企业定额的重要性
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
企业定额的作用及发展探析
企业定额的作用及发展探析摘要：建筑企业定额在建筑施工过程中具有重要意义。
它是一种科学、系统的标准化方法，用于确定建筑工程所需的劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗标准。
本文主要介绍了建筑企业定额的作用及发展，希望为相关研究提供参考。
关键词：企业定额；作用；发展引言建筑企业定额为建筑项目提供了明确的工程量和资源消耗标准，使得企业能够进行成本估算和预算编制。
通过合理使用定额，企业可以更好地掌握工程成本、合理调动材料、机械的使用，避免超出预算的情况，同时提高资金利用效率，确保项目的经济可行性。
建筑企业定额作为一种资源管理工具，可以帮助企业优化资源配置。
通过对劳动力、材料和设备的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，企业能够合理配置各项资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺或浪费，实现资源的最大化利用，进而提升企业的行业竞争力。
一、建筑企业定额的作用与意义（一）成本控制与预算编制建筑企业定额提供了明确的工程量和资源消耗标准，企业可以根据定额进行成本估算和预算编制，从而掌握工程的成本情况。
定额可以帮助企业进行合理的资源配置和成本控制，避免超支和浪费，提高资金利用效率。
企业定额为决策提供了数据支持。
在制定战略决策和管理决策时，企业可以利用定额数据评估不同方案的可行性和效果。
这有助于提高决策的科学性和有效性，推动企业朝着正确的方向发展。
（二）资源管理与优化建筑企业定额是一种资源管理工具，通过对劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源的浪费和短缺。
企业可以准确了解生产活动的需求，并预测所需的人力、材料和设备资源。
这样就能够更加科学地安排生产活动，有效进行资源调度，提高材料、设备的使用效益，以更低的生产成本完成项目工程。
（三）施工进度与动态调整建筑企业定额可以作为施工进度和计划管理的依据。
通过对工程量和资源消耗的估算，企业可以合理安排施工进度和资源供应，确保项目按时完成，避免进度延误和资源供需不平衡的问题，使项目管理更加高效。
定额在施工企业管理中的作用
定额在施工企业管理中的作用在施工企业的管理中，定额的作用可大可小，说白了，就是施工现场的“定心丸”。
你看啊，工地上项目多，任务繁，工人忙得不可开交，老板也是头大，担心这个，焦虑那个。
如果没有一个明确的定额标准，那整个施工过程就跟没有舵的船，哪里都可能漂。
定额这个东西呢，不仅仅是个数字，它其实是一种工具，一种策略，更是企业管理中的“心脏”。
要不然，怎么会说“定额就是施工的命脉”呢？有了它，工作才能有条不紊地进行，什么人工、材料、设备这些都会在一定的框架内合理规划，既不会出现太多的浪费，也不至于因为太紧张而影响进度。
定额的作用之一，就是控制成本。
这一点，简直是重中之重，大家都知道，工地上花钱如流水，稍不留神，材料费用就上去了，人工费用也跟着飞天。
定额就像个聪明的“账本”，让每项工程的预算都不会过大也不会过小，能精准把控各类费用。
假设你没有定额，工程队在施工过程中乱喊价格，材料拿多了，人工雇多了，到了预算超支，钱花了，工期拖了，大家都心疼。
那可怎么办呢？难道还得从工人袋里掏钱补回来？如果有定额的话，老板可以轻松管理每一项成本，知道每一吨水泥多少钱，每一个工人一天多少钱，连每一块砖的搬运费都能精算到点。
然后，再说定额在提高效率方面的作用。
你想想，施工现场没有一个标准，你的队伍也就没有明确的目标，大家随便做，效率低下，一场“兵荒马乱”。
有了定额之后，所有的工作都能按照标准来，哪个工人负责做什么，哪个材料该多少用，都有了明确的指引，大家干得有条有理，效率自然提升。
比如，一砖一瓦地砌墙，定额给出的标准就是“你应该一小时砌多少块”，工人们心里有数，也不会拖拖拉拉。
老板一看，哎呀，工期短，项目完成得好，效果也是棒棒的。
再说了，定额的另一个好处就是能保证施工质量。
有时候呢，施工企业为了节省成本，可能会偷工减料，或者为了赶工期，拼命压缩时间，结果弄得工程质量不过关，出了问题可就麻烦大了。
而定额则可以在一定程度上避免这种情况发生。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业定额
0.4
150
方 柱 3.96 3.10 0.86 96 340 60
151
柱
圆 柱 4.21 3.24 0.97 92 324 60
152 窗
盘
心 4.05 3.11 0.94 92 324 60
附注:１．墙面（裙）、方柱以分格为准，不分格者，综合时间定额乘0.85。
精品课件
三、企业定额体系编制的依据
