施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度标题：施工组织设计管理制度引言概述：施工组织设计管理制度是指在建造施工过程中，根据工程特点和要求，制定合理的施工组织设计方案并进行有效管理的一套制度。
良好的施工组织设计管理制度能够提高施工效率，保障施工质量，确保工程顺利进行。
本文将从施工组织设计的概念、重要性、内容、流程和实施要点等方面进行详细阐述。
一、施工组织设计的概念1.1 施工组织设计是指根据工程施工的实际情况，制定合理的施工方案和施工组织计划。
1.2 施工组织设计是施工管理的重要组成部份，它直接影响到工程的施工效率和质量。
1.3 施工组织设计需要结合工程的特点和要求，合理安排施工流程和资源。
二、施工组织设计的重要性2.1 提高施工效率。
良好的施工组织设计能够合理安排施工流程，避免施工过程中的冲突和延误，提高施工效率。
2.2 保障施工质量。
通过施工组织设计，可以有效控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
2.3 降低施工风险。
施工组织设计能够提前识别施工中可能浮现的风险，并采取相应的措施进行规避，降低施工风险。
三、施工组织设计的内容3.1 施工方案。
包括施工方法、工序安排、施工顺序等内容。
3.2 施工组织计划。
包括施工进度计划、资源配置计划、安全计划等内容。
3.3 施工措施。
包括施工过程中需要采取的措施和应对措施。
四、施工组织设计的流程4.1 调研分析。
对工程的施工条件、环境、资源等进行全面调研和分析。
4.2 制定方案。
根据调研结果，制定合理的施工方案和组织计划。
4.3 审批实施。
将施工组织设计方案提交相关部门审批，并组织实施。
五、施工组织设计的实施要点5.1 合理安排施工流程。
根据工程特点和要求，合理安排施工流程，避免冲突和延误。
5.2 严格执行施工组织设计方案。
施工过程中要严格执行施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
5.3 不断优化改进。
施工组织设计是一个动态过程，需要不断优化改进，以适应施工过程中的变化和需求。
施工组织设计管理制度范文(三篇)
施工组织设计管理制度范文第一章基本原则1. 目标导向：施工组织设计管理应以确保施工项目的顺利进行和高质量完成为目标，通过科学、合理的组织与管理，提高施工效率和质量。
2. 领导负责制：施工组织设计管理应建立明确的领导责任制度，确保各级领导对施工组织设计工作的全面领导和有效管理。
3. 统筹协调：施工组织设计管理应注重各项工作间的协调与配合，确保施工组织设计工作与其他工作的无缝衔接。
4. 风险识别与控制：施工组织设计管理应注重识别施工过程中可能存在的风险，并采取相应措施进行控制，确保施工安全和质量。
5. 知识管理：施工组织设计管理应注重知识的积累和传承，建立科学化、系统化的组织设计管理知识库。
6. 持续改进：施工组织设计管理应不断总结经验教训，推进管理流程和方法的创新，实现施工组织设计管理的不断改进与提升。
第二章组织设计管理的基本流程1. 施工组织设计的调研与论证1.1 建立规划目标和需求1.2 调查现场环境和技术要求1.3 研究施工组织设计方案1.4 进行论证与比选2. 施工组织设计方案的编制2.1 制定施工目标与策划2.2 确定施工阶段及工序2.3 编制工程施工组织设计方案2.4 完善施工组织设计方案3. 施工组织设计方案的审核与批准3.1 内部审核3.2 部门审核3.3 领导审核3.4 批准施工组织设计方案4. 施工组织设计方案的实施与监督4.1 组织施工人员培训与安全教育4.2 协调资源和施工进度4.3 检查施工组织设计方案的实施情况4.4 监督施工组织设计方案的执行效果5. 施工组织设计方案的评估与总结5.1 对施工组织设计方案进行评估5.2 汇总施工组织设计管理的经验教训5.3 总结施工组织设计管理的效果第三章相关职责与流程1. 公司领导的职责1.1 审核并批准施工组织设计方案1.2 审查并完善施工组织设计管理制度1.3 监督和评估施工组织设计管理工作2. 相关部门的职责2.1 建立施工组织设计管理的工作流程2.2 对施工组织设计方案进行内部审核2.3 协调各部门的合作与配合2.4 监督施工组织设计方案的实施情况3. 项目负责人的职责3.1 制定施工组织设计目标和策划3.2 组织编制施工组织设计方案3.3 带领施工人员进行施工组织设计工作3.4 监督施工组织设计方案的实施情况4. 施工组织设计人员的职责4.1 调研和研究施工组织设计方案4.2 编制施工组织设计方案4.3 协调资源和施工进度4.4 监督和评估施工组织设计方案的执行效果第四章相关制度与要求1. 项目立项与论证制度1.1 确定项目建设的必要性和可行性1.2 进行项目需求和技术要求的调研与论证1.3 制定项目建设的目标和策划方案2. 施工组织设计编制与审核制度2.1 制定施工组织设计的编制流程和要求2.2 规定施工组织设计的审核程序和标准2.3 审核并批准施工组织设计方案3. 