企业战略我国服装行业信息化发展刍议
中国服装企业信息化现状深度的调查报告
中国服装企业信息化现状深度的调查报告随着信息化技术的飞速发展，中国服装企业也在不断探索如何利用信息化技术提高生产效率和资金利用率。
然而，目前中国服装企业在信息化方面仍存在一定的不足之处。
本文将从信息化技术的应用情况、存在的问题以及未来发展趋势等方面展开深入调查，以期为中国服装企业的信息化发展提供有益的建议。
一、信息化技术的应用情况1.ERP系统应用情况大部分中小型服装企业在管理上依然采用传统的人工操作方式，没有引入ERP系统来提高管理效率。
而一些大型服装企业虽然引入了ERP系统，但在系统的实施和使用上存在一定的困难，导致系统并未充分发挥其应有的作用。
2.电商平台建设情况随着电商的兴起，越来越多的服装企业开始建立自己的官方电商平台或在第三方平台上销售产品。
然而，一些服装企业并未意识到电商平台的重要性，未能及时跟进。
3.智能化生产设备应用情况部分先进的服装企业在生产线上引入了智能化生产设备，通过数据采集和分析来优化生产过程，提高生产效率和产品质量。
但大多数服装企业仍在传统的生产方式上停留，没有引入智能化生产设备。
二、存在的问题1.技术投入不足2.信息安全问题随着企业信息化的发展，信息安全问题也日益凸显。
一些服装企业的信息系统存在漏洞，容易遭受黑客攻击或信息泄露，造成企业损失。
3.信息化人才匮乏信息化技术的更新换代迅速，但中国服装企业普遍存在信息化人才匮乏的问题。
公司内部缺乏具有信息化技能的人才，导致信息化建设工作难以顺利推进。
三、未来发展趋势1.引入先进的信息化技术未来，中国服装企业应该积极引入先进的信息化技术，如人工智能、大数据、云计算等，提高生产效率和管理水平。
2.培养信息化人才企业需要重视信息化人才的培养，通过内部培训和外部引进的方式，建立起一支具有信息化技能的团队，推动信息化建设工作的顺利进行。
3.加强信息安全保护企业需要加强信息安全保护措施，健全信息安全管理体系，确保企业信息的安全可靠，避免遭受黑客攻击和信息泄露的风险。
服装行业信息化的一点看法
一、行业分析1、服装行业的信息化特点服装行业实行信息化，在系统管理中存在有以下几个特点：A、订货会管理随着国内服装消费市场的巨幅增长，由国外运动品牌引入的订货会销售模式逐步在国内得到推广。
订货会的主要操作模式是至少提前一个产品销售周期，集中设计样品，集中客户资源，统一下单，针对各样品的最小生产量及订单量淘汰不被客户接受的样品，最终形成订货会订单。
订货会一般走期货模式，订单确认后在销售周期到来时到货，因为销售商要承担一定的经营风险，所以品牌商会对订期货客户进行一定的优惠。
订货会被大批品牌商及销售商所接受，有以下特点：便于品牌商集中采购，降低生产成本；为产品的生产保留足够的生产周期，方便品牌批量统一上市，统一货品统一陈列，提升品牌形象；收集客户需求，优胜劣汰，让设计更深入市场需求；品牌商能为销售商提供可参考的订货数据模型，做到科学有依据订货在不断的应用中，订货会也出现了以下弊端：销售商的库存风险被放大，订货与市场不一致时会很容易形成积压；销售区域广泛，品牌商提供的订货数据模型与销售商实际情况差异明显；销售商容易形成惯性订货，对跳跃性过大的新品订货会中容易被排斥，不利于新品推广；供货周期过长，品牌商及销售商对市场中出现的急剧变化反应迟缓根据服装行业的发展趋势，虽然订货会存在一些敝端，但订货会的作用及市场反而越来越大越来越重要，目前企业在订货会上应用的信息系统主要需求集中在以下方面：订货会主题及样品的管理，样品的起订量及淘汰量管理，销售商最小订货额度控制，订货数据模型即时分析，订货会易用性等B、多维表存货管理因为服装行业的特点，商品具有多属性，如典型的颜色尺码等，所以服装行业信息系统的特点是支持多维表存货管理，即支持同一个商品档案下的多维自由项结构。
使用多维表存货管理的优势是大大减少商品档案的数量，优化系统的效率；便于进行基于SKU的管理及数据分析。
C、补货管理针对服装销售后出现的断码断色，陈列不足等问题，需要建立科学的补货机制来提高工作效率，同时避免人工补货出现的随机性。
中国服装企业信息化现状深度的调查报告
技术瓶颈与人才匮乏