1.《建设工程工程量清单计价规范》 2.《全国统一建筑工程基础定额》 3.《建筑工程消耗量定额》 4.《建筑工程施工工料定额》 5.《全国建筑安装统一劳动定额》 6.《全国统一施工机械台班费用定额》 7.《建筑安装费用定额》
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、企业定额体系的编制要求
1．企业领导的全面支持 2．全员全过程的配合和参与 3．建立强有力的组织机构 4．建立强有力的组织制度 5．建立强有力的组织纪律 6．建立合理的激励机制
6).企业定额是编制工程投标报价的基础和主要依 据
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4 企业定额编制原则及依据
企业定额编制的原则
1)．与国家规范保持一致性原则 2)．企业内的平均先进水平原则 3)．内容和形式简明适用性原 则4)．以专家为主全员参与原 则5)．独立自主编制原则 6)．量价费分离原则 7)．实事求是的动态管理原则
（2）措施性消耗量定额，即有助于工程实体形 成的临时设施、技术措施等消耗量标准。
精品课件
是直接用于建筑施工管理中的一种定额。 它由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班使用 定额三部分组成。
作为企业定额，必须具备有以下特点： 1). 其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其先 进性。 2). 可以表现本企业在某些方面的技术优势。 3). 可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。 4). 所有匹配的单价都是动态的，具有市场性。 5). 与施工方案能全面接轨。
企业定额的名词解释
企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。
它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。
在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。
一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。
其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。
此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。
二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。
首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。
生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。
其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。
临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。
长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。
此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。
三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。
制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。
其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。
需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。
企业能耗定额管理
企业能耗定额管理是指通过制定和实施一系列标准和措施，对企业的能源消耗进行有效管理和控制，以达到降低能耗、提高能源利用效率的目的。
企业能耗定额管理不仅是企业履行社会责任的重要一环，也是实现可持续发展的关键手段之一。
一、企业能耗定额管理的意义1. 节约能源资源：定额管理制度能够有效引导企业使用能源的行为，鼓励企业减少能源消耗，从而节约能源资源。
2. 降低企业成本：能耗定额管理有效控制企业的能源消耗，可以降低企业的能源成本，提高企业的竞争力。
3. 减少环境污染：能耗定额管理能够引导企业选用更加节能环保的技术和设备，减少大气、水、土壤等环境污染物的排放。
4. 提升企业形象：能耗定额管理有利于提升企业的环保形象，增强企业的社会责任感，为企业争取更多的公众认可和支持。