施工组织设计实施与监督制度3.1 建立施工组织设计实施和监督的工作流程3.2 规定施工组织设计的实施要求和监督方法3.3 检查和评估施工组织设计方案的执行效果第五章绩效考核与改进机制1. 绩效考核制度1.1 制定施工组织设计管理的绩效考核指标体系1.2 定期评估施工组织设计管理的绩效情况1.3 根据绩效评估结果进行奖惩和改进措施2. 经验总结与教训吸取机制2.1 汇总施工组织设计管理的经验和教训2.2 分析并总结施工组织设计管理的问题和不足2.3 提出改进措施和建议，加强施工组织设计管理能力3. 创新与优化机制3.1 制定施工组织设计管理的创新和优化目标3.2 推进管理方法和流程的创新与优化3.3 加强施工组织设计管理技术和方法的研究结论通过建立科学、合理的施工组织设计管理制度，加强领导责任制，统筹协调各项工作，识别和控制施工风险，注重知识管理和持续改进，可以提高施工效率和质量，确保施工项目的顺利进行和高质量完成。
施工组织设计方案管理制度
施工组织设计方案管理制度
一、背景介绍
施工组织设计方案是指在工程建设过程中，为了保证工程项目的顺利进行，按照设计要求和合理的施工方法，规划施工过程、设置工程参数、确定施工流程等所制定的详细方案。
施工组织设计方案的制定对于保证工程质量、提高施工效率、减少工程风险具有重要意义。
为了加强施工组织设计方案的管理，制定施工组织设计方案管理制度成为必要举措。
二、管理目标
施工组织设计方案管理制度的目标是规范施工组织设计方案的编制过程，确保方案的科学性、合理性和可行性，提高施工组织设计方案的质量，从而保证工程项目按时、按质量和按预算完成。
三、管理内容
1. 施工组织设计方案编制责任分工
明确相关部门的责任，制定责任分工方案，保障施工组织设计方案的及时编制与更新，确保施工进程的顺利进行。
2. 施工组织设计方案编制流程
确定施工组织设计方案编制的流程，包括资料调研、方案设计、评审修改、最终确定等环节，确保每个环节都得到充分的重视和严
格的管理。
3. 施工组织设计方案编制标准
制定施工组织设计方案编制的标准和规范，明确各项技术指标
和要求，并定期进行检查、评估和更新，以保证施工组织设计方案
的质量。
4. 施工组织设计方案编制审核机制
建立施工组织设计方案的审核机制，由专业团队进行审核和评估，确保方案的合理性和可行性。
5. 施工组织设计方案管理信息系统
建立施工组织设计方案管理信息系统，对方案的编制、审核、
修改、最终确定等全过程进行记录和管理，实现信息的共享和传递。
6. 施工组织设计方案应急预案。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度1.总则1.1目的为加强和规范公司施工组织设计管理工作，依据国家和地方的规范、规程、标准以及地方政府部门的有关规定，特制定本制度。
1.2适用范围适用于公司范围内所有施工组织设计的管理工作。
2.职责分工2.1公司2.1.1总工程师负责对公司施工组织设计进行审批。
2.1.2公司技术部是施工组织设计的主管部门，负责施工组织设计前期策划及编制过程的全程监控；负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见，建立审核台账，留存审核意见。
对其所审核内容的正确性、有效性负责，监督施工组织设计的实施，并保存检查意见。
2.1.3公司技术部、工程部、商务部、成本部是施工组织设计的会签和配合部门，负责施工组织设计的符合性、有效性的审核，并提出审核意见。
2.2项目部2.2.1项目经理负责组织项目施工组织设计的前期策划，组织项目施工组织设计的编制、实施及修订；负责组织施工组织设计的交底，并配备相应的物资以确保施工组织设计的实施。
2.2.2技术负责人参与施工组织设计的策划；编制施工组织设计，并在项目经理主持下对相关管理人员进行交底。
2.2.3施工员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责组织交底的实施。
2.2.4质检员、技术员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对施工质量进行验收。
2.2.5安全员参与施工组织设计的策划，参加施工组织设计的交底，并负责对有关安全、环保、文明施工条款的实施过程的监督及结果的验收。
3.管理标准要求3.1编制原则3.1.1符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
3.1.2充分考虑现场环境、季节、气象、风俗等各方面的影响因素，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，科学配置资源，合理布置现场，尽可能组织开展均衡穿插、连续流水施工。
3.1.3采用先进技术，推广先进经验，贯彻施工技术规范、操作规程，确保工程质量和安全生产，降低工程成本，进行文明施工，做好环境和历史文物的保护。
