固定资产管理对策研究
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告
固定资产管理工作存在问题及对策调研报告一、引言在企业的运营管理中，固定资产是承载生产力和价值的重要组成部分。
固定资产管理工作的质量直接关系到企业的运营效率和资产利用率。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，固定资产管理工作也面临着诸多挑战与问题。
本文将从不同维度对固定资产管理工作存在的问题进行全面评估，并提出应对策略和对策，以期为企业的固定资产管理工作提供有价值的参考。
二、固定资产管理工作存在的问题1.固定资产数据不准确固定资产数据的准确性是固定资产管理的基础，但在实际工作中，由于信息系统的滞后、人为数据录入错误等原因，大部分企业的固定资产数据存在一定程度的不准确性，给固定资产的使用、维护和处置带来了一定的困难。
2.固定资产管理流程不规范由于企业内部管理体系的落后和管理人员的管理意识不强，导致固定资产管理流程不规范化。
固定资产采购流程、验收登记流程、使用维护流程等都存在一定程度的混乱和不规范，增加了企业管理的成本，影响了企业的经营效率。
3.固定资产管理制度不健全企业的固定资产管理制度对于规范固定资产的管理和使用至关重要。
然而，很多企业在固定资产管理制度的建立和执行方面存在不足，制度内容不全面、制度执行不到位等问题较为突出，导致了固定资产管理工作的混乱和不规范。
4.固定资产存在闲置与浪费由于固定资产管理不到位，很多企业的固定资产存在闲置与浪费的现象。
这些闲置固定资产不仅占用了企业的资金和场地，还可能带来财务和安全隐患，对企业的经营发展造成一定的影响。
5.固定资产损耗与折旧缺乏有效监控固定资产的损耗与折旧是企业经营活动中不可避免的问题，但很多企业在这方面缺乏有效的监控措施。
固定资产的损耗与折旧不仅影响企业的成本管理，还可能导致企业在资产负债表上的数值不准确。
三、对策调研与建议为了有效解决固定资产管理工作存在的问题，需要从以下几个方面进行对策调研与建议：1.建立完善的固定资产管理信息系统在现代企业管理中，信息化已经成为企业提升管理水平和效率的重要手段。
高校固定资产管理现状及解决对策研究
高校固定资产管理现状及解决对策研究1. 引言1.1 研究背景为了适应高等教育事业发展的需要，我国高校拥有大量固定资产，包括校舍、实验室设备、图书馆馆藏等。
这些固定资产在教育教学工作中发挥着重要作用，但由于管理不规范，存在着一些问题，如资产闲置、损耗严重、管理混乱等。
为了提高高校固定资产的管理水平，保障资产的安全和有效利用，有必要对高校固定资产管理现状进行深入分析，找出存在的问题，并提出相应的解决对策。
当前，我国高校固定资产管理普遍存在管理方式陈旧、制度不健全、管理信息化水平不高等问题，影响了高校固定资产的管理效率和效果。
通过对高校固定资产管理现状进行研究，可以为高校提供管理改进的思路和方法，提高固定资产的管理水平，为高校事业发展和经济效益的提高提供有力支持。
1.2 研究目的高校固定资产管理的目的是为了提高资产的利用效率，减少资源浪费，及时发现和解决资产管理中存在的问题，保障高校资产安全和有效运营。
通过深入研究固定资产管理现状，找出存在的问题，提出解决对策建议，加强资产管理意识，建立规范的资产管理制度，以此来完善高校固定资产管理体系，促进高校资产管理工作的规范化、专业化、科学化，最终实现高校资产管理工作的高效运转和持续发展。
共200字。
1.3 研究意义高等教育是国家的重要组成部分，高校作为培养人才、推动科研和社会发展的重要机构，在承担重要使命的同时也拥有大量的固定资产。
固定资产管理对于高校的可持续发展具有重要意义。
良好的固定资产管理可以提高资产利用率，降低维护成本，确保资产的安全和稳定运行，促进高校的发展和提升整体实力。
而不规范的固定资产管理则会导致资产浪费、损耗和管理混乱，影响高校的教学科研活动，甚至对校园安全造成隐患。
本研究旨在深入分析高校固定资产管理的现状，剖析存在的问题，提出解决对策和建议，以帮助高校建立规范、高效的固定资产管理体系。
