物业管理基础知识培训
物业及物业管理基础知识培训

物业及物业管理基础知识培训引言概述:物业管理是现代社会中不可或缺的一项重要工作,它涉及到房地产的维护、管理和运营等方面。
为了提高物业管理人员的专业素养和工作效率,物业及物业管理基础知识培训显得尤为重要。
本文将从五个方面详细介绍物业及物业管理的基础知识培训内容。
一、法律法规1.1 物业管理法律法规的学习:物业管理人员应了解相关的法律法规,如《物业管理条例》、《城市房屋租赁管理办法》等,以便在工作中遵循相关规定。
1.2 物业管理合同的知识:物业管理人员需要掌握物业管理合同的基本要素和合同的签订、执行、变更等流程,以确保合同的合法有效。
1.3 物业管理纠纷处理:物业管理人员应了解物业管理纠纷处理的相关法律程序和解决方式,以便在纠纷发生时能够妥善处理。
二、维修与设备管理2.1 基础设施维护:物业管理人员需要了解建筑物的基础设施维护知识,包括电力、供水、供暖、通风等系统的运行和维护。
2.2 设备管理:物业管理人员需要了解各种设备的使用和维护,如电梯、空调、消防设备等,以确保设备的正常运行和安全使用。
2.3 维修管理:物业管理人员需要学习维修管理的基本知识,包括维修流程、维修合同的签订和维修质量的监督等,以确保维修工作的高效进行。
三、安全与保卫3.1 安全管理:物业管理人员需要了解安全管理的基本原则和措施,包括制定安全管理制度、做好安全巡查等,以确保居民的人身安全和财产安全。
3.2 突发事件应急处理:物业管理人员需要学习突发事件应急处理的基本知识和技能,包括火灾、水灾、地震等突发事件的应对措施,以确保居民的生命安全。
3.3 保卫工作:物业管理人员需要了解保卫工作的基本要求和方法,包括门禁管理、巡逻防范等,以确保小区的安全稳定。
四、客户服务与沟通技巧4.1 服务意识培养:物业管理人员需要培养良好的服务意识,提高服务质量,满足居民的需求。
4.2 沟通技巧:物业管理人员需要学习有效的沟通技巧,包括口头沟通和书面沟通,以便与居民、业主等进行良好的沟通和协调。
物业管理基础知识培训

物业管理基础知识培训物业管理基础知识培训第一章:物业管理概述1.1 物业管理的定义与目标1.2 物业管理的重要性1.3 物业管理的主要职责和职能第二章:物业管理组织与架构2.1 物业管理部门的设置与职责2.2 物业管理人员的角色与职责2.3 物业管理组织架构的建立与优化第三章:物业管理的各项工作内容3.1 设施设备管理3.1.1 设施设备巡检与维护3.1.2 设施设备故障报修处理3.1.3 设施设备更新与升级计划 3.2 环境卫生管理3.2.1 公共区域清洁与维护3.2.2 垃圾处理与分类管理3.2.3 绿化与园艺维护3.3 安全防范管理3.3.1 物业安全巡查与监控3.3.2 火灾事故应急预案3.3.3 保安与门禁管理3.4 居民服务与投诉处理3.4.1 居民关系维护与服务3.4.2 公共设施使用管理3.4.3 居民投诉处理与协调3.5 财务管理与资金筹措3.5.1 编制物业管理预算3.5.2 物业费收缴与管理3.5.3 资金筹措与使用3.6 合同与法律事务管理3.6.1 物业合同管理与履约监督3.6.2 法律事务咨询与处理3.6.3 涉诉案件处理与维权第四章:物业管理的案例分析与应用4.1 物业管理在住宅小区的案例分析 4.2 物业管理在商业综合体的案例分析 4.3 物业管理在写字楼的案例分析4.4 物业管理在工业园区的案例分析第五章:物业管理的发展趋势与创新5.1 物业信息化与智能化5.2 社区共享经济与共建共享5.3 环保与可持续发展5.4 物业管理专业化与人才培养附件:1:物业管理常用表格范本2:物业管理法律法规目录3:物业管理相关资料和参考文献法律名词及注释:1:物权法:是指规定物权的产生、变动和消灭、物权的内容和保护等问题的立法。
