造纸工业企业信息化解决方案
移动信息化解决方案——造纸行业企业信息化解决方案 提供信息化管理平台
移动信息化解决方案——造纸行业企业信息化解决方案提供信息化管理平台系统建设方案结合大中型造纸行业在企业管理中面临的主要问题：库存物资种类繁多、保管困难；生产本钱无法实现准确及时核算；管理信息相互独立，市场预测手段、方法落后；应收账款居高不下，无法实现对销售工作的合理控制；无法实时、准确掌握生产销售环节的产品质量信息，分公司或办事处的库存、业务信息等，本着"抓住重点、先易后难，总体规划、分步实施"的原那么，建议造纸企业的信息化建设工作结合企业自身情况分期实施：一期工程主要从抓原材料采购、产品销售和生产流程这三个关键流程入手，主要建设采购与仓储管理系统、生产流程信息系统、销售管理系统、财务管理系统、数据分析与决策系统、办公自动化等主要系统，创立先进的管理模式。
加强物资采购与仓储的管理，改善生产物流是降低产品本钱、保证产品质量的关键；在销售管理方面建立以客户关系管理为中心的现代销售管理系统，在强化销售内部管理体系的同时，加大对销售外部管理即客户关系管理的力度，强调树立销售以需求为源头的营销观念；建立以完成客户订单为目标、以管控一体化为核心的生产流程信息系统，系统具有收集、计算和分析生产材料的功能，支持快速生产决策的高效办公系统。
管控一体化的建设建议分期实现，管控一体化的建设需根据企业的具体情况和承受能力，分步实施，建议按以下步骤实施：局部工控设备改造、编制管控一体化集成软件，然后逐步完成全厂的设备改造，最后到达"集成全部过程系统、决策高度全厂生产过程、整合支持管理信息系统"的设计目标。
系统功能模块1、供给管理系统：实行统一采购、统一储藏、统一配送，以及采购、仓储、配送、审计、管理等职能别离与制约的功能。
建立供给商档案、"三证一标"管理、物资质量数据库，强化网上询价与审计审价功能、招标管理功能、物资验收管理，提供积压库存报警功能。
实现采购、验收、仓储、配送、结算等各环节的信息共享与透明。
造纸工业企业信息化解决方案5则范文
造纸工业企业信息化解决方案5则范文第一篇：造纸工业企业信息化解决方案一、行业背景资料造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业。
在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步。
在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目，被国际上公认为“永不衰竭”的工业。
在一些经济发达国家，造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一。
现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业，而是技术、资金、资源、能源密集型，规模效益显著，连续、高效生产的基础原料工业。
在产品总量中，80% 以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域，不足20%用于人们直接消费。
造纸产业关联度大，涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业，对上下游产业的经济有一定拉动作用。
当今世界各国已将纸及纸板的生产和消费水平，作为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一。
从计划到市场，从封闭到开放，近年中国纸业发展的内外环境发生了巨变。
中国加入了wto 后，一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递增，造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一，另一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国，凭借质量和成本的优势对国内造纸企业形成了冲击，市场竞争加剧，企业生存面临更大的压力。