总结词
技术瓶颈与人才匮乏是服装企业信息化面临的重要挑战之一。
详细描述
随着信息技术的不断发展，服装企业需要不断更新自身的信息化技术以适应市场需求。然而，由于技术更新速度 过快和信息化人才匮乏，许多企业难以跟上技术变革的步伐。此外，由于缺乏专业的信息化人才，企业在实施信 息化过程中往往遇到各种技术难题，影响了信息化建设的进程。
数据安全与隐私保护问题
总结词
数据安全与隐私保护问题是服装企业信息化不可忽视的问题。
详细描述
随着信息化程度的提高，服装企业需要处理大量的数据和信息，而数据安全和隐私保护问题也随之凸 显出来。黑客攻击、数据泄露等事件时有发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉风险。此外，由 于涉及消费者隐私，服装企业还需要加强内部管理，确保消费者个人信息不被滥用。
实现信息共享
建立统一的信息平台，实现企业内部信息的共享和交流，提高决 策效率和准确性。
推动业务创新
利用信息技术推动业务创新，开发新的产品和服务，满足市场需 求。
06
结论与展望
研究结论总结
01
Байду номын сангаас
服装企业信息化水平提升
调查显示，中国服装企业信息化水平普遍提升，大部分企业已经建立了
较为完善的信息化系统，实现了生产、销售、库存等各个环节的信息化
信息化应用领域
生产管理
服装企业通过引入ERP、MES等系统 ，实现生产计划、物料管理、质量管 理、销售管理等环节的信息化。
供应链管理
通过建立供应链管理系统，实现供应 商管理、库存管理、物流配送等环节 的信息化。
销售管理
通过建立CRM、电子商务等系统， 实现销售渠道拓展、客户关系管理、 在线销售等环节的信息化。
刍议信息时代背景下的服装设计管理模式
刍议信息时代背景下的服装设计管理模式【摘要】在信息时代背景下，服装设计管理模式面临着前所未有的挑战和机遇。
本文从信息时代对服装设计管理模式的影响、传统模式存在的问题、创新模式的构建、信息化技术应用、以及可持续发展视角下的管理模式等方面展开探讨。
信息时代的快速发展改变了服装设计管理的传统模式，在实践中也暴露出许多问题，因此需要创新管理模式来适应时代变革。
借助信息化技术，可以提高设计效率和产品质量，实现设计与生产的无缝连接。
从可持续发展的角度出发，构建环保、节能的管理模式也成为必然趋势。
展望未来，信息时代背景下的服装设计管理模式将更加注重技术创新和可持续发展，为行业带来新的发展方向。
【关键词】信息时代、服装设计管理模式、创新、信息化技术、可持续发展、展望、总结与建议1. 引言1.1 背景介绍在当今信息时代背景下，服装设计管理模式也面临着诸多挑战和变革。
随着科技的快速发展和全球化的加速推进，传统的服装设计管理模式已经不再适应新的需求和趋势。
信息时代为服装设计管理带来了无限可能，但同时也带来了更多的复杂性和不确定性。
探讨信息时代背景下的服装设计管理模式，对于提升企业竞争力和创新能力具有重要意义。
在这个时代，消费者对服装的需求越来越多样化和个性化，快速响应市场变化成为企业生存和发展的关键。
传统的服装设计管理模式面临着无法快速适应市场的问题，造成了资源浪费、市场滞销等现象。
如何利用信息化技术和有效的管理模式，实现从生产制造到消费服务的全面升级，成为了业界亟待探讨的问题。
通过对信息时代的服装设计管理模式的深入研究和探讨，可以为企业提供创新的管理理念和方法，帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
也能促进企业可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
我们有必要深入研究信息时代背景下的服装设计管理模式，探讨其创新与发展的路径和方向。
1.2 研究意义信息时代背景下的服装设计管理模式是当前时代的热点问题之一，具有重要的现实意义和理论价值。
信息化助推纺织服装企业
信息化助推纺织服装企业摘要：当前，信息化是现代化的突出标志。
信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。
纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。
行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。
如何抓住信息化这个机遇，助推纺织服装企业走出去发展壮大。
关键词：信息化；纺织服装企业引言：纺织工业是我国最具竞争力的产业，又是解决大量劳动力就业的民生产业，在增加农民收入、积累资金、出口创汇、繁荣市场、提高城镇化水平、促进区域经济、带动相关产业发展中发挥了重要作用。
纺织工业在我国工业化进程中的地位不可替代。
但是目前，纺织行业的发展受到了一系列国际贸易环境和国家宏观调控政策的影响，面临新形势，出现了新问题。
这些变化将提高纺织企业的经营成本，给他们带来诸多压力，以出口为主的中小企业和产业集群压力更大。
面对这些工业化进程中不可避免的压力和挑战，纺织行业必须调整产业结构，转变发展方式、加快产业升级，才能消化成本上涨等诸多不利因素，保持自己的国际竞争力，实现建设纺织强国的发展战略目标。
这是纺织工业适应国际大趋势和我国经济社会发展要求的必然选择，也是国家宏观调控政策的长远目标。
一是加强信息化促纺织产业升级的必要性当前，信息化是现代化的突出标志。
信息化主导着新时期工业化的方向，使工业朝着高附加值的方向发展；工业化为信息化的发展提供了物资、能源、资金、人才以及市场。
随着国家及社会各界对信息化的认识不断深化，对信息化的重视程度不断提升。
信息化与工业化融为一体，互相促进，共同发展，这是具有中国特色的跨越式发展之路。
如上所述，纺织工业处于历史的新起点，面临调整产业结构、转变发展方式的艰巨任务。
行业信息化建设将有力推动产业结构调整，大大提高各种资源的利用效率，大大提高企业在市场经济中的竞争力。
服装行业现状与信息化的必要性
服装行业现状与信息化的必要性服装企业的实质就是为其产品创造出新需求。
据此需求进行制造或销售的企业很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。
企业迅速满足消费者需求，就获得了市场与利润空间。
服装的易变性和循环性决定了企业要实现的市场与利润空间，意味管理层将面临着种种挑战，有些是普遍存在于各个行业的，而有些却是要服装业要特别面对的。
瞬息万变的市场需求：为了保持零售商的兴趣、刺激消费者购买，服装企业必须紧跟季节更迭，不断地设计和开发新的产品线。
服装企业发现，要跟上零售商的兴趣和消费者的需求，提高自身的灵活性和快速反应性的要求比以前更迫切了。
全球性竞争：服装工业是一种大规模的、跨国界的商业模式。
无处不在的全球竞争日益激烈，尤其是来自于那些劳动力成本极低国家的中小型服装企业，通过良好的经营管理，降低劳动力成本来解决原材料和运作成本不断上涨的问题，从而得以保持一点点利润率。
复杂的经营管理：服装行业以“库存单位”定义并管理产品（即以款式、颜色、尺寸定义一件产品），大量的“库存单位”使得运作管理的复杂性成指数倍地上涨。
在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理就显的尤其重要。
提前期变长而产品生命周期缩短：服装行业中，抢先生产出市场需要的产品是一个服装企业成为市场领导者的关键性因素，因此，时机的选择和把握就成为了服装企业的关键之关键。
前端的零售商向企业订购产品以保持他们的库存量，为安排促销计划，之前就必须分配好库存。
这要求生产企业保证有能力、按时供货给零售商所需要的产品。
否则，意味着失去客户、销售失败，最终导致丧失市场与利润。
财务运作管理：服装企业是材料和劳动密集型企业，每个季节都有很多服装生产企业向银行等金融机构借贷大量的运作资本以扩大规模、提升产量，这将付出大量的贷款利息而将利润吞噬部分。
经营过程必须面对的问题：◆利润率的持续降低；◆世界成衣订单交货期已缩短到12-45天之内；◆多品种、小批量的趋势日益明显；◆客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；◆原材料成本以及生产成本增高；◆原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；◆随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。