2:合同法:是指规定合同的订立、效力、变更、履行、无效与违约责任等问题的法律。
3:地方法规:是指地方性的法律法规,针对特定地区的物业管理进行规范。
4:建筑法规:是指针对建筑物的建设、使用、管理等方面的法律法规。
物业服务基础知识培训PPT课件-物业管理人员必备知识可编辑全文

1.4 物业的趋势——境外物业管理企业参与国内市场的竞争
以戴德梁行、第一太平戴维斯等为代表 的外资企业目前正在继续进军内地物业 管理市场。以前,这些外资企业倾向于 与内地物业管理企业合作开拓市场。由 于这些企业具有丰富的市场运作经验、 先进的企业经营管理经验和优良的服务 素质,他们在高端市场具有明显优势, 市场占有率正逐步上升。从类别来看, 他们接受的物业管理项目仍部分属于顾 问项目,直接管理的占少数。
物业管理的起源与发展
1.3物业管理相关法律法规
前期物业管理
选聘物业服务企业
质量保修
《中华人民共和国招标投标法》 《前期物业管理招标投标管理暂行办法》 签订合同 《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国物业服务合同示范文本》 接管验收
《建设工程质量管理条例》 《公有住宅售后维修养护管理暂行办法》 《房屋建筑工程质量保修办法》 《商品住宅实行质量保修保证书和住宅说明书制度
物业管理的起源与发展
1.2物业管理在我国的发展
我国物业管理的起步初期
1981年3月10日,深圳市物业管理公司诞生 1985年底,深圳市房管局成立,对全市住宅区进行
调查研究,肯定了物业管理公司专业化、社会化、 企业化的管理经验,并在全市推广这种做法。 1988年,由企业实施管理,房管局进行监管的住宅 区管理体制在深圳市已基本形成。
情况二:家住广州某花园的王先生,在购房 时开发商承诺物业管理费为 6 角钱每平方米, 并有管道煤气、24 小时热水等配套服务,且 写进了购房合同中。但王先生称入住一年, 非但管道煤气、24 小时热水等没有落实,物 业管理费反而涨到了 8 角钱每平方米,王先 生找物业管理公司提出质问,物业管理公司 回答说自己是依据国家标准收费的,开发商 说的不算数。找开发商询问,开发商则非常 遗憾地称,现在物业管理工作交给了专业的 物业管理公司,自己也没有办法约束。
物业基础知识培训

物业管理基础知识培训1、什么是物业?从物业管理的角度来看,物业是指已建成投入使用的建筑物及其相关的设备、设施和场地。
各类建筑物分类:包括住宅小区的房屋、写字楼、商业大厦、综合商住楼宇、公寓、别墅、工业厂房、仓库、体育场馆等;配套设施、设备分为:市政设施、文化娱乐设施、交通设施等。
场地分为:庭院、绿地、道路等.物业侧重于使用、服务和管理角度。
物业的特征:1、固定性(在各级政府规划部门的规划范围内,进行精心策划,在施工中,要严格管理,保证质量.新建的物业,要和周围环境协调一致,创造良好的自然环境。
)2、耐久性(“精心设计,百年大计”,说明建筑物)3、多样性(物业的多样性构成了城市乡村的不同风格,更加显示物业区域的风采)4、高值性(为业主的物业保值、增值,自然就成了物业管理企业的重要职责)5、权益性(《房地产业基本术语标准》特别强调不动产、房地产、物业都不仅包括相关物质实体,而且包括依托于物业实体上的权益.物业的法律属性集中反映在物权的关系上,在我国,房地产物权是指物权人在法律规定的范围内享有的房屋的所有权及其占有土地的使用权)物业管理——是指物业管理企业受物业所有人的委托,依据物业管理委托合同,对物业的房屋建筑极其设备、市政公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境容貌等管理项目进行维护、修缮和养护,并向物业所有人和使用人提供综合性的有偿服务。