造纸企业间的竞争使得一些规模小、装备差、环保不达标的小纸厂被淘汰出局，一些管理机制落后、历史负担重的老企业也陷入困境。
竞争的结果，加快了行业集中度的提高，促进了中国纸业的结构优化与健康发展。
xx 年，全国工业企业的经营状况较去年同期有很大的提高，而造纸行业利润的增长则远远超过了全国工业的平均水平。
专家预测，中国的造纸行业将继续保持快速发展趋势，在现代化及国际化道路上稳步前进，行业前景十分光明。
但对于具体企业来说，竞争压力不容忽视。
特别是国际化引发中国造纸行业形成新的竞争格局。
“九五”期间，造纸行业国际化进程明显提速。
造纸工业企业信息化解决方案
造纸工业企业信息化解决方案造纸工业是一个传统的制造业，随着信息技术的快速发展，信息化已成为企业发展的必然趋势。
信息化可以帮助企业提高生产效率、优化资源分配、加强企业管理和监控、提升产品质量和市场竞争能力。
本文将从企业信息化的必要性、主要问题、解决方案等方面进行详细介绍。
一、企业信息化的必要性1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对纸张及其制品的需求也在不断增加。
为了满足市场需求，企业需要提高生产效率和产品质量。
2. 资源优化：信息化可以帮助企业优化资源分配，提高资源利用效率。
通过信息系统的帮助，企业可以更好地管理原材料、人力、设备等资源，避免资源闲置和浪费。
3. 管理效率：传统的管理方式存在着效率低、信息不透明等问题。
通过信息化，企业可以实现信息化管理，实时监控生产过程，及时获取相关数据，加强对生产和管理流程的控制，提高管理效率。
4. 市场竞争：信息化可以帮助企业提高产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
通过信息化，企业可以更好地了解市场需求，及时调整产品结构和市场策略，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、主要问题分析1. 资源管理问题：传统的造纸工业企业通常面临原材料采购、库存管理、生产计划等方面的资源管理问题。
这些问题的存在导致了资源的浪费和成本的增加。
2. 生产过程问题：造纸工业的生产过程较为复杂，需进行多个环节的处理和监控，如浆液制备、造纸机械运行、纸张质检等。
传统的生产过程存在着信息不透明、生产效率低下等问题。
3. 产品质量问题：产品质量是企业的生命线，而传统的质量管理通常依赖于人工操作和经验，容易出现差错和漏洞。
4. 市场管理问题：市场需求的不断变化使得企业需要随时调整产品结构和市场策略，而传统的市场管理方式通常效率低下，不能满足企业的需求。
三、解决方案1. 资源管理方案：通过建立ERP系统，实现对原材料采购、库存管理、生产计划等方面的集中管理和监控，提高资源的利用效率。
互联网时代下的造纸行业如何应对数字化转型
互联网时代下的造纸行业如何应对数字化转型在互联网时代的浪潮下，众多传统行业都在面临数字化转型的挑战与机遇。
作为制造业的一个重要领域，造纸行业也需要主动应对这一转型，以适应新的市场需求和发展趋势。
本文将探讨互联网时代下的造纸行业如何应对数字化转型，并提供一些可行的解决方案和建议。
一、加强信息化建设互联网时代的核心是信息交流和互联互通，因此，造纸行业要应对数字化转型，首先需要加强信息化建设。
传统的制造流程需要通过大量的人力和物力投入，信息的传递和处理效率较低。
而通过引入信息化系统，可以实现信息的实时共享和追踪，从而提高生产效率和品质控制。
为了实现信息化建设，可以引入先进的生产管理系统和物流管理系统，以实现生产过程的精细化和精益化。
同时，可以借助云计算、大数据和人工智能等技术，进行数据分析和挖掘，从而实现更加智能化的生产和管理。
二、拓展销售渠道互联网的发展带来了新的销售渠道和方式，造纸行业可以通过拓展销售渠道，与互联网平台进行合作，实现线上线下的融合。
通过建立自己的电子商务平台或者入驻第三方平台，可以更好地与消费者进行互动和交流，实现产品线的展示和销售。