纺织服装行业信息化现状与发展趋势
★ 大部分处于信息孤岛的状况。
★ ERP和PDM系统都有产品物料清单，虽 然在同一企业应用，但往往不能一致 ，也很难转换
★ 解决不同系统的集成问题是当务之急
★ 充分整合企业内部的各种不同的系统 资源，发挥信息化的综合效益
化纤的3.47％，棉纺织的3.76％240。.3900379
★ 在外部多种压力下，行业整体出上口金仍额然, 保 Jan/11, 119.76
持了健康稳定增长。
金额增长,金额增长,
数金量额同出增比长,口数, 金金量额额同增比长,数, 金量额同金增比额长, 增数, 金量长额同增比长, M数, a量数y/同1A量1u比,g同/,1数比1数,金量量1额9同同.4增比金6比数%长,额, 量,增同长比, ,
品。 ★ 咨询公司参与的项目还不多。 ★ 信息系统监理机制尚未形成。
信息化技术应用领域
★ 制造管理自动化
★ 制造执行系统（MES）在纺织服装行业还 很陌生，但近期却逐步受到企业关注。
★ 位于上层ERP与底层设备控制之间的、 面向车间层的管理系统。
★ 服装厂生产调度系统、物流管理系统等 属于这一范畴 。
一直是平稳向上的。
★ 趋于成熟
★ 从自身实际情况出发，量力而行，务求实效。 ★ 决策上项目很谨慎，对合作开发商和产品选择更加理性。
“十一五” 纺织服装信息化 发展趋势
★ 《纺织工业“十一五”科学技 术发展纲要》
★ 四项关键技术： ★ 适合纺织各个细分行业的ERP
系统； ★ 纺织品服装电子商务平台； ★ 服装企业集CAD、CAM、CAPP、
刍议信息时代背景下的服装设计管理模式
刍议信息时代背景下的服装设计管理模式随着信息时代的到来，全球经济的快速发展，服装设计管理模式也在经历着变革。
对于服装设计企业而言，维护市场的竞争优势、提升生产效率、降低生产成本、提升运营效率、提高顾客满意度等都是至关重要的目标。
而面对如此激烈的市场竞争和各种不稳定的因素，制定一套适合自己的服装设计管理模式也是必不可少的。
一、从传统到信息：信息时代的背景和影响在信息时代的背景下，从传统的服务方式向以信息为核心的全新服务方式转型的服装设计管理模式正不断受到消费者的欢迎。
信息时代的到来为服装设计企业提供了新的机遇和挑战，而且随着移动互联网和智能物联网的普及，企业和消费者之间的交互和互动也进一步加强。
在信息时代中，全球的服装设计企业除了必须面对全球化、市场化和多元化的市场竞争，首要问题在于如何削减生产成本，提高服装设计品质和服装款式等竞争优势，进而提高对品牌、企业和消费者三者的协作效率。
这意味着，服装设计企业必须要在其生产和消费过程中整合并利用信息化技术。
二、信息化技术在服装设计管理模式中的应用1、数字化的设计流程在服装设计过程中，首先要进行的就是设计概念的创立。
此时，需要用到的设备和软件类别包括电脑、平板电脑、手绘板、绘图软件等，通过这些工具进行服装布局、服装效果图和设计元素的加工等步骤，以及相关的数据分析。
2、智能化的物料管理物料的采购、整合和管理也是服装设计企业的核心财务管理要素之一。
为了实现企业整体的智能管理，必须在采购环节建立智能化物料管理系统。
物料管理系统在整个生产过程中扮演了重要角色，不仅能够草拟生产计划，还能实现物料采购、申请、审批、入库、发货、库存等一系列追踪过程的管理。
销售管理是完成整个产品生命周期的最后一个环节，而智能化的销售管理是现代企业高效运作的重要保证。
现代企业在销售管理上，需要依靠电子商务系统、智能物联网等高端技术手段，以提高整个销售过程的可视化和精细化程度，整合代理商、经销商等客户资源，加强企业与客户的沟通和信任。
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[摘要] 文章通过分析我国服装行业的现状及存在的问题,主张我国服装业要引进信息化,打破目前的瓶颈状况?另外,通过阐述我国服装行业的信息化发展现状,论述了新世纪服装业的信息化发展之路,提出了走有中国特色的服装信息化之路的若干自我观点?