业主-—指物业的所有人,即房屋所有权人和土地使用权人,是所拥有物业的主人。
在物业管理中,业主又是物业管理企业所提供的物业管理服务对象。
物业使用人是指房屋、市政、使用设施及场地的使用人。
它既包含业权人,也包含非业权人。
业主委员会——是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织,是由业主大会从全体业主中选举产生,经政府批准成主的代表物业全休业主合法权益的社会团体,其合法权益受国家法律保护.物业管理定义——是指业主选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
物业基础知识专业培训资料

成熟阶段
20世纪80年代以后,随着经济全 球化的发展和信息技术的广泛应 用,物业管理逐渐走向专业化、
社会化和市场化。
物业管理的法律法规
国家层面的法律法规
《物业管理条例》、《物业服务收费 管理办法》等。
其他相关法律法规
《合同法》、《消费者权益保护法》 等也涉及到物业管理的相关内容。
地方层面的法律法规
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性分析 ,评估其发生的可能性和可能造成的 损失程度。
物业风险应对策略与措施
应对策略
风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等策略,根据具体情况选择合适的策略。
应对措施
制定应急预案,明确应对流程;加强员工培训,提高应对能力;配备必要的应急设备和物资;与相关部门保持沟 通协作,共同应对风险。
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建立良好的客户关系
了解客户需求
01
积极与客户沟通,了解客户的真实需求和期望,为客户提供符
合需求的服务。
提供优质服务
02
不断提高服务水平,关注细节,确保客户在享受服务过程中感
到满意和舒适。
建立客户档案
03
为客户建立详细的档案,记录客户的需求、偏好和反馈,以便
更好地满足客户需求。
处理客户投诉与纠纷的技巧和方法
有效沟通
具备良好的沟通能力,与业主、同事、相关部门等保持顺畅沟通, 确保信息传递准确、及时。
倾听与理解
善于倾听业主意见和需求,理解业主立场和情绪,以平和、耐心的 态度回应业主关切。
协调处理
具备较强的协调能力,能够妥善处理业主之间的纠纷和矛盾,化解冲 突,维护社区和谐。
物业管理人员的创新能力和学习能力
各地根据实际情况制定的物业管理条 例或办法,如《北京市物业管理条例 》、《上海市住宅物业管理规定》等 。
物业管理基本知识培训

物业管理基本知识培训一.基本概念1.物业是一个广义的范畴。
汉译为“财产,资产,拥有物,房地产”等。
从物业管理的角度来说,物业是指已建成投入使用的各类建筑物和相关设备,设施和场地。
建筑物可以是一个建筑群,如住宅小区,工业小区,机场,码头。
也可以使单个建筑,如一幢高楼或多层住宅楼,商业大厦,宾馆,停车场等。
同时,物业也是单元房地产的称谓,如一个住宅单元。
另外,物业也只与上述建筑物相配套或为建筑物使用者服务的室内外各类设备,市政公用设施和与之相邻的场地,庭院,道路等。
2.物业管理指物业管理经营人受物业所有人委托,按照国家法律和管理标准行使管理权,运用现代科学和先进的维护养护技术,以经济手段从事对午夜的养护,修缮,经营,并为物业是用人提供多方的服务,使物业发挥最大的使用价值和经济价值的一种活动。
物业管理起源于19世纪60年代的英国,于20世纪60年代从英国传入香港。