此外，还可以通过社交媒体和移动应用等渠道，与消费者建立更加紧密的联系，提供个性化的服务和解决方案。
三、创新产品和服务互联网时代下，消费者对产品和服务的需求不断变化，造纸行业要应对数字化转型，必须要从产品和服务的角度进行创新。
一方面，可以通过研发新型的纸张材料和产品，满足不同消费群体的需求。
例如，开发可降解环保纸张、高强度纸张等新品种，以适应现代社会对环保和可持续发展的要求。
另一方面，可以提供全方位的服务，包括定制化设计、印刷加工等增值服务，以满足个性化消费需求。
四、加强企业文化建设数字化转型需要整个企业的共同努力和支持，因此，造纸行业要应对数字化转型，还需要加强企业文化建设。
企业文化是一个组织的灵魂和精神内核，能够凝聚员工的力量和激发创新的活力。
在建设企业文化的过程中，可以注重培养员工的创新意识和团队合作精神，激发员工的创造力和积极性。
造纸erp实施方案
造纸erp实施方案造纸ERP实施方案。
一、背景分析。
随着信息化技术的不断发展，造纸行业也在逐步实现数字化转型。
ERP系统作为企业信息化建设的核心工具，对于造纸企业的管理和运营具有重要意义。
因此，本文将就造纸ERP实施方案进行深入探讨，以期为相关企业提供参考。
二、需求分析。
1.企业管理需求，造纸企业需要一个全面的ERP系统，能够覆盖生产计划、采购管理、生产管理、销售管理、财务管理等多个方面，实现信息的集成和共享。
2.生产需求，ERP系统需要能够实现对生产过程的全面监控和管理，包括原材料的采购、生产进度的跟踪、产品质量的控制等。
3.销售需求，ERP系统需要能够实现对销售订单的管理和跟踪，提高订单处理效率，减少因为信息不畅通而导致的延误。
4.财务需求，ERP系统需要能够实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的准确性和及时性。
三、实施方案。
1.需求调研，在实施ERP系统之前，需要对企业的具体需求进行全面的调研，包括业务流程、管理模式、信息化水平等方面，以确保ERP系统的实施能够与企业的实际情况相匹配。
2.系统选择，根据企业的实际需求和预算情况，选择适合的ERP系统供应商，进行系统的购买或定制开发。
3.实施规划，制定详细的实施计划，包括项目组织架构、实施阶段、时间节点、资源投入等方面，确保实施过程的有序进行。
4.系统定制，根据企业的实际需求，对ERP系统进行定制开发或配置，确保系统能够满足企业的管理需求。
5.数据迁移，将企业现有的数据迁移到ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
6.培训和推广，对企业员工进行系统的培训和培训，确保员工能够熟练使用ERP系统进行工作。
7.系统上线，ERP系统上线后，需要进行一定的试运行和调整，确保系统的稳定和可靠。
四、实施效果。
通过ERP系统的实施，能够实现企业管理的信息化和智能化，提高管理效率和决策水平。
同时，ERP系统还能够帮助企业优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
2024年造纸工业企业信息化解决方案
2024年造纸工业企业信息化解决方案解决方案概述：随着信息技术的飞速发展，智能制造已经成为了现代制造业的发展趋势。
在纸浆与造纸行业中，信息化已经成为企业提高效益、优化生产流程、提升竞争力的重要手段。
本文将介绍一种适用于2023年造纸工业企业的信息化解决方案，以帮助企业实现智能制造、提高生产效率和质量。
一、制造执行系统（MES）制造执行系统是企业生产管理的核心系统，用于实施生产计划、控制生产过程和监控生产状态。
2023年的纸浆与造纸行业，MES系统将扮演更加关键的角色。
首先，MES系统可以帮助企业实现高度的生产调度和工单管理。
通过与ERP系统的集成，MES系统可以实时更新生产计划、分配工单，并根据设备的实际运行情况进行调整，确保生产计划的准时完成。
此外，MES系统还能够监控设备的运行状态，实时反馈设备故障和异常，提前采取应对措施，避免对生产进度的影响。