通过研究和探讨，本文旨在引起高校领导对固定资产管理重要性的重视，引导高校全体师生员工增强资产管理意识，规范资产管理流程，提高高校固定资产管理水平，助力高校跨越式发展，实现可持续发展的目标。
企业固定资产管理存在的问题及优化策略研究
企业固定资产管理是企业运营管理中的重要环节，直接关系到企业的经营效益和运营成本。
然而，随着企业规模的扩大和业务范围的增加，会出现各种各样的固定资产管理问题。
为此，本文将就企业固定资产管理存在的问题及优化策略进行研究，以期为企业提供一些建设性的意见与建议。
一、企业固定资产管理存在的问题1. 固定资产登记不规范企业固定资产登记不规范会造成资产信息不全、不准确，无法及时更新固定资产信息，导致企业在资产管理、分摊摊销等方面存在困难，影响企业的项目决策、资源配置和成本控制。
2. 资产使用效率低下部分企业存在资产配置不合理的情况，一些高价值资产使用率低下，造成了固定资产的资源浪费，对资产的使用寿命造成了一定的影响。
3. 固定资产维修维护管理不到位一些企业对固定资产的维修维护管理工作不够重视，维修维护记录不完整、不规范，造成资产损耗过大，降低了资产使用寿命。
4. 资产盘点核实不及时部分企业存在资产盘点核实不及时、不全面的问题，造成企业资产清查困难、计提折旧、固定资产清查等工作的延误。
5. 固定资产折旧处理不妥企业在固定资产折旧核算中，可能存在折旧政策不合理、计提折旧不及时或计提折旧不合理的情况。
二、企业固定资产管理优化策略1. 完善固定资产管理制度企业应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、登记、清查、折旧、维修维护等管理制度，规范企业的固定资产管理流程，提高资产管理的规范性。
2. 强化固定资产登记管理加强对固定资产登记的管理，确保固定资产资料的准确性和完整性，及时更新固定资产信息，为企业的资产管理提供准确的数据库。
3. 合理配置固定资产根据企业的生产经营情况，合理配置固定资产，减少低效率资产的投资，提高固定资产的使用率，提高企业的生产运营效率。
4. 加强固定资产维修维护管理建立健全的固定资产维修维护管理制度，加强对固定资产的定期检查、维护和保养，延长固定资产的使用寿命，降低维修维护成本。
5. 定期进行资产盘点核实建立资产盘点核实制度，定期对企业的固定资产进行盘点核实，确保企业固定资产的真实性和完整性，并及时采取措施对不符合要求的资产进行纠正。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍企业固定资产管理是企业资产管理中的重要一环，对企业的经营和发展起着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业固定资产管理面临着诸多问题和挑战。
由于企业规模不断扩大，固定资产数量和种类不断增加，管理难度加大。
固定资产在企业中的配置和使用非常复杂，如果管理不善易导致资产闲置或损坏，影响企业的正常运作和发展。
固定资产管理存在信息化程度不高的问题。
许多企业仍然采用传统的纸质档案管理方式，导致资产信息不及时、不准确，难以进行有效监控和管理。
固定资产管理中普遍存在资产使用和监控管理不到位的情况。
部分员工对固定资产管理不重视，容易导致资产的流失和浪费，影响企业的利润和效益。
针对上述问题，企业需要建立健全的资产清查制度，加强固定资产使用和监控管理，实现固定资产的合理配置、有效利用和管理，提升企业的资产管理水平和竞争力。
1.2 问题意义企业固定资产管理存在的问题意义主要体现在以下几个方面：固定资产是企业的重要资源，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
良好的固定资产管理能够提高企业运营效率，降低生产成本，增加企业盈利能力。
固定资产管理问题的存在将直接影响企业的发展和竞争力。
固定资产管理的不规范往往会导致资产浪费和利用效率低下。
企业可能存在固定资产闲置、维护不当、损耗严重等问题，造成资产的贬值和浪费。
通过分析固定资产管理存在的问题，可以找到改进的方向，提高资源利用效率，实现资源的最大化利用。