内地的物业管理是从20世纪80年代开始兴起的,最早的是深圳市物业管理公司,于1981年3月10日成立。
3.物业经营人是指从事物业管理的企业或组织(通常是指物业管理公司)。
午夜经营人的资格应为当地政府主管部审批,并在工商行政管理部门注册,登记方可取得。
4.物业所有人是指房屋所有权人和土地使用权人,即业主,可以是业主个人,单位,国家。
5.物业管理企业通常称为物业管理公司。
是指依法设立的,为住宅区,工业区,写字楼,商住楼等各类物业及相配套的公司设施,设备,公共场地提供专业化,一体化的管理服务的企业法人。
包括物业管理专营企业和兼营企业。
物业管理公司按所具备的资质条件,分为三级。
目前物业管理公司主要有附属于大型发展上的物业管理公司,几度利益专业身份接受业主委托管理物业管理公司。
6.业主大会是由全体业主组成,决定物业重大管理事项的业主自治管理组织。
每年至少召开一次。
参加大会的人数必须有已住用业主中持有50%以上投票权的业主出席才能举行。
7.业主委员会是在物业管理区域内代表全体业主实施自治管理的组织。
物业管理培训内容

物业管理培训内容引言概述:物业管理是一个综合性的工作,涉及到多个方面的知识和技能。
为了提高物业管理人员的综合素质和专业能力,物业管理培训成为了必要的一环。
本文将从五个大点出发,详细阐述物业管理培训的内容。
正文内容:1. 基础理论知识培训1.1. 物业管理法律法规物业管理人员需要了解相关的法律法规,包括《物业管理条例》、《城市房地产管理法》等,以便在实际工作中遵守法律法规,维护物业管理的合法权益。
1.2. 物业服务理念物业管理人员需要学习和掌握物业服务的理念,包括服务意识、服务技巧、服务态度等,以提高服务质量和客户满意度。
1.3. 管理学基础知识物业管理人员需要了解管理学的基础知识,包括组织管理、人力资源管理、财务管理等,以便在实际工作中运用管理知识,提高工作效率和管理水平。
2. 技能培训2.1. 物业设备维护与保养物业管理人员需要学习和掌握物业设备的维护与保养技能,包括电梯维修、空调维护、水电设备保养等,以确保物业设备的正常运行和延长使用寿命。
2.2. 安全防范知识物业管理人员需要学习和了解安全防范知识,包括火灾防控、突发事件处理、安全巡查等,以确保小区居民的人身和财产安全。
2.3. 紧急情况处理能力物业管理人员需要学习和提高紧急情况处理能力,包括火灾逃生、突发事件应急处理等,以保障小区居民的生命安全。
3. 社交与沟通能力培训3.1. 社交礼仪物业管理人员需要学习和掌握社交礼仪,包括面对面沟通、电话沟通、邮件沟通等,以提高与居民和业主的沟通效果和良好的人际关系。
3.2. 冲突管理物业管理人员需要学习和提高冲突管理能力,包括处理纠纷、化解矛盾等,以维护小区居民的和谐稳定。
3.3. 团队合作能力物业管理人员需要学习和培养团队合作能力,包括团队协作、沟通配合等,以提高工作效率和团队凝结力。
4. 环境管理培训4.1. 环境卫生管理物业管理人员需要学习和掌握环境卫生管理知识,包括垃圾分类、绿化养护等,以保持小区环境的整洁和美观。
物业管理基本知识培训资料

物业管理基本知识培训资料第一部分:物业管理概述物业管理是管理和维护房地产物业的一项专业化服务,在现代社会中具有重要的地位和作用。
本部分将介绍物业管理的定义、目标和职责,以及物业管理的重要性。
1.1 物业管理的定义物业管理是指通过专业化的管理和服务,维护和提升房地产物业的价值,以满足业主和住户的需求和期望,同时确保物业运营的安全、顺利和可持续发展。