二、物联网技术与传感器物联网技术和传感器是实现智能制造的重要基础。
通过在设备上安装传感器，并通过物联网技术和MES系统进行连接，可以实现对设备的远程监控和管理。
传感器可以实时采集设备的运行数据，例如温度、湿度、振动等，并将这些数据通过物联网传输至MES系统进行分析和处理。
这样的做法可以使企业实现对设备的远程故障诊断和预测性维护，提高设备的可靠性和稳定性，减少生产停机时间，提高生产效率。
三、数据分析与人工智能数据分析和人工智能技术在纸浆与造纸行业中具有广泛的应用前景。
通过对生产过程中采集到的大数据进行分析，可以帮助企业了解生产状态、优化工艺参数、提高产品质量。
例如，可以通过数据分析找出生产过程中的瓶颈，制定相应的改进措施；可以通过数据分析和模型预测，优化纸浆配方和造纸工艺，提高产品的质量和成纸率。
此外，人工智能技术还可以实现对生产过程的实时监控和预警，及时发现和解决潜在问题。
四、移动应用移动应用可以使企业实现对生产现场的实时监控和管理。
2023年的纸浆与造纸企业可以通过开发移动应用，将MES系统和协同办公工具等功能集成到移动终端上，方便管理人员和生产人员进行实时监控和交流。
造纸行业的企业数字化转型路径
造纸行业的企业数字化转型路径1. 背景随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为各行各业发展的必然趋势造纸行业作为传统制造业的重要组成部分，面临着激烈的市场竞争、环保压力和产业升级的挑战企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须加快数字化转型步伐，提高生产效率、降低成本、优化管理模式，实现可持续发展本文将探讨造纸行业企业数字化转型的路径2. 企业数字化转型的意义2.1 提高生产效率通过引入自动化、智能化生产设备和技术，实现生产过程的信息化、数字化，提高生产效率，降低人工成本，减少生产过程中的浪费2.2 优化管理模式利用大数据、云计算等技术进行企业资源规划（ERP），优化供应链管理、生产计划、库存管理等环节，提高企业运营效率2.3 提升产品质量通过实时监控生产过程中的各项指标，实现产品质量的在线检测和控制，提高产品质量，满足客户需求2.4 降低能耗和污染运用物联网、等技术对生产过程中的能源、物料消耗和排放进行实时监控和优化，实现绿色生产，降低环保风险2.5 拓展市场和业务通过数字化转型，企业可以更好地了解市场动态和客户需求，开展线上营销、跨境电商等业务，拓展市场份额3. 造纸行业企业数字化转型路径3.1 基础设施升级1)引入智能化生产设备，实现生产过程的自动化、数字化；2)建设高速、稳定的网络基础设施，为数据传输和信息共享提供支持；3)建立云计算平台，实现企业数据的集中存储、处理和分析3.2 数据资源整合1)开展数据采集和整理，建立企业级数据仓库；2)利用大数据分析技术，挖掘数据价值，为决策提供依据；3)加强数据安全和隐私保护，确保企业数据安全3.3 业务流程优化1)重构企业内部组织结构和业务流程，实现业务协同和高效运作；2)优化供应链管理，降低采购、生产和销售成本；3)实施精细化管理，提高企业运营效率3.4 创新应用探索1)开展物联网技术应用，实现生产过程的智能化监控；2)利用技术，提升产品质量控制水平；3)探索新型商业模式，如跨境电商、线上线下融合等3.5 人才培养和引进1)加强员工信息素养培训，提高员工数字化技能水平；2)引进高层次数字化人才，为企业数字化转型提供人才支持；3)建立激励机制，鼓励员工积极参与企业数字化转型项目4. 结论造纸行业企业数字化转型是应对市场竞争、环保压力和产业升级的必然选择通过基础设施升级、数据资源整合、业务流程优化、创新应用探索和人才培养引进等路径，企业可以实现生产效率的提升、管理模式的优化、产品质量的改善、能耗和污染的降低，以及市场和业务的拓展在数字化转型过程中，企业应根据自身实际情况，制定合适的战略规划和实施方案，确保转型目标的实现造纸行业的企业数字化转型策略1. 