固定资产管理问题还会影响企业的财务健康状况和企业形象。
固定资产的管理不当可能导致财务报表信息不准确，影响企业财务健康评估和财务决策。
固定资产管理不规范也会影响企业形象和信誉，降低投资者和客户对企业的信任度。
重视固定资产管理问题的存在意义重大，不仅能够提升企业的整体运营效率和盈利能力，还能提升企业形象，增强企业的可持续发展能力。
2. 正文2.1 固定资产管理存在的问题一、资产台账不完善。
企业固定资产管理存在的问题及对策研究
企业固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】企业固定资产管理是企业经营中至关重要的一环，对企业的运转和财务状况都有着深远影响。
在实际的操作中，企业固定资产管理存在着诸多问题，例如管理不规范、信息不完善、资产损耗严重等。
为了解决这些问题，需要采取相应的对策，包括加强资产管理的系统性和科学性、建立完善的监控机制、推行信息化技术以提高管理效率等。
只有通过这些措施，企业才能提高固定资产管理水平，有效解决问题，确保企业的可持续发展和经济效益。
在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业固定资产管理水平是企业不可或缺的重要任务，需要引起企业高度重视和注重。
【关键词】企业固定资产管理、问题分析、解决对策、信息化技术、重要性、水平提升、建议、研究目的、意义。
1. 引言1.1 固定资产管理的重要性企业固定资产管理的重要性在企业经营管理中占据着至关重要的地位。
固定资产是企业持续运营的基础，是企业在生产经营中所拥有的长期投资和利用的设备、机器、车辆和厂房等实物资产。
良好的固定资产管理可以帮助企业提高生产效率、降低成本、提升竞争力，同时也有助于企业合理利用资产、延长资产寿命、保障资产安全。
固定资产管理涉及到资产的购置、验收、使用、维护、检修、处置等全过程管理，需要企业建立健全的管理制度和规范的管理流程。
固定资产管理还需要适时更新资产信息、进行资产评估和核算，确保资产价值的准确性和完整性。
只有通过科学规范的固定资产管理，企业才能实现资产的最大化利用和价值最大化，更好地实现企业的长远发展目标。
企业固定资产管理的重要性不可忽视，只有加强固定资产管理，提升管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 固定资产管理存在的问题在企业固定资产管理过程中，常常存在一些问题需要引起重视和解决。
固定资产清查不及时、不准确是一个普遍存在的问题。
由于企业固定资产数量庞大、种类繁多，且存在频繁变动的情况，导致很多企业对固定资产的真实情况难以掌握。
中小学固定资产管理存在的问题及对策研究
中小学固定资产管理存在的问题及对策研究【摘要】中小学固定资产管理存在着资产登记不规范、资产使用管理混乱、资产维护与更新不及时等问题。
针对这些问题，建议建立规范的资产管理制度、加强资产使用监管、定期维护与更新资产设备。
通过这些对策可以有效解决中小学固定资产管理存在的问题，提高资产管理的效率和规范性，确保校园资产的安全和长期使用价值。
展望未来，应加强对资产管理人员的培训与监督，不断完善管理机制，提高管理水平。
建议中小学加强固定资产管理意识，重视资产管理的重要性，为学校资产管理的可持续发展打下坚实基础。
【关键词】中小学固定资产管理、问题、对策、资产登记、资产使用管理、资产维护、资产更新、制度建立、监管加强、设备维护、发展方向、建议。
1. 引言1.1 研究背景中小学固定资产管理是一项重要的工作，直接关系到学校的设施设备的保护和管理。
在实际操作中，我们发现中小学固定资产管理存在着一些问题，这些问题不仅影响了资产的正常使用，还可能导致资源的浪费和损失。
有必要对中小学固定资产管理存在的问题进行深入研究，以提出相应的对策和措施，保障学校固定资产的有效管理和利用。
本研究旨在通过对中小学固定资产管理存在的问题进行深入剖析，提出相应的对策和建议，为中小学固定资产管理的改进和提升提供参考和支持。
这将有助于提高学校固定资产的管理水平和效率，促进学校的可持续发展和提高教学质量。
