变革管理试题
管理学试题答案(全)
一、单选题（每题1分）1．关于管理的应用范围，你认为下列哪个说法最好（）BA．只适用于盈利性工业企业；B．普遍适用于各类组织；C．只适用于非营利性组织；D．只适用于营利性组织2．管理的载体就是（）BA．资源B．组织C．活动D．过程3．具有统帅作用的系统是（）CA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统4．决定子系统功能的系统是（）AA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统5．决定成败的系统是（）BA．结构子系统B．运行子系统C．理念子系统D．绩效子系统6．管理的主体是（）DA．环境B．组织C．过程D．管理者7．管理的核心是（）AA．处理人际关系B．拥有人事权C．资源控制权D．组织8．管理的客体是（）DA．人B．机器C．权利D．各种资源和过程9．管理的（）职能本身并没有特有的表现形式，总是和其他管理职能的结合中体现自己的存在和价值（）DA．计划B．组织C．经营D．创新10．管理人员与一般工作人员的根本区别在于（）DA.需要与他人配合完成组织目标；B.需要从事具体的文件签发审阅工作；C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标11．企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定（）B A．日常程序性决策B．长远全局性决策C．局部程序性决策D．短期操作性决策12．能够更好地处理上下级、同级关系的技能属于（）DA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能13．能够迅速把握全局，找出关键影响因素的技能属于（）BA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能14．掌握关键技术知识，出色完成生产任务的技能属于（）CA．抽象技能B．概念技能C．技术技能D．人际技能15．越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列（）CA.概念技能，技术技能，人际技能；B.技术技能，概念技能，人际技能；C.概念技能，人际技能，技术技能；C.人际技能，技术技能，概念技能16．在（）中,管理者处理信息并得出结论。
《从技术走向管理》试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A．决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C．组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A．工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A．人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C．气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标志。
A．最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C．制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A．战略部属11.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A．杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C．领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C．人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C．高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C．318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及标准答案(分)
《组织管理与变革-提升组织执行能力》试题及答案(分)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2学习课程：组织管理与变革-提升组织执行能力单选题1.组织设计的三要素包括：回答：正确1 A 组织结构图2 B 职位说明书3 C 组织手册4 D 以上都包括2. 以下哪一项导致了信息流的反应速度慢：回答：正确5 A 没够沟通6 B 没有被授权7 C 没有权责分明8 D 没有先进的指导理论3.当前企业所面临的大环境下具有哪些特征：回答：正确9 A 速度快10 B 变化大11 C 竞争异常激烈12 D 以上都包括4.目前国内大部分企业的管理组织形式都采用：回答：正确13 A 项目式组织形式14 B 职能式组织形式15 C 强矩阵式组织形式16 D 随意组织形式5.企业在组织的文化建设中必须加强对下面哪一项的建设：回答：正确17 A 企业的文化要素18 B 企业的价值观19 C A和B都正确20 D A和B都不正确6.一个企业推行enhmrking是否成功，取决于一些关键要素，这些要素是：回答：正确21 A 个人性格特征22 B 家庭背景和社会背景23 C 受教育程度24 D 以上都包括7. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员：回答：正确25 A 技术人员26 B 营销人员27 C A和B都正确28 D A和B都不正确8.由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于：回答：正确29 A 激励因素30 B 保健因素31 C 积极因素32 D 消极因素9. 企业在面对变化的时候，怎样才能尽可能的规避风险：回答：正确33 A 尽量避免变化34 B 加大资金投入35 C 让不同的人在相同的条件下给组织带来的差异性尽可能的小36 D 以上都不正确10.组织管理形式进行变化的根本指导思想是：回答：正确37 A 裁减人员38 B 实现目标，优化资源39 C 无限扩张40 D 顺应形势11.下面哪一项是组织无效的特征：回答：正确41 A 决策迟缓，质量不高42 B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应43 C 明显过多的冲突44 D 以上都包括12.组织中的两大核心要素是：回答：正确45 A 系统46 B 人47 C A和B都正确48 D A和B都不正确13.在企业的项目运营中，最大的项目，比如房地产，在项目层次划分上一般叫做：回答：正确49 A 群50 B 组51 C 部52 D 以上都不正确14.下面关于Benchmarking的描述正确的是：回答：正确53 A 在20世纪70年代末80年代初，Xerox施乐公司首先推出了Benchmarking54 B Benchmarking就是研究行业中的领先企业并向他们学习，利用他们的经验55 C 通过Benchmarking，Xerox施乐公司降低了成本，缩短了生产周期，提高了效率56 D 以上都正确15. 一个结构合理的组织的特征是：回答：正确57 A 责任和权利要对等58 B 合理分工和密切协作59 C 团队的精神60 D 以上都包括。
组织与组织变革试题
组织与组织变革试题 Revised by Jack on December 14,2020第六章组织与组织变革一、单项选择题1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。
A结构设计B组织C组织变革D人员配备2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。
A韦伯B巴纳德C弗兰奇&雷文D法约尔3.关于部门化，现代的观点更加强调（）A区域部门化B产品部门化C顾客部门化D过程部门化4.组织设计的四个主要依据不包括（）A规模与组织所处的发展阶段B组织环境C组织战略D产业状况5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。
A简单结构B事业部制C委员会D任务小组6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。
A多维矩阵B任务小组C股东委员会D虚拟企业7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。
A非正式组织B群体C非正式网络D小集团8.着名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。
A罗宾斯B孔茨C卢因D库兹9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。
A直线职能结构B机械机构C无机机构D直线结构10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。
A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A复杂化B正规化C集权化D分化度12.集权和分权是一对（）的概念。
A绝对B无关C基本等同D相对13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。
A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯14.（）不属于有机式组织设计选择。
A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构15.（）不属于机械式组织设计选择。
A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构16.当员工人数较少，或者组织是新建的.环境简单的时候，（）结构效果较好。
A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵17.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。
从技术走向管理试题及答案大全
从技术走向管理1.单选题【直接是正确答案】1.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A.移情能力2.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。
A.决策3.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。
C.组织4.评价管理工作绩效的唯一标准是（）工作成果A.工作成果5.一个富有人本思想的管理者，应着力创造一个适宜（）的环境，培植组织的亲和力。
A.人性张扬6.在一个（）的环境里工作，无论是工作积极性，还是工作效率都会有很大的提高。