背景随着全球化和数字化进程的加速，造纸行业正面临着前所未有的挑战和机遇为了提高生产效率、降低成本、满足客户需求，企业必须进行数字化转型本文将探讨造纸行业企业数字化转型的策略2. 企业数字化转型的目标2.1 提高生产效率通过引入自动化、智能化生产设备和技术，实现生产过程的信息化、数字化，提高生产效率，降低人工成本，减少生产过程中的浪费2.2 优化管理模式利用大数据、云计算等技术进行企业资源规划（ERP），优化供应链管理、生产计划、库存管理等环节，提高企业运营效率2.3 提升产品质量通过实时监控生产过程中的各项指标，实现产品质量的在线检测和控制，提高产品质量，满足客户需求2.4 降低能耗和污染运用物联网、等技术对生产过程中的能源、物料消耗和排放进行实时监控和优化，实现绿色生产，降低环保风险2.5 拓展市场和业务通过数字化转型，企业可以更好地了解市场动态和客户需求，开展线上营销、跨境电商等业务，拓展市场份额3. 造纸行业企业数字化转型策略3.1 技术驱动1)引入智能化生产设备，实现生产过程的自动化、数字化；2)建设高速、稳定的网络基础设施，为数据传输和信息共享提供支持；3)建立云计算平台，实现企业数据的集中存储、处理和分析3.2 数据驱动1)开展数据采集和整理，建立企业级数据仓库；2)利用大数据分析技术，挖掘数据价值，为决策提供依据；3)加强数据安全和隐私保护，确保企业数据安全3.3 流程驱动1)重构企业内部组织结构和业务流程，实现业务协同和高效运作；2)优化供应链管理，降低采购、生产和销售成本；3)实施精细化管理，提高企业运营效率3.4 创新驱动1)开展物联网技术应用，实现生产过程的智能化监控；2)利用技术，提升产品质量控制水平；3)探索新型商业模式，如跨境电商、线上线下融合等3.5 人才驱动1)加强员工信息素养培训，提高员工数字化技能水平；2)引进高层次数字化人才，为企业数字化转型提供人才支持；3)建立激励机制，鼓励员工积极参与企业数字化转型项目4. 实施步骤4.1 制定战略规划根据企业实际情况，明确数字化转型目标、方向和路径，制定战略规划和实施方案4.2 项目实施与管理1)分阶段、分步骤实施数字化转型项目；2)设立专门的项目管理团队，确保项目顺利推进；3)定期评估项目进展和成效，调整实施策略4.3 组织培训与推广1)开展员工数字化技能培训，提高信息素养；2)加强内部沟通与协作，推广数字化转型成果；3)定期举办数字化转型相关的讲座、研讨会等活动4.4 建立激励机制1)设立数字化转型专项奖励，激励员工积极参与；2)建立绩效考核体系，将数字化转型成效与员工绩效挂钩；3)营造积极向上的企业文化，鼓励创新与变革5. 结论造纸行业企业数字化转型是应对市场竞争、环保压力和产业升级的必然选择通过技术驱动、数据驱动、流程驱动、创新驱动和人才驱动等策略，企业可以实现生产效率的提升、管理模式的优化、产品质量的改善、能耗和污染的降低，以及市场和业务的拓展在数字化转型过程中，企业应根据自身实际情况，制定合适的战略规划和实施方案，确保转型目标的实现应用场合对于造纸企业1.企业战略规划：在制定长期发展规划时，企业需要考虑数字化转型的方向和目标，以确保战略与技术发展趋势相匹配2.生产流程优化：在生产自动化和智能化升级时，企业可以应用数字化转型策略，以提高生产效率和降低成本3.市场拓展：企业可以通过数字化转型，利用大数据分析市场趋势，开展精准营销和跨境电商业务，扩大市场份额4.环境保护：在实施绿色生产过程中，企业可以利用数字化技术监控和降低能耗与污染，以满足环保法规和提升企业形象5.企业文化建设：在推动企业内部创新和变革时，数字化转型策略可以帮助企业建立一种积极向上的文化氛围，鼓励员工参与创新项目对于行业监管机构1.政策制定：监管机构可以依据数字化转型的发展趋势，制定相应的行业标准和政策，引导企业健康发展2.行业分析：通过收集和分析企业的数字化转型数据，监管机构可以更好地了解行业发展状况，制定有针对性的行业发展规划3.环保监管：监管机构可以利用数字化手段监控企业的能耗和污染情况，确保企业合规运营对于科研机构和教育机构1.研究开发：科研机构可以针对造纸行业的数字化转型需求，开展相关技术和应用的研究开发工作2.