1.2 研究意义中小学固定资产管理是教育行业中极为重要的一环，直接关系到学校教学和管理效率的提升。
当前中小学固定资产管理存在着诸多问题，如资产登记不规范、资产使用管理混乱、资产维护与更新不及时等。
这些问题不仅会导致中小学固定资产的浪费与损失，还会影响学校的正常运行和教学质量。
研究中小学固定资产管理存在的问题及对策具有重要的意义。
通过深入分析中小学固定资产管理存在的问题，可以有针对性地采取有效措施加以解决，提高学校资产的管理效率和效益。
建立规范的资产管理制度、加强资产使用监管、定期维护与更新资产设备等对策的实施，有助于规范学校运作，提高教育教学质量，保障师生的正常学习和生活。
企业固定资产管理存在的问题及对策分析
企业固定资产管理存在的问题及对策分析在当今的经济环境下，企业固定资产管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的财务状况和经营效益。
很多企业在固定资产管理上存在着各种各样的问题，这些问题不仅给企业的财务和经营带来了负面影响，还可能影响到整个企业的运作和发展。
深入分析固定资产管理存在的问题，并提出对策，对于企业的可持续发展至关重要。
一、固定资产管理存在的问题1. 资产信息不完整和准确许多企业在固定资产管理方面存在着资产信息不完整和准确的问题，主要表现在固定资产台账不完整，更新不及时，资产信息不准确等方面。
这使得企业对自身固定资产的情况了解不清，难以进行科学的资产管理和决策。
2. 资产使用率低部分企业由于固定资产管理不当，导致资产使用率低。
固定资产资源未能得到合理充分的利用，降低了资产的效益。
这不仅浪费了企业的资源，还影响了企业的竞争力和经营效益。
3. 资产折旧和维护不合理一些企业在计提资产折旧和资产维护方面存在问题，可能存在折旧计提不及时、不合理以及维护保养工作不到位的情况。
这样会导致企业的资产价值无法得到合理体现，直接影响企业的财务状况和资产的使用寿命。
4. 资产盘点不规范有些企业对于固定资产的盘点工作存在不规范的情况，可能存在盘点频次不足、盘点工作不认真、盘点数据不准确等问题。
这样不仅影响了企业资产的真实情况，还容易造成企业资产的流失和损坏。
5. 资产处置不当在企业的日常经营当中，有些固定资产由于技术更新、产能过剩、市场需求下降等原因，可能需要进行处置。
有些企业在资产处置方面存在政策不明确、流程不规范、程序不严谨等问题，导致资产处置不当，可能造成企业资产价值的损失。
以上问题的存在，严重影响了企业的固定资产管理，如果不及时加以解决，很可能会对企业的财务与经营造成更为严重的影响。
二、对策分析1. 完善资产信息管理系统企业应建立健全固定资产信息管理系统，对资产进行全面清查，建立完整的固定资产台账，确保资产信息的完整和准确。
固定资产管理存在的问题及对策(全文)
固定资产管理存在的问题及对策(全文)一、固定资产管理存在“三紧三松”现象（1）对钱管的“紧”，对物管的“松”。
市场经济的发展与深入，使得“有钱好办事”、“有钱能办事”的思想深深的根植于人们的观念意识中。
在“钱”的安全问题上，各单位每年、每季度都要讲，都要查；在“钱”的使用上，各种法规制度有着明确而详细的规定。
对“钱”，思想重视程度高，管的紧。
相反，对“物”思想重视程度不够，管的松。
诸如以下普遍存在的现象：对固定资产的丢失、损毁或浪费等现象各单位普遍很少关心；对固定资产的认识仍然是“谁购建、谁使用、谁所有”，认为自己单位或部门出钱购建的，就是本单位、部门的财产，可以自行安排，任意调配，擅自处置。
（2）资产购置管的“紧”，处置管的“松”。
多数单位在购置固定资产时，由各部门提出购置需求，按照经费使用审批权限逐级审批，购置后在本单位教学资产管理系统中按照品名、规格型号、数量、单价、金额等逐项进行登记，购置过程规范，管的非常紧。
相反，固定资产处置过程随意性比较大，管的松。
一些单位对因盘亏、损毁、报废等原因造成的固定资产减少，由于怕承担责任，迟迟不做报批核销处理；一些为个人配备的办公、通信设备，物随人走，公物逐渐转变为私人财产。