5. 推动经济转型：能耗定额管理鼓励企业广泛采用高效节能技术和设备，加速推动经济结构的调整和转型升级。
二、企业能耗定额管理的主要内容1. 制定能耗定额标准：根据企业的产品类型、工艺流程和能源消耗情况，制定相应的能耗定额标准，明确企业在一定生产规模和品质要求下所应达到的能耗水平。
2. 建立能耗统计监测系统：建立完善的能耗统计监测系统，及时收集、记录和分析企业的能源消耗数据，为能耗定额管理提供可靠的依据。
3. 引导科学节能技术应用：通过技术指导、培训和咨询等措施，引导企业科学选择和应用节能技术，推广先进的节能设备和工艺，提升能源利用效率。
4. 加强能耗监督和考核：建立健全的能耗监督机制，定期对企业能耗情况进行监督、考核和评价，及时发现和纠正存在的问题，推动企业改进能源管理工作。
5. 鼓励节能措施实施：通过奖励、补贴和优惠政策等措施，激励企业主动采取节能措施，提高能耗定额标准的达标率。
三、企业能耗定额管理的实施步骤1. 制定能耗定额标准：根据企业实际情况，确定能耗定额的指标体系，制定相应的能耗定额标准，并公布给企业进行遵守。
2. 建立能耗统计监测系统：根据企业生产情况，建立能耗统计监测系统，确保能耗数据的准确性和及时性。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用1. 引言1.1 定额管理的概念定额管理是一种广泛应用于生产制造企业中的管理方法，通过设定和管理产品生产的定额，实现生产计划的合理化和规范化，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现生产经营的科学化和规范化管理。
定额管理通过确定生产任务和生产进度，指导生产活动的组织和实施，对生产过程进行监控和调控，实现生产计划的准确执行。
定额管理的核心是以定额为基准进行生产计划和生产控制，通过对人力、物力、财力等生产要素进行有效的统筹和协调，实现生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
定额管理的本质是在生产过程中对资源和时间进行合理的配置和管理，从而实现生产效率的最大化和成本的最小化。
定额管理不仅包括对生产定额的设定和调整，还包括对生产过程中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决生产中的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
定额管理需要与企业的生产规划、生产调度、生产控制等管理活动相互配合，形成一个完整的生产管理体系，确保生产活动的顺利进行和企业目标的实现。
1.2 定额管理的意义定额管理在生产制造企业中的意义非常重要。
通过定额管理，企业能够根据生产任务和工艺要求，合理制定生产定额，以实现生产计划的准确执行和生产效率的提高。
定额管理能够帮助企业建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的全面监控和分析，及时发现生产中的问题并进行调整，确保生产进程的顺利进行。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提升生产效率，降低浪费，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
定额管理在生产制造企业中的意义不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 定额管理的基本原则定额管理的基本原则是制定合理的生产定额和合理的劳动定额，通过对生产过程和劳动过程进行定量分析和定量计划，实现生产过程的科学化和标准化。
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论文二：
工程量清单计价中
企业定额的重要作用
目前，虽然工程量清单计价允许企业自主报价，但是丽江的施工企业并没有建立起自己的企业定额，在具体操作时仍使用云南省2003版消耗量定额，据调查，丽江市内有企业定额的施工单位寥寥无几，大多施工企业为追求眼前效益，没有时间和精力投入到建立企业定额的这项工作。
如果没有企业定额做支撑，工程量清单计价就失去了它应有的灵魂，又如何能做到让报价反映企业的真实水平？在清单计价模式下，仍使用过去的定额，那岂不是换汤不换药？又如何保证建筑市场的价格不被扭曲? 如何保证建筑市场健康有序地发展？因此，企业需要建立一套自己的企业定额标准。
工程量清单计价模式是一种与市场经济相适应的，由承包单位自主报价，通过市场竞争确定价格的一种计价方法。
清单计价模式需要科学合理的企业定额做重要支撑，因此，国家颁布的定额进一步由指令性、法规性向指导性、参考性过渡,企业定额开始上升到重要位置。
一、清单计价模式需要建立科学合理的企业定额
在工程量清单中的综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润,并考虑风险因素,由投标单位进行报价。