C.气氛融洽7.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A.责任心8.管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上，它们是管理工作（）最基本的手段和方法，也是管理活动区别于一般作业活动的主要标A.最好的9.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现C.制度10.战略管理体系的具体职能，包括（）、战略情报、战略组织、战略控制。
A.战略部属分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。
A.杠杆效应12.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。
C.领导力13.有效的（）是释放和缓解压力、增强自信心、营造良好人际关系、提高团队凝聚力的一条重要途径。
C.人际沟通14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A.团队成员的价值15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”C.高管理16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A.知情权、参与权和决策权17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式C.318.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
湖北省内审师《经营管理技术》必备：变革管理试题
湖北省内审师《经营管理技术》必备：变革管理试题本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.正在实施的一项经营审计，目的是评价电话销售代理人今年相对于去年的业绩。
该组织销售两种类似产品，一种比另一种价格高20%。
这两年价格均保持不变，且两种产品的毛利比例相同。
销售代理人的报酬包括底薪及佣金。
下列哪项是说明该组织销售代理人今年比去年业绩好的最佳证据A：今年每位销售代理人实现的收入均比去年高。
B：今年电话销售数量比去年高。
C：今年新顾客人数与联系过的预期顾客人数比率比去年高。
D：今年单位销售收入增长率高于去年。
2.对于计算机化程序为什么应该影响审计师对舞弊风险的分析评价这一问题，以下哪项内容提供了最佳描述？A：设计并实施内置良好控制程序的计算机化系统成本太高；B：以人工手段超越计算机系统控制的现象难以被发现；C：信息系统工作人员以及电脑用户可能都能获得接触资产的途径；D：在计算机化系统中更容易超越控制措施。
3.某慈善组织的审计委员会怀疑它的一位高级经理可能收受了一些大额捐赠并将它们存在其他账户，或者以另一个组织的名义索取捐赠。
在检查这些不当行为的存在性时，以下审计程序中最适当的是A：运用通用审计软件抽取尚未收到的已抵押捐赠的样本，并向捐赠者函证总额。
B：抽取过去三年中所有大额捐赠者，并对其它捐赠者进行统计抽样，然后函证他们向该组织和其附属组织捐赠的总额。
C：对现金收入进行发现抽样，并向捐赠者函证金额，调查差异。
D：运用分析性复核程序对本组织与其他类似组织同期收到的捐赠相比较，如果差异很小，对现金收入进行详查并追踪至银行对账单。
4.保险公司正通过计算机媒介从医院接收住院保险申请，没有任何书面文件从医院传送至保险公司。
在以下情形下检查舞弊时下列哪项控制程序最为有效？A：使用整合测试工具来测试这一程序的正确性，并采用易识别的数据处理方式；B：开发监控程序，以辩明根据人口统计类别判断出的非正常型的要求及非正常数目的要求，以便申请部门进行调查；C：使用通用审计软件，将权利确认号码与有效政策持有机构的主要条文加以对照；D：开发对某特定医院接收的所有事项进行控制的批处理控制程序，并将这些要求按批处理方式处理。
浙江省2015年下半年内审师《经营管理技术》必备：变革管理考试试题
浙江省2015年下半年内审师《经营管理技术》必备：变革管理考试试题本卷共分为1大题50小题，作答时间为180分钟，总分100分，60分及格。
一、单项选择题（共50题，每题2分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意）1.一位在空气质量问题上很有经验的内部审计师在与环境、安全与健康(ESH)部经理交谈时发现该经理对有关控制气体排放的法律要求了解甚少，他应当A：将审计范围转变为关注与气体排放相关的活动。
B：向ESH经理介绍相关知识。
C：记录这一弱点，并进一步提问以便确定该弱点的潜在影响。
D：把在这方面有违法可能性的情况向适当的法规机构报告。
2.一个中型城市每年为31000名顾客提供8.5亿加仑的水。
至少每5年要更换一次水表以保证正确计价。
供水部门跟踪未计量的水以确认没有开出账单的量。
最近，该部门发布了以下用水报告业务一月二月三月第一季度实际第一季度目标更换的水表数量475 400 360 1235 1425 报告的泄露次数100 100 85 285 修理的泄露次数100 100 85 285 100% 未计量的用水2% 6% 2% 4% 2% 根据第一季度的泄露修复业务报告，内部审计师可以得出以下哪项结论？A：应该改变操作标准B：应该分析偏离目标的情况并采取纠正措施C：已建立的操作标准被理解和遵守D：泄露修复项目配备的人员过多3.一家主要生产示波器和显微镜等复杂电子设备的制造商制定的政策规定在运送其产品的同时，需要将使用手册交给用户。
