业使命，中层基层员工缺乏共同奋进的精神动力，难以激发内心对公司发展目标的共同信念。

（2）核心价值观落差分析企业在快速发展过程当中必须要找准发展战略，在市场运作过程中，应当发动所有的员工参与到企业文化建设中来，让员工能够凝聚在企业领导者周围，按照领导者的要求贯彻企业发展战略，推动企业发展，使整个企业的发展能够更加顺畅，同时，通过企业文化的建设形成向心力，保证整个企业文化能够达到预期目标，使企业文化成为企业开拓进取和快速发展的核心武器，通过对企业文化的肯定以及核心价值观的落差分析，企业文化在基本作用上得到了充分发挥，企业在发展质量上更加良好。