人工费、材料费、机械使用费如何确定？管理费和利润如何确定？不同的施工企业在完成同一个分部或分项工程时，它们消耗的人工、材料、机械是不同的，管理费和利润是不同的,消耗量取决于施工企业的企业定额,单价
来自于市场价格，不同的施工企业，应当具有各自的施工企业定额，企业定额是企业按照国家有关政策、法规以及相应的施工技术标准、验收规范、施工方法的资料，根据自身的机械装备状况、生产工人技术操作水平、企业施工组织能力、管理水平、机构的设置形式以及可能挖掘的潜力，自行编制的供企业内部进行经营管理、成本核算和投标报价的企业内部文件。
对同一个建设项目，同样的工程数量，各投标单位以各企业内部定额为基础所报的价格不同，反映了企业之间个别成本的差异，也反映了企业之间的管理水平的差异。
在市场经济条件下，推行工程量清单计价模式，施工企业应当建立起自己的企业标准，企业标准是施工企业参照国家、行业制定的施工规范、施工技术、施工工艺标准，根据本企业实际施工技术水平、装备水平、人员技术水平制定的供本企业使用的施工标准，它既遵循国家、行业标准，又体现企业自身实际技术、质量和工艺水平，企业标准可以高于国家标准，但不得低于国家标准，同样是完成一个分部或分项工程，有多种施工技术，多种施工工艺方法，不同的施工企业根据自己的人员素质、机械装备，管理水平可以选用不同的方法，其最终的目标是保证合同要求质量的前提下追求综合效益的最大化。
目前，大多数施工企业没有自己的企业标准，仍执行国家或行业标准，在市场经济条件下，这不利于企业的技术开发与技术创新，企业标准和企业定额的关系非常密切，企业标准是企业定额的编制依据，只有有了自己的企业标准，才可能有真正意义上的企业定额。
二、企业定额是施工企业管理不可或缺的工具
因为采用工程量清单招投标的工程通常都选择低价中标，所以投标企业在参加投标时，既要中标，又要赢利，还要保证不低于成本，就必须不断地提高管理水平和技术水平，想方设法挖掘企业内部潜力，精心核算施工成本开支，
积极引进新材料、新工艺、新技术，大胆实践、开拓创新，以最少的投资收到最大的经济效益。
施工企业根据自身施工技术、人员状况和管理水平编制出的企业定额恰能反映企业的这些真实水平，它运用科学的手段和先进的管理思想作为指导进行测定和计算,如果一个施工企业技术工人水平高、责任心强,那么完成同一分部或分项工程的人工消耗量少,人工费相应降低,如果施工企业管理水平高或积极引进新工艺、新方法、新材料就有可能在保证质量的前提下缩短工期,降低损耗,这都将在企业定额内有所反映，进而反映在清单中的综合单价里。
可以这么说，一切能体现企业技术、管理、素质的一切积极的或消极的、先进的或落后的因素都可以反映在施工企业的企业定额内。
反映企业真实消耗量水平的企业定额在施工企业成本核算过程中,通过分析企业定额消耗量和施工成本计算中的实际消耗量，可以发现企业目前存在的问题,例如实际消耗量高,超过企业定额消耗量,原因是什么呢?是由于工作效率降低还是管理不善造成？或是材料设备供应不及时造成窝工?找出原因后可以相应的去找解决问题的办法，使企业定额成为企业管理的有效工具。
在推行工程量清单计价模式过程中编制反映企业真实消耗量水平的企业定额是非常必要和迫切的,它不但是清单报价的基础,更重要的一点是它将有利于施工企业提高管理水平,提高技术水平,鼓励施工企业积极尝试技术创新，从而在激烈的市场环境中提高企业的竞争力,在竞争中又不断地去调整自己的企业定额,使之更具有科学性,更具有竞争力,更好地为施工企业服务。
三、企业定额的特征
企业定额是企业直接生产工人在合理的施工组织和正常条件下，为完成单位合格产品或完成一定量的工作所耗用的人工、材料和机械台班使用量的标准数量。
企业定额是编制施工组织设计和施工作业计划的依据；是企业内部编
制施工预算的统一标准，也是加强项目成本管理和主要经济指标考核的基础；是企业走向市场参与竞争，进行投标报价的主要依据。
企业定额，由企业自行编制，只限于本企业内部使用，具有企业特色，与国家颁布的概预算定额相比，具有更大的灵活性和动态管理的特征,在工程量清单报价中，如果一个企业的定额水平高,它的报价就具有较强的竞争力,在竞争中就占有较大的优势，相反如果一个企业具有的企业定额水平低，那么它的报价就缺乏竞争力,在竞争中取胜的机会就少，清单报价的竞争从某种意义上就是企业定额水平的竞争，通过竞争和实践，企业会不断调整企业定额中不适应和不合理的因素，企业定额的形成和发展要经历由不成熟到成熟，由实践到理论的多次反复。
在这个过程中，企业的生产技术不断发展，管理水平和管理体制也在不断更新，企业内部定额的产生过程将是一个互动的自我完善过程，企业定额必将随着企业的技术进步和管理制度的创新不断得到完善和提高。
四、结论
推行工程量清单计价模式,建立科学合理的施工企业定额是关键，也可以说，施工企业只有具备了科学、合理、可持续发展的企业定额，才能使工程量清单计价模式走上健康发展的轨道,才能使工程量清单计价模式真正落到实处。