施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度关键信息项：1、施工组织设计的编制目的2、施工组织设计的编制依据3、施工组织设计的编制内容4、施工组织设计的审批流程5、施工组织设计的实施与监督6、施工组织设计的调整与变更7、相关责任与处罚11 总则111 为了加强施工组织设计的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本制度。
112 本制度适用于所有工程项目的施工组织设计管理。
12 施工组织设计的编制目的121 作为施工项目的指导性文件，施工组织设计旨在规划和安排施工全过程，实现科学管理，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现。
122 优化施工方案，合理配置资源，提高施工效率和经济效益。
13 施工组织设计的编制依据131 国家和地方有关法律法规、标准规范。
132 工程项目的设计文件、施工合同及相关技术资料。
133 工程现场的实际情况，包括地形、地质、水文、气象等自然条件。
134 企业的技术水平、施工能力和管理经验。
14 施工组织设计的编制内容141 工程概况，包括工程名称、地点、规模、结构形式、建设单位、设计单位、监理单位等基本信息。
142 施工部署，包括施工目标、施工顺序、施工阶段划分等。
143 施工进度计划，包括总进度计划、阶段性进度计划以及保证进度计划实施的措施。
144 施工准备工作，包括技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备等。
145 主要施工方法，包括各分项工程的施工工艺、施工流程、施工要点等。
146 质量保证措施，包括质量目标、质量控制要点、质量检验标准和方法等。
147 安全保证措施，包括安全目标、安全管理制度、安全技术措施等。
148 环境保护措施，包括环境保护目标、环境影响因素分析、环境保护措施等。
149 文明施工措施，包括文明施工目标、文明施工管理措施等。
1410 成本控制措施，包括成本目标、成本控制要点、降低成本的措施等。
15 施工组织设计的审批流程151 施工组织设计应由项目经理组织编制，经项目技术负责人审核后，报企业技术负责人审批。
施工组织设计管理制度（5篇）
施工组织设计管理制度为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。
施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计(施工方案)。
施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。
科学合理地安排施工顺序。
贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。
合理规划施工平面图，做到文明施工。
经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。
分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。
单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。
施工组织设计未经审批不得施工。
附表：施工组织设计审批会签表附表4-4施工组织设计管理制度（2）第一章绪论1.1 引言施工组织设计是施工项目进行的关键环节，它直接影响着施工工程的质量、进度和安全。
施工组织设计管理制度的建立和完善，对于提高施工组织设计工作的规范化、科学化和系统化具有重要意义。
本制度的编制旨在规范和指导施工组织设计工作，确保施工组织设计的科学性和可行性，提高施工项目的施工效果。
1.2 目的和意义本制度的目的是规范施工组织设计工作，确保施工项目的顺利进行。
具体包括以下几个方面的意义：1）保证施工工程的质量。
规范的施工组织设计可以确保施工作业过程的科学性和合理性，从而保证施工工程的质量。
施工组织设计编制和管理制度
1 目旳通过对工程施工组织设计、专题施工方案旳编制和管理实行控制, 保证施工组织设计满足协议、规范、设计和法律法规所规定旳规定。
2 范围本制度合用于五建承建旳所有工程项目施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳编制及其管理控制。
施工组织设计是组织施工旳大纲性文献, 每一工程项目必须编制对应旳施工组织设计方可施工。
施工组织设计应包括如下三部分内容:2.1 施工组织设计管理和资源配置；2.2 施工组织设计技术措施；2.3 施工组织设计环境与安全。