[关键词] 服装行业;现状;瓶颈;信息化;中国特色
一?目前我国服装行业的现状及瓶颈分析
作为“永不衰落的产业”——服装产业的发展前景是极为诱人的?据国家权威机构最新统计数据,2005年,我国服装企业近3万家,年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3?这些有一定规模的服装企业服装产量达63.74亿件,其中梭织服装为30.10亿件,针织服装为33.46亿件?
国家统计局统计显示,截至2005年底,我国服装厂星罗棋布,全部从业人员平均人数423013人,服装布产量328.28亿米,同比增长19.22%,工业总产值(现行价)1254.90亿元,同比增长20.24%;销售收入1204.64亿元,同比增长19.34%;产销率97.85%;出****货值416.18亿元,同比增长13.90%,内销占销售产值比重66.11%?
根据中国服装协会的调查,我国服装行业分布明显呈产业集聚地状态,主要分布在珠三角?长三角?环渤海地区和东南沿海地区,而最集中的地方是浙江(占55.05%)?江苏?福建?广东?山东?上海沿海六省市,总产量占全行业份额突破90%,销售收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益区域分布集中化趋势明显?产业集聚模式各有不同,主要有:以产品专业为主的服装特色地区;以大型出口企业为中心的服装出口基地;大城市打造服装文化时尚之都等模式?还有一些以出口为主的集聚地,是在原来“三来一补”方式基础上形成的以服装为轴心的产业链?
在如此壮观的服装业规模中,大部分的服装企业都遇到了库存高和畅销品补货难的困境,受产品积压影响甚至毁灭在库存上的服饰品牌数量越来越多?许多服装企业都各展其招,如加大营销力度?招商力度?经销商奖励等,但仍然无法从根本上解决高库存和补货难的问题?品牌经营者对此束手无策?一方面,企业既要考虑快速迎合市场需求,又要保证企业的赢利性,尽可能减少断款?断色?断码现象出现?另一方面,又苦恼于商品的大量积压,严重制约了企业的盈利和发展,甚至导致品牌消亡?形成这种现象的主要原因可以归纳为以下五点:一是消费者需求变化快?由于服装企业是高波动性?多季性?受时尚文化影响很大的行业,消费者的服饰品味和文化鉴赏力等时尚变异节奏也逐年加快,滞后的服装企业产品开发和生产模式难以快速响应消费需求和市场的变化?二是市场信息处理能力不足?对销售及市场动态的信息采集?分析?归纳?共享处理能力和认识不足,重视不够,营销渠道信息资源的优势没有发挥?三是企业的市场需求预测能力差?不准确的预测导致滞后的补单?补货及生产速度?库存的无序和持续的增加?四是营销和产品的命中率低?传统的推动式营销和赌博式产品开发的企划模式,使产品难以迎合现时代不断变化的消费者口味,而产生库存?五是供应链环节协同能力弱?传统经营模式的供应链管理环节中,在开发?采购?生产?配送?销售等环节的部门间不协调?从采购到产供销无计划?低知识含量的配送管理及运作,错失了大量的市场销售机会?
以上五个方面的问题最终在企业内部形成急需的原辅料难以采购?生产不及时,终端卖场上表现出来的就是配送不及时?严重的断款?断色?断码等畅销品补货难和滞销产品不断增
加导致产品积压?从深层来看,原因就是由于服装企业消费市场需求变异节奏日益加快,消费者的消费需求不确定性增强,而服装企业的决策层对时尚趋势缺少时尚“感觉”?缺乏高效率的内部资源整合和与外部资源(如供应商?分销商?代理商?承运商)的协作能力,导致企业无法快速响应市场,等到问题严重时,就产生了经营者感到的被动式管理的瓶颈现象?