该制造商现在想降低使用手册的生产成本和运货成本。
该制造商为达到上述目的而使用的最佳媒介是下面哪一种？A：a.只读光盘／只读存储器(CD／ROM)B：b.计算机输出缩微胶片(COM)C：c.可读入磁盘(WORM)D：d.数字录音带(DAT)4.从卖方发票进行随机抽样，并将样本与采购定单进行比较，在此基础上可以得出哪种结论？A：没有重复收到同样的发票；B：发票针对得到授权的采购内容开具；C：没有重复付款；D：经过授权的发票得到的支付。
管理试题20道及答案
管理试题20道及答案1. 管理的四大职能是什么？答案：计划、组织、领导、控制。
2. 什么是战略管理？答案：战略管理是指组织为了实现长期目标而制定、实施和评估跨功能决策的过程。
3. 什么是组织文化？答案：组织文化是组织内部共享的价值观、信仰、习惯、行为准则和工作方式的总和。
4. 什么是人力资源管理？答案：人力资源管理是指组织在招聘、选拔、培训、评估、激励和维护员工关系等方面的管理活动。
5. 什么是领导力？答案：领导力是指个人影响、激励和指导他人或团队以实现共同目标的能力。
6. 什么是决策理论？答案：决策理论是研究个体或团体在面对不确定性和风险时如何做出选择的理论和方法。
7. 什么是激励理论？答案：激励理论是研究如何通过满足个人需求来激发和维持工作动力的理论。
8. 什么是组织结构？答案：组织结构是指组织内部各部门、职位和人员的安排方式，以及它们之间的相互关系。
9. 什么是变革管理？答案：变革管理是指组织为了适应外部环境变化而进行的一系列有计划的调整和改革活动。
10. 什么是团队建设？答案：团队建设是指通过各种活动和方法提高团队成员之间的沟通、协作和凝聚力的过程。
11. 什么是绩效评估？答案：绩效评估是指对员工的工作表现、能力和潜力进行系统评价的过程。
12. 什么是目标管理？答案：目标管理是一种管理方法，通过设定、沟通和跟踪目标来提高组织和个人的工作绩效。
13. 什么是沟通管理？答案：沟通管理是指组织内部和外部信息传递的计划、组织、指导和控制。
14. 什么是冲突管理？答案：冲突管理是指识别、分析和解决组织内部或外部冲突的过程。
15. 什么是风险管理？答案：风险管理是指识别、评估和控制可能影响组织目标实现的风险的过程。
16. 什么是项目管理？答案：项目管理是指规划、组织、指导和控制项目活动，以实现特定目标的过程。
17. 什么是质量控制？答案：质量控制是指确保产品和服务符合预定标准和客户期望的过程。
18. 什么是供应链管理？答案：供应链管理是指协调和管理组织内部和外部的供应链活动，以提高效率和降低成本。
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1:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A 变化的社会环境和技术环境2.B 客户不满意3.C 战略资源的制约4.D 产品规模和型号的改变2:品牌代表的是：1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面3:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒4:企业管理软的一手是：1.A 科学管理2.B 人事科学管理3.C 形为科学管理4.D 绩效科学管理5:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：1.A CRM2.B ERP3.C MPS4.D MRPⅡ6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合7:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济8:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员9:一个人在本行业里长期经验的积累就是：1.A 价值观念2.B 核心能力3.C 职工素质4.D 创新思维10:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：A 行为识别系统1.B 理念识别2.C 搭建管理平台3.D 统一标识11:企业在生产导向阶段的最大任务是：1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题12:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:最大的可变成本是：1.A 生产基础设施2.B 品牌3.C 人工成本4.D 产权14:设计和实施股票期权模式，要求公司必须是：1.A 公开上市公司2.B 股份公司3.C 责任公司4.D 有限公司15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A 合作2.B 创造力3.C 指导4.D 协调1:宗教问题属于的是：1.A 无形风险2.B 价格风险3.C 款式风险4.D 关税风险2:成人学习中要注意问题的是：1.A 注重学习内容2.B 注重生存质量3.C 注重学习方法4.D 急用的先学3:在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是：1.A 变化的社会环境和技术环境2.B 客户不满意3.C 战略资源的制约4.D 产品规模和型号的改变4:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：1.A 如何生产2.B 