如检查中发现，某单位自2022年建立固定资产账以来，资产减少数近千万元，但账面却显示只有两辆10年前购买的捷达。
（3）对账管的“紧”，对物管的“松”。
固定资产核算存在三套账，管的较紧。
一套是事业部门设立的账，对本系统固定资产进行序时明细核算；一套是会计账，通过设立“固定资产”科目，对资产进行总分类核算和明细核算；一套是资产账，按照“固定资产”科目，对固定资产存量和增加、减少等情况进行登记挂账和统计分析。
但是，资产流失现象依然严重，主要原因还是对物管的松，具体体现在：一是单位领导对物管的松，单位领导对本单位或使用者如何用好、管好资产不够重视，导致资产占有单位或个人对物管的松；二是事业部门管理制度执行不严，事业部门本身对资产登记、保管、检查和报告等基本管理制度的落实不到位，导致对物管的松，出现固定资产公私混用、家底不清的现象；三是财务部门对物管的松，体现在财务部门对事业部门监管不力。
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２ ０ １ ３年第 ２ ４期
固定资产管理对 策研究
李 云祥
（ 中 国人 民 解 放 军 ９ ２ １ ９ ６部 队 ， 山东 青岛 ２ ６ ６ ０ １ １ ） 摘 要 ： 作 为 军 事 经 济 活 动 领 域 中 的 一 项 重 要 内容 ， 军 队 固定 资 产 管 理 扮 演 着 十 分 重 要 的 角 色 。 军 队 固定 资 产 管 理 工
．
． ３ 完 善 效 益 监 督 跟 踪 责 任 制 于 财务部 门的失 误 ， 在 固定 资 产登 记 人账 的时 候 出现 了工 ３ 完 善 效 益 跟 踪 责 任 制 是 加 强 固定 资 产 管 理 的保 障 。 要 作 失误 ； 另 一 方 面 是 由 于不 重 视 日常 固 定 资 产 的 盘 点 工 作 ， 对 固 定资 产进行 切 实有 效 的登 记入 账 ， 首 先 要 做 好 固 定 资 账 面上不 能清楚 、 及 时 的反 映 固 定 资 产 情 况 ， 造 成 固定 资 产 产的存量 清查 ， 进 行 存 量 分 析 摸 底 。 建 立 明确 的效 益 目标 ， 的账 物 不 符 问 题 。 提高军 费管理效 益 基础 ， 在 存 量 分 析 摸 底 的 基 础 上 对 固 定 ２ ． ２ 对 于 固定 资产 的 管 理 方 式 与 方 法 不 够 规 范 同 时 建 立 完 善 的 资 产 使 用 效 益 固定 资产管理 讲究 全 面 性 以及 全 员性 ， 需 要 军 队 内 所 资 产 进 行 合 理 有 效 的 利 用 ， 确 保 资 产 的合 理 利 用 责 任 落 实 到 位 ， 保 障 固定 有 部 门 的配 合 但 在 实 际 的 管 理 中 ， 仅 仅 只 有 相 关 的 财 务 跟 踪 责 任 制 ， 资 产 具 有 较 高 的 回 报 率 。此 外 ， 在 固 定 资 产 管 理 上 还 要 形 管理 人员 负责固定 资产 的管 理 ， 其 管 理 方 法 大 多 也 是 依 靠 加 强 对 军 队 固定 资 产 的 监 财 务 软 件 中 的 固定 资 产 管 理 模 块 ， 并且 管 理制 度也 不健 全 ， 成 定期检查 和不 定期 检查 制 度 ，
作 能 否有效运行 ， 直接 关 系到 军费资金使 用效率 的提 高和军 队战 斗 力的快 速 生成 。将 对 固定 资产 管理过 程 中所存 在 的 问
题 进 行 解 析 并 提 出相 应 的 解 决 办 法 。 关键 词 ： 固定 资 产 ； 管理 ； 问题 ； 对 策
中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文 章编号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ １ １ ７ — ０ １