二?打破瓶颈——信息化的引进
自有品牌企业要经营得好,有四个因素是必不可少的:价格?产品质量?营销?渠道?这四个因素中,大多数服装企业前面三个因素都能应对,而最后的渠道的管理则是瓶颈现象的形成之处?经营者们已从各种途径了解到:信息技术的支持是打破瓶颈的最佳出路,特别是供应链的管理?为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库库存又增加的现象出现,就必须将专卖店?分公司和工厂的库存信息集成?
为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供应链管理的透明度,要能够精确地跟踪原材料?加工流程和最终产品?此外,为了保证现金流量和投资回报最大,就要使运作达到最优化,这就需要来自产品和分销两方面的财务信息?实践已经证明,对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度?监控现金流?避免过度扩张及开工不足?通过以上这些,企业就可以得到高的资产回报率?可见,面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润,掌握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要!一旦企业掌握了这些集成的财务信息,他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态,下一步该怎么做?
懂得了信息化的重要性,服装行业的经营者们开始引进信息技术?
三?我国服装行业信息化的发展现状
从上个世纪60年代起,服装企业就经过了产品产量?产品质量?生产成本的竞争?进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度?服装产品品牌和技术创新能力的竞争?而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓?
据统计,服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当?也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来管理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成预测?生产计划?采购管理,更不用提通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程?
像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的?刚开始往往是因为急需管理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存管理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成?
四?服装行业在新世纪的信息化发展之路
服装企业的发展道路一般是:在创业初期不需要大型专门化设备,可在较少的资本投入下运行,有一定积累后就会首先应用CAD先进设计软件?投资各种先进剪裁设备,此时,资本会快速繁殖与扩张,然而很快会发现效益与成本难以提升,计划?物控?生产与迅速扩大的生产能力严重不适应,大量矛盾尖锐暴露?企业面临着巨大的压力与挑战,服装企业的经营者们努力探寻新世纪的发展之路,如果继续在扩张设备?扩张厂房上找出路,而不去解决先进设备?先进
设计与落后信息化的基本矛盾,无疑是本末倒置?
信息化在新世纪的发展之路就是:必须立即走向以信息化带动工业化的道路,推动服装企业ERP管理普及化?服装企业的核心竞争力就在于设备现代化+企业信息化,企业核心竞争力的最新诠释是:信息化的高价值性?稀缺性?难模仿性和不可替代性?建立企业内部信息化高速公路是迫在眉睫的重要战略?
五?走有中国特色的服装信息化之路
中国的服装业信息化处于初级阶段,大多数服装企业对什么是完整的信息化的概念不清楚;一些大企业只会花大价钱购买国外优质的硬件,这是对信息化肤浅的?物质的认识?因此,笔者认为,服装企业的经营者们在引进信息化之前,首先,要对信息化有个完整的理解?完整的信息化包括三部分,即生产构成的信息化?自动化;产品流通过程的信息化;整个企业管理的决策信息化?其中,我国服装企业在产品流通过程中的信息化程度相对较差,网上订单,网上支付基本是零状态?
其次,笔者认为,中国服装企业的经营者们在引进信息化时,应根据现状,先完善企业生产构成的信息化?自动化,等到这些比较成熟后,再实施一套全面集成企业各个业务流程的ERP 系统? ERP最早是从西方发达国家传入我国的,一个真正的服装ERP系统的核心标志是具备以下服装业的核心功能:强大的服装研发?样板管理功能;打办理?批色跟踪功能;服装BOM自动生成功能;强大的服装工艺?工序?工艺流程管理功能;强大的计划物控功能;强大的智能排产排程功能;强大的剪裁?缝制工资管理功能;严格?灵活的物料需求计划?采购计划?物控功能;从坯布?采购?生产?工序?成品严密全过程质检控制功能;服装工票条码生成与扫描功能;包装配货计划功能?准确的成本核算与分析功能等?
第三,企业实施服装ERP系统后,要尝试将此系统逐步与企业门户网站建立无缝集成,从而实现真正意义的中国服装企业信息化发展的新世纪之路?。