教育培训：教育机构可以开设相关的课程和专业，培养造纸行业所需的数字化人才注意事项对于企业1.成本控制：在引入新技术和设备时，需要充分考虑成本效益，确保投资回报2.数据安全：在数字化转型过程中，保护企业数据安全是至关重要的，需要建立严格的数据安全管理制度3.员工培训：数字化转型需要员工具备相应的数字化技能，企业需要投入资源进行员工培训和技能提升4.变革管理：数字化转型可能会引起企业内部结构和文化的变化，需要有良好的变革管理策略，以减少变革带来的阻力对于行业监管机构1.政策连贯性：监管政策应具有前瞻性和连贯性，以适应行业发展的持续变化2.企业参与：在制定政策和标准时，应充分听取企业的意见和建议，确保政策的可行性和有效性3.技术更新：监管机构应关注数字化技术的发展动态，以便及时更新监管手段和方法对于科研机构和教育机构1.产业需求：教育和研究机构在开展研究和教学活动时，应紧密围绕造纸行业的实际需求，确保研究成果的实用性和针对性2.合作交流：科研机构和教育机构应与企业建立紧密的合作关系，通过交流和合作，促进科研成果的转化和应用造纸行业的数字化转型是一个系统工程，需要企业、监管机构、科研机构和教育机构等多方面的共同努力和精心规划通过合理的策略应用和注意事项的考虑，可以确保数字化转型的顺利实施，并最终实现行业的可持续发展。
造纸行业管理难题及信息化解决方案
造纸行业管理难题及信息化解决方案1. 造纸行业现状分析造纸是一种传统的、基础性行业，从古至今一直扮演着极其重要的角色，无论在工业化国家还是发展中国家，都是不可或缺的。
然而，随着行业的不断发展和市场的竞争加剧，造纸行业也面临着诸多管理难题，如下所述：1.1 原材料管理难题造纸的原材料主要是木材和废纸，由于木材资源的有限性和环保政策的要求，导致原材料的获取越来越困难。
同时，废纸价格波动较大，并且在收购、运输等环节中难以控制，加之废纸质量参差不齐，进一步增加了原材料管理的困难度。
1.2 能源消耗管理难题造纸过程中需要大量的能源，如蒸汽、电力和燃料等，在能源价格上涨的情况下，造纸企业的生产成本大幅增加，而如何降低能源消耗、提高能源利用效率也成为一个重要问题。
1.3 运输管理难题造纸原材料和成品货物需要进行频繁的运输，而运输过程涉及到的成本和风险相当大，如何科学规划运输路线、优化运输方式、降低运输成本，是当前造纸企业需要解决的问题之一。
1.4 质量管理难题造纸行业中的质量问题较多，如纸张质量不稳定、产品退货率高等，这不仅会影响企业的声誉，也会增加企业的成本和风险。
2. 信息化解决方案针对以上造纸行业的管理难题，信息化应用已经成为一种趋势和选项。
下面将结合具体的应用场景和需求，简单描述一些信息化解决方案：2.1 原材料管理解决方案由于造纸行业的原材料管理难度较大，因此采用信息化手段可以优化原材料的收购、储存、运输和回收过程，具体可采用以下措施:2.1.1 应用物联网技术通过安装传感器和设备，在原材料的收购、储存和运输等环节中对温度、湿度、压力等环境参数进行监测和记录，建立追溯体系，并及时生成报警信息，确保原材料的质量和安全。
2.1.2利用大数据分析通过大数据的处理和分析，可以根据历史数据和当前状况，进行精准的原材料采购和库存管理，建立供应链管理系统，优化原材料的采购成本和储存成本。
2.2 能源消耗管理解决方案针对造纸过程中大量的能源消耗，以下是一些信息化解决方案:2.2.1 应用监控系统在各个生产环节中安装监控系统，对能源的消耗进行实时监测和分析，及时发现和消除能源浪费问题，并提出改进措施和建议。
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造纸工业企业信息化解决方案
范文大全文秘知识建设方案〔造纸工业企业信息化解决方案〕
一、行业背景资料
造纸工业是一个与国民经济发展和社会文明建设息息相关的重要产业。
在经济发达国家纸及纸板消费量增长速度与其国内生产总值增长速度同步。
在现代经济中所发挥的作用已越来越多地引起世人瞩目被国际上公认为永不衰竭的工业。
在一些经济发达国家造纸工业已成为其国民经济十大支柱制造业之一。