3 职责3.1 五建总工程师、首席安全工程师是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳主管领导；3.2 技术管理部是施工组织设计（施工大纲、专题施工方案）旳主管部门, 施工生产部是大型机械设备安装拆除方案旳主管部门；总裁事务部是施工组织设计环境与安所有分旳主管部门；3.3 施工生产部、安全监督部、质量管理部、总裁事务部等是施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳会签和配合部门, 施工生产部负责发放大型机械方案；3.4 工程(分)企业负责施工组织设计（施工大纲、专题方案）旳筹划和预审；3.5 项目部负责施工组织设计(施工大纲、专题施工方案)旳编制、送审和实行。
4 工作程序4.1 施工组织设计（施工大纲）旳筹划评审4.1.1 施工组织设计（施工大纲）筹划评审会议4.1.2筹划评审会议针对工程总体施工布署、工程特点难点及控制要点等进行研讨, 为编制施工组织设计（施工大纲）奠定基础, 使其体现降本增效、具可操作性和指导性。
五建组织旳筹划会议由总工程师（首席安全工程师）主持, 五建有关部门及工程(分)企业有关人员参与；工程(分)企业召开旳筹划会议由其总工程师主持, 工程(分)企业有关人员参与。
4.1.3筹划评审权限4.1.2.1 由五建组织筹划评审工程a)协议标旳2亿元以上旳土建.市政工程,由工程(分)企业组织预筹划后,报五建组织筹划评审；b)安装协议标旳3000万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；c)装饰协议标旳2023万元以上旳工程,由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；d)初次应用新工艺、新技术、新材料旳工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审；五建确认旳重点、重大工程, 由工程(分)企业组织预筹划后, 报五建组织筹划评审。
施工组织设计(施工方案)管理制度
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
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施工组织设计管理制度
施工组织设计管理制度
郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工车辆段项目部
2013年4月
施工组织设计管理制度
第一章总则
第一条为提高项目部施工组织设计编制水平，确保施工组织设计在施工准备、工程实施、竣工交验、工作总结等工作中发挥组织、指导作用，明确编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149号），制定本制度。
第二条项目施工组织设计（以下简称施组）须在施工调查后及时组织编制，并根据项目情况分别编制综合性（总体）施组和重点单位工程（专项）施组。
第二章管理职责
第三条施工组织设计管理实行项目第一责任人负责制，项目部经理负责主持制定、实施、推演施工组织设计。
实施性施工组织设计按项目实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计进行分类管理。
第四条施工组织设计管理主责部门为项目工程部。
第五条项目工程部负责编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工工艺、技术措施、施工现场平面布置、主要施工管理计划、创优规划、技术创新等的内容的编制。
第六条项目工程经济部负责临时工程费用编报、施工
方案优化和经济比选、物资采购供应方案与投标费用比较等工程经济内容的编制。
第七条项目安质环保部负责安全、质量、环境保护、职业健康管理及措施，创优规划及措施等的编制。
第八条项目物资机械部负责设备供应和施工机械设备配置和管理、机械操作安全技术措施等的编制，侧重物资采购供应及火工品采购、仓储、领用管理的措施。
第九条项目部要在自评后报上级公司和监理、业主审批，并按照审批意见修改、完善。
第十条工程施工前，由项目经理或项目总工程师负责组织召开施工组织设计技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。
第十一条项目现场须按照施组安排组织施工，不得无故随意更改。
施工组织设计实施中，项目部负责施工生产的副经理、管理人员进行现场监督和检查，确保施工现场按施工组织设计组织施工。
各级施工负责人在项目施工生产中必须认真按施工组织设计配置资源，按批准的施工方案组织施工，落实各项管理措施，确保施工组织设计提出的各项管理目标的实现。
第十二条施工组织设计实施过程中应进行动态管理，由项目经理主持定期进行施组推演，分析工效指标状况。
采用形象进度图、网络计划图等施工进度管理规范化图表定期
进行进度分析和校核,对施工组织设计实行月检、季核、半年调整。
项目施工过程中，当发生工程设计有重大修改时；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；主要施工方法有重大调整时；主要施工资源配置有重大调整时；施工环境有重大改变时；施工组织设计应及时进行修改或补充，经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。