1.2 物业管理的目标物业管理的主要目标包括:- 保护和增值业主的资产- 提供安全和舒适的居住环境- 维护物业设施的正常运营- 协调和维护住户之间的关系- 保持物业的规范和良好形象1.3 物业管理的职责物业管理公司通常承担以下职责:- 日常维护和保养物业设施- 管理供应链和合同关系- 安全管理和应急处理- 物业财务管理和费用控制- 住户服务和关系管理- 协调业主大会和业主委员会事务1.4 物业管理的重要性物业管理对于房地产业和住户来说都具有重要意义。
对于业主来说,良好的物业管理可以保护其资产的价值,并提供高质量的居住环境。
对于房地产业来说,优秀的物业管理可以提高房地产项目的市场竞争力,增加租户和投资者的满意度。
第二部分:物业管理的专业知识本部分将介绍物业管理所涉及的专业知识和技能,包括物业法律法规、设施管理、财务管理和客户服务等方面。
2.1 物业管理的法律法规- 房地产相关法律法规- 物业管理条例和规章制度- 合同管理和纠纷处理2.2 设施管理- 设备维护和保养- 政府合规和安全管理- 能源节约和环境保护2.3 财务管理- 费用收支管理- 财务报表和预算管理- 税务管理和审计2.4 客户服务- 住户关系管理- 投诉处理和问题解决- 社区建设和活动组织第三部分:提高物业管理效率的方法本部分将介绍一些提高物业管理效率和质量的方法和技巧。
3.1 信息化管理- 物业管理软件的使用- 信息系统的建立和管理- 数据分析和决策支持3.2 合作与协调- 与供应商的合作和管理- 与住户的沟通和合作- 与业主委员会的协调和合作3.3 绩效评估与提升- 设定合理的绩效指标- 绩效评估和反馈机制- 持续改进和学习第四部分:物业管理的案例分析本部分将通过实际案例分析,帮助学员更好地理解和应用物业管理的知识和技能。
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物业管理企业:即物业管理公司;
物业产权人:即房屋所有权和土地使用 权人,也称为业主,业主可以是个人、 单位或国家。
物业管理已成为我国的新兴行业、 朝阳产业
物业管理在国外有100多年的历史,在我 国,从深圳开始到目前,只有20年左右 的时间。在七、八年前,对普通老百姓 来讲,物业管理还是一个新名词,好多 人还不知道这个名词。
⑨公共场所使用管理⑩房屋设施养护和修缮工 作
6、治安管理系统
治安管理系统管理治安排班、日常值班、 消防等事宜,实现对日常的治安事件进 行监控、管理。
①保安人员管理。 ②保安值班安排。 ③治安情况管理。④消防管理。
7、保洁管理系统
保洁管理系统对保洁及日常保洁排班等 事项进行管理包括:
住户/业主管理系统主要对住户/业主的档案、 变更情况、投诉、维修、装修等事项进行管理。
①住户/业户档案登记、查询。详细的登记、记 录住户的档案资料,包括业主资料、现住户业 主的资料,住户/业主的验房资料、居住单元情 况、车位使用情况等内容,以便紧急情况有事 查询。
②信封打印,邮寄入住通知书。按住户档案资 料进行打印信封,便于管理处与远距离的业主 联络
办公管理系统对物业管理公司自身的人事、文 件、财产等事项进行管理包括:
①人事管理:登记公司内的工作岗位,录入每 一个岗位的责任;登记每一个职员的个人情况 包括个人的详细资料,以及每一位员工的考勤 情况等。
②文档管理。对本公司的收文、发文、会议纪 要、合同、上级文件等文件登记。
③财物管理。对本公司管辖的财产进行登记, 能够随时的掌握财产的收支情况和使用情况。
而据不完全统计,目前深圳的物业管理 公司已发展到700家左右,从业人员超过 10万人。
物业管理已成为我国的新兴行业、 朝阳产业
随着近几年个人住房消费的全面启动,广大住 户拥有了自己的产业,居民对住房问题的关切 从有无转为大小和质量,继而更加关注环境和 社区服务。同时,对保持房产和附属设施的完 好,以达到保值、增值的观念也逐步树立,使 得物业管理的好坏已经成为居民选购住房考虑 的重要因素之一,物业管理为越来越多的人接 受,其行业地位不断攀升,外部环境逐步改善。