军 队固定资 产管 理 是军 队 国有 资 产 管 理 的重要 内容 ， 到及 时的登记 与账 目调整 ， 往 往使得 资 产下 落不 明 ， 而各 部 对 于提升 军队现代化建 设效 能 ， 例如 提高 军 队战斗 力 、 凝 聚 门 之 间 相互 推 诿 。 力等 具有 至关重 要 的作 用 。然 而 ， 目前 军 队 固定 资 产 管 理 ３ 完善 军 队固定 资产 管理 工作 的几 个对 策 仍 然存在 较 多 问题 ， 本 文将 具 体 阐述 ， 并 提 出 相 应 解 决 对 固定 资 产 管 理 于 军 队而 言 有 着 重 要 意 义 ， 如前 文 所说 ， 策， 分述 如下 。 可 以稳定 军心 、 增 强 凝 聚 力 。针 对 固 定 资 产 管 理 的 复 杂 性 、 ｌ 军 队 固 定 资产 的 含 义 流动性特点 ， 笔 者认为强 化管理 工作 意识 是 根本 、 优 化 资 产 军 队 固定 资产 ， 即是指单 位价 值在 规定 标准 以上 ， 即专 资 源 是 关 键 、 加强 管理是手段 、 完 善责任是保 障 。 用设备 在 ８ ０ ０元 （ 含） ， 一般 设备 在 ５ ０ ０元 （ 含） 以上 ， 使 用 时 ３ ． １ 全 面 提 高 固 定 资 产 管 理 者 的 意 识 间 一 年 以上 ， 且 在 长 久 的 使 用 过 程 中 能 够 保 持 其 原 有 形 态 固定 资产 的使 用过 程 是其 管 理 的重 点 ， 也 是 难 点 。因 的 建 筑 以及 一 般 或 者 专 用 设 备 ； 若 其 价 值 未 能 达 到 相 关 标 此 ， 只有 树 立 固定 资 产 管 理 者 的 主 人 翁 意 识 才 能 使 得 军 队 准， 而其使 用时间却超 过一年 的财 产 ， 也 可 按 照 固 定 资 产 的 上 下 做 好 固定 资 产 管 理 工 作 。 标 准 来 予 以核 算 。 如 今 ， 科 技信 息 时代 的到 来 ， 使 得 军 队 也 ３ ． ２ 引进 先 进 的 固 定 资 产 管 理 手 段 逐 渐迈 入信息 化领 域 ， 且 各 项设 备 都 变 得越 来 越 正规 。配 随着军 队现代化建 设的不 断推 进 ， 军 费支 出逐 年增 大 ， 套 的固定资产在 数量 、 质量 、 规模 以及 种类 等 方面都 有 了明 军 队 的 固定 资 产 规 模 越 来 越 庞 大 ， 固 定 资 产 的 种 类 也 越 来 显 提 升 。因 此 ， 发现军 队固定资 产管 理 中存 在 的问题 ， 并 采 越 繁 多 。 同时 随 着 社 会 技 术 、 资 本 革 新 越 来 越 迅 猛 及 新 军 取 相应 措施予 以及时改进 ， 是 当下亟需解决 的问题之 一 。 事变 革的 内在 需求 ， 导致 军 队 固定 资产 更 新 换代 的 频率 也 相 应 加 快 。这 就 要 求 军 队 在 固 定 资 产 管 理 上 不 断 探 索 新 的 ２ 军 队 固定 资产 管理 的现状 目前 ， 虽 然军队都加 强了经 费管 理 ， 对 各 项 支 出 都 严 格 管 理 方 式 来 替 代 以 往 落 后 的 管 理 方 式 。财 务 电 算 化 是 目前 科学 的 、 实 效 的 资 产 管 理 措 施 。 同 时 军 队在 固 控制， 有 效 提 升 了 经 费 的 使 用 效 益 。 但 是 固 定 资 产 的 管 理 较 为 流行 的 、 定资产 的管理 上 ， 还要 积 极借 鉴 地方 相 关单 位 和部 门及 兄 仍 然存 在一 些 问题 ， 例如核算不规范、 管 理 方 式 缺 乏 科 学 弟 单 位 的 先 进 管 理 方 式 。 引 入 电算 化 还 要 辅 以 更 为 全 面 的 性、 项 目记 载 不 规 范 等 ， 都 会 在 一 定 程 度 上 影 响 了 军 队 的 总 信息管理 系统 ， 将 固定 资 产 进 行 科 学 分 类 ， 包括 配 发 、 处理、 体 效益 。现详细说 明。 报废 、 调剂使 用 、 接 受馈赠等 ， 纳入信 息管 理 系统 ， 建 立 自动 ２ ． １ 对 于 固 定 资 产 的 核 算 不 够 规 范 对 于这 方 面 的 问题 ， 又 可细 分为 两个 方 面 ， 一 方 面 是 由 存 储 和 备 份 系 统 确 保 信 息 存 留 。