现代造纸工业的特点不同于一般日用消费品工业而是技术、资金、资源、能源密集型规模效益显著连续、高效生产的基础原料工业。
在产品总量中以上作为生产资料用于新闻、出版、印刷、商品包装和其他工业领域不足用于人们直接消费。
造纸产业关联度大涉及林业、农业、机械制造、化工、热电、交通运输、环保等产业对上下游产业的经济有一定拉动作用。
当今世界各国已将纸及纸板的生产和消费水平作为衡量一个国家现代化水平和文明程度的重要标志之一。
从计划到市场从封闭到开放近年中国纸业发展的内外环境发
生了巨变。
中国加入了wto后一方面国内纸和纸板的消费需求逐年递增
造纸工业仍是目前国内为数不多的需求不断扩张的行业之一另
一方面国外庞大的跨国纸业集团纷纷进入中国凭借质量和成本
的优势对国内造纸企业形成了冲击市场竞争加剧企业生存面临
更大的压力。
造纸企业间的竞争使得一些规模小、装备差、环保不达标的
小纸厂被淘汰出局一些管理机制落后、历史负担重的老企业也陷入困境。
竞争的结果加快了行业集中度的提高促进了中国纸业的结构
优化与健康发展。
XX年全国工业企业的经营状况较去年同期有很大的提高而
造纸行业利润的增长则远远超过了全国工业的平均水平。
专家预测中国的造纸行业将继续保持快速发展趋势在现代化
及国际化道路上稳步前进行业前景十分光明。
但对于具体企业来说竞争压力不容忽视。
特别是国际化引发中国造纸行业形成新的竞争格局。
九五期间造纸行业国际化进程明显提速。
造纸企业要想在买方市场和全球化竞争压力下生存发展必须
全面提升核心竞争力其主要表现在企业对市场反应的速度、质量、成本、服务和柔性这些要素的改善和提高都需要计算机信息技术
的支持都离不开管理信息化这一重要基础和后盾因此以信．
息化带动工业化是造纸企业适应现代化竞争的必由之路。
二、造纸行业信息化现状
信息技术革命带来的产业革命已经改变了中国工业化的面貌。
我国造纸行业的企业信息化经过几年的发展和努力已取得了
一定的成果具备一定规模的造纸企业基本上已实现了企业财务
电算化但基于企业级的管理信息系统尚未在行业内普及应用。
因此从总体上来说仍处于起步阶段。
无论是从信息化发展水平和自身发展的角度来说还是从企业
参与全球竞争的角度来看造纸行业的企业信息化仍然任重而道远。
当前造纸行业的企业信息化存在的主要问题有：
企业信息化总体应用水平低
企业信息化投入力度小结构不合理非国有企业信息化程度高
于国有及国有控股企业
企业信息化人才特别是复合型人才缺乏
信息系统建设与企业体制改革、管理创新协调推进不够大多
数企业信息化建设是在旧的体制和管理模式下进行的体制改革
和管理创新没有同步进行或进行得很不彻底导致信息系统建成
后不能正常运行或根本无法运行形同虚设不能真正发挥信息化
对增强企业核心竞争力的作用。
企业信息化缺乏统一规范、统一标准
信息化支撑的配套环境还没有形成。
国家多次强调以信息化带动工业化积极推动信息技术在各行业的应用。
这是党中央面对知识经济的迅猛发展和全球经济一体化的挑战所做出的重大决策。
造纸企业如何应对这一新的形势斯达模式是一个非常好的典型。
黑龙江斯达造纸在通过信息化建设增强企业核心竞争力方面起步早成效大已成为国家重点宣传的行业典范。
通过企业信息化改造使斯达造纸在降成本、提质量、增效益上产生了奇迹般的效应：堵塞了原材料供应的黑洞增强了销售市场的透明度实现了生产成本的跟踪控制提升了经营决策的科学性。
逐步实现从定性管理到定量管理、静态管理到动态管理、事后分析到超前控制的转变实现了资源的最优配置。
三、斯达模式企业信息化的建设原则
斯达模式就是利用计算机网络技术采用cims、erp哲理对信息资源开发利用从而实现对企业的有效管理和严密监控使企业资源配置最优。
其特点是信息化。
创立斯达模式的出发点是要解决监控、决策和竞争力三个根本性的管理问题。
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其建设原则可以概括为以下三点：
以数据信息为基础、以计算机网络为手段。
把握两个市场一个源泉。
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