⑥楼宇住宅单元、商铺、写字楼单位、 工厂厂房等如有调整。及时的处理,并 对楼宇内部的特性较为特殊的住宅、商 铺、写字楼单位、工厂厂房等由用户亲 自进行增、改等说明,调整内容包括编 号、面积等特性。
⑦楼宇住宅单元、商铺、写字楼单位、 工厂厂房的基本资料的布局情况。
2、住户/业户管理系统
②日常收费。对日常的收费过程进行管理,内 容包括:收费前选定本次收费的项目,水、电、 气总表、分表的行度登记备案,费用计算,打 印通知单,直接收费或用银行划帐的方式收取 住户/业户的各项费用,催缴费、结帐、收据档 案管理等内容,并对用户开过户的所有收据存 档、查询,防止管理疏忽。
③其他收费。除日常收费外,还包括其他性质 的收费处理。内容包括:对各入伙费项目的计 算、收取、统计、延迟交费处理,押金返还, 对各装修费项目的计算、收取、统计,管理费 的预缴,由个别的住户不定期缴纳的零星费用, 随时发生的欠款和滞纳金的归还,等等。
④收费统计。对各项费用进行统计、汇总,包 括收费完成情况的统计、每日收费情况的报告、 未交费明细表等。
⑤拖欠管理。详细的记录每位住户/业户发生拖 欠的情况、还款情况,供随机查询和管理处的 统筹安排。
⑥收费历史。详细的记录每位住户/业户的历次 收费的原始记录、总表、分摊情况,供住户查 询。
③入住文件、钥匙的交接。登记、查询、统计 住户/业户领取各种入住文件、钥匙的情况。
④住户/业户的档案归档。将登记完整的住户/ 业户档案归档保存,以保证资料安全,数据完 整。
⑤车位的使用情况。对住户/业主的车辆状况 (大车、小车、自行车)、车位状况、(不同 的位置)、车位的获得方式(买断或租用)、 车位号码等情况进行登记,对其变更情况进行 处理。以便于收取车位费和管理车位使用的情 况。
2、针对性的专项服务:日常生活类、商业服 务业、社区文教卫生类、中介服务类、其它专 项服务。
3、委托性的特约服务:例如现在“英式管家 服务”等
房地产的售后服务—物业管理
物业管理体是房地产综合开发的派生物。物业 管理实质上是房地产综合开发的延续和完善, 是一种社会化和专业化的服务方式。房地产经 营管理主要侧重物业开发建设方面,而物业管 理则侧重于物业的维护、保养以及对环境绿化 和物业所有人的服务方面。房地产经营的性质 是开发物业,而物业管理的主要侨务是售后服 务。并且物业管理的管理与服务的好坏,将直 接影响房地产开发经营的前景。主要体现在以 下几个方面:
①保洁人员的管理。 ②日常保洁安排。 ③定期保洁管理。
8、设施设备管理系统
设备管理系统对设备档案、维修保养计划、日 常保养安排及出勤情况等事项进行管理,包括:
①设备档案管理。对每一套设备的规格型号、 生产厂家、具体的技术指标、保修期、安装地 点、维修说明用其它各类情况进行登记,建立 设备档案。
②设备保养管理。订立全年的保养计划;登记 各项保养计划的详细内容;记录设备本次的保 养结果,记录设备在正常的保养之外的维修情 况。
③设备日常的保养。制作日常的保养安排表, 登记日常的保养出勤情况,查询日常保养的出 勤情况。
9、环境绿化管理系统。
绿化管理系统对各种绿化植被、绿化带、绿化 工程进行管理包括:
②住宅小区(楼宇)的布局:将小区的楼宇整 体或分层的图纸、图片、文字资料进行系统管 理留档备存。
③楼宇的验收:登记物业公司同发展商收楼时 的各种实物资料。
④楼宇查询:分类清楚便于查询各楼层的基本 资料、布局情况和验收情况。
⑤楼宇住宅单位、商铺、写字楼单位、工厂厂 房等的初始化。按楼宇内部住宅单元、商铺、 写字楼单位、工厂厂房的编号(户型、朝向)、 面积等物性的内在规律,详细登记每一个单元、 单位。内部住宅单元、商铺、写字楼、单位、 工厂厂房结构相同的楼宇之间要有明确的标识。