品牌问题3.C 质量问题4.D 生产什么5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合7:项目与其他操作工作最大的区别是：1.A 可重复性2.B 库存合理3.C 责权分明4.D 一次性8:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济9:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员10:将历史上已知的经验积累起来，就是：1.A 应急预案2.B 有形风险3.C 风险因子4.D 无形风险11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：1.A 行为识别系统2.B 理念识别3.C 搭建管理平台4.D 统一标识12:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔13:权变管理的核心思想是：1.A “没有绝对最好的东西，一切随条件而定”2.B “让普通职工参与管理”3.C “放之四海而皆准”4.D “一个萝卜一个坑”14:调查结果显示，房地产公司采用的组织架构是：1.A 项目促进组织2.B 项目协调员组织3.C 项目型组织4.D 矩阵型组织15:企业在成长的第一阶段，成长的动力来源于：1.A 合作2.B 创造力3.C 指导4.D 协调1:成人学习中要注意问题的是：1.A 注重学习内容2.B 注重生存质量3.C 注重学习方法4.D 急用的先学2:在建设企业核心竞争力的时候，首先要：1.A 提炼理念2.B 建立制度3.C 统一标识4.D 提高整体素质3:品牌代表的是：1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：1.A 增大宣传力度2.B 降低产品的价位3.C 提高产品科技含量4.D 提高客户服务5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:企业管理软的一手是：1.A 科学管理2.B 人事科学管理3.C 形为科学管理4.D 绩效科学管理7:一般认为，扁平化的组织架构是：1.A 多于四个层级2.B 等于四个层级3.C 少于四个层级4.D 因时，因地，因宜组合8:项目与其他操作工作最大的区别是：1.A 可重复性2.B 库存合理3.C 责权分明4.D 一次性9:美国现代管理大师德鲁克认为，真正的资源是：1.A 资本2.B 人3.C 时间4.D 经济10:股权激励制度的激励对象一般限定于：1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：A 行为识别系统1.B 理念识别2.C 搭建管理平台3.D 统一标识12:企业在生产导向阶段的最大任务是：1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题13:市场区隔的方法一般是首先：1.A 依据消费市场和工业市场加以区隔2.B 依据一定的变量和对整体市场加以区隔3.C 依据消费者所在地理区位加以区隔4.D 依据消费者心理因素和行为因素加以区隔14:达到企业利润最大化的品牌策略是：1.A 品牌延伸2.B 品牌过渡3.C 品牌角色4.D 独立品牌15:在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门的关系是：1.A 领属关系2.B 耦合关系3.C 指导关系4.D 无关系1:宗教问题属于的是：回答：正确1.A 无形风险2.B 价格风险3.C 款式风险4.D 关税风险2:在企业的营销导向阶段，企业最大的问题是：回答：正确1.A 如何生产2.B 品牌问题3.C 质量问题4.D 生产什么3:品牌代表的是：回答：正确1.A 品质2.B 服务3.C 价格4.D 以上三个方面4:企业确认客户价格的方法中，效果非常好的是：回答：错误1.A 增大宣传力度2.B 降低产品的价位3.C 提高产品科技含量4.D 提高客户服务5:把企业管理的经验第一次上升为理论的人是：回答：正确1.A 波特2.B 马洛斯3.C 赫兹伯特4.D 泰勒6:当企业本身管理制度很不完善的时候，有很大风险的管理系统是：回答：正确1.A CRM2.B ERP3.C MPS4.D MRPⅡ7:股权激励制度的激励对象一般限定于：回答：正确1.A 公司高层管理人员和技术骨干2.B 本公司全体员工3.C 高层管理人员4.D 所有管理人员8:企业的用人原则是：回答：正确1.A 先女婿后儿子2.B 让普通职工参与管理3.C 圈内用德圈外用才4.D 才能第一9:将历史上已知的经验积累起来，就是：回答：正确1.A 应急预案2.B 有形风险3.C 风险因子4.D 无形风险10:一个人在本行业里长期经验的积累就是：回答：正确1.A 价值观念2.B 核心能力3.C 职工素质4.D 创新思维11:员工日常行为动作平台就是企业的管理平台，其建立方法是：回答：正确1.A 行为识别系统2.B 理念识别3.C 搭建管理平台4.D 统一标识12:企业在生产导向阶段的最大任务是：回答：正确1.A 质量问题2.B 品牌问题3.C 产量问题4.D 技术问题13:最大的可变成本是：回答：正确1.A 生产基础设施2.B 品牌3.C 人工成本4.D 产权14:被称为“科学管理之父”的是：回答：正确1.A 吉尔布勒斯2.B 甘特3.C 泰勒4.D 福特15:权变管理的核心思想是：回答：正确1.A “没有绝对最好的东西，一切随条件而定”2.B “让普通职工参与管理”3.C “放之四海而皆准”4.D “一个萝卜一个坑”瑞麒X1Mini。