第十三条项目工程部须将施组的编制、审核、发放、修改等情况，建帐管理，及时跟踪。
项目总工程师每月20日前，将台账上报公司技术管理部门相关责任人，公司技术管理部门。
第十四条施工组织设计执行过程中，项目部总工程师每月工程部20工程部日前将施组执行情况简报上报公司技术管理部门。
第三章报审流程
第十五条施工组织设计审查计划由项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门。
第十六条施工组织设计由项目经理组织编制并经自评、项目经理审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报
局工程管理部，局工程管理部审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局工程管理部备案存档。
第十七条施工组织设计编制前需由项目经理组织施组研讨并形成会议纪要，再组织施组编制并经自评并形成会议纪要后报公司上一级单位评审。
第十八条施工组织设计的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管理办法》中相关规定执行。
第五章附则
第十九条本制度自印发之日起实行。
附件3：
专项方案管理制度
第一章总则
第一条为提高项目部专项施工方案管理水平，加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，明确专项施工方案编制、上报、评审、批复、修订等工作流程职责，依据公司《施工组织设计及方案管理办法（试行）》（建安公司工〔2014〕149号），制定本制度。
第二条项目须针对安全风险高、施工难度大的专项工程，在施工前编制安全专项施工方案（以下简称专项方案），并按规定报送业主、监理审核；对于超过一定规模的危险性较大的专项工程施工，须组织专家对专项方案进行论证并根据论证意见进行修改、完善。
第二章管理职责
第三条项目总工程师是项目专项方案管理的第一责任人。
第四条专项方案实行分级管理，按集团公司《中铁三局集团有限公司施工技术管理办法（试行）》（中铁三工管〔2014〕437号）进行分类。
第五条专项方案管理主责部门为项目工程部。
第六条项目工程部负责专项方案的编制、上报、修订、
交底等工作。
第七条专项方案实施前，由项目总工程师或技术负责人向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，并随时检查方案的实施情况。
第八条现场施工必须按专项方案组织实施，并由项目专职安全生产管理人员进行监督和检查，方案中的关键环节施工时项目部主管安全生产的领导进行现场旁站监督。
第九条专项方案必须按规定经审批后方可实施。
严禁无方案、无审批手续施工，严禁擅自变更、不按批准方案施工。
各级技术负责人、安全负责人及技术和安全监管部门应当对所辖范围不定期巡查方案实施情况，发现问题及时纠正。
项目专职安全员对方案实施情况进行现场监督并按规定进行监测。
发现不按方案施工的，应当要求其立即整改；发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。
第十条对于按规定需要验收的危险性较大的专项工程，须会同监理单位等组织有关人员进行验收。
第十一条项目工程部将方案的分级、编制、审核、发放、修改等情况，建账管理，及时跟踪。
管理台账每个月必须更新一次。
总工程师每月2日前，将台账上报公司技术管
理部门。
第十二条对重大、重要施工方案的编制、审批、执行等情况进行动态监控。
施工方案执行过程中，为确保施工方案的实施力度和有效性，项目工程部应对方案的落实情况进行定期自查，及时整改不规范行为。
项目部总工程师每月20日前将施工方案执行情况简报上报公司技术管理部门。
第三章报审流程
第十三条专项方案审查计划由项目部技术管理部门负责编制，经项目总工程师审核后报公司技术管理部门，公司技术管理部门审查汇总并经公司总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门。
第十四条专项方案由项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局相关部门，局相关部门审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局局相关部门备案存档。
第十五条专项方案的分级、章节编排、装订循序、文本格式等编制要求，按公司《施工组织设计和施工方案管理办法》中相关规定执行。
第十六条对于危险性较大的分部分项工程，还需参照住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》文件要求编制；对于高大模板还需要按住建部《建设工程高大模板
支撑系统施工安全监督管理导则》文件要求编制。
第五章附则
第十七条本制度自印发之日起实行。
7。