3、物业管理区域清洁卫生费用;
4、物业管理区域绿化养护费用; 5、物业管理区域秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业管理企业固定资产折旧; 8、物业共用部位、共用设施设备及
公众责任保险费用; 9、经业主同意的其它费用。
物业管理服务的基本内容
1、常规性的公共服务:房屋建筑主体的管理、 房屋设施设备的管理、环境卫生的管理、绿化 管理、治安管理、消防管理、车辆道路管理、 公众代办性质的服务。
4、财务管理系统
财务管理系统以各种方式完成用户的收费业务, 对收费的结果、拖欠情况进
行统计、管理,并保存所有个人的缴费历史。
①收费设定。收费前,用户要根据实际的情况 对收费各项前提条件进行设定。
内容包括:收费项目设定,收藏费项目主动算 方法的设定,水、电、气表的设定,收费的相 关事项设定,入伙项目的设定,等等。
①有利于房地产的销售推广。 ②有利于物业保值升值。 ③有利于房地产市场的发展完善
④有利于提高房地产市场综合开发企业 的声誉。
物业管理基本业务的十大系统
1、房产管理系统 房产管理系统对住宅小区、楼宇、单位、车位
等原始的物业资源进行全面的管理,包括:
①住宅小区(楼宇)的基本资料:对各楼宇的 名称、雅名、性质(住宅、商铺、写字楼、工 厂)、总层数、总单元数等基本的资料进行登 记,确保各楼宇各单元情况的准确性。
①绿化详细的管理。主要是指小区的每一块绿 化带中栽种植物名称、种类、数量、习性、对 应的绿化工程情况以及绿化带的位置、面积等 内容。
②绿化工程管理。针对每一次的绿化工程的详 细情况、施工情况,包括栽种的植物的名称、 数量、地点、相应的绿化带的费用情况、施工 情况进行管理。
10、社区文化管理系统
(二)管理领域不断扩展,管理覆盖面 迅速扩大
目前,物业管理新体制不仅在新旧住宅 区全面推广,而且已被工业区、学校、
医院、商场、办公楼宇等各类物业采用。
物业管理费:
物业服务成本或物业服务支出由以下 部分构成:
1、管理服务人员的工资、社会保险和 按规定提取的福利费等;
2、物业共用部位、共用设施设备的日 常运行、维护费用;
⑦平衡管理费用的收支情况。
⑧费用数据的保存。
⑨财务的数据输出。
5、客户接待或小区事务管理系统
为提高小区的服务质量全面的配合管理处主任 协调各部门完成小区的各方面的工作。
①工作日检工作②用户报修处理工作 ③用户投诉处理工作④回访工作 ⑤服务收费管理⑥业主入住管理 ⑦社区文化活动管理⑧装修管理
共有物业:产权为多个产权所有者所有,如建 筑物的公用设施等。一般意义上,物业管理的 对象为共有物业。
什么是物业管理?
是指物业管理企业受物业产权人或使用 人的委托,按照国家法律和物业管理委 托合同的规定,对被委托物业的房屋建 筑及其设备、市政公用设施、绿化、卫 生、交通、治安和环境容貌等项目进行 维护、修葺和管理,并向物业产权人或 使用人提供综合性的有尝服务。
物业管理的社区文化是指在一定的区域内,在 一定的社会历史条件下,社区成员在社区社会 实践中共同创造的具有本社区特色的社精神财 富及其物质形态。
①环境文化:是社区文化的第一个层面,包括 社区容貌、休闲娱乐环境、文化设施、生活环 境等。
②行为文化:是社区成员在交往、娱乐、生活、 学习、经营等过程中产生的一种社区文化活动。 包括:社区的风尚、精神面貌、人际关系范式 等。
物业管理已成为我国的新兴行业、 朝阳产业
物业管理正在成为第三产业大户, 中国13亿人需要打理和服务的项目非常 多,以后接受物业服务将成为像穿衣吃 饭一样自然的事情。
物业管理为越来越多的人接受,其行业 地位不断攀升,外部环境逐步改善。